Beth Noveck: Demand a more open-source government

Translator: Joseph Geni Reviewer: Morton Bast

Translator: Ina Stoycheva Reviewer: Darina Stoyanova

So when the White House was built

Когато Белият дом беше построен,

in the early 19th century, it was an open house.

в първата половина на 19-и век, той беше открита къща.

Neighbors came and went. Under President Adams,

Съседите влизаха и излизаха. Когато Президентът Адамс беше на власт,

a local dentist happened by.

се появи местен зъболекар.

He wanted to shake the President's hand.

Той искаше да се ръкува с Президента.

The President dismissed the Secretary of State,

Президентът уволни Министъра на външните работи,

whom he was conferring with, and asked the dentist

с когото се беше скарал, и помоли зъболекаря

if he would remove a tooth.

да му извади зъб.

Later, in the 1850s, under President Pierce,

По-късно, през 1850 г., когато Президент Пиърс беше на власт,

he was known to have remarked

той стана известен с фразата

— probably the only thing he's known for —

- вероятно единственото нещо, с което той е известен -

when a neighbor passed by and said, "I'd love to see

когато един съсед мина и каза: "Бих искал да видя

the beautiful house," and Pierce said to him,

красивата къща", а Пиърс му каза:

"Why my dear sir, of course you may come in.

"Защо, любезни господине, разбира се, можете да влезете.

This isn't my house. It is the people's house."

Това не е моя къща. Това е къща на хората".

Well, when I got to the White House in the beginning

Когато влязох в Белия дом през първата половина

of 2009, at the start of the Obama Administration,

на 2009 г., в началото на администрацията на Обама,

the White House was anything but open.

Белия дом не беше отворен.

Bomb blast curtains covered my windows.

Завеси от взривена бобма покриха прозорците ми.

We were running Windows 2000.

Работехме с Уиндоус 2000.

Social media were blocked at the firewall.

Социалните медии бяха блокирани.

We didn't have a blog, let alone a dozen twitter accounts

Нямахме блог, да не говорим за дузина туитър сметки,

like we have today.

като днес.

I came in to become the head of Open Government,

Влязох в Белия дом, за да оглавя Откритото правителство,

to take the values and the practices of transparency,

което да приложи ценностите и практиките на прозрачност,

participation and collaboration, and instill them

участие и сътрудничество и да ги внедри

into the way that we work, to open up government,

по начина, по който работим, да отворим правителството,

to work with people.

да работим с хората.

Now one of the things that we know

Едно от нещата, които знаем,

is that companies are very good at getting people to work

е че компаниите много добре убеждават хората да работят

together in teams and in networks to make

в екипи и в мрежи, за да произвеждат

very complex products, like cars and computers,

сложни продукти, като коли и компютри,

and the more complex the products are a society creates,

и колкото по-сложни продукти проезвежда едно общество,

the more successful the society is over time.

толкова по-успешно е това общество.

Companies make goods, but governments,

Компаниите произвеждат стоки, а правителствата

they make public goods. They work on the cure for cancer

произвеждат обществени стоки. Те работят върху лечението на рака

and educating our children and making roads,

и образованието на децата ни, и правенето на пътища,

but we don't have institutions that are particularly good

на няма институции, които са достатъчно добри

at this kind of complexity. We don't have institutions

в произвеждането на този вид сложност. Няма институции,

that are good at bringing our talents to bear,

които са добри в събирането на таланти, които

at working with us in this kind of open and collaborative way.

да работят с нас по този вид открит начин.

So when we wanted to create our Open Government policy,

Когато искахме да създадем политиката ни на Открито правителство,

what did we do? We wanted, naturally, to ask public sector

какво направихме? Разбира се, искахме да попитаме служителите в обществения сектор

employees how we should open up government.

как да отворим правителството.

Turns out that had never been done before.

Оказва се, че това не е било правено преди.

We wanted to ask members of the public to help us

Искахме да помолим членовете от обществения сектор да ни помогнат,

come up with a policy, not after the fact, commenting

да създадат политика, не след свършен факт, която обяснява

on a rule after it's written, the way is typically the case,

правило, след като е написано, какъвто обикновено е случая,

but in advance. There was no legal precedent,

но предварително. Нямаше законов прецедент,

no cultural precedent, no technical way of doing this.

