Bruce Bueno de Mesquita predicts Iran's future

Překladatel: Simon Buryan Korektor: Petr Frish

What I'm going to try to do is explain to you

Pokusím se Vám vysvětlit

quickly how to predict,

rychle, jak předpovídat,

and illustrate it with some predictions

a budu to ilustrovat několika předpovědmi toho

about what Iran is going to do in the next couple of years.

co bude Írán dělat v několika příštích letech.

In order to predict effectively,

Abychom předpovídali efektivně,

we need to use science.

musíme používat vědu.

And the reason that we need to use science

A důvod, proč potřebujeme použít vědu,

is because then we can reproduce what we're doing;

je ten, že poté můžeme opakovat to, co jsme udělali,

it's not just wisdom or guesswork.

není to jenom moudrost nebo odhad.

And if we can predict,

A pokud můžeme predikovat,

then we can engineer the future.

potom můžeme navrhnout budoucnost.

So if you are concerned to influence energy policy,

Takže pokud chcete ovlivnit energetickou politiku,

or you are concerned to influence national security policy,

nebo chcete ovlivnit politiku národní bezpečnosti,

or health policy, or education,

nebo zdravotnictví, nebo vzdělávání,

science -- and a particular branch of science -- is a way to do it,

vědu, je jistá oblast vědy, která je zvlášť dobrá cesta jak na to,

not the way we've been doing it,

ne tím způsobem, jak jsme to dosud dělali,

which is seat-of-the-pants wisdom.

což bylo prostě spekulovat o problému.

Now before I get into how to do it

Než se dám do toho, jak to děláme,

let me give you a little truth in advertising,

dovolte mi vám nalít čistého vína:

because I'm not engaged in the business of magic.

Nezabývám se kouzly a magií, a tak

There are lots of thing that the approach I take can predict,

existuje mnoho věcí, které tato metoda může předpovídat,

and there are some that it can't.

a také mnoho, co predikovat nedokáže.

It can predict complex negotiations

Můžu predikovat složitá jednání

or situations involving coercion --

nebo nátlakové situace,

that is in essence everything that has to do with politics,

to je v zásadě vše, co má co dělat s politikou,

much of what has to do with business,

hodně toho má společného s podnikáním,

but sorry, if you're looking to speculate in the stock market,

ale promiňte, pokud se poohlížíte po spekulování na burze,

I don't predict stock markets -- OK,

nepředpovídám vývoj cen na burze - OK,

it's not going up any time really soon.

v blízké budoucnosti nepůjdou nahoru.

But I'm not engaged in doing that.

Ale v této oblasti nejsem činný.

I'm not engaged in predicting random number generators.

Nejsem činný v předpovídání generátorů náhodných čísel,

I actually get phone calls from people

Občas mi volají lidi

who want to know what lottery numbers are going to win.

a chtějí vědět, která loterijní čísla budou tažena.

I don't have a clue.

Nemám ani páru.

I engage in the use of game theory, game theory is a branch of mathematics

Jsem činný v teorii her, teorie her je obor matematiky

and that means, sorry, that even in the study of politics,

a to znamená bohužel, že matematika hraje roli i ve studii politiky,

math has come into the picture.

matika je teď část toho obrazu.

We can no longer pretend that we just speculate about politics,

Již nemůžeme dále předstírat, že jenom spekulujeme o politice,

we need to look at this in a rigorous way.

musíme se na toto podívat rigorózním způsobem.

Now, what is game theory about?

No, a teď: O čem, že je teorie her?

It assumes that people are looking out for what's good for them.

Předpokládá, že lidé hledají to, co je pro ně dobré.

That doesn't seem terribly shocking --

To není nic překvapujícího, -

although it's controversial for a lot of people --

i když je pro mnoho lidí kontroverzní -

that we are self-interested.

že jsme sobečtí.

In order to look out for what's best for them

Aby lidé hledali to, co je pro ně nejlepší

or what they think is best for them,

nebo co si myslí, že je nejlepší,

people have values -- they identify what they want, and what they don't want.

mají lidi hodnoty - identifikují co chtějí a co nechtějí.

