How we're using drones to deliver blood and save lives | Keller Rinaudo

Translator: Fariba Foroutan Reviewer: Leila Ataei

Most people think

اغلب مردم فکر می‌کنند

that new technology or advanced technology can never start in Africa.

که قناوری‌های پیشرفته هرگز در آفریقا آغاز نمی‌شود.

Instead, they think that the best way to help the continent advance

در عوض فکر می‌کنند که بهترین راه پیشرفت این قاره

is by providing aid or services

فراهم کردن کمک‌ها و خدماتی است،

that the continent can't provide for itself.

که قاره به فراهم آوردن آن‌ها قادر نیست.

So while we see advanced technology like robotics

پس زمانی که فناوری‌های پیشرفته مثل رباتیک

and artificial intelligence

و هوش مصنوعی را می‌بینیم،

growing exponentially in the developed world,

که در حال رشد سریع در جهان توسعه یافته‌اند،

those same people are worried

همان افراد نگران این موضوع هستند

that a technologically backward Africa is falling behind.

که آفریقای دورمانده از فناوری، عقب بماند.

That attitude couldn't be more wrong.

این طرز فکر کاملاً غلط است.

I'm a robotics entrepreneur who's spent a lot of time here in Africa.

بعنوان کارآفرین رباتیک زمان زیادی را در آفریقا گذرانده‌ام.

And in 2014 we created Zipline,

در سال ۲۰۱۴ ما "زیپ لاین" را تاسیس کردیم،

which is a company that uses electric autonomous aircraft

شرکتی که از هواپیمای برقی خودکار استفاده می‌کند؛

to deliver medicine to hospitals and health centers on demand.

تا بنا به تقاضا به بیمارستانها و مراکز سلامت دارو برساند.

Last year, we launched the world's first automated delivery system

سال پیش ما اولین سیستم تحویل خود کار دنیا را راه اندازی کردیم،

operating at national scale.

که در سطح ملی کار می‌کرد.

And guess what?

و حدس بزنید چه پیش آمد؟

We did not do that in the US,

ما این کار را نه در آمریکا،

we didn't do it in Japan,

و نه در ژاپن،

and we didn't do it in Europe.

و نه در اروپا انجام دادیم.

It was actually President Paul Kagame

در حقیقت این رییس جمهور" پاول کگامه"

and the Rwandan Ministry of Health

و وزارت سلامت رواندا بودند که

that made a big bet on the potential of this technology

شرط بزرگی بر سر کارایی این فناوری بستند،

and signed a commercial contract

و قراردادی تجاری را امضا کردند

to deliver a majority of the country's blood on demand.

تا میزان زیادی خون را بر حسب تقاضا در کشور انتقال دهند.

(Applause)

(تشویق حضار)

Yeah, they deserve the applause.

بله آن‌ها شایستهٔ تشویق هستند.

So why is blood important?

خب، چرا خون مهم است؟

Rwanda collects between 60- and 80,000 units of blood a year.

رواندا بین ۶۰ تا ۸۰ هزار واحد خونی در سال جمع آوری می‌کند.

So this is a product that when you need it,

پس محصولی است که وقتی به آن نیاز دارید،

you really, really need it.

به معنای واقعی به آن نیاز دارید.

But blood is also challenging,

اما نگهداری خون نیز دشوار است؛

because it has a very short shelf life,

چرا که دوام آن بسیار کم است،

there are lots of different storage requirements,

شرایط نگهداری متنوعی دارد،

and it's really hard to predict the demand

و پیش‌بینی میزان تقاضا برای

for all of these different blood groups

انواع گروه‌های خونی پیش از اعلام

before a patient actually needs something.

نیاز بیمار بسیار سخت است.

But the cool thing is that using this technology,

اما نکتهٔ جالب این است که با استفاده از این فناوری،

Rwanda has been able to keep more blood centralized

رواندا توانسته میزان خون بیشتری را جمع آوری کرده و

and then provide it when a patient needs something

در زمان نیاز بیمار، در هر بیمارستان یا مرکز سلامتی

to any hospital or health center in an average of just 20 or 30 minutes.

