Beth Noveck: Demand a more open-source government

Translator: Joseph Geni Reviewer: Morton Bast

Fordító: Judit Pozsári Lektor: Csaba Lóki

So when the White House was built

Amikor a Fehér Házat építették a 19. század elején,

in the early 19th century, it was an open house.

még szabadon látogatható volt.

Neighbors came and went. Under President Adams,

Szomszédok jöttek-mentek.

Adams elnök idejében egyszer egy helyi fogorvos járt ott.

a local dentist happened by.

He wanted to shake the President's hand.

Kezet akart rázni az elnökkel.

The President dismissed the Secretary of State,

Az elnök megszakította tárgyalását a külügyminiszterrel,

whom he was conferring with, and asked the dentist

és megkérte a fogorvost,

if he would remove a tooth.

hogy húzza ki az egyik fogát.

Later, in the 1850s, under President Pierce,

Egy másik alkalommal, az 1850-es években,

he was known to have remarked

Pierce elnökről feljegyezték,

— probably the only thing he's known for —

- talán erről az egy dologról ismerhetjük a nevét -

when a neighbor passed by and said, "I'd love to see

hogy mikor egy arra járó szomszéd megjegyezte:

the beautiful house," and Pierce said to him,

szívesen megnézné belülről ezt a szép házat,

"Why my dear sir, of course you may come in.

Pierce így válaszolt: "Természetesen bejöhet, uram.

This isn't my house. It is the people's house."

Ez nem az én házam, hanem az embereké."

Well, when I got to the White House in the beginning

Amikor én bekerültem a Fehér Házba,

of 2009, at the start of the Obama Administration,

2009 elején, az Obama-kormány indulásakor,

the White House was anything but open.

a Fehér Ház kapui már egyáltalán nem voltak nyitva.

Bomb blast curtains covered my windows.

Robbanásálló függöny védte az ablakaimat.

We were running Windows 2000.

Windows 2000-et használtunk.

Social media were blocked at the firewall.

A tűzfal blokkolta a közösségi oldalakat.

We didn't have a blog, let alone a dozen twitter accounts

Nem volt blogunk vagy twitter oldalunk,

like we have today.

ahogy napjainkban.

I came in to become the head of Open Government,

A Nyitott Kormányzat vezetésével bíztak meg,

to take the values and the practices of transparency,

hogy az átláthatóságot és a számonkérhetőséget,

participation and collaboration, and instill them

a részvételt és az együttműködést beültessem a munkánkba,

into the way that we work, to open up government,

előmozdítsam a kormányzati nyitottságot,

to work with people.

az állampolgárok bevonását.

Now one of the things that we know

Tudjuk,

is that companies are very good at getting people to work

hogy a vállalatok nagyon jól mozgósítják az embereket,

together in teams and in networks to make

hogy csapatban, hálózatban dolgozva

very complex products, like cars and computers,

igen összetett termékeket hozzanak létre, pl. autókat, számítógépeket.

and the more complex the products are a society creates,

És minél összetettebb egy termék, amit egy társadalom létrehoz,

the more successful the society is over time.

idővel annál sikeresebb lesz maga a társadalom.

Companies make goods, but governments,

A cégek termékeket gyártanak,

míg a kormányok közjavakat biztosítanak,

they make public goods. They work on the cure for cancer

mint amilyen a rákgyógyítás, a közoktatás vagy az útépítés.

and educating our children and making roads,

but we don't have institutions that are particularly good

Még sincsenek olyan intézményeink,

amelyek kifejezetten jól kezelnék ezt a fajta komplexitást,

at this kind of complexity. We don't have institutions

vagy hatékonyan tudnák mozgósítani a tehetségünket,

that are good at bringing our talents to bear,

at working with us in this kind of open and collaborative way.

és nyitott, kollaboratív szellemben bevonnának minket a munkájukba.

