The Case for a 4-Day Work Week | Juliet Schor | TED

翻訳: Kumi Kaku 校正: Noriko Yasumoto

I've been studying work since the 1980s,

1980年代から 労働について研究していますが

and I've never seen anything like what's happening today.

今のような状況は 見たことがありません

Pandemic-fueled anxiety is surging around the world.

パンデミックに煽られた不安が 世界中で高まっているのです

In the US, more than half of all employees report feeling stressed

米国では 労働者の半数以上が ほぼ一日中ストレスを感じていると言います

a lot of the day.

Job quits are at record levels, running at four million a month.

離職者も記録的なレベルで 月400万人にも上ります

People are burning out.

皆が疲弊しています

In response,

これに呼応して

a growing number of companies are offering a four-day,

週４日制を提示する 企業が増えています

32-hour week,

勤務は週32時間ですが

but with five days of pay.

給与は５日分です

Now, it's not a new idea,

これは今に始まったアイデアではなく

but the pandemic has turbocharged it.

パンデミックに後押しされました

Employers are realizing

経営者が気付き始めています

that if they can rethink where people work,

勤務場所が見直せるのなら

they can also rethink how many days they're on the job.

勤務日数も 見直せるのではないかと

Sounds pretty great, but is it realistic?

素晴らしいことですが 現実的でしょうか？

Well, actually, yes.

実はイエスです

Unlike policies in which one party profits at the expense of another,

他人の犠牲で誰かが得をするような やり方とは違い

the four-day week can benefit workers, companies and society,

週４日制は労働者と企業 そして社会にとって利益になり

and it can even be a gateway for addressing climate change.

気候変動対策の糸口にさえ なりえます

But first, let's talk about the workplace.

ですが まずは職場の話をしましょう

For nearly a decade,

もう10年近く

companies and governments have been experimenting with shorter hours

企業や各国政府は 給与据え置きのまま 労働時間を短縮することについての

with no cuts in pay.

実証実験を行ってきました

While the results do vary,

結果にばらつきはありますが

the research shows that people are less stressed,

皆のストレスが減り

value their jobs more

仕事の価値が見直され

and have better lives outside of work.

私生活が充実するという 調査結果が示されました

In most cases,

大半のケースで

they are as productive in four days as they are in five.

４日制の生産性は ５日制と変わりません

Companies can also see benefits through lower turnover

企業にとっても利点があります

and a higher-quality applicant pool.

離職者が少なく 入社希望者の質が上がるのです

Less burnout reduces health care costs, mistakes and poor service.

疲弊した人が減る分 医療費も減り ミスや粗悪なサービスも減らせます

With colleagues,

私が同僚とともに

I'm studying four-day week trials now in progress in the United States

週４日制の実証実験を 現在進めているのが

and Ireland,

米国とアイルランドで

with summer start dates for the UK, New Zealand and Australia.

夏からの開始が英国と ニュージーランドと オーストラリアです

We have thousands of employees participating.

実験に参加する労働者は 数千人に上ります

Healthwise, an education company, didn't wait for our trial to begin.

教育関連のヘルスワイズ社は 実験開始も待ちませんでした

In June, their employees were quitting in droves.

６月に従業員が 大量離職していました

By August, they'd implemented a four-day week.

８月までに週４日制を導入し終え

Six months later,

６か月後

CEO Adam Husney reports that people are dramatically happier

CEOのアダム・ハスニーの報告によると 皆が見違えるほど元気になり

and have never been more productive.

生産性も最高になったそうです

Resignations and sick days are down,

自主退職や 病欠が減り

revenue has grown

収益が上がり

and customer satisfaction scores are outstanding.

顧客の満足度スコアも 抜群だということです

Healthwise employees are spending their Fridays off

ヘルスワイズ社の従業員は 金曜日の休みに

doing family activities like sports or errands.

スポーツなどの家族活動や 家事を行っています

One mother of young children reported that now she can occasionally manage

小さな子どもを持つ母親の一人は ときどき足爪の手入れを

a guilt-free pedicure.