нямаше културен прецедент, нямаше технически начин, това да бъде направено.

In fact, many people told us it was illegal.

Всъщност, много хора ни казваха, че това е незаконно.

Here's the crux of the obstacle.

Ето съществото на пречката.

Governments exist to channel the flow of two things,

Правителствата съществуват, за да канализират потока на две неща,

really, values and expertise to and from government

ценности и екстертиза до и от правителството

and to and from citizens to the end of making decisions.

и от и до гражданите, които взимат решения.

But the way that our institutions are designed,

Но по начина, по който са устроени институциите,

in our rather 18th-century, centralized model,

по централизирания модел от 18-и век,

is to channel the flow of values through voting,

канализирането на потока се осъществява чрез гласуване,

once every four years, once every two years, at best,

веднъж на четири години, веднъж на две години и най-добре,

once a year. This is a rather anemic and thin way, in this

веднъж годишно. Това е много слаб начин, в тази ера

era of social media, for us to actually express our values.

на социални медии, да изразим ценностите си.

Today we have technology that lets us express ourselves

Днес имаме технология, която ни позволява да се изразим

a great deal, perhaps a little too much.

до голяма степен, може би малко повече.

Then in the 19th century, we layer on

През 19-и век разчитахме

the concept of bureaucracy and the administrative state

на концепцията на бюрокрацията и на администрадивната държава

to help us govern complex and large societies.

да ни помогне да управляваме сложни и големи общества.

But we've centralized these bureaucracies.

Но централизирахме тези бюрокрации.

We've entrenched them. And we know that

Установихме ги. Знаем, че

the smartest person always works for someone else.

най-умният човек винаги работи за някой друг.

We need to only look around this room to know that

Трябва само да разгледаме тази стая, за да разберем, че

expertise and intelligence is widely distributed in society,

оценката и интелигентността са широко разпределени в обществото,

and not limited simply to our institutions.

а не са ограничени просто в институциите.

Scientists have been studying in recent years

Учените през последните години са изучавали

the phenomenon that they often describe as flow,

явление, което описват като поток,

that the design of our systems, whether natural or social,

моделът на системите ни, независимо дали са естествени или социални,

channel the flow of whatever runs through them.

поток на това, което протича през тях.

So a river is designed to channel the flow of water,

Реката е предназначена да канализира потока вода

and the lightning bolt that comes out of a cloud channels

и светкавицата, която се произвежда от облак канали,

the flow of electricity, and a leaf is designed to channel

поток от електрическтво е предназначен да канализира

the flow of nutrients to the tree,

потокът от хранителни вещества за дърветата,

sometimes even having to route around an obstacle,

понякога дори има маршрут около пречки,

but to get that nutrition flowing.

за да проведе потока от хранителни вещества.

The same can be said for our social systems, for our

Същото може да бъде казано за социалните ни системи, за

systems of government, where, at the very least,

системите на правителството ни, където, най-малко,

flow offers us a helpful metaphor for understanding

потокът ни предлага полезна метафора за разбиране

what the problem is, what's really broken,

на проблеми, какво е счупено

and the urgent need that we have, that we all feel today,

и нуждата, която имаме, която чувстваме днес,

to redesign the flow of our institutions.

да премоделираме потока на институциите ни.

We live in a Cambrian era of big data, of social networks,

Живеем в Камбрианската ера на много данни, на социални мрежи

and we have this opportunity to redesign these institutions

и имаме тази възможност да премоделираме тези институции,

that are actually quite recent.

които бяха създадени наскоро.

Think about it: What other business do you know,

Помислете за това: какво другите бизнеси, които познавате,

what other sector of the economy, and especially one

какво другия сектор на икономиката и особено

as big as the public sector, that doesn't seek to reinvent

обществения сектор не иска да преосмисли отново

its business model on a regular basis?

бизнес модела си на редовна основа?

Sure, we invest plenty in innovation. We invest

Инвестираме много в иновации. Инвестираме

in broadband and science education and science grants,

в броудбанд и наука и в дарения за наука,

but we invest far too little in reinventing and redesigning

но инвестираме много малко в преосмисляне отново и премоделиране

the institutions that we have.

