3 ways to plan for the (very) long term | Ari Wallach

Překladatel: Petra Bachronova Zatloukalova Korektor: Kateřina Kosnarová

So I've been "futuring," which is a term I made up --

"Budoucnuji" - což je slovo, které jsem vymyslel

(Laughter)

(smích)

about three seconds ago.

zhruba před 3 vteřinami.

I've been futuring for about 20 years,

Budoucnuji už asi 20 let

and when I first started, I would sit down with people,

a když jsem poprvé začínal, sedl jsem si s lidmi,

and say, "Hey, let's talk 10, 20 years out."

a řekl jsem: "Ahoj, mluvme o tom, co bude za 10, 20 let."

And they'd say, "Great."

A oni řekli: "Paráda."

And I've been seeing that time horizon

A viděl jsem, jak se ten časový horizont

get shorter and shorter

zkracuje a zkracuje

and shorter,

a zkracuje.

so much so that I met with a CEO two months ago

Tak moc, že jsem se před 2 měsíci setkal se svým ředitelem

and I said -- we started our initial conversation.

a začali jsme spolu mluvit.

He goes, "I love what you do. I want to talk about the next six months."

On říká: "Miluji, co děláš. Chci mluvit o příštích šesti měsících."

(Laughter)

(smích)

We have a lot of problems that we are facing.

Stojí před námi spousta problémů.

These are civilizational-scale problems.

Jsou to problémy civilizačního rozsahu.

The issue though is,

Hlavní problém ale je,

we can't solve them

že je nemůžeme vyřešit

using the mental models that we use right now

pomocí mentálních modelů, které máme k dispozici,

to try and solve these problems.

abychom se je pokusili vyřešit.

Yes, a lot of great technical work is being done,

Ano, povedlo se spoustu skvělé technické práce,

but there is a problem that we need to solve for a priori, before,

ale je tu problém, který je potřeba vyřešit á priori, prvotně,

if we want to really move the needle on those big problems.

pokud se opravdu chceme někam posunout.

"Short-termism."

"Krátkozrakost"

Right? There's no marches. There's no bracelets.

Proti tomu nejsou žádné demonstrace, žádné náramky.

There's no petitions that you can sign to be against short-termism.

Neexistují žádné petice, které můžete podepsat proti krátkozrakosti.

I tried to put one up, and no one signed.

Pokusil jsem se jednu vytvořit a nikdo ji nepodepsal.

It was weird.

Divné.

(Laughter)

(smích)

But it prevents us from doing so much.

Ale brání nám dělat moc věcí.

Short-termism, for many reasons,

Krátkozrakost, z mnoha důvodů,

has pervaded every nook and cranny of our reality.

prostoupila každičký kousek naší reality.

I just want you to take a second

Chci jen, abyste se na chvilku

and just think about an issue that you're thinking, working on.

zamysleli se nad problémy, o kterých přemýšlíte a pracujete na nich.

It could be personal, it could be at work

Může to být osobní věc, může to být práce

or it could be move-the-needle world stuff,

nebo myšlenka, jak "posunout svět dál".

and think about how far out you tend to think

Zamyslete se nad tím, jak dalece přemýšlíte

about the solution set for that.

o vyřešení tohoto problému.

Because short-termism prevents the CEO

Protože krátkozrakost nedovolí ředitelům

from buying really expensive safety equipment.

nakupovat velmi drahé bezpečnostní vybavení.

It'll hurt the bottom line.

Dotklo by se to hospodářských výsledků.

So we get the Deepwater Horizon.

A máme havárii typu Deepwater Horizon.

Short-termism prevents teachers

Krátkozrakost nedovolí učitelům

from spending quality one-on-one time with their students.

trávit kvalitní čas se studenty mezi čtyřma očima.

So right now in America,

Proto právě teď v Americe

a high school student drops out every 26 seconds.

končí každých 26 sekund se studiem jeden středoškolák.

