The Case for a 4-Day Work Week | Juliet Schor | TED

Fordító: Zsófia Herczeg Lektor: Zsuzsa Viola

I've been studying work since the 1980s,

Az 1980-as évek óta a munka áll kutatásaim középpontjában,

and I've never seen anything like what's happening today.

de ahhoz foghatót, mint ami napjainkban történik, még sosem láttam.

Pandemic-fueled anxiety is surging around the world.

A világjárvány okozta kétségbeesés végigsöpör az egész világon.

In the US, more than half of all employees report feeling stressed

Az Egyesült Államokban a munkavállalók több mint fele érzi úgy,

hogy a nap nagy részében hatalmas nyomás nehezedik rá.

a lot of the day.

Job quits are at record levels, running at four million a month.

A felmondások száma rekordokat dönt - megközelíti a havi négymilliót.

People are burning out.

A kiégés mindennapos jelenség.

In response,

Ezt ellensúlyozandó,

a growing number of companies are offering a four-day,

egyre több cég vezeti be a négynapos,

32-hour week,

32 órás munkahetet úgy,

but with five days of pay.

hogy a dolgozók továbbra is öt napra kapnak fizetést.

Now, it's not a new idea,

Bár az ötlet maga nem új,

but the pandemic has turbocharged it.

a világjárvány idején új lendületet kapott.

Employers are realizing

A munkaadók kezdik felismerni,

that if they can rethink where people work,

hogy úgy, ahogy át tudták értékelni, hol végezhető el egy feladat,

they can also rethink how many days they're on the job.

át tudják értékelni azt is, hány nap kell annak elvégzéséhez.

Sounds pretty great, but is it realistic?

Ez persze nagyszerűen hangzik, de reális-e egy ilyen célkitűzés?

Well, actually, yes.

Nos, a helyzet az, hogy igen.

Azokkal az intézkedésekkel szemben,

Unlike policies in which one party profits at the expense of another,

ahol az egyik fél a másik kárán tesz szert előnyre,

the four-day week can benefit workers, companies and society,

a négynapos munkahét egyaránt előnyös a munkavállalóknak,

a munkaadóknak és a társadalomnak,

and it can even be a gateway for addressing climate change.

ráadásul a klímaváltozásra is megoldás lehet.

But first, let's talk about the workplace.

De kezdjük először a munkahelyekkel.

For nearly a decade,

Különböző cégek és kormányok

companies and governments have been experimenting with shorter hours

közel egy évtizede folytatnak kísérleteket

a munkaórák számának fizetéscsökkentés nélküli mérséklésére,

with no cuts in pay.

While the results do vary,

és bár az eredmények eltérőek,

the research shows that people are less stressed,

az egyértelmű, hogy ilyen munkarendben az emberek kevésbé feszültek,

value their jobs more

a munkájukat is jobban megbecsülik,

and have better lives outside of work.

és a magánéletük is rendezettebb.

In most cases,

Többnyire négy munkával töltött napon is el tudják végezni azt,

they are as productive in four days as they are in five.

amit korábban öt napon.

Companies can also see benefits through lower turnover

A cégek számára további előnyt jelent, hogy így kevesebb az elvándorlás,

and a higher-quality applicant pool.

és a munkára jelentkezők is képzettebbek.

Less burnout reduces health care costs, mistakes and poor service.

A kiégés mérséklődése csökkenti az egészségügyi költségeket,

kevesebb a hiba és az elégtelen munkavégzés.

With colleagues,

Kollégáimmal jelenleg

I'm studying four-day week trials now in progress in the United States

az Egyesült Államokban és Írországban teszteljük

a négynapos munkahét előnyeit,

and Ireland,

nyáron pedig az Egyesült Királyságban, Új-Zélandon és Ausztráliában folytatjuk.

with summer start dates for the UK, New Zealand and Australia.

We have thousands of employees participating.

A kísérletekben több ezer munkavállaló vesz részt.

Healthwise, an education company, didn't wait for our trial to begin.

