How Africa can keep rising | Ngozi Okonjo-Iweala

Vertaald door: Tahlia Flora Nagekeken door: Axel Saffran

The narrative of a rising Africa is being challenged.

Het narratief van een opkomend Afrika staat ter discussie.

About 10 years ago, I spoke about an Africa,

Ongeveer 10 jaar geleden sprak ik over een Afrika.

an Africa of hope and opportunity,

Een Afrika van hoop en kansen.

an Africa of entrepreneurs,

Een Afrika van ondernemers.

an Africa very different from the Africa that you normally hear about

Een ander Afrika dan het Afrika waarover je steeds hoort:

of death, poverty and disease.

dat van dood, armoede en ziekte.

And that what I spoke about,

Waarover ik toen vertelde,

became part of what is known now as the narrative of the rising Africa.

werd deel van het huidige narratief van een opkomend Afrika.

I want to tell you two stories about this rising Africa.

Ik wil jullie twee verhalen vertellen over dit opkomend Afrika.

The first has to do with Rwanda,

Het eerste verhaal gaat over Rwanda,

a country that has gone through many trials and tribulations.

een land dat vele testen en beproevingen heeft doorstaan.

And Rwanda has decided to become the technology hub, or a technology hub

Rwanda heeft besloten om een technologische hub te worden

on the continent.

op het continent.

It's a country with mountainous and hilly terrain,

Het land beschikt over bergachtige en heuvelachtige gebieden.

a little bit like here,

Een beetje zoals hier.

so it's very difficult to deliver services to people.

Daarom is het erg moeilijk om diensten te verlenen aan mensen.

So what has Rwanda said?

Dus wat heeft Rwanda gezegd?

In order to save lives, it's going to try using drones

Om levens te redden zal het proberen drones in te zetten

to deliver lifesaving drugs, vaccines and blood

voor het bezorgen van dringende medicijnen, vaccins en bloed

to people in hard-to-reach places

aan mensen op moeilijk bereikbare plaatsen.

in partnership with a company called Zipline,

In samenwerking met een bedrijf genaamd Zipline,

with UPS, and also with the Gavi, a global vaccine alliance.

met UPS en de wereldwijde vaccins-koepelorganisatie Gavi.

In doing this, it will save lives.

Zodoende zal het levens redden.

This is part of the type of innovation we want to see in the rising Africa.

Dit is onderdeel van het type innovatie

die we willen zien in het opkomend Afrika.

The second story has to do with something

Het tweede verhaal heeft te maken met iets

that I'm sure most of you have seen or will remember.

wat de meesten van jullie zich vast zullen herinneren.

Very often, countries in Africa suffer drought and floods,

Vaak lijden Afrikaanse landen onder droogte en overstromingen,

and it's getting more frequent because of climate change effects.

en het komt regelmatig voor vanwege klimaatveranderingseffecten.

Als dat gebeurt, wachten ze meestal op internationale geldinzamelingsacties.

When this happens, they normally wait for international appeals to raise money.

You see pictures of children with flies on their faces,

Je ziet foto's van kinderen met vliegen op hun gezicht,

carcasses of dead animals and so on.

karkassen van dieren en dergelijke.

Now these countries, 32 countries, came together

Deze 32 landen kwamen bijeen

under the auspices of the African Union

onder leiding van de Afrikaanse Unie

and decided to form an organization called the African Risk Capacity.

en besloten de organisatie African Risk Capacity op te zetten.

What does it do?

Waartoe dient het?

It's a weather-based insurance agency,

Het is een verzekeringsmaatschappij voor natuurrampen.

and what these countries do is to pay insurance each year,

Deze landen betalen een jaarlijkse premie

about 3 million dollars a year of their own resources,

van ongeveer 3 miljoen dollar uit hun eigen vermogen.

so that in the event they have a difficult drought situation or flood,

Indien er een extreme droogte of overstroming ontstaat,

this money will be paid out to them,

wordt dit bedrag aan hun uitbetaald,

which they can then use to take care of their populations,

en ze kunnen het besteden aan volksgezondheidszorg,

instead of waiting for aid to come.

zodat ze niet hoeven te wachten op hulp van buitenaf.

