Rob Hopkins: Transition to a world without oil

Rob Hopkins: Petrolsüz bir dünyaya geçiş

Çeviri: Burge Abiral Gözden geçirme: osman oguz ahsen

As a culture, we tell ourselves lots of stories

Bir kültür olarak kendimize bir sürü hikaye anlatıyoruz

about the future,

geleceğimiz hakkında

and where we might move forward from this point.

ve buradan nereye gidebileceğimiz hakkında.

Some of those stories are that

Hikayelerin bazılarında

somebody is just going to sort everything out for us.

birisi her şeyi bizim için çözümleyecek.

Other stories are that everything is on the verge of unraveling.

Başka hikayelerde herşey çözümün eşiğinde.

But I want to tell you a different story here today.

Fakat ben size bugün farklı bir hikaye anlatmak istiyorum.

Like all stories, it has a beginning.

Bütün hikayeler gibi bunun da bir başlangıcı var.

My work, for a long time, has been involved in education,

Benim işim uzun süre eğitimle alakalıydı,

in teaching people practical skills

insanlara sürdürülebilirlik için

for sustainability,

pratik beceriler öğretmek,

teaching people how to take responsibility

kendi yiyeceklerini yetiştirebilmeleri için

for growing some of their own food,

nasıl sorumluluk alınacağını öğretmek,

how to build buildings using local materials,

yerel ürünler kullanarak nasıl yapılar inşa edileceğini

how to generate their own energy, and so on.

ve kendi enerjilerini nasıl üretebileceklerini vb. öğretmek.

I lived in Ireland, built the first straw-bale houses in Ireland,

Bir süre İrlanda'da yaşadım ve burada saman balyasından ilk ev ile

and some cob buildings and all this kind of thing.

kerpiçten bazı binalar ve buna benzer şeyler inşa ettim.

But all my work for many years was focused

Fakat yıllarca çalışmam

around the idea that sustainability

küreselleşmiş büyüme modeline bakarak,

means basically looking at

bir taraftan gelenlerle

the globalized economic growth model,

diğer taraftan çıkanları

and moderating what comes in at one end,

hesaplamak üzerine kurulmuş olan

and moderating the outputs at the other end.

sürdürülebilirlik fikrine odaklanıyordu.

And then I came into contact with a way of looking at things

Ve daha sonra bunu derinden değiştiren

which actually changed that profoundly.

bir bakış açısını keşfettim.

And in order to introduce you to that,

Ve size bunu tanıtmak için

I've got something here that I'm going to unveil,

burada açığa çıkartacağım birşey bulunduruyorum,

which is one of the great marvels of the modern age.

modern çağın en büyük mucizelerinden.

And it's something so astounding and so astonishing

Ve bu o kadar şaşırtıcı bir şey ki

that I think maybe as I remove this cloth

belki bu örtüyü kaldırdığımda

a suitable gasp of amazement might be appropriate.

nefesinizin kesilmesi uygun olabilir.

If you could help me with that it would be fantastic.

Bana bu konuda yardımcı olabilirseniz harika olur.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

This is a liter of oil.

Bu bir litre petrol.

This bottle of oil,

Bu petrol şişesi 100 milyon yıldan fazla bir süre

distilled over a hundred million years of geological time,

jeolojik zamanda damıtılmış,

ancient sunlight,

ve bu antik güneş ışığı petrol şişesi

contains the energy equivalent of about five weeks

5 haftalık ağır insan işine eşdeğer

hard human manual labor --

bir enerji içermektedir, bu da

equivalent to about 35 strong people

35 güçlü insanın

coming round and working for you.

sizin için çalışmasına eşittir.

We can turn it into a dazzling array of materials,

Bunu şaşırtıcı bir dizi malzemeye uyarlayabiliriz,

medicine, modern clothing,

tıp, modern kıyafetler,

laptops, a whole range of different things.

dizüstü bilgisayarlar ve bunlar gibi bir sürü şey.

It gives us an energy return that's unimaginable, historically.

Petrol bize tarihsel olarak tasavvur edilemez bir enerji dönüşü veriyor.

We've based the design of our settlements,

Yerleşim yerlerimizin tasarımı,

our business models, our transport plans,

iş modellerimizi, ulaşım planlarımızı,

even the idea of economic growth, some would argue,

hatta bazılarının savunacağı üzere ekonomik kalkınma fikrini bile

on the assumption that we will have this in perpetuity.

petrole sonsuza kadar sahip olacağımız varsayımı üzerine kurduk.

