Beth Noveck: Demand a more open-source government

Translator: Joseph Geni Reviewer: Morton Bast

Vertaald door: Els De Keyser Nagekeken door: Axel Saffran

So when the White House was built

Toen het Witte Huis gebouwd werd

in the early 19th century, it was an open house.

vroeg in de 19e eeuw, was het een open huis.

Neighbors came and went. Under President Adams,

Buren kwamen en gingen. Onder President Adams

a local dentist happened by.

kwam een plaatselijke tandarts op bezoek.

He wanted to shake the President's hand.

Hij wou de President de hand schudden.

The President dismissed the Secretary of State,

De President stuurde de Minister van Buitenlandse Zaken weg,

whom he was conferring with, and asked the dentist

met wie hij in gesprek was, en vroeg de tandarts

if he would remove a tooth.

of hij een tand wou verwijderen.

Later, in the 1850s, under President Pierce,

Later, in de 1850er jaren, onder President Pierce,

he was known to have remarked

stond hij bekend om zijn uitspraak

— probably the only thing he's known for —

— waarschijnlijk het enige waar hij bekend voor is —

when a neighbor passed by and said, "I'd love to see

toen een buurman langs kwam en zei: "Ik zou graag

the beautiful house," and Pierce said to him,

het mooie huis zien". Pierce zei tegen hem:

"Why my dear sir, of course you may come in.

"Mijn beste mijnheer, natuurlijk mag u binnenkomen.

This isn't my house. It is the people's house."

Dit is niet mijn huis. Het is het huis van het volk."

Well, when I got to the White House in the beginning

Bij mijn aankomst in het Witte Huis, in 2009,

of 2009, at the start of the Obama Administration,

bij de start van de ambtstermijn van Obama,

the White House was anything but open.

was het Witte Huis alles behalve open.

Bomb blast curtains covered my windows.

Er zaten beschermende gordijnen voor mijn ruiten.

We were running Windows 2000.

We draaiden Windows 2000.

Social media were blocked at the firewall.

Sociale media werden geblokkeerd door de firewall.

We didn't have a blog, let alone a dozen twitter accounts

We hadden geen weblog, laat staan een dozijn twitter accounts

like we have today.

zoals we nu hebben.

I came in to become the head of Open Government,

Ik werd hoofd Open Overheid,

to take the values and the practices of transparency,

om de waarden en praktijk van transparantie,

participation and collaboration, and instill them

deelname en samenwerking te laten doordringen

into the way that we work, to open up government,

tot onze werkwijze, om de overheid open te maken,

to work with people.

om met mensen te werken.

Now one of the things that we know

Één van de dingen die we weten,

is that companies are very good at getting people to work

is dat bedrijven erg goed zijn in mensen laten samenwerken

together in teams and in networks to make

in teams en netwerken

very complex products, like cars and computers,

om complexe producten te maken, zoals auto's en computers.

and the more complex the products are a society creates,

Hoe complexer de producten van een maatschappij,

the more successful the society is over time.

des te succesvoller de maatschappij, op termijn.

Companies make goods, but governments,

Bedrijven maken goederen, maar overheden,

they make public goods. They work on the cure for cancer

maken publieke goederen. Ze werken aan kankergenezing

and educating our children and making roads,

en onderwijs voor onze kinderen en wegenbouw,

but we don't have institutions that are particularly good

maar we hebben geen instellingen die bepaald goed zijn

at this kind of complexity. We don't have institutions

in zulke complexiteit. We hebben geen instellingen

that are good at bringing our talents to bear,

die er goed in zijn onze talenten in te zetten

at working with us in this kind of open and collaborative way.

om zo open met ons samen te werken.

So when we wanted to create our Open Government policy,

Dus hoe begonnen we aan ons beleid van Open Overheid?

what did we do? We wanted, naturally, to ask public sector

We wilden medewerkers uit de openbare sector

employees how we should open up government.

vragen hoe we de overheid open moesten maken.