A Healthwise nevű oktatással foglalkozó cég

nem várta meg a kísérletek kezdetét.

In June, their employees were quitting in droves.

Júniusban alkalmazottaik tömegesen adták be a lemondásukat,

By August, they'd implemented a four-day week.

ezért már augusztusban bevezették a négynapos munkahetet.

Six months later,

Hat hónappal később

Adam Husney, a cég ügyvezető igazgatója úgy nyilatkozott,

CEO Adam Husney reports that people are dramatically happier

hogy a munkavállalók látványosan elégedettebbek

and have never been more productive.

és hatékonyabbak, mint addig bármikor.

Resignations and sick days are down,

A felmondások és a táppénzes napok száma csökkent,

revenue has grown

nőtt a bevétel,

and customer satisfaction scores are outstanding.

és a mutatók szerint a cég ügyfelei is rendkívül elégedettek.

Healthwise employees are spending their Fridays off

A Healthwise-nál a péntek szabadnap.

doing family activities like sports or errands.

Ekkor az alkalmazottak személyes ügyeiket intézhetik vagy sportolhatnak.

One mother of young children reported that now she can occasionally manage

Egy kisgyermekes anyuka arról számolt be, hogy most végre megengedheti magának,

a guilt-free pedicure.

hogy bűntudat nélkül menjen el pedikűröshöz.

The four-day week can help with self-care

A négynapos munkahét segíthet, hogy törődjünk magunkkal,

and managing the daily stresses of systemic racism,

és kezelni tudjuk az olyan mindennapos stresszforrásokat,

mint a rasszizmus, a szexizmus

sexism and classism.

és a hátrányos társadalmi megkülönböztetés.

Now a key part of the model

A modell legfontosabb eleme,

is that in return for the gift of a day off,

hogy az ajándék szabadnapért cserébe

people are willing to squeeze all their productivity into four days.

az emberek négy napba sűrítik be produktivitásukat.

So while they may be spending less time at work,

Vagyis, bár rövidebb időt töltenek a munkahelyükön,

they're not necessarily doing less work.

nem feltétlenül végeznek kevesebb munkát.

The secret sauce is work reorganization,

A titkos összetevő: a munka átszervezése olyan formában,

cutting out the least productive activities.

hogy kiiktatjuk a legkevésbé hatékony tevékenységeket.

Meetings are a prime target.

Ennek célkeresztjében elsődlegesen az értekezletek állnak.

Látom, mindenki bólogat.

Yes, I see everyone nodding.

Most companies reduce their frequency and length

A legtöbb cég ma már csökkenti az értekezletek gyakoriságát, hosszát

and the number of attendees.

és a résztvevők számát.

At Healthwise,

A Healthwise-nál úgy spórolnak az idővel,

people save time by messaging colleagues rather than making phone calls,

hogy telefonálás helyett üzenetet küldenek egymásnak,

which inevitably includes some social chatting.

így elkerülik a szükségtelen csevegést.

They shifted personal tasks, like doctor's appointments,

A személyes kötelezettségeket, pl. az orvosi viziteket

to the off-day.

a szabadnapokra tették át.

And yes, the pace of work at the office does go up.

És igen, az irodában a munka tempója is felgyorsul.

"Let's be honest," one explained,

“Valljuk be - jegyezte meg valaki -,

"I'm not goofing off or looking at Facebook,

így már nem a Facebookot görgetem,

which I was."

ahogy korábban.”

But people have adapted

Az emberek alkalmazkodnak,

and they prefer getting their downtime as a whole day off

és szívesebben veszik, ha a pihenőidejüket egyben élvezhetik,

rather than in snippets.

és nem csak kis morzsák jutnak belőle.

Government initiatives have similar findings.

A kormányzati kezdeményezések eredményei is hasonlóak voltak.

In 2015, the city of Reykjavik

2015-ben Reykjavikban az izlandi kormány

and then the National Government of Iceland

started offering 36 and 35-hour weeks,

bevezette a 36, illetve 35 órás munkahetet,

eventually enrolling more than 2,500 employees.

melyet 2500 munkavállalóra terjesztettek ki.

