Don't fail fast -- fail mindfully | Leticia Gasca

المترجم: Dima Bayasi المدقّق: Ayman Mahmoud

[This talk contains mature language Viewer discretion is advised]

''هذا الحديث يحتوي على لغة للناضجين ينصح بتحفظ المشاهدين ''

If we traveled back to the year 800 BC,

اذا عدنا بالزمن للوراء لسنة 800 قبل الميلاد

in Greece, we would see that merchants whose businesses failed

إلى اليونان، سنرى التجار الذين فشلوا في مشاريعهم التجارية

were forced to sit in the marketplace with a basket over their heads.

يجبرون على الجلوس في السوق بسلة فوق رؤوسهم

In premodern Italy,

قبل إيطاليا الحديثة ،

failed business owners, who had outstanding debts,

كان أصحاب المشاريع الفاشلة الذين لديهم ديون غير مسددة

were taken totally naked to the public square

يتم أخذهم إلى الساحة العامة عاريون

where they had to bang their butts against a special stone

ليضربوا مؤخراتهم بحجر خاص

while a crowd jeered at them.

بينما يستهزأ بهم الجمهور.

In the 17th century in France,

في القرن السابع عشر في فرنسا،

failed business owners were taken to the center of the market,

يتم أخذ أصحاب المشاريع الفاشلة إلى مركز السوق

where the beginning of their bankruptcy was publicly announced.

في إعلان عن بداية إفلاسهم.

And in order to avoid immediate imprisonment,

لكي يتجنبوا السجن الفوري،

they had to wear a green bonnet

يجب عليهم إرتداء غطاء أخضر للرأس

so that everyone knew they were a failure.

لكي يعرف الجميع أنهم فشلوا.

Of course, these are extreme examples.

بالطبع هذه أمثلة متطرفة.

But it is important to remember

ولكن من المهم أن نتذكر،

that when we excessively punish those who fail,

عندما نعاقب أولئك الذين فشلوا بشكل مفرط،

we stifle innovation and business creation,

نحن نخمد الإبتكار و إنشاء المشاريع,

the engines of economic growth in any country.

بالإضافة إلى محركات النمو الإقتصادي لأي بلد.

Time has passed, and today we don't publicly humiliate failed entrepreneurs.

لقد مضت الأيام واليوم نحن لا نهين الرياديون علنا.

And they don't broadcast their failures on social media.

ولا ينشر أصحاب المشاريع فشلهم على المواقع التواصل الإجتماعي.

In fact, I think that all of us can relate with the pain of failure.

في الواقع، أعتقد أننا جميعا نفهم ألم الفشل.

But we don't share the details of those experiences.

ولك نحن لا نشارك تفاصيل هذه التجارب.

And I totally get it, my friends, I have also been there.

وأنا حقا أتفهم ذلك يا أصدقائي. خضت تلك التجربة.

I had a business that failed

كان لدي مشروع و قد فشل.

and sharing that story was incredibly hard.

ومشاركة تلك التجربة كان صعبا للغاية

In fact, it required seven years, a good dose of vulnerability

في الواقع، تطلب الأمر سبع سنين, وجرعة جيدة من الهشاشة النفسية,

and the company of my friends.

و رفقة أصدقائي.

This is my failure story.

وهذه قصة فشلي.

When I was in college, studying business, I met a group of indigenous women.

عندما كنت في الجامعة، أتعلم إدارة الأعمال, قابلت مجموعة من نساء السكان الأصليين.

They lived in a poor rural community in the state of Puebla, in central Mexico.

كانوا يعشن في مجتمع ريفي فقير في ولاية بوبيلا وسط المكسيك.

They made beautiful handmade products.

كانوا يصنعن منتجات يدوية جميلة.

And when I met them and I saw their work,

وعندما التقيت بهم ورأيت أعمالهم،

I decided I wanted to help.

قررت أنني أريد مساعدتهم.

With some friends, I cofounded a social enterprise

مع بعض الأصدقاء، أسست مؤسسة اجتماعية

with the mission to help the women create an income stream

مهمتها أن تساعد أولئك النساء على خلق تيار دخل

and improve their quality of life.

وتحسين نوعية حياتهن.

