How we're using drones to deliver blood and save lives | Keller Rinaudo

Çeviri: Fatih Yürekli Gözden geçirme: Ramazan Şen

Most people think

Birçok insan

that new technology or advanced technology can never start in Africa.

Afrika'da hiçbir zaman yeni veya gelişmiş teknolojinin başlamayacağını düşünür.

Instead, they think that the best way to help the continent advance

Bunun yerine, kıtanın gelişimine yardım etmenin en iyi yolunun

is by providing aid or services

kıtanın kendisi için sağlayamadığı yardım ve hizmeleri

that the continent can't provide for itself.

sağlayarak olacağını düşünürler.

So while we see advanced technology like robotics

Bu nedenle biz üssel olarak büyüyen robotik ve yapay zeka gibi

and artificial intelligence

gelişmiş teknolojileri

growing exponentially in the developed world,

gelişmiş dünyada görürken

those same people are worried

bu aynı insanlar teknolojik olarak

that a technologically backward Africa is falling behind.

geri kalmış Afrika'nın geriye düşmesinden endişe duyuyorlar.

That attitude couldn't be more wrong.

Bu davranış bundan daha yanlış olamazdı.

I'm a robotics entrepreneur who's spent a lot of time here in Africa.

Ben zamanın büyük bölümünü Afrika'da geçiren bir robotik girişimcisiyim.

And in 2014 we created Zipline,

2014 yılında Zipline'yi geliştirdik,

which is a company that uses electric autonomous aircraft

ki bu firma elektrikli otonom hava araçlarını, istek üzerine

to deliver medicine to hospitals and health centers on demand.

sağlık merkezlerine, hastanelere, ilaç dağıtmak için kullanan bir firmadır.

Last year, we launched the world's first automated delivery system

Geçen yıl, ulusal ölçekte dünyanın ilk otomatik dağıtım

operating at national scale.

sistemini başlattık.

And guess what?

Tahmin edin neresi?

We did not do that in the US,

Bunu ABD'de yapmadık,

we didn't do it in Japan,

Japonya'da yapmadık

and we didn't do it in Europe.

ve Avrupa'da da yapmadık.

It was actually President Paul Kagame

Aslında başkan Paul Kagame

and the Rwandan Ministry of Health

ve Ruanda Sağlık Bakanlığı,

that made a big bet on the potential of this technology

bu teknolojinin potansiyeli üzerine büyük bahis yaptılar

and signed a commercial contract

ve talep üzerine ülkedeki kanın

to deliver a majority of the country's blood on demand.

büyük çoğunluğunu dağıtmak için ticari sözleşme imzaladılar.

(Applause)

(Alkışlar)

Yeah, they deserve the applause.

Evet, onlar alkışı hak ediyorlar.

So why is blood important?

Peki, kan neden önemlidir?

Rwanda collects between 60- and 80,000 units of blood a year.

Rwanda yılda 60 ila 80 bin ünite kan topluyor.

So this is a product that when you need it,

Bu nedenle siz buna ihtiyacınız olduğunda

you really, really need it.

gerçekten ve gerçekten ihtiyacınız vardır.

But blood is also challenging,

Fakat kanın zorlu bir tarafı da var

because it has a very short shelf life,

çünkü çok az bir raf ömrü vardır,

there are lots of different storage requirements,

birbirinden farklı çok çeşitli depolama ihtiyaçları vardır,

and it's really hard to predict the demand

ve hasta gerçekten bir şeylere ihtiyaç duymadan önce,

for all of these different blood groups

tüm farklı kan grupları için

before a patient actually needs something.

ihtiyacı tahmin etmek gerçekten zordur.

But the cool thing is that using this technology,

Fakat burada harika olan şey şu; bu teknolojiyi kullanarak

Rwanda has been able to keep more blood centralized

Ruanda merkezileştirilmiş olarak daha fazla kan bulundurabilir

and then provide it when a patient needs something

ve ardından 20-30 dakika mesafedeki hastane veya sağlık merkezinde

to any hospital or health center in an average of just 20 or 30 minutes.

bulunan bir hasta ihtiyaç duyduğunda bunu sağlayabilir.

