3 ways to plan for the (very) long term | Ari Wallach

Переводчик: Elena Govorkova Редактор: Natalia Ost

So I've been "futuring," which is a term I made up --

Итак, я «перспектировал», я придумал этот термин

(Laughter)

(Смех)

about three seconds ago.

три секунды назад.

I've been futuring for about 20 years,

Я «перспектирую» уже около 20 лет.

and when I first started, I would sit down with people,

Когда я начал этим заниматься, мы садились с людьми,

and say, "Hey, let's talk 10, 20 years out."

и я говорил: «Эй, давайте обсудим ближайшие 10–20 лет».

And they'd say, "Great."

И они отвечали: «Отлично».

And I've been seeing that time horizon

Но я видел, как этот временной горизонт

get shorter and shorter

становился всё ближе, ближе

and shorter,

и ближе.

so much so that I met with a CEO two months ago

Настолько, что два месяца назад я встретился с генеральным директором,

and I said -- we started our initial conversation.

и мы снова вернулись к прошлой беседе.

He goes, "I love what you do. I want to talk about the next six months."

Он говорит: «Мне нравится, что ты делаешь. Давай распланируем ближайшие полгода».

(Laughter)

(Смех)

We have a lot of problems that we are facing.

Мы сталкиваемся со множеством проблем.

These are civilizational-scale problems.

Это проблемы общечеловеческого масштаба.

The issue though is,

Но дело в том,

we can't solve them

что мы не можем их решить,

пользуясь для этого

using the mental models that we use right now

to try and solve these problems.

существующими на данный момент моделями мышления.

Yes, a lot of great technical work is being done,

Было проделано много отличной технической работы,

but there is a problem that we need to solve for a priori, before,

но есть проблема, которую надо решить в первую очередь, с самого начала,

if we want to really move the needle on those big problems.

если мы действительно хотим сдвинуться с мёртвой точки.

"Short-termism."

Эта проблема — краткосрочность.

Right? There's no marches. There's no bracelets.

Верно? Нет маршей протеста. Нет ограничений.

There's no petitions that you can sign to be against short-termism.

Нет петиций, которые можно подписать против краткосрочности.

I tried to put one up, and no one signed.

Я пытался создать одну, но никто её не подписал.

It was weird.

Было неловко.

(Laughter)

(Смех)

But it prevents us from doing so much.

Но это позволяет нам не делать слишком много.

Short-termism, for many reasons,

Краткосрочность по многим причинам

has pervaded every nook and cranny of our reality.

проникает в каждый уголок, в каждую трещинку нашей жизни.

I just want you to take a second

Я просто хочу, чтобы вы на секунду задумались

and just think about an issue that you're thinking, working on.

над какой-то задачей, стоящей перед вами сейчас.

It could be personal, it could be at work

Это может быть что-то личное или по работе,

or it could be move-the-needle world stuff,

или же вопрос мирового масштаба,

and think about how far out you tend to think

и представьте насколько далеко вперёд вы склонны думать

about the solution set for that.

о решениях этой задачи.

Because short-termism prevents the CEO

Поскольку краткосрочность удерживает директора

from buying really expensive safety equipment.

от покупки очень дорогого аварийно-спасательного оборудования,

It'll hurt the bottom line.

итоговая смета сильно пострадает.

So we get the Deepwater Horizon.

Так случился взрыв платформы Deepwater Horizon.

Short-termism prevents teachers

Краткосрочность удерживает учителей

from spending quality one-on-one time with their students.

от того, чтобы уделять больше времени каждому из своих студентов.

So right now in America,

Сейчас в США

a high school student drops out every 26 seconds.

ученик средней школы отвлекается каждые 26 секунд.

Short-termism prevents Congress --

Краткосрочность мешает Конгрессу

sorry if there's anyone in here from Congress --

извините, если среди присутствующих есть кто-то из Конгресса,

(Laughter)

(Смех)

or not really that sorry --

или не очень извините...

(Laughter)

(Смех)

from putting money into a real infrastructure bill.

вкладывать деньги в реальную инфраструктуру.

So what we get is the I-35W bridge collapse

Как следствие, несколько лет назад

over the Mississippi a few years ago,

рухнул мост I-35W через реку Миссисиппи,

13 killed.

13 человек погибли.

It wasn't always like this. We did the Panama Canal.

Но так было не всегда. Мы построили Панамский канал.

We pretty much have eradicated global polio.

Мы практически искоренили полиомиелит в глобальном масштабе.

We did the transcontinental railroad, the Marshall Plan.