We did everything by the book,

فعلنا كل شيء وفق القوانين,

as we had learned in business school.

كما تعلمنا في كلية إدارة الأعمال.

We got investors,

حصلنا على مستثمرين،

we spent a lot of time building the business and training the women.

وأمضينا الكثير من الوقت في بناء العمل وتدريب النساء.

But soon we realized we were novices.

ولكنني سرعان ما أدركنا أننا مبتدئين.

The handmade products were not selling,

والمنتجات اليدوية لم تباع،

and the financial plan we had made was totally unrealistic.

والخطة المالية التي قمنا بتحضيرها كانت غير واقعية ابدا.

In fact, we worked for years without a salary,

في الحقيقة، اشتغلنا لسنوات من غير راتب،

hoping that a miracle would happen,

على أمل أن تحدث معجز،

that magically a great buyer would arrive

أن تأتي مشترية جيدة بطريقة سحرية

and she would make the business profitable.

وتجعل ذلك المشروع مربحا.

But that miracle never happened.

ولكن تلك المعجزة لم تحدث أبدا.

In the end, we had to close the business,

وفي النهاية، اضطررنا إلى إغلاق المشروع,

and that broke my heart.

وذلك كسر قلبي.

I started everything to create a positive impact

بدأت كل شيء لخلق تأثير إيجابي.

on the life of the artisans.

على حياة الحرفيين.

And I felt that I have done the opposite.

وشعرت أنني فعلت العكس.

I felt so guilty

شعرت بالذنب

that I decided to hide this failure

وقررت إخفاء هذا الفشل

from my conversations and my resume for years.

من مناقشاتي وسيرتي الذاتية لسنوات.

I didn't know other failed entrepreneurs,

لم أعرف رائدين أعمال فاشلين آخرين,

and I thought I was the only loser in the world.

وأعتقدت بأنني كنت الخاسرة الوحيدة في العالم.

One night, seven years later, I was out with some friends

ذات ليلة، بعد 7 سنوات خرجت مع بعض الأصدقاء

and we were talking about the life of the entrepreneur.

وكنا نتحدث عن حياة رائد الأعمال.

And of course, the issue of failure came out.

و طبعا تطرقنا لمسألة الفشل.

I decided to confess to my friends the story of my failed business.

قررت أن أعترف لأصدقائي عن قصة فشل مشروعي.

And they shared similar stories.

وشاركوا أيضا قصصا مشابهة.

In that moment, a thought became really clear in my mind:

في تلك اللحظة، أصبحت لدي اعتقاد واضح في ذهني:

all of my friends were failures.

كل أصدقائي كانوا فاشلين.

(Laughter)

(ضحك)

Being more serious, that night I realized

أصبحت أكثر جدية، تلك الليلة أدركت

that A: I wasn't the only loser in the world,

أن.. أ : لم أكن الفاشلة الوحيدة في العالم,

and B: we all have hidden failures.

و ب: لدينا جميعا إخفاقات مخفية.

Please tell me if that is not true.

من فضلكم اخبروني إن كان هذا غير صحيح.

That night was like an exorcism for me.

تلك الليلة كانت مثل جلسة طرد الأرواح الشريرة بالنسبة لي.

I realized that sharing your failures makes you stronger, not weaker.

أدركت أن مشاركة إخفاقاتك يجعلك أقوى وليس أضعف.

And being open to my vulnerability

و أن أكون متقبلة لضعفي

helped me connect with others in a deeper and more meaningful way

ساعدني على التواصل مع الآخرين بطريقة أعمق وأكثر فائدة

and embrace life lessons I wouldn't have learned previously.

وأن اتقبل دروس الحياة التي لم أتعلمها من قبل.

As a consequence of this experience

ونتيجة لتلك التجربة،

of sharing stories of businesses that didn't work,

من مشاركة قصص المشاريع التي لم تنجح،

we decided to create a platform of events

قررنا إنشاء منصة للأحداث

to help others share their failure stories.

لمساعدة الاخرين لمشاركة قصص إخفاقاتهم.

And we called it Fuckup Nights.

و أسميناها ليالي الإخفاق.