罪悪感なく行えるように なったそうです

The four-day week can help with self-care

週４日制はセルフケアを促し 構造的な人種差別や

and managing the daily stresses of systemic racism,

性差別や階級差別から来る 日々のストレスに

sexism and classism.

対処する余裕を もたらします

Now a key part of the model

さて このモデルの要の部分は

is that in return for the gift of a day off,

休みをもらう見返りに

people are willing to squeeze all their productivity into four days.

皆が進んで生産能力の全てを ４日間に詰め込んでいることです

So while they may be spending less time at work,

ですから 就業時間は 減らしたかもしれませんが

they're not necessarily doing less work.

業務量を減らしたわけではありません

The secret sauce is work reorganization,

やりくりの秘訣は 仕事を再編して

cutting out the least productive activities.

生産性の最も低い活動を 切り捨てることです

Meetings are a prime target.

筆頭に挙がるのが会議です

Yes, I see everyone nodding.

はい 皆さん頷いておられますね

Most companies reduce their frequency and length

大半の企業が 会議の頻度と長さと

and the number of attendees.

出席者数を減らしています

At Healthwise,

ヘルスワイズ社では

people save time by messaging colleagues rather than making phone calls,

同僚に電話を掛ける代わりに メッセージで時間を節約しています

which inevitably includes some social chatting.

電話には社交のお喋りが 付きものだからです

They shifted personal tasks, like doctor's appointments,

医院の予約などの 個人的な用事は

to the off-day.

休日に移動させました

And yes, the pace of work at the office does go up.

そう オフィスでの 仕事のペースも上がります

"Let's be honest," one explained,

「白状します」と 一人が説明してくれました

"I'm not goofing off or looking at Facebook,

「今は 怠けていませんし フェイスブックも見ていません

which I was."

以前はやっていました」

But people have adapted

けれども 皆が適応して

and they prefer getting their downtime as a whole day off

細切れで休憩するより 丸一日休む方を支持しています

rather than in snippets.

Government initiatives have similar findings.

政府主導の取り組みでも 同様の結果が出ています

In 2015, the city of Reykjavik

2015年に レイキャビク市が

and then the National Government of Iceland

次いで アイスランド政府が

started offering 36 and 35-hour weeks,

労働時間を週36時間と35時間とする 実験を始め

eventually enrolling more than 2,500 employees.

最終的に 2,500人以上の 労働者が参加しました

The results have been remarkable.

結果は特筆すべきものでした

Physical and mental stress went down

肉体的 精神的ストレスが 軽減された一方

while work ethic, job satisfaction,

労働倫理と 仕事の満足度

work-life balance, energy levels, all improved.

ワークライフバランスと 活力の 全てが向上しました

Productivity and service quality stayed the same or got better,

生産性とサービスの質も 同じか または向上し

and the trial was revenue-neutral.

実験中の税収は 変わりませんでした

Today, roughly 85 percent of all Icelandic employees

現在 アイスランドの全労働者の 約85パーセントが

are either on or eligible for these schedules.

週４日制で働いているか その資格があります

The governments of Spain and Scotland have announced four-day week trials

スペイン政府とスコットランド政府も 週４日制の試験導入を表明しました

in which they'll be subsidizing the fifth day's pay.

どちらも５日目の給与は 補助金で賄います

Now one reason for these successes

これらが成功した理由のひとつは

is that with reduced work time,

労働時間の短縮によって

each hour typically becomes more productive.

時間あたりの生産性が おしなべて向上したことです

Norway and Denmark,

ノルウェーとデンマークの２か国は

the two European countries with the shortest average hours of work

欧州諸国でも平均の労働時間が 最も短く

at about 1,380,

約1,380時間ですが

have outsized productivity.

生産性は並外れています

France and Germany are similar.

フランスとドイツも同様です

In contrast,

それに対して

the long-hours countries like the UK and Italy

英国やイタリアなど 長時間労働の国は

have much, much lower productivity.

生産性が大幅に劣ります

The US historically led the world in productivity

米国は昔から 生産性では世界一でしたが

and would likely do better now if its work time weren't so high.

