Amazon's climate pledge to be net-zero by 2040 | Dave Clark and Kara Hurst

번역: Sarah Jeon 검토: Brooklyn Lee

린지 레빈: 데이브씨, 몇 달 전에

Lindsay Levin: So Dave, in just a few months,

소비자 소매 최고 경영자라는 새로운 직책을 맡게 되셨는데요.

you transition into a new role as CEO of consumer retail at Amazon.

That's a big role.

정말 큰 역할이죠.

How will climate sit as a priority for you,

당신이 책임지고 있는 모든 것을 고려했을 때,

given all the other things you'll have on your plate?

기후 변화는 몇 번째로 중요한가요?

Dave Clark: We've spent much of our end of the summer

데이브 클라크: 지난 여름,

저희는 태평양 연안 서부의 아름다운 경치를 즐기지 못하며

in smoke-filled Seattle,

unable to enjoy the majestic Pacific Northwest due to all the fires

연기로 자욱한 시애틀에서 여름의 끝을 맞이해야 했습니다.

that encompassed the West Coast of the US this summer.

미국 서부 전역을 강타한 산불 때문에 말이죠.

Climate is a very real challenge for all of us, not just at Amazon,

지금 시점에서 기후 변화는 아마존뿐만 아니라

but in our daily lives at this point.

우리 모두의 일상에 존재하는 현실적인 문제입니다.

And I've been focused on this with the team and with Kara for years now.

저는 저희 팀과 카라와 함께 몇 년간 이 문제에 집중해왔습니다.

In fact, we've embedded the sustainability teams

저희는 지속가능성 연구팀을

inside of our operations team,

회사의 분리된 부서로 두지 않고

as opposed to being a separate part of the company,

경영팀에 포함했습니다.

왜냐하면 지속가능성 연구팀을

because we wanted those teams connected with the groups

실제로 변화를 만들 수 있는 그룹과 연결하고 싶었기 때문입니다.

that can actually make change.

LL: Kara, can you describe a couple of the biggest hurdles you face

린지 레빈: 카라씨, 아마존같은 회사에서

탄소 발자국을 줄이는 것에 관해

as you work to reduce the carbon footprint

가장 어려웠던 점을 말해줄 수 있나요?

of a company like Amazon?

Kara Hurst: One of the really exciting but also complex things about Amazon

카라 허스트: 아마존의 매우 흥미로우며 또 복잡한 점 중 하나는

is the diversity of businesses that we're in,

사업의 다양성입니다.

the range of services and products,

광범위한 서비스와 제품,

of industries and different types of buildings and stores

산업, 그리고 여러 종류의 건물, 가게, 주문 처리 센터,

and fulfillment centers,

and of course, all of our online infrastructure and business as well.

물론 모든 온라인 기반시설과 사업도 포함되죠.

And we're committed to reaching net zero emissions.

우리는 탄소 배출량 0에 도달하기 위해 노력 중입니다.

I think our size and our scale can actually be a tremendous advantage.

저는 아마존의 크기와 규모가 장점이 될 수 있다고 생각합니다.

It forces us to think about our carbon footprint

저희 사업 전반에 걸쳐 탄소 발자국을 생각하도록 만들기 때문입니다.

throughout all of our businesses,

our operations, our technologies, our services, our products.

운영, 기술, 서비스, 제품 모두 포함합니다.

And at one end,

한편으로, 저희는 2025년까지

we want to power our operations by 100 percent renewable energy by 2025,

재생 에너지로만 기업을 운영하고자 합니다.

but we're also making sure that when you receive a shipment,

상품이 배송되는 과정을 포함하는 모든 운영 체계가

we're at net zero carbon all the way through those operations.

총 탄소 배출량 0에 도달할 것을 확신합니다.

And we want to do this in a very Amazonian way.

저희는 이를 아마존다운 방법으로 하고 싶습니다.

So we took a number of years to build what we call "a carbon system of record."

그래서 저희는 몇 년간

"탄소 기록 체제"라 불리는 것을 만들었습니다.

These are tools that allow us to think about this holistically

저희가 회사 전반에 대해 생각할 수 있도록 도와주는 도구입니다.

across the company.

LL: Dave, Amazon has made a pledge,

린지 레빈 : 아마존은 "기후 서약"이라 불리는 서약을 했죠.

you call it "the Climate Pledge,"

to be net zero across your business by 2040.

2040년까지 총 탄소 배출량 0에 도달하겠다는 내용인데,

That's 10 years ahead of the Paris Agreement.

파리 협정보다 10년 앞선 것입니다.

Give us a sense of the scale of transformation that that calls for

이것이 사업 운영 전반에 불러올 변화에 대해

저희에게 좀 더 설명해주시죠.

across your operations.

DC: It's very daunting.

데이브 클라크 : 벅찬 일이죠.

When we started this process,

이 과정을 시작했을 때,

we started from a position of science,

저희는 과학적 시각에서 출발했습니다.

of digging in and understanding all the inputs of our business,

사업에 투입되는 모든 것을 파고들어 알려고 했습니다.

what parts of our business create and put carbon into the environment,

어떤 과정이 탄소를 생성하고 환경에 배출하는지,

what are the elements, each piece of that process,

그 모든 과정에서 그런 성분이 무엇인지,

and how do we improve them.

개선할 수 있는 방법에 대해서요.

And as we started looking at that,

그것들을 살피면서,

we said, well, how are we going to meet these objectives?