The results have been remarkable.

Az eredmények nagyon meggyőzőek.

Physical and mental stress went down

Csökkent a pszichés és mentális terhelés,

while work ethic, job satisfaction,

viszont javult a munkamorál, a munkaelégedettség,

work-life balance, energy levels, all improved.

a munka és a magánélet egyensúlya és a dolgozók energiaszintje.

Productivity and service quality stayed the same or got better,

A hatékonyság és a szolgáltatás minősége szintén javult, vagy változatlan maradt,

and the trial was revenue-neutral.

a bevételt pedig ez a lépés nem befolyásolta.

Today, roughly 85 percent of all Icelandic employees

Ma az izlandi munkavállalók kb. 85%-a

are either on or eligible for these schedules.

már ilyen munkarendben dolgozik vagy dolgozhat.

The governments of Spain and Scotland have announced four-day week trials

A spanyol és a skót kormány szintén bejelentette,

hogy tesztelik a négynapos munkahetet úgy,

in which they'll be subsidizing the fifth day's pay.

hogy kifizetik az ötödik napi munkabért is.

Now one reason for these successes

A kezdeményezés sikerének egyik oka az,

is that with reduced work time,

hogy a munkaidő csökkentésével

each hour typically becomes more productive.

minden egyes munkaóra jellemzően hatékonyabb lesz.

Norway and Denmark,

Norvégiában és Dániában, abban a két európai országban,

the two European countries with the shortest average hours of work

ahol a munkaórák száma átlagosan a legrövidebb -

at about 1,380,

kb. évi 1380 óra -,

have outsized productivity.

kimagasló a dolgozók hatékonysága.

France and Germany are similar.

Hasonló a helyzet Franciaországban és Németországban.

In contrast,

Ezzel szemben az olyan országokban,

the long-hours countries like the UK and Italy

mint az Egyesült Királyság és Olaszország, ahol a munkanapok hosszúak,

have much, much lower productivity.

a hatékonyság is sokkal, de sokkal alacsonyabb.

The US historically led the world in productivity

Az Egyesült Államok mindig világelső volt produktivitás terén,

and would likely do better now if its work time weren't so high.

és talán még ennél is jobb lehetne a helyzet,

ha a munkaidő nem lenne ilyen hosszú.

While tech firms comprise the biggest group

Bár a négynapos munkahét bevezetése

adopting four-day reduced hours schedules,

leginkább a tech cégekre jellemző,

companies are also making the switch in banking,

egyre többen csatlakoznak: bankok, PR-, marketing- és dizájncégek,

PR, marketing and design,

nonprofits, consumer goods, even a restaurant chain.

nonprofit szervezetek, kereskedelmi vállalatok, sőt még egy étteremlánc is.

But it's also true

De figyelembe kell vennünk azt is,

that doing 100 percent of the work in 80 percent of the time

hogy nem mindenhol lehetséges a munka 100%-át

80%-os időráfordítással elvégezni.

isn't feasible everywhere.

Manufacturing was sped up decades ago.

A termelés évtizedekkel ezelőtt felgyorsult.

Many teachers and flight attendants need to slow down, not intensify.

Sok tanárnak és légikísérőnek

inkább lassításra, mint felpörgésre lenne szüksége.

And of course, health care workers on the front lines of the pandemic

És természetesen az egészségügyi dolgozóknak,

akik a világjárvány idején az élvonalban küzdöttek,

need to work less, not more.

szintén kevesebbet kellene dolgozniuk, nem többet.

(Applause)

(Taps)

Thank you, health care workers.

Köszönjük minden egészségügyi dolgozónak!

Here, another government effort is instructive.

És most lássunk egy tanulságos kormányzati döntést.

In 2014, the city of Gothenburg in Sweden

2014-ben a svédországi Göteborg egyik kórházában

gave nurses at one of its facilities a six-hour day.

a nővéreket hatórás munkarendre állították át.

As expected, the nurses' health and overall well-being improved,

Ahogy az várható volt, a nővérek egészségi állapota és általános közérzete javult,

as did productivity and patient care.