Yet, when we take a step back,

Fakat bir adım geri atıp tarihe,

and look over the span of history,

petrolyum süresi olarak adlandırabileceğimiz döneme baktığımızda,

at what we might call the petroleum interval,

bu olağanüstü maddeyi keşfedip

it's a short period in history

bütün hayat tarzımızı

where we've discovered this extraordinary material,

onun etrafında biçimlendirdiğimiz zamanın

and then based a whole way of life around it.

aslında tarihte kısa bir dönem olduğunu fark ediyoruz.

But as we straddle the top of this energy mountain, at this stage,

Fakat bu enerji dağının tepesinde ayakta kalmaya çalışırken,

we move from a time where our economic success,

bu etapta, ekonomik başarımızın,

our sense of individual prowess and well-being

bireysel maharet ve saadet kavramımızın

is directly linked to how much of this we consume,

doğrudan ne kadar tükettiğimize bağlı olduğu bir zamandan

to a time when actually our degree of oil dependency

petrole bağlılık oranımızın aslında savunmasızlık

is our degree of vulnerability.

oranımız olduğu bir zamana geçiş yapıyoruz.

And it's increasingly clear that we

Ve giderek netleşiyor ki

aren't going to be able to rely on the fact that

petrolün her zaman elimizin altında

we're going to have this at our disposal forever.

olacağı bilgisine artık güvenemeyeceğiz.

For every four barrels of oil that we consume,

Tükettiğimiz her 4 fıçı petrol için

we only discover one.

sadece bir tanesini keşfediyoruz.

And that gap continues to widen.

Ve bu aralık açılmaya devam ediyor.

There is also the fact that the amount of energy

Ayrıca keşfettiğimiz petrolden elde ettiğimiz

that we get back from the oil that we discover is falling.

enerji miktarının azaldığı gerçeği de var.

In the 1930s we got 100 units of energy back

1930'larda çıkarmak için harcadığımız her bir ünite için

for every one that we put in to extract it.

100 ünite enerji elde ediyorduk.

Completely unprecedented, historically.

Tamamen benzeri görülmemiş bir durum, tarihsel olarak.

Already that's fallen to about 11.

Şimdiden bu 11'e düştü.

And that's why, now,

Ve bu nedenledir ki günümüzde

the new breakthroughs, the new frontiers

petrol çıkarma bakımından

in terms of oil extraction are scrambling about in Alberta,

yeni büyük atılımlar ve yeni keşif sahaları Alberta

or at the bottom of the oceans.

ya da okyanusların diplerine kadar gidiyor.

There are 98 oil-producing nations in the world.

Dünyada petrol üreten 98 ülke var.

But of those, 65 have already passed their peak.

Ama bunlardan 65'i şimdiden zirveye ulaştı.

The moment when the world on average passes this peak,

Dünyanın ortalaması bu zirveyi geçer geçmez

people wonder when that's going to happen.

insanlar neler olacağını merak ediyor.

And there is an emerging case

Ve ortaya çıkan diğer bir durum

that maybe that was what happened last July

belki geçen Temmuz

when the oil prices were so high.

petrol fiyatları çok yüksekken olanlardır.

But are we to assume that the same brilliance

Fakat bizi en başında enerji dağının tepesine çıkaran

and creativity and adaptability

zeka, yaratıcılık ve uyum yeteneğinin

that got us up to the top of that energy mountain in the first place

diğer taraftan aşağı inmek için

is somehow mysteriously going to evaporate

yaratıcı bir yol tasarlanması gerektiğinde

when we have to design a creative way back down the other side?

esrarengiz bir şekilde havaya uçacağını mı varsaymalıyız?

No. But the thinking that we have to come up with

Hayır. Fakat ortaya çıkardığımız düşünce biçimi

has to be based on a realistic assessment

nerede olduğumuzun gerçekçi bir

of where we are.

değerlendirmesini temel almalı.

There is also the issue of climate change,

Bir de küresel ısınma sorunu var,

is the other thing that underpins this transition approach.

bu da geçiş yaklaşımını destekleyen diğer durum.