Short-termism prevents Congress --

Krátkozrakost brání Kongresu -

sorry if there's anyone in here from Congress --

omlouvám se, pokud je tu někdo z Kongresu

(Laughter)

(smích)

or not really that sorry --

nebo možná mi to zas až tak líto není -

(Laughter)

(smích)

from putting money into a real infrastructure bill.

aby investoval peníze do reálného zákona o infrastruktuře.

So what we get is the I-35W bridge collapse

Proto jsme před pár lety zažili, jak se most I-35W

over the Mississippi a few years ago,

přes řeku Misissipi zhroutil.

13 killed.

13 mrtvých.

It wasn't always like this. We did the Panama Canal.

Nebylo to vždy takto. Vybudovali jsme Panamský průplav.

We pretty much have eradicated global polio.

V podstatě jsme vymýtili dětskou obrnu.

We did the transcontinental railroad, the Marshall Plan.

Máme železnici napříč kontinentem, Marshallův plán.

And it's not just big, physical infrastructure problems and issues.

A nejsou to jen velké, fyzické problémy s infrastrukturou.

Women's suffrage, the right to vote.

Sufražetky, právo volit.

But in our short-termist time,

V tom našem krátkozrakém měřítku,

where everything seems to happen right now

kdy se zdá, že se všechno děje právě teď

and we can only think out past the next tweet or timeline post,

a my dokážeme jen přemýšlet nad dalším tweetem nebo postem na timeline

we get hyper-reactionary.

však pořád jen na něco reagujeme.

So what do we do?

Takže co děláme?

We take people who are fleeing their war-torn country,

Vezmeme lidi, kteří prchají ze své válkou rozervané země

and we go after them.

a jdeme po nich.

We take low-level drug offenders, and we put them away for life.

Mladistvé s problémy s měkkými drogami zavrhneme na zbytek života.

And then we build McMansions without even thinking

Stavíme okázalé rezidence, aniž bychom přemýšleli,

about how people are going to get between them and their job.

jak se lidé dostanou do práce.

It's a quick buck.

Jsou to rychle vydělané peníze.

Now, the reality is, for a lot of these problems,

Realita je taková, že pro mnoho z těchto problémů

there are some technical fixes,

existuje nějaké technické řešení,

a lot of them.

řada řešení.

I call these technical fixes sandbag strategies.

Tato technická řešení nazývám "strategie pytlů s pískem".

So you know there's a storm coming,

Víte, že přichází bouře,

the levee is broken, no one's put any money into it,

protipovodňová hráz je na nic, nikdo do ní neinvestoval,

you surround your home with sandbags.

a tak obložíte dům pytli s pískem.

And guess what? It works.

A hádejte co? Ono to funguje.

Storm goes away, the water level goes down,

Bouřka je pryč, hladina vody klesá,

you get rid of the sandbags,

odstraníte pytle s pískem.

and you do this storm after storm after storm.

A děláte to tak při každé bouřce, znovu a znovu.

And here's the insidious thing.

A tady je ta zákeřnost.

A sandbag strategy

Strategie pytlů s pískem vám může

can get you reelected.

pomoci ke znovuzvolení.

A sandbag strategy

Strategie pytlů s pískem

can help you make your quarterly numbers.

vám pomůže splnit vaše čtvrtletní čísla.

Now, if we want to move forward

Teď, když se chceme posunout dopředu

into a different future than the one we have right now,

do jiné budoucnosti, než máme právě teď,

because I don't think we've hit --

protože si nemyslím, že je nějak zářivá -

2016 is not peak civilization.

2016 není zrovna civilizační vrchol.

(Laughter)

(smích)

There's some more we can do.

Je tu něco víc, co můžeme udělat.

But my argument is that unless we shift our mental models and our mental maps

Jsem však přesvědčen, že pokud neposuneme mentální modely a mentální mapy

on how we think about the short,

které nás vedou ke krátkodobému uvažování,

it's not going to happen.

tak se nic nestane.

So what I've developed is something called "longpath,"

Vypracoval jsem tedy něco, čemu říkám "dlouhá cesta",

and it's a practice.

a je to cvičení.