در عرض ۲۰ تا ۳۰ دقیقه آن را فراهم کند.

Do you guys want to see how it works?

می‌خواهید بدانید کارکرد آن چگونه است؟

(Audience) Yes.

(حضار) بله.

All right. Nobody believes me, so ... better to show.

بسیار خب، به نظر باور نکردید. پس بهتر است خودتان ببینید.

This is our distribution center,

اینجا مرکز توزیع است،

which is about 20 kilometers outside of Kigali.

که ۲۰ کیلومتر دورتر از کیگالی واقع شده.

This actually used to be a cornfield nine months ago,

۹ ماه پیش اینجا مزرعهٔ ذرت بود

and with the Rwandan government,

و ما با همراهی دولت رواندا

we leveled it and built this center in a couple weeks.

در طول دو هفته این مرکز را ساختیم.

So when a patient is having an emergency,

پس زمانی که بیماری در وضعیت اورژانسی باشد،

a doctor or a nurse at that hospital can send us a WhatsApp,

دکتر یا پرستاری از آن بیمارستان می‌تواند از طریق واتس اپ،

telling us what they need.

به ما اعلام نیاز کند.

And then our team will immediately spring into action.

و تیم ما سریعا وارد عمل می‌شود.

We pull the blood from our stock,

ما خونی که از مرکز ملی انتقال خون

which is delivered from the National Center for Blood Transfusion;

دریافت کرده‌ایم را ازانبار‌های‌مان بیرون آورده

we scan the blood into our system

و در سیستم بررسی می‌کنیم

so the Ministry of Health knows where the blood is going;

تا وزارت بهداشت بدا‌ند که خون به کجا منتقل می‌شود؛

and then we'll basically pack it into a Zip,

و بعد آن را در هواپیماهای خودکاری به نام "زیپ"

which is what we call these little autonomous airplanes

که با باتری کار می‌کند،

that run on batteries.

بسته بندی می‌کنیم.

And then once that Zip is ready to go,

و زمانی که "زیپ" آماده‌ رفتن است،

we accelerate it from zero to 100 kilometers an hour

سرعت آن را در عرض نیم ثانیه

in about half of a second.

از ۰ به ۱۰۰ افزایش می‌دهیم.

(Audience) Whoa!

(تعجب حضار)

And from the moment it leaves the end of the launcher,

و از لحظهٔ رها شدنش از پرتاب کننده،

it's completely autonomous.

کاملاً خودکار عمل می‌کند.

(Video: Air traffic controller directs traffic)

(کنترل کننده‌ی انتقال هوایی در فیلم "زیپ" را هدایت می‌کند.)

This is our air traffic controller calling it in

این کنترل کنندهٔ هواییما است که درحال تماس با

to Kigali International Airport.

فرودگاه بین المللی کیگالی می‌باشد.

And when the Zip arrives at the hospital,

و هنگامی که "زیپ" به بیمارستان می‌رسد،

it descends to about 30 feet and drops the package.

حدود سی پا ارتفاع کم کرده و بسته را پایین می‌اندازد.

We use a really simple paper parachute -- simple things are best --

ما از چتر کاغذی ساده استفاده می‌کنیم -چیز‌های ساده همیشه بهترین هستند-

that allows the package to come to the ground gently and reliably

که باعث می‌شود بسته آرام وسالم در هر زمان و مکانی

in the same place every time.

به زمین برسد.

So it's just like ride sharing;

درست شبیه یک سرویس؛

the doctors get a text message one minute before we arrive, saying,

یک دقیقه قبل از رسیدن ما پزشکان پیامی با این مضمون دریافت می‌کنند:

"Walk outside and receive your delivery."

«بیایید بسته خود را دریافت کنید.»

