How we're using drones to deliver blood and save lives | Keller Rinaudo

מתרגם: Mark Hafter מבקר: Ido Dekkers

Most people think

רוב האנשים חושבים

that new technology or advanced technology can never start in Africa.

שטכנולוגיה חדשה או טכנולוגיה מתקדמת לעולם לא תתחיל באפריקה.

Instead, they think that the best way to help the continent advance

במקום, הם חושבים שהדרך הטובה ביותר לעזור ליבשת להתקדם

is by providing aid or services

היא בלתת סיוע או שירותים

that the continent can't provide for itself.

שהיבשת לא מסוגלת לספק לעצמה.

So while we see advanced technology like robotics

אז כשרואים טכנולוגיה מתקדמת כמו רובוטיקה

and artificial intelligence

ובינה מלאכותית

growing exponentially in the developed world,

גדלה באופן מעריכי בעולם המפותח,

those same people are worried

אותם האנשים דואגים

that a technologically backward Africa is falling behind.

שאפריקה הנחשלת בטכנולוגיה משתרכת מאחור.

That attitude couldn't be more wrong.

הגישה הזו שגויה לחלוטין.

I'm a robotics entrepreneur who's spent a lot of time here in Africa.

אני יזם רובוטיקה שמבלה זמן רב פה באפריקה.

And in 2014 we created Zipline,

ובשנת 2014 הקמנו את "זיפליין"

which is a company that uses electric autonomous aircraft

שהיא חברה המשתמשת בכלי טייס חשמליים אוטונומיים

to deliver medicine to hospitals and health centers on demand.

על מנת לשלוח תרופות לבתי חולים ומרכזי בריאות לפי דרישה.

Last year, we launched the world's first automated delivery system

בשנה שעברה, השקנו את מערכת המשלוחים האוטומטית הראשונה בעולם

operating at national scale.

הפועלת בדרג הלאומי.

And guess what?

ונחשו מה?

We did not do that in the US,

לא עשינו זאת בארה"ב,

we didn't do it in Japan,

לא ביפן

and we didn't do it in Europe.

ולא באירופה

It was actually President Paul Kagame

היה זה בעצם הנשיא פול קאגמה

and the Rwandan Ministry of Health

ומשרד הבריאות הרואנדי

that made a big bet on the potential of this technology

ששמו הימור גדול על יכולות טכנולוגיה זו

and signed a commercial contract

וחתמו על חוזה מסחרי

to deliver a majority of the country's blood on demand.

כדי למסור את מרבית מנות הדם של המדינה לפי דרישה.

(Applause)

(מחיאות כפיים)

Yeah, they deserve the applause.

כן, מגיע להם מחיאות כפיים.

So why is blood important?

אז למה דם כל כך חשוב?

Rwanda collects between 60- and 80,000 units of blood a year.

רואנדה אוספת בין 60- ל80,000 מנות דם בשנה.

So this is a product that when you need it,

אז זה מוצר שכשצריכים אותו

you really, really need it.

באמת אבל באמת צריכים אותו.

But blood is also challenging,

אבל דם גם מאתגר,

because it has a very short shelf life,

כי יש לו חיי מדף מאוד קצרים,

there are lots of different storage requirements,

ויש כללי אכסון שונים,

and it's really hard to predict the demand

וקשה מאוד לחזות את הביקוש

for all of these different blood groups

לכל קבוצות הדם השונות

before a patient actually needs something.

לפני שמטופלים צריכים.

But the cool thing is that using this technology,

אבל הדבר המגניב הוא שבשימוש בטכנולוגיה הזאת

Rwanda has been able to keep more blood centralized

רואנדה מצליחה לשמור על הדם בשיטה מרוכזת

and then provide it when a patient needs something

ואז לתת אותו כשמטופלים צריכים

to any hospital or health center in an average of just 20 or 30 minutes.

לכל בית חולים או מרכז בריאות תוך 20 או 30 דקות בממוצע.

Do you guys want to see how it works?

רוצים לראות איך זה עובד?

(Audience) Yes.

(קהל) כן.

