Bruce Bueno de Mesquita predicts Iran's future

Translator: MaYoMo com Reviewer: Kaloyana Milinova

What I'm going to try to do is explain to you

Ще се опитам да ви обясня

quickly how to predict,

бързо как се предрича

and illustrate it with some predictions

и да го илюстрирам с някои предсказания

about what Iran is going to do in the next couple of years.

за това какво ще стане в Иран през следващите година-две.

In order to predict effectively,

С цел да се предсказва ефективно,

we need to use science.

е необходимо да използваме наука.

And the reason that we need to use science

Причината, поради която е нужно да се използва наука

is because then we can reproduce what we're doing;

е, тъй като тогава можем да репродуцираме това, което правим,

it's not just wisdom or guesswork.

не е просто мъдрост или гадаене.

And if we can predict,

А ако можем да предсказваме,

then we can engineer the future.

тогава можем да проектираме бъдещето.

So if you are concerned to influence energy policy,

Ако сте заинтересовани да влияете на енергийната политика

or you are concerned to influence national security policy,

или сте заинтересовани да влияете върху политиката по националната сигурност,

or health policy, or education,

или здравната политика, или образованието,

science -- and a particular branch of science -- is a way to do it,

науката, а един определен клон от науката е начин да го направите,

not the way we've been doing it,

не по начина, по който сме го правили,

which is seat-of-the-pants wisdom.

който е чрез банална мъдрост.

Now before I get into how to do it

Преди да навляза в това как да се прави,

let me give you a little truth in advertising,

нека ви кажа една малка истина в рекламата,

because I'm not engaged in the business of magic.

защото не се занимавам с магически бизнес,

There are lots of thing that the approach I take can predict,

има много неща, които възприетият от мен подход може да предскаже,

and there are some that it can't.

и има някои, които не може.

It can predict complex negotiations

Той може да предсказва сложни преговори

or situations involving coercion --

или ситуации, включващи принуда,

that is in essence everything that has to do with politics,

това е всъщност всичко, свързано с политика,

much of what has to do with business,

голяма част от което има общо с бизнес,

but sorry, if you're looking to speculate in the stock market,

но, извинете, ако целите да спекулирате на борсовия пазар,

I don't predict stock markets -- OK,

не предричам борсови пазари - добре,

it's not going up any time really soon.

няма да се качи скоро всъщност.

But I'm not engaged in doing that.

Но аз не се занимавам с това.

I'm not engaged in predicting random number generators.

Не се занимавам с предричане на случайни генератори на числа,

I actually get phone calls from people

всъщност получавам телефонни обаждания от хора,

who want to know what lottery numbers are going to win.

които искат да знаят кои лотарийни номера ще спечелят.

I don't have a clue.

Нямам представа.

I engage in the use of game theory, game theory is a branch of mathematics

Занимавам се с употребата на игрова теория - игровата теория е клон от математиката,

and that means, sorry, that even in the study of politics,

а това, съжалявам, означава, че дори при проучване на политиката

math has come into the picture.

математиката влиза в картината.

We can no longer pretend that we just speculate about politics,

Вече не можем да се преструваме, че просто размишляваме за политика,

we need to look at this in a rigorous way.

трябва да гледаме на това по точен начин.

Now, what is game theory about?

А каква е тази игрова теория?

It assumes that people are looking out for what's good for them.

Тя предполага, че хората търсят онова, което е добро за тях.

That doesn't seem terribly shocking --

Това не изглежда ужасно шокиращо -

although it's controversial for a lot of people --

макар и да е противоречиво за много хора-

that we are self-interested.

че сме самозаинтересовани.

In order to look out for what's best for them

За да търсят онова, което е най-добро за тях

or what they think is best for them,

или което смятат, че е най-добро за тях,

people have values -- they identify what they want, and what they don't want.

хората имат ценности - те определят какво искат и какво не искат.