(Laughter)

(خنده‌)

And then --

و سپس،

(Applause)

(تشویق حضار)

and then the doctors have what they need to save a patient's life.

پزشکان چیزی را دارند که برای نجات جان بیمار نیاز است.

This is actually watching a delivery happen from our distribution center;

ما فقط تماشاگر تحویل بسته از مرکز توزیع هستیم؛

this vehicle is about 50 kilometers away.

این وسیله حدود ۵۰ کیلومتر از ما فاصله دارد.

We're able to watch the vehicle as it makes a delivery at a hospital

می‌توانیم تحویل بسته را در بیمارستان

in real time.

بلافاصله ببینیم.

You may have noticed there are pings

ممکن است متوجه سیگنال‌هایی شده باشید

that are coming off of that vehicle on the screen.

که روی صفحهٔ نمایشگر ظاهر می‌شوند.

Those pings are actually data packets

این سیگنال‌ها در واقع داده‌هایی هستند

that we're getting over the cell phone networks.

که از طریق شبکه‌های تلفنی دریافت می‌کنیم.

So these planes have SIM cards just like your cell phone does,

این هواپیماها مانند تلفن همراه سیم کارت دارند،

and they're communicating over the cell network

و از طریق شبکهٔ تلفنی ارتباط برقرار می‌کنند،

to tell us where they are and how they're doing at all times.

تا درهر زمان به ما بگویند کجا هستند و چه کار می‌کنند.

Believe it or not, we actually buy family plans --

شاید باور نکنید حتی برنامه خانواده‌ها را می‌خریم.

(Laughter)

(خنده)

for this fleet of vehicles,

برای این وسایل،

because that's how we get the best rates.

زیرا اینگونه بهترین امتیازات را می‌گیریم.

(Laughter)

(خنده)

It's actually not a joke.

شوخی نمی‌کنم.

(Laughter)

(خنده)

So today, we're delivering about 20 percent

بنابراین امروزه ما حدود ۲۰ درصد

of the national blood supply of Rwanda

از ذخیرهٔ ملی خون رواندا را به بیرون از کیگالی

outside of Kigali.

نیز تحویل می‌دهیم.

We serve about 12 hospitals,

به ۱۲ بیمارستان خدمات‌رسانی داریم،

and we're adding hospitals to that network at an accelerating rate.

و با سرعت زیادی درحال اضافه کردن بیمارستان‌های دیگری به این شبکه هستیم.

All of those hospitals only receive blood in this way,

همهٔ آن بیمارستان‌ها فقط از این طریق خون دریافت می‌کنند،

and most of those hospitals actually place multiple orders every day.

و اکثرشان روزانه سفارشات زیادی را ثبت می‌کنند.

So the reason --

و علتش این است:

in all of health care logistics,

در تمام انبار‌های لوازم پزشکی

you're always trading off waste against access.

همیشه در حال ایجاد تعادل بین مواد هدررفته و مواد در دسترس هستند.

So if you want to solve waste, you keep everything centralized.

پس برای جلوگیری از هدر رفتن، باید همه چیز را یکجا نگه داری کرد.

As a result, when patients are having emergencies,

در نتیجه زمانی‌ که بیماران در وضعیت اورژانسی هستند،

sometimes they don't have the medical product they need.

گاهی محصول پزشکی مورد نیاز را ندارند.

If you want to solve access, you stock a lot of medicine at the last mile,

اگر بخواهید مشکل دسترسی را حل کنید میزان زیادی دارو را در بیمارستانها و

at hospitals or health centers,

مراکز سلامت ذخیره می کنید،

and then patients have the medicine they need.

و اکنون بیماران داروی مورد نیاز را دارند.

But you end up throwing a lot of medicine out,

اما در آخر مقدار زیادی دارو را هدر می‌دهید

which is very expensive.

که بسیار هزینه بر است.

What's so amazing is that the Rwandan government has been able

نکته جالب این است که دولت رواندا توانسته است

to break this cycle permanently.