All right. Nobody believes me, so ... better to show.

בסדר, אף אחד לא מאמין לי, אז... עדיף להראות.

This is our distribution center,

זה מרכז ההפצה שלנו,

which is about 20 kilometers outside of Kigali.

בערך 20 קמ' מחוץ לעיר קיגאלי.

This actually used to be a cornfield nine months ago,

השטח היה פעם שדה תירס לפני 9 חודשים

and with the Rwandan government,

ובשיתוף ממשלת רואנדה,

we leveled it and built this center in a couple weeks.

פלסנו אותו ובנינו את המרכז תוך שבועיים שלושה.

So when a patient is having an emergency,

אז כשמטופלים מגיעים במצב חירום,

a doctor or a nurse at that hospital can send us a WhatsApp,

רופאים ואחיות בבית החולים יכולים לשלוח הודעה בוואצאפ

telling us what they need.

שאומרת לנו מה הם צריכים.

And then our team will immediately spring into action.

וצוותנו מיד נכנס לפעולה.

We pull the blood from our stock,

מושכים את הדם מהמלאי,

which is delivered from the National Center for Blood Transfusion;

שנשלח מהמרכז הלאומי לעירויי דם.

we scan the blood into our system

סורקים את הדם למערכת שלנו

so the Ministry of Health knows where the blood is going;

כדי שמשרד הבריאות יודע לאן כל מנה מגיעה,

and then we'll basically pack it into a Zip,

ואנחנו אורזים אותו לתוך "זיפ"

which is what we call these little autonomous airplanes

שככה נקראים המטוסים האוטונומיים האלו

that run on batteries.

שפועלים על מצברים

And then once that Zip is ready to go,

וכשה ה"זיפ" הזה מוכן ליציאה,

we accelerate it from zero to 100 kilometers an hour

אנחנו מאיצים אותו מ-0 ל-100 קמ"ש

in about half of a second.

תוך כחצי שנייה.

(Audience) Whoa!

(קהל) וואו!

And from the moment it leaves the end of the launcher,

ומאותו הרגע שהוא יוצא מהמשגר,

it's completely autonomous.

הוא אוטונומי לגמרי.

(Video: Air traffic controller directs traffic)

(סרטון: פקח אוויר מכוון תנועה)

This is our air traffic controller calling it in

הנה פקח האוויר שלנו רושם את המטוס

to Kigali International Airport.

אצל נמל התעופה קיגאלי.

And when the Zip arrives at the hospital,

וכשה"זיפ" מגיע לבית החולים,

it descends to about 30 feet and drops the package.

הוא יורד לגובה 9 מ' ומשחרר את החבילה.

We use a really simple paper parachute -- simple things are best --

משתמשים במצנח פשוט מנייר -- פשוט זה הכי טוב --

that allows the package to come to the ground gently and reliably

שמאפשר לחבילה לרדת לאדמה בעדינות ובנאמנות

in the same place every time.

כל פעם באותו המקום.

So it's just like ride sharing;

וממש כמו אפליקציית שיתוף נסיעות,

the doctors get a text message one minute before we arrive, saying,

הרופאים מקבלים סמס דקה לפני שאנחנו מגיעים האומר:

"Walk outside and receive your delivery."

"לכו החוצה וקבלו את המשלוח"

(Laughter)

(צחוק)

And then --

ואז -

(Applause)

(מחיאות כפיים)

and then the doctors have what they need to save a patient's life.

ואז יש לרופאים את מה שהם צריכים כדי להציל את חיי המטופלים.

This is actually watching a delivery happen from our distribution center;

עכשיו צופים על משלוח ממרכז המשלוחים שלנו,

this vehicle is about 50 kilometers away.

הכלי הזה במרחק 50 קמ' מהמרכז.

We're able to watch the vehicle as it makes a delivery at a hospital

אפשר לצפות בכלי איך שהוא מבצע את המשלוח לבית החולים

in real time.

בזמן אמת.

You may have noticed there are pings

אולי שמתם לב לפינגים

that are coming off of that vehicle on the screen.

היוצאים מהכלי על המסך.