So when we wanted to create our Open Government policy,

Amikor ki akartuk dolgozni a nyitott kormányzati politikánkat,

what did we do? We wanted, naturally, to ask public sector

meg akartuk kérdezni a közalkalmazottakat,

employees how we should open up government.

hogyan tegyük nyitottabbá a kormányzatot.

Turns out that had never been done before.

Kiderült, hogy még sosem próbálkoztak ezzel.

We wanted to ask members of the public to help us

Kérni akartuk a magánszféra segítségét

come up with a policy, not after the fact, commenting

az irányelvek meghatározásában, véleményezésében,

on a rule after it's written, the way is typically the case,

nem azok megalkotása után, ahogy szokták, hanem még előtte.

but in advance. There was no legal precedent,

Ennek kivitelezésére nem volt sem jogi,

no cultural precedent, no technical way of doing this.

sem kulturális precedens, sem technikai megoldás.

In fact, many people told us it was illegal.

Sőt, sokan törvényellenesnek gondolták.

Here's the crux of the obstacle.

Felvázolom a nehézség lényegét.

Governments exist to channel the flow of two things,

Kormányok azért léteznek,

really, values and expertise to and from government

hogy értéket és szaktudást közvetítsenek

and to and from citizens to the end of making decisions.

az állam és polgárai között a döntések meghozatalához.

But the way that our institutions are designed,

De az intézményeink

in our rather 18th-century, centralized model,

18. századi, központosított modell szerint épülnek fel,

is to channel the flow of values through voting,

ahol az értékek közvetítése szavazással valósul meg,

once every four years, once every two years, at best,

négyévente, kétévente vagy legjobb esetben is évente egyszer.

once a year. This is a rather anemic and thin way, in this

Ez elég vérszegény módja

era of social media, for us to actually express our values.

az értékeink kifejezésre juttatásának - különösen a közösségi média korában.

Today we have technology that lets us express ourselves

Hiszen ma már bőségesen rendelkezünk

a great deal, perhaps a little too much.

technikai megoldásokkal - talán túl sokkal is.

Then in the 19th century, we layer on

A 19. században

the concept of bureaucracy and the administrative state

a bürokráciát és a közigazgatási államot

to help us govern complex and large societies.

hívtuk segítségül a nagy és összetett társadalmak igazgatására.

But we've centralized these bureaucracies.

De központosítottuk ezeket a bürokratikus folyamatokat.

We've entrenched them. And we know that

Bebetonoztuk őket.

the smartest person always works for someone else.

Tudjuk, hogy a legokosabb emberek mindig másnak dolgoznak.

We need to only look around this room to know that

Csak körül kell néznünk ebben a teremben, hogy tudjuk,

expertise and intelligence is widely distributed in society,

a szaktudás és az intelligencia széles körben oszlik szét a társadalomban,

and not limited simply to our institutions.

nem korlátozódik az intézményeinkre.

Scientists have been studying in recent years

Az utóbbi időben a tudósok

the phenomenon that they often describe as flow,

tanulmányozzák az áramlásnak nevezett jelenséget:

that the design of our systems, whether natural or social,

a természeti és társadalmi rendszereink úgy épülnek fel,

channel the flow of whatever runs through them.

hogy elvezetik mindazt, ami áthalad rajtuk.

So a river is designed to channel the flow of water,

Így például a folyó elvezeti a vizet,

and the lightning bolt that comes out of a cloud channels

a villámlás elvezeti a felhőből az elektromosságot,

the flow of electricity, and a leaf is designed to channel

a falevél erezete

the flow of nutrients to the tree,

eljuttatja a tápanyagokat a fához,

sometimes even having to route around an obstacle,

még ha néha meg is kell kerülnie egy akadályt,

but to get that nutrition flowing.

akkor is biztosítja a tápanyag áramlását.

The same can be said for our social systems, for our

Ugyanez elmondható a társadalmi

systems of government, where, at the very least,

és kormányzati rendszereinkről.

flow offers us a helpful metaphor for understanding

Az áramlás metaforája segít megérteni,

what the problem is, what's really broken,

hogy mi a probléma, mi az, ami nem működik jól,

and the urgent need that we have, that we all feel today,

és miért érezzük ma sürgető szükségét annak,

to redesign the flow of our institutions.

hogy újraszervezzük az intézményeink "áramlását".