And longpath isn't a kind of one-and-done exercise.

"Dlouhá cesta" není žádné jednorázové cvičení.

I'm sure everyone here at some point has done an off-site

Je mi jasné, že každý z vás zažil školení mimo firmu

with a lot of Post-It notes and whiteboards,

s mnoha samolepicími papírky a tabulemi.

and you do --

A děláte to, že -

no offense to the consultants in here who do that --

bez urážky všech konzultantů tady, kteří to dělají -

and you do a long-term plan,

vytváříte dlouhodobé plány

and then two weeks later, everyone forgets about it.

a dva týdny po tom si je nikdo nepamatuje.

Right? Or a week later. If you're lucky, three months.

Je to tak? Nebo týden po tom. Pokud máte štěstí, tak tři měsíce.

It's a practice because it's not necessarily a thing that you do.

Toto je cvičení, protože to není nutně něco, co děláte.

It's a process where you have to revisit different ways of thinking

Je to proces, kdy musíte objevit různé způsoby uvažování

for every major decision that you're working on.

pro každé hlavní rozhodnutí, na kterém pracujete.

So I want to go through those three ways of thinking.

Proto chci projít tři zmíněné způsoby myšlení.

So the first: transgenerational thinking.

Takže první: transgenerační myšlení.

I love the philosophers:

Miluji filozofy:

Plato, Socrates, Habermas, Heidegger.

Platón, Sokrates, Habermas, Heidegger.

I was raised on them.

Vyrostl jsem na nich.

But they all did one thing

Ale všichni dělali jednu věc,

that didn't actually seem like a big deal

která se nezdála jako něco převratného,

until I really started kind of looking into this.

dokud jsem do toho nepronikl hlouběji.

And they all took,

Všichni měli,

as a unit of measure for their entire reality

jako jednotku měření celé své reality

of what it meant to be virtuous and good,

toho, co mělo být chvályhodné a dobré -

the single lifespan,

jeden život.

from birth to death.

Od narození po smrt.

But here's a problem with these issues:

Ale je tu zádrhel s těmito problémy:

they stack up on top of us,

Hromadí se nám,

because the only way we know how to do something good in the world

protože jediný známý způsob, jak dělat na světě něco užitečného,

is if we do it between our birth and our death.

je dělat to mezi narozením a smrtí.

That's what we're programmed to do.

K tomu jsme naprogramovaní.

If you go to the self-help section in any bookstore,

Když jdete v knihkupectví do sekce "udělej si sám",

it's all about you.

je to všechno jen o vás.

Which is great,

Což je super,

unless you're dealing with some of these major issues.

pokud neřešíte některý z těchto hlavních problémů.

And so with transgenerational thinking,

A proto s trangeneračním myšlením,

which is really kind of transgenerational ethics,

což je v podstatě transgenerační etika,

you're able to expand how you think about these problems,

dokážete rozšířit uvažování o těchto problémech,

what is your role in helping to solve them.

o své roli v řešení těchto problémů.

Now, this isn't something that just has to be done at the Security Council chamber.

Není to něco, co musí řešit pouze Rada bezpečnosti OSN.

It's something that you can do in a very kind of personal way.

Je to něco, co může každý udělat svým vlastním způsobem.

So every once in a while, if I'm lucky, my wife and I like to go out to dinner,

Jednou za čas, když mám štěstí, se ženou rádi zajdeme na večeři.

and we have three children under the age of seven.

Máme tři děti mladší sedmi let, takže si dokážete

So you can imagine it's a very peaceful, quiet meal.

představit, jak klidné a tiché jídlo to je.

(Laughter)

(smích)

So we sit down and literally all I want to do is just eat and chill,

Takže si tak sedíme a opravdu jediné, co chci, je jíst a odpočívat,

and my kids have a completely and totally different idea

zatímco děti mají naprosto odlišný názor

of what we're going to be doing.

na to, co budeme dělat.

And so my first idea

A tak moje první myšlenka

is my sandbag strategy, right?

je strategie pytlů s pískem.