And they have beliefs about what other people want,

A tuší, co ostatní lidi chtějí,

and what other people don't want, how much power other people have,

a co ostatní nechtějí, a kolik moci ostatní lidi mají,

how much those people could get in the way of whatever it is that you want.

a jak moc by tito lidé mohli bránit tomu, co vy chcete.

And they face limitations, constraints,

A lidé také čelí limitům, omezením,

they may be weak, they may be located in the wrong part of the world,

mohou být slabí, mohou se nacházet na špatných místech ve světě,

they may be Einstein, stuck away farming

mohou být Einsteinem, který zůstal farmařit

someplace in a rural village in India not being noticed,

někde na venkově v Indii, kde na něj nikdo nepřejde,

as was the case for Ramanujan for a long time,

jak se to po dlouho dobu stalo Ramanujanovi,

a great mathematician but nobody noticed.

byl výtečný matematik, ale nikdo si ho nevšiml.

Now who is rational?

Teď se podívejme na tohle: Kdo je racionální?

A lot of people are worried about what is rationality about?

Hodně lidí se si dělá starosti: co je ta racionalita.

You know, what if people are rational?

Lidé jsou racionální.

Mother Theresa, she was rational.

Matka Tereza byla racionální.

Terrorists, they're rational.

Teroristé jsou racionální.

Pretty much everybody is rational.

V zásadě všichni jsou racionální.

I think there are only two exceptions that I'm aware of --

Podle mě existují jenom dvě vyjímky

two-year-olds, they are not rational,

dvouletí, ti nejsou racionální,

they have very fickle preferences,

ti mají velice nestálé preference,

they switch what they think all the time,

pořád mění názor,

and schizophrenics are probably not rational,

a schizofrenici nejsou asi příliš racionální,

but pretty much everybody else is rational.

ale v zásadě všichni ostatní jsou racionální.

That is, they are just trying to do

To znamená, že se snaží udělat to,

what they think is in their own best interest.

co považují za svůj vlastní zájem.

Now in order to work out what people are going to do

Abychom zjistili, co lidé udělají,

to pursue their interests,

aby šli za svým zájmem,

we have to think about who has influence in the world.

musíme se zamyslet nad tím, kdo má moc ve světě.

If you're trying to influence corporations to change their behavior,

Pokud se snažíte ovlivnit korporace, aby změnily svoje chování

with regard to producing pollutants,

s ohledem na produkci znečištění

one approach, the common approach,

jeden způsob, obvyklý způsob

is to exhort them to be better,

je vyzvat je, aby se polepšily,

to explain to them what damage they're doing to the planet.

říct jim, jakou škodu planetě činí.

And many of you may have noticed that doesn't have

A mnozí jste jistě zjistili, že to není

as big an effect, as perhaps you would like it to have.

příliš efektivní, ne tak, jak byste si přáli,

But if you show them that it's in their interest,

ale pokud jim ukážete, že to je jejich zájem

then they're responsive.

tak začnou reagovat..

So, we have to work out who influences problems.

Potřebujeme tedy zjistit, kdo ovlivňuje problémy.

If we're looking at Iran, the president of the United States

Pokud zkoumáme Írán, prezident Spojených států

we would like to think, may have some influence --

bychom uvažovali, by mohl mít jistý vliv -

certainly the president in Iran has some influence --

určitě prezident Íránu má nějaký vliv -

but we make a mistake if we just pay attention

ale děláme chybu, pokud pouze dáváme pozor

to the person at the top of the power ladder

na lidi na vrcholu moci,

because that person doesn't know much about Iran,

protože ta osoba neví moc o Íránu nebo

or about energy policy,

o energetické politice,

or about health care,

nebo o zdravotnictví,

or about any particular policy.

nebo o jakékoli jiné politice.

That person surrounds himself or herself with advisers.

Ta osoba se obklopí rádci.