And they have beliefs about what other people want,

И имат вярвания за онова, което искат другите хора

and what other people don't want, how much power other people have,

и онова, което другите хора не искат, колко власт имат другите хора

how much those people could get in the way of whatever it is that you want.

доколко тези хора биха могли да пречат на онова, което искате вие, каквото и да е то.

And they face limitations, constraints,

Те се сблъскват с ограничения, пречки,

they may be weak, they may be located in the wrong part of the world,

може да са слаби, може да са разположени в погрешната част на света,

they may be Einstein, stuck away farming

може да са Айнщайн, на когото се налага да е фермер

someplace in a rural village in India not being noticed,

някъде в отдалечено село в Индия и не е забелязван,

as was the case for Ramanujan for a long time,

какъвто е бил случаят с Рамануджан в продължение на дълго време -

a great mathematician but nobody noticed.

велик математик, но никой не го е забелязвал.

Now who is rational?

А кой е рационален?

A lot of people are worried about what is rationality about?

Много хора се притесняват за това какво е рационалност.

You know, what if people are rational?

Хората са рационални.

Mother Theresa, she was rational.

Майка Тереза - тя беше рационална.

Terrorists, they're rational.

Терористите - те са рационални.

Pretty much everybody is rational.

Почти всички са рационални.

I think there are only two exceptions that I'm aware of --

Мисля, че има само две изключения, които са ми известни -

two-year-olds, they are not rational,

двегодишните, те не са рационални,

they have very fickle preferences,

имат много непостоянни предпочитания,

they switch what they think all the time,

постоянно сменят онова, което искат,

and schizophrenics are probably not rational,

вероятно и шизофрениците не са рационални,

but pretty much everybody else is rational.

но общо взето всички други са рационални.

That is, they are just trying to do

Тоест, те просто се опитват да правят онова,

what they think is in their own best interest.

което смятат, че е в техен най-добър интерес.

Now in order to work out what people are going to do

За да разберем какво ще направят хората,

to pursue their interests,

за да следват интересите си,

we have to think about who has influence in the world.

трябва да помислим за това кой има влияние в света.

If you're trying to influence corporations to change their behavior,

Ако се опитвате да повлияете на корпорациите да променят поведението си,

with regard to producing pollutants,

с оглед замърсяването,

one approach, the common approach,

един подход, обичайният подход,

is to exhort them to be better,

е да ги увещаваш да бъдат по-добри,

to explain to them what damage they're doing to the planet.

да им обясняваш какви вреди причиняват на планетата.

And many of you may have noticed that doesn't have

А както много от вас може би са забелязали,

as big an effect, as perhaps you would like it to have.

това няма чак такъв ефект, какъвто вероятно бихте искали,

But if you show them that it's in their interest,

но ако им покажете, че е в техен интерес,

then they're responsive.

тогава са отзивчиви.

So, we have to work out who influences problems.

Значи трябва да решим кой влияе върху проблемите.

If we're looking at Iran, the president of the United States

Ако гледаме Иран, президентът на Съединените щати,

we would like to think, may have some influence --

бихме искали да мислим, може би има известно влияние -

certainly the president in Iran has some influence --

разбира се, президентът в Иран има известно влияние -

but we make a mistake if we just pay attention

но правим грешка, ако само обръщаме внимание

to the person at the top of the power ladder

на лицето на върха на властовата стълба,

because that person doesn't know much about Iran,

защото това лице не знае много за Иран

or about energy policy,

или за енергийната политика,

or about health care,

или за здравеопазването,

or about any particular policy.

или за която и да било определена политика.

That person surrounds himself or herself with advisers.

Това лице се заобикаля със съветници.

If we're talking about national security problems,

Ако говорим за проблеми на националната сигурност,

maybe it's the Secretary of State,

това може би е държавният секретар,

maybe it's the Secretary of Defense,

може би е секретарят по отбраната,

the Director of National Intelligence,

директорът на националното разузнаване,

maybe the ambassador to the United Nations, or somebody else

може би посланикът в Обединените нации, или някой друг,

who they think is going to know more about the particular problem.