éppúgy, ahogy a betegellátás hatékonysága is.

Ebben a kísérletben

But in this trial,

they hired new staff for the hours that weren't being covered.

új dolgozókat vettek fel az ellátatlanul maradt munkaórák fedezésére.

The striking finding was how much lower sick pay

Megdöbbentő volt, hogy a kevesebb kifizetett táppénz és munkanélküli segély

and unemployment benefits helped offset those additional salaries.

hogyan segített abban, hogy a többletbéreket ki tudják fizetni.

Now the Swedish case raises a bigger, more existential question.

A svéd példa egy nagyobb és húsba vágóbb kérdést is felvet:

How much time should we be dedicating to work?

Mennyi időt szánjunk a munkánkra?

In many countries,

Számos országban a munka nem egyre kevesebb,

jobs are getting more, not less demanding.

hanem egyre nagyobb kihívást jelent.

And scarcity thinking,

A hiánygondolkodás vezetett ahhoz az elképzeléshez,

the idea that even rich countries need to tighten their belts,

mely szerint még a tehetősebb országoknak is

has taken hold.

összébb kell húzniuk a nadrágszíjat.

But really,

De az igazság az,

we should be heading in the opposite direction

hogy épp az ellenkezője az, aminek történnie kellene most,

as digitization and artificial intelligence

amikor a digitalizáció és a mesterséges intelligenciák lehetővé teszik,

offer the chance to reduce work time.

hogy csökkentsük a munkaidőt.

Amid pandemic fatigue,

A világjárványt követő általános kimerültségben

we should be doubling down on restoring the quality of life and our social fabric,

arra kéne erőfeszítéseket tennünk,

hogy helyreállítsuk az életminőséget és a társadalmi összetartozást,

especially in wealthy countries where we already produce enough

különösen a gazdagabb országokban, ahol minden feltétel adott ahhoz,

for everyone to have a good standard of living.

hogy mindenki jó életszínvonalon élhessen.

And this path has the added benefit of addressing the climate crisis.

További előny, hogy így a klímaválság megoldásához is hozzájárulhatunk.

"How so," you may ask.

Felmerülhet a kérdés, hogy mégis hogyan.

Well, with the four-day week,

A négynapos munkahét egyértelmű következménye,

there's the obvious impact of less commuting.

hogy kevesebbet járunk munkába.

But if we use productivity growth to continue to reduce hours of work

Ha úgy csökkentjük a munkaórák számát, hogy növeljük a produktivitást,

just by a couple of percent a year,

még ha csak évi pár százalékkal is,

we can create a longer-term dynamic of decarbonization.

hosszú távon dinamikusabban tudjuk megvalósítani a szénmentesítést.

Research by me and others has shown this time and again

Az általam és mások által végzett kutatások újra és újra alátámasztják ezt

across countries, across states, across households.

országos, állami és az egyes háztartások szintjén is.

One reason is that when people are time-stressed,

Az egyik oka ennek az, hogy mikor szorít minket az idő,

they tend to choose faster and more polluting modes of travel

hétköznapi tevékenységeinkben és az utazásban is hajlamosak vagyunk

gyorsabb és a környezetet jobban terhelő megoldásokat választani.

and daily life activities.

In contrast,

Ezzel ellentétben,

when people get time rather than money,

mikor több időnk van - és nem több pénzünk -,

they tend to have a lower carbon footprint.

a szénlábnyomunk csökken.

But the bigger reason has to do with the size of the economy.

De egy, még ennél is fontosabb ok a gazdaság mérete.

By opting to work less,

Ha egy országban úgy döntenek, hogy kevesebbet dolgoznak,

countries are choosing not to expand production to its max,

nem törekszenek többé arra sem, hogy maximalizálják a termelést,

thereby avoiding additional emissions.

és így elkerülik a további károsanyag-kibocsátást.

Carbon success stories like Germany and Denmark

A kibocsátás-csökkentésében sikeres országokban,

például Németországban és Dániában szintén kevesebb az éves munkaórák száma.

tend to have low annual hours.