The African Risk Capacity last year paid 26 million dollars

African Risk Capacity heeft vorig jaar 26 miljoen dollar betaald

to Mauritania, Senegal and Niger.

aan Mauritanië, Senegal en Niger.

This enabled them to take care of 1.3 million people affected by drought.

Daardoor konden ze 1,3 miljoen mensen helpen die waren getroffen door droogte.

They were able to restore livelihoods,

Ze konden levensonderhoud herstellen,

buy fodder for cattle, feed children in school

veevoeder kopen, eten geven aan schoolkinderen

and in short keep the populations home instead of migrating out of the area.

en de bevolking ervan weerhouden om weg te trekken naar een ander gebied.

So these are the kinds of stories

Dit zijn allerlei verhalen

of an Africa ready to take responsibility for itself,

over een Afrika dat bereid is verantwoordelijkheid op zich te nemen

and to look for solutions for its own problems.

en dat zijn eigen problemen probeert op te lossen.

But that narrative is being challenged now

Maar dit narratief staat nu ter discussie,

because the continent has not been doing well in the last two years.

want in de laatste 2 jaren deed het Afrikaanse continent het slecht.

It had been growing at five percent per annum

Het groeide jaarlijks met 5%

for the last one and a half decades,

in het laatste anderhalve decennium,

but this year's forecast was three percent. Why?

maar de prognose voor dit jaar kwam uit op 3%. Waarom?

In an uncertain global environment, commodity prices have fallen.

In een onzeker mondiaal milieu zijn grondstoffenprijzen gedaald.

Many of the economies are still commodity driven,

Vele economieën worden nog steeds gedreven door grondstoffen,

and therefore their performance has slipped.

en dat leidde tot een terugval van hun prestaties.

And now the issue of Brexit doesn't make it any easier.

De kwestie omtrent Brexit maakt het er niet makkelijker op.

I never knew that the Brexit could happen

Ik heb nooit gedacht dat Brexit tot stand zou komen

and that it could be one of the things that would cause global uncertainty

en dat het één van de oorzaken zou zijn van deze mondiale onzekerheid

zoals we die thans kennen.

such as we have.

So now we've got this situation,

We bevinden ons nu in deze situatie,

and I think it's time to take stock

en ik denk dat dit een geschikt moment is om te evalueren

and to say what were the things that the African countries did right?

en te zeggen: "Welke dingen hebben de Afrikaanse landen goed gedaan?"

What did they do wrong?

"Wat hebben ze verkeerd gedaan?"

How do we build on all of this and learn lessons

"Hoe kunnen we daarop voortbouwen en hieruit leren

so that we can keep Africa rising?

zodat we Afrika in de lift houden?"

So let me talk about six things that I think we did right.

Laat ik het hebben over zes dingen die we volgens mij goed deden.

The first is managing our economies better.

Ten eerste een beter economisch beheer.

The '80s and '90s were the lost decades, when Africa was not doing well,

De 80-er en 90-er jaren waren verloren decennia, waarin Afrika het slecht deed.

and some of you will remember an "Economist" cover

Misschien herinner je je een omslag van de 'The Economist'

that said, "The Lost Continent."

waarop stond 'Het Verloren Continent.'

But in the 2000s, policymakers learned

Maar in de jaren 2000 leerden beleidsmakers

that they needed to manage the macroeconomic environment better,

dat ze het macro-economisch klimaat beter moesten beheren

to ensure stability,

om stabiliteit te waarborgen,

keep inflation low in single digits,

inflatie onder de 10% te houden,

keep their fiscal deficits low, below three percent of GDP,

begrotingstekorten tot 3% van hun BBP te beperken,

en zowel binnenlandse als buitenlandse investeerders enige stabiliteit te geven

give investors, both domestic and foreign,

some stability so they'll have confidence to invest in these economies.

zodat ze vertrouwen hebben om te investeren in deze economieën.