برای همیشه این چرخه را متوقف کند.

Because doctors can get what they need instantly,

چون پزشکان می‌توانند چیزی که نیاز دارند را فورا دریافت کنند،

they actually stock less blood at the hospitals.

میزان خون کمتری را در بیمارستان‌ها ذخیره می‌کنند.

So although use of blood products has increased substantially

بنابراین هرچند میزان استفاده از محصولات خونی در بیمارستانهایی که به آن‌ها

at all the hospitals we serve,

خدمات رسانی می‌کنیم افزایش یافته،

in the last nine months, zero units of blood have expired

در ۹ ماه گذشته هیچ واحد خونی در هیچ یک از این بیمارستانها

at any of these hospitals.

فاسد نشده است.

(Applause)

(تشویق حضار)

That's an amazing result.

این نتیجهٔ شگفت انگیزی است.

That's actually not been achieved by any other health care system

و هیچ مرکز سلامت دیگری روی کرهٔ زمین

on the planet,

به آن دست نیافته،

and it happened here.

اما اینجا اتفاق افتاد.

But obviously, when we're talking about delivering medical products instantly,

اما واضح است زمانی که راجع به تحویل فوری محصولات پزشکی حرف می‌زنیم،

the most important thing is patients.

مهمترین مسئله بیمار است.

Let me give you an example.

بگذارید مثالی بزنم:

A couple months ago, a 24-year-old mother came into one of the hospitals

چند ماه پیش مادر ۲۴ ساله‌ای به یکی از

that we serve,

بیمارستان‌های ما آمد،

and she gave birth via C-section.

و با روش سزارین زایمان کرد.

But that led to complications, and she started to bleed.

ولی منجر به عوارضی شد و شروع به خون ریزی کرد.

Luckily, the doctors had some blood of her blood type on hand

خوشبختانه پزشکان گروه خونی او را که بوسیلهٔ

that had been delivered via Zipline's routine service,

"زیپ لاین" بدست‌شان رسیده بود، در دسترس داشتند.

and so they transfused her with a couple units of blood.

و چند واحد خون به او تزریق کردند.

But she bled out of those units in about 10 minutes.

اما او حدود ۱۰ دقیقه بعد شروع به خونریزی شدیدی کرد.

In this case, that mother's life is in grave danger --

درچنین موردی در هربیمارستان دیگری هم،

in any hospital in the world.

زندگی این مادر شدیدا به خطر می‌افتاد.

But luckily, the doctors who were taking care of her

اما خوشبختانه پزشکانی که از او مراقبت می‌کردند،

immediately called our distribution center,

فورا با مرکز توزیع ما تماس گرفته؛

they placed an emergency order,

و سفارشی اورژانسی ثبت کردند.

and our team actually did emergency delivery after emergency delivery

و تیم ما به طور پی در پی

after emergency delivery.

سفارشات اورژانسی تحویل می‌داد.

They ended up sending seven units of red blood cells,

آن‌ها نهایتا ۷ واحد گلبول قرمز،

four units of plasma

۴ واحد پلاسما و ۲واحد

and two units of platelets.

پلاکت خون، ارسال کردند.

That's more blood than you have in your entire body.

چیزی که بیشتر از تمام خون موجود در بدن یک فرد است.

All of it was transfused into her,

و تمام این خون به او تزریق شد،

the doctors were able to stabilize her,

و پزشکان توانستند وضعیتش را ثابت نگه دارند،

and she is healthy today.

و او امروز صحیح و سالم است.

(Applause)

(تشویق حضار)

Since we launched, we've done about 400 emergency deliveries like that,

از زمان پرتاب حدود ۴۰۰ تحویل اورژانسی مانند این داشته‌ایم،

and there's a story like that one behind most of those emergencies.

و پشت همهٔ این موارد اورژانسی چنین داستانی وجود دارد.

Here are just a couple of the moms

این‌ها تنها تعدادی از مادران هستند که

who have received transfusions in this way

در چند ماه اخیر،

in the last couple months.