We live in a Cambrian era of big data, of social networks,

Az adattömegek és a közösségi hálózatok kambriumi korában élünk,

and we have this opportunity to redesign these institutions

és lehetőségünk van újraszervezni az intézményeinket,

that are actually quite recent.

amik egészen újkeletűek.

Think about it: What other business do you know,

Gondoljanak bele!

Milyen más üzletágat vagy gazdasági területet ismernek,

what other sector of the economy, and especially one

főleg olyan nagyot, mint az állami szektor,

as big as the public sector, that doesn't seek to reinvent

ami ne próbálná meg rendszeresen újraszervezni az üzleti modelljét?

its business model on a regular basis?

Sure, we invest plenty in innovation. We invest

Természetesen, sokat költünk innovációra.

in broadband and science education and science grants,

Befektetünk a szélessávba, tudományos képzésekbe és ösztöndíjakba,

but we invest far too little in reinventing and redesigning

de alig költünk

az intézményeink újragondolására és átszervezésére.

the institutions that we have.

Now, it's very easy to complain, of course, about

Könnyű panaszkodni

partisan politics and entrenched bureaucracy, and we love

a fanatikus politikusokra, a megkövesedett bürokratikus folyamatokra,

to complain about government. It's a perennial pastime,

és a kormányra.

Állandó időtöltésünk ez, különösen választások környékén.

especially around election time, but

the world is complex. We soon will have 10 billion people,

De a világ ennél összetettebb. Nemsokára 10 milliárdan leszünk,

many of whom will lack basic resources.

és sokan hiány szenvednek az alapvető erőforrásokban.

So complain as we might, what actually can replace

Tehát panaszkodhatunk,

de közben mi az, ami valóban felválthatja a jelenlegi rendszert?

what we have today?

What comes the day after the Arab Spring?

Mi jön az arab tavasz után?

Well, one attractive alternative that obviously presents itself

Adja magát a vonzó alternatíva:

to us is that of networks. Right? Networks

a hálózatok.

like Facebook and Twitter. They're lean. They're mean.

Mint a Facebook és a Twitter. Olcsóak és egyszerűek.

You've got 3,000 employees at Facebook

A Facebooknál 3000 dolgozó igazgat

900 millió felhasználót.

governing 900 million inhabitants.

We might even call them citizens, because they've recently

Nevezhetjük őket polgároknak is,

risen up to fight against legislative incursion,

hiszen épp nemrég szálltak szembe egy jogalkotói beavatkozással,

and the citizens of these networks work together

és e hálózatok polgárai összefognak,

to serve each other in great ways.

hogy számtalan módon támogassák egymást.

But private communities, private, corporate,

De a privát és vállalati közösségek

privatizing communities, are not bottom-up democracies.

nem egyenlőek az alulról építkező demokráciával.

They cannot replace government.

Nem tudják helyettesíteni a kormányzást.

Friending someone on Facebook is not complex enough

Bejelölni valakit a Facebookon nem elég összetett,

to do the hard work of you and I collaborating

nem tudja kiváltani azt, hogy te és én együttműködjünk egymással

with each other and doing the hard work of governance.

és elvégezzük a kormányzás nehéz feladatát.

But social media do teach us something.

Viszont a közösségi média megtanít minket valamire.

Why is Twitter so successful? Because it opens up its platform.

Miért olyan sikeres a Twitter?

Mert megnyitja előttünk a platformját.

It opens up the API to allow hundreds of thousands

Lehetővé teszi, hogy az API-jára új alkalmazások százezrei épüljenek rá,

of new applications to be built on top of it, so that we can

és ezzel új, izgalmas információfeldolgozási módokat kínál.

read and process information in new and exciting ways.

