The Case for a 4-Day Work Week | Juliet Schor | TED

المترجم: Mohamed Salem المدقّق: Hani Eldalees

I've been studying work since the 1980s,

لقد كنت أدرس العمل منذ الثمانينيات،

and I've never seen anything like what's happening today.

ولم أر شيئًا مثل ما يحدث اليوم.

Pandemic-fueled anxiety is surging around the world.

القلق الناجم عن الجائحة آخذ في الازدياد في جميع أنحاء العالم.

In the US, more than half of all employees report feeling stressed

في الولايات المتحدة، أبلغ أكثر من نصف الموظفين عن شعورهم بالتوتر

a lot of the day.

كثيرًا خلال اليوم.

Job quits are at record levels, running at four million a month.

وصلت حالات الاستقالات إلى مستويات قياسية، حيث بلغت أربعة ملايين في الشهر.

People are burning out.

الناس يستنزفون.

In response,

واستجابة لذلك،

a growing number of companies are offering a four-day,

فإن عددًا متزايدًا من الشركات تقدم خيار العمل لأربعة أيام،

32-hour week,

و 32 ساعة في الأسبوع،

but with five days of pay.

ولكن مع أجر خمسة أيام.

Now, it's not a new idea,

الآن، إنها ليست فكرة جديدة،

but the pandemic has turbocharged it.

لكن الوباء تسبب في كسبها زخمًا.

Employers are realizing

يدرك أصحاب العمل

that if they can rethink where people work,

أنه إذا تمكنوا من إعادة التفكير في مكان عمل الأشخاص،

they can also rethink how many days they're on the job.

فيمكنهم أيضًا إعادة التفكير في عدد الأيام التي يقضونها في الوظيفة.

Sounds pretty great, but is it realistic?

تبدو رائعة، لكن هل هي واقعية؟

Well, actually, yes.

حسنًا، في الواقع، نعم.

Unlike policies in which one party profits at the expense of another,

على عكس السياسات التي يحقق فيها أحد الأطراف أرباحًا على حساب الطرف الآخر،

the four-day week can benefit workers, companies and society,

يمكن لأربعة أيام في الأسبوع أن تفيد العمال والشركات والمجتمع،

and it can even be a gateway for addressing climate change.

بل ويمكن أن تكون بوابة لمعالجة تغير المناخ.

But first, let's talk about the workplace.

لكن أولاً، لنتحدث عن مكان العمل.

For nearly a decade,

منذ ما يقرب من عقد من الزمان،

companies and governments have been experimenting with shorter hours

كانت الشركات والحكومات تختبر ساعات عمل أقصر

with no cuts in pay.

دون أي تخفيضات في الأجور.

While the results do vary,

في حين أن النتائج تختلف،

the research shows that people are less stressed,

يظهر البحث أن الناس أقل توتراً،

ويقدرون وظائفهم أكثر

value their jobs more

and have better lives outside of work.

ويتمتعون بحياة أفضل خارج العمل.

In most cases,

في معظم الحالات،

they are as productive in four days as they are in five.

تكون منتجة في أربعة أيام كما هي في خمسة أيام.

Companies can also see benefits through lower turnover

يمكن للشركات أيضًا أن ترى فوائد من خلال انخفاض معدل دورانها

and a higher-quality applicant pool.

وزيادة جودة المتقدمين.

Less burnout reduces health care costs, mistakes and poor service.

يقلل الإرهاق الأقل من تكاليف الرعاية الصحية والأخطاء وسوء الخدمة.

With colleagues,

مع زملائي،

I'm studying four-day week trials now in progress in the United States

أدرس تجارب أسبوع الأربعة أيام قيد التقدم الآن في الولايات المتحدة

and Ireland,

وأيرلندا،

with summer start dates for the UK, New Zealand and Australia.

مع تواريخ بدء الصيف للمملكة المتحدة ونيوزيلندا وأستراليا.

We have thousands of employees participating.

لدينا الآلاف من الموظفين المشاركين.

Healthwise, an education company, didn't wait for our trial to begin.

“هيلث ويس“، شركة تعليمية، لم تنتظر حتى تبدأ تجربتنا.

