The career advice you probably didn't get | Susan Colantuono

Μετάφραση: Helena Galani Επιμέλεια: Lucas Kaimaras

Women represent

Οι γυναίκες αντιπροσωπεύουν

50 percent of middle management

το 50% της μέσης διοικητικής βαθμίδας

and professional positions,

και των επαγγελματικών θέσεων,

but the percentages of women at the top of organizations

αλλά τα ποσοστά γυναικών στα κορυφαία κλιμάκια οργανισμών

represent not even a third of that number.

δεν αντιπροσωπεύουν καν το ένα τρίτο αυτού του αριθμού.

So some people hear that statistic and they ask,

Ορισμένοι ακούν αυτά τα στατιστικά και ρωτούν,

why do we have so few women leaders?

«Γιατί έχουμε τόσες λίγες γυναίκες ηγέτες;»

But I look at that statistic

Αλλά εγώ κοιτάζω αυτά τα στατιστικά

and, if you, like me, believe

και αν κι εσείς πιστεύετε, όπως κι εγώ,

that leadership manifests at every level,

ότι η ηγετική ικανότητα εκδηλώνεται σε κάθε επίπεδο,

you would see that there's a tremendous,

θα βλέπατε πως υπάρχουν τεράστιοι,

awesome resource of leaders

απίστευτοι πόροι ηγετών

who are leading in middle management,

που ηγούνται στη μεσαία διοικητική βαθμίδα,

which raises a different question:

το οποίο εγείρει ένα διαφορετικό ερώτημα:

Why are there so many women

Γιατί τόσες πολλές γυναίκες

mired in the middle

πέφτουν σε τέλμα στη μέση βαθμίδα

and what has to happen

και τι πρέπει να συμβεί

to take them to the top?

για να τις πάμε στην κορυφή;

So some of you might be some of those women

Ίσως κάποιες από σας να ανήκετε σε αυτές τις γυναίκες

who are in middle management

που είναι στη μεσαία διοικητική βαθμίδα

and seeking to move up in your organization.

κι αναζητάτε να ανέλθετε στον οργανισμό σας.

Well, Tonya is a great example of one of these women.

Η Τόνια είναι χαρακτηριστικό παράδειγμα τέτοιας γυναίκας.

I met her two years ago.

Τη συνάντησα πριν δύο χρόνια.

She was a vice president in a Fortune 50 company,

Ήταν αντιπρόεδρος σε μια εταιρία της Φόρτσουν 50

and she said to me with a sense of deep frustration,

και μου είπε με πνεύμα βαθιάς απογοήτευσης:

"I've worked really hard to improve my confidence

«Έχω δουλέψει πραγματικά σκληρά για να βελτιώσω την αυτοπεποίθησή μου

and my assertiveness and develop a great brand,

και τη διεκδικητική συμπεριφορά μου και ν' αναπτύξω ένα εκπληκτικό προϊόν,

I get terrific performance evals from my boss,

παίρνω άριστες αξιολογήσεις απ' το αφεντικό μου,

my 360s in the organization let me know

η ανατροφοδότηση από τους συνεργάτες μου στον οργανισμό

that my teams love working for me,

δείχνει ότι οι ομάδες μου αγαπούν να εργάζονται για μένα.

I've taken every management course that I can here,

Έχω κάνει κάθε επιμόρφωση στη διοίκηση που μπορώ εδώ,

I am working with a terrific mentor,

εργάζομαι μ' έναν τρομερό μέντορα,

and yet I've been passed over

κι όμως με έχουν παραβλέψει

twice for advancement opportunities,

δύο φορές σε ευκαιρίες ανέλιξης,

even when my manager knows

ακόμη κι όταν ο διευθυντής μου γνωρίζει

that I'm committed to moving up

ότι είμαι αφοσιωμένη στην εξέλιξη

and even interested in an international assignment.

και ότι ενδιαφέρομαι ακόμη και για διεθνή ανάθεση.

I don't understand why

Δεν καταλαβαίνω

I'm being passed over."

γιατί παρακάμπτομαι».