It's to go into my pocket and take out the iPhone

Tedy sáhnout do kapsy, vytáhnout iPhone

and give them "Frozen"

a pustit "Ledové království"

or some other bestselling game thing.

nebo jiný herní bestseller.

And then I stop

Zastavím se ale

and I have to kind of put on this transgenerational thinking cap.

a musím zapnout transgenerační myšlení.

I don't do this in the restaurant, because it would be bizarre,

Nedělám to v restauracích, protože by to bylo divné,

but I have to --

ale musím -

I did it once, and that's how I learned it was bizarre.

jednou jsem to udělal a zjistil jsem, jak bizarní to je.

(Laughter)

(smích)

And you have to kind of think, "OK, I can do this."

Musíte přemýšlet: "Ok, můžu to udělat."

But what is this teaching them?

Ale co je tím učím?

So what does it mean if I actually bring some paper

Co jim dám tím, když přinesu pár papírů

or engage with them in conversation?

nebo je zapojím do hovoru?

It's hard. It's not easy, and I'm making this very personal.

Je to těžké. Není to snadné, a teď je to velice osobní.

It's actually more traumatic

Je to vlastně víc traumatické

than some of the big issues that I work on in the world --

než některé velké problémy světa, na kterých pracuji -

entertaining my kids at dinner.

bavit děti při večeři.

But what it does is it connects them here in the present with me,

Ale dosáhnu tím toho, že je spojím se mnou teď a tady

but it also --

avšak také -

and this is the crux of transgenerational thinking ethics --

a to je podstata transgenerační myšlenkové etiky -

it sets them up to how they're going to interact with their kids

učím je to, jak budou jednat se svými dětmi,

and their kids and their kids.

jejich dětmi a jejich dětmi.

Second, futures thinking.

Za druhé: přemýšlení o budoucnosti.

When we think about the future,

Když přemýšlíme o budoucnosti,

10, 15 years out,

za 10,15 let

give me a vision of what the future is.

dejte mi vizi toho, jaká bude.

You don't have to give it to me, but think in your head.

Nemusíte mi ji říkat, ale přemýšlejte o ní v hlavě.

And what you're probably going to see

A to, co pravděpodobně uvidíte

is the dominant cultural lens

je dominantní kulturní pohled,

that dominates our thinking about the future right now:

který vládne nad našim přemýšlením o budoucnosti právě teď:

technology.

technologie.

So when we think about the problems,

Když o přemýšlíme o problémech,

we always put it through a technological lens,

vždy se na ně díváme skrze technologie

a tech-centric, a techno-utopia, and there's nothing wrong with that,

techno-centricky, techno-utopicky a není na tom nic špatného,

but it's something that we have to really think deeply about

ale je to něco, o čem musíme doopravdy hluboce přemýšlet,

if we're going to move on these major issues,

pokud se chceme posunout v těchto hlavních problémech.

because it wasn't always like this. Right?

Protože to vždy nebylo takto, že?

The ancients had their way of thinking

Ve starověku měli svůj způsob myšlení

about what the future was.

o tom, jaká bude budoucnost.

The Church definitely had their idea of what the future could be,

Církev rozhodně měla svou představu o tom, jaká by budoucnost mohla být

and you could actually pay your way into that future. Right?

a lidé si doslova mohli koupit cestu do této budoucnosti.

And luckily for humanity,

A naštěstí pro lidstvo,

we got the scientific revolution.

přišla vědecká revoluce.

From there, we got the technology,

Od té doby máme technologie,

but what has happened --

ale co se stalo -

And by the way, this is not a critique.

a mimochodem, toto není kritika,

I love technology.

já miluji technologie.

Everything in my house talks back to me,

Všechno v mém domě se mnou komunikuje,

from my children to my speakers to everything.

od dětí přes reproduktory po všechno ostatní.

(Laughter)

(smích)

But we've abdicated the future from the high priests in Rome

Ale odtrhli jsme budoucnost od nejvyšších kněží v Římě

to the high priests of Silicon Valley.

k nejvyšším kněžím v Silicon Valley.

