Amazon's climate pledge to be net-zero by 2040 | Dave Clark and Kara Hurst

المترجم: TED Translators Admin المدقّق: Riyad Altayeb

Lindsay Levin: So Dave, in just a few months,

ليندساي: إذًا يا ديف، انتقلت منذ بضعة أشهر

you transition into a new role as CEO of consumer retail at Amazon.

إلى منصب جديد كرئيس تنفيذي للبيع بالتجزئة في أمازون.

That's a big role.

إنه دور كبير.

How will climate sit as a priority for you,

ما الأولوية التي سيحتلها المناخ بالنسبة لك

given all the other things you'll have on your plate?

بالنظر إلى مسؤولياتك الكثيرة الأخرى؟

Dave Clark: We've spent much of our end of the summer

ديف كلارك: أمضينا أغلب فترة نهاية الصيف

in smoke-filled Seattle,

في مدينة سياتل المليئة بالدخان،

unable to enjoy the majestic Pacific Northwest due to all the fires

ما حرمنا الاستمتاع بالمحيط الهادئ الشمالي الغربي المهيب بسبب كل تلك الحرائق

that encompassed the West Coast of the US this summer.

التي تطوّق الساحل الغربي للولايات المتحدة في هذا الصيف.

Climate is a very real challenge for all of us, not just at Amazon,

يشكل المناخ تحديًا حقيقيًا بالنسبة لنا جميعًا، وليس فقط أمازون،

but in our daily lives at this point.

لكن في حياتنا اليومية في هذه المرحلة.

And I've been focused on this with the team and with Kara for years now.

وقد ظللت أركّز على هذا مع الفريق ومع كارا منذ سنوات،

In fact, we've embedded the sustainability teams

في الحقيقة، دمجنا فرق الاستدامة

inside of our operations team,

داخل فرق عملياتنا،

as opposed to being a separate part of the company,

على عكس ما كانت كجزء منفصل من الشركة،

because we wanted those teams connected with the groups

لأننا أردنا أن تتواصل تلك الفرق مع المجموعات

that can actually make change.

التي تستطيع أن تُحدث فرقًا في الواقع.

LL: Kara, can you describe a couple of the biggest hurdles you face

ليندساي: هل لك أن تصفي لي يا كارا بعض أكبر العقبات التي تواجهونها

as you work to reduce the carbon footprint

بينما تعملون على تخفيف البصمة الكربونية

of a company like Amazon?

لشركة مثل أمازون؟

Kara Hurst: One of the really exciting but also complex things about Amazon

كارا: أحد الأمور المثيرة حقًا للاهتمام ولكنها معقدة في أمازون

is the diversity of businesses that we're in,

هو تنوع العمل الذي تنخرط فيه الشركة،

the range of services and products,

مدى الخدمات والمنتجات،

of industries and different types of buildings and stores

والصناعات، والأنواع المختلفة من المباني والمتاجر،

and fulfillment centers,

ومراكز إرضاء الزبون،

and of course, all of our online infrastructure and business as well.

وبالتأكيد، كل بنيتنا التقنية وأعمالنا التجارية كذلك.

And we're committed to reaching net zero emissions.

كما أننا ملتزمون بالوصول إلى انبعاثات صفرية.

I think our size and our scale can actually be a tremendous advantage.

أعتقد أن حجمنا ومقياسنا يمثل إضافة ضخمة لنا.

It forces us to think about our carbon footprint

ما يدفعنا للتفكير في بصمتنا الكربونية

throughout all of our businesses,

في مجمل أعمالنا

our operations, our technologies, our services, our products.

وعملياتنا وتقنياتنا وخدماتنا ومنتجاتنا.

And at one end,

في جانب من الأمر،

we want to power our operations by 100 percent renewable energy by 2025,

نريد أن تكون الطاقة المستخدمة في عملياتنا طاقة نظيفة 100% بحلول 2025،

but we're also making sure that when you receive a shipment,

مع التأكيد أنه حين استلامك لطلبية،

we're at net zero carbon all the way through those operations.