So what Tonya doesn't realize

Αυτό που δεν αντιλαμβάνεται η Τόνια

is that there's a missing 33 percent

είναι πως υπάρχει ένα χαμένο 33%

of the career success equation for women,

της εξίσωσης επιτυχημένης σταδιοδρομίας για τις γυναίκες

and it's understanding what this missing 33 percent is

και η κατανόηση αυτού του χαμένου 33%

that's required to close the gender gap at the top.

απαιτείται για να κλείσει το κενό των δύο φύλων στην κορυφή.

In order to move up in organizations,

Για να ανελιχθείς σε οργανισμούς,

you have to be known for your leadership skills,

πρέπει να είσαι γνωστός για τις ηγετικές σου ικανότητες

and this would apply to any of you,

κι αυτό ισχύει για οποιονδήποτε από εσάς,

women or men.

γυναίκες ή άνδρες.

It means that you have to be recognized

Σημαίνει πως πρέπει ν' αναγνωριστείτε

for using the greatness in you

ότι χρησιμοποιείτε την μεγαλοσύνη μέσα σας

to achieve and sustain extraordinary outcomes

για να επιτύχετε και να διατηρήσετε εκπληκτικά αποτελέσματα

by engaging the greatness in others.

εμπλέκοντας στη διαδικασία τη μεγαλοσύνη των άλλων.

Put in other language,

Με άλλα λόγια,

it means you have to use your skills

σημαίνει πως πρέπει να χρησιμοποιήσετε τις δεξιότητές σας

and talents and abilities

και τα ταλέντα και τις ικανότητες

to help the organization achieve

για να βοηθήσετε τον οργανισμό

its strategic financial goals

να κατορθώσει τους στρατηγικούς οικονομικούς του στόχους

and do that by working effectively with others

και να το κάνετε αυτό δουλεύοντας αποτελεσματικά με άλλους

inside of the organization and outside.

μέσα στον οργανισμό κι έξω.

And although all three of these elements

Παρόλο που και τα τρία αυτά στοιχεία

of leadership are important,

της ηγεσίας είναι σημαντικά,

when it comes to moving up in organizations,

όσον αφορά την ανέλιξη σε οργανισμούς,

they aren't equally important.

δεν είναι εξίσου σημαντικά.

So pay attention to the green box

Να προσέχετε το πράσινο κουτί

as I move forward.

καθώς προχωρώ.

In seeking and identifying

Στην αναζήτηση και στον εντοπισμό

employees with high potential,

εργαζομένων με υψηλές δυνατότητες,

the potential to go to the top of organizations,

το δυναμικό να φτάσουν στην κορυφή των οργανισμών,

the skills and competencies

οι δεξιότητες και οι ικανότητες

that relate to that green box

που σχετίζονται με αυτό το πράσινο κουτί

are rated twice as heavily

αξιολογούνται με διπλή βαρύτητα

as those in the other two elements of leadership.

απ' ό,τι εκείνες στα άλλα δύο στοιχεία ηγεσίας.

These skills and competencies

Αυτές οι δεξιότητες και οι ικανότητες

can be summarized as business,

μπορούν να συνοψιστούν ως Επιχειρηματική,

strategic, and financial acumen.

Στρατηγική και Οικονομική Οξύνοια.

In other words, this skill set has to do

Με άλλα λόγια, αυτή η σειρά δεξιοτήτων σχετίζεται

with understanding where the organization is going,

με την κατανόηση του πού πηγαίνει ο οργανισμός,

what its strategy is,

ποια είναι η στρατηγική του,

what financial targets it has in place,

τι οικονομικούς στόχους έχει θέσει

and understanding your role

και την κατανόηση του ρόλου σας

in moving the organization forward.

ως προς την προώθηση του οργανισμού.

This is that missing 33 percent

Αυτό είναι το χαμένο 33%

of the career success equation for women,

της εξίσωσης επαγγελματικής επιτυχίας για τις γυναίκες,

not because it's missing in our capabilities

όχι εξαιτίας έλλειψής μας σε δυνατότητες

or abilities,

ή ικανότητες,

but because it's missing in the advice

αλλά λόγω έλλειψης στις συμβουλές

that we're given.