Bunun nasıl olduğunu görmek ister misiniz?

Do you guys want to see how it works?

(Audience) Yes.

(Seyirciler) Evet.

Tamam, kimse bana inanmıyor, yani en iyisi göstermek.

All right. Nobody believes me, so ... better to show.

This is our distribution center,

Burası bizim dağıtım merkezimiz,

which is about 20 kilometers outside of Kigali.

Kigali'nin yaklaşık 20 kilometre uzağında.

This actually used to be a cornfield nine months ago,

Burası 9 ay önce mısır tarlası olarak kullanılıyordu

and with the Rwandan government,

ve Ruanda hükumeti ile birlikte

we leveled it and built this center in a couple weeks.

orayı düzledik ve birkaç hafta içerisinde bu merkezi inşa ettik.

So when a patient is having an emergency,

Hastaların acil bir durumu olduğunda,

a doctor or a nurse at that hospital can send us a WhatsApp,

hastanedeki doktor veya hemşire bize WhatsApp ile mesaj atıyor,

telling us what they need.

neye ihtiyacı olduğunu bize iletiyor.

And then our team will immediately spring into action.

Ardından takımımız acilen hareket geçiyor.

We pull the blood from our stock,

Ulusal Kan Bankası tarafından teslim edilmiş olan kanı

which is delivered from the National Center for Blood Transfusion;

depolarımızdan çekiyoruz,

bu kanı sistemimize kayıt ediyoruz,

we scan the blood into our system

so the Ministry of Health knows where the blood is going;

bu şekilde Sağlık Bakanlığı kanın nereye gittiğini biliyor

and then we'll basically pack it into a Zip,

ve ardından temel olarak Zip olarak adlandırdığımız

which is what we call these little autonomous airplanes

batarya ile çalışan otonom hava araçlarının

that run on batteries.

içine koyuyoruz.

And then once that Zip is ready to go,

Ardından Zip gitmeye hazır olduğunda

we accelerate it from zero to 100 kilometers an hour

yakalaşık yarım saniye içinde

onu 0'dan 100 km/s'ye hızlandırıyoruz.

in about half of a second.

(Audience) Whoa!

(Seyirciler) Whoa!

And from the moment it leaves the end of the launcher,

Ve fırlatıcıyı terk etmesinden itibaren

tamamen otonomdur.

it's completely autonomous.

(Video: Air traffic controller directs traffic)

(Video: Hava trafik kontrolörü trafiği yönlendirir)

This is our air traffic controller calling it in

Bu bizim hava trafik kontrolörümüz Kigali Uluslar Arası Hava Alanına

to Kigali International Airport.

çağrı yapıyor.

And when the Zip arrives at the hospital,

Zip hastaneye vardığında,

it descends to about 30 feet and drops the package.

9 metreye kadar alçalıyor ve paketi bırakıyor.

We use a really simple paper parachute -- simple things are best --

Gerçekten basit bir kağıt paraşüt kullanıyoruz -basit şeyler en iyisidir-

that allows the package to come to the ground gently and reliably

ve bu, paketin her seferinde aynı yere

yumuşak ve güvenli iniş yapmasını sağlıyor.

in the same place every time.

So it's just like ride sharing;

Yani bu, ortak kullanım gibi birşey;

the doctors get a text message one minute before we arrive, saying,

biz varmadan bir dakika önce doktor şöyle bir mesaj alıyor:

"Dışarı çık ve teslimatını al."

"Walk outside and receive your delivery."

(Laughter)

(Gülüşme)

And then --

Ardından--

(Applause)

(Alkışlar)

and then the doctors have what they need to save a patient's life.

Doktor hastanın hayatını kurtarmak için gerekli olan şeye sahip oluyor.

This is actually watching a delivery happen from our distribution center;

Bu aslında dağıtım merkezinden teslimat olayının görüntüleri;

this vehicle is about 50 kilometers away.

Bu araç yaklaşık 50 kilometre uzaklıkta.

We're able to watch the vehicle as it makes a delivery at a hospital

Aracı hastaneye teslimat yaparken gerçek zamanlı

in real time.

izliyebiliyoruz.