на институциите, които имаме.

Now, it's very easy to complain, of course, about

Много лесно е да се оплакваме, разбира се, за

partisan politics and entrenched bureaucracy, and we love

партизанските политики и установена бюрокрация, и обичаме

to complain about government. It's a perennial pastime,

да се оплакваме от правителството. Това е вечно минало,

especially around election time, but

особено по време на избори, но

the world is complex. We soon will have 10 billion people,

света е сложен. Скоро ще имаме 10 милиарда хора,

many of whom will lack basic resources.

много от които нямат основни ресурси.

So complain as we might, what actually can replace

Колкото и да се оплаквме, какво може да замени това,

what we have today?

което имаме днес?

What comes the day after the Arab Spring?

Какво идва в деня след Арабската пролет?

Well, one attractive alternative that obviously presents itself

Една наистина привлекателна алтернатива

to us is that of networks. Right? Networks

са мрежите. Нали? Мрежи

like Facebook and Twitter. They're lean. They're mean.

като Фейсбук и Туитър. Те са тънки.

You've got 3,000 employees at Facebook

Имаме 3 000 служители във Фейсбук,

governing 900 million inhabitants.

които управляват 900 милиона жители.

We might even call them citizens, because they've recently

Можем дори да ги наречем граждани, защото наскоро те

risen up to fight against legislative incursion,

възстанаха срещу законодателството

and the citizens of these networks work together

и гражданите в тези мрежи работят заедно,

to serve each other in great ways.

за да служат един на друг.

But private communities, private, corporate,

Но частните общества, частни, корпоративни,

privatizing communities, are not bottom-up democracies.

приватизиращи общества, не са истински демокрации.

They cannot replace government.

Те не могат да заменят правителството.

Friending someone on Facebook is not complex enough

Да станеш приятел с някого във Фейсбук не е много сложно

to do the hard work of you and I collaborating

да извършите трудната моя и ваша работа да си сътрудничите

with each other and doing the hard work of governance.

и да извършите трудната работа на управление.

But social media do teach us something.

Но социалните медии ни учат на нещо.

Why is Twitter so successful? Because it opens up its platform.

Защо Туитър е толкова успешен? Защото той отвори платформата си.

It opens up the API to allow hundreds of thousands

Той отвори API, за да позволи стотици хиляди

of new applications to be built on top of it, so that we can

нови молби да бъдат създадени, за да можем

read and process information in new and exciting ways.

да четем и обработваме информация по нов вълнуващ начин.

We need to think about how to open up the API

Трябва да мислим как да открием API

of government, and the way that we're going to do that,

за правителството и начина, по който правим това,

the next great superpower is going to be the one

следващата велика суперсила ще бъде тази,

who can successfully combine the hierarchy of institution --

която може успешно да съчетае йерархията на институциите -

because we have to maintain those public values,

защото трябва да запазим тези обществени ценности,

we have to coordinate the flow -- but with the diversity

които имаме, за да координираме потока - но с различието

and the pulsating life and the chaos and the excitement

и пулсиращия живот, и хаоса, и въодушевлението

of networks, all of us working together to build

от мрежите, всички ние да работим заедно, за да създадем

these new innovations on top of our institutions,

тези нови иновации в институциите ни,

to engage in the practice of governance.

да ги въвлечем в практиката на управлението.

We have a precedent for this. Good old Henry II here,

Имаме прецедент за това. Добрият стар Хенри ІІ тук,

in the 12th century, invented the jury.

през 12-и век, изобрети журито.

Powerful, practical, palpable model for handing power

Силен, практичен модел за предаване на власт

from government to citizens.

от правителство на граждани.

Today we have the opportunity, and we have

Днес имаме възможността и имаме

the imperative, to create thousands of new ways

императива, да създадем хиляди нови начини

of interconnecting between networks and institutions,

за връзка между мрежите и институциите,

thousands of new kinds of juries: the citizen jury,

хиляди нови видове жури: жури от граждани,

the Carrotmob, the hackathon, we are just beginning

Каротомб, хакатон, просто започваме

to invent the models by which we can cocreate

да изобретяваме модели, чрез които да съ-създадем

the process of governance.

