Don't fail fast -- fail mindfully | Leticia Gasca

Translator: Hilde Burmeister Reviewer: Thomas August Solberg

[This talk contains mature language Viewer discretion is advised]

[Dette programmet inneholder vulgært språk. Seers diskresjon er anbefalt]

If we traveled back to the year 800 BC,

Hvis vi reiste tilbake til år 800 f.Kr,

in Greece, we would see that merchants whose businesses failed

Ville vi i Hellas ha sett at kjøpmenn med mislykkede bedrifter

were forced to sit in the marketplace with a basket over their heads.

Ble tvunget til å sitte på torget, med kurver over hodene deres.

In premodern Italy,

I førmoderne Italia

failed business owners, who had outstanding debts,

Måtte mislykkede bedriftseiere med utestående gjeld

bli tatt helt nakne ut på torget

were taken totally naked to the public square

where they had to bang their butts against a special stone

hvor de måtte slå rumpene sine mot en spesiell type stein,

while a crowd jeered at them.

mens et publikum hånte dem.

In the 17th century in France,

I det 17. århundre i Frankrike,

failed business owners were taken to the center of the market,

Ble mislykkede bedriftseiere tatt til senteret av markedet,

where the beginning of their bankruptcy was publicly announced.

Hvor begynnelsen av deres konkurs ble offentliggjort.

And in order to avoid immediate imprisonment,

Og for å unngå umiddelbar fengsling

they had to wear a green bonnet

måtte de gå med en grønn hette

so that everyone knew they were a failure.

slik at alle visste de var mislykkede.

Of course, these are extreme examples.

Selvfølgelig er dette ekstreme eksempler.

But it is important to remember

Men det er viktig å huske at når vi overdrevent straffer de som feiler

that when we excessively punish those who fail,

we stifle innovation and business creation,

kveler vi innovasjon og forretningsoppprettelse,

the engines of economic growth in any country.

motoren i økonomisk vekst i alle land.

Time has passed, and today we don't publicly humiliate failed entrepreneurs.

Tid har gått, og i dag offentlig håner vi ikke mislykkede entreprenører.

Og de kringkaster ikke feilene deres på sosiale medier.

And they don't broadcast their failures on social media.

Jeg tror faktisk vi alle kan relatere til smerten i å feile.

In fact, I think that all of us can relate with the pain of failure.

But we don't share the details of those experiences.

Men vi deler ikke detaljene av disse opplevelsene.

Og jeg forstår det helt, kjære venner, jeg har også vært der.

And I totally get it, my friends, I have also been there.

I had a business that failed

Jeg hadde en bedrift som mislykkes

og å dele den historien var utrolig vanskelig.

and sharing that story was incredibly hard.

In fact, it required seven years, a good dose of vulnerability

Det tok meg faktisk syv år, en god dose sårbarhet

and the company of my friends.

og selskapet av vennene mine.

This is my failure story.

Dette er min mislykkede historie.

Når jeg gikk på høyskolen og studerte virksomhet,

When I was in college, studying business, I met a group of indigenous women.

traff jeg en gruppe kvinner som var urfolk.

They lived in a poor rural community in the state of Puebla, in central Mexico.

De bodde i et fattig, landlig samfunn i staten Puebla, sentralt i Mexico.

They made beautiful handmade products.

De lagde nydelige håndlagde produkter.

Og når jeg traff dem og så deres arbeid,

And when I met them and I saw their work,

bestemte jeg meg for at jeg ville hjelpe.

I decided I wanted to help.

With some friends, I cofounded a social enterprise

Sammen med noen venner grunnla jeg en sosialt foretak

with the mission to help the women create an income stream

med oppdrag om å hjelpe kvinner få en inntektsstrøm

og forbedre livskvaliteten deres.

and improve their quality of life.

We did everything by the book,

Vi gjorde alt etter boka,

as we had learned in business school.

som vi hadde lært på skolen.

We got investors,

Vi fikk investorer,

we spent a lot of time building the business and training the women.

vi brukte mye tid på å bygge bedriften, og trene kvinnene.

But soon we realized we were novices.

Men raskt oppdaget vi at vi var nybegynnere.

De håndlagde produktene solgte ikke,

The handmade products were not selling,

and the financial plan we had made was totally unrealistic.

og den finansielle planen vi hadde lagd var totalt urealistisk.

In fact, we worked for years without a salary,

Faktisk jobbet vi i flere år, uten lønn,

hoping that a miracle would happen,

mens vi håpet et mirakel skulle skje,

at det på magisk vis skulle komme en stor kjøper

that magically a great buyer would arrive

and she would make the business profitable.

og hun ville gjøre bedriften lønnsom.

But that miracle never happened.