So that was number one.

Dat was het eerste punt.

Two, debt.

Ten tweede, schulden.

In 1994, the debt-to-GDP ratio of African countries was 130 percent,

In 1994 stond de staatsschuld op 130% van het BBP

in Afrikaanse landen,

and they didn't have fiscal space.

en ze hadden geen fiscale ruimte.

They couldn't use their resources to invest in their development

Ze hadden geen vermogen om te investeren in hun ontwikkeling

because they were paying debt.

omdat ze schulden afbetaalden.

There may be some of you in this room who worked to support African countries

Wellicht hebben sommigen van jullie Afrikaanse landen geholpen

om schuldverlichting te krijgen.

to get debt relief.

So private creditors, multilaterals and bilaterals came together

Particuliere schuldeisers, multilaterale en bilaterale partners kwamen bijeen

and decided to do the Highly Indebted Poor Countries Initiative

en besloten het Heavily Indebted Poor Countries Initiative uit te voeren

and give debt relief.

om schuldverlichting te bieden.

So this debt relief in 2005

Door deze schuldverlichting in 2005

made the debt-to-GDP ratio fall down to about 30 percent,

daalde de staatsschuld in relatie tot het BBP met ongeveer 30%,

and there was enough resources to try and reinvest.

en er was voldoende vermogen om te herinvesteren.

The third thing was loss-making enterprises.

Ten derde, verlieslijdende ondernemingen.

Governments were involved in business

Overheden waren betrokken in zaken

which they had no business being in.

waar ze niets te zoeken hadden.

And they were running businesses, they were making losses.

Ze runden bedrijven en maakten verlies.

So some of these enterprises were restructured,

Enkele van deze ondernemingen werden geherstructureerd,

commercialized, privatized or closed,

gecommercialiseerd, geprivatiseerd of gesloten,

and they became less of a burden on government.

en werden minder belastend voor de overheid.

The fourth thing was a very interesting thing.

Het vierde punt was erg interessant.

The telecoms revolution came,

Er ontstond een telecommunicatie-revolutie,

and African countries jumped on it.

en Afrikaanse landen waren er happig op.

In 2000, we had 11 million phone lines.

In 2000 hadden we 11 miljoen telefoonlijnen.

Today, we have about 687 million mobile lines on the continent.

Nu hebben we ongeveer 687 miljoen mobiele lijnen op het continent.

And this has enabled us

Hierdoor konden wij

to go, move forward with some mobile technology

voortgang boeken met mobiele technologie

where Africa is actually leading.

waarin Afrika zelfs voorop loopt.

In Kenya, the development of mobile money --

In Kenia, de ontwikkeling van mobiel geld --

M-Pesa, which all of you have heard about --

M-Pesa, waarover jullie allemaal hebben gehoord --

it took some time for the world to notice that Africa was ahead

het duurde even voordat de hele wereld opmerkte dat Afrika de pionier is

in this particular technology.

in deze technologie.

And this mobile money is also providing a platform

En daarnaast biedt dit mobiele geld een platform

for access to alternative energy.

om toegang te krijgen tot alternatieve energie.

You know, people who can now pay for solar

Mensen kunnen nu zonne-energie kopen

the same way they pay for cards for their telephone.

evenals ze telefoonopwaardeerkaarten kopen.

So this was a very good development, something that went right.

Dit was een ontwikkeling die goed is verlopen.

We also invested more in education and health, not enough,

We investeerden vaker in onderwijs en gezondheid, nog onvoldoende --

but there were some improvements.

maar er waren wat verbeteringen.

250 million children were immunized in the last one and a half decades.

250 miljoen kinderen werden ingeënt in het laatste anderhalve decennium.