أننا نحقق انبعاثات صفرية خلال كل تلك العمليات.

And we want to do this in a very Amazonian way.

كما أننا نريد القيام بذلك بطريقة خاصة جدًا بـأمازون.

So we took a number of years to build what we call "a carbon system of record."

لذا استغرق الأمر عددا من السنين لإنشاء ما ندعوه "نظام التسجيل الخاص بالكربون"،

These are tools that allow us to think about this holistically

تلك هي الأدوات التي تساعدنا على التفكير في الأمر بشكل كلي

across the company.

في كامل الشركة.

LL: Dave, Amazon has made a pledge,

ليندساي: ديف، قطعت أمازون عهدًا.

you call it "the Climate Pledge,"

أنتم تدعونه "تعهد المناخ"،

to be net zero across your business by 2040.

بأن تكون انبعاثات الشركة من الكربون صفرًا بحلول 2040،

That's 10 years ahead of the Paris Agreement.

وهو تاريخ يسبق الذي وضعته معاهدة باريس بـ10 سنوات.

Give us a sense of the scale of transformation that that calls for

أعطنا فكرة عن حجم التحوّل الذي يتطلبه الأمر

across your operations.

في كل عملياتكم.

DC: It's very daunting.

ديف: الأمر شاق جدًا.

When we started this process,

عندما بدأنا هذه العملية،

we started from a position of science,

بدأنا الأمر بشكل علمي،

of digging in and understanding all the inputs of our business,

من حيث التعمق وفهم جميع المدخلات الخاصة بعملنا.

what parts of our business create and put carbon into the environment,

أي أجزاء من عملنا يسبب انبعاثات الكربون في البيئة،

what are the elements, each piece of that process,

ما هي عناصر كل جزء من تلك العملية،

and how do we improve them.

وكيف نحسنها.

And as we started looking at that,

وعندما بدأنا النظر إلى الأمر،

we said, well, how are we going to meet these objectives?

قلنا، حسنا، كيف لنا تحقيق هذه الأهداف؟

And it really requires innovation across almost every aspect of the business,

والأمر يتطلب ابتكارًا حقيقيًا في كل جانب من العمل تقريبًا،

whether it be in our renewable space,

سواء كان في مجال الطاقة المتجددة،

whether it be in electrification of our vehicles,

أو في جعل مركباتنا تعمل على الكهرباء،

whether it be in our packaging and processes,

أو في التغليف والعمليات،

whether it be working with manufacturers.

أو في العمل مع المصنعين،

Essentially, the entire span of our supply chain

بشكل أساسي، يجب تعديل كامل نطاق سلسلة الإمداد الخاصة بنا

is required to modify to meet the objectives of this over time,

من أجل تحقيق أهداف هذا الأمر مع مرور الوقت.

which is why the Climate Pledge was so important.

لهذا كان تعهد المناخ مهمًا جدًا.

LL: Kara, the Climate Pledge is not just about Amazon.

ليندساي: كارا، إن تعهد المناخ لا يتعلق بأمازون وحدها،

You're inviting other companies to join you.

أنتم تدعون شركات أخرى للانضمام إليكم.

KH: We know with the Climate Pledge we cannot do this alone.

كارا هرست: ما نعرفه أنه لا يمكننا تحقيق تعهد المناخ بمفردنا

It's going to take companies,

سيحتاج الأمر إلى شركات،

but partnership also with governments and communities and individuals

وكذلك شراكات مع حكومات ومجتمعات محلية وأفراد

who will come up with solutions and new technologies.

ممن يمكنهم الإتيان بحلول وتقنيات جديدة،

We want to engage our full supply chain

نريد لكل سلسلة الإمداد الخاصة بنا الانخراط في الأمر

as well as other companies,

وكذلك الشركات الأخرى،

and we're really excited that already 11 major organizations

كما أننا متحمسون أن 11 منظمة رئيسية

have signed on to the Climate Pledge with us.

وقعت معنا على تعهد المناخ.