We need to think about how to open up the API

El kell gondolkoznunk a kormányzás API-jának megnyitásán,

of government, and the way that we're going to do that,

és azon, hogy ezt hogyan csináljuk!

the next great superpower is going to be the one

Az lesz a következő szuperhatalom,

who can successfully combine the hierarchy of institution --

akinek sikerül ötvözni az intézmények hierarchiáját

because we have to maintain those public values,

- hiszen fenn kell tartanunk a közösségi értékeket,

we have to coordinate the flow -- but with the diversity

koordinálnunk kell az áramlást -

azzal a sokszínűséggel, pulzáló életerővel, káosszal és izgalommal,

and the pulsating life and the chaos and the excitement

of networks, all of us working together to build

ami a hálózatokra jellemző, ahogy együtt dolgozunk,

these new innovations on top of our institutions,

hogy az intézményeinken felülemelkedve megvalósítsuk az innovációkat,

to engage in the practice of governance.

és részt vegyünk a kormányzásban.

We have a precedent for this. Good old Henry II here,

Volt már erre példa:

2. Henrik angol király a 12. században feltalálta az esküdtszéket.

in the 12th century, invented the jury.

Powerful, practical, palpable model for handing power

Hatékony, praktikus és kézzelfogható módja volt

a hatalom állampolgárokra való átruházásának.

from government to citizens.

Today we have the opportunity, and we have

Napjainkban lehetőségünk és kötelességünk,

the imperative, to create thousands of new ways

hogy számtalan új megoldást dolgozzunk ki

of interconnecting between networks and institutions,

a hálózatok és az intézmények összekapcsolására.

thousands of new kinds of juries: the citizen jury,

A több ezer újfajta "esküdtszék": az állampolgári tanács,

the Carrotmob, the hackathon, we are just beginning

a Carrotmob események, vagy a hackathon ötletgyár mutatják,

to invent the models by which we can cocreate

hogy kezdünk új modelleket kidolgozni,

amik révén újraalkothatjuk a kormányzás folyamatát.

the process of governance.

Now, we don't fully have a picture of what this will look like

Most még nem tudjuk, hova vezet mindez,

yet, but we're seeing pockets of evolution

de látjuk az evolúció jeleit,

emerging all around us -- maybe not even evolution,

vagy még annál is többet:

I'd even start to call it a revolution -- in the way that we govern.

én akár forradalmi változásnak is nevezném.

Some of it's very high-tech,

Némely újítás igazán profi,

and some of it is extremely low-tech,

míg mások még nagyon kezdetlegesek,

such as the project that MKSS is running in Rajasthan,

mint amilyen az MKSS projektje az indiai Rádzsasztánban:

India, where they take the spending data of the state

itt az állam kiadási adatait

and paint it on 100,000 village walls,

százezer házfalra festik fel a falvakban,

and then invite the villagers to come and comment

a falusiak pedig hozzáírják,

who is on the government payroll, who's actually died,

kit kell törölni az állami fizetési jegyzékből, mert meghalt,

what are the bridges that have been built to nowhere,

vagy melyik megépített híd nem vezet sehová.

and to work together through civic engagement to save

Így valósítják meg a polgárok aktív részvételét,

real money and participate and have access to that budget.

és érnek el megtakarítást, amit aztán a közösség felhasználhat.

But it's not just about policing government.

Nemcsak a kormányzás ellenőrzése lehetséges így,

It's also about creating government.

hanem a kormányzás megteremtése is.

Spacehive in the U.K. is engaging in crowd-funding,

A Spacehive Angliában közösségi finanszírozással foglalkozik:

getting you and me to raise the money to build

rávesz minket, hogy pénzt gyűjtsünk

the goalposts and the park benches that will actually

kapufák vagy köztéri padok építésére,

allow us to deliver better services in our communities.

így jobb szolgáltatásokat nyújthatunk a közösségeknek.