The other thing was that conflicts decreased.

Een ander punt was de afname van conflicten.

There were many conflicts on the continent.

Er waren veel conflicten op het continent.

Many of you are aware of that.

Velen van jullie weten dat.

But they came down, and our leaders even managed to dampen some coups.

Maar het aantal daalde, en onze leiders wisten zelfs staatsgrepen te verijdelen.

New types of conflicts have emerged, and I'll refer to those later.

Nieuwe soorten conflicten ontstonden, waarover ik straks meer vertel.

So based on all this, there's also some differentiation on the continent

Op basis hiervan is er enige verscheidenheid op het continent

that I want you to know about,

die ik jullie wil laten weten,

because even as the doom and gloom is here,

want ook al is er kommer en kwel,

there are some countries -- Côte d'Ivoire, Kenya, Ethiopia,

er zijn een paar landen -- Ivoorkust, Kenia, Ethiopië,

Tanzania and Senegal are performing relatively well at the moment.

Tanzania en Senegal, die momenteel tamelijk goed presteren.

But what did we do wrong?

Maar wat hebben wij verkeerd gedaan?

Let me mention eight things.

Ik zal acht dingen noemen.

You have to have more things wrong than right.

Je moet meer foute dan goede dingen hebben.

(Laughter)

(Gelach)

So there are eight things we did wrong.

Er zijn dus acht dingen die we fout hebben gedaan.

The first was that even though we grew, we didn't create enough jobs.

Het eerste was dat hoewel we groeiden, we niet voldoende banen creëerden.

We didn't create jobs for our youth.

We creëerden geen banen voor de jeugd.

Youth unemployment on the continent is about 15 percent,

De jeugdwerkloosheid op dit continent ligt rond de 15%,

and underemployment is a serious problem.

en werkloosheid is een ernstig probleem.

The second thing that we did is that the quality of growth was not good enough.

Het tweede punt was de slechte kwaliteit van de groei.

Even those jobs we created were low-productivity jobs,

Zelfs de banen die we creëerden waren weinig productief.

so we moved people from low-productivity agriculture

We verplaatsten mensen van laagproductieve landbouw

to low-productivity commerce and working in the informal sector

naar laagproductieve handel en de informele sector

in the urban areas.

in stedelijke gebieden.

The third thing is that inequality increased.

Het derde punt is de toename van ongelijkheid.

So we created more billionaires.

We creëerden meer miljardairs.

50 billionaires worth 96 billion dollars

50 miljardairs met een vermogen van 96 miljard dollar

own more wealth than the bottom 75 million people on the continent.

zijn welvarender dan de onderste 75 miljoen mensen op het continent.

Poverty,

Armoede,

the proportion of people in poverty -- that's the fourth thing -- did decrease,

het aantal mensen die in armoede leven -- dat is het vierde punt -- is gedaald,

but the absolute numbers did not because of population growth.

maar de absolute cijfers daalden niet vanwege de bevolkingsgroei.

And population growth is something

En bevolkingsgroei is iets

that we don't have enough of a dialogue about on the continent.

waar we niet genoeg over spreken op dit continent.

And I think we will need to get a handle on it,

Ik denk juist dat we daar vat op moeten krijgen,

particularly how we educate girls.

vooral wat betreft onderwijs voor meisjes.

That is the road to really working on this particular issue.

Dat is de weg naar uitvoering voor deze specifieke kwestie.

The fifth thing is that we didn't invest enough in infrastructure.

Het vijfde punt is dat we onvoldoende investeerden in infrastructuur.

We had investment from the Chinese.

We hebben investeringen ontvangen van de Chinezen.

That helped some countries, but it's not enough.

Daarmee zijn enkele landen geholpen, maar toch is het niet voldoende.

The consumption of electricity in Africa on the continent

Het elektriciteitsverbruik op het Afrikaanse continent,

in Sub-Saharan Africa is equivalent to Spain.

in Sub-Sahara Afrika komt overeen met dat van Spanje.