Those pings are actually data packets

אלה בעצם חבילות מידע

that we're getting over the cell phone networks.

שמקבלים דרך רשת הסלולר.

So these planes have SIM cards just like your cell phone does,

אז יש למטוסים כרטיסי SIM ממש כמו לטלפון הסלולרי,

and they're communicating over the cell network

והם מתקשרים על גבי רשת הסלולר

to tell us where they are and how they're doing at all times.

כדי להגיד לנו איפה הם ומה מצבם בכל עת.

Believe it or not, we actually buy family plans --

תאמינו או לא, אנחנו קונים חבילות משפחתיות --

(Laughter)

(צחוק)

for this fleet of vehicles,

לצי הכלים

because that's how we get the best rates.

כי ככה מקבלים את המחירים הכי טובים.

(Laughter)

(צחוק)

It's actually not a joke.

אני לא צוחק.

(Laughter)

(צחוק)

So today, we're delivering about 20 percent

כיום, אנחנו שולחים כ-20%

of the national blood supply of Rwanda

מאספקת הדם הלאומית של רואנדה

outside of Kigali.

אל מחוץ לקיגאלי.

We serve about 12 hospitals,

אנחנו משרתים כ-12 בתי חולים,

and we're adding hospitals to that network at an accelerating rate.

ומוסיפים עוד בתי חולים לרשתנו בקצב גובר.

All of those hospitals only receive blood in this way,

כל בתי החולים האלה מקבלים דם רק באופן הזה,

and most of those hospitals actually place multiple orders every day.

ורוב בתי החולים מזמינים פעמים רבות ביום.

So the reason --

אז הסיבה --

in all of health care logistics,

בכל לוגיסטיקת שירותי הבריאות

you're always trading off waste against access.

תמיד מאזנים בין בזבוז לגישה.

So if you want to solve waste, you keep everything centralized.

אם רוצים לפתור את עניין הבזבוז, חייבים לשמור את הכל בשיטה מרוכזת.

As a result, when patients are having emergencies,

כתוצאה מכך, כשמטופלים מגיעים במצב חירום,

sometimes they don't have the medical product they need.

לפעמים אין להם את המוצר הרפואי שהם צריכים.

If you want to solve access, you stock a lot of medicine at the last mile,

אם רוצים לפתור את עניין הגישה, מחזיקים הרבה תרופות בקילומטר האחרון,

at hospitals or health centers,

בבתי חולים או במרכזי בריאות,

and then patients have the medicine they need.

ואז יש למטופלים את התרופות שהם צריכים.

But you end up throwing a lot of medicine out,

אבל זורקים הרבה לפח,

which is very expensive.

שזה יקר מאוד.

What's so amazing is that the Rwandan government has been able

מה שמדהים זה שממשלת רואנדה הצליחה

to break this cycle permanently.

לשבור את המחזור הזה לתמיד.

Because doctors can get what they need instantly,

בגלל שרופאים יכולים לקבל את מה שהם צריכים באופן מיידי,

they actually stock less blood at the hospitals.

הם מחזיקים פחות דם במלאי בבתי החולים.

So although use of blood products has increased substantially

אז למרות שהשימוש במוצרי הדם גבר באופן ניכר

at all the hospitals we serve,

בכל בתי החולים שאנחנו משרתים,

in the last nine months, zero units of blood have expired

ב-9 החודשים האחרונים, 0 מנות דם פגו תוקף

at any of these hospitals.

בכל בתי החולים האלו.

(Applause)

(מחיאות כפיים)

That's an amazing result.

זו תוצאה מדהימה.

That's actually not been achieved by any other health care system

בעצם שום מערכת בריאות אחרת לא השיגה את התוצאות האלו

on the planet,

בכל כדור הארץ,

and it happened here.

וזה קרה פה.

But obviously, when we're talking about delivering medical products instantly,

אבל כמובן שכשמדברים על שליחת מוצרים רפואיים באופן מיידי,

the most important thing is patients.

הכי חשוב זה המטופלים.

Let me give you an example.

אני אתן דוגמה.