Men det mirakelet skjedde aldri.

In the end, we had to close the business,

Til slutt måtte vi stenge bedriften,

and that broke my heart.

og det knuste hjertet mitt.

Jeg startet alt for å lage en positiv innvirkning

I started everything to create a positive impact

on the life of the artisans.

på håndverkerne sine liv.

And I felt that I have done the opposite.

Og jeg følte jeg hadde gjort det motsatte.

I felt so guilty

Jeg skammet meg så mye

at jeg bestemte meg for å gjemme dette mislykkede forsøket,

that I decided to hide this failure

from my conversations and my resume for years.

fra samtalene mine, og CV'er i flere år.

I didn't know other failed entrepreneurs,

Jeg visste ikke om andre mislykkede entreprenører,

and I thought I was the only loser in the world.

og jeg trodde jeg var den eneste taperen i verden.

En kveld, syv år senere, var jeg ute med noen venner

One night, seven years later, I was out with some friends

and we were talking about the life of the entrepreneur.

og vi snakket om livet til en entreprenør.

And of course, the issue of failure came out.

Og selvfølgelig, kom temaet om å feile opp.

I decided to confess to my friends the story of my failed business.

Jeg bestemte meg for å betro meg til vennene mine, og fortalte dem historien

Om min mislykkede bedrift.

And they shared similar stories.

Og de fortalte meg liknende historier.

In that moment, a thought became really clear in my mind:

I det øyeblikket, ble en tanke svært klar i hodet mitt;

alle vennene mine var mislykkede.

all of my friends were failures.

(Laughter)

(Latter)

Being more serious, that night I realized

Mer alvorlig, den kvelden innså jeg

that A: I wasn't the only loser in the world,

at A: Jeg var ikke den eneste taperen i verden

and B: we all have hidden failures.

og B: Vi har alle skjulte fiaskoer.

Please tell me if that is not true.

Vær snill å fortell meg om dette ikke er sant.

That night was like an exorcism for me.

Den kvelden var som en eksorsisme for meg.

I realized that sharing your failures makes you stronger, not weaker.

Jeg innså at ved å dele dine fiaskoer blir du sterkere, ikke svakere.

And being open to my vulnerability

Og ved å være åpen med min sårbarhet

helped me connect with others in a deeper and more meaningful way

knyttet jeg dypere bånd med andre på en mer meningsfull måte

and embrace life lessons I wouldn't have learned previously.

og omfavnet lekser i livet jeg ellers ikke hadde lært.

As a consequence of this experience

Som en konsekvens av denne opplevelsen

of sharing stories of businesses that didn't work,

av å dele historier om bedrifter som ikke fungerte,

we decided to create a platform of events

bestemte vi oss for å lage en plattform til å hjelpe andre, dele sine fiaskohistorier.

to help others share their failure stories.

Og vi kalte det Fuckup Nights.

And we called it Fuckup Nights.

Years later, we also created a research center

År senere, lagde vi også et forskningssenter

devoted to the story of failure

viet til historien om å feile

and its implications on business, people and society

og dens innblanding i arbeidsliv, hos mennesker og i samfunnet.

and as we love cool names, we called it the Failure Institute.

Og siden vi elsker kule navn, kalte vi det Failure Institute.

It has been surprising to see

Det har vært overraskende å se

that when an entrepreneur stands on a stage

at når en entreprenør står på en scene

and shares a story of failure,

og deler en fiaskohistorie

she can actually enjoy that experience.

kan hun faktisk nyte den opplevelsen.

It doesn't have to be a moment of shame and embarrassment,

Det trenger ikke å være et øyeblikk av skam og flause

as it used to be in the past.

som det har vært i fortiden.

It is an opportunity to share lessons learned

Det er en mulighet til å dele lekser som er lært,

and build empathy.

og bygge empati.

Vi har også oppdaget

We have also discovered

that when the members of a team share their failures, magic happens.

at når medlemmer av et lag deler deres fiaskoer

skjer magi.

Bonds grow stronger and collaboration becomes easier.

Bånd gror sterkere og samarbeid blir enklere.

Through our events and research projects,

Gjennom våre arrangementer og forskningsprosjekter,

we have found some interesting facts.

har vi funnet noen interessante fakta.

For instance, that men and women react in a different way

For eksempel, at menn og kvinner reagerer ulikt

after the failure of a business.

etter å ha mislykket med en bedrift.

The most common reaction among men

Den vanligste reaksjonen blant menn

is to start a new business within one year of failure,

er å starte en ny bedrift, innen et år av å mislykkes,

but in a different sector,

men i en annen sektor.

while women decide to look for a job

Mens kvinner velger å se etter en jobb

and postpone the creation of a new business.