που μας παρέχονται.

Here's what I mean by that.

Ορίστε τι εννοώ με αυτό.

Five years ago, I was asked to moderate

Πριν τρία χρόνια, μου ζητήθηκε να συντονίσω

a panel of executives,

μια επιτροπή στελεχών

and the topic for the evening was

και το θέμα της βραδιάς ήταν,

"What do you look for in high-potential employees?"

So think about the three elements of leadership

Σκεφτείτε τα τρία στοιχεία ηγεσίας

as I summarize for you what they told me.

καθώς σας συνοψίζω τι μου είπαν.

They said, "We look for people

Είπαν: «Ψάχνουμε άτομα

who are smart and hard working and committed

που είναι ευφυείς και εργατικοί και αφοσιωμένοι

and trustworthy and resilient."

κι έμπιστοι κι ευπροσάρμοστοι».

So which element of leadership does that relate to?

Ποιο στοιχείο ηγεσίας σχετίζεται με αυτό;

Personal greatness.

Η προσωπική αριστεία.

They said, "We look for employees

Είπαν: «Ψάχνουμε για εργαζομένους

who are great with our customers,

που είναι άψογοι με τους πελάτες μας,

who empower their teams,

που ενδυναμώνουν τις ομάδες τους,

who negotiate effectively,

που διαπραγματεύονται αποτελεσματικά,

who are able to manage conflict well,

που μπορούν να διαχειριστούν καλά τις συγκρούσεις

and are overall great communicators."

και γενικά είναι εξαιρετικά επικοινωνιακοί».

Which element of leadership does that equate to?

Σε ποιό στοιχείο ηγεσίας αντιστοιχεί αυτό;

Engaging the greatness in others.

Στη δέσμευση της αριστείας των άλλων.

And then they pretty much stopped.

Και μετά σχεδόν σταμάτησαν.

So I asked,

Κι έτσι ρώτησα:

"Well, what about people

«Και τι γίνεται με ανθρώπους

who understand your business,

που καταλαβαίνουν την επιχείρησή σου,

where it's going,

πού πηγαίνει

and their role in taking it there?

και τον ρόλο τους να την οδηγήσουν εκεί;

And what about people who are able

Τι γίνεται με όσους είναι ικανοί

to scan the external environment,

να ανιχνεύσουν το εξωτερικό περιβάλλον,

identify risks and opportunities,

να εντοπίσουν τον κίνδυνο και τις ευκαιρίες,

make strategy or make strategic recommendations?

να διαμορφώσουν στρατηγική ή να κάνουν στρατηγικές συστάσεις;

And what about people who are able

Τι γίνεται με όσους είναι ικανοί

to look at the financials of your business,

να κοιτάζουν τα οικονομικά της επιχείρησής σου,

understand the story that the financials tell,

να κατανοούν την ιστορία που λένε τα οικονομικά,

and either take appropriate action

και είτε να αναλαμβάνουν ανάλογη δράση

or make appropriate recommendations?"

ή να κάνουν κατάλληλες συστάσεις;»

And to a man, they said,

Σε κάποιον είπαν:

"That's a given."

«Αυτό είναι δεδομένο».

So I turned to the audience

Στράφηκα λοιπόν στο κοινό

of 150 women and I asked,

150 γυναικών και ρώτησα:

"How many of you have ever been told

«Σε πόσες από εσάς έχουν πει

that the door-opener for career advancement

πως αυτό που ανοίγει πόρτες στην άνοδο καριέρας

is your business, strategic and financial acumen,

είναι η επιχειρηματική, στρατηγική και οικονομική οξύνοια

and that all the other important stuff

κι ότι όλα τα άλλα σημαντικά πράγματα

is what differentiates you in the talent pool?"

είναι που σε διαφοροποιούν μέσα στη δεξαμενή ταλέντων;»

Three women raised their hand,

Τρεις γυναίκες σήκωσαν το χέρι τους

and I've asked this question of women

κι έκανα αυτό το ερώτημα σε γυναίκες ανά τον κόσμο

all around the globe in the five years since,

μέσα σε πέντε χρόνια από τότε,

and the percentage is never much different.