France and the Netherlands are also low on both carbon and work time.

Franciaországban és Hollandiában ugyanez a helyzet.

The four-day week is a down payment on a new way to live and work.

A négynapos munkahét bevezetése olyan befektetés,

mely az élet és a munka új megközelítését teszi lehetővé.

And yes, we're going to need government help

És igen, ha az innovatív cégeken túl, akik már ma is látják ennek előnyeit,

if we're going to move beyond the innovative companies

másokat is be akarunk vonni,

that already see its virtues.

szükségünk lesz kormányzati támogatásra.

But as the three-day weekend spreads,

De ahogy egyre több helyen lesz háromnapos a hétvége,

we can realize everyone deserves a right to free time.

nyilvánvalóvá válik, hogy a szabadidőhöz való jog mindenkinek jár.

And that brings the logic of a universal basic income squarely into view.

Itt az általános alapjövedelem kérdése is felmerül,

Because without financial support,

hiszen támogatás nélkül az alacsony jövedelmű rétegek

low-earners can't afford to take that fifth day off.

nem engedhetnek meg maguknak egy harmadik szabadnapot.

There's a lot of talk these days about the future of work

Sokat beszélnek manapság arról, hogyan dolgozunk majd a jövőben,

and the opportunities that it offers.

és milyen lehetőségeink lesznek.

But there's more at stake here than opportunity.

De ennél több forog kockán.

We have an imperative.

Sürgősen cselekednünk kell.

An imperative to face the challenges of our current moment.

Szembe kell néznünk a jelen kihívásaival:

The pandemic, burnout and depression,

a világjárvánnyal, a kiégéssel, a depresszióval,

a rasszok közötti egyenlőtlenségekkel, a bérproblémákkal

inequalities of race and income,

the climate crisis.

és a klímaválsággal.

A four-day week addresses each one of these.

A négynapos munkahét minderre megoldást jelenthet.

For now, we're starting company by company.

Egyelőre cégről cégre haladunk.

But as momentum builds and it becomes universal,

De ahogy az elképzelés egyre nagyobb lendületet vesz, és egyre terjed,

we'll have made the transition from scarcity thinking

a hiánygondolkodást fel kell váltsa az,

to appreciating the true wealth that we possess.

hogy megbecsüljük valódi értékeinket:

Our ingenuity,

a találékonyságot,

our compassion

az együttérzést

and our humanity.

az emberségességet.

Thank you.

Köszönöm.

(Applause)

(Taps)

Helen Walters: Juliet, thank you so much.

Helen Walters: Nagyon köszönjük, Juliet.

I have a very practical question for you.

Lenne Önhöz egy gyakorlati kérdésem.

So you mentioned in the talk that people were taking Friday off.

Az előadásában az hangzott el,

hogy az emberek leginkább a pénteket választják szabadnapnak.

Is the recommendation that people all take the same day off,

Célszerűbb, ha mindenki ugyanazt a napot szabadítja fel,

or is this something that people can take, kind of, any day they want off?

vagy bármelyik napot választhatják?

What's the ideal mechanism to have in place here?

Mi lenne az ideális?

JS: Every company does it the way that works for them.

JS: Minden cég azt a napot választja, ami neki megfelel.

And that's one of the things in our trial.

Ez a kísérletek egy fontos eleme.

We do coaching, and we work with the companies before they start

Megadjuk a szükséges segítséget, együtt dolgozunk a cégekkel,

amint felmerül, hogy belefér-e a profiljukba,

to figure out are they a company that can shut down for one day?

hogy további egy napot nem dolgoznak.

Do they need to have 24/7, you know, customer service available?

Megnézzük, fontos-e, hogy 24 órás ügyfélszolgálatot működtessenek.

So really, it depends, and we're seeing every type.

Ez tehát nagyon egyedi, és ezért mindenhol felmérjük a lehetőségeket.

HW: Juliet, thank you so much.

HW: Nagyon köszönjük, Juliet.

(Applause)

(Taps)