за когото смятат, че ще знае повече по определения проблем.

But let's face it, the Secretary of State doesn't know much about Iran.

Но, трябва да признаем, държавният секретар не знае много за Иран.

The secretary of defense doesn't know much about Iran.

Секретарят по отбраната не знае много за Иран.

Each of those people in turn

Всеки от тези хора на свой ред

has advisers who advise them,

има съветници, които ги съветват,

so they can advise the president.

така че те да могат да съветват президента.

There are lots of people shaping decisions

Има много хора, оформящи решенията,

and so if we want to predict correctly

и затова, ако искаме да предвиждаме правилно,

we have to pay attention to everybody

трябва да обръщаме внимание на всеки,

who is trying to shape the outcome,

който се опитва да формира резултата,

not just the people at the pinnacle

а не само на хората на върха

of the decision-making pyramid.

на пирамидата за вземане на решения.

Unfortunately, a lot of times we don't do that.

За съжаление, често не правим това.

There's a good reason that we don't do that,

Има сериозна причина да не го правим

and there's a good reason that using game theory and computers,

и има сериозна причина с помощта на игрова теория и компютри

we can overcome the limitation

да можем да преодолеем ограничението

of just looking at a few people.

да гледаме само няколко души.

Imagine a problem with just five decision-makers.

Представете си проблем само с пет вземащи решения.

Imagine for example

Представете си например,

that Sally over here,

че Сали ей там

wants to know what Harry, and Jane,

иска да знае какво мислят Хари, Джейн,

and George and Frank are thinking,

Джордж и Франк

and sends messages to those people.

и изпраща съобщения до тези хора.

Sally's giving her opinion to them,

Сали им дава мнението си,

and they're giving their opinion to Sally.

а те дават мнението си на Сали.

But Sally also wants to know

Но Сали иска да знае също

what Harry is saying to these three,

какво казва Хари на тези тримата

and what they're saying to Harry.

и какво казват те на Хари.

And Harry wants to know

А Хари иска да знае

what each of those people are saying to each other, and so on,

какво си казват един на друг тези хора, и така нататък,

and Sally would like to know what Harry thinks those people are saying.

а Сали би искала да знае какво мисли Хари, че онези хора казват.

That's a complicated problem; that's a lot to know.

Това е сложен проблем, това са много неща за научаване.

With five decision-makers

С петима вземащи решения

there are a lot of linkages --

има много връзки -

120, as a matter of fact,

всъщност, 120,

if you remember your factorials.

ако си спомняте факториелите.

Five factorial is 120.

Пети факториел е 120.

Now you may be surprised to know

Може да е изненадващо за вас,

that smart people can keep 120 things straight

че умните хора могат да държат 120 неща правилно

in their head.

в главата си.

Suppose we double the number of influencers

Да предположим, че удвоим броя на влияещите

from five to 10.

от пет на десет.

Does that mean we've doubled the number of pieces of information

Означава ли това, че сме удвоили броя части информация,

we need to know, from 120 to 240?

която ни е нужно да знаем, от 120 на 240?

No. How about 10 times?

Не. Ами 10 пъти?

To 1,200? No.

До 1200? Не.

We've increased it to 3.6 million.

Увеличили сме го до 3,6 милиона.

Nobody can keep that straight in their head.

Никой не може да държи всичко това в главата си.

But computers,

Но компютрите,

they can. They don't need coffee breaks,

те могат. На тях не им трябват почивки за кафе,

they don't need vacations,

не им трябват ваканции,

they don't need to go to sleep at night,

не им трябва да спят нощем,

they don't ask for raises either.

не искат и повишение на заплатата.

They can keep this information straight

Могат да поддържат тази информация,

and that means that we can process the information.