A couple months ago, a 24-year-old mother came into one of the hospitals

לפני כמה חודשים, אמא בת 24 הגיעה לאחד מבתי החולים

that we serve,

שאנחנו משרתים,

and she gave birth via C-section.

והיא ילדה בניתוח קיסרי.

But that led to complications, and she started to bleed.

אבל זה הוביל לסיבוכים והיא התחילה לדמם.

Luckily, the doctors had some blood of her blood type on hand

למזלה, לרופאים היו מנות דם מסוגה במלאי

that had been delivered via Zipline's routine service,

שנשלחו ע"י השירות השגרתי של "זיפליין,"

and so they transfused her with a couple units of blood.

אז עירו לה כמה מנות דם

But she bled out of those units in about 10 minutes.

אבל היא דממה את אותם המנות תוך 10 דקות.

In this case, that mother's life is in grave danger --

במקרה הזה, חיי האמא היו בסכנה חמורה --

in any hospital in the world.

בכל בית חולים בעולם.

But luckily, the doctors who were taking care of her

אבל למזלה, הרופאים שטיפלו בה

immediately called our distribution center,

התקשרו מיד למרכז ההפצה שלנו,

they placed an emergency order,

הם הזמינו הזמנת חרום,

and our team actually did emergency delivery after emergency delivery

וצוותנו ביצע משלוח חרום ועוד משלוח חרום

after emergency delivery.

ועוד משלוח חרום.

They ended up sending seven units of red blood cells,

הם שלחו סך הכל 7 מנות תאי דם אדומים,

four units of plasma

4 מנות פלסמה

and two units of platelets.

ו-2 מנות טסיות.

That's more blood than you have in your entire body.

זה יותר דם ממה שיש בגוף.

All of it was transfused into her,

את כל זה הם עירו לתוכה,

the doctors were able to stabilize her,

הרופאים הצליחו לייצב אותה,

and she is healthy today.

והיום היא בריאה.

(Applause)

(מחיאות כפיים)

Since we launched, we've done about 400 emergency deliveries like that,

מאז שהתחלנו, עשינו כ-400 משלוחי חרום כמו זה,

and there's a story like that one behind most of those emergencies.

ויש סיפור דומה מאחורי רוב המקרים.

Here are just a couple of the moms

הנה רק כמה מהאמהות

who have received transfusions in this way

שקיבלו עירוים בדרך זו

in the last couple months.

בחודשים האחרונים.

We're always reminded: when we can help a doctor save a mom's life,

תמיד נזכרים: כשנוכל לעזור לרופאים להציל חיים של אמא,

it's not just her life that you're saving.

זה לא רק היא שמצילים.

That's also a baby boy or a baby girl

אלא גם תינוקות

who has a mother while they're growing up.

שתהיה להם אמא כשיגדלו.

(Applause)

(מחיאות כפיים)

But I want to be clear:

אבל אני רוצה להיות ברור:

postpartum hemorrhaging -- it's not a Rwanda problem,

דימום לאחר הלידה -- זו לא בעיה רואנדית,

it's not a developing-world problem --

לא בעיה בעולם המתפתח --

this is a global problem.

זו בעיה עולמית.

Maternal health is a challenge everywhere.

בריאות האם היא אתגר בכל מקום.

The main difference is that Rwanda was the first country

ההבדל העיקרי הוא שרואנדה היא המדינה הראשונה

to use radical technology to do something about it.

להשתמש בטכנולוגיה קיצונית על מנת לפתור את הבעיה.

And that's the reason this attitude of Africa being disrupted

וזו הסיבה שהגישה הזאת של פורצי דרך באפריקה

or advanced technology not working here

או טכנולוגיה מתקדמת לא עובדת פה

or needing aid

או הצורך לסיוע

is so totally wrong.

טועה לחלוטין.

Africa can be the disrupter.

אפריקה יכולה להיות פורצת הדרך.

These small, agile, developing economies can out-innovate large, rich ones.

הכלכלות הקטנות והזריזות האלה יכולות לחדש יותר טוב מכלכלות גדולות ועשירות.