労働時間がこんなに長くなければ 今ではもっと高かった筈です

While tech firms comprise the biggest group

週４日の時短を導入した企業で 最も多いのが

adopting four-day reduced hours schedules,

テック企業ですが

companies are also making the switch in banking,

他にも導入が進んでいるのが 銀行

PR, marketing and design,

広告 マーケティングおよびデザイン

nonprofits, consumer goods, even a restaurant chain.

非営利団体 消費材関連 レストランチェーンにまで及びます

But it's also true

しかし その反面

that doing 100 percent of the work in 80 percent of the time

８割の時間で10割の業務を こなすことが

isn't feasible everywhere.

どこでも可能なわけではありません

Manufacturing was sped up decades ago.

製造業は何十年も前に 効率化が進められました

Many teachers and flight attendants need to slow down, not intensify.

教師や客室乗務員の多くは 効率性の向上ではなく ゆとりが必要です

And of course, health care workers on the front lines of the pandemic

そしてもちろん パンデミックの 最前線にいる医療従事者も

need to work less, not more.

仕事の増加ではなく 削減が必要です

(Applause)

（拍手）

Thank you, health care workers.

医療従事者の皆さん 有難うございます

Here, another government effort is instructive.

さて 別の政府の取り組みにも 参考となる事例があります

In 2014, the city of Gothenburg in Sweden

2014年に スウェーデンの ヨーテボリ市が

gave nurses at one of its facilities a six-hour day.

とある市立病院で 看護師の勤務を １日６時間としました

As expected, the nurses' health and overall well-being improved,

すると予想通り 看護師の健康と幸福度が向上し

as did productivity and patient care.

生産性と患者ケアの質も より良いものになりました

But in this trial,

ただし この実験では

they hired new staff for the hours that weren't being covered.

カバーできなくなった分の時間を 市が新たに人員を雇って補いました

The striking finding was how much lower sick pay

ところが驚いたことに 傷病手当と失業給付が大幅に減って

and unemployment benefits helped offset those additional salaries.

それが 人件費の増加分の相殺に 役立ったのです

Now the Swedish case raises a bigger, more existential question.

このスウェーデンの実験が さらに大きく根源的な問いを提起しました

How much time should we be dedicating to work?

どれだけの時間を仕事に捧げるべきか？ という問いです

In many countries,

多くの国で

jobs are getting more, not less demanding.

仕事の負担は 減るどころか 増え続けています

And scarcity thinking,

欠乏意識というものもあります

the idea that even rich countries need to tighten their belts,

たとえ裕福な国であっても 節減しなければという意識が

has taken hold.

根付いているのです

But really,

けれども 実際

we should be heading in the opposite direction

私たちが向かうべきなのは 逆の方向でしょう

as digitization and artificial intelligence

デジタル化やAIが 労働時間を減らす

offer the chance to reduce work time.

機会をくれているのですから

Amid pandemic fatigue,

パンデミック疲れのさなか 私たちは

we should be doubling down on restoring the quality of life and our social fabric,

生活の質や 社会機構の立て直しにこそ 力を注ぐべきでしょう

especially in wealthy countries where we already produce enough

既に十分な生産によって 誰もが高い生活水準を手にした

for everyone to have a good standard of living.

裕福な国はとりわけそうです

And this path has the added benefit of addressing the climate crisis.

この方向性は 気候危機対策にも効果をもたらします

"How so," you may ask.

なぜかというと

Well, with the four-day week,

まずは 週４日制になれば

there's the obvious impact of less commuting.

通勤が減るという 明らかな影響があります

But if we use productivity growth to continue to reduce hours of work

しかし 生産性の向上によって 労働時間を減らし続ければ

just by a couple of percent a year,

それが年に ほんの数パーセントであっても

we can create a longer-term dynamic of decarbonization.

さらに長期的な脱炭素の動きを 生みだすことができます

Research by me and others has shown this time and again

私の調査でも他の調査でも 同じ結果が繰り返し出ています

across countries, across states, across households.

どこの国か州か 家庭かも問いません

One reason is that when people are time-stressed,

その理由のひとつは 人は時間に追われると

they tend to choose faster and more polluting modes of travel

移動や日常生活に際して 手早く汚染度の高い手段を

and daily life activities.