Мы построили трансконтинентальную железную дорогу, выполнили план Маршалла.

And it's not just big, physical infrastructure problems and issues.

Масштабные задачи были связанны не только с инфраструктурой.

Women's suffrage, the right to vote.

Женское избирательное право.

But in our short-termist time,

Но в наше недальновидное время,

where everything seems to happen right now

где, кажется, всё происходит прямо здесь и сейчас,

and we can only think out past the next tweet or timeline post,

и мы не загадываем дальше следующего сообщения в Твиттере,

we get hyper-reactionary.

мы действуем слишком реакционно.

So what do we do?

Итак, что же мы делаем?

We take people who are fleeing their war-torn country,

Мы преследуем людей, которые бегут из своей страны, раздираемой войной.

and we go after them.

We take low-level drug offenders, and we put them away for life.

Мы сажаем за решётку пожизненно наркоманов, нарушителей закона.

And then we build McMansions without even thinking

Мы строим дешёвое жильё, даже не думая о том,

about how people are going to get between them and their job.

как люди будут добираться от дома до работы.

It's a quick buck.

Это шальные деньги.

Now, the reality is, for a lot of these problems,

Реальность такова, что для большинства этих проблем

there are some technical fixes,

существуют технические решения,

a lot of them.

множество решений.

I call these technical fixes sandbag strategies.

Я называю эти решения стратегией «мешка с песком».

So you know there's a storm coming,

Вы знаете, что надвигается буря,

the levee is broken, no one's put any money into it,

дамба повреждена, никто не вкладывал в неё деньги,

you surround your home with sandbags.

и вы обкладываете свой дом мешками с песком.

And guess what? It works.

И что вы думаете? Это работает.

Storm goes away, the water level goes down,

Буря проходит, уровень воды снижается,

you get rid of the sandbags,

вы избавляетесь от мешков

and you do this storm after storm after storm.

и делаете так каждый раз, когда приходит буря.

And here's the insidious thing.

Но здесь есть подвох.

A sandbag strategy

Стратегия «мешка с песком»

can get you reelected.

может вас переизбрать.

A sandbag strategy

Эта стратегия

can help you make your quarterly numbers.

может помочь вам с квартальными отчётами.

Now, if we want to move forward

Но если мы хотим продвинуться дальше,

into a different future than the one we have right now,

в другое будущее, не то, которое мы видим сейчас,

because I don't think we've hit --

потому что я не думаю, что мы уже его достигли.

2016 is not peak civilization.

2016 год — это не пик цивилизации.

(Laughter)

(Смех)

There's some more we can do.

Мы можем сделать больше.

But my argument is that unless we shift our mental models and our mental maps

Я считаю, что если мы не изменим наши модели мышления, нашу карту мышления,

on how we think about the short,

наш образ мысли о краткосрочном будущем,

it's not going to happen.

этого не случится.

So what I've developed is something called "longpath,"

Я придумал одно упражнение и назвал его «длинный путь»,

and it's a practice.

практическое упражнение.

And longpath isn't a kind of one-and-done exercise.

«Длинный путь» — не одноразовое упражнение.

I'm sure everyone here at some point has done an off-site

Я уверен, что каждый из вас хоть раз

вооружался стикерами и маркерными досками

with a lot of Post-It notes and whiteboards,

and you do --

и строил —

no offense to the consultants in here who do that --

не в обиду тем из вас, для кого это работа, —

and you do a long-term plan,

долгосрочный план,

and then two weeks later, everyone forgets about it.

а затем через две недели все о нём забывали.

Right? Or a week later. If you're lucky, three months.

Или вообще через неделю. В лучшем случае через три месяца.

It's a practice because it's not necessarily a thing that you do.

Это упражнение, и вам необязательно его делать.

It's a process where you have to revisit different ways of thinking

Вам нужно пересмотреть разные способы мышления

for every major decision that you're working on.

для каждой важной задачи, над которой вы работаете.

So I want to go through those three ways of thinking.

Я хочу пробежаться по этим трём способам мышления.

So the first: transgenerational thinking.

Первый: мышление сквозь поколения.

I love the philosophers:

Я люблю философов:

Plato, Socrates, Habermas, Heidegger.

Платона, Сократа, Хабермаса, Хайдеггера.

I was raised on them.

Я вырос на них.

But they all did one thing

Но все они делали одну вещь,

that didn't actually seem like a big deal

которая не казалась важной,

until I really started kind of looking into this.

пока я не начал ей серьёзно заниматься.