No one is better at this activity of actually getting us

Senki sem tudja jobban bevonni az embereket

to engage in delivering services,

a szolgáltatásnyújtásba,

sometimes where none exist, than Ushahidi.

akár ott is, ahol ezek teljesen hiányoznak, mint az Ushahidi.

Created after the post-election riots in Kenya in 2008,

Kenyában 2008-ban, a választások körüli felkelések idején jött létre

this crisis-mapping website and community is actually able

ez a weboldal és közösség a válságterületek feltérképezésére.

to crowdsource and target the delivery of

A tömegek közreműködése révén

better rescue services to people trapped under the rubble,

célzottabb és hatékonyabb segítséget kaphatnak

a törmelékek alatt rekedt emberek,

whether it's after the earthquakes in Haiti,

például a haiti vagy az olaszországi földrengés után.

or more recently in Italy.

And the Red Cross too is training volunteers and Twitter

A Vöröskereszt önkénteseket képez, akiket a Twitter hitelesít,

is certifying them, not simply to supplement existing

ezzel nemcsak támogatják a meglévő állami intézmények munkáját,

government institutions, but in many cases, to replace them.

de sok esetben helyettesítik is azt.

Now what we're seeing lots of examples of, obviously,

Amire sok nyilvánvaló példát látunk,

az a kormányzati adatok hozzáférhetővé tétele,

is the opening up of government data,

not enough examples of this yet, but we're starting

persze még nem eleget,

to see this practice of people creating and generating

de az emberek már kezdik

innovative applications on top of government data.

innovatívan felhasználni az állami adatokat.

There's so many examples I could have picked, and I

Számos példát hozhattam volna,

selected this one of Jon Bon Jovi. Some of you

most Jon Bon Jovi esetét választottam.

may or may not know that he runs a soup kitchen

Talán tudják, hogy leveses konyhát üzemeltet New Jersey-ben,

in New Jersey, where he caters to and serves the homeless

ahol hajléktalanokat,

and particularly homeless veterans.

elsősorban hajléktalan veteránokat étkeztetnek.

In February, he approached the White House, and said,

Februárban megkereste a Fehér Házat azzal,

"I would like to fund a prize to create scalable national

hogy díjprogramot hirdetne olyan nemzeti alkalmazások kidolgozására,

applications, apps, that will help not only the homeless

amik nemcsak a hajléktalanoknak segíthetnek,

but those who deliver services [to] them to do so better."

hanem az őket segítők munkáját is támogatnák.

February 2012 to June of 2012,

2012 februárjában indult a program,

the finalists are announced in the competition.

júniusra kihirdették a döntősöket.

Can you imagine, in the bureaucratic world of yesteryear,

El tudják képzelni, hogy a régi bürokratikus világban

getting anything done in a four-month period of time?

végig lehetett volna vinni bármit alig négy hónap alatt?

You can barely fill out the forms in that amount of time,

Még a nyomtatványokat sem lehetett kitölteni,

let alone generate real, palpable innovations

nemhogy kézzelfogható innovációt létrehozni

that improve people's lives.

az emberek életének jobbá tételére.

And I want to be clear to mention that this open government

Szeretném tisztázni, hogy ez a nyitott kormányzás felé mutató forradalom

revolution is not about privatizing government,

nem a kormányzás magánosítását jelenti.

because in many cases what it can do when we have

De sokszor elérhetjük vele azt, ha akarjuk,

the will to do so is to deliver more progressive

hogy progresszívebb politikát alkalmazunk,

and better policy than the regulations and the legislative

mint azok a szabályzatok, jogalkotási

and litigation-oriented strategies

és jogi stratégiák,

by which we make policy today.

amik mentén ma politizálunk.

In the State of Texas, they regulate 515 professions,

Texas állam 515 szakmát tart nyilván,

from well-driller to florist.

a kútfúrótól a virágkötőig.

Now, you can carry a gun into a church in Dallas,

Dallasban bemehetsz fegyverrel egy templomba,

but do not make a flower arrangement without a license,

de jobb, ha nem kötsz virágcsokrot engedély nélkül,

because that will land you in jail.

mert börtönben végezheted.