Turns out that had never been done before.

Dat bleek nog niet eerder te zijn gedaan.

We wanted to ask members of the public to help us

We wilden burgers vragen om ons te helpen

come up with a policy, not after the fact, commenting

met een beleid te komen, niet achteraf,

on a rule after it's written, the way is typically the case,

met commentaar bij een uitgeschreven regel, zoals het meestal gaat,

but in advance. There was no legal precedent,

maar van te voren. Er was geen wettelijk precedent,

no cultural precedent, no technical way of doing this.

geen cultureel precedent, geen technische manier om dit te doen.

In fact, many people told us it was illegal.

Veel mensen zeiden zelfs dat het illegaal zou zijn.

Here's the crux of the obstacle.

Daar zit de kern van het obstakel.

Governments exist to channel the flow of two things,

Overheden zijn er om twee dingen in goede banen te leiden,

really, values and expertise to and from government

waarden en expertise van en naar de overheid

and to and from citizens to the end of making decisions.

en van en naar de burgers, om beslissingen te nemen.

But the way that our institutions are designed,

Maar de manier waarop de instellingen ontworpen zijn,

in our rather 18th-century, centralized model,

in ons nogal 18e-eeuwse, gecentralizeerde model,

is to channel the flow of values through voting,

is de waardenstroom in goede banen leiden door te stemmen,

once every four years, once every two years, at best,

om de vier jaar, om de twee jaar, hoogstens jaarlijks.

once a year. This is a rather anemic and thin way, in this

Dat is een vrij zwakke manier,

era of social media, for us to actually express our values.

in dit sociale media-tijdperk, om onze waarden uit te drukken.

Today we have technology that lets us express ourselves

Tegenwoordig hebben we technologie waarmee we ons

a great deal, perhaps a little too much.

behoorlijk, misschien wel iets te veel, kunnen uitdrukken.

Then in the 19th century, we layer on

In de 19e eeuw kwam er een laag bovenop

the concept of bureaucracy and the administrative state

van bureaucratie en de administratieve staat

to help us govern complex and large societies.

om ons te helpen complexe en grote samenlevingen te beheren.

But we've centralized these bureaucracies.

Maar we hebben deze bureaucratieën gecentraliseerd.

We've entrenched them. And we know that

Wij hebben ze verankerd. En we weten

the smartest person always works for someone else.

dat de slimste persoon altijd voor iemand anders werkt.

We need to only look around this room to know that

Kijk gewoon deze zaal rond en je weet

expertise and intelligence is widely distributed in society,

dat expertise en intelligentie op grote schaal aanwezig zijn in de samenleving,

and not limited simply to our institutions.

niet alleen in onze instellingen.

Scientists have been studying in recent years

Wetenschappers hebben de jongste jaren

the phenomenon that they often describe as flow,

het fenomeen bestudeerd dat ze vaak als flow beschrijven:

that the design of our systems, whether natural or social,

dat het ontwerp van onze systemen, natuurlijke of sociale,

channel the flow of whatever runs through them.

de stroom van wat door hen loopt, kanaliseert.

So a river is designed to channel the flow of water,

Zo is een rivier ontworpen om de stroom van water te kanaliseren,

and the lightning bolt that comes out of a cloud channels

en de bliksemschicht die uit een wolk komt om de stroom

the flow of electricity, and a leaf is designed to channel

van elektriciteit te leiden, en een blad is ontworpen om de stroom

the flow of nutrients to the tree,

van voedingsstoffen naar de boom te leiden,

sometimes even having to route around an obstacle,

soms zelfs om een belemmering heen,

but to get that nutrition flowing.

maar de voeding moet stromen.