процеса на управление.

Now, we don't fully have a picture of what this will look like

Нямаме пълната картина на това, как то ще изглежда,

yet, but we're seeing pockets of evolution

но виждаме еволюция

emerging all around us -- maybe not even evolution,

около нас - може би дори не еволюция,

I'd even start to call it a revolution -- in the way that we govern.

започнах да го наричам еволюция - начина, по който управляваме.

Some of it's very high-tech,

Част от него е много високо технологична,

and some of it is extremely low-tech,

а част от него е много ниско технологична,

such as the project that MKSS is running in Rajasthan,

като проекта, който MKSS провежда в Раджастан,

India, where they take the spending data of the state

Индия, където взимат данните на разходите на държавата

and paint it on 100,000 village walls,

и ги изобразяват върху стените на 100 000 села

and then invite the villagers to come and comment

и след това канят селяните да дойдат и да коментират

who is on the government payroll, who's actually died,

кой е в правителствените сметки, кои е починал,

what are the bridges that have been built to nowhere,

какви са мостовете, които са построени до никъде

and to work together through civic engagement to save

и да работят по гражданска уговорка, за да спестят

real money and participate and have access to that budget.

истински пари и да участват и да имат достъп до този бюджет.

But it's not just about policing government.

Но не става дума само за правене на политика на правителството.

It's also about creating government.

Става дума и за създаване на правителство.

Spacehive in the U.K. is engaging in crowd-funding,

Спейсхайв във Великобритания се занимава с даване на пари на хората,

getting you and me to raise the money to build

ангажира теб и мен да съберем пари, за да бъдат построени

the goalposts and the park benches that will actually

пощенските кутии и пейките в парка, което

allow us to deliver better services in our communities.

ще ни позволи да извършваме по-добри услуги в общностите ни.

No one is better at this activity of actually getting us

Никой не е по-добър в тази дейност, за да ни накара

to engage in delivering services,

да извършваме услуги,

sometimes where none exist, than Ushahidi.

понякога, където те не съществуват, като в Ушахиди.

Created after the post-election riots in Kenya in 2008,

Създаден след изборните бунтове в Кения през 2008 г.,

this crisis-mapping website and community is actually able

този очертаващ криза уеб сайт и общност може

to crowdsource and target the delivery of

да насочи доставката на

better rescue services to people trapped under the rubble,

по-добри спасителни услуги на хора, затрупани под отломките,

whether it's after the earthquakes in Haiti,

независимо дали това е след земетресението в Хаити,

or more recently in Italy.

или наскоро в Италия.

And the Red Cross too is training volunteers and Twitter

Червеният кръст също обучава доброволци и Туитър

is certifying them, not simply to supplement existing

сертифицира ги, не просто за да замести съществуващите

government institutions, but in many cases, to replace them.

правителствени организации, но в много случаи, да ги замени.

Now what we're seeing lots of examples of, obviously,

Това, което виждаме в много примери, очевидно,

is the opening up of government data,

е откриването на правителствените данни,

not enough examples of this yet, but we're starting

все още няма много данни за това, но започваме

to see this practice of people creating and generating

да виждаме тази практика, като хората създават

innovative applications on top of government data.

иновативни приложения върху правителствените данни.

There's so many examples I could have picked, and I

Има толкова много примери, които съм събрала и

selected this one of Jon Bon Jovi. Some of you

избрах примера на Джон Бон Джови. Някои от вас

may or may not know that he runs a soup kitchen

може да знаят, а може и да не знаят, че той управлява къща за супи

in New Jersey, where he caters to and serves the homeless

в Ню Джърси, която обслужва бездомните

and particularly homeless veterans.

и най-вече бездомните ветерани.

In February, he approached the White House, and said,

През февруари той дойде в Белия домм и каза:

"I would like to fund a prize to create scalable national

"Бих искал да спонсорирам награда, за да бъде създадени национални

applications, apps, that will help not only the homeless

програми, които ще помогнат не само на бездомните,

but those who deliver services [to] them to do so better."