You may have noticed there are pings

Ekrandaki araçtan gelen vızıltıyı

that are coming off of that vehicle on the screen.

farketmiş olabilirsiniz.

Bu vızıltılar aslında bizim cep telefonu

Those pings are actually data packets

that we're getting over the cell phone networks.

şebekesinden aldığımız veri paketleridir.

So these planes have SIM cards just like your cell phone does,

Bu uçak üzerinde cep telefonunuzda olduğu gibi sim kart var

and they're communicating over the cell network

ve bize nerede olduklarını ve ne yaptıklarını her zaman iletmek için

to tell us where they are and how they're doing at all times.

telefonu şebekesini kullanıyorlar.

Believe it or not, we actually buy family plans --

İster inanın ister inanmayın, aslında araç filosu için --

(Laughter)

(Gülüşmeler)

for this fleet of vehicles,

aile tarifesi aldık

because that's how we get the best rates.

çünkü en uygun tarife buydu.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

It's actually not a joke.

Aslında şaka değil.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

So today, we're delivering about 20 percent

Yani bugün, Ruanda'nın Kigali dışındaki ulusal kan ihtiyacının

of the national blood supply of Rwanda

neredeyse yüzde 20'sini

outside of Kigali.

biz dağıtıyoruz.

We serve about 12 hospitals,

12 hastaneye hizmet veriyoruz

and we're adding hospitals to that network at an accelerating rate.

ve hızla artan bir oranda bu hastane ağına yenilerini ekliyoruz.

All of those hospitals only receive blood in this way,

Bu hastanelerin tamamı sadece bu şekilde kanları alıyorlar

and most of those hospitals actually place multiple orders every day.

ve bu hastanelerin bir çoğu aslında her gün çoklu siparişler veriyorlar.

So the reason --

Bunun nedeni--

in all of health care logistics,

Tüm sağlık hizmeti lojistiğinde,

you're always trading off waste against access.

sürekli olarak israf ile erişim arasında değiş tokuş yaparsınız.

So if you want to solve waste, you keep everything centralized.

Eğer israf konusunu çözmek istiyorsanız, her şeyi merkezileştirirsiniz.

As a result, when patients are having emergencies,

Sonuç olarak, hastaların acil bir durumu olduğunda,

sometimes they don't have the medical product they need.

bazen ihtiyaç duydukları sağlık ürünlerini bulamazlar.

If you want to solve access, you stock a lot of medicine at the last mile,

Erişim konusunu çözmek istiyorsanız, son düzlükteki hastane veya

sağlık merkezinde çok ilaç depolar

at hospitals or health centers,

and then patients have the medicine they need.

ve hastalara ilaçları verirsiniz.

Fakat çok fazla ilaç göndermiş olursunuz

But you end up throwing a lot of medicine out,

ki bu da aşırı maliyetlidir.

which is very expensive.

Harika olan şey, Ruanda hükumetinin

What's so amazing is that the Rwandan government has been able

bu döngüyü kalıcı olarak kırabilmesidir.

to break this cycle permanently.

Because doctors can get what they need instantly,

Çünkü doktorlar neye ihtiyaç duyuyorlarsa anında alabiliyorlar

they actually stock less blood at the hospitals.

ve gerçekten hastanede çok az kan depoluyorlar.

So although use of blood products has increased substantially

Yani, bizim hizmet verdiğimiz hastanelerde kan kullanımı

at all the hospitals we serve,

önemli ölçüde artmasına rağmen,

in the last nine months, zero units of blood have expired

son dokuz ay içinde, herhangi bir hastanede

sıfır ünite kanın zamanı geçmiştir.

at any of these hospitals.

(Applause)

(Alkışlar)

That's an amazing result.

Bu muhteşem bir sonuç.

That's actually not been achieved by any other health care system

Bu dünyada herhangi bir sağlık sisteminde

henüz başarılamamıştır

on the planet,

and it happened here.

ama burada oldu.

But obviously, when we're talking about delivering medical products instantly,

Fakat açıkçası, anlık olarak sağlık ürünleri dağıtımından bahsederken,

the most important thing is patients.

en önemli unsur hastalardır.

Let me give you an example.

Size bir örnek vereyim.