а това означава, че можем да обработваме информацията.

So I'm going to talk to you about how to process it,

Ще ви говоря за това как се обработва тя

and I'm going to give you some examples out of Iran,

и ще ви дам някои примери от Иран,

and you're going to be wondering,

а вие ще се чудите:

"Why should we listen to this guy?

"Защо трябва да слушаме този тип?

Why should we believe what he's saying?"

Защо трябва да вярваме на онова, което казва?

So I'm going to show you a factoid.

Затова ще ви покажа една разбивка.

This is an assessment by the Central Intelligence Agency

Това е оценка от Централната агенция за разузнаване

of the percentage of time

за процента от времето,

that the model I'm talking about

през което моделът, за който говоря,

is right in predicting things whose outcome is not yet known,

предсказва правилно неща, чийто резултат все още не е известен,

when the experts who provided the data inputs

когато експертите, осигурили входящите данни,

got it wrong.

са сгрешили в него.

That's not my claim, that's a CIA claim -- you can read it,

Това не е мое твърдение, а твърдение на ЦРУ - може да го прочетете,

it was declassified a while ago. You can read it in a volume edited by

вече не е класифицирано като тайна от известно време. Може да го прочетете в един том, редактиран от

H. Bradford Westerfield, Yale University Press.

Х.Брадфорд Уестърфийлд, Университетско издателство Йейл.

So, what do we need to know

И така, какво трябва да знаем,

in order to predict?

за да предвиждаме?

You may be surprised to find out we don't need to know very much.

Може да сте изненадани да откриете, че не е нужно да знаем много.

We do need to know who has a stake

Трябва да знаем кой има залог

in trying to shape the outcome of a decision.

при опитите да се оформи резултатът от едно решение.

We need to know what they say they want,

Трябва да знаем какво казват, че искат,

not what they want in their heart of hearts,

а не какво искат дълбоко в себе си,

not what they think they can get,

не какво мислят, че могат да получат,

but what they say they want, because that is a strategically chosen position,

а какво казват, че искат, защото това е стратегически избрана позиция,

and we can work backwards from that

и можем да работим в обратна посока от това,

to draw inferences about important features of their decision-making.

за да очертаем заключения за важни особености на тяхното вземане на решения.

We need to know how focused they are

Трябва да знаем доколко са съсредоточени

on the problem at hand.

върху належащия проблем.

That is, how willing are they to drop what they're doing when the issue comes up,

Тоест, доколко са склонни да оставят онова, което правят, когато въпросът възникне,

and attend to it instead of something else that's on their plate --

и да се заемат с него освен с нещо друго, с което се занимават -

how big a deal is it to them?

доколко той е важен за тях?

And how much clout could they bring to bear

И с колко влияние могат те да допринесат,

if they chose to engage on the issue?

ако решат да се ангажират с въпроса.

If we know those things

Ако знаем тези неща,

we can predict their behavior by assuming that everybody

можем да предвидим тяхното поведение, като предположим,

cares about two things on any decision.

че всеки се интересува от две неща при всяко решение.

They care about the outcome. They'd like an outcome as close to

Интересува ги резултатът. Биха искали резултат,

what they are interested in as possible.

възможно най-близък до интересите им.

They're careerists, they also care about getting credit --

Те са кариеристи, интересува ги и да получат признание -

there's ego involvement,

включено е егото,

they want to be seen as important in shaping the outcome,

искат да бъдат приемани като важни за оформянето на резултата,

or as important, if it's their druthers, to block an outcome.

или като важни, ако такива са предпочитанията им, за блокиране на резултата.

And so we have to figure out how they balance those two things.

И затова трябва да установим как балансират тези две неща.

Different people trade off

Различни хора правят размяна

between standing by their outcome,

между отстояването на техния резултат,

faithfully holding to it, going down in a blaze of glory,

вярното придържане към него, славното падане в битка

or giving it up, putting their finger in the wind,

или това да се откажат, да вдигнат пръст към вятъра

and doing whatever they think is going to be a winning position.