But the thing that I notice, as I talk to climate scientists,

Fakat bir şey farkediyorum ki, ben iklim bilimcileriyla konuştukça

is the increasingly terrified look they have in their eyes,

gelen bilgiler IPCC'nin bahsettiklerinden

as the data that's coming in,

daha karamsar olduğu için gözlerinde

which is far ahead of what the IPCC are talking about.

giderek ciddileşen bir bakış oluyor.

So the IPCC said

IPCC, 2100 yılında

that we might see significant breakup

Arktik buzulunda ciddi bir ayrılma

of the arctic ice in 2100, in their worst case scenario.

görebileceğimizi söylemişti.

Actually, if current trends continue,

Aslında şu anki gidişat devam ederse

it could all be gone in five or 10 years' time.

5 ya da 10 yıl içerisinde yok olabilir.

If just three percent of the carbon locked up in the arctic permafrost

Dünya ısındıkça, eğer arktik buzullarda hapsedilmiş karbonun sadece yüzde 3'ü ortaya çıkarsa

is released as the world warms,

kontrolden çıkmış küresel ısınmayı engelleyebilmek için

it would offset all the savings that we need to make,

önümüzdeki 40 yıl içerisinde

in carbon, over the next 40 years to avoid runaway climate change.

yapmamız gereken bütün karbon tasarruflarını sıfırlayacaktır.

We have no choice other than deep and urgent decarbonization.

Derin ve acil bir karbonsuzlaştırmadan başka bir seçeneğimiz yok.

But I'm always very interested to think about

Fakat ben hep

what might the stories be

gelecek kuşakların bizim hakkımızda

that the generations further down the slope from us

söyleyecekleri hikayelerin

are going to tell about us.

neler olacağını düşünmeyi severim.

"The generation that lived at the top of the mountain,

"Dağın üstünde yaşayan kuşak

that partied so hard, and so abused its inheritance."

o kadar çok parti yaptı ki mirasını kötüye kullanmış oldu"

And one of the ways I like to do that

Ve bunu düşünmek için sevdiğim yöntemlerden biri

is to look back at the stories people used to tell

ucuz petrol ve fosil yakıtlar olmadan önce

before we had cheap oil, before we had fossil fuels,

insanların kendi kasları ve hayvan kaslarının enerjileriyle

and people relied on their own muscle, animal muscle energy,

birazcık rüzgar birazcık da suya dayandıkları

or a little bit of wind, little bit of water energy.

dönemlerde söylenen hikayelere bakmak olur

We had stories like "The Seven-League Boots":

"Yedi Fersahlık Botlar" gibi hikayelerimiz vardı.

the giant who had these boots, where, once you put them on,

bu botlara sahip olan dev, onları giyince

with every stride you could cover seven leagues, or 21 miles,

her adımda 7 fersah yani 3,5 kilometre gidebiliyordu.

a kind of travel completely unimaginable

şu anki enerji olmadan bu

to people without that kind of energy at their disposal.

o zamanın insanları için tasavvur edilemez bir şeydi.

Stories like The Magic Porridge Pot,

"Sihirli Lapa Kabı" adlı hikayede

where you had a pot where if you knew the magic words,

eğer sihirli sözcükleri bilirsen

this pot would just make as much food as you liked,

sen hiç çalışmadan sana istediğin kadar

without you having to do any work,

yemek yapacak bir kap vardı,

provided you could remember the other magic word to stop it making porridge.

tabi lapa yapmasını durdurmak için de sihri bilmek gerekiyordu

Otherwise you'd flood your entire town with warm porridge.

yoksa bütün kasabayı lapa basabilirdi.

There is the story of "The Elves and the Shoemaker."

"Elfler ve Ayakkabıcı"nın hikayesi de vardır.

The people who make shoes go to sleep, wake up in the morning,

Ayakkabıları yapan insanlar uyuyup sabah uyanıyorlar

and all the shoes are magically made for them.

ve bütün ayakkabıları yapılmış buluyorlar.

It's something that was unimaginable to people then.

Bu o zamanların insanlarına inanılmaz gelen bir şey.

Now we have the seven-league boots

Biz şimdi yedi fersahlık botları

in the form of Ryanair and Easyjet.

Ryanair ve Easyjet şeklinde görüyoruz.

We have the magic porridge pot

Sihirli lapa kabımız

in the form of Walmart and Tesco.

Walmart ve Tesco şeklinde.

And we have the elves in the form of China.

Ve Çin şeklinde de elflerimiz var.