A couple months ago, a 24-year-old mother came into one of the hospitals

Bir kaç ay önce, 24 yaşındaki bir anne bizim hizmet verdiğimiz

bir hastaneye geldi

that we serve,

and she gave birth via C-section.

ve sezaryen doğum yaptı

But that led to complications, and she started to bleed.

fakat bu bazı komplikasyonlara neden oldu ve kanamaya başladı.

Luckily, the doctors had some blood of her blood type on hand

Şans eseri doktorun elinde kadının kan grubundan

that had been delivered via Zipline's routine service,

Zipline rutin servisi ile dağıtılmış bir miktar kan vardı

and so they transfused her with a couple units of blood.

ve bu sayede kadına bir kaç ünite kan verdiler.

But she bled out of those units in about 10 minutes.

Fakat kadın verilen kanı yaklaşık 10 dakikada kaybetti.

In this case, that mother's life is in grave danger --

Bu durumda, bu annenin hayatı dünyanın herhangi bir hastanesinde

in any hospital in the world.

büyük tehlikededir.

But luckily, the doctors who were taking care of her

Fakat şans eseri kadınla ilgilenen doktorlar

immediately called our distribution center,

acilen bizim dağıtım merkezimizi aradılar,

they placed an emergency order,

çok acil bir sipariş geçtiler

and our team actually did emergency delivery after emergency delivery

ve takımımız acil dağıtımın ardından yine acil dağıtım ve ardından

after emergency delivery.

yine acil dağıtım yaptı.

They ended up sending seven units of red blood cells,

Sonuçta yedi ünite kırmızı kan hücresi,

dört ünite plazma

four units of plasma

and two units of platelets.

ve iki ünite trombosit gönderdiler.

That's more blood than you have in your entire body.

Bu, vücudunuzun tamamında bulunan kandan daha fazlasıdır.

All of it was transfused into her,

Bunları hepsi kadına verildi,

the doctors were able to stabilize her,

doktorlar kadını stabil duruma getirebildi

and she is healthy today.

ve kadın bugün gayet sağlıklı.

(Applause)

(Alkışlar)

Since we launched, we've done about 400 emergency deliveries like that,

Bizim başladığımızdan bu yana, yaklaşık buna benzer 400 acil dağıtım yaptık

and there's a story like that one behind most of those emergencies.

ve bu acil durumların çoğunun arkasında bunun gibi bir hikaye vardır.

Here are just a couple of the moms

Burada son bir kaç ayda,

who have received transfusions in this way

bu şekilde kan alan

in the last couple months.

bir kaç anneyi görüyorsunuz.

We're always reminded: when we can help a doctor save a mom's life,

Şu hep aklımızda; bir doktorun bir annenin hayatını kurtarmasına yardım ettiğimizde

it's not just her life that you're saving.

sadece anneyi kurtarmış olmuyorsunuz.

That's also a baby boy or a baby girl

Büyürken anneye sahip olan

who has a mother while they're growing up.

erkek veya kız bebeğin hayatını da kurtarıyorsunuz.

(Applause)

(Alkışlar)

But I want to be clear:

Fakat açık olmak istiyorum,

postpartum hemorrhaging -- it's not a Rwanda problem,

doğum sonrası kanama -- sadece Ruanda'nın problemi değil,

it's not a developing-world problem --

sadece gelişen dünyanın problemi değil

this is a global problem.

global bir problem.

Maternal health is a challenge everywhere.

Anne sağlığı her yerde problem.

The main difference is that Rwanda was the first country

Temel fark, bunun hakkında bir şeyler yapmak için

to use radical technology to do something about it.

radikal teknolojiyi kullanan ilk ülkenin Ruanda olması.

And that's the reason this attitude of Africa being disrupted

Ve bu yüzden Afrika'nın altüst olduğu veya

gelişmiş teknolojinin burada çalışmaması veya yardıma

or advanced technology not working here

ihtiyaçları olduğu düşüncesi

or needing aid

is so totally wrong.

tamamen yanlış.

Africa can be the disrupter.

Afrika dağıtıcı olabilir.

These small, agile, developing economies can out-innovate large, rich ones.