The same can be said for our social systems, for our

Hetzelfde geldt voor onze sociale stelsels,

systems of government, where, at the very least,

overheidsstelsels, waar, op zijn allerminst,

flow offers us a helpful metaphor for understanding

flow ons een nuttige metafoor biedt om te begrijpen

what the problem is, what's really broken,

wat het probleem is, wat echt mis gaat,

and the urgent need that we have, that we all feel today,

en de dringende noodzaak die we vandaag allemaal voelen,

to redesign the flow of our institutions.

om de flow van onze instellingen te herzien.

We live in a Cambrian era of big data, of social networks,

We leven in de oertijd van 'big data', van sociale netwerken.

and we have this opportunity to redesign these institutions

Dit is een kans voor het heruitvinden van de instellingen

that are actually quite recent.

die eigenlijk tamelijk recent zijn.

Think about it: What other business do you know,

Bedenk even: welke andere bedrijven ken je,

what other sector of the economy, and especially one

welke andere economische sector, vooral

as big as the public sector, that doesn't seek to reinvent

met de omvang van de publieke sector, die niet zijn businessmodel

its business model on a regular basis?

regelmatig opnieuw probeert uit te vinden?

Sure, we invest plenty in innovation. We invest

Zeker, we investeren veel in innovatie. We investeren

in broadband and science education and science grants,

in breedband en wetenschappelijk onderwijs en wetenschapssubsidies,

but we invest far too little in reinventing and redesigning

maar we investeren veel te weinig in het opnieuw uitvinden

the institutions that we have.

van de instellingen die we hebben.

Now, it's very easy to complain, of course, about

Het is natuurlijk eenvoudig om te gaan klagen

partisan politics and entrenched bureaucracy, and we love

over partij-politiek en diepgewortelde bureaucratie.

to complain about government. It's a perennial pastime,

Klagen over de overheid is een eeuwig tijdverdrijf,

especially around election time, but

vooral rond verkiezingstijd, maar

the world is complex. We soon will have 10 billion people,

de wereld is complex. Er zullen spoedig 10 miljard mensen zijn

many of whom will lack basic resources.

van wie velen niet in hun basisbehoeften kunnen voorzien.

So complain as we might, what actually can replace

Dus wat we ook klagen, wat kan er vervangen

what we have today?

wat we vandaag hebben?

What comes the day after the Arab Spring?

Wat komt er na de Arabische lente?

Well, one attractive alternative that obviously presents itself

Een aantrekkelijk alternatief dat zich aandient

to us is that of networks. Right? Networks

is dat van netwerken,

like Facebook and Twitter. They're lean. They're mean.

zoals Facebook en Twitter. Ze staan sterk, met weinig middelen.

You've got 3,000 employees at Facebook

Er zijn 3.000 werknemers bij Facebook

governing 900 million inhabitants.

die 900 miljoen inwoners besturen.

We might even call them citizens, because they've recently

We kunnen ze zelfs burgers noemen.

risen up to fight against legislative incursion,

Onlangs verzetten ze zich samen tegen een wetgevende invasie.

and the citizens of these networks work together

De burgers van deze netwerken werken samen

to serve each other in great ways.

om elkaar op krachtige wijze te dienen.

But private communities, private, corporate,

Maar particuliere gemeenschappen, particuliere bedrijven,

privatizing communities, are not bottom-up democracies.

geprivatiseerde gemeenschappen, zijn geen democratieën van onderuit.

They cannot replace government.

Ze vervangen de regering niet.

Friending someone on Facebook is not complex enough

Iemands vriend worden op Facebook is niet complex genoeg

to do the hard work of you and I collaborating

voor het harde werk van de samenwerking

with each other and doing the hard work of governance.

tussen jou en mij bij de lastige taak van het besturen.

But social media do teach us something.

Maar sociale media leren ons wel iets.

Why is Twitter so successful? Because it opens up its platform.

Waarom is Twitter zo succesvol? Omdat het zijn platform opent.

It opens up the API to allow hundreds of thousands

Het opent de API zodat er honderdduizenden

of new applications to be built on top of it, so that we can

nieuwe toepassingen bovenop kunnen worden gebouwd,

read and process information in new and exciting ways.

waardoor we informatie kunnen lezen en verwerken op spannende nieuwe manieren.