So what is Texas doing? They're asking you and me,

Ezért mit tesz Texas?

Arra kér minket, hogy Wiki-jellegű weboldalakat használva segítsünk neki

using online policy wikis, to help not simply get rid of

burdensome regulations that impede entrepreneurship,

megszabadulni a felesleges szabályozásoktól,

amelyek gátolják a vállalkozásokat,

but to replace those regulations with more innovative

sőt segítsünk kidolgozni helyettük innovatívabbakat,

alternatives, sometimes using transparency in the creation

- akár átláthatóan, új iPhone alkalmazásokon keresztül -

of new iPhone apps that will allows us

both to protect consumers and the public

amelyek védik a fogyasztókat és az embereket általában,

and to encourage economic development.

és ösztönzik a gazdasági fejlődést.

That is a nice sideline of open government.

Ez a nyitott kormányzás egyik pozitív hozadéka.

It's not only the benefits that we've talked about with regard

Nemcsak a fejlődés, amiről már beszéltünk,

to development. It's the economic benefits and the

hanem az a gazdasági haszon

job creation that's coming from this open innovation work.

és azok az új munkahelyek is, amiket a közösségi innovációs munka generál.

Sberbank, the largest and oldest bank in Russia,

A Sberbank, Oroszország legnagyobb és legrégebbi,

largely owned by the Russian government,

többségi állami tulajdonban lévő bankja

has started practicing crowdsourcing, engaging

nyitott a közösségi közreműködés felé,

its employees and citizens in the public in developing innovations.

bevonta dolgozóit és a szélesebb tömegeket innovációk fejlesztésébe.

Last year they saved a billion dollars, 30 billion rubles,

Ezzel tavaly egy milliárd dollárt takarított meg,

from open innovation, and they're pushing radically

és azóta aktívan szorgalmazza

a közösségi közreműködés kiterjesztését

the extension of crowdsourcing, not only from banking,

but into the public sector.

banki területen és a közszférában is.

And we see lots of examples of these innovators using

Számos újítóra látunk példát,

akik nyilvános kormányzati adatot használnak fel alkalmazásfejlesztéshez,

open government data, not simply to make apps,

but then to make companies and to hire people

majd utána cégalapításhoz, munkaerő-toborzáshoz,

to build them working with the government.

és a kormányzattal közös munkához.

So a lot of these innovations are local.

Az újítások közül sok helyi szintű.

In San Ramon, California, they published an iPhone app

A kaliforniai San Ramonban elindítottak egy iPhone alkalmazást,

in which they allow you or me to say we are certified

amibe beregisztrálhatnak a képzett elsősegélynyújtók,

CPR-trained, and then when someone has a heart attack,

és amikor valakinek szívrohama van,

a notification goes out so that you

értesítést kapnak a telefonjukra,

can rush over to the person over here and deliver CPR.

hogy a helyszínre tudjanak sietni.

The victim who receives bystander CPR

Akinél azonnal megkezdik az újraélesztést,

is more than twice as likely to survive.

annak kétszer akkora az esélye a túlélésre.

"There is a hero in all of us," is their slogan.

"Mindenkiben ott lapul a hős" - ez a szlogenjük.

But it's not limited to the local.

De nem csak helyi kezdeményezések vannak.

British Columbia, Canada, is publishing a catalogue

Brit Kolumbiában, Kanadában közzétettek egy listát arról,

of all the ways that its residents and citizens can engage

hogy a lakosok miképpen tudnak együttműködni az állammal

with the state in the cocreation of governance.

a kormányzás újragondolásában.

Let me be very clear,

Hogy egyértelmű legyek:

and perhaps controversial,

még ha ellentmondásosnak is tűnik,

that open government is not

a nyitott kormányzás

nem egyenlő az átlátható kormányzással.

about transparent government.

Simply throwing data over the transom doesn't change

Csupán az adatok megosztásától

még nem változik meg a kormányzás.

how government works.