If we're talking about national security problems,

Pokud se bavíme o problémech národní bezpečnosti,

maybe it's the Secretary of State,

možná to je ministr zahraničních věcí,

maybe it's the Secretary of Defense,

možná to je ministr obrany,

the Director of National Intelligence,

šéf rozvědky,

maybe the ambassador to the United Nations, or somebody else

možná ambasador při OSN, nebo někdo jiný,

who they think is going to know more about the particular problem.

o kom si myslí, že bude vědět více o daném problému.

But let's face it, the Secretary of State doesn't know much about Iran.

Ale připusťme si, ministr zahraničí neví moc o Íránu.

The secretary of defense doesn't know much about Iran.

Ministr obrany toho moc o Íránu neví.

Each of those people in turn

Každý z nich má své

has advisers who advise them,

poradce, aby jim radili,

so they can advise the president.

aby pak mohli radit prezidentovi.

There are lots of people shaping decisions

Mojho lidí ovlivňuje rozhodovací proces,

and so if we want to predict correctly

tak abychom mohli správně predikovat,

we have to pay attention to everybody

musíme brát ohled na všechny,

who is trying to shape the outcome,

kteří se snaží ovlivnit výsledek,

not just the people at the pinnacle

nejenom lidi na vrcholu

of the decision-making pyramid.

pyramidy moci.

Unfortunately, a lot of times we don't do that.

Bohužel, to moc často neděláme.

There's a good reason that we don't do that,

Existuje dobrý důvod, proč to neděláme,

and there's a good reason that using game theory and computers,

a existuje dobrý důvod, že díky používání teorie her a počítačů,

we can overcome the limitation

můžeme překonat limity

of just looking at a few people.

nahlížení jen na několik lidí.

Imagine a problem with just five decision-makers.

Představte si problém pouze s pěti lidmi, kteří rozhodují.

Imagine for example

Představte si například,

that Sally over here,

že tady Sally

wants to know what Harry, and Jane,

chce vědět, co si Harry a Jane

and George and Frank are thinking,

a George a Frank myslí

and sends messages to those people.

a pošle zprávu všem těmto lidem.

Sally's giving her opinion to them,

Sally jim řekne svůj názor

and they're giving their opinion to Sally.

a oni svůj řeknou Sally.

But Sally also wants to know

Ale Sally také chce vědět,

what Harry is saying to these three,

co si Harry myslí o těhle třech

and what they're saying to Harry.

a co říkají Harrymu.

And Harry wants to know

A Harry chce vědět,

what each of those people are saying to each other, and so on,

co si každý z těch pěti lidí myslí o tom druhém a tak dále

and Sally would like to know what Harry thinks those people are saying.

a Sally by chtěla vědět, co si Harry myslí, že si ostatní myslí.

That's a complicated problem; that's a lot to know.

To je komplikovaný problém, je toho spousta.

With five decision-makers

Pět účastníků

there are a lot of linkages --

a plno spojení -

120, as a matter of fact,

120 jich vlastně je

if you remember your factorials.

Pokud si pamatujete faktoriály.

Five factorial is 120.

Faktoriál pěti je 120.

Now you may be surprised to know

A mohli byste být překvapení, když zjistíte,

that smart people can keep 120 things straight

že chytří lidé si mohou jasně pamatovat těch 120

in their head.

ve svém vědomí.

Suppose we double the number of influencers

Pokud bychom zdvojnásobili počet účastníků

from five to 10.

z pěti bychom měli 10.

Does that mean we've doubled the number of pieces of information

Znamená to, že jsme zdvojnásobili počet informací

we need to know, from 120 to 240?

potřebujeme znát 240 místo 120?

No. How about 10 times?

Ne, co takhle o desetinásobek?

To 1,200? No.

na 1 200? Ne.

We've increased it to 3.6 million.

Zvýšili jsme to na 3,6 milionu.

Nobody can keep that straight in their head.

Nikdo nedokáže držet toho tolik ve své hlavě.

But computers,

Ale počítače

they can. They don't need coffee breaks,

to zvládnou. Nepotřebují přestávku na kafe,

they don't need vacations,

nepotřebují dovolenou,

they don't need to go to sleep at night,

nepotřebují jít v noci spát,

they don't ask for raises either.

nepožadují ani zvýšení platu.