The total consumption is equivalent to that of Spain.

Het totale verbruik komt overeen met dat van Spanje.

So many people are living in the dark,

Er leven dus veel mensen in het donker,

and as the President of the African Development Bank said recently,

en zoals de directeur van de Afrikaanse Ontwikkelingsbank kortgeleden zei:

Africa cannot develop in the dark.

"Afrika kan zich niet ontwikkelen in het donker".

The other thing we have not done

Ook hebben we niets gedaan

is that our economies retain the same structure

aan het feit dat onze economieën nog dezelfde structuur hebben

that we've had for decades.

als decennia geleden.

So even though we've been growing,

Ondanks dat we zijn gegroeid,

the structure of the economies has not changed very much.

is de structuur van de economieën niet veel veranderd.

We are still exporting commodities,

We exporteren nog steeds grondstoffen.

and exporting commodities is what? It's exporting jobs.

Grondstoffenexport komt neer op het exporteren van banen.

Our manufacturing value-added is only 11 percent.

De toegevoegde waarde van onze productie is slechts 11%.

We are not creating enough decent manufacturing jobs for our youth,

We creëren niet genoeg fatsoenlijke productiebanen voor onze jongeren,

and trade among ourselves is low.

en handel onderling is relatief gering.

Only about 12 percent of our trade is among ourselves.

Slechts ongeveer 12% van onze handel is onderling.

So that's another serious problem.

Dus dat is een ander ernstig probleem.

Then governance.

Vervolgens het bestuur.

Governance is a serious issue.

Bestuur is een serieuze kwestie.

We have weak institutions,

We hebben zwakke publieke instellingen

and sometimes nonexistent institutions, and I think this gives way for corruption.

en soms een gebrek aan instellingen,

wat mijns inziens ruimte biedt voor corruptie.

Corruption is an issue that we have not yet gotten a good enough handle on,

Corruptie is een probleem dat we nog niet onder controle hebben

and we have to fight tooth and nail,

en waar we ons hand en tand tegen moeten verzetten.

that and increased transparency in the way we manage our economies

Tevens is transparanter beheer van onze economieën en financiën nodig.

and the way we manage our finances.

We also need to be wary of new conflicts,

We zullen ook op ons hoede moeten zijn voor nieuwe conflicten,

new types of conflicts,

nieuwe soorten conflicten,

such as we have with Boko Haram in my country, Nigeria,

die we bijvoorbeeld hebben met Boko Haram in mijn land, Nigeria,

and with Al-Shabaab in Kenya.

en met Al-Shabaab in Kenia.

We need to partner with international partners,

We moeten samenwerken met internationale partners,

developed countries, to fight this together.

ontwikkelde landen, om deze strijd te leveren.

Otherwise, we create a new reality

Anders creëren we een andere realiteit

which is not the type we want for a rising Africa.

dan we wensen voor een opkomend Afrika.

And finally, the issue of education.

En ten slotte, de kwestie rondom onderwijs.

Our education systems in many countries are broken.

Onze onderwijssystemen in vele landen zijn beschadigd.

We are not creating the types of skills needed for the future.

We creëren niet de soorten vaardigheden die nodig zijn voor de toekomst.

So we have to find a way to educate better.

Dus we moeten een manier vinden om beter onderwijs te geven.

So those are the things that we are not doing right.

Dat zijn de punten die we verkeerd doen.

Now, where do we go from there?

Wat is nu de volgende stap?

I believe that the way forward is to learn to manage success.

Ik ben van mening dat de omgang met succes de weg voorwaarts is.

Very often, when people succeed or countries succeed,

Vaak wanneer men ergens in slaagt of als landen ergens in slagen,

they forget what made them succeed.

vergeten ze hoe ze erin geslaagd zijn.