Bu küçük, çevik, gelişen ekonomiler büyük ve zenginleri geride bırakabilir.

And they can totally leapfrog over the absence of legacy infrastructure

Daha yeni ve iyi sistemler için miras kalan altyapının bulunmaması

to go straight to newer and better systems.

sıçrayış yapmalarını sağlayabilir.

In 2000,

2000 yılında,

if you had said that high-quality cellular networks were about to roll out

yüksek kalitede hücresel ağ tüm Afrika'da

across all of Africa,

ortaya çıkmak üzere deselerdi,

people would have told you that you were crazy.

insanlar sizin çılgın olduğunuzu söylerdi.

And yet, no one anticipated

Fakat, bu ağın insanları bu kadar hızlı birleştireceğini ve güçlendireceğini

how fast those networks were going to connect and empower people.

hiç kimse öngöremedi.

Today, 44 percent of the GDP of Kenya flows through M-Pesa,

Bugün, Kenya'nın GSYİH'nin %44'ü mobil ödeme platformu

their mobile payment platform.

M-Pesa'ya akıyor.

And not only that,

Ve sadece bu değil,

but our autonomous fleet of vehicles relies on that cellular network.

bizim otonom araç filomuz da cep telefonu şebekesine dayanmaktadır.

Over the next few years as we start serving private health care facilities,

Önümüzdeki bir kaç yıl içinde, özel sağlık hizmetini sunmaya başladığımızda

yine teslimatların ücretlerini toplamak için

we'll also use that mobile payment platform

to collect fees for deliveries.

bu mobil ödeme platformunu kullanacağız.

So innovation leads to more innovation leads to more innovation.

Yani, yenilik daha fazla yeniliğe, o da daha fazla yeniliğe yol açıyor.

And meanwhile,

Ve aynı zamanda,

most people who live in developed economies

bırakın bunun Doğu Afrika'da ulusal seviyede yapılmasını,

think that drone delivery is technologically impossible,

gelişmiş ülkelerde yaşayan bir çok insan

let alone happening at national scale in East Africa.

drone ile teslimatın imkansız olduğunu düşünüyor.

And I do mean East Africa, not just Rwanda.

Burada kastettiğim Doğu Afrika, sadece Ruanda değil.

On Thursday, just a couple days ago,

Perşembe günü, birkaç gün önce,

the Tanzanian Ministry of Health announced

Tanzanya Sağlık Bakanlığı

ülkede ilaca ulaşmakta zorluk çeken 10 milyon insana

that they are going to use this same technology

to provide instant delivery of a wide range of medical products

geniş çaplı sağlık ürünlerinin anlık olarak teslimatını yapmak için

to 10 million of the hardest to reach people in the country.

aynı teknolojiyi kullanacaklarını duyurdu.

(Applause)

(Alkışlar)

It's actually going to be the largest autonomous system anywhere in the world.

Bu gerçekten dünyadaki en büyük otonom sistem olacaktır.

To give you a sense of what this looks like,

Size bir fikir vermesi için,

bu bizim ilk dağıtım merkezlerimizden biri.

this is one of the first distribution centers.

You can see a 75-kilometer service radius around the distribution center,

Dağıtım merkezi çevresindeki 75 km'lik servis yarıçapını görebilirsiniz

ve bu bize tek bir dağıtım merkezinden tamamı kırsal kesimde olan yüzlerce

and that allows us to serve hundreds of health facilities and hospitals,

sağlık tesisine ve hastaneye hizmet etmemize

all of which are rural,

from that single distribution center.

imkan sağlıyor.

But to serve over 20 percent of the population of Tanzania,

Fakat Tanzanya nüfusunun yüzde 20'sine hizmet verebilmek için

we're going to need multiple distribution centers.

çoklu dağıtım merkezlerine ihtiyacımız olacaktır.

We'll actually need four.

Aslından 4 taneye ihtiyacımız var.

And from these distribution centers,

Bu dağıtım merkezlerinden,

we expect to be doing several hundred lifesaving deliveries every day,

her gün yüzlerce hayat kurtaran teslimatlar yapılmasını bekliyoruz

and this system will ultimately serve over 1,000 health facilities

ve bu sistem ülkedeki 1.000'den fazla sağlık tesisine ve hastaneye

and hospitals in the country.

hizmet verecektir.