They can keep this information straight

Mohou fakta udržet organisované

and that means that we can process the information.

a to znamená, že můžeme zpracovat informace.

So I'm going to talk to you about how to process it,

Takže teď vám povím, jak se to dá zpracovat.

and I'm going to give you some examples out of Iran,

dám vám pár příkladů z Íránu

and you're going to be wondering,

a budete se sami ptát:

"Why should we listen to this guy?

"Proč bychom měli poslouchat tohoto chlápka?

Why should we believe what he's saying?"

Proč bychom mu měli věřit?"

So I'm going to show you a factoid.

A tak vám řeknu jeden isolovaný fakt.

This is an assessment by the Central Intelligence Agency

Existuje vyhodnocení od CIA

of the percentage of time

o pravděpodobnosti úspěšnosti,

that the model I'm talking about

že tento model, o kterém tu mluvím,

is right in predicting things whose outcome is not yet known,

je správný v predikování věcí, jejichž výsledek není dosud znám,

when the experts who provided the data inputs

když se experti, kteří poskytli vstupní data,

got it wrong.

mýlili.

That's not my claim, that's a CIA claim -- you can read it,

To není moje tvrzeni, to je hodnocení CIA - můžete si to přečíst,

it was declassified a while ago. You can read it in a volume edited by

bylo to zveřejněno před nedávnem. Můžete si to přečíst v čísle editovaném

H. Bradford Westerfield, Yale University Press.

H. Bradford Westerfieldem z Yale University Press.

So, what do we need to know

Co tedy potřebujeme vědět,

in order to predict?

abychom správně predikovali?

You may be surprised to find out we don't need to know very much.

Můžete být překvapeni, že toho nepotřebujeme moc.

We do need to know who has a stake

Potřebujeme vědět, kdo má zájem

in trying to shape the outcome of a decision.

na ovlivnění výsledku rozhodnutí.

We need to know what they say they want,

Potřebujeme vědět, co říkají, že chtějí,

not what they want in their heart of hearts,

ne co chtějí v nitru svého srdce,

not what they think they can get,

ne co si myslí, že můžou dostat,

but what they say they want, because that is a strategically chosen position,

ale co říkají, že chtějí, protože to je strategicky zvolená pozice,

and we can work backwards from that

a z té posice můžeme postupovat zpětně

to draw inferences about important features of their decision-making.

abychom zjistili závěry o důležitých okolnostech jejich rozhodování,

We need to know how focused they are

Potřebujeme vědět, jak moc se soustředí

on the problem at hand.

na daný problém.

That is, how willing are they to drop what they're doing when the issue comes up,

Tedy, jak moc, až dojde k rozhodujícímu okamžiku, se tomu budou věnovat,

and attend to it instead of something else that's on their plate --

a místo aby udělali něco jiného, co také je před nimi -

how big a deal is it to them?

jak moc je to pro ně důležité?

And how much clout could they bring to bear

A kolik si toho na sebe můžou naložit,

if they chose to engage on the issue?

pokud se rozhodnou zasáhnout do problému.

If we know those things

Pokud víme tyto věci,

we can predict their behavior by assuming that everybody

můžeme predikovat jejich chování předpokládaje, že všichni

cares about two things on any decision.

u každého rozhodnutí se starají o dvě věci

They care about the outcome. They'd like an outcome as close to

Starají se o výsledek. Chtějí daný výsledek podle toho,

what they are interested in as possible.

co si sami nejvíce přejí.

They're careerists, they also care about getting credit --

Jsou kariéristé, takže také se starají o získání zásluh -

there's ego involvement,

jsou egoisté,

they want to be seen as important in shaping the outcome,

chtějí být viděni, jako důležití u vytváření výsledku,

or as important, if it's their druthers, to block an outcome.

nebo naopak u jeho zablokování.

And so we have to figure out how they balance those two things.

A tak potřebujeme zjistit, jak vyvažují tyto dvě věci.