تزریقاتی مانند این داشته‌اند.

We're always reminded: when we can help a doctor save a mom's life,

ما همیشه به یاد داریم وقتی به پزشکی برای حفظ جان یک مادر کمک می‌کنیم،

it's not just her life that you're saving.

نه تنها زندگی آن مادر را نجات می‌دهیم؛

That's also a baby boy or a baby girl

بلکه به فرزندش کمک می‌کنیم

who has a mother while they're growing up.

که بدون مادر بزرگ نشود.

(Applause)

(تشویق حضار)

But I want to be clear:

بگذارید واضح بگویم:

postpartum hemorrhaging -- it's not a Rwanda problem,

خون ریزی پس از وضع حمل تنها مشکل رواندا یا

it's not a developing-world problem --

جهان در حال توسعه نیست،

this is a global problem.

بلکه یک مشکل جهانی است.

Maternal health is a challenge everywhere.

سلامت مادران چالشی فراگیر است.

The main difference is that Rwanda was the first country

تفاوت اصلی این است که رواندا اولین کشوری بود

to use radical technology to do something about it.

که از یک فناوری بنیادی برای آن استفاده کرد.

And that's the reason this attitude of Africa being disrupted

و به همین دلیل این دیدگاه که آفریقا کشوری عقب مانده است

or advanced technology not working here

و فناوری پیشرفته در آن کارایی ندارد

or needing aid

و به کمک احتیاج دارد،

is so totally wrong.

کاملاً غلط است.

Africa can be the disrupter.

آفریقا خود می‌تواند مانع باشد.

These small, agile, developing economies can out-innovate large, rich ones.

این اقتصاد‌های کوچک، سریع و در حال توسعه می‌توانند از اقتصاد‌های پیشرفته جلو بزنند.

And they can totally leapfrog over the absence of legacy infrastructure

و آن‌ها می‌توانند از نبود زیربنا‌های قدیمی استفاده کرده،

to go straight to newer and better systems.

تا به سمت سیستم‌های پیشرفته‌تر بروند.

In 2000,

در سال ۲۰۰۰،

if you had said that high-quality cellular networks were about to roll out

اگر می‌گفتید که قرار است شبکه‌های پیشزفته انتقال داده

across all of Africa,

کل آفریقا را فرا بگیرند،

people would have told you that you were crazy.

مردم می‌گفتند که تو دیوانه‌ای!

And yet, no one anticipated

و هنوز هیچکس پیش بینی نمی‌کرد که

how fast those networks were going to connect and empower people.

آن شبکه‌ها قرار بود با چه سرعتی مردم را بهم متصل کرده و به آن‌ها قدرت دهد.

Today, 44 percent of the GDP of Kenya flows through M-Pesa,

امروزه ۴۴٪ از تولید خالص داخلی کنیا از طریق M-pesa،

their mobile payment platform.

سامانه پرداخت موبایلی انجام میشود.

And not only that,

و نه تنها آن،

but our autonomous fleet of vehicles relies on that cellular network.

بلکه وسایل نقلیه خودکارمان هم بر اساس شبکهٔ سلولی است.

Over the next few years as we start serving private health care facilities,

طی چند سال آینده زمانی که از امکانات مراقبت سلامت خصوصی استفاده می‌کنیم،

we'll also use that mobile payment platform

از سامانهٔ پرداخت موبایلی هم برای جمع آوری

to collect fees for deliveries.

دستمزد تحویل استفاده خواهیم کرد.

So innovation leads to more innovation leads to more innovation.

در نتیجه نوآوری موجب نوآوری‌های بیشتر و بیشتر می‌شود.

And meanwhile,

و در همین حین،

most people who live in developed economies

اکثر مردم که در کشورهای پیشرفته زندگی می‌کنند،

think that drone delivery is technologically impossible,

فکر می‌کنند که تحویل با هواپیمای بی‌سرنشین غیرممکن است،

let alone happening at national scale in East Africa.