So yeah, East Africa is moving really fast.

Yani, Doğu Afrika gerçekten hızlı hareket ediyor.

One thing that people, I think, often miss

Bence, insanların genellikle kaçırdığı şey

is that these kinds of leaps generate compounding gains.

bu tür sıçramaların ortak kazançlar meydana getirdiğidir.

For example, Rwanda, by investing in this infrastructure for health care,

Örneğin; Ruanda, sağlık hizmeti altyapısına yatırım yaparak

now has an aerial logistics network that they can use

şimdi, tarım veya e-ticaret gibi ekonominin diğer bölümlerini de

to catalyze other parts of their economy,

kolaylaştırmak için kullanabileceği

like agriculture or e-commerce.

hava lojistik sistemine sahiptir.

Even more importantly,

Hatta daha da önemlisi,

100 percent of the teams we hire at these distribution centers are local.

bu dağıtım tesislerinde işe aldığımız takımın tümü yerli insanlardır.

So here's our Rwandan team,

İşte Ruanda'daki bu takımımızda

which is a group of extraordinary engineers and operators.

olağanüstü mühendis ve operatörlerimiz var.

They run the world's only automated delivery system

Bunlar ulusal seviyede işletilen

dünyanın tek otomatik dağıtım sistemini yürütüyorlar.

operating at national scale.

They have been able to master something

Dünyadaki en büyük teknoloji firmalarının

that the largest technology companies in the world

henüz gerçekleştiremediği bir şeyde

have not yet been able to figure out.

bu arkadaşlar ustalık kazandılar.

So they are total heroes.

Hepsi tamamen kahramandır.

(Applause)

(Alkışlar)

They're total heroes.

Onlar kahramanlardır.

Our team's mission is to deliver basic access to medicine

Takım misyonumuz, dünyadaki yedi milyar insanın

to all seven billion people on the planet,

ulaşım ne kadar zor olsa dahi

no matter how hard it is to reach them.

ilaca temel erişimini sağlamaktır.

We often tell people about that mission,

Bu görevi insanlara anlattığımızda:

and they say, "That's so generous of you, it's so philanthropic."

"Ne kadar cömertsiniz, çok hayırlı bir iş." diyorlar.

No!

Hayır.

Philanthropy has nothing to do with it.

Bunun hayırseverlikle bir alakası yok.

Because of the commercial contracts that we sign with ministries of health,

Çünkü sağlık bakanlığı ile imzalamış olduğumuz bir kontrat var,

these networks are 100 percent sustainable and scalable.

bu ağ %100 sürdürülebilir ve ölçeklenebilir.

And the reason we feel so strongly about correcting that misperception

Ve bu yanlış anlamayı düzeltmekle ilgili çok güçlü hissetmemizin sebebi

is that entrepreneurship is the only force in human history

girişimciliğin milyonlarca insanı sefaletten kurtaracak

that has lifted millions of people out of poverty.

insan tarihindeki tek güç olmasıdır.

(Applause)

(Alkışlar)

No amount of foreign aid is going to sustainably employ

250 milyon Afrikalı Genci sürdürülebilir bir şekilde istihdam edecek

250 million African youth.

her hangi bir yabancı yardım miktarı yoktur.

And the jobs that these kids may have gotten 10 years ago

Bu çocukların 10 yıl önce almış oldukları bu işler

are largely being automated

büyük çapta otomatikleşiyor

or are being changed dramatically by technology.

veya teknoloji tarafından çarpıcı bir şekilde değişiyor.

So they are looking for new skill sets,

Bu nedenle yeni yetenekleri,

new competitive advantages.

yeni rekabet avantajları arıyorlar.

They're looking for start-ups.

Yenilikçi şirketler arıyorlar.

So why aren't there more start-ups that are tackling these global problems

Peki niçin gelişmiş ülkelerdeki milyarlarca insanın yüz yüze kaldığı

that are faced by billions of people in developing economies?

küresel problemleri ele alan daha fazla girişim yok?