и да направят онова, което смятат, че е печеливша позиция.

Most people fall in between, and if we can work out where they fall

Повечето хора попадат между двете крайности, и ако можем да разберем къде попадат,

we can work out how to negotiate with them

можем да преценим как да преговаряме с тях,

to change their behavior.

за да променим тяхното поведение.

So with just that little bit of input

И така само с този малък принос

we can work out what the choices are that people have,

можем да разберем какви са изборите, които имат хората,

what the chances are that they're willing to take,

какви са рисковете, които са склонни да поемат,

what they're after, what they value, what they want,

какво целят, какво ценят, какво искат

and what they believe about other people.

и какво вярват за други хора.

You might notice what we don't need to know:

Може да забележите онова, което не ни е нужно да знаем,

there's no history in here.

тук няма история.

How they got to where they are

Как са стигнали дотам, където са,

may be important in shaping the input information,

може да е важно за оформяне на входната информация,

but once we know where they are

но щом веднъж знаем къде са,

we're worried about where they're going to be headed in the future.

се притесняваме за това накъде ще се насочат в бъдеще.

How they got there turns out not to be terribly critical in predicting.

Оказва се, че как са стигнали дотам, не е ужасно критично за предсказването.

I remind you of that 90 percent accuracy rate.

Припомням ви за онези 90 процента степен на точност.

So where are we going to get this information?

А откъде ще получим тази информация?

We can get this information

Можем да получим тази информация

from the Internet, from The Economist,

от Интернет, от "Иконъмист",

The Financial Times, The New York Times,

"Файненшъл Таймс", "Ню Йорк Таймс",

U.S. News and World Report, lots of sources like that,

"Новини от САЩ и света", много такива източници,

or we can get it from asking experts

или можем да ги получим, като помолим експерти,

who spend their lives studying places and problems,

които прекарват живота си в проучване на места и проблеми,

because those experts know this information.

защото тези експерти знаят тази информация.

If they don't know, who are the people trying to influence the decision,

Ако те не знаят, кои са хората, опитващи се да повлияят на решението,

how much clout do they have,

какво влияние имат,

how much they care about this issue, and what do they say they want,

доколко са загрижени по този въпрос и какво казват, че искат,

are they experts? That's what it means to be an expert,

те експерти ли са? Това означава да си експерт,

that's the basic stuff an expert needs to know.

това е основното, което един експерт трябва да знае.

Alright, lets turn to Iran.

Добре, да се обърнем към Иран.

Let me make three important predictions --

Да направим три важни предсказания -

you can check this out, time will tell.

може да проверите това, времето ще покаже.

What is Iran going to do about its nuclear weapons program?

Какво ще прави Иран по програмата си за ядрени оръжия?

How secure is the theocratic regime in Iran?

Доколко сигурен е теократичният режим в Иран?

What's its future?

Какво е бъдещето му?

And everybody's best friend,

И най-добрият приятел на всички,

Ahmadinejad. How are things going for him?

Ахмади-Неджад. Как вървят нещата за него?

How are things going to be working out for him in the next year or two?

Как ще вървят нещата за него през следващата година-две?

You take a look at this, this is not based on statistics.

Погледнете това - то не се базира на статистика.

I want to be very clear here. I'm not projecting some past data into the future.

Искам да съм много ясен тук. Не прожектирам някакви минали данни в бъдещето.

I've taken inputs on positions and so forth,

Взел съм данни за позиции и така нататък,

run it through a computer model

преработил съм ги чрез компютърен модел,

that had simulated the dynamics of interaction,

който е симулирал динамиката на взаимодействие,

and these are the simulated dynamics,

и това са симулираните динамики,

the predictions about the path of policy.

предсказанията за пътя на политиката.