In June, their employees were quitting in droves.

في يونيو، استقال موظفوهم بأعداد كبيرة.

By August, they'd implemented a four-day week.

بحلول أغسطس، كانوا قد نفذوا أربعة أيام عمل بالأسبوع.

Six months later,

بعد ستة أشهر،

CEO Adam Husney reports that people are dramatically happier

ذكر الرئيس التنفيذي آدم حسني أن الناس أكثر سعادة بشكل كبير

and have never been more productive.

ولم يكونوا أكثر إنتاجية من أي وقت مضى.

Resignations and sick days are down,

انخفضت الاستقالات والأيام المرضية،

revenue has grown

ونمت الإيرادات

and customer satisfaction scores are outstanding.

ونقاط رضا العملاء رائعة.

Healthwise employees are spending their Fridays off

يقضي موظفو “هيلث ويس” إجازتهم

doing family activities like sports or errands.

في ممارسة الأنشطة العائلية مثل الرياضة أو المهمات.

One mother of young children reported that now she can occasionally manage

ذكرت أم لأطفال صغار أنها الآن تستطيع من حين لآخر إدارة

a guilt-free pedicure.

باديكير خالٍ من الشعور بالذنب.

يمكن أن يساعد أسبوع العمل الذي يمتد لأربعة أيام في الرعاية الذاتية

The four-day week can help with self-care

and managing the daily stresses of systemic racism,

وإدارة الضغوط اليومية للعنصرية النظامية

sexism and classism.

والتمييز على أساس الجنس والطبقية.

Now a key part of the model

الآن جزء أساسي من النموذج

is that in return for the gift of a day off,

هو أنه في مقابل هدية يوم عطلة،

people are willing to squeeze all their productivity into four days.

يكون الناس على استعداد للضغط على إنتاجيتهم بالكامل في أربعة أيام.

So while they may be spending less time at work,

لذلك في حين أنهم قد يقضون وقتًا أقل في العمل،

they're not necessarily doing less work.

فإنهم لا يقومون بالضرورة بعمل أقل.

The secret sauce is work reorganization,

الوصفة السرية هي إعادة تنظيم العمل،

cutting out the least productive activities.

والاستغناء عن الأنشطة الأقل إنتاجية.

Meetings are a prime target.

الاجتماعات هدف رئيسي.

Yes, I see everyone nodding.

نعم، أرى الجميع يهز رأسه.

Most companies reduce their frequency and length

تقلل معظم الشركات من تواترها وطولها

and the number of attendees.

وعدد الحاضرين.

At Healthwise,

في “هيلث وايس“،

people save time by messaging colleagues rather than making phone calls,

يوفر الأشخاص الوقت عن طريق المراسلة بدلاً من إجراء مكالمات هاتفية،

which inevitably includes some social chatting.

والتي تتضمن حتماً بعض المحادثات الاجتماعية.

They shifted personal tasks, like doctor's appointments,

قاموا بنقل المهام الشخصية، مثل مواعيد الطبيب،

to the off-day.

إلى يوم العطلة.

And yes, the pace of work at the office does go up.

ونعم، فإن وتيرة العمل في المكتب ترتفع بالفعل.

"Let's be honest," one explained,

أوضح أحدهم: “لنكن صادقين،

"I'm not goofing off or looking at Facebook,

فأنا لا أخطأ أو أنظر إلى فيس بوك،

which I was."

كما كنت من قبل.”

But people have adapted

لكن الناس تكيفوا

and they prefer getting their downtime as a whole day off

ويفضلون الحصول على راحتهم ليوم كامل

rather than in snippets.

بدلاً من قصاصات.

Government initiatives have similar findings.

المبادرات الحكومية لها نتائج مماثلة.

In 2015, the city of Reykjavik

في عام 2015، بدأت مدينة ريكيافيك

and then the National Government of Iceland

ثم الحكومة الوطنية لأيسلندا

started offering 36 and 35-hour weeks,

في تقديم 36 و 35 ساعة أسبوعًا،

eventually enrolling more than 2,500 employees.

وفي النهاية تم تسجيل أكثر من 2500 موظف.