And they all took,

Все они брали

as a unit of measure for their entire reality

в качестве единицы измерения для своего описания реальности,

of what it meant to be virtuous and good,

того, что является благом,

the single lifespan,

срок жизни одного человека

from birth to death.

от рождения до смерти.

But here's a problem with these issues:

Но в этом есть проблема

they stack up on top of us,

и она давит на нас,

because the only way we know how to do something good in the world

потому что единственный способ нам узнать,

сделали ли мы что-то хорошее —

is if we do it between our birth and our death.

действовать в период между рождением и смертью.

That's what we're programmed to do.

Именно на это мы запрограммированы.

If you go to the self-help section in any bookstore,

В книжном магазине есть много книг о личностном развитии,

it's all about you.

и там будет всё про вас.

Which is great,

И всё прекрасно,

unless you're dealing with some of these major issues.

если только стоящая перед вами проблема не масштабна.

And so with transgenerational thinking,

Используя мышление сквозь поколения,

which is really kind of transgenerational ethics,

некой морали, проходящей через поколения,

you're able to expand how you think about these problems,

вы способны думать об этих проблемах более широко и глобально,

what is your role in helping to solve them.

представлять свою роль в их решении.

Now, this isn't something that just has to be done at the Security Council chamber.

Но нельзя ограничиваться только Советом Безопасности ООН.

It's something that you can do in a very kind of personal way.

Это можете сделать вы лично.

So every once in a while, if I'm lucky, my wife and I like to go out to dinner,

Поэтому иногда, если повезёт, мы с женой выбираемся в ресторан.

and we have three children under the age of seven.

У нас трое детей, всем меньше семи лет.

So you can imagine it's a very peaceful, quiet meal.

Представляете, какой это спокойный, тихий ужин.

(Laughter)

(Смех)

So we sit down and literally all I want to do is just eat and chill,

Мы просто сидим, и я хочу лишь есть и отдыхать,

and my kids have a completely and totally different idea

а у моих детей совершенно другое представление о том,

of what we're going to be doing.

что мы будем делать за ужином.

And so my first idea

Итак, моя первая идея —

is my sandbag strategy, right?

стратегия «мешка с песком», верно?

It's to go into my pocket and take out the iPhone

Я лезу в карман за телефоном,

and give them "Frozen"

включаю им Frozen

or some other bestselling game thing.

или ещё какую-нибудь популярную игру.

And then I stop

А затем я беру паузу.

and I have to kind of put on this transgenerational thinking cap.

Здесь я должен примерить на себя эту шляпу мышления сквозь поколения.

I don't do this in the restaurant, because it would be bizarre,

Я не делаю этого в ресторане, потому что это было бы странно,

but I have to --

но я должен.

I did it once, and that's how I learned it was bizarre.

Как-то раз я её надел, и так я понял, что это странно.

(Laughter)

(Смех)

And you have to kind of think, "OK, I can do this."

Вы должны подумать: «Да, я могу это сделать».

But what is this teaching them?

Но чему это их научит?

So what does it mean if I actually bring some paper

Что если я принесу им чистой бумаги

or engage with them in conversation?

или вовлеку их в разговор?

It's hard. It's not easy, and I'm making this very personal.

Это трудно. Непросто, ведь я пропускаю это через себя.

It's actually more traumatic

Это сложнее,

than some of the big issues that I work on in the world --

чем одна из тех глобальных проблем, над которой я работаю —

entertaining my kids at dinner.

развлечение своих детей за ужином.

But what it does is it connects them here in the present with me,

Но здесь и сейчас между нами возникает связь,

but it also --

которая также определяет —

and this is the crux of transgenerational thinking ethics --

и в этом суть морали этого мышления —

it sets them up to how they're going to interact with their kids

то, как они будут вести себя со своими детьми,

and their kids and their kids.

и с внуками, и с правнуками.

Second, futures thinking.

Второе: мышление о разном будущем.

When we think about the future,

Когда мы думаем о будущем,

10, 15 years out,

на 10, 15 лет вперёд,

give me a vision of what the future is.

давайте представим, каким оно будет.

You don't have to give it to me, but think in your head.

Вам необязательно рассказывать мне, просто подумайте о нём.

And what you're probably going to see

И вы, возможно, увидите

is the dominant cultural lens

доминирующую культурную призму,

that dominates our thinking about the future right now:

которая сейчас преобладает в наших мыслях о будущем:

technology.

технологии.