So you can see here on the vertical axis,

Тук виждате на вертикалната ос,

I haven't shown it all the way down to zero,

не съм я показал надолу чак до нула,

there are lots of other options, but here I'm just showing you the prediction,

има много други възможности, но тук само ви показвам предсказанието,

so I've narrowed the scale.

затова съм стеснил мащаба,

Up at the top of the axis, "Build the Bomb."

горе над оста, "Изграждане на бомбата".

At 130, we start somewhere above 130,

На 130, започваме някъде над 130,

between building a bomb, and making enough weapons-grade fuel

между създаването на бомба и достатъчното производство на високообогатено ядрено гориво,

so that you could build a bomb.

така че да може да се изгради бомба.

That's where, according to my analyses,

Ето къде, според моя анализ,

the Iranians were at the beginning of this year.

са били иранците в началото на тази година.

And then the model makes predictions down the road.

А после моделът прави по-нататъшни предсказания,

At 115 they would only produce enough weapons grade fuel

при 115 ще произвеждат само достатъчно високообогатено гориво,

to show that they know how, but they wouldn't build a weapon:

за да покажат, че знаят как, но не биха изградили оръжие,

they would build a research quantity.

биха изградили изследователско количество.

It would achieve some national pride,

Това би донесло известна национална гордост,

but not go ahead and build a weapon.

но не биха продължили с изграждане на оръжие.

And down at 100 they would build civilian nuclear energy,

А надолу към 100 биха изградили цивилна ядрена енергетика,

which is what they say is their objective.

което казват, че е тяхна цел.

The yellow line shows us the most likely path.

Жълтата линия ни показва най-вероятния път.

The yellow line includes an analysis

Жълтата линия включва един анализ

of 87 decision makers in Iran,

на 87 вземащи ръководни решения в Иран

and a vast number of outside influencers

и огромен брой външни влияния,

trying to pressure Iran into changing its behavior,

опитващи се да притиснат Иран да промени поведението си,

various players in the United States, and Egypt,

различни играчи в Съединените щати, Египет,

and Saudi Arabia, and Russia, European Union,

Саудитска Арабия, Русия, Европейския съюз,

Japan, so on and so forth.

Япония, и така нататък, и така нататък.

The white line reproduces the analysis

Бялата линия репродуцира анализа,

if the international environment

ако международната среда

just left Iran to make its own internal decisions,

просто остави Иран да взема собствените си вътрешни решения,

under its own domestic political pressures.

с оглед собствените си местни политически нужди -

That's not going to be happening,

това няма да се случи -

but you can see that the line comes down faster

но виждате, че линията слиза надолу по-бързо,

if they're not put under international pressure,

ако не са подложени на международен натиск,

if they're allowed to pursue their own devices.

ако им се разреши да следват собствените си схеми.

But in any event, by the end of this year,

Но във всеки случай, към края на тази година,

beginning of next year, we get to a stable equilibrium outcome.

началото на следващата година, ще стигнем до стабилно равновесие като резултат.

And that equilibrium is not what the United States would like,

Това равновесие не е, каквото биха искали Съединените щати,

but it's probably an equilibrium that the United States can live with,

но вероятно е равновесие, което Съединените щати могат да приемат,

and that a lot of others can live with.

което и много други могат да приемат.

And that is that Iran will achieve that nationalist pride

А то е, че Иран ще възприеме една националистична гордост,

by making enough weapons-grade fuel, through research,

като произвежда достатъчно високообогатено ядрено гориво, чрез проучвания,

so that they could show that they know how to make weapons-grade fuel,

така че да покажат, че знаят как да произвеждат гориво от оръжеен разряд,

but not enough to actually build a bomb.

но не достатъчно, за да построят наистина бомба.

How is this happening?

Как се случва това?