å utsette starten av en ny bedrift.

Our hypothesis is that this happens

Vår hypotese er at dette skjer

because women tend to suffer more from the impostor syndrome.

fordi kvinner har en tendens til å lide mer fra impostor syndromet.

We feel that we need something else to be a good entrepreneur.

Vi føler at vi trenger noe annet for å være en god entreprenør.

But I have seen that in many, many cases women have everything that's needed.

Men jeg har sett at i mange, mange tilfeller har kvinner alt som trengs.

We just need to take the step.

Vi trenger bare å ta steget.

And in the case of men,

Og i mens tilfelle,

it is more common to see that they feel they have enough knowledge

er det mer vanlig å se at de føler de har nok kunnskap

and just need to put it in practice in another place with better luck.

og bare trenger å utøve det et annet sted, med mer flaks.

Another interesting finding has been

Et annet interessant funn har vært

that there are regional differences on how entrepreneurs cope with failure.

at det er regionale forskjeller på hvordan entreprenører takler motstand.

For instance, the most common reaction

For eksempel, den vanligste reaksjonen

etter å ha mislykkes med en bedrift på det amerikanske kontinentet

after the failure of a business in the American continent

is to go back to school.

er å gå tilbake til skolebenken.

While in Europe, the most common reaction is to look for a therapist.

Mens i Europa, er den vanligste reaksjonen å oppsøke en terapaut.

(Latter)

(Laughter)

We're not sure which is a better reaction after the failure of a business,

Vi er ikke sikre på hva som er den beste reaksjonen etter å mislykkes med en bedrift

but this is something we will study in the future.

men dette er noe vi vil forske på i fremtiden.

Enda et interessant funn har vært

Another interesting finding has been

hvilken påvirkning det offentlige syn har på mislykkede entreprenører.

the profound impact that public policy has on failed entrepreneurs.

For instance, in my country, in Mexico,

For eksempel, i mitt land, i Mexico

the regulatory environment is so hard,

er lovgivningsmiljøet så vanskelig

that closing a business can take you a lot of time and a lot of money.

at å stenge en bedrift, kan koste deg mye tid og mye penger.

Let's begin with the money.

La oss begynne med pengene.

In the best possible scenario,

I det best mulige scenarioet,

meaning you don't have problems with partners,

som vil si at du ikke har problemer med partnere, leverandører, klienter, ansatte,

providers, clients, employees,

in the best possible scenario,

i det best mulige scenarioet,

officially closing a business will cost you 2,000 dollars.

vil det å offisielt stenge en bedrift koste deg 2,000 dollar.

Det er mye penger i Mexico.

Which is a lot of money in Mexico.

Someone who earns the minimum wage

Noen som tjener minstelønn

would have to work for 15 months to save this amount.

Ville måttet jobbe 15 måneder for å spare opp dette beløpet.

Now, let's talk about the time.

Nå, la oss snakke om tiden.

As you may know, in most of the developing world,

Som du kanskje vet, i mesteparten av den utviklende verdenen

the average life expectancy of a business is two years.

er den gjennomsnittlige levetiden til en bedrift, to år.

In Mexico, the process of officially closing a business takes two years.

I Mexico, tar den offisielle prosessen ved å stenge en bedrift, to år.

What happens when the average life expectancy of a business

Hva skjer når den gjennomsnittlige levetiden til en bedrift

is so similar to the time it will take you to close it if it doesn't work?

er så lik tiden det vil ta deg å stenge den om det ikke fungerer?

Of course, this discourages business creation

Selvfølgelig, demotiverer dette entreprenørskap

og promoterer uformell økonomi.

and promotes informal economy.

In fact, econometric research has proved

Faktisk har økonometrisk forskning vist

that if the process of declaring bankruptcy takes less time and less money,

at hvis prosessen av å erklære seg konkurs tar mindre tid og mindre penger

more new firms will enter the market.

vil nye firmaer entre markedet.

For this reason, in 2017,

Av denne grunn, i 2017

we proposed a series of public policy recommendations

foreslo vi en rekke av

offentlig politiske forslag

for the procedure of officially closing businesses in Mexico.

for prosedyren av å offisielt stenge bedrifter i Mexico.

I et helt år,

For a whole year,

we worked with entrepreneurs from all over the country

jobbet vi med entreprenører fra hele landet

and with Congress.

og med kongressen.

And the good news is that we managed to help change the law.

Og de gode nyhetene er at vi klarte å hjelpe til med å endre loven.

Yay!

Yay!

(Applaus)

(Applause)

The idea is that when the new regulation comes into force,

Tanken er at når den nye reguleringen inntrer

entrepreneurs will be able to close their businesses in an online procedure

skal entreprenører ha mulighet til å stenge bedriftene deres via internett.

that is faster and inexpensive.