چه برسد به اجرایی شدن آن در سطح ملی در آفریقای شرقی.

And I do mean East Africa, not just Rwanda.

و واقعاً منظورم آفریقای شرقی است نه تنها رواندا.

On Thursday, just a couple days ago,

روز پنجشنبه، تنها چند روز پیش،

the Tanzanian Ministry of Health announced

وزارت بهداشت تانزانیا اعلام کرد

that they are going to use this same technology

که آن‌ها نیز قصد دارند از همین فناوری برای

to provide instant delivery of a wide range of medical products

تحویل فوری گسترهٔ متنوعی از محصولات پزشکی، به ۱۰ میلیون

to 10 million of the hardest to reach people in the country.

از مردم در دست نایافتنی‌ترین نقاط، استفاده کنند.

(Applause)

(تشویق حضار)

It's actually going to be the largest autonomous system anywhere in the world.

این در واقع قرار است بزرگترین سیستم خودکار در جهان باشد.

To give you a sense of what this looks like,

برای اینکه بتوانید چگونگی آن را تصور کنید،

this is one of the first distribution centers.

این یکی از اولین مراکز توزیع است.

You can see a 75-kilometer service radius around the distribution center,

می‌توانید تا شعاع ۷۵ کیلومتری اطراف مرکز توزیع را ببینید،

and that allows us to serve hundreds of health facilities and hospitals,

و به ما کمک می‌کند به صدها بیمارستان و مرکز سلامت روستایی

all of which are rural,

از طریق تنها یک مرکز توزیع

from that single distribution center.

خدمات رسانی داشته باشیم.

But to serve over 20 percent of the population of Tanzania,

اما برای خدمات رسانی به بیش از ۲۰٪ از جمعیت تانزانیا،

we're going to need multiple distribution centers.

به چندین مرکز توزیع نیاز خواهیم داشت.

We'll actually need four.

در اصل به ۴ مرکز نیازمندیم.

And from these distribution centers,

و قرار است که ما از همین مراکز توزیع،

we expect to be doing several hundred lifesaving deliveries every day,

هرروزه صدها تحویل که منجر به نجات جان مردم می‌شود، انجام دهیم،

and this system will ultimately serve over 1,000 health facilities

و این سیستم به بیش از ۱,۰۰۰ مرکز تجهیزات سلامتی

and hospitals in the country.

و بیمارستان در حومه خدمات رسانی می‌کند.

So yeah, East Africa is moving really fast.

پس درست است، آفریقای شرقی بسیار سریع پیشرفت می‌کند؛

One thing that people, I think, often miss

چیزی که من فکر می کنم اغلب مردم نادیده می‌گیرند،

is that these kinds of leaps generate compounding gains.

این است که این جهش‌ها موجب دستاورد‌های چندبعدی می‌شوند.

For example, Rwanda, by investing in this infrastructure for health care,

مثلا رواندا، با سرمایه گذاری در این زیربنا برای مراقبت از سلامت،

now has an aerial logistics network that they can use

اکنون دارای شبکهٔ تجهیزات هوایی است

to catalyze other parts of their economy,

که می‌تواند جهت تسریع بخش‌های دیگر اقتصاد مانند کشاورزی،

like agriculture or e-commerce.

یا تجارت الکترونیک از آن استفاده کند.

Even more importantly,

حتی مهم‌تر از آن،

100 percent of the teams we hire at these distribution centers are local.

۱۰۰% افراد تیمی که ما در این مراکز توزیع استخدام کرده‌ایم، محلی هستند.

So here's our Rwandan team,

این تیم رواندا است،

which is a group of extraordinary engineers and operators.

که گروهی از مهندسان و متصدیان فوق العاده هستند.

They run the world's only automated delivery system

آن‌ها تنها سیستم تحویل خودکار در دنیا را که در سطح ملی کار می‌کند؛

operating at national scale.