Over here you can see this is the distribution

Тук виждате разпределението на властта,

of power in favor of civilian nuclear energy today,

фаворизираща цивилната ядрена енергия днес,

this is what that power block is predicted to be like

а това се предрича, че ще представлява този властови блок

by the late parts of 2010, early parts of 2011.

в късната част на 2010 и ранната част на 2011 г.

Just about nobody supports research on weapons-grade fuel today,

Почти никой днес, не подкрепя изследванията върху високообогатено ядрено гориво,

but by 2011 that gets to be a big block,

а до 2011 това ще оформи голям блок,

and you put these two together, that's the controlling influence in Iran.

а ако съберете двете неща заедно, това е контролиращото влияние в Иран.

Out here today, there are a bunch of people --

Днес има група хора...

Ahmadinejad for example --

Ахмадинеджад, например -

who would like not only to build a bomb,

които биха искали не само да изградят бомба,

but test a bomb.

а и да тестват бомба.

That power disappears completely;

Тази власт изчезва напълно,

nobody supports that by 2011.

никой не подкрепя това към 2011 г.

These guys are all shrinking,

Всички тези хора се свиват.

the power is all drifting out here,

Цялата власт се пренася насам,

so the outcome is going to be the weapons-grade fuel.

така че резултатът ще бъде високообогатено ядрено гориво.

Who are the winners and who are the losers in Iran?

Кои са печелившите и кои са губещите в Иран?

Take a look at these guys, they're growing in power,

Погледнете тези хора, властта им расте,

and by the way, this was done a while ago

и между другото, това е правено преди известно време,

before the current economic crisis,

преди настоящата икономическа криза,

and that's probably going to get steeper.

и вероятно ще стане по-стръмно.

These folks are the moneyed interests in Iran,

Тези хора представляват паричните интереси в Иран -

the bankers, the oil people, the bazaaries.

банкерите, хората от петролния бизнес, собствениците на базари,

They are growing in political clout,

политическото им влияние нараства,

as the mullahs are isolating themselves --

докато моллите се самоизолират -

with the exception of one group of mullahs,

с изключение на една група молли,

who are not well known to Americans.

които не са добре познати за американците.

That's this line here, growing in power,

Тази линия тук, с нарастваща мощ,

these are what the Iranians call the quietists.

това са онези, наричани от иранците Тихите.

These are the Ayatollahs, mostly based in Qom,

Това са аялтоласите, базирани най-вече в Ком,

who have great clout in the religious community,

които имат огромно влияние в религиозната общност,

have been quiet on politics and are going to be getting louder,

били са тихи в политиката и гласът им ще се чува все повече,

because they see Iran going in an unhealthy direction,

защото виждат, че Иран се движи в нездравословна посока -

a direction contrary

посока, противоположна

to what Khomeini had in mind.

на онова, което Хомейни е имал предвид.

Here is Mr. Ahmadinejad.

Това е г-н Ахмадинеджад.

Two things to notice: he's getting weaker,

Да отбележим две неща - той става по-слаб,

and while he gets a lot of attention in the United States,

и макар че получава много внимание в Съединените щати,

he is not a major player in Iran.

той не е силен играч в Иран,

He is on the way down.

тръгнал е надолу.

OK, so I'd like you to take a little away from this.

Добре, бих искал да ви отдалеча малко от това.

Everything is not predictable: the stock market

Не всичко е предсказуемо - борсовият пазар,

is, at least for me, not predictable,

поне за мен, не е предсказуем,

but most complicated negotiations are predictable.

но и най-сложните преговори са предсказуеми.

Again, whether we're talking health policy, education,

И отново, независимо дали говорим за политика, образование,

environment, energy,

околна среда, енергия,

litigation, mergers,

жалби, сливания,

all of these are complicated problems

всичко това са сложни проблеми,

that are predictable,

които са предсказуеми,

that this sort of technology can be applied to.

и към които може да се прилага този вид технология.