The results have been remarkable.

وكانت النتائج رائعة.

Physical and mental stress went down

انخفض الضغط الجسدي والعقلي

while work ethic, job satisfaction,

بينما تحسنت أخلاقيات العمل والرضا الوظيفي

work-life balance, energy levels, all improved.

والتوازن بين العمل والحياة ومستويات الطاقة.

Productivity and service quality stayed the same or got better,

ظلت الإنتاجية وجودة الخدمة كما هي أو تحسنت،

and the trial was revenue-neutral.

وكانت التجربة معتدلة من حيث الإيرادات.

Today, roughly 85 percent of all Icelandic employees

اليوم، ما يقرب من 85 في المائة من جميع الموظفين الأيسلنديين

are either on or eligible for these schedules.

إما في هذه الجداول أو مؤهلين لها.

The governments of Spain and Scotland have announced four-day week trials

أعلنت حكومتا إسبانيا واسكتلندا عن تجارب أسبوع الأربع أيام عمل

in which they'll be subsidizing the fifth day's pay.

ستدعمان خلالها أجر اليوم الخامس.

Now one reason for these successes

الآن أحد أسباب هذه النجاحات

is that with reduced work time,

هو أنه مع تقليل وقت العمل،

each hour typically becomes more productive.

تصبح كل ساعة عادةً أكثر إنتاجية.

Norway and Denmark,

تتمتع النرويج والدنمارك،

the two European countries with the shortest average hours of work

الدولتان الأوروبيتان اللتان لديهما أقصر متوسط ​​ساعات عمل

at about 1,380,

بنحو 1380،

have outsized productivity.

بإنتاجية هائلة.

France and Germany are similar.

فرنسا وألمانيا متشابهتان.

In contrast,

في المقابل،

the long-hours countries like the UK and Italy

تتمتع البلدان التي تعمل لساعات طويلة مثل المملكة المتحدة وإيطاليا

have much, much lower productivity.

بإنتاجية أقل بكثير.

The US historically led the world in productivity

تاريخياً، الولايات المتحدة قادت العالم في الإنتاجية

and would likely do better now if its work time weren't so high.

ومن المرجح أن يكون أداءها أفضل الآن إذا لم يكن وقت عملها مرتفعًا جدًا.

While tech firms comprise the biggest group

بينما تضم ​​شركات التكنولوجيا أكبر مجموعة

adopting four-day reduced hours schedules,

تتبنى جداول ساعات العمل المخفضة لمدة أربعة أيام،

companies are also making the switch in banking,

فإن الشركات تقوم أيضًا بالتحول في الخدمات المصرفية

PR, marketing and design,

والعلاقات العامة والتسويق والتصميم

nonprofits, consumer goods, even a restaurant chain.

والمنظمات غير الربحية والسلع الاستهلاكية وحتى سلسلة المطاعم.

But it's also true

لكن من الصحيح أيضًا

that doing 100 percent of the work in 80 percent of the time

أن أداء 100٪ من العمل في 80٪ من الوقت

isn't feasible everywhere.

ليس ممكنًا في كل مكان.

Manufacturing was sped up decades ago.

تم تسريع التصنيع منذ عقود.

Many teachers and flight attendants need to slow down, not intensify.

يحتاج العديد من المعلمين والمضيفات إلى الإبطاء، وليس التكثيف.

And of course, health care workers on the front lines of the pandemic

وبالطبع، العاملون في مجال الرعاية الصحية في الخطوط الأمامية للوباء

need to work less, not more.

يحتاجون إلى عمل أقل وليس أكثر.

(Applause)

(تصفيق)

Thank you, health care workers.

شكرا للعاملين في مجال الرعاية الصحية.

Here, another government effort is instructive.

هنا، هناك جهد حكومي آخر مفيد.

In 2014, the city of Gothenburg in Sweden

في عام 2014، أعطت مدينة جوتنبرج في السويد

gave nurses at one of its facilities a six-hour day.

الممرضات في أحد مرافقها لمدة ست ساعات في اليوم.