και το ποσοστό ποτέ δε διαφέρει πολύ.

So this is obvious, right?

Είναι προφανές, έτσι;

But how can it be?

Μα πώς μπορεί να είναι;

Well, there are primarily three reasons

Πρωταρχικά, υπάρχουν τρεις λόγοι

that there's this missing 33 percent

που υπάρχει αυτό το χαμένο 33%

in the career success advice given to women?

στη συμβουλή επιτυχίας καριέρας που δίνεται σε γυναίκες.

When organizations direct women

Όταν οι οργανισμοί οδηγούν τις γυναίκες

toward resources

προς πηγές

that focus on the conventional advice

που εστιάζονται σε συμβατικές συμβουλές

that we've been hearing for over 40 years,

τις οποίες ακούμε πάνω από 40 χρόνια,

there's a notable absence of advice that relates

υπάρχει μια αξιοσημείωτη έλλειψη συμβουλών που συσχετίζονται

to business, strategic and financial acumen.

με επιχειρηματική, στρατηγική και οικονομική οξύνοια.

Much of the advice is emphasizing

Πολλές από τις συμβουλές τονίζουν

personal actions that we need to take,

προσωπικές δράσεις που χρειάζεται να λάβουμε,

like become more assertive, become more confident,

όπως να γίνουμε πιο δυναμικοί, πιο γεμάτοι αυτοπεποίθηση,

develop your personal brand,

ν' αναπτύξουμε την προσωπική μας εικόνα,

things that Tonya's been working on,

σημεία πάνω στα οποία δουλεύει η Τόνια,

and advice about working with other people,

και συμβουλές για τη συνεργασία με άλλα άτομα,

things like learn to self-promote,

όπως δηλαδή να μάθουμε αυτοπροβολή

get a mentor, enhance your network,

να βρούμε έναν μέντορα, να ενισχύσουμε το δίκτυό μας,

and virtually nothing said

και ουσιαστικά δε λέγεται τίποτα

about the importance of business, strategic

για τη σπουδαιότητα

της επιχειρηματικής, στρατηγικής και οικονομικής οξύνοιας.

and financial acumen.

This doesn't mean that this advice is unimportant.

Αυτό δε σημαίνει πως αυτή η συμβουλή είναι ασήμαντη.

What it means is that this is advice

Σημαίνει ότι αυτή η συμβουλή

that's absolutely essential for breaking through

που είναι απολύτως απαραίτητη για την πρόοδο

from career start to middle management,

από την αρχή της καριέρας έως τη μεσαία διοικητική βαθμίδα,

but it's not the advice

δεν αποτελεί τη συμβουλή

that gets women to break through

που κάνει τις γυναίκες να προοδεύουν

from the middle, where we're 50 percent,

από το μέσο, όπου είμαστε το 50%,

to senior and executive positions.

μέχρι τις ανώτερες και διοικητικές θέσεις.

And this is why conventional advice to women

Γι' αυτό η συμβατική συμβουλευτική σε γυναίκες

in 40 years hasn't closed the gender gap at the top

εδώ και 40 χρόνια δεν έχει κλείσει το φυλετικό χάσμα στην κορυφή

and won't close it.

και δεν πρόκειται να το κλείσει.

Now, the second reason

Ο δεύτερος λόγος

relates to Tonya's comments

συσχετίζεται με τα σχόλια της Τόνια

about having had excellent performance evals,

για τις άριστες αξιολογήσεις αποδόσεων,

great feedback from her teams,

την άψογη ανατροφοδότηση απ' τις ομάδες της

και την παρακολούθηση κάθε επιμορφωτικού προγράμματος διοίκησης

and having taken every management training program

she can lay her hands on.

που μπορούσε να κάνει.

So you would think that she's getting

Θα νομίζατε ότι παίρνει μηνύματα

messages from her organization

απ' τον οργανισμό της

through the talent development systems

μέσω των συστημάτων ανάπτυξης ταλέντων

and performance management systems

και των συστημάτων επιχειρηματικής απόδοσης

that let her know how important it is

που την ενημερώνουν πόσο σημαντικό είναι

to develop business, strategic and financial acumen,

ν' αναπτύξεις επιχειρηματική, στρατηγική και οικονομική οξύνοια,

but here again, that green square is quite small.