And the reason that being able to predict those things is important,

А причината, възможността за предричане на тези неща да е важна,

is not just because you might run a hedge fund and make money off of it,

не е само защото може да управлявате съмнителен фонд и да печелите пари от нея,

but because if you can predict what people will do,

а защото, ако можете да предричате какво ще направят хората,

you can engineer what they will do.

можете да проектирате онова, което ще направят.

And if you engineer what they do you can change the world,

А ако проектирате онова, което правят, можете да промените света,

you can get a better result.

можете да получите по-добър резултат.

I would like to leave you with one thought, which is

Бих искал да завърша с една мисъл,

for me, the dominant theme of this gathering,

която за мен е доминантната тема на това събиране,

and is the dominant theme of this way of thinking about the world.

а и доминантната тема на този начин на мислене за света.

When people say to you,

Когато хората ви кажат:

"That's impossible,"

"Това е невъзможно",

you say back to them,

вие им отговорете:

"When you say 'That's impossible,'

"Когато казвате: "Това е невъзможно",

you're confused with,

го бъркате с

'I don't know how to do it.'"

"Не знам как да го направя."

Thank you.

Благодаря.

(Applause)

(Аплодисменти)

Chris Anderson: One question for you.

Крис Андерсън: Един въпрос към вас.

That was fascinating.

Това беше изумително.

I love that you put it out there.

Много се радвам, че го изложихте тук.

I got very nervous halfway through the talk though,

Много се изнервих към средата на разговора обаче,

just panicking whether you'd included in your model, the possibility that

просто ме обхвана паника дали сте включил в своя модел възможността, че

putting this prediction out there might change the result.

огласяването на това предсказание може да промени резултата.

We've got 800 people in Tehran who watch TEDTalks.

800 души в Техеран гледат ТЕД разговори.

Bruce Bueno de Mesquita: I've thought about that,

Брус Буено де Мескита: Мислил съм за това,

and since I've done a lot of work for the intelligence community,

тъй като съм вършил доста работа за разузнавателната общност,

they've also pondered that.

те също премисляха това.

It would be a good thing if

Би било добре,

people paid more attention, took seriously,

ако хората обръщаха повече внимание, приемаха сериозно

and engaged in the same sorts of calculations,

и се ангажираха в същия тип изчисления,

because it would change things. But it would change things in two beneficial ways.

защото това би променило нещата. Би променило нещата по два благоприятни начина.

It would hasten how quickly people arrive at an agreement,

Би увеличило скоростта, с която хората стигат до споразумение,

and so it would save everybody a lot of grief and time.

и така би спестило на всеки много мъки и време.

And, it would arrive at an agreement that everybody was happy with,

И би довело до споразумение, от което всички са доволни,

without having to manipulate them so much --

без да се налага да бъдат манипулирани чак толкова -

which is basically what I do, I manipulate them.

което по същество е работата ми, аз ги манипулирам.

So it would be a good thing.

Така че ще е нещо добро.

CA: So you're kind of trying to say, "People of Iran, this is your destiny, lets go there."

КА: Значи вие се опитвате да кажете: "Народе на Иран, това е съдбата ти, да вървим нататък."

BBM: Well, people of Iran, this is what many of you are going to evolve to want,

ББМ: Е, народе на Иран, до това желание ще стигнат много от вас

and we could get there a lot sooner,

и можем да стигнем дотам много по-скоро,

and you would suffer a lot less trouble from economic sanctions,

вие бихте понесли много по-малко проблеми от икономически санкции,

and we would suffer a lot less fear of the use of military force on our end,

ние бихме понесли много по-малко страх от употребата на военна сила от наша страна,

and the world would be a better place.

а светът би бил по-добро място.

CA: Here's hoping they hear it that way. Thank you very much Bruce.

КА: Да се надяваме, че те ще го чуят по този начин. Благодаря ти много, Брус.

BBM: Thank you.

ББМ: Благодаря.

(Applause)

(Аплодисменти)