Years later, we also created a research center

بعد سنوات ، أنشأنا أيضا مركز أبحاث

devoted to the story of failure

مكرسة لقصة الفشل

and its implications on business, people and society

وآثارها على الأعمال والناس والمجتمع.

and as we love cool names, we called it the Failure Institute.

بما أننا نحب الأسماء الرائعة، أسميناه معهد الفشل.

It has been surprising to see

لقد كان مفاجئا أن نرى

that when an entrepreneur stands on a stage

عندما يقف رائد أعمال على المسرح

and shares a story of failure,

و يشارك قصة فشل،

she can actually enjoy that experience.

تستطيع أن تستمتع بتلك التجربة.

It doesn't have to be a moment of shame and embarrassment,

لا يجب أن تكون لحظة من العار والحرج ،

as it used to be in the past.

كما كانت في الماضي.

It is an opportunity to share lessons learned

إنها فرصة لمشاركة الدروس المستفادة منها

and build empathy.

و لبناء التعاطف مع الاخرين.

We have also discovered

لقد اكتشفنا أيضا

that when the members of a team share their failures, magic happens.

أنه السحر يحصل عندما يقوم أعضاء الفريق بمشاركة إخفاقاتهم .

Bonds grow stronger and collaboration becomes easier.

الروابط تصبح أقوى و التعاون يصبح أسهل.

Through our events and research projects,

من خلال فعالياتنا ومشاريعنا البحثية،

we have found some interesting facts.

وجدنا حقائق مثيرة للاهتمام.

For instance, that men and women react in a different way

فمثلا، تكون ردات فعل الرجال و النساء مختلفة

after the failure of a business.

بعد إخفاق مشروع ما.

The most common reaction among men

ردة الفعل الأكثر شيوعا بين الرجال

is to start a new business within one year of failure,

هي البدء بإنشاء عمل جديد خلال عام واحد من الإخفاق،

but in a different sector,

لكن في قطاع مختلف ,

while women decide to look for a job

بينما النساء يقررن البحث عن عمل

and postpone the creation of a new business.

و يؤجلون إنشاء عمل جديد.

Our hypothesis is that this happens

فرضيتنا هي أن هذا يحدث

because women tend to suffer more from the impostor syndrome.

لأن النساء يملن إلى المعاناة أكثر من متلازمة المحتال.

We feel that we need something else to be a good entrepreneur.

نشعر أننا بحاجة شي اخر لنصبح رواد أعمال جيدين.

But I have seen that in many, many cases women have everything that's needed.

و لكني رأيت في حالات عديدة أن النساء يملكن كل ما يحتاجن.

We just need to take the step.

علينا فقط أن نقوم بالخطوة.

And in the case of men,

و بالنسبة للرجال،

it is more common to see that they feel they have enough knowledge

من الشائع أكثر أن نرى أنهم يشعرون لديهم ما يكفي من المعرفة

and just need to put it in practice in another place with better luck.

ولكن يحتاجون أن يطبقوا هذه المعرفة في مكان اخر مع حظ أفضل.

Another interesting finding has been

اكتشاف آخر مثير للاهتمام

that there are regional differences on how entrepreneurs cope with failure.

أن هناك اختلافات إقليمية على كيفية تعامل رواد الأعمال مع الفشل.

For instance, the most common reaction

على سبيل المثال، ردات الفعل الأكثر شيوعًا

after the failure of a business in the American continent

بعد فشل عمل تجاري في القارة الأمريكية

is to go back to school.

هي العودة الى الدراسة.

While in Europe, the most common reaction is to look for a therapist.

بينما في أوروبا، رد الفعل الأكثر شيوعا هو البحث عن معالج نفسي.

(Laughter)

(ضحك)

We're not sure which is a better reaction after the failure of a business,

لسنا متأكدين ما هو رد الفعل الأفضل بعد فشل عمل تجاري ،

but this is something we will study in the future.

لكن هذا شيء سوف ندرسه في المستقبل.

Another interesting finding has been

اكتشاف اخر مثير للاهتمام

the profound impact that public policy has on failed entrepreneurs.

هو التأثير العميق للسياسة العامة على رواد الأعمال الفاشلين.

For instance, in my country, in Mexico,

فمثلا، في بلدي، في المكسيك،

the regulatory environment is so hard,

البيئة التنظيمية صعبة للغاية،

that closing a business can take you a lot of time and a lot of money.