So when we think about the problems,

Когда мы думаем о каких-то проблемах,

we always put it through a technological lens,

мы всегда их пропускаем сквозь призму технологий.

a tech-centric, a techno-utopia, and there's nothing wrong with that,

Такой техноцентрический, техноутопический подход,

but it's something that we have to really think deeply about

и в этом нет ничего плохого,

но это то, над чем мы должны глубоко задуматься,

if we're going to move on these major issues,

если хотим продвинуться в решениии этих важных задач,

because it wasn't always like this. Right?

потому что так было не всегда.

The ancients had their way of thinking

Древние люди по-другому представляли будущее.

about what the future was.

The Church definitely had their idea of what the future could be,

У церкви, конечно же, было своё мнение по поводу возможного будущего,

and you could actually pay your way into that future. Right?

и вы могли на самом деле купить себе это самое будущее. Не так ли?

And luckily for humanity,

К счастью для человечества,

we got the scientific revolution.

произошла научная революция.

From there, we got the technology,

С этого момента у нас появились технологии,

but what has happened --

но что произошло в итоге...

And by the way, this is not a critique.

Кстати, я не критикую.

I love technology.

Мне нравятся технологии.

Everything in my house talks back to me,

Дома все со мной разговаривают,

from my children to my speakers to everything.

от детей до динамиков и вообще всего.

(Laughter)

(Смех)

But we've abdicated the future from the high priests in Rome

Но мы отказались от будущего, которое пророчили первосвященники Рима

to the high priests of Silicon Valley.

в пользу «священников» Силиконовой долины.

So when we think, well, how are we going to deal with climate

И когда мы размышляем о том, что будем делать с климатом,

или с бедностью, или бездомными людьми,

or with poverty or homelessness,

our first reaction is to think about it through a technology lens.

мы сразу думаем об этом сквозь призму технологий.

And look, I'm not advocating that we go to this guy.

Я не советую обращаться к этому парню.

I love Joel, don't get me wrong,

Мне нравится Джоэл, не поймите меня неправильно,

but I'm not saying we go to Joel.

но я не говорю, что нам надо к нему обращаться.

What I'm saying is we have to rethink

Я хочу сказать, что мы должны переосмыслить

our base assumption about only looking at the future in one way,

наш однобокий подход к будущему,

которое мы рассматриваем только сквозь доминирующую призму.

only looking at it through the dominant lens.

Because our problems are so big and so vast

Потому что наши проблемы настолько велики и масштабны,

that we need to open ourselves up.

что мы должны быть открыты всему.

So that's why I do everything in my power not to talk about the future.

Именно поэтому я делаю всё возможное, чтобы не только говорить о будущем.

I talk about futures.

Я говорю о разных вариантах будущего.

It opens the conversation again.

И разговор продолжается.

So when you're sitting and thinking

Когда вы сидите и думаете,

about how do we move forward on this major issue --

как же нам перейти к этому важному вопросу —

it could be at home,

это может быть дома,

it could be at work,

на работе,

it could be again on the global stage --

на мировой арене —

don't cut yourself off from thinking about something beyond technology as a fix

думайте не только о технологиях для решения этой проблемы,

because we're more concerned about technological evolution right now

потому что сейчас технологическая эволюция нас беспокоит больше, чем моральная.

than we are about moral evolution.

And unless we fix for that,

И пока мы это не исправим,

we're not going to be able to get out of short-termism

мы не сможем избавиться от краткосрочности

и прийти к такому будущему, в котором хотим оказаться.

and get to where we want to be.

The final, telos thinking. This comes from the Greek root.

И последнее — целевое, телос-мышление.

Телос — термин древнегреческой философии,

Ultimate aim and ultimate purpose.

который означает конечную цель.

And it's really asking one question:

Задаётся всего один вопрос:

to what end?

для чего?

When was the last time you asked yourself: To what end?

Когда вы последний раз спрашивали себя: «Для чего?»

And when you asked yourself that, how far out did you go?

И когда вы спрашивали себя, как далеко вы загадывали?

Because long isn't long enough anymore.

Потому что далеко не значит достаточно далеко.

Three, five years doesn't cut it.

Три – пять лет ничего не решат.

It's 30, 40, 50, 100 years.

Важны 30, 40, 50, 100 лет.

In Homer's epic, "The Odyssey,"

В эпосе Гомера «Одиссея»

Odysseus had the answer to his "what end."

у Одиссея был ответ на этот вопрос.

It was Ithaca.

Это была Итака.

It was this bold vision of what he wanted --

Он чётко видел то, к чему стремился —

to return to Penelope.

вернуться к Пенелопе.

And I can tell you, because of the work that I'm doing,

И я могу сказать вам, основываясь на своей работе,

but also you know it intuitively -- we have lost our Ithaca.