Different people trade off

Různí lidé se rozhodují

between standing by their outcome,

mezi podporováním jejich výsledku,

faithfully holding to it, going down in a blaze of glory,

kterého se drží i když, že to může znamenat i jejich konec,

or giving it up, putting their finger in the wind,

nebo se vzdají a jdou tam kam vítr fouká

and doing whatever they think is going to be a winning position.

a dělají to, o čem předpokládají, že nakonec vyhraje.

Most people fall in between, and if we can work out where they fall

Většina lidí spadá mezi tyto dvě pozice, a lze zjistit kam spadají.

we can work out how to negotiate with them

Můžeme zjistit, jak s nimi jednat,

to change their behavior.

abychom změnili jejich chování.

So with just that little bit of input

Takže pouze s trochou vstupních informací,

we can work out what the choices are that people have,

můžeme zjistit, jaké volby lidé mají,

what the chances are that they're willing to take,

jakým rizikům jsou ochotni se vystavit,

what they're after, what they value, what they want,

po čem touží, čeho si cení, co chtějí,

and what they believe about other people.

co si myslí o ostatních.

You might notice what we don't need to know:

Můžete si všimnout, že co nepotřebujeme vědět,

there's no history in here.

historie je tady zbytečná.

How they got to where they are

Jak se dostali tam, kde jsou nyní

may be important in shaping the input information,

může být důležité u vytváření vstupních informací,

but once we know where they are

ale pokud již víme, kde se nalézají

we're worried about where they're going to be headed in the future.

bude nás zajímat, kam se ubírají dál.

How they got there turns out not to be terribly critical in predicting.

Jak se tam dostali není při predikování nijak podstatné.

I remind you of that 90 percent accuracy rate.

Připomínám vám 90% míru přesnosti.

So where are we going to get this information?

Takže, kde tyto informace získáme?

We can get this information

Můžeme je získat

from the Internet, from The Economist,

z internetu, z časopisu The Economist,

The Financial Times, The New York Times,

Financial Times, New York Times,

U.S. News and World Report, lots of sources like that,

US News, World Report, a spoustě jiných dalších zdrojů,

or we can get it from asking experts

nebo je můžeme získat od expertů,

who spend their lives studying places and problems,

kteří tráví své životy studováním míst a problémů,

because those experts know this information.

protože experti znají tyto informace.

If they don't know, who are the people trying to influence the decision,

Pokud neví, kdo jsou lidé snažící se ovlivnit rozhodnutí,

how much clout do they have,

kolik vlivu mají,

how much they care about this issue, and what do they say they want,

jak moc se starají o daný problém, a co říkají, že chtějí,

are they experts? That's what it means to be an expert,

jsou experti? Vědět tohle, přece znamená být expertem,

that's the basic stuff an expert needs to know.

to jsou základní věci, co expert potřebuje znát.

Alright, lets turn to Iran.

Dobře, podívejme se tedy na Írán.

Let me make three important predictions --

Dovolte mi udělat tři důležité predikce -

you can check this out, time will tell.

můžete si je sami ověřit, jak čas půjde dál.

What is Iran going to do about its nuclear weapons program?

Co udělá Írán se svým programem jaderného zbrojení?

How secure is the theocratic regime in Iran?

Jak moc je teokratický režim v Íránu bezpečně u moci?

What's its future?

Jaká je jeho budoucnost?

And everybody's best friend,

A dobrý kamarád všech,

Ahmadinejad. How are things going for him?

Ahmadinežád. Jak ten dopadne?

How are things going to be working out for him in the next year or two?

Jak ten dopadne během příštího roku nebo dvou?

You take a look at this, this is not based on statistics.

Podívejte se na tohle, toto není postaveno na statistikách.

I want to be very clear here. I'm not projecting some past data into the future.

Toto bych zdůraznil. Nepředpovídám budoucnost podle nějakých dat z minulosti.

I've taken inputs on positions and so forth,

Vzal jsem data o jednotlivých pozicích atd.,

run it through a computer model

dal je do počítačového modelu,

that had simulated the dynamics of interaction,

který simuloval dynamiku interakcí

and these are the simulated dynamics,

a toto je simulovaná dynamika,

the predictions about the path of policy.

predikce o cestě, jakou se bude ubírat politika.