Dette er raskere, og billig.

(Sighs)

(Sukker)

On the night we invented Fuckup Nights,

Den kvelden vi fant opp Fuckup Nights,

we never imagined that the movement would grow this big.

Hadde vi aldri trodd bevegelsen ville vokse seg så stor.

Vi er i 80 land nå.

We are in 80 countries now.

In that moment, our only intention

I det øyeblikket, var vår eneste intensjon

was to put the topic of failure on the table.

å putte temaet å feile, på bordet.

To help our friends see that failure is something we must talk about.

Å hjelpe vennene våre å se at å fiaskoer er noe som må snakkes om.

It is not a cause of humiliation, as it used to be in the past,

Det er ikke grunn til ydmykelse, som det har vært i fortiden,

eller grunn til hyllest, som noen sier.

or a cause of celebration, as some people say.

In fact, I want to confess something.

Jeg vil faktisk tilstå noe.

Every time I listen to Silicon Valley types or students

Hver gang jeg hører på Silicon Valley typer eller studenter

som skryter over at de feiler titt og ofte som om det ikke er noe problem, synes jeg det er kleint.

bragging about failing fast and often like it's no big deal, I cringe.

Because I think that there is a dark side on the mantra "fail fast."

Fordi jeg tror det er en mørk side til mantraet "feil fort."

Selvfølgelig, å falle fort er en flott måte å akselerere læring

Of course, failing fast is a great way to accelerate learning

og å unngå å kaste bort tid.

and avoid wasting time.

But I fear that when we present rapid failure

Men jeg frykter at dersom vi presenterer hyppig feiling

to entrepreneurs as their one and only option,

til entreprenører som deres ene og eneste valg,

we might be promoting laziness.

promoterer vi kanskje latskap.

We might be promoting that entrepreneurs give up too easily.

Vi fremmer kanskje at entreprenører gir opp for lett.

Jeg frykter også at kulturen som omhandler rask feiling

I also fear that the culture of rapid failure

could be minimizing the devastating consequences

kan minimere de knusende konsekvensene av en mislykkende bedrift.

of the failure of a business.

For instance, when my social enterprise died,

For eksempel, når mitt foretak døde

the worst part was that I had to go back to the indigenous community

var den værste delen at jeg måtte gå tilbake til urfolksamfunnet

and tell the women that the business had failed

og fortelle disse kvinnene at bedriften var mislykket

and it was my fault.

og at det var min feil.

For some people this could be seen like a great learning opportunity for me,

For noen ville dette se ut som en stor mulighet til å lære, for meg

but the truth is that the closure of this business

men sannheten er at det å stenge denne bedriften

represented much more than that.

representerte mye mer enn det.

It meant that the women would stop receiving an income

Det betydde at disse kvinnene ville slutte å få en inntekt

that they really needed.

som de sårt trengte.

For this reason, I want to propose something.

Av denne grunn, vil jeg foreslå noe

Jeg vil foreslå at på samme måte som vi la til siden ideen om å

I want to propose that just as we put aside the idea

of publicly humiliating failed entrepreneurs,

offentlig ydmyke mislykkede entreprenører,

we must put aside the idea that failing fast is always the best.

må vi legge til siden ideen om at å feile raskt, alltid er det beste.

And I want to propose a new mantra:

Og jeg vil foreslå et nytt mantra:

fail mindfully.

feil tankefullt.

We must remember that businesses are made of people,

Vi må huske at bedrifter består av mennesker.

businesses are not entities that appear and disappear

Bedrifter er ikke enheter som oppstår og forsvinner

magically without consequences.

på magisk vis, uten konsekvenser.

When a firm dies, some people will lose their jobs.

Når et firma dør, vil noen mennesker miste jobben sin.

And others will lose their money.

Andre vil miste pengene sine.

And in the case of social and green enterprises,

Og i tilfellet av sosiale og grønne bedrifter,

the death of this business can have a negative impact

kan døden av bedriften ha en negativ innvirkning på økosystemene og samfunnene

on the ecosystems or communities they were trying to serve.

de prøvde å tjene.

But what does it mean to fail mindfully?

Men hva betyr det egentlig å feile tankefullt?

It means being aware of the impact, of the consequences

Det betyr å være klar over innflytelsen av konsekvensene til å mislykkes

of the failure of that business.

med denne bedriften.

Being aware of the lessons learned.

Å være klar over lekser lært.

And being aware of the responsibility

Og å være klar over ansvaret over å dele disse leksene med verden.

to share those learnings with the world.

Thank you.

Takk.

(Applause)

(Applaus)