но и на тези, които им оказват услуги, за да бъдат те по-добре".

February 2012 to June of 2012,

От февруари, 2012 г. до юни, 2012 г.

the finalists are announced in the competition.

бяха обявявани финалистите от конкурса.

Can you imagine, in the bureaucratic world of yesteryear,

Можете ли да си представите, че бюрократичният свят

getting anything done in a four-month period of time?

извърши нещо за четири месеца?

You can barely fill out the forms in that amount of time,

За този период от време, едва можете да попълните формулярите,

let alone generate real, palpable innovations

да оставим настрана създаването на истински иновации,

that improve people's lives.

които подобряват живота на хората.

And I want to be clear to mention that this open government

Искам да кажа, че революцията на това открито правителство

revolution is not about privatizing government,

не приватизира правителството,

because in many cases what it can do when we have

защото в много случаи това, което то може да направи, когато имаме

the will to do so is to deliver more progressive

желанието да го правим, е да създаде прогресивна

and better policy than the regulations and the legislative

и по-добра политика, отколкото регулациите и законодателните

and litigation-oriented strategies

стратегии,

by which we make policy today.

с които днес се прави политика.

In the State of Texas, they regulate 515 professions,

В щата Тексас те регулират 515 професии,

from well-driller to florist.

от копач на кладенци до цветар.

Now, you can carry a gun into a church in Dallas,

Можете да носите пушка в църква в Далас,

but do not make a flower arrangement without a license,

но не можете да продавате цветя без разрешение,

because that will land you in jail.

защото ще бъдете вкарани в затвора.

So what is Texas doing? They're asking you and me,

Какво правят в Тексас? Питат мен и теб,

using online policy wikis, to help not simply get rid of

като използват онлайн политияески уики, не само за да се освободят от

burdensome regulations that impede entrepreneurship,

натоварващите регулации, които затрудняват предприемачеството,

but to replace those regulations with more innovative

а да заменят тези регулации с по-иновативни

alternatives, sometimes using transparency in the creation

алтернативи, като понякога използват прозрачност, за да създадат

of new iPhone apps that will allows us

нови iPhone приложения, което ще ни позволи

both to protect consumers and the public

да защитаваме потребителите и обществото

and to encourage economic development.

и да насърчаваме икономическото развитие.

That is a nice sideline of open government.

Това е хубава странична линия на откритото правителство.

It's not only the benefits that we've talked about with regard

Това не са само ползите, за които говорихме за

to development. It's the economic benefits and the

развитието. Това са икономически ползи и

job creation that's coming from this open innovation work.

създаване на работа, които идват от тази октрита иновационна работа.

Sberbank, the largest and oldest bank in Russia,

Сибербанк, най-голямата и най-старата банка в Русия

largely owned by the Russian government,

която в по-голямата си част е собственост на руското правителство,

has started practicing crowdsourcing, engaging

е започнала да се занимава с краудсорсинг, като въвлича

its employees and citizens in the public in developing innovations.

служителите си и гражданите в развитието на иновациите.

Last year they saved a billion dollars, 30 billion rubles,

Миналата година те спестиха милиард долара, 30 милиарда рубли

from open innovation, and they're pushing radically

чрез октрити иновации и радикално се стремят

the extension of crowdsourcing, not only from banking,

към разширяване на краудсорсинга, не само чрез банкиране,

but into the public sector.

но и в обществения сектор.

And we see lots of examples of these innovators using

Виждаме много примери на тези иновации, където се използват

open government data, not simply to make apps,

данните на откритото правителство, не само за да се създават молби,

but then to make companies and to hire people

но и да се правят оплаквания и да се наемат хора,

to build them working with the government.

които да ги решат, като работят с правителството.

So a lot of these innovations are local.

Много от тези иновации са местни.

In San Ramon, California, they published an iPhone app

В Сан Рамон, Калифорния, беше публикувано iPhone приложение,

in which they allow you or me to say we are certified

в което на мен и теб се позволява да кажем, че сме сертифицирани,

CPR-trained, and then when someone has a heart attack,

CPR обучени и когато някой получи сърдечен удар,

a notification goes out so that you

се издава уведомление, така че

can rush over to the person over here and deliver CPR.