αλλά και πάλι, το πράσινο τετράγωνο είναι αρκετά μικρό.

On average,

Κατά μέσον όρο,

talent and performance management systems

το ταλέντο και τα συστήματα επιχειρηματικής απόδοσης

in the organizations that I've worked with

στους οργανισμούς όπου έχω εργαστεί

focus three to one

εστιάζονται τρία προς ένα

on the other two elements of leadership

στα άλλα δύο στοιχεία ηγεσίας

compared to the importance of business,

συγκριτικά με τη σπουδαιότητα της επιχειρηματικής

strategic and financial acumen,

στρατηγικής και οικονομικής οξύνοιας,

which is why typical talent and performance systems

και γι΄ αυτό τον λόγο το ταλέντο και τα συστήματα απόδοσης

haven't closed and won't close

δεν έχουν κλείσει και δεν θα κλείσουν

the gender gap at the top.

το χάσμα μεταξύ των φύλων στην κορυφή.

Now, Tonya also talked about working with a mentor,

Η Τόνια επίσης μίλησε για τη συνεργασία μ' έναν μέντορα,

and this is really important to talk about,

που είναι ουσιαστικό να συζητήσουμε

because if organizations,

επειδή εάν οι οργανισμοί,

talent and performance systems

το ταλέντο και τα συστήματα απόδοσης

aren't giving people in general

δεν δίνουν γενικά στους ανθρώπους

information about the importance of

πληροφορίες για τη σπουδαιότητα

της επιχειρηματικής, στρατηγικής και οικονομικής οξύνοιας,

business, strategic and financial acumen,

how are men getting to the top?

πώς φτάνουν οι άντρες στην κορυφή;

Well, there are primarily two ways.

Πρωταρχικά, υπάρχουν δύο τρόποι.

One is because of the positions

Ένας είναι, εξαιτίας των θέσεων

they're guided into,

στις οποίες οδηγούνται,

and the other is because of informal mentoring

και ο άλλος είναι, εξαιτίας της ανεπίσημης συμβουλευτικής

and sponsorship.

και της υποστήριξης από ανώτερους.

So what's women's experience

Ποια είναι λοιπόν η εμπειρία των γυναικών

as it relates to mentoring?

σχετικά με τη συμβουλευτική;

Well, this comment from an executive

Αυτό το σχόλιο από ένα στέλεχος

that I worked with recently

με το οποίο συνεργάστηκα πρόσφατα

illustrates that experience.

απεικονίζει αυτήν την εμπειρία.

He was very proud of the fact that last year,

Ήταν πολύ υπερήφανος για το γεγονός ότι το προηγούμενο έτος

he had two protégés: a man and a woman.

είχε δύο προστατευόμενους: έναν άντρα και μια γυναίκα.

And he said, "I helped the woman build confidence,

Είπε: «Βοήθησα τη γυναίκα να χτίσει αυτοπεποίθηση,

I helped the man learn the business,

βοήθησα τον άντρα να μάθει τη δουλειά

and I didn't realize that I was treating them

και δεν αντιλήφθηκα πως τους συμπεριφερόμουν

any differently."

κάπως διαφορετικά».

And he was sincere about that.

Και ήταν ειλικρινής γι' αυτό.

So what this illustrates is that

Αυτό απεικονίζει ότι

as managers, whether we're women or men,

σαν διευθυντές, γυναίκες ή άντρες,

we have mindsets about women and men,

έχουμε παγιωμένες νοοτροπίες για γυναίκες και άντρες,

about careers in leadership,

για καριέρες στην ηγεσία,

and these unexamined mindsets

κι αυτές οι αβασάνιστες νοοτροπίες

won't close the gender gap at the top.

δεν θα κλείσουν το κενό των φύλων στην κορυφή.

So how do we take this idea

Πώς λοιπόν παίρνουμε αυτή την ιδέα

of the missing 33 percent

του χαμένου 33%

and turn it into action?