選びがちだからです

In contrast,

それとは逆に

when people get time rather than money,

お金よりも時間を手にした人は

they tend to have a lower carbon footprint.

炭素排出量が少ない 傾向があります

But the bigger reason has to do with the size of the economy.

しかし さらに大きな理由は 経済の規模に関連します

By opting to work less,

労働時間を敢えて減らすことは

countries are choosing not to expand production to its max,

その国が 最大限まで生産しない道を 選んだことを意味し

thereby avoiding additional emissions.

それゆえ 追加的な排出が 避けられるのです

Carbon success stories like Germany and Denmark

ドイツや デンマークなど 炭素排出の優等生は

tend to have low annual hours.

年間の労働時間が短い傾向があります

France and the Netherlands are also low on both carbon and work time.

フランスとオランダも 炭素排出と労働時間の両方が少ない国です

The four-day week is a down payment on a new way to live and work.

週４日制は 新しい暮らしと働き方への頭金です

And yes, we're going to need government help

確かに 政府の支援は 必要になるでしょうが

if we're going to move beyond the innovative companies

既にこの恩恵を実感している 革新的な企業を

that already see its virtues.

越えるためなら 止むをえません

But as the three-day weekend spreads,

けれども 週休３日制が広がれば

we can realize everyone deserves a right to free time.

誰にでも自由時間の権利があると 皆が気付けます

And that brings the logic of a universal basic income squarely into view.

そこから ベーシックインカムを 見据えた論理も生まれてきます

Because without financial support,

財政支援がなければ

low-earners can't afford to take that fifth day off.

低所得者が５日目を休みにする 余裕はないからです

There's a lot of talk these days about the future of work

近頃 労働の将来と それが提供する機会について

and the opportunities that it offers.

盛んに議論が行われています

But there's more at stake here than opportunity.

けれども 機会よりも もっと重要な問題があります

We have an imperative.

私たちには責務があります

An imperative to face the challenges of our current moment.

今この瞬間の難題に 立ち向かう責務です

The pandemic, burnout and depression,

パンデミック 疲弊 うつ病

inequalities of race and income,

人種や賃金の不平等

the climate crisis.

気候危機

A four-day week addresses each one of these.

週４日制はこれらを 一つ残らず解決します

For now, we're starting company by company.

今はまだ 個々の企業から 開始している段階です

But as momentum builds and it becomes universal,

けれども 制度が勢いを得て 世界に広く受け入れられたとき

we'll have made the transition from scarcity thinking

私たちは 欠乏意識から脱して

to appreciating the true wealth that we possess.

自らの持つ真の財産である

Our ingenuity,

創造力や 思いやりや 人間性を尊重する社会への転換を

our compassion

創造力や 思いやりや 人間性を尊重する社会への転換を

and our humanity.

果たすことになるのです

Thank you.

有難うございました

(Applause)

（拍手）

Helen Walters: Juliet, thank you so much.

（ヘレン・ウォルターズ） 有難うございました

I have a very practical question for you.

とても実務的な質問があります

So you mentioned in the talk that people were taking Friday off.

金曜日を休みにしているという お話がありましたが

Is the recommendation that people all take the same day off,

全員が同じ日に休むのと

or is this something that people can take, kind of, any day they want off?

好きな曜日に休むのと お薦めはどちらですか？

What's the ideal mechanism to have in place here?

導入するに当たって 理想のメカニズムは何でしょうか？

JS: Every company does it the way that works for them.

（J・ショアー）企業がそれぞれに 合う形を選びます

And that's one of the things in our trial.

それも実験の一部です

We do coaching, and we work with the companies before they start

指導も行いますし その企業と開始前に相談して

to figure out are they a company that can shut down for one day?

丸一日休業できる企業か

Do they need to have 24/7, you know, customer service available?

年中無休のカスタマーサービスが必要か などを判断します

So really, it depends, and we're seeing every type.

実際ケースバイケースですし あらゆる形が見られます

HW: Juliet, thank you so much.

（司会）どうも有難うございました

(Applause)

（拍手）