저희는 모든 목표를 어떻게 이룰 수 있을 지 논의했습니다.

And it really requires innovation across almost every aspect of the business,

사업의 모든 면에 걸쳐 혁신이 필요합니다.

whether it be in our renewable space,

재생 가능 공간이든,

whether it be in electrification of our vehicles,

전기 자동차이든,

whether it be in our packaging and processes,

포장과 처리 과정이든,

whether it be working with manufacturers.

제조사와 일하는 것이든 말입니다.

Essentially, the entire span of our supply chain

본질적으로, 저희 생산 공급 과정 전체가

is required to modify to meet the objectives of this over time,

새로운 목표를 이루기 위해 바뀌어야 합니다.

which is why the Climate Pledge was so important.

이것이 기후 서약이 매우 중요한 이유입니다.

LL: Kara, the Climate Pledge is not just about Amazon.

린지 레빈: 기후 서약은 아마존뿐 아니라,

You're inviting other companies to join you.

다른 회사도 함께 하도록 초대하고 있죠.

카라 허스트: 저희는 혼자 기후 서약을 이룰 수 없단 것을 압니다.

KH: We know with the Climate Pledge we cannot do this alone.

It's going to take companies,

그래서 회사뿐 아니라

but partnership also with governments and communities and individuals

새로운 해결책과 기술을 찾을 수 있는 정부,

who will come up with solutions and new technologies.

공동체, 개인의 협력이 필요합니다.

We want to engage our full supply chain

아마존의 모든 생산 공급 과정뿐 아니라 다른 회사들이 참여하길 바랍니다.

as well as other companies,

and we're really excited that already 11 major organizations

이미 11개의 주요 기관이

저희와 함께 기후 서약에 서명하여 매우 기쁩니다.

have signed on to the Climate Pledge with us.

We want to accelerate innovation,

저희는 혁신을 가속하고자 합니다.

and we've established a two-billion-dollar Climate Pledge Fund

저탄소배출 경제로 변화를 용이하게 할 제품과 해결 방안을 가진 회사를

to invest in these companies

투자하기 위해 20억 달러 기후 서약 자금을 마련했습니다.

whose products and solutions will facilitate the transition

to a low-carbon economy.

So we know this is a very ambitious challenge,

매우 야심 찬 도전이라는 것을 알고 있습니다.

but we want to make the greatest impact in the shortest possible timeline,

하지만 저희는 최대한 짧은 시간 안에 많은 영향을 주고자 합니다.

and it's exciting to share the complexity about how we think about this at Amazon

저희는 아마존에서 이걸 어떻게 실현할지 고뇌하는 복합적인 과정을

with other companies

다른 회사와 공유하고, 함께하도록 요청할 수 있어 기쁩니다.

and invite them to come along with us.

LL: Dave, when a company like Amazon moves,

린지 레빈: 아마존 같은 회사가 행동하면,

it can have a huge impact across supply chains.

생산 공급 과정에 큰 영향을 줄 수 있습니다.

Give us an example or two of how a decision that you've made

이런 결정이 어떻게 분야를 넘나드는 혁신을

is catalyzing innovation across the sector.

촉진할 수 있는지 한 두가지 예시를 들어주시죠.

DC: I can tell you, just the example of Rivian.

데이브 클라크: 리비안의 사례를 통해 말씀드리겠습니다.

Rivian is the electric vehicle manufacturer

리비안은 전기 자동차 제조사입니다.

that is going to build 100,000 electric delivery vehicles

리비안은 아마존의 운송 차량을 위해

10만 대의 전기 자동차를 생산할 예정입니다.

for our delivery fleet.

When we went out and made this investment,

저희가 처음 이 투자를 진행했을 때,

the number of new companies that started to spawn

리비안에 자금을 지원하자 새로운 회사들이 참여했습니다.

relative to supporting Rivian,

to new electric delivery vehicles,

새로운 전기 자동차뿐만 아니라

to even alternative fuels --

대체 연료까지 말입니다.

we started getting calls about alternative jet fuel

저희가 리비안에 대한 발표한 날,

the day we put out that announcement on Rivian.

대체 에너지인 제트 연료 일로 전화를 받았죠.

So as soon as people saw that we were going to invest real capital

저희가 경영의 실질적인 문제를 위해

for substantive portions of our operations --

실질 자금을 투자하는 것을 보자마자,

these aren't hobbies,

여담으로, 이건 취미가 아니라

but putting real money into big pieces of our operations --

아마존 경영의 큰 부분에 실제로 투자하는 것이죠.

it was amazing, the amount of companies that started coming out

신생 기술을 가지고 있거나, 좋은 아이디어가 있거나,

who had an emergent technology here

생산에 도움이 필요한 많은 회사가 나타난 걸 보고 놀랐습니다.

or had a great idea and needed help in getting manufacturing started.

There was just example after example of those.

이건 단지 이후의 많은 사례 중 하나입니다.

LL: Dave, Kara, thank you so much for being with us.

린지 레빈: 함께해 주셔서 감사드립니다.

We wish you every success with the Climate Pledge

기후 서약의 성공을 기원합니다.

and really can't wait to see the progress you guys are going to make.

여러분이 만들어 낼 진척이 정말 기대됩니다.

DC: Thank you, it's an honor to be here and be part of such an amazing event.

데이브 클라크: 감사합니다. 함께할 수 있어 영광이었습니다.

KH: Thank you.

카라 허스트: 감사합니다.