We need to think about how to open up the API

We moeten nadenken over het openen van de API

of government, and the way that we're going to do that,

van de overheid, en over de manier waarop.

the next great superpower is going to be the one

De volgende grote supermacht wordt diegene

who can successfully combine the hierarchy of institution --

die met succes de hiërarchie van de instelling kan combineren

because we have to maintain those public values,

-- want we mogen die publieke waarden niet loslaten,

we have to coordinate the flow -- but with the diversity

we moeten de stroom coördineren -- met de diversiteit

and the pulsating life and the chaos and the excitement

en het kloppende hart en de chaos en de opwinding

of networks, all of us working together to build

van netwerken, waarin wij allemaal samen werken aan

these new innovations on top of our institutions,

nieuwe innovaties bovenop onze instellingen,

to engage in the practice of governance.

om deel te nemen in de praktijk van bestuur.

We have a precedent for this. Good old Henry II here,

Wij hebben een precedent. Goede oude Hendrik II hier,

in the 12th century, invented the jury.

vond in de 12e eeuw de jury uit.

Powerful, practical, palpable model for handing power

Krachtig, praktisch, tastbaar model voor de overdracht van de macht

from government to citizens.

van de overheid aan de burgers.

Today we have the opportunity, and we have

Vandaag hebben wij de gelegenheid,

the imperative, to create thousands of new ways

en de verplichting, om duizenden nieuwe manieren te bedenken

of interconnecting between networks and institutions,

om netwerken en instellingen te verbinden,

thousands of new kinds of juries: the citizen jury,

duizenden nieuwe soorten jury: de burgerjury,

the Carrotmob, the hackathon, we are just beginning

de Carrotmob, de hackathon. We zijn nog maar net

to invent the models by which we can cocreate

de modellen aan het uitvinden waarmee wij

the process of governance.

samen het bestuursproces kunnen maken.

Now, we don't fully have a picture of what this will look like

We hebben er nog geen volledig beeld van

yet, but we're seeing pockets of evolution

maar we zien niches van evoluties

emerging all around us -- maybe not even evolution,

opkomen rondom ons -- misschien zelfs niet van evolutie,

I'd even start to call it a revolution -- in the way that we govern.

ik zou het een revolutie noemen in onze manier van besturen.

Some of it's very high-tech,

Soms is het zeer high-tech,

and some of it is extremely low-tech,

en soms is het uiterst low-tech,

such as the project that MKSS is running in Rajasthan,

zoals het project van MKSS in Rajasthan, India

India, where they take the spending data of the state

waar ze de gegevens over uitgaven van de staat

and paint it on 100,000 village walls,

schilderen op 100.000 dorpsmuren,

and then invite the villagers to come and comment

en de dorpelingen uitnodigen om commentaar te geven

who is on the government payroll, who's actually died,

over wie een overheidsinkomen krijgt maar eigenlijk dood is,

what are the bridges that have been built to nowhere,

wat de bruggen zijn die nergens heen leiden,

and to work together through civic engagement to save

om samen te werken door burgerzin,

real money and participate and have access to that budget.

om geld te besparen en betrokken te zijn bij dat budget.

But it's not just about policing government.

Het gaat niet alleen om toezicht op de overheid.

It's also about creating government.

Het gaat ook om het creëren van de overheid.

Spacehive in the U.K. is engaging in crowd-funding,

Spacehive in het Verenigd Koninkrijk doet aan crowd-funding.

getting you and me to raise the money to build

Ze krijgen ons zover dat we geld inzamelen voor de bouw

the goalposts and the park benches that will actually

van voetbaldoelen en banken in het park

allow us to deliver better services in our communities.

waardoor we betere dienst verlenen aan onze gemeenschap.