So when we think, well, how are we going to deal with climate

Takže pokud přemýšlíme, dejme tomu, jak řešit klimatické problémy,

or with poverty or homelessness,

chudobu nebo bezdomovectví,

our first reaction is to think about it through a technology lens.

naše první reakce je přemýšlet o tom skrze technologie.

And look, I'm not advocating that we go to this guy.

Podívejte, nejsem zastáncem následování tohoto muže.

I love Joel, don't get me wrong,

Miluji Joela, nechápejte mě špatně,

but I'm not saying we go to Joel.

ale neříkám: "Pojďme za Joelem".

What I'm saying is we have to rethink

Říkám, že bychom měli přehodnotit

our base assumption about only looking at the future in one way,

základní předpoklad o jediném způsobu, jak nahlížet na budoucnost -

only looking at it through the dominant lens.

dívat se pouze dominatním pohledem.

Because our problems are so big and so vast

Protože ty problémy jsou tak velké a rozsáhlé,

that we need to open ourselves up.

že se musíme otevřít.

So that's why I do everything in my power not to talk about the future.

Proto se za všech okolností snažím nemluvit o budoucnosti.

I talk about futures.

Mluvím o budoucnostech.

It opens the conversation again.

To znovu otevírá diskuzi.

So when you're sitting and thinking

Takže, jak tak sedíte a přemýšlíte,

about how do we move forward on this major issue --

jak se posouváme vpřed v těchto hlavních problémech -

it could be at home,

může to být doma,

it could be at work,

v práci,

it could be again on the global stage --

muže to být i na globální scéně,

don't cut yourself off from thinking about something beyond technology as a fix

nesnažte se přesvědčit sami sebe, že něco mimo technologie nemůže být řešením,

because we're more concerned about technological evolution right now

protože teď jsme si více vědomi technologické evoluce

than we are about moral evolution.

než morální evoluce.

And unless we fix for that,

A pokud toto nenapravíme,

we're not going to be able to get out of short-termism

nedokážeme se odpoutat od krátkozrakosti

and get to where we want to be.

a dostat se tam, kde chceme být.

The final, telos thinking. This comes from the Greek root.

Poslední: konečné myšlení. To vychází z řeckých kořenů.

Ultimate aim and ultimate purpose.

Konečný cíl a konečný smysl.

And it's really asking one question:

A zde vyvstává jedna otázka:

to what end?

k jakému konci?

When was the last time you asked yourself: To what end?

Kdy jste se naposledy zeptali sami sebe, k jakému konci?

And when you asked yourself that, how far out did you go?

A kdy jste se zeptali sami sebe, jak daleko jste se dostali?

Because long isn't long enough anymore.

Protože daleko už není dostatečně daleko.

Three, five years doesn't cut it.

Tři, pět let to nezachrání.

It's 30, 40, 50, 100 years.

Je to 30, 40, 50, 100 let.

In Homer's epic, "The Odyssey,"

V Homérově eposu "Odysea"

Odysseus had the answer to his "what end."

dostal Odyseus odpověď na to, "jaký konec".

It was Ithaca.

Byla to Itaka.

It was this bold vision of what he wanted --

Byla to tato silná vize toho, co chtěl -

to return to Penelope.

vrátit se k Penelopě.

And I can tell you, because of the work that I'm doing,

A můžu vám říct - díky práci, kterou dělám,

but also you know it intuitively -- we have lost our Ithaca.

ale také to víte intuitivně - ztratili jsme svou Itaku.

We have lost our "to what end," so we stay on this hamster wheel.

Ztratili jsme své "k jakému cíli", a tak stojíme ve svém křeččím kolotoči.

And yes, we're trying to solve these problems,

A ano, snažíme se tyto problémy vyřešit,

but what comes after we solve the problem?

ale co přijde, až tyto problémy vyřešíme?

And unless you define what comes after, people aren't going to move.

Pokud nedefinujete, co přijde pak, lidstvo se neposune vpřed.