But we don't appreciate what an astonishing

Ama bütün bu gelişmelerin ne kadar hayret verici olduğunu

thing that has been.

takdir etmiyoruz.

And what are the stories that we tell ourselves now,

Peki bizim ilerlediğimiz yolda

as we look forward about where we're going to go.

gittiğimiz yere bakarken kendimize söylediğimiz hikayeler neler?

And I would argue that there are four. There is the idea of business as usual,

Bunlardan dört tane olduğunu düşünüyorum. Ticaretle ilgili olanı var her zamanki gibi,

that the future will be like the present, just more of it.

gelecek şimdiki gibi olacaktır, sadece daha fazlasıyla.

But as we've seen over the last year, I think that's an idea

Geçtiğimiz sene gördüğümüz gibi

that is increasingly coming into question.

bu düşünce gittikçe sorgulanıyor.

And in terms of climate change,

Ve küresel ısınma açısından

is something that is not actually feasible.

aslında muhtemel değil.

There is the idea of hitting the wall,

Duvara çarpma fikri var,

that actually somehow everything is so fragile

her şey o kadar hassas ki

that it might just all unravel and collapse.

bir anda dağılıp çökebilir.

This is a popular story in some places.

Bazı yerlerde bu meşhur bir hikaye.

The third story is the idea that technology can solve everything,

Üçüncü hikaye teknolojinin her sorunu çözebileceği fikri,

that technology can somehow get us through this completely.

teknoloji bizi bir şekilde bu durumdan çıkarabilir.

And it's an idea that I think is very prevalent at these TED Talks,

Ve bu fikir bu TEDtalks'ta çok yaygın olan bir fikir,

the idea that we can invent our way out of a profound

derin bir ekonomi ve enerji krizinden

economic and energy crisis,

çıkabilecek yolu yaratabileceğimiz fikri,

that a move to a knowledge economy

bilgi ekonomisine geçişle

can somehow neatly sidestep those energy constraints,

enerji kısıtlamalarından bir şekilde kaçabileceğimiz fikri,

the idea that we'll discover some fabulous new source of energy

inanılmaz yeni bir enerji kaynağı keşfedeceğimiz

that will mean we can sweep all concerns

ve enerji güvenliğiyle ilgili

about energy security to one side,

bütün endişelerden sıyrılabileceğimiz fikri,

the idea that we can step off neatly

ve tamamen yenilenebilir bir dünyaya

onto a completely renewable world.

iniş yapabileceğimiz fikri.

But the world isn't Second Life.

Ama dünya İkinci Hayat değil.

We can't create new land and new energy systems at the click of a mouse.

Farenin bir tıklamasıyla yeni araziler ve yeni enerji sistemleri yaratamayız.

And as we sit, exchanging free ideas with each other,

Biz burada oturup bedava fikir alışverişi yaptıkça

there are still people mining coal

hala server'ları çalıştırmak gibi

in order to power the servers, extracting the minerals

işler yapmak için

to make all of those things.

kömür çıkaran insanlar var.

The breakfast that we eat as we sit down

Sabahları e-postamıza bakarken

to check our email in the morning

oturup yediğimiz kahvaltı

is still transported at great distances,

hala uzun mesafeler katediyor,

usually at the expense of the local, more resilient

genelde bu, geçmişte bu kahvaltıyı temin edebilecek olan

food systems that would have supplied that in the past,

ama bizim küçük görerek yok ettiğimiz

which we've so effectively devalued and dismantled.

yerel ve daha sağlam yiyecek sistemleri pahasına oluyor.

We can be astonishingly inventive and creative.

Şaşırtıcı derecede becerikli ve yaratıcı olabiliriz.

But we also live in a world with very real constraints and demands.

Fakat aynı zamanda hakiki tehdit ve taleplerin bulunduğu bir dünyada yaşıyoruz.

Energy and technology are not the same thing.

Enerji ve teknoloji aynı şey değil.

What I'm involved with is the transition response.

Benim içinde bulunduğum hareket geçiş yanıtıdır.

And this is really about looking the challenges

Ve bu aslında petrol fiyatının yükselişiyle küresel ısınma zorluklarına

of peak oil and climate change square in the face,

dürüst bir şekilde bakmak,

and responding with a creativity and an adaptability

yaratıcılık ve uyum yeteneğiyle cevap vermek

and an imagination that we really need.

ve ihtiyacımız olan hayalgücüyle ilgilidir.