No one is better at this activity of actually getting us

Niemand doet dat beter, ons engageren

to engage in delivering services,

in de dienstverlening,

sometimes where none exist, than Ushahidi.

soms waar die niet bestaat, dan Ushahidi.

Created after the post-election riots in Kenya in 2008,

Opgezet na de rellen in Kenia na de verkiezingen van 2008.

this crisis-mapping website and community is actually able

Deze website voor crisis-mapping is in staat

to crowdsource and target the delivery of

om betere reddingsdiensten te crowdsourcen

better rescue services to people trapped under the rubble,

en aan te bieden aan mensen die onder het puin gevangen zitten,

whether it's after the earthquakes in Haiti,

na de aardbevingen in Haïti,

or more recently in Italy.

of meer recentelijk in Italië.

And the Red Cross too is training volunteers and Twitter

Het Rode Kruis leidt vrijwilligers op en Twitter

is certifying them, not simply to supplement existing

geeft ze een certificatie, niet alleen ter aanvulling van de officiële instellingen,

government institutions, but in many cases, to replace them.

maar vaak om ze te vervangen.

Now what we're seeing lots of examples of, obviously,

We zien veel voorbeelden

is the opening up of government data,

van de openstelling van overheidsgegevens,

not enough examples of this yet, but we're starting

nog niet genoeg voorbeelden,

to see this practice of people creating and generating

maar we zien een begin van de creatie

innovative applications on top of government data.

van innovatieve toepassingen bovenop de overheidsgegevens.

There's so many examples I could have picked, and I

Ik kon kiezen uit vele voorbeelden,

selected this one of Jon Bon Jovi. Some of you

maar ik koos Jon Bon Jovi. Sommigen van jullie

may or may not know that he runs a soup kitchen

weten welicht dat hij een gaarkeuken runt

in New Jersey, where he caters to and serves the homeless

in New Jersey, waar hij eten serveert voor daklozen,

and particularly homeless veterans.

en met name dakloze veteranen.

In February, he approached the White House, and said,

In februari benaderde hij het Witte Huis en zei:

"I would like to fund a prize to create scalable national

"Ik wil graag een prijs financieren voor de creatie van schaalbare nationale

applications, apps, that will help not only the homeless

toepassingen, apps, die niet alleen de daklozen helpen

but those who deliver services [to] them to do so better."

maar ook degenen die hen diensten leveren, om dat beter te doen.

February 2012 to June of 2012,

Van februari 2012 naar juni 2012:

the finalists are announced in the competition.

toen werden de finalisten in de competitie bekendgemaakt.

Can you imagine, in the bureaucratic world of yesteryear,

Stel je voor, in de bureaucratische wereld van weleer,

getting anything done in a four-month period of time?

dat je iets gedaan krijgt in een periode van vier maanden tijd?

You can barely fill out the forms in that amount of time,

Je krijgt de formulieren nauwelijks ingevuld in die tijd,

let alone generate real, palpable innovations

laat staan dat je echte, tastbare innovaties kan creëren

that improve people's lives.

die het leven van mensen verbeteren.

And I want to be clear to mention that this open government

En ik wil duidelijk vermelden dat deze Open Overheids-

revolution is not about privatizing government,

revolutie niet gaat over het privatiseren van de overheid.

because in many cases what it can do when we have

Want vaak kan het, als wij het maar willen,

the will to do so is to deliver more progressive

een meer progressief

and better policy than the regulations and the legislative

en beter beleid leveren dan de regels en wetten

and litigation-oriented strategies

en op geschillen gerichte strategieën

by which we make policy today.

waarmee we vandaag beleid maken.

In the State of Texas, they regulate 515 professions,

In de staat Texas zijn er 515 beroepen met vergunning,

from well-driller to florist.

van olieboorder tot bloemist.

Now, you can carry a gun into a church in Dallas,

Je mag een pistool dragen in een kerk in Dallas,

but do not make a flower arrangement without a license,

maar maak geen bloemstuk zonder vergunning!

because that will land you in jail.

