The Case for a 4-Day Work Week | Juliet Schor | TED

Çeviri: Cihan Ekmekçi Gözden geçirme: Figen Ergürbüz

I've been studying work since the 1980s,

1980′lerden beri iş hayatını araştırıyorum

and I've never seen anything like what's happening today.

ama bugünkü gibi bir duruma hiç denk gelmedim.

Pandemic-fueled anxiety is surging around the world.

Pandemi, dünyanın her yerinde kaygıya yol açtı.

In the US, more than half of all employees report feeling stressed

ABD’de çalışanların yarısından fazlası günün çoğunda

a lot of the day.

stresli olduklarını söylüyorlar.

Job quits are at record levels, running at four million a month.

İşten çıkmalar rekor seviyede. Aylık dört milyon insan.

People are burning out.

İnsanlar iyice bunalıyor.

In response,

Buna karşılık,

a growing number of companies are offering a four-day,

şirketler artık haftada dört gün 32 saat olan

32-hour week,

ancak beş günlük ücret veren iş ilanları veriyor.

but with five days of pay.

Now, it's not a new idea,

Bu yeni bir akım değil

but the pandemic has turbocharged it.

ama pandemi ile çok yaygın oldu.

Employers are realizing

İşverenlerin kafa yapısı

that if they can rethink where people work,

insanların çalışma ortamı değiştirilebilirse

they can also rethink how many days they're on the job.

çalışma günlerinin de değiştirilebileceği yönünde.

Sounds pretty great, but is it realistic?

Kulağa hoş gelse de bu gerçekçi mi?

Well, actually, yes.

Aslında, evet.

Unlike policies in which one party profits at the expense of another,

Bir tarafın kâr, diğerinin zarar ettiği politikaların aksine,

the four-day week can benefit workers, companies and society,

dört günlük iş haftası çalışanlara şirketlere ve topluma yararlı.

and it can even be a gateway for addressing climate change.

Hatta iklim değişikliği ile bir mücadele aracı da olabilir.

But first, let's talk about the workplace.

Önce, işyerleri hakkında konuşalım.

For nearly a decade,

Neredeyse on yıldır,

companies and governments have been experimenting with shorter hours

şirketler ve hükûmetler, maaş kesintisi olmadan

with no cuts in pay.

kısa mesaileri deniyorlar.

While the results do vary,

Sonuçlar değişse de

the research shows that people are less stressed,

insanların daha az stresli olduğu,

value their jobs more

işlerine daha çok önem verdikleri

and have better lives outside of work.

ve özel hayatlarına odaklanabildikleri görüldü.

In most cases,

Çoğu durumda,

they are as productive in four days as they are in five.

dört günlük çalışmanın verimi beş gün ile aynı.

Companies can also see benefits through lower turnover

Aynı zamanda daha düşük işe alım ve kalifiye adaylar

and a higher-quality applicant pool.

şirketlere de fayda sağlıyor.

Less burnout reduces health care costs, mistakes and poor service.

Az yıpranma sonucu sağlık maliyeti, hatalar ve kötü hizmet azalıyor.

With colleagues,

İş arkadaşlarım ile

I'm studying four-day week trials now in progress in the United States

ABD ve İrlanda’da dört günlük mesaileri inceliyorum.

and Ireland,

with summer start dates for the UK, New Zealand and Australia.

Yazın ise İngiltere, Yeni Zelanda ve Avusturalya’yı inceleyeceğiz.

We have thousands of employees participating.

Binlerce çalışan bu araştırmaya dahil.

Healthwise, an education company, didn't wait for our trial to begin.

Eğitim şirketi Healthwise, bizi beklemeden başladı bile.

In June, their employees were quitting in droves.

Haziran’da insanlar topluca işten çıkıyordu.

By August, they'd implemented a four-day week.

Ağustos’ta dört günlük mesai uygulamasına geçtiler.

Six months later,

Altı ay sonra CEO Adam Husney, çalışanların çok daha mutlu

CEO Adam Husney reports that people are dramatically happier

and have never been more productive.

ve verimli olduklarını belirtti.

Resignations and sick days are down,

İstifalar ve raporlu günler azaldı. Gelirde ise artma var.

revenue has grown

and customer satisfaction scores are outstanding.

Müşteri memnuniyeti de olağanüstü seviyede.

Healthwise employees are spending their Fridays off

Healthwise çalışanları cuma günü tatil yapıyorlar.

doing family activities like sports or errands.

