How to manage your time more effectively (according to machines) - Brian Christian

Tłumaczenie: Maciek Dmytrow Korekta: Małgorzata Ciborska

[Tak, jak przeżywamy każdy dzień, tak przeżywamy życie. - Annie Dillard]

In the summer of 1997,

Latem 1997 roku

NASA's Pathfinder spacecraft landed on the surface of Mars,

zbudowany przez NASA łazik Pathfinder wylądował na powierzchni Marsa

and began transmitting incredible, iconic images back to Earth.

i zaczął przesyłać na Ziemię niesamowite zdjęcia.

But several days in, something went terribly wrong.

Ale kilka dni później coś poszło nie tak.

The transmissions stopped.

Sygnał radiowy zamilkł.

Pathfinder was, in effect, procrastinating:

Okazało się, że Pathfinder prokrastynował.

keeping itself fully occupied but failing to do its most important work.

Chociaż był cały czas zajęty, nie wykonywał najważniejszego zadania.

What was going on?

Co było nie tak?

There was a bug, it turned out, in its scheduler.

Okazało się, że w jego programie szeregującym znalazł się błąd.

Every operating system has something called the scheduler

Każdy system operacyjny posiada tak zwany program szeregujący,

that tells the CPU how long to work on each task before switching,

który mówi procesorowi, jakim zadaniem ma się zajmować i jak długo.

and what to switch to.

Done right, computers move so fluidly between their various responsibilities,

Jeśli wszystko gra, komputer płynnie przełącza zadania

they give the illusion of doing everything simultaneously.

i można ulec złudzeniu, iż wszystko dzieje się jednocześnie.

But we all know what happens when things go wrong.

Jednak wszyscy wiemy, co się stanie, gdy coś pójdzie nie tak.

This should give us, if nothing else, some measure of consolation.

Potraktujmy to jako swego rodzaju pocieszenie.

Even computers get overwhelmed sometimes.

Nawet komputery są czasami przeciążone.

Maybe learning about the computer science of scheduling

Wiedza, jak komputery zarządzają zadaniami,

can give us some ideas about our own human struggles with time.

może nam, ludziom, pomóc zrozumieć własne zmagania z czasem.

One of the first insights is that all the time you spend prioritizing your work

Po pierwsze, cały czas poświęcony na zaplanowanie pracy,

is time you aren't spending doing it.

to czas niewykorzystany na jej wykonanie.

For instance, let's say when you check your inbox, you scan all the messages,

Na przykład, gdy sprawdzasz pocztę, przeglądasz wszystkie wiadomości

choosing which is the most important.

i wybierasz najważniejszą.

Once you've dealt with that one, you repeat.

Gdy się z nią uporasz, powtarzasz czynność dla reszty.

Seems sensible, but there's a problem here.

Wydaje się rozsądne, ale rodzi pewien problem.

This is what's known as a quadratic-time algorithm.

Chodzi o algorytm o kwadratowym rzędzie złożoności obliczeniowej.

With an inbox that's twice as full, these passes will take twice as long

Posegregowanie dwukrotnie większej skrzynki wymaga dwukrotnie dłuższego czasu

and you'll need to do twice as many of them!

a do uporządkowania będzie dwukrotnie więcej wiadomości.

This means four times the work.

Oznacza to czterokrotnie więcej pracy.

The programmers of the operating system Linux

Twórcy systemu operacyjnego Linux

encountered a similar problem in 2003.

w 2003 roku natknęli się na podobny problem.

Linux would rank every single one of its tasks in order of importance,

Linux szeregował zadania zgodnie ze stopniem ważności

and sometimes spent more time ranking tasks than doing them.

i czasami poświęcał więcej czasu na szeregowanie niż wykonywanie.

The programmers’ counterintuitive solution was to replace this full ranking

Programiści wymyślili, że zamiast szeregować zadania,

with a limited number of priority “buckets.”

lepiej wrzucać je do "kubełków" o różnych priorytetach.

The system was less precise about what to do next

System nie wiedział dokładnie, jakim kolejnym zadaniem się zająć,

but more than made up for it by spending more time making progress.

mógł za to poświęcić więcej czasu na osiąganie postępów w pracy.