As expected, the nurses' health and overall well-being improved,

كما هو متوقع، تحسنت صحة الممرضات والرفاهية العامة،

as did productivity and patient care.

وكذلك الإنتاجية ورعاية المرضى.

But in this trial,

لكن في هذه التجربة،

they hired new staff for the hours that weren't being covered.

قاموا بتعيين موظفين جدد للساعات التي لم يتم تغطيتها.

The striking finding was how much lower sick pay

وكان الاكتشاف المذهل هو كيف ساعد انخفاض رواتب المرض

and unemployment benefits helped offset those additional salaries.

واستحقاقات البطالة على تعويض تلك الرواتب الإضافية.

Now the Swedish case raises a bigger, more existential question.

تثير القضية السويدية الآن سؤالاً وجوديًا أكبر.

How much time should we be dedicating to work?

كم من الوقت يجب أن نخصص للعمل؟

In many countries,

في العديد من البلدان،

jobs are getting more, not less demanding.

يزداد الطلب على الوظائف ولا يقل.

And scarcity thinking,

وتفكير الندرة،

the idea that even rich countries need to tighten their belts,

الفكرة القائلة بأنه حتى الدول الغنية بحاجة إلى شد أحزمتها،

has taken hold.

قد ترسخت.

But really,

لكن في الحقيقة،

we should be heading in the opposite direction

يجب أن نسير في الاتجاه المعاكس

as digitization and artificial intelligence

لأن الرقمنة والذكاء الاصطناعي

offer the chance to reduce work time.

يوفران فرصة لتقليل وقت العمل.

Amid pandemic fatigue,

وسط الإجهاد الوبائي،

we should be doubling down on restoring the quality of life and our social fabric,

يجب أن نضاعف جهودنا لاستعادة نوعية الحياة ونسيجنا الاجتماعي،

especially in wealthy countries where we already produce enough

لا سيما في البلدان الغنية حيث ننتج بالفعل ما يكفي

for everyone to have a good standard of living.

للجميع ليحظى بمستوى معيشي جيد.

And this path has the added benefit of addressing the climate crisis.

وهذا المسار له فائدة إضافية تتمثل في معالجة أزمة المناخ.

"How so," you may ask.

قد تسأل “كيف ذلك“.

Well, with the four-day week,

حسنًا، مع وجود أربعة أيام في الأسبوع،

there's the obvious impact of less commuting.

هناك تأثير واضح لتقليل التنقل.

But if we use productivity growth to continue to reduce hours of work

ولكن إذا استخدمنا نمو الإنتاجية للاستمرار في تقليل ساعات العمل

just by a couple of percent a year,

بنسبة اثنان بالمئة فقط في السنة،

we can create a longer-term dynamic of decarbonization.

فيمكننا إنشاء ديناميكية طويلة المدى لإزالة الكربون.

Research by me and others has shown this time and again

أظهرت الأبحاث التي أجريتها أنا وآخرون هذه المرة ومرة ​​أخرى

across countries, across states, across households.

عبر البلدان، وعبر الولايات، وعبر الأسر.

One reason is that when people are time-stressed,

أحد الأسباب هو أنه عندما يكون الناس مرهقين بالوقت،

they tend to choose faster and more polluting modes of travel

فإنهم يميلون إلى اختيار أنماط السفر وأنشطة الحياة اليومية

and daily life activities.

الأسرع والأكثر تلويثًا.

In contrast,

في المقابل،

when people get time rather than money,

عندما يحصل الناس على الوقت بدلاً من المال،

they tend to have a lower carbon footprint.

فإنهم يميلون إلى أن يكون لديهم بصمة كربونية أقل.

But the bigger reason has to do with the size of the economy.

لكن السبب الأكبر يتعلق بحجم الاقتصاد.

By opting to work less,

من خلال اختيار العمل بشكل أقل،

countries are choosing not to expand production to its max,

تختار البلدان عدم توسيع الإنتاج إلى الحد الأقصى،

thereby avoiding additional emissions.

وبالتالي تجنب انبعاثات إضافية.

Carbon success stories like Germany and Denmark

قصص نجاح الكربون مثل ألمانيا والدنمارك

tend to have low annual hours.