It's something which has spread incredibly fast.

Çok hızlı yayılan bir şey oldu bu.

And it is something which has several characteristics.

Ve birkaç özelliği olan bir hareket.

It's viral. It seems to spread under the radar very, very quickly.

Virüs gibi. Radarın altında çok hızlı yayılıyor.

It's open source. It's something which everybody who's involved with it

Açık kaynak. İçinde bulunan herkesin

develops and passes on as they work with it.

üzerinde çalışıp geliştirdiği ve diğerlerine ilettiği bir şey.

It's self-organizing. There is no great central organization

Kendi kendini örgütlüyor. Bunu iteleyen merkezi bir örgüt yok.

that pushes this; people just pick up an idea

İnsanlar bir fikri alıp onunla istediklerini yapıp

and they run with it, and they implement it where they are.

bulundukları yerde bu fikri uyguluyorlar.

It's solutions-focused. It's very much looking at what people can do

Bu yanıt çözüm odaklı. İnsanların bulundukları yerde

where they are, to respond to this.

ne yapabileceklerine bakıp buna cevap veriyor.

It's sensitive to place and to scale.

Hem mekana hem de ölçeğe duyarlı.

Transitional is completely different.

Geçişsel olmak tamamen farklı.

Transition groups in Chile, transition groups in the U.S., transition groups here,

Şili'deki geçiş grupları, ABD'deki geçiş grupları, ve diğer yerlerdeki

what they're doing looks very different in every place that you go to.

geçiş gruplarının yaptıkları gidilen her yerde farklı gözüküyor.

It learns very much from its mistakes.

Bu yanıt hatalarından öğreniyor.

And it feels historic. It tries to create a sense

Ve kendini tarihsel hissediyor. Bu durumun

that this is a historic opportunity

olağanüstü birşeyler başarmak için

to do something really extraordinary.

tarihsel bir olanak olduğu hissini yaratmaya çalışıyor.

And it's a process which is really joyful.

Ve gerçekten neşeli bir süreç bu.

People have a huge amount of fun doing this,

İnsanlar bunu yaparken ve başka insanlarla

reconnecting with other people as they do it.

bağlantılar kurarken çok eğleniyorlar.

One of the things that underpins it is this idea of resilience.

Bunu destekleyenlerden biri dayanıklılık fikri.

And I think, in many ways, the idea of resilience

Ve bence birçok şekilde dayanıklılık fikri

is a more useful concept than the idea of sustainability.

sürdürülebilirlik fikrinden daha yararlı bir kavram.

The idea of resilience comes from the study of ecology.

Dayanıklılık fikri ekoloji çalışmalarından ortaya çıkıyor.

And it's really about how systems,

Ve sistemlerin, yerleşim birimlerinin

settlements, withstand shock from the outside.

dışarıdan gelecek şoklara nasıl dayanabilecekleriyle ilgili.

When they encounter shock from the outside

Dışarıdan bir şokla karşılaştıklarında

that they don't just unravel and fall to pieces.

çözülüp parçalara ayrılmasınlar diye.

And I think it's a more useful concept than sustainability, as I said.

Ve dediğim gibi sürdürülebilirlikten daha yararlı bir kavram.

When our supermarkets have only two or three days' worth of food in them

Süpermarketler herhangi bir zamanda sadece iki ya da üç günlük

at any one time, often sustainability tends to focus on

yiyecek stoğu bulundururken

the energy efficiency of the freezers

genellikle sürdürülebilirlik dondurucuların enerji verimi

and on the packaging that the lettuces are wrapped up in.

ve salataların paketlerine odaklanıyor.

Looking through the lens of resilience,

Buna dayanıklılık yönünden baktığımızda

we really question how we've let ourselves get into a situation

nasıl kendimizi bu kadar savunmasız bir duruma

that's so vulnerable.

soktuğumuzu sorguluyoruz.

Resilience runs much deeper:

Dayanıklılık çok daha derin:

it's about building modularity into what we do,

yaptıklarımıza modülerlik katmakla ve

building surge breakers into how we organize the basic things that support us.

bizi destekleyen temel şeyleri nasıl organize ettiğimizle ilgili.

This is a photograph of the Bristol and District

Bu 1897'de

Market Gardeners Association, in 1897.

Bristol ve District Pazar Bahçıvanları Derneği'nin bir fotoğrafı.