So with your emails, insisting on always doing the very most important thing first

Jeśli zawsze zaczynasz od szukania najważniejszej wiadomości

could lead to a meltdown.

to możesz doprowadzić do katastrofy.

Waking up to an inbox three times fuller than normal

Uporządkowanie trzykrotnie większej liczby wiadomości

could take nine times longer to clear.

może zająć dziewięciokrotnie więcej czasu.

You’d be better off replying in chronological order, or even at random!

Lepiej odpisuj na wiadomości po kolei, a nawet losowo!

Surprisingly, sometimes giving up on doing things in the perfect order

Co zaskakujące, jeśli czasem zrezygnujesz z wykonywania zadań według ścisłego planu,

may be the key to getting them done.

zyskasz więcej czasu na ich realizację.

Another insight that emerges from computer scheduling

Komputery mogą nam też pomóc radzić sobie

has to do with one of the most prevalent features of modern life: interruptions.

z powszechnym obecnie problemem, którym są rozpraszacze uwagi.

When a computer goes from one task to another,

Gdy komputer przełącza się pomiędzy zadaniami,

it has to do what's called a context switch,

musi wykonać przełączenie kontekstu.

bookmarking its place in one task,

Zachowuje stan procesora dla bieżącego zadania

moving old data out of its memory and new data in.

i przydziela procesorowi kolejne zadanie.

Each of these actions comes at a cost.

Każde takie działanie pochłania zasoby.

The insight here is that there’s a fundamental tradeoff

Komputer musi zachować kompromis

between productivity and responsiveness.

pomiędzy wydajnością, a czasem reakcji.

Getting serious work done means minimizing context switches.

Wykonanie dużych zadań wymaga ograniczenia przełączeń kontekstu.

But being responsive means reacting anytime something comes up.

Jednak krótki czas reakcji wymaga reagowania na wszystkie nowe dane.

These two principles are fundamentally in tension.

Oba te cele stoją ze sobą w sprzeczności.

Recognizing this tension allows us

Rozpoznanie tej sprzeczności

to decide where we want to strike that balance.

pozwala osiągnąć równowagę.

The obvious solution is to minimize interruptions.

Oczywiste rozwiązanie to zmniejszenie liczby przerwań.

The less obvious one is to group them.

Mniej oczywiste, to pogrupowanie ich.

If no notification or email requires a response

Jeśli nie musisz reagować na powiadomienie lub wiadomość

more urgently than once an hour, say,

częściej niż raz na godzinę,

then that’s exactly how often you should check them. No more.

sprawdzaj skrzynkę dokładnie co godzinę. Nie częściej.

In computer science, this idea goes by the name of interrupt coalescing.

W informatyce takie postępowanie nazywa się wstrzymywaniem przerwań.

Rather than dealing with things as they come up –

Zamiast reagować na dane, gdy tylko się pojawią.

Oh, the mouse was moved?

Och, poruszono myszą?

A key was pressed?

Naciśnięto klawisz?

More of that file downloaded? –

Pobrano kolejną porcję pliku?

the system groups these interruptions together

System operacyjny grupuje przerwania

based on how long they can afford to wait.

na podstawie tego, jak długo mogą poczekać.

In 2013, interrupt coalescing

W 2013 roku wstrzymywanie przerwań

triggered a massive improvement in laptop battery life.

znacząco wydłużyło żywotność baterii w laptopach.

This is because deferring interruptions lets a system check everything at once,

System wstrzymuje zadnia do momentu, w którym sprawdza wszystkie jednocześnie

then quickly re-enter a low-power state.

i wraca do stanu niskiego zużycia energii.

As with computers, so it is with us.

Podobnie jak w przypadku komputerów, tak samo jest z nami.

Perhaps adopting a similar approach

Być może stosowanie podobnego podejścia

might allow us users to reclaim our own attention,

pozwoli nam, użytkownikom, odzyskać skupienie

and give us back one of the things that feels so rare in modern life: rest.

oraz upragniony odpoczynek.

Chcesz lepiej zarządzać czasem oraz zadaniami?

Jeśli tak, to konieczne sięgnij po książkę

"Algorytmy. Kiedy mniej myśleć" Toma Griffithsa i Briana Christiana.