تميل إلى انخفاض ساعات العمل السنوية.

France and the Netherlands are also low on both carbon and work time.

كما أن فرنسا وهولندا منخفضين الكربون ووقت العمل.

The four-day week is a down payment on a new way to live and work.

الأسبوع المكون من أربعة أيام هو دفعة أولى لطريقة جديدة للعيش والعمل.

And yes, we're going to need government help

ونعم، سنحتاج إلى مساعدة حكومية

if we're going to move beyond the innovative companies

إذا أردنا تجاوز الشركات المبتكرة

that already see its virtues.

التي ترى مزاياها بالفعل.

But as the three-day weekend spreads,

ولكن مع انتشار عطلة نهاية الأسبوع لمدة ثلاثة أيام،

we can realize everyone deserves a right to free time.

يمكننا أن ندرك أن كل شخص يستحق الحق في وقت فراغ.

And that brings the logic of a universal basic income squarely into view.

وهذا يسلط الضوء على منطق الدخل الأساسي الشامل.

Because without financial support,

لأنه بدون دعم مالي،

low-earners can't afford to take that fifth day off.

لا يستطيع أصحاب الدخول المنخفضة أن يأخذوا إجازة اليوم الخامس.

There's a lot of talk these days about the future of work

هناك الكثير من الحديث هذه الأيام حول مستقبل العمل

and the opportunities that it offers.

والفرص التي يوفرها.

But there's more at stake here than opportunity.

ولكن هناك ما هو أكثر على المحك هنا من الفرصة.

We have an imperative.

لدينا حتمية.

An imperative to face the challenges of our current moment.

حتمية لمواجهة تحديات اللحظة الحالية.

The pandemic, burnout and depression,

الجائحة، الإرهاق والاكتئاب،

inequalities of race and income,

عدم المساواة بين العرق والدخل،

the climate crisis.

أزمة المناخ.

A four-day week addresses each one of these.

أسبوع من أربعة أيام يعالج كل واحد من هؤلاء.

For now, we're starting company by company.

في الوقت الحالي، بدأنا شركة تلو الأخرى.

But as momentum builds and it becomes universal,

ولكن مع تزايد الزخم وأصبح عالميًا،

we'll have made the transition from scarcity thinking

قمنا بالانتقال من التفكير في الندرة

to appreciating the true wealth that we possess.

إلى تقدير الثروة الحقيقية التي نمتلكها.

Our ingenuity,

براعتنا

our compassion

وتعاطفنا

and our humanity.

وإنسانيتنا.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)

Helen Walters: Juliet, thank you so much.

هيلين والترز: جولييت، شكرًا جزيلاً لكي.

I have a very practical question for you.

لدي سؤال عملي جدا لك.

So you mentioned in the talk that people were taking Friday off.

لذلك ذكرت في الحديث أن الناس كانوا يأخذون إجازة يوم الجمعة.

Is the recommendation that people all take the same day off,

هل التوصية بأن يأخذ الناس جميعًا إجازة في نفس اليوم،

or is this something that people can take, kind of, any day they want off?

أم أن هذا شيء يمكن للناس أن يأخذوه، نوعًا ما، في أي يوم يريدونه؟

What's the ideal mechanism to have in place here?

ما هي الآلية المثالية التي يجب وضعها هنا؟

JS: Every company does it the way that works for them.

جولييت: كل شركة تفعل ذلك بالطريقة التي تناسبها.

And that's one of the things in our trial.

وهذا أحد الأشياء في تجربتنا.

We do coaching, and we work with the companies before they start

نحن نقوم بالتدريب، ونعمل مع الشركات قبل أن يبدأوا

to figure out are they a company that can shut down for one day?

في معرفة هل هي شركة يمكن أن تغلق أبوابها ليوم واحد؟

Do they need to have 24/7, you know, customer service available?

هل يحتاجون إلى خدمة عملاء متاحة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع؟

So really, it depends, and we're seeing every type.

لذا، الأمر يختلف، ونرى كل نوع.

HW: Juliet, thank you so much.

هيلين: شكرًا جزيلاً لكي.

(Applause)

(تصفيق)