και τη μετατρέπουμε σε δράση;

Well, for women, the answer is obvious:

Για τις γυναίκες η απάντηση είναι προφανής:

we have to begin to focus more

πρέπει να ξεκινήσουμε να εστιαζόμαστε περισσότερο

on developing and demonstrating

στην ανάπτυξη και την ανάδειξη

the skills we have

των ικανοτήτων που έχουμε

that show that we're people who understand

που δείχνουν ότι είμαστε άνθρωποι

που κατανοούμε την επιχείρησή μας, προς τα πού οδεύει,

our businesses, where they're headed,

and our role in taking it there.

και τον ρόλο μας να την οδηγήσουμε εκεί.

That's what enables that breakthrough

Αυτό επιτρέπει αυτή την εξέλιξη

from middle management

από τη μέση διοικητική βαθμίδα

to leadership at the top.

έως την ηγεσία στην κορυφή.

But you don't have to be a middle manager to do this.

Αλλά δεν είναι απαραίτητο να είσαι διευθύνων μέσης βαθμίδας γι'αυτό.

One young scientist that works in a biotech firm

Ένας νέος επιστήμονας που εργάζεται σε βιοτεχνολογική εταιρία

used her insight about the missing 33 percent

χρησιμοποίησε τη διορατικότητά της για το χαμένο 33%

to weave financial impact data

για να εισάγει δεδομένα οικονομικών επιπτώσεων

into a project update she did

σε μια ενημέρωση ενός έργου που έκανε

and got tremendous positive feedback

και έλαβε απίστευτα θετική ανατροφοδότηση

from the managers in the room.

από τους διευθυντές στην αίθουσα.

So we don't want to put 100 percent

Άρα, δεν θέλουμε να αναθέσουμε 100% της ευθύνης

of the responsibility on women's shoulders,

στους ώμους των γυναικών,

nor would it be wise to do so, and here's why:

ούτε θα ήταν σοφό να το κάνουμε, και να γιατί:

In order for companies to achieve

Για να επιτύχουν οι εταιρίες

their strategic financial goals,

τους στρατηγικούς οικονομικούς σκοπούς,

executives understand that they have to have

τα στελέχη καταλαβαίνουν πως πρέπει να βάλουν

everyone pulling in the same direction.

τους πάντες να τραβούν προς την ίδια κατεύθυνση.

In other words, the term we use in business is,

Δηλαδή, ο όρος που χρησιμοποιούμε στις επιχειρήσεις είναι:

we have to have strategic alignment.

χρειάζεται να έχουμε στρατηγική ευθυγράμμιση.

And executives know this very well,

Και τα στελέχη το γνωρίζουν αυτό πολύ καλά,

and yet only 37 percent,

κι όμως μόνο 37%,

according to a recent Conference Board report,

σύμφωνα με πρόσφατη αναφορά της Επιτροπής Συμβουλίων,

believe that they have that

πιστεύει πως έχουν αυτή

strategic alignment in place.

τη στρατηγική ευθυγράμμιση σε ετοιμότητα.

So for 63 percent of organizations,

Έτσι, για 63% των οργανισμών,

achieving their strategic financial goals

η επίτευξη των στρατηγικών οικονομικών στόχων τους

is questionable.

είναι αμφισβητήσιμη.

And if you think about what I've just shared,

Αν σκεφτείτε αυτό που μόλις μοιράστηκα,

that you have situations where at least 50 percent

ότι έχετε περιπτώσεις

όπου τουλάχιστον 50% των διευθυντών μέσης διοίκησης

of your middle managers

haven't received clear messaging

δεν έχουν λάβει καθαρά μηνύματα

that they have to become focused on the business,

ότι πρέπει να επικεντρωθούν στην επιχείρηση,

where it's headed, and their role in taking it there,

στο πού οδεύει, και στο ρόλο τους εκεί,

it's not surprising that that percentage

δεν είναι άξιο απορίας ότι αυτό το ποσοστό στελεχών

of executives who are confident about alignment

που είναι βέβαιοι για την ευθυγράμμιση

is so low,

είναι τόσο χαμηλό.

which is why there are other people

Γι' αυτό υπάρχουν άλλα άτομα

who have a role to play in this.