أن إغلاق عمل ما يمكن أن يأخذك الكثير من الوقت والكثير من المال.

Let's begin with the money.

دعونا نبدأ من المال.

In the best possible scenario,

في أفضل سيناريو ممكن،

meaning you don't have problems with partners,

يعني أن لا يكون لديك مشاكل مع الشركاء،

providers, clients, employees,

الموردين، الزبائن، الموظفين

in the best possible scenario,

في أفضل سيناريو ممكن،

officially closing a business will cost you 2,000 dollars.

سيكلفك إغلاق العمل رسميا ألفي دولار.

Which is a lot of money in Mexico.

و هذا مبلغ كبير في المكسيك.

Someone who earns the minimum wage

شخص ما الذي يكسب الحد الأدنى للأجور

would have to work for 15 months to save this amount.

عليه أن يعمل 15 شهرا ليوفر هذا المبلغ.

Now, let's talk about the time.

الآن دعونا نتحدث عن الوقت.

As you may know, in most of the developing world,

كما تعلمون, في معظم الدول النامية

the average life expectancy of a business is two years.

متوسط ​​العمر المتوقع لعمل ما هو عامين.

In Mexico, the process of officially closing a business takes two years.

في المكسيك، عملية إغلاق العمل بشكل رسمي يستغرق عامين.

What happens when the average life expectancy of a business

ماذا يحصل عندما يكون متوسط توقع حياة مشروع

is so similar to the time it will take you to close it if it doesn't work?

مشابه جدا للوقت الذي تستغرقه لإغلاق المشروع إن لم ينجح؟

Of course, this discourages business creation

بالطبع، هذا لا يشجع على خلق الأعمال

and promotes informal economy.

ويعزز الاقتصاد غير الرسمي.

In fact, econometric research has proved

في الواقع، لقد أثبت البحث الاقتصادي

that if the process of declaring bankruptcy takes less time and less money,

أنه إذا كانت عملية الإعلان عن الإفلاس يأخذ وقتًا أقل وأموالًا أقل،

more new firms will enter the market.

المزيد من الشركات الجديدة ستدخل السوق.

For this reason, in 2017,

لهذا السبب، في عام 2017 ،

we proposed a series of public policy recommendations

اقترحنا سلسلة من توصيات عن السياسة العامة

for the procedure of officially closing businesses in Mexico.

لإجراءات رسمية بخصوص إغلاق الشركات في المكسيك.

For a whole year,

لمدة عام كامل,

we worked with entrepreneurs from all over the country

عملنا مع رواد أعمال من جميع أنحاء البلد

and with Congress.

و مع الكونغرس.

And the good news is that we managed to help change the law.

والخبر السار هو أننا استطعنا للمساعدة في تغيير القانون.

Yay!

ياي!

(Applause)

(تصفيق)

The idea is that when the new regulation comes into force,

الفكرة هي عندما القانون الجديد تدخل حيز التنفيذ

entrepreneurs will be able to close their businesses in an online procedure

رواد الأعمال سيستطعون إغلاق أعمالهم خلال إجراء عبر الإنترنت

that is faster and inexpensive.

الذي هو أسرع و أقل تكلفة.

(Sighs)

(التنهدات)

On the night we invented Fuckup Nights,

في الليلة التي اخترعنا ليالي الفشل،

we never imagined that the movement would grow this big.

لم نتخيل أبداً أن الحركة ستنمو بهذا الحجم.

We are in 80 countries now.

نحن موجودين في 80 بلد حاليا.

In that moment, our only intention

في هذه اللحظة، نيتنا الوحيدة

was to put the topic of failure on the table.

أن نعرض موضوع الفشل للنقاش.

To help our friends see that failure is something we must talk about.

لمساعدة أصدقائنا على رؤية ان الفشل هو شيء يجب أن نتحدث عنه.

It is not a cause of humiliation, as it used to be in the past,

ليس سبب للإذلال ، كما اعتاد ان يكون في الماضي,

or a cause of celebration, as some people say.

أو سبب للاحتفال ، كما يقول بعض الناس.

In fact, I want to confess something.