Dan beland je in de gevangenis.

So what is Texas doing? They're asking you and me,

Wat doet Texas? Ze vragen jou en mij,

using online policy wikis, to help not simply get rid of

door middel van online beleidswiki's, om hulp, niet alleen om

burdensome regulations that impede entrepreneurship,

belastende regelgeving af te schaffen die ondernemerschap belemmeren,

but to replace those regulations with more innovative

maar om ze te vervangen door innovatievere

alternatives, sometimes using transparency in the creation

alternatieven, soms met behulp van transparantie bij de creatie

of new iPhone apps that will allows us

van nieuwe iPhone-apps waarmee we

both to protect consumers and the public

consumenten en het publiek beschermen

and to encourage economic development.

en tegelijk economische ontwikkeling bevorderen.

That is a nice sideline of open government.

Dat is een leuk neveneffect van open overheid.

It's not only the benefits that we've talked about with regard

Het gaat niet alleen om de voordelen

to development. It's the economic benefits and the

inzake ontwikkeling. Het gaat om de economische voordelen en de

job creation that's coming from this open innovation work.

jobcreatie die uit deze open innovatie voortkomt.

Sberbank, the largest and oldest bank in Russia,

Sberbank, de grootste en oudste bank in Rusland,

largely owned by the Russian government,

grotendeels in handen van de Russische regering,

has started practicing crowdsourcing, engaging

is begonnen met crowdsourcing.

its employees and citizens in the public in developing innovations.

Ze betrekt werknemers en burgers bij de ontwikkeling van innovaties.

Last year they saved a billion dollars, 30 billion rubles,

Vorig jaar bespaarden ze een miljard dollar, 30 miljard roebel,

from open innovation, and they're pushing radically

via open innovatie. Ze gaan voor een radicale

the extension of crowdsourcing, not only from banking,

uitbreiding van crowdsourcing, niet alleen in het bankbedrijf,

but into the public sector.

maar in de publieke sector.

And we see lots of examples of these innovators using

We zien veel voorbeelden van vernieuwers

open government data, not simply to make apps,

die open overheidsgegevens gebruiken, niet alleen om apps te maken,

but then to make companies and to hire people

maar om bedrijven op te richten en mensen aan te werven

to build them working with the government.

om ze te maken, samen met de overheid.

So a lot of these innovations are local.

Veel van deze vernieuwingen zijn lokaal.

In San Ramon, California, they published an iPhone app

In San Ramon, California, publiceerden ze een iPhone-app

in which they allow you or me to say we are certified

waarin wij kunnen zeggen dat we een EHBO-opleiding hebben gehad,

CPR-trained, and then when someone has a heart attack,

en als iemand een hartaanval heeft,

a notification goes out so that you

krijg je een bericht zodat je

can rush over to the person over here and deliver CPR.

naar de persoon kan snellen om te reanimeren.

The victim who receives bystander CPR

Een persoon die gereanimeerd wordt door een omstaander,

is more than twice as likely to survive.

heeft ruim tweemaal zoveel kans om te overleven.

"There is a hero in all of us," is their slogan.

"Er zit een held in ons allen," is hun slogan.

But it's not limited to the local.

Maar het is niet beperkt tot het lokale.

British Columbia, Canada, is publishing a catalogue

British Columbia, Canada, publiceert een catalogus

of all the ways that its residents and citizens can engage

van alle manieren waarop bewoners en burgers kunnen deelnemen

with the state in the cocreation of governance.

aan de co-creatie van het bestuur, samen met de staat.

Let me be very clear,

Laat me zeer duidelijk zijn,

and perhaps controversial,

en misschien controversieel:

that open government is not

open overheid gaat niet

about transparent government.

over transparante overheid.

Simply throwing data over the transom doesn't change

Gewoon gegevens te grabbel gooien wijzigt niets

how government works.

aan de werking van de overheid.