да и вы сами интуитивно догадываетесь: мы потеряли свою Итаку.

We have lost our "to what end," so we stay on this hamster wheel.

Мы утратили нашу конечную цель,

поэтому продолжаем крутиться как белки в колесе.

And yes, we're trying to solve these problems,

Да, мы пытаемся решить эти проблемы,

but what comes after we solve the problem?

но что происходит после этого?

And unless you define what comes after, people aren't going to move.

И пока вы не определите, что же должно произойти после,

мы с вами никуда не продвинемся.

The businesses -- this isn't just about business --

В бизнес — хотя речь не только о нём —

but the businesses that do consistently, who break out of short-termism

устойчивые компании, которые вырываются из краткосрочности, —

это семейные предприятия, что не удивительно.

not surprisingly are family-run businesses.

They're transgenerational. They're telos. They think about the futures.

Они существуют поколениями. У них есть цель.

Они думают о вариантах будущего.

And this is an ad for Patek Philippe. They're 175 years old,

Это реклама Patek Philippe. Этой компании 175 лет.

and what's amazing is that they literally embody

Удивительно то, что в своём бренде они буквально воплощают

this kind of longpathian sense in their brand,

это ощущение длительности времени, поскольку...

because, by the way, you never actually own a Patek Philippe,

Кстати, у вас никогда не было таких часов,

а у меня уж точно никогда не будет,

and I definitely won't --

(Laughter)

(Смех)

unless somebody wants to just throw 25,000 dollars on the stage.

если только кто-нибудь не захочет бросить на сцену 25 000 долларов.

You merely look after it for the next generation.

Поскольку вы их прибережёте для следующего поколения.

So it's important that we remember,

Важно, чтобы мы помнили,

the future, we treat it like a noun.

что не нужно представлять будущее, как существительное.

It's not. It's a verb.

Это глагол.

It requires action.

Оно требует действия.

It requires us to push into it.

Оно требует, чтобы мы дали толчок.

It's not this thing that washes over us.

Оно не проходит мимо нас незамеченным.

It's something that we actually have total control over.

Мы должны иметь над ним полный контроль.

Но в обществе краткосрочности мы в итоге ощущаем,

But in a short-term society, we end up feeling like we don't.

что не можем этого сделать.

We feel like we're trapped.

Мы чувствуем себя в ловушке.

We can push through that.

Но мы можем выбраться из неё.

Now I'm getting more comfortable

Сейчас я уже спокойнее воспринимаю

in the fact that at some point

тот факт, что в какой-то момент

in the inevitable future,

в неизбежном будущем

I will die.

я умру.

But because of these new ways of thinking and doing,

Но благодаря этим новым способам мышления и действия,

both in the outside world and also with my family at home,

как во внешнем мире, так и дома, в кругу семьи,

и тому, чтó я оставлю своим детям, я спокойнее воспринимаю этот факт.

and what I'm leaving my kids, I get more comfortable in that fact.

And it's something that a lot of us are really uncomfortable with,

Многим это даётся нелегко,

but I'm telling you,

но я советую вам

think it through.

переосмыслить это.

Apply this type of thinking and you can push yourself past

Примените это мышление

и вы сможете представить себя в очень далёком будущем,

what's inevitably very, very uncomfortable.

а это, конечно, весьма неприятно.

And it all begins really with yourself asking this question:

И всё это начинается с простого вопроса:

What is your longpath?

каков ваш длинный путь?

But I ask you, when you ask yourself that

И когда вы спросите себя,

now or tonight or behind a steering wheel

сейчас или вечером, или когда будете за рулём,

or in the boardroom or the situation room:

или на совещании:

push past the longpath,

представьте как можно более далёкое будущее.

quick, oh, what's my longpath the next three years or five years?

Например, что ждёт меня в ближайшие три или пять лет?

Try and push past your own life if you can

Попытайтесь представить свою жизнь в настолько далёком будущем,

насколько это возможно.

because it makes you do things a little bit bigger

Потому что это заставит вас делать нечто большее,

than you thought were possible.

чем то, что вы считали возможным.

Yes, we have huge, huge problems out there.

Да, у нас имеются огромные проблемы.

With this process, with this thinking,

Но с таким мышлением,

I think we can make a difference.

я думаю, мы сможем изменить ситуацию.

I think you can make a difference,

Вы сможете сделать мир лучше,

and I believe in you guys.

я верю в вас, ребята.

Thank you.

Спасибо.

(Applause)

(Аплодисменты)