اداره می‌کنند.

They have been able to master something

آن‌ها قادر به ادارهٔ چیزی بوده‌اند

that the largest technology companies in the world

که بزرگترین شرکت‌های فناوری در جهان

have not yet been able to figure out.

حتی نتوانسته اند آن را درک کنند.

So they are total heroes.

پس آتها قهرمانان واقعی هستند.

(Applause)

(تشویق حضار)

They're total heroes.

آن‌ها قهرمانان حقیقی هستند.

Our team's mission is to deliver basic access to medicine

ماموریت تیم ما فراهم کردن دسترسی اولیه به دارو

to all seven billion people on the planet,

به همهٔ ۷ میلیارد مردم روی این سیاره است،

no matter how hard it is to reach them.

فرقی ندارد که دسترسی به آن‌ها چقدر دشوار است.

We often tell people about that mission,

اغلب راجع به این ماموریت به مردم می‌گوییم

and they say, "That's so generous of you, it's so philanthropic."

و آنها می‌گویند، «لطف بزرگی می‌کنید، بسیار بشر دوستانه است.»

No!

نه!

Philanthropy has nothing to do with it.

بشر دوستی هیچ ارتباطی به این موضوع ندارد.

Because of the commercial contracts that we sign with ministries of health,

به دلیل قرارداد‌های تجاری که ما با وزرای بهداشت امضا میکنیم،

these networks are 100 percent sustainable and scalable.

این شبکه‌ها ۱۰۰% مداوم و قابل ارتقا هستند.

And the reason we feel so strongly about correcting that misperception

و دلیل آن که ما شدیدا در پی اصلاح این باور غلط هستیم،

is that entrepreneurship is the only force in human history

این است که کارآفرینی تنها نیرو در تاریخ بشر است

that has lifted millions of people out of poverty.

که میلیون‌ها نفر را از فقر نجات داده است.

(Applause)

(تشویق حضار)

No amount of foreign aid is going to sustainably employ

هیج میزان کمک خارجی قرار نیست ۲۵۰ میلیون

250 million African youth.

جوان آفریقایی را استخدام طولانی مدت کند.

And the jobs that these kids may have gotten 10 years ago

و مشاغلی که این جوانان ۱۰ سال پیش داشته‌اند، اکنون

are largely being automated

تا حد زیادی خودکار شده‌اند،

or are being changed dramatically by technology.

ویا بوسیلهٔ فناوری در حال تغییرات اساسی هستند.

So they are looking for new skill sets,

پس آن‌ها اکنون به دنبال مهارت‌های جدید،

new competitive advantages.

و مزیت‌های رقابتی هستند.

They're looking for start-ups.

آنها در پی استارت آپ‌ها هستند.

So why aren't there more start-ups that are tackling these global problems

پس چرا استارت آپ‌های بیشتری برای دست و پنجه نرم کردن با این مشکلات جهانی که

that are faced by billions of people in developing economies?

میلیاردها آدم دراقتصاد در حال توسعه با آن مواجه‌اند، وجود ندارد؟

The reason is that investors and entrepreneurs are totally blind

علتش این است که سرمایه گذاران و کارآفرینان کاملاً نسبت به

to the opportunity.

این فرصت، بی توجه هستند.

We think these problems are the domain of NGOs or governments,

ما فکر می‌کنیم این مشکلات در حیطه مسئولیت سازمان‌های غیردولتی و دولت است،

not private companies.

نه شرکت‌های خصوصی.

That's what we have to change.

این چیزی است که باید تغییر دهیم.

You may have noticed I left something out of the video

ممکن است متوجه شده باشید که قسمتی از فیلمی که به شما

that I showed you.

نشان دادم را جا انداختم.

I didn't show you how the planes land

اینکه هواپیماها زمانی که به مرکز توزیع

when they get back to the distribution center.

باز میگردند، چطور فرود می‌آیند؟

So, it might be obvious to you:

ممکن است برایتان واضح باشد که

none of our planes have landing gear.