We want to accelerate innovation,

نريد تسريع وتيرة الابتكار،

and we've established a two-billion-dollar Climate Pledge Fund

لذلك أسسنا صندوق تعهد المناخ بقيمة اثنين مليار دولار

to invest in these companies

من أجل الاستثمار في هذه الشركات

whose products and solutions will facilitate the transition

والتي ستعمل منتجاتها وحلولها على تسهيل الانتقال

to a low-carbon economy.

إلى اقتصاد منخفض الكربون.

So we know this is a very ambitious challenge,

لذلك، نعلم أن هذا تحدي طموح للغاية،

but we want to make the greatest impact in the shortest possible timeline,

لكننا نريد تحقيق أكبر أثر ممكن خلال أقل فترة زمنية،

and it's exciting to share the complexity about how we think about this at Amazon

ومن المثير حقا مشاركة مدى تعقيد ما نفكر فيه داخل أمازون

with other companies

مع بقية الشركات

and invite them to come along with us.

ودعوتهم لمشاركتنا.

LL: Dave, when a company like Amazon moves,

ليندساي: ديف، عندما تتحرك شركة مثل أمازون،

it can have a huge impact across supply chains.

فإن ذلك يمكن أن يكون له تأثير كبير على كل سلاسل الإمداد.

Give us an example or two of how a decision that you've made

أعطنا مثالًا أو اثنين حول كيفية مساهمة قرار اتخذته بنفسك

is catalyzing innovation across the sector.

في تحفيز الابتكار في كل أنحاء القطاع.

DC: I can tell you, just the example of Rivian.

ديف كلارك: أستطيع أن أخبرك عن ريفيان مثلًا.

Rivian is the electric vehicle manufacturer

إن ريفيان هي الشركة المصنعة للسيارات الكهربائية

that is going to build 100,000 electric delivery vehicles

التي ستصنع 100,000 مركبة توصيل كهربائية

for our delivery fleet.

من أجل أسطولنا للتوصيل.

When we went out and made this investment,

عندما قمنا بهذا الاستثمار،

the number of new companies that started to spawn

فإن عدد الشركات الجديدة التي بدأت تظهر

relative to supporting Rivian,

لتدعم ريفيان،

to new electric delivery vehicles,

لصناعة مركبات التوصيل الكهربائية الجديدة

to even alternative fuels --

أو حتى التوصل إلى وقود بديل -

we started getting calls about alternative jet fuel

بدأنا نتلقى اتصالات حول وقود طائرات بديل

the day we put out that announcement on Rivian.

في اليوم الذي طرحنا فيه الإعلان حول ريفيان.

So as soon as people saw that we were going to invest real capital

لذا بمجرد أن رأى الناس أننا سنستثمر رأس مال كبير

for substantive portions of our operations --

في أجزاء جوهرية في عملياتنا -

these aren't hobbies,

إن الأمر ليس تسلية،

but putting real money into big pieces of our operations --

إننا نضخ مبالغ كبيرة حقًا في أجزاء مهمة من عملياتنا -

it was amazing, the amount of companies that started coming out

كان مذهلا عدد الشركات الكبير الذي بدأ بالظهور

who had an emergent technology here

والتي كان لديها تكنولوجيا ناشئة

or had a great idea and needed help in getting manufacturing started.

أو كان لديها فكرة رائعة وكانت تحتاج إلى مساعدة في البدء بالتصنيع.

There was just example after example of those.

كان هناك أمثلة كثيرة حول أشياء مثل هذه.

LL: Dave, Kara, thank you so much for being with us.

ليندساي: ديف وكارا، شكرًا جزيلًا لوجودكما معنا.

We wish you every success with the Climate Pledge

نتمنى لكم كل النجاح مع تعهد المناخ

and really can't wait to see the progress you guys are going to make.

ولا أطيق صبرًا لرؤية التقدم الذي ستحرزونه.

DC: Thank you, it's an honor to be here and be part of such an amazing event.

ديف كلارك: شكرًا. إنه شرف لي أن أكون جزءًا من فعالية رائعة كهذه.

KH: Thank you.

كارا هرست: شكرا لك.