Aileleriyle vakit geçirip spor veya ev işi yapıyorlar.

One mother of young children reported that now she can occasionally manage

Küçük çocukları olan bir anne artık pediküre giderken

a guilt-free pedicure.

suçlu hissetmediğini söyledi.

The four-day week can help with self-care

Dört günlük mesai, kişisel bakıma,

and managing the daily stresses of systemic racism,

rutin ırkçılık, seksizm ve sınıfçılıkla mücadeleye

sexism and classism.

yardımcı oluyor.

Now a key part of the model

Buradaki önemli husus insanların bir gün tatil karşılığında

is that in return for the gift of a day off,

people are willing to squeeze all their productivity into four days.

tüm verimlerini dört güne sığdırmaları.

So while they may be spending less time at work,

Yani işte daha az zaman geçirseler bile

they're not necessarily doing less work.

yaptıkları iş daha az olmuyor.

The secret sauce is work reorganization,

İşin püf noktası çalışmadaki düzenlemeler.

cutting out the least productive activities.

Verimsiz faaliyetler programdan atılıyor.

Meetings are a prime target.

Baş şüpheli toplantılar.

Yes, I see everyone nodding.

Onayladığınızı görüyorum.

Most companies reduce their frequency and length

Çoğu şirket toplantıların sıklığı, uzunluğu

and the number of attendees.

ve katılımcı sayısını düşürüyor.

At Healthwise,

Healthwise çalışanları

people save time by messaging colleagues rather than making phone calls,

birbirlerini telefonla aramak yerine mesajlaşıyorlar.

which inevitably includes some social chatting.

Tabii bu sırada günlük muhabbet de oluyor.

They shifted personal tasks, like doctor's appointments,

Doktor randevuları gibi işlerini tatil günlerine alıyorlar.

to the off-day.

And yes, the pace of work at the office does go up.

Ofisteki iş temposu da tabii ki artıyor.

"Let's be honest," one explained,

“Açıkçası“ diyor biri,

"I'm not goofing off or looking at Facebook,

“Artık boş vakit geçirip Facebook’a bakmıyorum.”

which I was."

But people have adapted

İnsanlar tatillerini

and they prefer getting their downtime as a whole day off

artık tam günler olarak kullanmak istiyor.

rather than in snippets.

Government initiatives have similar findings.

Hükûmet programlarının da benzer sonuçları var.

In 2015, the city of Reykjavik

2015′te önce Reykjavik, sonra tüm İzlanda

and then the National Government of Iceland

started offering 36 and 35-hour weeks,

36 ve 35 saatlik mesai haftalarına geçti.

eventually enrolling more than 2,500 employees.

2,500 çalışan üzerinde etkileri incelendi.

The results have been remarkable.

Sonuçlar oldukça etkileyici.

Physical and mental stress went down

Fiziksel ve mental gerginlik düşüş yaşadı.

while work ethic, job satisfaction,

İş etiği, tatminiyet

work-life balance, energy levels, all improved.

iş-hayat dengesi ve enerji yükseldi.

Productivity and service quality stayed the same or got better,

Verim ve hizmet kalitesi ya arttı ya aynı kaldı.

and the trial was revenue-neutral.

Deney sonucunda ise gelir değişikliği olmadı.

Today, roughly 85 percent of all Icelandic employees

Bugün ise İzlandalı çalışanların %85′i

are either on or eligible for these schedules.

ya bu koşulda çalışıyor ya da buna hakları var.

The governments of Spain and Scotland have announced four-day week trials

İspanya ve İskoçya da dört günlük mesaileri deneyecek.

in which they'll be subsidizing the fifth day's pay.

Beşinci günün ücreti de ödenecek.

Now one reason for these successes

Bu başarının sebebi çalışma saatleri düşünce

is that with reduced work time,

each hour typically becomes more productive.

her saatin daha verimli geçmesi.

Norway and Denmark,

Yaklaşık 1,380 saat ile

the two European countries with the shortest average hours of work

Avrupa’nın en kısa mesailerini uygulayan Norveç ve Danimarka

at about 1,380,

have outsized productivity.

verimliliklerini arttırdı.

France and Germany are similar.

Fransa ve Almanya’da da durum benzer.

In contrast,

İngiltere ve İtalya gibi uzun mesaili ülkelerde ise

the long-hours countries like the UK and Italy

have much, much lower productivity.

verimlilik çok daha düşük.