So you can see here on the vertical axis,

Tady na vertikální ose můžete vidět.

I haven't shown it all the way down to zero,

Nešel jsem až úplně k nule,

there are lots of other options, but here I'm just showing you the prediction,

existuje plno jiných možností, tady jenom ukazuji predikce,

so I've narrowed the scale.

omezil jsem měřítko,

Up at the top of the axis, "Build the Bomb."

nahoře na ose je možnost: "Sestavení bomby"

At 130, we start somewhere above 130,

Na 130, začínáme někde nad 130,

between building a bomb, and making enough weapons-grade fuel

mezi sestavením bomby a vytvořením dost obohaceného paliva na bombu,

so that you could build a bomb.

abyste mohli bombu sestavit.

That's where, according to my analyses,

To je místo, kde podle mé analýzy,

the Iranians were at the beginning of this year.

byli Íránci na počátku tohoto roku.

And then the model makes predictions down the road.

A model vytvořil tuto predikci,

At 115 they would only produce enough weapons grade fuel

Na 115 by vyprodukovali pouze tolik obohaceného paliva,

to show that they know how, but they wouldn't build a weapon:

aby ostatním ukázali, že ví jak na to, ale nesestavili by zbraň,

they would build a research quantity.

vyrobili by množství potřebné k výzkumu.

It would achieve some national pride,

Dosáhli by jistého stupně národní hrdosti,

but not go ahead and build a weapon.

ale na bombu by to nestačilo.

And down at 100 they would build civilian nuclear energy,

A na úrovni 100 by vyvíjeli civilní jadernou energetiku,

which is what they say is their objective.

což tvrdí, že je jejich cíl.

The yellow line shows us the most likely path.

Žlutá linie ukazuje nejpravděpodobnější cestu.

The yellow line includes an analysis

Žlutá linie zahrnuje analýzu

of 87 decision makers in Iran,

87 rozhodujících postav v Íránu

and a vast number of outside influencers

a velké množství outsiderů, kteří se snaží o ovlivňování,

trying to pressure Iran into changing its behavior,

kteří se snaží přesvědčit Írán, aby změnil svůj postoj,

various players in the United States, and Egypt,

různí hráči od USA, Egyptu,

and Saudi Arabia, and Russia, European Union,

Saúdské Arábie, Ruska, EU,

Japan, so on and so forth.

Japonska, atd.

The white line reproduces the analysis

Bílá linie značí analýzu

if the international environment

pokud by mezinárodní společenství

just left Iran to make its own internal decisions,

jednoduše nechala, aby se Írán rozhodl, jak sám chce,

under its own domestic political pressures.

dle svých domácích politických tahanic -

That's not going to be happening,

to se ovšem nestane -

but you can see that the line comes down faster

ale můžete zjistit, že linie klesá dolů rychleji,

if they're not put under international pressure,

pokud se nedostanou pod mezinárodní tlak,

if they're allowed to pursue their own devices.

pokud se jim dovolí usilovat jet podle svého.

But in any event, by the end of this year,

Ale za všech okolností, na konci tohoto roku,

beginning of next year, we get to a stable equilibrium outcome.

počátkem dalšího, dostaneme výslednou stabilní rovnováhu.

And that equilibrium is not what the United States would like,

A ta rovnováha není to, co by si USA přáli,

but it's probably an equilibrium that the United States can live with,

ale je to asi rovnováha, se kterou USA může žít,

and that a lot of others can live with.

a se kterou ostatní taky mohou žít.

And that is that Iran will achieve that nationalist pride

A to je to, že Írán dosáhne své nacionální pýchy

by making enough weapons-grade fuel, through research,

vytvořením obohaceného paliva dostačující výzkumu a

so that they could show that they know how to make weapons-grade fuel,

dokážou tedy, že ví jak dělat obohacené palivo pro jaderné zbraně,

but not enough to actually build a bomb.

ale ne tolik, aby sestavili jednu jadernou zbraň.

How is this happening?

Jak se tohle může stát?

Over here you can see this is the distribution

Tady můžete vidět distribuci

of power in favor of civilian nuclear energy today,

moci v prospěch civilní jaderné energetiky,

this is what that power block is predicted to be like

tak jsou predikovány jednotlivé bloky moci

by the late parts of 2010, early parts of 2011.

ke konci r. 2010, počátkem r. 2011.

Just about nobody supports research on weapons-grade fuel today,

Jednoduše nikdo se dnes nepřiklání k výrobě paliva na zbraně,

but by 2011 that gets to be a big block,

ale v r. 2011 se to stane velkou překážkou,

and you put these two together, that's the controlling influence in Iran.

a dejte tyhle dvě věci dohromady, to je kontrolní vliv v Íránu.

Out here today, there are a bunch of people --

Tady je dneska komunita lidí -

Ahmadinejad for example --

např. Ahmadinežád -

who would like not only to build a bomb,

kteří by chtěli nejen sestavit bombu,

but test a bomb.

ale také ji vyzkoušet.

That power disappears completely;

Jejich moc upadne úplně,

nobody supports that by 2011.

nikdo to nepodporuje kolem r. 2011.

These guys are all shrinking,

Jejich počet jenom slábne.

the power is all drifting out here,

Moc se posunuje sem,

so the outcome is going to be the weapons-grade fuel.

výsledek tedy bude obohacené palivo pro zbraně.

Who are the winners and who are the losers in Iran?

Kdo jsou vítězové a kdo jsou poražení v Íránu?

Take a look at these guys, they're growing in power,

Koukněte se na tyhle lidi, jejich moc roste

and by the way, this was done a while ago

a mimochodem, toto se stalo před chvílí

before the current economic crisis,

před dnešní ekonomickou krizí

and that's probably going to get steeper.

a to pravděpodobně bude dále eskalovat.

These folks are the moneyed interests in Iran,

tito lidi jsou finančně zainteresováni v Íránu,

the bankers, the oil people, the bazaaries.

bankéři, naftaři, bazaroví prodavači,

They are growing in political clout,

jejich politická moc roste

as the mullahs are isolating themselves --

mezitím se sami mullahové izolují -

with the exception of one group of mullahs,

s vyjímkou jedné skupiny mulláhů,

who are not well known to Americans.

kteří jsou pro Američany neznámí.

That's this line here, growing in power,

To je tato linie zde, jejich moc roste,

these are what the Iranians call the quietists.

sami Íránci jim říkají Quietists.

These are the Ayatollahs, mostly based in Qom,

To jsou Ayatollahové především umístění v Qomu,

who have great clout in the religious community,

kteří mají velký vliv v církevní komunitě,

have been quiet on politics and are going to be getting louder,

ti nebyli v politických kruzích moc slyšet, ale budou více a více hlučnější,

because they see Iran going in an unhealthy direction,

protože vidí, jak se Írán odebírá nezdravým směrem,

a direction contrary

jiným směrem

to what Khomeini had in mind.

než měl Chomejní v mysli.

Here is Mr. Ahmadinejad.

Tady je pan Ahmadinežád.

Two things to notice: he's getting weaker,

Všimněte si dvou věcí, slábne

and while he gets a lot of attention in the United States,

zatímco v USA získává hodně publicity,

he is not a major player in Iran.

není hlavní osobnost v Íránu,

He is on the way down.

je na cestě ke dnu.

OK, so I'd like you to take a little away from this.

OK, chtěl bych vás požádat, abyste na toto na chvíli nemysleli.

Everything is not predictable: the stock market

Ne všechno je predikovatelné, burza

is, at least for me, not predictable,

není aspoň pro mě predikovatelná,

but most complicated negotiations are predictable.

ale většina komplexních jednání jsou predikovatelná.

Again, whether we're talking health policy, education,

Když se zaobíráme zdravotnictvím, vzděláním,

environment, energy,

životním prostředím, energetikou,

litigation, mergers,

soudy, fúzemi,

all of these are complicated problems

to vše jsou komplikované problémy

that are predictable,

které jsou predikovatelné,

that this sort of technology can be applied to.

na ně může být použita tato technologie.

And the reason that being able to predict those things is important,

A důvod, proč možnost predikovat tyto věci je důležitá,

is not just because you might run a hedge fund and make money off of it,

není jenom kvůli tomu, že byste řídili hedgeový fond a vydělali na tom,

but because if you can predict what people will do,

ale kvůli tomu, že když můžete předpovědět, co lidi udělají,

you can engineer what they will do.

mohli byste zařídit, co udělají.

And if you engineer what they do you can change the world,

A pokud byste to řídit, co udělají, můžete změnit svět,

you can get a better result.

mohli byste dosáhnout lepšího výsledku.

I would like to leave you with one thought, which is

Rád bych skončil s jednou myšlenkou, co je

for me, the dominant theme of this gathering,

pro mě hlavní téma této schůze

and is the dominant theme of this way of thinking about the world.

a co je hlavní téma tohoto smýšlení o světě.

When people say to you,

Když vám lidé řeknou:

"That's impossible,"

"To je nemožné."

you say back to them,

odpovězte jim:

"When you say 'That's impossible,'

"Když říkáte, že to je nemožné,

you're confused with,

jste zmatení tím,

'I don't know how to do it.'"

že nevíte jak na to."

Thank you.

Děkuji vám.

(Applause)

(Potlesk)

Chris Anderson: One question for you.

Chris Anderson: "Zeptal bych se..."

That was fascinating.

To bylo úžasné.

I love that you put it out there.

Líbilo se mi jak jste to vyložil.

I got very nervous halfway through the talk though,

Znervózněl jsem během vaší přednášky,

just panicking whether you'd included in your model, the possibility that

když jsem pomyslel, jestli jste uvažoval o možnosti,

putting this prediction out there might change the result.

že zveřejněním této predikce může ovlivnit vlastní výsledek.

We've got 800 people in Tehran who watch TEDTalks.

Poslouchá nás 800 lidí v Tehránu (v Íránu).

Bruce Bueno de Mesquita: I've thought about that,

Bruce Bueno de Mesquita: Přemýšlel jsem o tom,

and since I've done a lot of work for the intelligence community,

pro zpravodajské služby jsem udělal spoustu práce,

they've also pondered that.

také o tom uvažovali.

It would be a good thing if

Byla by to dobrá věc, pokud

people paid more attention, took seriously,

by se tím lidi více zaobírali

and engaged in the same sorts of calculations,

a zaměřili se na stejný princip kalkulací,

because it would change things. But it would change things in two beneficial ways.

protože by to změnilo situaci. Zlepšily by se dvě věci.

It would hasten how quickly people arrive at an agreement,

Lidi by dříve dospěli k dohodě,

and so it would save everybody a lot of grief and time.

a tak by to ušetřilo lidem hodně žalu a času.

And, it would arrive at an agreement that everybody was happy with,

A dospělo by se k rozhodnutí, se kterým by byli všichni spokojení,

without having to manipulate them so much --

aniž byste jimi museli hodně manipulovat -

which is basically what I do, I manipulate them.

což je vlastně to, co já dělám, manipuluji jimi.

So it would be a good thing.

Byla by to dobrá věc.

CA: So you're kind of trying to say, "People of Iran, this is your destiny, lets go there."

CA: Takže jakoby říkáte: "Íránci, toto je váš osud, pojďme tam."

BBM: Well, people of Iran, this is what many of you are going to evolve to want,

BBM: No, Íránci, toto je něco k čemu mnozí z vás časem dospějí

and we could get there a lot sooner,

a mohli bychom tam dospět dříve,

and you would suffer a lot less trouble from economic sanctions,

a nemuseli byste tolik trpět pod ekonomickými sankcemi

and we would suffer a lot less fear of the use of military force on our end,

a my bychom trpěli méně díky používání vojenské síly

and the world would be a better place.

a svět by byl lepším místem

CA: Here's hoping they hear it that way. Thank you very much Bruce.

CA: Snad to uslyší. Děkuji vám Bruci.

BBM: Thank you.

BBM: Děkuji

(Applause)

(Potlesk)