It doesn't get anybody to do anything with that data

Amíg senki nem csinál semmit az adatokkal azzal a céllal,

to change lives, to solve problems, and it doesn't change

hogy emberek életén változtasson, problémákat oldjon meg,

government.

addig nem változik a kormányzás.

What it does is it creates an adversarial relationship

Csak versengés alakul ki

a civil közösség és a kormányzat között

between civil society and government

over the control and ownership of information.

az információ birtoklásáért és ellenőrzéséért.

And transparency, by itself, is not reducing the flow

Az átláthatóság önmagában nem csökkenti

of money into politics, and arguably,

a politikába irányuló pénzáramlást,

it's not even producing accountability as well as it might

és valószínűleg nem eredményez számon kérhetőséget sem,

if we took the next step of combining participation and

nem úgy, mintha hozzávennénk még a részvételt

collaboration with transparency to transform how we work.

és az együttműködést is, és átszerveznénk a munkánkat.

We're going to see this evolution really in two phases,

Két szakaszban zajlik le

I think. The first phase of the open government revolution

a nyitott kormányzás forradalma.

Az elsőben megvalósul a jobb információáramlás

is delivering better information from the crowd

into the center.

a tömegek felől a központba.

Starting in 2005, and this is how this open government

2005-ben,

- és így kezdtük el építeni a nyitott kormányzást az Államokban -

work in the U.S. really got started,

I was teaching a patent law class to my students and

szabadalmi jogot tanítottam a diákjaimnak,

explaining to them how a single person in the bureaucracy

elmondtam, hogy a bürokráciában

egyetlen ember dönthet arról,

has the power to make a decision

about which patent application becomes the next patent,

hogy melyik találmányból lesz szabadalom,

and therefore monopolizes for 20 years the rights

és így melyik rendelkezik 20 évig

over an entire field of inventive activity.

az egész feltalálói tevékenység feletti jogokkal.

Well, what did we do? We said, we can make a website,

Ezt látva azt mondtuk, hozzunk létre egy honlapot

we can make an expert network, a social network,

és egy szakértői hálózatot,

that would connect the network to the institution

amit összekapcsolunk a szabadalmi hivatal hálózatával,

to allow scientists and technologists to get

hogy a tudósok és szakemberek

better information to the patent office

információval segíthessék a hivatalt

to aid in making those decisions.

a döntések meghozatalában.

We piloted the work in the U.S. and the U.K. and Japan

Az Államokban, az Egyesült Királyságban, Japánban

és Ausztráliában indítottunk ilyen kísérleti projektet.

and Australia, and now I'm pleased to report

that the United States Patent Office will be rolling out

Örömmel jelenthetem, hogy az amerikai Szabadalmi Hivatal munkája

universal, complete, and total openness,

immár teljesen nyitottá válik,

so that all patent applications will now be open

az idéntől minden szabadalmi kérelem elbírálásában

for citizen participation, beginning this year.

részt vehetnek az állampolgárok is.

The second phase of this evolution — Yeah. (Applause)

Az átalakulás második fázisa...

They deserve a hand. (Applause)

Igen, ez megérdemli a tapsot. (taps)

The first phase is in getting better information in.

Tehát az első fázis az információ jobb beáramlása.

The second phase is in getting decision-making power out.

A második pedig a döntéshozatali hatalom kiáramlása.

Participatory budgeting has long been practiced

A részvétel alapú költségvetés-tervezést

régóta alkalmazzák a brazil Porto Alegreben,

in Porto Alegre, Brazil.

They're just starting it in the 49th Ward in Chicago.

Chicago 49. kerülete most kezdi használni.

Russia is using wikis to get citizens writing law together,

Oroszország és Litvánia Wiki oldalakon vonja be polgárait a jogalkotásba.

as is Lithuania. When we start to see

Amikor azt látjuk, hogy a közösség hatalmat kap

power over the core functions of government

alapvető kormányzati feladatokban,

— spending, legislation, decision-making —

mint a kiadások tervezése, a jogalkotás, a döntéshozás,

then we're well on our way to an open government revolution.

akkor jó úton haladunk a nyitott kormányzás forradalma felé.