بالحقيقية، أريد أن أعترف بأمر

Every time I listen to Silicon Valley types or students

في كل مرة أستمع إلى أنماط منطقة وادي السيليكون أوطلابها,

bragging about failing fast and often like it's no big deal, I cringe.

يتفاخرون حول الفشل السريع والمتكرر كأنه ليس مشكلة كبيرة، أنا انكمش.

Because I think that there is a dark side on the mantra "fail fast."

لأنني أعتقد أن هناك جانب مظلم للمانترا "افشل بسرعة."

Of course, failing fast is a great way to accelerate learning

بالطبع ، الفشل السريع هي طريقة رائعة لتسريع التعلم

and avoid wasting time.

و تجنب تضييع الوقت.

But I fear that when we present rapid failure

و لكنني أخشى أنه عندما نقدم الفشل السريع

to entrepreneurs as their one and only option,

لرواد الأعمال كخيارهم الوحيد،

we might be promoting laziness.

قد نكون نشجع الكسل.

We might be promoting that entrepreneurs give up too easily.

فد نكون نشجع أستسلام رواد الأعمال ببساطة.

I also fear that the culture of rapid failure

أخشى أيضا أن ثقافة الفشل السريع

could be minimizing the devastating consequences

يمكن أن يكون التقليليقلل العواقب المدمرة

of the failure of a business.

للأعمال الفاشلة.

For instance, when my social enterprise died,

على سبيل المثال ،عندما فشل مشروعي الاجتماعي،

the worst part was that I had to go back to the indigenous community

أسوأ جزء هو أني اضطررت إلى العودة لمجتمع السكان الأصليين

and tell the women that the business had failed

وأخبر النساء أن عملي قد فشل

and it was my fault.

وكان خطأي.

For some people this could be seen like a great learning opportunity for me,

بعض الناس يمكن أن ينظروا إلى هذا الأمر انه فرصة تعليمية رائعة بالنسبة لي ،

but the truth is that the closure of this business

لكن الحقيقة أن إغلاق هذا العمل

represented much more than that.

يمثل أكثر من ذلك بكثير.

It meant that the women would stop receiving an income

كان يعني أن النساء ستتوقف عن تلقي دخل

that they really needed.

انهم بحاجة اليه حقا.

For this reason, I want to propose something.

لهذا السبب، أريد أن أقترح شيئًا.

I want to propose that just as we put aside the idea

أريد أن أقترح أن نضع هذه الفكرة جانبا

of publicly humiliating failed entrepreneurs,

فكرة الإذلال العلني لرواد الأعمال الذين قد فشلوا،

we must put aside the idea that failing fast is always the best.

يجب أن نضع هذه الفكرة " الفشل السريع هو الأفضل دائمًا" جانبا.

And I want to propose a new mantra:

وأريد أن أقترح شعار جديد:

fail mindfully.

افشل بتمعن.

We must remember that businesses are made of people,

يجب أن نتذكر أن الأعمال مكونة من الناس،

businesses are not entities that appear and disappear

الأعمال ليست كيانات تظهر وتختفي

magically without consequences.

بشكل ساحر بدون نتلئج لذلك.

When a firm dies, some people will lose their jobs.

عندما تسكر شركة ، بعض الناس سوف يفقدون وظائفهم.

And others will lose their money.

و البعض الاخر سيخسرون أموالهم.

And in the case of social and green enterprises,

وفي حالة المؤسسات الاجتماعية والمحبة للبيئة ،

the death of this business can have a negative impact

إغلاق الشركة قد يكون لديه تأثير سلبي

on the ecosystems or communities they were trying to serve.

على النظم الإيكولوجية أو المجتمعات التي كانوا يحاولون خدمتها.

But what does it mean to fail mindfully?

ولكن ماذا يعني أن تفشل بشكل واعي؟

It means being aware of the impact, of the consequences

هذا يعني أن تكون مدرك للتأثير ، مدرك للعواقب

of the failure of that business.

التي تخص فشل ذلك المشروع.

Being aware of the lessons learned.

أن تكون على دراية بالدروس المستفادة.

And being aware of the responsibility

وأن تكون مدرك السؤولية

to share those learnings with the world.

لتشارك ما تعلمته مع العالم.

Thank you.

شكرا لكم.

(Applause)

(تصفيق)