هیچکدام ازهواپیماها دنده فرود ندارند.

We also don't have runways where we operate.

همچنین در محل بهره برداری باند پرواز نداریم.

So we have to be able to decelerate the plane

پس باید بتوانیم سرعت هواپیما را کاهش داده و

from about 100 kilometers an hour to zero in half of a second.

از حدود ۱۰۰ کیلومتر در ساعت در‌عرض نیم ثانیه به صفر برسانیم.

And the way we do that

و اینطور آن را انجام می‌دهیم

is we actually use a wire that tracks that plane as it comes in,

که از یک سیم با دقت سانتی متر برای هدایت کردن آن

with centimeter-level accuracy.

به هنگام ورودش استفاده می‌کنیم.

We snag the plane out of the sky,

ما هواپیما را در آسمان گرفته،

and then we gently plop it onto an actively inflated cushion.

و سپس آن را به آرامی روی یک بالشتک بادشده می‌اندازیم.

This is basically a combination of an aircraft carrier

این در اصل ترکیبی از یک ناو هواپیمابر

and a bouncy castle.

و تشک بادی است.

(Laughter)

(خنده حضار)

So let me show you.

پس بگذارید به شما نشان دهم.

(Laughter)

(خنده)

(Applause)

(تشویق حضار)

And it might be obvious to you why I wanted to end with this video.

و شاید برایتان واضح باشد که چرا می‌خواستم با این ویدئو تمام کنم.

I wanted to show you the kids and the teenagers

می‌خواستم کودکان و نوجوانانی را به شما نشان دهم

who line up on the fence every day.

که هر روز پشت حصارها صف می‌کشند.

They cheer every launch and every landing.

و پرتاب و فرودها را تشویق می‌کنند.

(Laughter)

(خنده)

(Applause)

(تشویق حضار)

Sometimes I actually show up at the distribution center early

من گاهی زودتر در مرکز توزیع حاضر می‌شوم

because I'm jet-lagged.

بخاطر خستگی بعد از پرواز

I'll show up an hour before we begin operation.

حدودا یک ساعت قبل از اینکه شروع به کار کنیم.

And there will be kids on the fence getting good seats.

بچه‌هایی هستند که جایگاه خوبی برای خودشان فراهم می‌کنند.

(Laughter)

(خنده)

And you go up and you ask them,

جلو رفته و از آن‌ها می‌پرسید،

"What do you think about the planes?"

«نظرت درباره‌ی هواپیماها چیست؟»

And they'll say, "Oh, it's a sky ambulance."

آن‌ها می‌گویند: اوه این یک آمبولانس هوایی ست.

So they get it.

پس آن‌ها متوجه شده‌اند.

I mean, they get it more than most adults.

یعنی اینکه بیشتر از بزرگترها متوجه شده‌اند.

So I was asking earlier:

خب پیش‌تر هم پرسیدم:

Who is going to be creating the disruptive technology companies of Africa

چه کسی قرار است طی ده سال آینده در آفریقا شرکت فناوری‌های

over the next decade?

متحول کننده بسازد؟

Ultimately, it's going to be up to these kids.

سرانجام، به عهدهٔ همین کودکان خواهد بود.

They are the engineers of Rwanda and Africa.

آن‌ها مهندسین رواندا و آفریقا هستند.

They are the engineers of our shared future.

آن‌ها مهندسین آیندهٔ مشترکمان هستند.

But the only way they can build that future is if we realize

اما تنها راه برای اینکه بتوانند آینده را بسازند این است که ما بفهمیم،

that world-changing companies can scale in Africa,

شرکت‌هایی که دنیا را دگرگون می‌کنند میتوانند در آفریقا ایجاد شوند،

and that disruptive technology can start here first.

و آن فناوری متحول کننده می‌تواند ابتدا از اینجا شروع شود.

Thanks.

متشکرم.

(Applause)

(تشویق حضار)