It doesn't get anybody to do anything with that data

Niemand gaat daardoor data gebruiken

to change lives, to solve problems, and it doesn't change

om levens te veranderen, problemen op te lossen, de overheid te veranderen.

government.

om levens te veranderen, problemen op te lossen, de overheid te veranderen.

What it does is it creates an adversarial relationship

Het creëert een relatie van oppositie

between civil society and government

tussen het maatschappelijk middenveld en de overheid

over the control and ownership of information.

inzake de controle en eigendom van informatie.

And transparency, by itself, is not reducing the flow

Op zichzelf vermindert transparantie de toevloed niet

of money into politics, and arguably,

van geld naar de politiek,

it's not even producing accountability as well as it might

en het leidt zelfs niet tot meer verantwoording. Dat zou beter werken

if we took the next step of combining participation and

als we de volgende stap zetten en partipatie combineren

collaboration with transparency to transform how we work.

met transparantie om onze werkwijze te veranderen.

We're going to see this evolution really in two phases,

We zullen deze evolutie in twee fasen zien,

I think. The first phase of the open government revolution

geloof ik. De eerste fase van de open overheidsrevolutie

is delivering better information from the crowd

is het leveren van betere informatie van de menigte

into the center.

naar het centrum.

Starting in 2005, and this is how this open government

Dit begon in 2005, en was de start van het werk

work in the U.S. really got started,

inzake open overheid in de VS.

I was teaching a patent law class to my students and

Ik doceerde patentrecht aan mijn studenten en

explaining to them how a single person in the bureaucracy

legde uit hoe één enkele persoon in de bureaucratie

has the power to make a decision

de bevoegdheid heeft om een beslissing te nemen

about which patent application becomes the next patent,

over welke patentaanvraag een patent wordt

and therefore monopolizes for 20 years the rights

en dus voor 20 jaar de rechten monopoliseert

over an entire field of inventive activity.

over een heel domein van uitvinders-activiteit.

Well, what did we do? We said, we can make a website,

Wat deden we dus? We maakten een website,

we can make an expert network, a social network,

een expertennetwerk, een sociaal netwerk,

that would connect the network to the institution

dat het netwerk met de instelling zou verbinden,

to allow scientists and technologists to get

zodat wetenschappers en technologen

better information to the patent office

het Patentbureau beter konden informeren,

to aid in making those decisions.

om te helpen bij het nemen van deze beslissingen.

We piloted the work in the U.S. and the U.K. and Japan

We deden proefprojecten in de VS, het VK, Japan

and Australia, and now I'm pleased to report

en Australië, en nu kan ik met fierheid zeggen

that the United States Patent Office will be rolling out

dat het Patentbureau van de VS

universal, complete, and total openness,

universele, volledige en totale openheid zal uitrollen

so that all patent applications will now be open

zodat alle patentaanvragen zullen openstaan

for citizen participation, beginning this year.

voor burgerparticipatie, vanaf dit jaar.

The second phase of this evolution — Yeah. (Applause)

De tweede fase van deze evolutie — Ja. (Applaus)

They deserve a hand. (Applause)

Ze verdienen een applaus. (Applaus)

The first phase is in getting better information in.

De eerste fase is betere informatie aangeleverd krijgen.

The second phase is in getting decision-making power out.

De tweede fase is beslissingscapaciteit eruit krijgen.

Participatory budgeting has long been practiced

Men doet al lang aan participatieve budgettering

in Porto Alegre, Brazil.

in Porto Alegre, Brazilië.

They're just starting it in the 49th Ward in Chicago.

De 49e Ward in Chicago is er net mee begonnen.

Russia is using wikis to get citizens writing law together,

Rusland gebruikt wiki's om burgers samen de wet te laten schrijven,

as is Lithuania. When we start to see

en Litouwen ook. Als we controle beginnen te zien

power over the core functions of government

over de kerntaken van de overheid

— spending, legislation, decision-making —

— uitgaven, wetgeving, besluitvorming —

then we're well on our way to an open government revolution.

dan zijn we goed op weg naar een open overheidsrevolutie.