Learning what you're successful at,

Leren omgaan met dingen waar je succesvol in bent,

managing it and keeping it is vital for us.

het beheer en behoud daarvan is cruciaal voor ons.

So all those things I said we did right,

Dus alle goede punten die ik opnoemde,

we have to learn to do it right again, keep doing it right.

moeten we bestuderen om het voortaan goed te blijven doen.

Managing the economy while creating stability is vital,

Het is cruciaal om de economie te beheren

en tegelijkertijd stabiliteit te creëren,

getting prices right, and policy consistency.

tot een juiste prijsstelling te komen en een consequent beleid te voeren.

Very often, we are not consistent.

Vaak zijn we niet consequent.

One regime goes out, another comes in

Het ene regime wordt afgelost door het andere

and they throw away even the functioning policies that were there before.

en ze gooien zelfs het functionerende beleid weg.

Wat veroorzaakt dit?

What does this do?

It creates uncertainty for people, for households,

Dit schept onzekerheid voor mensen, huishoudens,

uncertainties for business.

en in het bedrijfsleven.

They don't know whether and how to invest.

Ze weten niet of en hoe ze moeten investeren.

Debt: we must manage the success we had in reducing our debt,

Schulden: we moeten het succes voortzetten dat we toentertijd boekten

bij schuldvermindering,

but now countries are back to borrowing again,

maar landen willen nogmaals lenen,

and we see our debt-to-GDP ratio beginning to creep up,

en we zien onze schuld in relatie tot het BBP weer stijgen.

and in certain countries,

In sommige landen

debt is becoming a problem, so we have to avoid that.

zijn schulden een groeiend probleem en dit moeten we voorkomen.

So managing success.

Dus succesbeheer.

The next thing is focusing with a laser beam

De volgende stap is het richten van een laserpointer

on those things we did not do well.

op dingen die we fout hebben gedaan.

First and foremost is infrastructure.

Op de eerste plaats staat infrastructuur.

Yes, most countries now recognize they have to invest in this,

De meeste landen erkennen dat ze hierin moeten investeren,

and they are trying to do the best they can to do that.

en ze doen hun uiterste best om dit te bereiken.

We must.

Dat moet.

The most important thing is power.

Het belangrijkste is stroom.

You cannot develop in the dark.

We kunnen niet ontwikkelen in het donker.

And then governance and corruption:

Vervolgens bestuur en corruptie:

we have to fight.

we moeten strijden.

We have to make our countries transparent.

We moeten onze landen transparant maken.

And above all, we have to engage our young people.

We moeten bovenal onze jongeren erbij betrekken.

We have genius in our young people.

Er zijn genieën onder onze jongeren.

I see it every day.

Ik zie het dagelijks.

It's what makes me wake up in the morning and feel ready to go.

Daarvoor word ik 's morgens wakker om de dag te beginnen.

We have to unleash the genius of our young people,

We moeten de genieën onder onze jongeren ontplooien,

get out of their way, support them to create and innovate

hen tot uiting laten brengen, helpen te creëren en innoveren

and lead the way.

en het voortouw laten nemen.

And I know that they will lead us in the right direction.

Ik weet dat ze ons de goede kant uit zullen sturen.

And our women, and our girls:

En onze vrouwen en meisjes:

we have to recognize that girls and women are a gift.

we moeten erkennen dat meisjes en vrouwen een geschenk zijn.

They have strength,

Ze hebben kracht,

and we have to unleash that strength

die we moeten ontplooien

so that they can contribute to the continent.

zodat ze kunnen bijdragen aan het continent.

I strongly believe that when we do all of these things,

Ik ben er sterk van overtuigd dat wanneer we al deze dingen doen,

we find that the rising Africa narrative

we gaan zien dat het narratief van een opkomend Afrika

is not a fluke.

geen toevalstreffer is.

It's a trend.

Het is een trend.