And they can totally leapfrog over the absence of legacy infrastructure

והם יכולים לקפוץ מעל הפער בתשתיות מסורתיות

to go straight to newer and better systems.

וללכת ישר למערכות חדישות ויותר טובות.

In 2000,

בשנת 2000,

if you had said that high-quality cellular networks were about to roll out

אם היו אומרים שרשתות סלולריות איכותיות היו עומדים להפרש

across all of Africa,

על כל אפריקה,

people would have told you that you were crazy.

אנשים היו אומרים שהשתגעתם.

And yet, no one anticipated

אבל אף אחד לא ציפה

how fast those networks were going to connect and empower people.

לכמה מהר הרשתות קישרו בין אנשים ונתנו להם כח.

Today, 44 percent of the GDP of Kenya flows through M-Pesa,

היום, 44% מהתוצר הלאומי הגולמי של קניה זורם דרך M-Pesa,

their mobile payment platform.

פלטפורמת התשלומים הניידת שלהם,

And not only that,

ולא רק זה,

but our autonomous fleet of vehicles relies on that cellular network.

צי הכלים האוטונומיים שלנו מתקשר על גבי הרשת הזאת.

Over the next few years as we start serving private health care facilities,

בשנים הקרובות כשנתחיל לשרת מוסדות בריאות פרטיים,

we'll also use that mobile payment platform

נשתמש גם בפלטפורמת התשלומים הזאת

to collect fees for deliveries.

על מנת לקבל תשלומים עבור משלוחים.

So innovation leads to more innovation leads to more innovation.

אז פיתוח מוביל לעוד פיתוח מוביל לעוד פיתוח.

And meanwhile,

ובאותו זמן,

most people who live in developed economies

רוב האנשים שחיים בכלכלות מפותחות

think that drone delivery is technologically impossible,

חושבים שהטכנולוגיה של מסירה על גבי רחפן בלתי אפשרית טכנולוגית,

let alone happening at national scale in East Africa.

שלא לדבר על הדרג הלאומי במזרח אפריקה.

And I do mean East Africa, not just Rwanda.

וכן התכוונתי למזרח אפריקה, לא רק רואנדה.

On Thursday, just a couple days ago,

ביום חמישי, ממש לפני כמה ימים,

the Tanzanian Ministry of Health announced

משרד הבריאות הטנזני הודיע

that they are going to use this same technology

כי הם ישתמשו באותה הטכנולוגיה

to provide instant delivery of a wide range of medical products

לספק אספקה מיידית של מגוון רב של מוצרים רופאיים

to 10 million of the hardest to reach people in the country.

ל-10 מיליון בני אדם הקשים ביותר להגיעה במדינה.

(Applause)

(מחיאות כפיים)

It's actually going to be the largest autonomous system anywhere in the world.

זו תהיה המערכת האוטונומית הגדולה ביותר בכל העולם.

To give you a sense of what this looks like,

לתת לכם תחושה של איך זה נראה,

this is one of the first distribution centers.

זה אחד המרכזים הראשונים.

You can see a 75-kilometer service radius around the distribution center,

אפשר לראות רדיוס שירות של 70 קמ' מסביב למרכז ההפצה,

and that allows us to serve hundreds of health facilities and hospitals,

וזה מאפשר לנו לשרת מאות מרכזי רפואה ובתי חולים,

all of which are rural,

שכולם כפריים,

from that single distribution center.

ממרכז ההפצה היחיד הזה.

But to serve over 20 percent of the population of Tanzania,

אבל כדי לשרת את יותר מ-20% מאוכלוסיית טנזניה,

we're going to need multiple distribution centers.

אנחנו צריכים יותר ממרכז הפצה אחד.

We'll actually need four.

בעצם צריכים 4.

And from these distribution centers,

וממרכזי ההפצה האלה,

we expect to be doing several hundred lifesaving deliveries every day,

אנחנו מצפים לבצע מאות משלוחים המצילים חיים בכל יום

and this system will ultimately serve over 1,000 health facilities

והמערכת הזאת בסוף תשרת יותר מ-1000 מרכזי בריאות

and hospitals in the country.