This is at a time when the city of Bristol,

Bu buraya yakın olan Bristol kentinde

which is quite close to here,

şehirde tüketilen ve

was surrounded by commercial market gardens,

insanlara iş olanağı sunan yiyeceğin

which provided a significant amount of the food

önemli bir miktarının

that was consumed in the town, and created a lot of employment for people, as well.

ticari pazar bahçeleriyle sağlandığı bir zamandan.

There was a degree of resilience, if you like, at that time,

O zamanlar, bugün sadece imrenerek baktığımız

which we can now only look back on with envy.

belli bir dayanıklılık derecesi vardı.

So how does this transition idea work?

Peki bu geçiş fikri nasıl çalışıyor?

So basically, you have a group of people who are excited by the idea.

Temelde fikri beğenen bir grup insan oluyor.

They pick up some of the tools that we've developed.

Bizim geliştirdiğimiz araçlardan bazılarını seçiyorlar.

They start to run an awareness-raising program

Fikrin ilçe veya kasabada nasıl yürüyebileceğine bakan

looking at how this might actually work in the town.

bilgilendirici bir program başlatıyorlar.

They show films, they give talks, and so on.

Film gösteriyorlar, konuşmalar yapıyorlar.

It's a process which is playful and creative

Neşe dolu ve yaratıcı bir süreç bu,

and informative.

aynı zamanda bilgilendirici.

Then they start to form working groups, looking at different aspects of this,

Daha sonra çalışma grupları oluşturup farklı yönlerden inceliyorlar

and then from that, there emerge a whole lot of projects

buradan da geçiş projesinin desteklediği

which then the transition project itself

ve imkan sağladığı

starts to support and enable.

bir sürü proje oluşuyor.

So it started out with some work I was involved in in Ireland,

Bu benim İrlanda'da öğretmenlik yaparken

where I was teaching, and has since spread.

yaptığım bir iş için başladı ve yayıldı.

There are now over 200 formal transition projects.

Şu an 200'ün üzerinde geçiş projesi var.

And there are thousands of others who are at what we call the mulling stage.

Yüzbinlercesi de bizim inceleme süreci olarak adlandırdığımız süreçte,

They are mulling whether they're going to take it further.

bunu daha ileri götürüp götürmeyeceklerini düşünüyorlar.

And actually a lot of them are doing huge amounts of stuff.

Ve aslında birçoğu bir sürü şey yapıyor.

But what do they actually do? You know, it's a kind of nice idea,

Tam olarak ne yapıyorlar? Evet bu iyi bir fikir ama

but what do they actually do on the ground?

aslen ne yapıyorlar?

Well, I think it's really important to make the point that actually

Aslında şu noktaya değinmek istiyorum ki

you know, this isn't something which is going to do everything on its own.

bu herşeyini kendisi halledecek bir süreç değil.

We need international legislation from Copenhagen and so on.

Kopenhag'dan uluslararası bir yönetmeliğe ihtiyacımız var vb.

We need national responses. We need local government responses.

Ulusal yanıtlara ve yerel yönetimlerden cevaplara ihtiyacımız var.

But all of those things are going to be much easier

Fakat gelecekteki 5-10 yılda

if we have communities that are vibrant and coming up with ideas

uygulanamaz kuralları uygulanabilir yapabilecek

and leading from the front, making unelectable policies electable,

değişik fikirlerle başı çeken canlı topluluklar olursa

over the next 5 to 10 years.

bunların hepsi çok daha kolay olacaktır.

Some of the things that emerge from it are local food projects,

Bundan ortaya çıkan şeylerden bazıları

like community-supported agriculture schemes,

toplum desteğiyle yapılan tarım, kentsel yiyecek üretimi ve

urban food production, creating local food directories, and so on.

yerel yiyecek rehberleri gibi yerel yiyecek projeleri.

A lot of places now are starting to set up their own energy companies,

Bir sürü yer şu an kendi enerji şirketlerini,

community-owned energy companies,

topluluğun sahibi olduğu enerji şirketlerini kurmaya başlıyor.

where the community can invest money into itself,

Böylece topluluklar kendilerine yatırım yapmış oluyor

to start putting in place

ve ihtiyacımız olan yenilenebilir enerji altyapısını

the kind of renewable energy infrastructure that we need.

hazırlamaya başlayabiliyorlar.

A lot of places are working with their local schools.

Bir sürü yer bölgelerindeki okullarla çalışıyor.