It's a trend, and if we continue, if we unleash our youth,

Het is een trend, en als we doorgaan, als we onze jeugd ontplooien,

if we unleash our women,

als we onze vrouwen ontplooien,

we may step backwards sometimes,

nemen we wellicht af en toe stappen terug,

we may even step sideways,

nemen we zelfs stappen zijwaarts

but the trend is clear.

maar de trend is duidelijk.

Africa will continue to rise.

Afrika zal blijven groeien.

And I tell you businesspeople in the audience,

Ik zeg jullie zakenmensen in het publiek:

investment in Africa is not for today, is not for tomorrow,

investeren in Afrika is niet voor vandaag, niet voor morgen,

it's not a short-term thing, it's a longer term thing.

het is niet iets op korte termijn, maar iets op lange termijn.

But if you are not invested in Africa,

Maar als je niet hebt geïnvesteerd in Afrika,

then you will be missing

dan verkijk je je kans

one of the most important emerging opportunities in the world.

op één van de belangrijkste ontluikende mogelijkheden ter wereld.

Thank you.

Bedankt.

(Applause)

(Applaus)

Kelly Stoetzel: So you mentioned corruption in your talk,

Kelly Stoetzel: "Je noemde corruptie in jouw talk,

and you're known, well-known as a strong anticorruption fighter.

en je staat bekend, welbekend als een sterke anti-corruptiestrijder.

But that's had consequences.

Maar dit had gevolgen.

People have fought back, and your mother was kidnapped.

Mensen hebben zich verzet en jouw moeder was ontvoerd.

How have you been handling this?

Hoe ben je hiermee omgegaan?"

Ngozi Okonjo-Iweala: It's been very difficult.

Ngozi Okonjo-Iweala: "Het was erg moeilijk.

Thank you for mentioning the issue of the kidnap of my mother.

Bedankt voor het vermelden van de kwestie omtrent de ontvoering van mijn moeder.

It's a very difficult subject.

Het is een heel moeilijk onderwerp.

But what it means is that when you fight corruption,

Het houdt in dat als je corruptie tegengaat,

when you touch the pockets of people who are stealing money,

wanneer je aan de zakken komt van mensen die geld stelen,

they don't just keep quiet.

ze niet zomaar zullen zwijgen.

They fight back, and the issue for you is when they try to intimidate you,

Ze vechten terug, en de vraag is:

als ze je proberen te intimideren,

do you give up, or do you fight on?

geef je dan op, of vecht je door?

Do you find a way to stay on and fight back?

Zoek je een manier om te blijven en terug te vechten?

And the answer that I had with the teams I worked with

Het antwoord dat ik hierop had met de teams waarmee ik heb samengewerkt

is we have to fight on.

is dat we moeten blijven vechten.

We have to create those institutions.

We moeten die instellingen creëren.

We have to find ways to stop these people

We moeten manieren vinden om deze mensen erop aan te spreken

from taking away the heritage of the future.

dat ze het erfgoed van de toekomst afpakken.

And so that's what we did.

En dat hebben we dus gedaan.

And even out of government, we continued to make that point.

En zelfs buitenom de overheid hebben we ons punt gemaakt.

In our countries, nobody, nobody is going to fight corruption

In onze landen gaat niemand de strijd aan tegen onze corruptie

for us but us.

behalve wijzelf.

And therefore, that comes with consequences,

Dit brengt gevolgen met zich mee,

and we just have to do the best we can.

en we moeten ons uiterste best doen.

But I thank you and thank TED for giving us a voice

Maar ik dank jou en TED

dat jullie ons een stem geven

to say to those people, you will not win,

om tegen deze mensen te zeggen: "Jullie zullen niet winnen,

and we will not be intimidated.

en wij laten ons niet intimideren."

Thank you.

Bedankt.

(Applause)

(Applaus)

Kelly Stoetzel: Bedankt voor jouw geweldige talk en belangrijke werk.

Kelly Stoetzel: Thank you so much for your great talk and important work.

(Applause)