ובתי חולים בכל המדינה.

So yeah, East Africa is moving really fast.

אז כן, מזרח אפריקה זזה ממש מהר.

One thing that people, I think, often miss

דבר אחד שאנשים הרבה פעמים מפספסים

is that these kinds of leaps generate compounding gains.

זה שהקפיצות האלו מייצרות הישגים מצטברים.

For example, Rwanda, by investing in this infrastructure for health care,

למשל, לרואנדה, בלהשקיע בתשתית הזאת למערכת הבריאות,

now has an aerial logistics network that they can use

עכשיו יש רשת לוגיסטיקה אווירית בה הם יכולים להשתמש

to catalyze other parts of their economy,

כדי לזרז עוד חלקים של הכלכלה,

like agriculture or e-commerce.

כמו חקלאות או המסחר האלקטרוני.

Even more importantly,

יותר חשוב,

100 percent of the teams we hire at these distribution centers are local.

100% מהצוותים ששוכרים במרכזים הם מקומיים.

So here's our Rwandan team,

אז הנה הצוות הרואנדי שלנו,

which is a group of extraordinary engineers and operators.

שזו קבוצה מדהימה של מהנדסים ומפעילים.

They run the world's only automated delivery system

הם מפעילים את מערכת המשלוחים האוטונומית היחידה בעולם

operating at national scale.

הפועלת בדרג הלאומי.

They have been able to master something

הם הצליחו להשתלט על תחום

that the largest technology companies in the world

שהחברות הטכנולוגיות הגדולות בעולם

have not yet been able to figure out.

עוד לא הצליחו לעשות.

So they are total heroes.

הם גיבורים של ממש.

(Applause)

(מחיאות כפיים)

They're total heroes.

הם גיבורים של ממש.

Our team's mission is to deliver basic access to medicine

המשימה של הצוות שלנו היא להביא גישה בסיסית לרפואה

to all seven billion people on the planet,

לכל 7 מיליארד האנשים בעולם,

no matter how hard it is to reach them.

בלי קשר לכמה קשה להגיע אליהם.

We often tell people about that mission,

הרבה פעמים אנחנו מספרים לאנשים על המשימה הזאת,

and they say, "That's so generous of you, it's so philanthropic."

והם אומרים "זה מאוד נדיב מצדכם"

No!

לא!

Philanthropy has nothing to do with it.

צדקה לא קשורה לזה.

Because of the commercial contracts that we sign with ministries of health,

בעזרת החוזים המסחריים שחותמים עם משרדי הבריאות,

these networks are 100 percent sustainable and scalable.

הרשתות 100% בנות קיימא וניתנות להרחבה.

And the reason we feel so strongly about correcting that misperception

והסיבה שאנחנו מרגישים חזק על תיקון התפיסה המוטעית הזאת

is that entrepreneurship is the only force in human history

זה בגלל שיזמות היא הכוח היחיד בהיסטוריה

that has lifted millions of people out of poverty.

שהרים מליוני אנשים מעוני.

(Applause)

(מחיאות כפיים)

No amount of foreign aid is going to sustainably employ

שום סכום של סיוע חיצוני לא יעסיק באופן בר קיימא

250 million African youth.

250 מיליון צעירים אפריקאים.

And the jobs that these kids may have gotten 10 years ago

והמשרות שהילדים היו ממלאים לפני 10 שנים

are largely being automated

הופכות לאוטומטיות

or are being changed dramatically by technology.

או משתנות באופן דרמטי על ידי טכנולוגיה.

So they are looking for new skill sets,

אז הם מחפשים כישורים חדשים,

new competitive advantages.

יתרונות תחרותיים חדשים.

They're looking for start-ups.

הם מחפשים מיזמים.

So why aren't there more start-ups that are tackling these global problems

אז למה אין עוד מיזמים שעובדים על בעיות גלובליות

that are faced by billions of people in developing economies?

שנוגעות במיליארדים של אנשים בכלכלות מתפתחות?

The reason is that investors and entrepreneurs are totally blind

הסיבה היא שמשקיעים ויזמים לא רואים

to the opportunity.