The US historically led the world in productivity

Verimliliğin eski lideri ABD,

and would likely do better now if its work time weren't so high.

uzun mesailer olmasa daha fazla bir büyüme görür.

While tech firms comprise the biggest group

Dört günlük mesaileri en çok teknoloji firmaları uyguluyor.

adopting four-day reduced hours schedules,

companies are also making the switch in banking,

Bankacılık, PR, pazarlama ve tasarım, tüketici malları

PR, marketing and design,

nonprofits, consumer goods, even a restaurant chain.

ve bir restoran zinciri de bu uygulamaya başladı.

But it's also true

Ancak 100 birimlik işi 80 birimlik zamanda yapmak

that doing 100 percent of the work in 80 percent of the time

isn't feasible everywhere.

her yerde mümkün olmuyor.

Manufacturing was sped up decades ago.

İmalatın hızı çok önceden arttı.

Many teachers and flight attendants need to slow down, not intensify.

Öğretmen ve kabin görevlilerine de yüksek değil düşük hız lazım.

And of course, health care workers on the front lines of the pandemic

Aynı durum pandeminin kilit taşı sağlık çalışanları

need to work less, not more.

için de geçerli.

(Applause)

(Alkış)

Thank you, health care workers.

Buradan hepsine teşekkürler.

Here, another government effort is instructive.

Örnek olacak bir başka hükûmet örneği daha.

In 2014, the city of Gothenburg in Sweden

2014′te İsveç’te Gothenburg şehri

gave nurses at one of its facilities a six-hour day.

bir hastanadeki hemşirelere altı saatlik mesai verdi.

As expected, the nurses' health and overall well-being improved,

Hemşirelerin sağlık ve iyi hali artış gösterdi.

as did productivity and patient care.

Verim ve hasta bakımı da öyle.

But in this trial,

Ancak bu durumda,

they hired new staff for the hours that weren't being covered.

çalışılmayan saatler için yeni işe alımlar yaptılar.

The striking finding was how much lower sick pay

Hastalık maaşı ve işsizlik yardımlarının

and unemployment benefits helped offset those additional salaries.

yeni maaşların ödenmesine katkısı oldukça şaşırtıcı.

Now the Swedish case raises a bigger, more existential question.

Yaşanan bu durum akıllara yeni bir soru getiriyor.

How much time should we be dedicating to work?

İşe ne kadar zaman ayırmalıyız?

In many countries,

Çoğu ülkede işlerin yükü artıyor.

jobs are getting more, not less demanding.

And scarcity thinking,

Masraf kısma üzerine kurulu kıtlık bilinci ise her yerde.

the idea that even rich countries need to tighten their belts,

has taken hold.

But really,

Ancak dijitalleşme ve yapay zeka sayesinde çalışma saatleri düşüyor.

we should be heading in the opposite direction

as digitization and artificial intelligence

Bu da bizi geri değil, ileri götürmeli.

offer the chance to reduce work time.

Amid pandemic fatigue,

Pandemi yorgunluğu sürerken

we should be doubling down on restoring the quality of life and our social fabric,

yaşam kalitesi ve toplumsal doku üzerine de yoğunlaşmalıyız.

especially in wealthy countries where we already produce enough

Bu, özellikle zaten herkese yetecek üretimin yapıldığı

for everyone to have a good standard of living.

zengin ülkeler için çok önemli.

And this path has the added benefit of addressing the climate crisis.

Bu, iklim değişikliği ile mücadeleye de yardımcı olur.

"How so," you may ask.

“Nasıl?” diye sorabilirsiniz.

Well, with the four-day week,

Dört günlük mesaide

there's the obvious impact of less commuting.

ulaşım yoğunluğu önemli ölçüde azalacak.

But if we use productivity growth to continue to reduce hours of work

Verim artışını kullanıp birazcık da olsa

just by a couple of percent a year,

mesaileri azaltırsak

we can create a longer-term dynamic of decarbonization.

uzun vadede dekarbonizasyona fayda sağlarız.

Research by me and others has shown this time and again

Benim ve birçok insanın ülkeler, eyaletler, haneler boyunca

across countries, across states, across households.

yaptığı çalışmalar bunu kanıtlıyor.