The businesses -- this isn't just about business --

Firmy - a toto není jen o byznysu -

but the businesses that do consistently, who break out of short-termism

ale o firmách, které to dělají stále a které poráží krátkozrakost.

not surprisingly are family-run businesses.

Nepřekvapí, že jsou rodinné firmy.

They're transgenerational. They're telos. They think about the futures.

Jsou transgenerační. Jsou konečné. Přemýšlí o budoucnosti.

And this is an ad for Patek Philippe. They're 175 years old,

Toto je inzerát pro Patek Philippe. Jsou zde 175 let

and what's amazing is that they literally embody

a je ohromující, že doslova ztělesňují

this kind of longpathian sense in their brand,

toto dlouhodobého myšlení ve své značce,

because, by the way, you never actually own a Patek Philippe,

protože, mimochodem, hodinky Patek Philippe nikdy nevlastníte

and I definitely won't --

a já rozhodně nikdy nebudu...

(Laughter)

(smích)

unless somebody wants to just throw 25,000 dollars on the stage.

pokud někdo nechce doslova hodit 25 000 dolarů na pódium.

You merely look after it for the next generation.

Jen se o ně staráte pro další generace.

So it's important that we remember,

Proto je důležité si uvědomit,

the future, we treat it like a noun.

že s budoucností zacházíme jako s podstatným jménem.

It's not. It's a verb.

To ale není. Je to sloveso.

It requires action.

Vyžaduje akci.

It requires us to push into it.

Vyžaduje, abychom se do ní vložili.

It's not this thing that washes over us.

Neprojde bez povšimnutí.

It's something that we actually have total control over.

Je to něco, nad čím máme v podstatě úplnou kontrolu.

But in a short-term society, we end up feeling like we don't.

V krátkozraké společnosti ale máme pocit, jako bychom neměli.

We feel like we're trapped.

Cítíme se jako v pasti.

We can push through that.

Můžeme to zlomit.

Now I'm getting more comfortable

Nyní je pro mě snaží přijmout

in the fact that at some point

skutečnost, že jednou

in the inevitable future,

v nevyhnutelné budoucnosti

I will die.

zemřu.

But because of these new ways of thinking and doing,

Díky těmto novým způsobům myšlení a jednání

both in the outside world and also with my family at home,

- ve vnějším světě i v mé rodině -

and what I'm leaving my kids, I get more comfortable in that fact.

a s tím, co nechávám svým dětem, se cítím smířený.

And it's something that a lot of us are really uncomfortable with,

Tohle je opravdu něco, s čím většina z nás smířená není,

but I'm telling you,

ale řeknu vám,

think it through.

rozmyslete si to.

Apply this type of thinking and you can push yourself past

Uvažujte tímto způsobem a můžete překonat to,

what's inevitably very, very uncomfortable.

co je nutně velmi nepříjemné.

And it all begins really with yourself asking this question:

Všechno to vážně začíná tím, že si sami položíte otázku:

What is your longpath?

Kam vede vaše dlouhá cesta?

But I ask you, when you ask yourself that

Prosím, až se na to zeptáte sami sebe,

now or tonight or behind a steering wheel

teď nebo večer nebo za volantem,

or in the boardroom or the situation room:

v zasedačce nebo na jiném místě řešení problému,

push past the longpath,

posuňte tu cestu ještě dál.

quick, oh, what's my longpath the next three years or five years?

Rychle, co je můj cíl pro další 3 roky nebo 5 let?

Try and push past your own life if you can

Snažte se posunout až za hranice svého života,

because it makes you do things a little bit bigger

protože vám to umožní dělat větší věci,

than you thought were possible.

než jste si mysleli, že je možné.

Yes, we have huge, huge problems out there.

Ano, čekají na nás velké, velké problémy.

With this process, with this thinking,

Myslím, že s tímto myšlením,

I think we can make a difference.

můžeme něčeho dosáhnout.

I think you can make a difference,

Myslím, že to vy toho můžete dosáhnout.

and I believe in you guys.

A věřím ve vás.

Thank you.

Děkuji.

(Applause)

(potlesk)