можете да дойдете при този човек и да окажете CPR.

The victim who receives bystander CPR

Човекът, който получава байстендър CPR

is more than twice as likely to survive.

има повече от двойна вероятност да оживее.

"There is a hero in all of us," is their slogan.

Техният лозунг е "Всеки от нас е герой".

But it's not limited to the local.

Но това не е ограничено само за местното население.

British Columbia, Canada, is publishing a catalogue

Британска Колумбия, Канада, публикува каталог

of all the ways that its residents and citizens can engage

за всички начини, по които нейните жители и граждани могат да се ангажират

with the state in the cocreation of governance.

за сътрудничество на управлението на държавата.

Let me be very clear,

Нека да бъда много ясна

and perhaps controversial,

и може би противоречива,

that open government is not

че откритото правителство не е

about transparent government.

прозрачно правителство.

Simply throwing data over the transom doesn't change

Просто подаването на данни не променя

how government works.

начинът, по който работи правителството.

It doesn't get anybody to do anything with that data

То не оставя никой да не прави нищо с тези данни,

to change lives, to solve problems, and it doesn't change

за да промени живота на хората, да решава проблеми и не променя

government.

правителството.

What it does is it creates an adversarial relationship

То създава противоположна връзка

between civil society and government

между гражданското общество и правителството

over the control and ownership of information.

за управлението и собствеността на информацията.

And transparency, by itself, is not reducing the flow

Прозрачността, сама по себе си, не намалява потока

of money into politics, and arguably,

на пари в политиката и

it's not even producing accountability as well as it might

дори не създава отчетност, както би могло ,

if we took the next step of combining participation and

ако преминем следващата стъпка от съчетаване на участието и

collaboration with transparency to transform how we work.

сътрудничеството с прозрачност, за да преобразуваме начина ни на работа.

We're going to see this evolution really in two phases,

Мисля, че ще видим тази еволюция в две фази.

I think. The first phase of the open government revolution

Първата фаза на революцията на открито правителство

is delivering better information from the crowd

е доставяне на по-добра информация от хората

into the center.

до центъра.

Starting in 2005, and this is how this open government

Започнало е през 2005 г. и това е как откритото правителство

work in the U.S. really got started,

работата в Съединените щати започна,

I was teaching a patent law class to my students and

преподавах на клас за патентно право и

explaining to them how a single person in the bureaucracy

им обяснявах как един човек в бюрокрацията

has the power to make a decision

има силата да вземе решение

about which patent application becomes the next patent,

за това, коя молба за патент ще стане следващия патент

and therefore monopolizes for 20 years the rights

и поради това монополизира за 20 години правата

over an entire field of inventive activity.

на цяла област творческа дейност.

Well, what did we do? We said, we can make a website,

Какво направихме? Казахме, че можем да направим уеб сайт,

we can make an expert network, a social network,

можем да създадем експертна мрежа, социална мрежа,

that would connect the network to the institution

която ще свърже мрежата на институцията,

to allow scientists and technologists to get

за да позволи на учени и технолози да получат

better information to the patent office

по-добра информация до патентния офис,

to aid in making those decisions.

да помагат във взимането на тези решения.

We piloted the work in the U.S. and the U.K. and Japan

Работихме за пръв път в Съединените щати, Великобритания и Япония,

and Australia, and now I'm pleased to report

и Австралия, и сега се радвам да кажа,

that the United States Patent Office will be rolling out

че Патентият офис в Съединените щати ще започне

universal, complete, and total openness,

всеобща, пълна и тотална откритост,

so that all patent applications will now be open

така че молбите за патенти ще бъдат открити

for citizen participation, beginning this year.

и от тази година в тях ще взимат участие граждани.

The second phase of this evolution — Yeah. (Applause)

Втората фаза на тази еволюция - да. (Аплодисменти)

They deserve a hand. (Applause)

Те заслужават подкрепа. (Аплодисменти)

The first phase is in getting better information in.

През първата фаза влиза по-добра информация.

The second phase is in getting decision-making power out.

През втората фаза се взимат решения.

Participatory budgeting has long been practiced

Бюджетът за участие от дълго време се практикува

in Porto Alegre, Brazil.