There are many things that we can do to get us there.

Sok mindent tehetünk, hogy elősegítsük ezt az átalakulást.

Obviously opening up the data is one,

Természetesen nyilvánossá tehetünk adatokat,

but the important thing is to create lots more --

de még ennél is fontosabb,

create and curate -- lots more participatory opportunities.

hogy sokkal több részvételi lehetőséget teremtsünk.

Hackathons and mashathons and working with data

A hackathonok és mashathonok és az új alkalmazások

to build apps is an intelligible way for people to engage

kézzelfogható módjai az emberek bevonásának

and participate, like the jury is,

és részvételének, akár csak az esküdtszékek,

but we're going to need lots more things like it.

de még sokkal több hasonlóra van szükség.

And that's why we need to start with our youngest people.

Ezért a legfiatalabbak tanításával kell kezdenünk!

We've heard talk here at TED about people

Hallottunk már TED-előadást biohackerekről,

biohacking and hacking their plants with Arduino,

akik Arduinoval hackelik a szobanövényeiket,

and Mozilla is doing work around the world in getting

és arról, hogy a Mozilla világszerte

young people to build websites and make videos.

toboroz fiatalokat honlap- és videókészítésre.

When we start by teaching young people that we live,

Ha arra tanítjuk a fiatalokat,

not in a passive society, a read-only society,

hogy nem egy passzív, merev,

but in a writable society, where we have the power

hanem egy alakítható társadalomban élünk,

ahol jogunk van változtatni a közösségeinken és az intézményeinken,

to change our communities, to change our institutions,

that's when we begin to really put ourselves on the pathway

akkor valóban jó úton haladunk a nyitott kormányzás felé,

towards this open government innovation,

nevezzük akár innovációnak,

towards this open government movement,

mozgalomnak

towards this open government revolution.

vagy forradalomnak.

So let me close by saying that I think the important thing

Végül úgy gondolom,

for us to do is to talk about and demand this revolution.

az is fontos, hogy beszéljünk erről a forradalomról és törekedjünk rá.

We don't have words, really, to describe it yet.

Még nem tudjuk pontosan szavakkal leírni.

Words like equality and fairness and the traditional

Az egyenlőség, méltányosság,

elections, democracy, these are not really great terms yet.

hagyományos választások, demokrácia, nem megfelelő kifejezések rá.

They're not fun enough. They're not exciting enough

Nem elég mókásak. Nem elég izgalmasak ahhoz,

to get us engaged in this tremendous opportunity

hogy rávegyék az embereket a bekapcsolódásra.

that awaits us. But I would argue that if we want to see

Mégis azt mondom, hogy ha látni akarjuk,

the kinds of innovations, the hopeful and exciting

ahogy azok a biztató és izgalmas innovációk,

innovations that we hear talked about here at TED,

amikről a TED-előadásokon is hallunk,

in clean energy, in clean education,

a tiszta energia, az oktatás vagy a fejlődés terén,

in development, if we want to see those adopted

megvalósulnak

and we want to see those scaled,

és kibontakoznak,

we want to see them become the governance of tomorrow,

és meghatározzák a jövőnket,

then we must all participate,

akkor mindannyiunknak részt kell vennünk,

then we must get involved.

be kell kapcsolódnunk.

We must open up our institutions, and like the leaf,

Nyitottabbá kell tennünk az intézményeinket,

we must let the nutrients flow throughout our body politic,

és ahogy a falevél, engednünk kell, hogy a tápanyag átfolyjon az államon,

throughout our culture, to create open institutions

a kultúránkon, hogy nyitott intézmények,

to create a stronger democracy, a better tomorrow.

és erősebb demokrácia jöhessen létre, jobb legyen a holnapunk.

Thank you. (Applause)

Köszönöm. (Taps)