που παίζουν κάποιο ρόλο σ' αυτό.

It's important for directors on boards

Είναι σημαντικό για τους διευθυντές συμβουλίων

to expect from their executives

να περιμένουν από τα στελέχη τους

proportional pools of women when they sit down

συμμετρικούς πόρους γυναικών όταν συσκέπτονται

once a year for their succession discussions.

μια φορά το χρόνο για τις συζητήσεις διαδοχής τους.

Why? Because if they aren't seeing that,

Γιατί; Επειδή αν δεν το βλέπουν αυτό,

it could be a red flag

θα μπορούσε να είναι σήμα κινδύνου

that their organization isn't as aligned

ότι ο οργανισμός τους δεν είναι τόσο ευθυγραμμισμένος

as it could potentially be.

όσο θα μπορούσε να είναι ενδεχομένως.

Είναι σημαντικό για τους Διευθύνοντες Συμβούλους

It's important for CEOs

to also expect these proportional pools,

επίσης να αναμένουν αυτούς τους συμμετρικούς πόρους,

and if they hear comments like,

κι αν ακούν σχόλια όπως:

"Well, she doesn't have enough business experience,"

«Δεν έχει αρκετή εμπειρία στη διοίκηση»,

ask the question,

να κάνουν το ερώτημα:

"What are we going to do about that?"

«Τι θα κάνουμε γι' αυτό;»

Είναι σημαντικό για τα στελέχη του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού

It's important for H.R. executives

to make sure that the missing 33 percent

να εξασφαλίσουν πως το χαμένο 33%

is appropriately emphasized,

τονίζεται καταλλήλως,

and it's important for women and men

και είναι σημαντικό για γυναίκες και άντρες

who are in management positions

που βρίσκονται σε θέσεις διοίκησης

to examine the mindsets we hold

να εξετάσουν τις νοοτροπίες που έχουν

about women and men, about careers and success,

για γυναίκες και άντρες, για καριέρα κι επιτυχία,

to make sure we are creating a level playing field

ώστε να βεβαιωθούν πως δημιουργούμε ισότιμους όρους

for everybody.

για όλους.

So let me close with the latest chapter

Για να κλείσω με το τελευταίο κεφάλαιο

in Tonya's story.

στην ιστορία της Τόνια.

Η Τόνια μου έστειλε μήνυμα πριν δύο μήνες,

Tonya emailed me two months ago,

and she said that she had been interviewed for a new position,

και είπε πως της πήραν συνέντευξη για μια νέα θέση,

and during the interview, they probed

και κατά τη συνέντευξη,

τη ρώτησαν διερευνητικά για την επιχειρηματική της οξύνοια

about her business acumen

and her strategic insights into the industry,

και τη στρατηγική της διαίσθηση στον τομέα,

and she said that she was so happy to report

και χαιρόταν που ανέφερε

that now she has a new position

πως τώρα έχει μια νέα θέση

reporting directly to the chief information officer

και δίνει απευθείας αναφορά στον Διευθυντή Πληροφοριακών Συστημάτων

at her company.

στην εταιρεία της.

So for some of you, the missing 33 percent

Για κάποιους από εσάς, το χαμένο 33%

is an idea for you to put into action,

είναι μια ιδέα προς εφαρμογή

and I hope that for all of you,

κι ελπίζω πως όλοι σας

you will see it as an idea worth spreading

θα το δείτε σαν μια ιδέα που αξίζει να εξαπλωθεί,

για να βοηθήσει τους οργανισμούς να είναι πιο αποτελεσματικοί,

in order to help organizations be more effective,

to help women create careers that soar,

να βοηθήσει τις γυναίκες να δημιουργήσουν καριέρες που εκτοξεύονται

and to help close the gender gap at the top.

και για να βοηθήσει στο κλείσιμο του κενού στην κορυφή.

Thank you.

Ευχαριστώ.

(Applause)

(Χειροκρότημα)