Newent in the Forest of Dean: big polytunnel they built for the school;

Newent in the Forest of Dean'de okul için inşa edilen sera benzeri tünellerde çocuklar

the kids are learning how to grow food.

nasıl yiyecek yetiştirileceğini öğreniyor.

Promoting recycling, things like garden-share,

Geri dönüşümü teşvik ettirme, bahçesi olmayıp

that matches up people who don't have a garden

meyve sebze yetiştirmek isteyen insanlarla

who would like to grow food, with people who have gardens they aren't using anymore.

bahçesini kullanmayan insanları birleştiren bahçe paylaşımı gibi programlar,

Planting productive trees throughout urban spaces.

kentsel alanlarda verimli ağaçlar dikmek,

And also starting to play around with the idea of

ve alternatif para birimleri fikriyle

alternative currencies.

oynamaya başlamak.

This is Lewes in Sussex,

Bu, kısa zaman önce Lewes Pound para birimini başlatan

who have recently launched the Lewes Pound,

Sussex'teki Lewes

a currency that you can only spend within the town,

parayı yerel ekonomide döndürmek amacıyla ortaya çıkarılan

as a way of starting to cycle money within the local economy.

ve sadece kasabada kullanılabilen bir para birimi.

You take it anywhere else, it's not worth anything.

Başka bir yere götürürseniz hiçbir değeri yok.

But actually within the town you start to create these economic

Ama aslında kasabada bu ekonomik döngüler

cycles much more effectively.

çok daha etkili bir şekilde başlayabiliyor.

Another thing that they do is what we call an energy descent plan,

Yaptıkları bir diğer şey bizim enerji düşüş planı olarak anlandırdığımız bir şey.

which is basically to develop a plan B for the town.

Bu da kasaba için ikinci bir plan oluşturulması.

Most of our local authorities, when they sit down to plan

Gelecekteki 5, 10, 15, 20 yılı hesaplamak için masaya oturduklarında

for the next five, 10, 15, 20 years of a community,

yerel yetkililerin çoğu daha fazla enerji

still start by assuming that there will be more energy,

daha fazla araba ve ev

more cars, more housing,

daha fazla iş ve daha fazla kalkınma vb. olacağını

more jobs, more growth, and so on.

farzederek işe başlıyorlar.

What does it look like if that's not the case? And how can we embrace that

Fakat eğer öyle değilse durum nasıl olacak?

and actually come up with something that was actually more likely

Ve nasıl bunu kabul edip

to sustain everybody?

herkese yetecek bir sistem yaratabiliriz?

As a friend of mine says, "Life is a series of things you're not quite ready for."

Bir arkadaşımın söylediği gibi "Hayat karşılaşmaya hazır olmadığın bir dizi şeydir"

And that's certainly been my experience with transition.

Ve benim de geçişle deneyimim böyle oldu,

From three years ago, it just being an idea,

üç sene önce sadece bir fikirken

this has become something that has virally swept around the world.

bir virüs gibi dünyayı saran bir şey haline geldi.

We're getting a lot of interest from government. Ed Miliband,

Devletten de büyük ilgi görüyoruz.

the energy minister of this country, was invited to come to our recent conference

Bu ülkenin enerji bakanı Ed Miliband'ı konferansımıza

as a keynote listener.

açılış dinleyicisi olarak davet ettik.

Which he did --

O da geldi.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

(Applause) --

(Alkış)

and has since become a great advocate of the whole idea.

Ve o zamandan beri fikrin savunucusu oldu.

There are now two local authorities in this country

Bu ülkede iki yerel iktidar kendilerini

who have declared themselves transitional local authorities,

geçiş iktidarları olarak belirledi:

Leicestershire and Somerset. And in Stroud,

Leicestershire ve Somerset.

the transition group there, in effect, wrote the local government's food plan.

Ve Stroud'daki geçiş grubu yerel yönetimin yiyecek planını yazdı.

And the head of the council said,

Konseyin yöneticisi şöyle dedi:

"If we didn't have Transition Stroud, we would have to invent

"Eğer Stroud Geçişi olmasaydı

all of that community infrastructure for the first time."

bütün bu altyapıyı baştan yaratmamız gerecekti."

As we see the spread of it, we see national hubs emerging.

Biz bunun yayıldığını gördükçe ulusal merkezlerin ortaya çıktığını görüyoruz.