את ההזדמנות.

We think these problems are the domain of NGOs or governments,

אנחנו חושבים שהבעיות הן התחום של הארגונים הלא ממשלתיים או הממשלות,

not private companies.

לא חברות פרטיות.

That's what we have to change.

זה מה שאנחנו צריכים לשנות.

You may have noticed I left something out of the video

אולי שמתם לב שהחסרתי משהו מהסרטון

that I showed you.

שהראתי לכם.

I didn't show you how the planes land

לא הראתי איך המטוסים נוחתים

when they get back to the distribution center.

כשחוזרים למרכז ההפצה.

So, it might be obvious to you:

אז, אולי זה מובן מאליו לכם:

none of our planes have landing gear.

אין למטוסים שלנו ציוד נחיתה.

We also don't have runways where we operate.

גם אין לנו מסלולי נחיתה.

So we have to be able to decelerate the plane

אז צריכים להאט את המטוס

from about 100 kilometers an hour to zero in half of a second.

מ-100 קמ"ש ל-0 תוך חצי שנייה.

And the way we do that

ואיך שאנחנו עושים את זה

is we actually use a wire that tracks that plane as it comes in,

זה שמשתמשים בחוט שמעקב אחרי המטוס הנכנס,

with centimeter-level accuracy.

בדיוק של סנטימטרים.

We snag the plane out of the sky,

תופסים את המטוס מהשמיים,

and then we gently plop it onto an actively inflated cushion.

ומשחררים אותו בעדינות מעל כרית אוויר.

This is basically a combination of an aircraft carrier

זה שילוב בין נושאת מטוסים

and a bouncy castle.

לבין טירה מתנפחת.

(Laughter)

(צחוק)

So let me show you.

אז תנו לי להראות לכם.

(Laughter)

(צחוק)

(Applause)

(מחיאות כפיים)

And it might be obvious to you why I wanted to end with this video.

ואולי מובן מאיליו למה רציתי לסיים בסרטון הזה.

I wanted to show you the kids and the teenagers

רציתי להראות לכם את הילדים והנערים

who line up on the fence every day.

שעומדים ליד הגדר כל יום.

They cheer every launch and every landing.

הם מעודדים כל שיגור וכל נחיתה.

(Laughter)

(צחוק)

(Applause)

(מחיאות כפיים)

Sometimes I actually show up at the distribution center early

לפעמים אני מגיע מוקדם למרכז ההפצה

because I'm jet-lagged.

כי יש לי ג'ט לג.

I'll show up an hour before we begin operation.

אז אני מגיע שעה לפני שמתחילים לפעול.

And there will be kids on the fence getting good seats.

ויהיו ילדים בגדר ששומרים מקומות.

(Laughter)

(צחוק)

And you go up and you ask them,

ואם שואלים אותם

"What do you think about the planes?"

"מה אתם חושבים על המטוסים?"

And they'll say, "Oh, it's a sky ambulance."

הם יענו "זה אמבולנס בשמיים."

So they get it.

אז הם מבינים.

I mean, they get it more than most adults.

כלומר, הם מבינים יותר מרוב המבוגרים.

So I was asking earlier:

אז שאלתי קודם

Who is going to be creating the disruptive technology companies of Africa

מי יקים את חברות הטכנולוגיה פורצות הדרך באפריקה

over the next decade?

בעשור הקרוב?

Ultimately, it's going to be up to these kids.

זה תלוי בילדים האלה.

They are the engineers of Rwanda and Africa.

הם המהנדסים של רואנדה ואפריקה.

They are the engineers of our shared future.

הם המהנדסים של העתיד המשותף שלנו.

But the only way they can build that future is if we realize

אבל הדרך היחידה שבה הם יכולים לבנות את העתיד היא אם נבין

that world-changing companies can scale in Africa,

שחברות משנות עולם יכולות לגדול באפריקה,

and that disruptive technology can start here first.

ושטכנולוגיה פורצת דרך יכולה להתחיל פה קודם.

Thanks.

תודה.

(Applause)

(מחיאות כפיים)