There are many things that we can do to get us there.

Er zijn veel dingen die we doen kunnen om er komen.

Obviously opening up the data is one,

De openstelling van de gegevens is er één van,

but the important thing is to create lots more --

maar het belangrijkste is de creatie van veel meer--

create and curate -- lots more participatory opportunities.

creatie en verzorging -- van participatieve mogelijkheden.

Hackathons and mashathons and working with data

Hackathons en mashathons en werken met gegevens

to build apps is an intelligible way for people to engage

om apps te bouwen is een begrijpelijke manier voor mensen om deel te nemen

and participate, like the jury is,

net zoals de jury,

but we're going to need lots more things like it.

maar we gaan veel meer dergelijke dingen nodig hebben.

And that's why we need to start with our youngest people.

Daarom moeten we beginnen met onze jongste mensen.

We've heard talk here at TED about people

We hebben hier op TED horen praten over mensen

biohacking and hacking their plants with Arduino,

die bio-hacken en hun planten hacken met Arduino,

and Mozilla is doing work around the world in getting

en Mozilla werkt over de hele wereld aan het betrekken

young people to build websites and make videos.

van jonge mensen bij het maken van websites en video's.

When we start by teaching young people that we live,

Laten we beginnen jongeren te leren dat we leven,

not in a passive society, a read-only society,

niet in een passieve samenleving, een 'alleen lezen'-samenleving,

but in a writable society, where we have the power

maar in een beschrijfbare samenleving, waar wij de macht hebben

to change our communities, to change our institutions,

om onze gemeenschappen en instellingen te wijzigen.

that's when we begin to really put ourselves on the pathway

Dan zullen we onszelf echt op weg helpen

towards this open government innovation,

naar open overheidsinnovatie,

towards this open government movement,

naar deze open overheidsbeweging,

towards this open government revolution.

naar deze open overheidsrevolutie.

So let me close by saying that I think the important thing

Tot slot: volgens mij is het belangrijkste

for us to do is to talk about and demand this revolution.

dat we over deze revolutie praten en haar verlangen.

We don't have words, really, to describe it yet.

We hebben nog geen woorden om ze te beschrijven

Words like equality and fairness and the traditional

Woorden als gelijkheid en billijkheid en de traditionele

elections, democracy, these are not really great terms yet.

verkiezingen, democratie, zijn niet echt geweldige termen.

They're not fun enough. They're not exciting enough

Ze zijn niet leuk genoeg. Ze zijn niet spannend genoeg

to get us engaged in this tremendous opportunity

om ons te engageren voor deze geweldige kans

that awaits us. But I would argue that if we want to see

die ons te wachten staat. Maar als we

the kinds of innovations, the hopeful and exciting

de innovaties willen zien, de hoopvolle en spannende

innovations that we hear talked about here at TED,

innovaties waar het hier op TED over gaat,

in clean energy, in clean education,

in schone energie, in schoon onderwijs,

in development, if we want to see those adopted

in ontwikkeling, als we willen dat die er komen

and we want to see those scaled,

en opgeschaald worden,

we want to see them become the governance of tomorrow,

als we willen dat ze het bestuur van morgen worden,

then we must all participate,

dan moeten we allemaal betrokken raken

then we must get involved.

en deelnemen.

We must open up our institutions, and like the leaf,

Wij moeten onze instellingen openen, en zoals het blad

we must let the nutrients flow throughout our body politic,

moeten we de voedingsstoffen laten stromen door het politieke lichaam,

throughout our culture, to create open institutions

door onze cultuur, om open instellingen te creëren,

to create a stronger democracy, a better tomorrow.

een sterkere democratie, een betere toekomst.

Thank you. (Applause)

Hartelijk dank. (Applaus)