в Порто Алегре, Бразилия.

They're just starting it in the 49th Ward in Chicago.

Започват в 49-и йард в Чикаго.

Russia is using wikis to get citizens writing law together,

В Русия използват уикис, за да пишат закони заедно,

as is Lithuania. When we start to see

както и в Литва. Когато започваме да виждаме

power over the core functions of government

сила над функциите на правителството

— spending, legislation, decision-making —

- разходи, законодателство, взимане на решения -

then we're well on our way to an open government revolution.

тогава сме по пътя си на революция на открито правителство.

There are many things that we can do to get us there.

Има много неща, които можем да направим, за да отидем там.

Obviously opening up the data is one,

Очевидно, откриването на данните е едно,

but the important thing is to create lots more --

но важното нещо е да се създаде много повече -

create and curate -- lots more participatory opportunities.

създаване и наставничество - много повече възможности за участие.

Hackathons and mashathons and working with data

Хакатонс и машатонс и работа с данни,

to build apps is an intelligible way for people to engage

за да се създадат молби по интелигентен начин, за да бъдат въвлечени хората

and participate, like the jury is,

и да участват като жури,

but we're going to need lots more things like it.

но ще се нуждаем от много повече неща като това.

And that's why we need to start with our youngest people.

Ето защо ни е нужно да започнем с най-младите хора.

We've heard talk here at TED about people

Тук, в TED, сме слушали за хора,

biohacking and hacking their plants with Arduino,

които биохакват и хакват плановете си с Ардуино

and Mozilla is doing work around the world in getting

и Мозила работи по света в привличане

young people to build websites and make videos.

на младите хора да създават уеб сайтове и да правят видео филми.

When we start by teaching young people that we live,

Когато започваме с обучение на младите хора, че не живеем

not in a passive society, a read-only society,

в пасивно общество, в общество, което само чете,

but in a writable society, where we have the power

а в общество, което може да пише, в което имаме сила

to change our communities, to change our institutions,

да променим общностите си, да променим институциите си,

that's when we begin to really put ourselves on the pathway

ето кога започваме да вървим по пътя

towards this open government innovation,

към тази иновация на открито правителство,

towards this open government movement,

към това движение на открито правителство,

towards this open government revolution.

към тази революция на открито правителство.

So let me close by saying that I think the important thing

Нека да завърша, като кажа, че мисля, че важното нещо

for us to do is to talk about and demand this revolution.

за нас е да говорим за и да изискваме тази революция.

We don't have words, really, to describe it yet.

Все още нямаме думи да го опишем.

Words like equality and fairness and the traditional

Думи като равенство и справедливост и традиционни

elections, democracy, these are not really great terms yet.

избори, демокрация, това все още не са големи термини.

They're not fun enough. They're not exciting enough

Не са достатъчно забавни. Не са достатъчно вълнуващи,

to get us engaged in this tremendous opportunity

за да бъдем въвлечени в тази огромна възможност,

that awaits us. But I would argue that if we want to see

която ни очаква. Но ще се съглася, че ако искаме да видим

the kinds of innovations, the hopeful and exciting

видовете иновации, очакваните и вълнуващи

innovations that we hear talked about here at TED,

иновации, за които чуваме да се говори тук, в TED,

in clean energy, in clean education,

с чиста енергия, с чисто образование

in development, if we want to see those adopted

в развитие, ако искаме да ги видим приети

and we want to see those scaled,

и ако искаме да ги видим скалирани,

we want to see them become the governance of tomorrow,

искаме да ги видим да станат управлението на бъдещето,

then we must all participate,

тогава всички ние трябва да участваме,

then we must get involved.

тогава трябва да бъдем въвлечени.

We must open up our institutions, and like the leaf,

Трябва да открием институциите си, като листото,

we must let the nutrients flow throughout our body politic,

трябва да оставим хранителните вещества да протичат през политиката,

throughout our culture, to create open institutions

през културата ни, да създадем открити институции,

to create a stronger democracy, a better tomorrow.

да създадем по-силна демокрация, по-добро бъдеще.

Thank you. (Applause)

Благодаря ви. (Аплодисменти)