The reason is that investors and entrepreneurs are totally blind

Bunun sebebi yatırımcıların ve girişimcilerin fırsata karşı

to the opportunity.

tamamen kör olmaları.

We think these problems are the domain of NGOs or governments,

Bu problemlerin özel şirketlerin değil de STK veya hükümetlerin ilgi alanı

not private companies.

olduğunu düşünürüz.

That's what we have to change.

İşte bunu değişmemiz gerek.

You may have noticed I left something out of the video

Belki fark etmişsinizdir, size gösterdiğim videoda

that I showed you.

bazı şeyleri es geçtim.

I didn't show you how the planes land

Uçakların merkeze geri geldiklerinde

when they get back to the distribution center.

nasıl indiklerini size göstermedim.

So, it might be obvious to you:

Size apaçık ortada gelebilir:

none of our planes have landing gear.

hiçbir uçağımızda iniş takımları yok.

We also don't have runways where we operate.

Çalıştığımız yerde iniş pisti de yok.

Bu nedenle uçakları yarım saniyede yaklaşık saatte 100 kilometreden

So we have to be able to decelerate the plane

from about 100 kilometers an hour to zero in half of a second.

0 kilometreye yavaşlatmak zorundayız.

And the way we do that

Ve bunu yapmak için,

is we actually use a wire that tracks that plane as it comes in,

santimetre hassasiyetinde uçağı takip eden

with centimeter-level accuracy.

bir tel kullanıyoruz.

We snag the plane out of the sky,

Uçağı havada yakalıyoruz ve

and then we gently plop it onto an actively inflated cushion.

ardından yumuşak bir şekilde şişirilmiş yastığın üstüne düşürüyoruz.

This is basically a combination of an aircraft carrier

Yani bu, esasında hava aracı taşıyıcısıyla

şişme kalenin birleşimidir

and a bouncy castle.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

So let me show you.

Size göstereyim.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

(Applause)

(Alkışlar)

And it might be obvious to you why I wanted to end with this video.

Neden bu video ile sonlandırmak istediğimi anlamış olabilirsiniz.

Size her gün çit telinin bulunduğu yerde sıralanan

I wanted to show you the kids and the teenagers

who line up on the fence every day.

çocukları ve gençleri göstermek istedim.

They cheer every launch and every landing.

Her kalkış ve inişte tezahürat yapıyorlar.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

(Applause)

(Alkışlar)

Sometimes I actually show up at the distribution center early

Bazen uçuş sersemi olduğum için

dağıtım merkezine erken geliyorum.

because I'm jet-lagged.

I'll show up an hour before we begin operation.

Operasyondan bir saat öncesinde merkezde oluyorum

And there will be kids on the fence getting good seats.

ve çocuklar çitlerde güzel yerleri çoktan kapmış oluyor.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

And you go up and you ask them,

Yanlarına gidip "Uçaklar hakkında ne düşünüyorsunuz?"

"What do you think about the planes?"

diye sorduğunuzda,

And they'll say, "Oh, it's a sky ambulance."

size: "Bu bir gökyüzü ambulansı." diyeceklerdir.

So they get it.

Yani onlar olayı kavradılar.

I mean, they get it more than most adults.

Onu birçok yetişkinden daha iyi kavradılar.

So I was asking earlier:

Daha önce sormuştum:

Who is going to be creating the disruptive technology companies of Africa

Önümüzdeki on yıl içinde kim Afrika'nın

radikal teknoloji şirketlerini kuracak?

over the next decade?

Ultimately, it's going to be up to these kids.

Eninde sonunda bu iş bu çocuklara kalacak.

They are the engineers of Rwanda and Africa.

Onlar Ruanda ve Afrika'nın mühendisleridir.

They are the engineers of our shared future.

Onlar ortak geleceğimizin mühendisleridir.

But the only way they can build that future is if we realize

Fakat bu geleceği inşa edebilmelerinin tek yolu,

dünyayı değiştiren şirketlerin Afrika'da büyüyebildiğini

that world-changing companies can scale in Africa,

and that disruptive technology can start here first.

ve bu radikal teknolojilerin önce burada başlayabileceğini fark etmemizdir.

Thanks.

Teşekkürler.

(Applause)

(Alkışlar)