In Scotland, the Scottish government's climate change fund

İskoçya'da İskoç hükümetinin küresel ısınma fonu

has funded Transition Scotland

fikrin yayılmasını destekleyen ulusal bir kurum olarak

as a national organization supporting the spread of this.

İskoçya Geçişi'ne para sağladı

And we see it all over the place as well now.

Şimdi de her yerde görüyoruz bunu.

But the key to transition is thinking not that we have to change everything now,

Fakat geçişin anahtarı her şeyi şimdi değiştirmemiz gerektiğini düşünmek değil,

but that things are already inevitably changing,

ama durumun her şekilde değiştiğini

and what we need to do is to work creatively with that,

ve bizim de doğru soruları sorarak durumu

based on asking the right questions.

yaratıcı bir şekilde karşılamamız gerektiğini düşünmektir.

I think I'd like to just return at the end

Sanırım sonunda hikaye fikrine

to the idea of stories.

geri dönmek istiyorum.

Because I think stories are vital here.

Çünkü bence hikayeler hayati önem taşıyorlar.

And actually the stories that we tell ourselves,

Ve aslında kendimize söylediğimiz hikayeler arasında

we have a huge dearth of stories about how to move forward creatively from here.

bundan sonra nasıl hareket etmemiz gerektiği konusunda çok büyük bir hikaye kıtlığı var.

And one of the key things that transition does

Ve geçişin yaptığı en önemli şeylerden biri

is to pull those stories out of what people are doing.

insanların yaptıklarının hikayelerini ortaya çıkartmak.

Stories about the community that's produced

Örneğin, kendi 21 pound kağıt parasını üreten

its own 21 pound note, for example,

topluluk hakkındaki hikayeler,

the school that's turned its car park into a food garden,

araba parkını yiyecek bahçesine dönüştüren okul hakkında

the community that's founded its own energy company.

kendi enerji şirketini kuran topluluk hakkında.

And for me, one of the great stories recently

Ve benim için son zamandaki en muhteşem hikayelerden biri

was the Obamas digging up the south lawn of the White House

Obama'ların Beyaz Saray'ın güneyindeki çimlerde

to create a vegetable garden. Because the last time that was done,

sebze bahçesi yaratması. Çünkü aynısını en son

when Eleanor Roosevelt did it,

Eleanor Roosevelt yaptığında

it led to the creation of 20 million vegetable gardens across the United States.

Amerika Birleşik Devletleri'nde 20 milyon sebze bahçesinin oluşumunu tetikledi.

So the question I'd like to leave you with, really,

Benim de size bırakacağım soru aslında şu:

is -- for all aspects of the things that your community needs

zenginleşmek için topluluğunuzun ihtiyacı olan şeyler

in order to thrive,

nasıl bir şekilde yapılabilir ki

how can it be done in such a way

karbon emisyonlarını azaltsın

that drastically reduces its carbon emissions,

ve aynı zamanda

while also building resilience?

dayanıklılığı geliştirsin?

Personally, I feel enormously grateful

Kişisel olarak ben ucuz benzin çağında

to have lived through the age of cheap oil.

yaşadığım için çok minnettarım.

I've been astonishingly lucky, we've been astonishingly lucky.

Şaşırtıcı derecede şanslıydım, şaşırtıcı derecede şanslıydık.

But let us honor what it has bought us,

Ama bize sağladıklarını onurlandırıp

and move forward from this point.

bu noktadan devam edelim.

Because if we cling to it, and continue to assume

Çünkü eğer buna bağlanırsak ve

that it can underpin our choices,

tercihlerimizin temelini oluşturmasına izin verirsek

the future that it presents to us is one which is really unmanageable.

bize sunduğu gelecek idare edilemez bir gelecek olacak.

And by loving and leaving all that oil has done for us,

Petrolün ve petrol çağının bizim için yaptıklarını

and that the Oil Age has done for us,

severek ve bunlardan vazgeçerek

we are able to then begin the creation

daha dayanıklı,

of a world which is more resilient,

daha besleyici, içinde kendimizi

more nourishing,

daha zinde, daha yetenekli ve

and in which, we find ourselves fitter, more skilled

birbirimize daha bağlı hissedeceğimiz

and more connected to each other.

bir dünyayı yaratmaya başlayacabileceğiz.

Thank you very much.

Çok teşekkürler.

(Applause)

(Alkış)