One reason is that when people are time-stressed,

Bunun bir nedeni, stresli insanların

they tend to choose faster and more polluting modes of travel

daha hızlı ve kirli ulaşım ve işlemleri tercih etmeleri.

and daily life activities.

In contrast,

Para yerine zamana sahip insanlar da düşük karbon ayak izine sahip.

when people get time rather than money,

they tend to have a lower carbon footprint.

But the bigger reason has to do with the size of the economy.

Ancak işin ana sebebi, ekonominin boyutu.

By opting to work less,

Daha az mesai ile

countries are choosing not to expand production to its max,

ülkelerin azami üretim derdi ortadan kalkıyor.

thereby avoiding additional emissions.

Bu da fazladan salınımı önlüyor.

Carbon success stories like Germany and Denmark

Almanya ve Danimarka gibi düşük salınımlı ülkelerin

tend to have low annual hours.

yıllık çalışma saatleri daha az.

France and the Netherlands are also low on both carbon and work time.

Fransa ve Hollanda’da da böyle bir orantı mevcut.

The four-day week is a down payment on a new way to live and work.

Yeni hayat ve çalışmanın teminatı dört günlük mesailer.

And yes, we're going to need government help

Bu durum ileri görüşlü firmaların ötesine geçecekse

if we're going to move beyond the innovative companies

hükûmet desteği de kesinlikle lazım.

that already see its virtues.

But as the three-day weekend spreads,

Üç günlük haftasonu yaygın oldukça

we can realize everyone deserves a right to free time.

herkesin serbest zaman hakkı olduğunu da görüyoruz.

And that brings the logic of a universal basic income squarely into view.

Bu da bize evrensel temel gelir mantığını hatırlatıyor.

Because without financial support,

Çünkü para desteği olmadan

low-earners can't afford to take that fifth day off.

düşük gelirliler üç gün tatil yapamaz.

There's a lot of talk these days about the future of work

Bu aralar çalışma hayatının geleceği

and the opportunities that it offers.

ve fırsatları fazlaca konuşuluyor.

But there's more at stake here than opportunity.

Ancak durum fırsatların da ötesinde.

We have an imperative.

Mecburiyetimiz var.

An imperative to face the challenges of our current moment.

Mevcut vaziyetin üstesinden gelme mecburiyeti.

The pandemic, burnout and depression,

Pandemi, bunalmalar, depresyon,

inequalities of race and income,

ırkçılık, gelir eşitsizliği ve iklim değişikliği gibi.

the climate crisis.

A four-day week addresses each one of these.

Dört günlük mesai hepsine çözüm olabilir.

For now, we're starting company by company.

Şimdilik şirketten şirkete uyguluyoruz.

But as momentum builds and it becomes universal,

Durum ivme kazanıp evrensel olduğunda

we'll have made the transition from scarcity thinking

kıtlık zihniyetinden çıkıp

to appreciating the true wealth that we possess.

gerçek zenginliğimizin kıymetini bileceğiz.

Our ingenuity,

O da hünerimiz, merhametimiz ve insanlığımız.

our compassion

and our humanity.

Thank you.

Teşekkürler.

(Applause)

(Alkış)

Helen Walters: Juliet, thank you so much.

Helen Walters: Juliet, çok teşekkürler.

I have a very practical question for you.

Uygulama hakkında bir sorum var.

So you mentioned in the talk that people were taking Friday off.

Cuma gününün tatil olmasından bahsettin.

Is the recommendation that people all take the same day off,

Herkesin o günü tatil yapmasını mı tavsiye ediyorsun,

or is this something that people can take, kind of, any day they want off?

yoksa istedikleri herhangi bir günü yapabilirler mi?

What's the ideal mechanism to have in place here?

Bu durum için ideal sistem nasıl olur?

JS: Every company does it the way that works for them.

JS: Her şirket bunu işine geldiği gibi ayarlıyor.

And that's one of the things in our trial.

Bu da deneyimizin bir parçası.

We do coaching, and we work with the companies before they start

Koçluk yapıyoruz ve başlamadan şirketlere

to figure out are they a company that can shut down for one day?

bir gün kapatabilecekler mi diye soruyoruz.

Do they need to have 24/7, you know, customer service available?

Örneğin 7/24 çalışan müşteri hizmetleri var mı?

So really, it depends, and we're seeing every type.

Yani durum değişiyor. Her türünü görüyoruz.

HW: Juliet, thank you so much.

HW: Juliet, çok teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkışlar)