3 ways to plan for the (very) long term | Ari Wallach

Traducător: Mihaida Meila Corector: Cristina Nicolae

So I've been "futuring," which is a term I made up --

Am „viitorizat”, un cuvânt pe care l-am inventat

(Laughter)

(Râsete)

about three seconds ago.

acum trei secunde.

I've been futuring for about 20 years,

Am viitorizat timp de 20 de ani,

and when I first started, I would sit down with people,

și când am început, am vorbit cu oamenii,

and say, "Hey, let's talk 10, 20 years out."

și am zis: „Hei, să discutăm ce va fi peste 10, 20 de ani.”

And they'd say, "Great."

Și ei au zis: „Perfect.”

And I've been seeing that time horizon

Iar apoi am văzut acel orizont de timp

get shorter and shorter

devenind tot mai scurt

and shorter,

și mai scurt,

so much so that I met with a CEO two months ago

atât de mult încât acum două luni m-am întâlnit un CEO

and I said -- we started our initial conversation.

și i-am spus - începusem să vorbim.

He goes, "I love what you do. I want to talk about the next six months."

El zice: „Îmi place ce faci. Vreau să discutăm despre următoarele șase luni.”

(Laughter)

(Râsete)

We have a lot of problems that we are facing.

Ne confruntăm cu o mulțime de probleme.

These are civilizational-scale problems.

Acestea sunt probleme la nivel de civilizație.

The issue though is,

Problema e totuși

we can't solve them

că nu le putem rezolva

using the mental models that we use right now

cu modelele mintale folosite în prezent

to try and solve these problems.

pentru a încerca să le rezolvăm.

Yes, a lot of great technical work is being done,

Da, există o mulțime de soluții tehnice grozave,

but there is a problem that we need to solve for a priori, before,

dar ideea e că trebuie să le rezolvăm a priori, înainte,

if we want to really move the needle on those big problems.

dacă vrem să ajungem la problemele cu adevărat importante.

"Short-termism."

Gândirea pe termen scurt.

Right? There's no marches. There's no bracelets.

Corect? Nu există marșuri. Nu există brățări.

There's no petitions that you can sign to be against short-termism.

Nu există petiții pe care să le semnezi împotriva gândirii pe termen scurt.

I tried to put one up, and no one signed.

Am încercat să fac una, dar nu a semnat-o nimeni.

It was weird.

A fost ciudat.

(Laughter)

(Râsete)

But it prevents us from doing so much.

Dar ne împiedică să facem atât de multe.

Short-termism, for many reasons,

Gândirea pe termen scurt, din multe motive,

has pervaded every nook and cranny of our reality.

e peste tot în viața noastră.

I just want you to take a second

Vreau să stați o secundă

and just think about an issue that you're thinking, working on.

și să vă gândiți la un lucru care vă preocupă, la care lucrați.

It could be personal, it could be at work

Poate fi personal, poate fi legat de serviciu,

or it could be move-the-needle world stuff,

sau poate fi ceva ce va schimba lumea,

and think about how far out you tend to think

și gândiți-vă cât de departe puteți

about the solution set for that.

la soluția ideală pentru asta.

Because short-termism prevents the CEO

Fiindcă gândirea pe termen scurt îi împiedică pe directorii executivi

from buying really expensive safety equipment.

să cumpere echipamente de siguranță scumpe.

It'll hurt the bottom line.

Iar asta ne afectează.

So we get the Deepwater Horizon.

Așa am avut Deepwater Horizon.

Short-termism prevents teachers

Gândirea pe termen scurt îi împiedică pe profesori

from spending quality one-on-one time with their students.

să petreacă timp de calitate unu-la-unu cu elevii lor.

So right now in America,

Chiar acum în America,

a high school student drops out every 26 seconds.

la fiecare 26 de secunde un elev renunță la școală.

Short-termism prevents Congress --

Gândirea pe termen scurt împiedică Congresul -

sorry if there's anyone in here from Congress --

îmi pare rău dacă e aici cineva din Congres -

(Laughter)

(Râsete)

or not really that sorry --

sau nu-mi pare chiar așa de rău -

(Laughter)

(Râsete)

from putting money into a real infrastructure bill.

să investească bani într-o infrastructură reală.

So what we get is the I-35W bridge collapse

Cu ce ne alegem e prăbușirea podului I-35W

over the Mississippi a few years ago,

peste râul Mississippi de acum câțiva ani,

13 killed.

unde au murit 13 oameni.

It wasn't always like this. We did the Panama Canal.

N-a fost mereu așa. Am făcut Canalul Panama.

We pretty much have eradicated global polio.

Aproape că am eradicat poliomielita la nivel global.

We did the transcontinental railroad, the Marshall Plan.

Am făcut calea ferată transcontinentală, Planul Marshall.

And it's not just big, physical infrastructure problems and issues.

Și nu doar probleme mari de infrastructură.

Women's suffrage, the right to vote.

Sufragiul femeilor, dreptul lor de a vota.

But in our short-termist time,

Dar în vremurile noastre cu termene scurte,

where everything seems to happen right now

unde totul pare să se întâmple chiar acum

and we can only think out past the next tweet or timeline post,

și putem doar să planificăm doar până la următoarea postare pe Tweeter,

we get hyper-reactionary.

devenim hiper-reactivi.

So what do we do?

Deci, ce facem?

We take people who are fleeing their war-torn country,

Pe oamenii care fug din țările sfâșiate de război

and we go after them.

începem să îi urmărim.

We take low-level drug offenders, and we put them away for life.

Pe micii consumatori de droguri și îi închidem pe viață.

And then we build McMansions without even thinking

Construim cartiere suburbane fără măcar să ne gândim

about how people are going to get between them and their job.

la cum vor ajunge oamenii de acasă până la serviciu.

It's a quick buck.

E o afacere rapidă.

Now, the reality is, for a lot of these problems,

Adevărul e că, pentru multe dintre aceste probleme,

there are some technical fixes,

sunt câteva soluții tehnice,

a lot of them.

o mulțime, de fapt.

I call these technical fixes sandbag strategies.

Numesc aceste soluții tehnice strategia sacului cu nisip.

So you know there's a storm coming,

Știți că vine o furtună,

the levee is broken, no one's put any money into it,

digul e rupt, nu investește nimeni în el,

you surround your home with sandbags.

vă înconjurați casa cu saci de nisip.

And guess what? It works.

Și ghici ce? Funcționează.

Storm goes away, the water level goes down,

Furtuna trece, nivelul apei scade,

you get rid of the sandbags,

scăpați de sacii cu nisip,

and you do this storm after storm after storm.

și faceți la fel furtună după furtună.

And here's the insidious thing.

Și iată subtilitatea acestei strategii.

A sandbag strategy

Strategia sacului cu nisip

can get you reelected.

te poate ajuta să fii reales.

A sandbag strategy

Strategia sacului cu nisip

can help you make your quarterly numbers.

te poate ajuta să-ți îndeplinești planul trimestrial.

Now, if we want to move forward

Dar dacă vrei să mergi mai departe,

into a different future than the one we have right now,

într-un viitor diferit decât cel de acum,

because I don't think we've hit --

fiindcă nu cred că am ajuns acolo -

2016 is not peak civilization.

2016 nu este vârful civilizației.

(Laughter)

(Râsete)

There's some more we can do.

Mai avem multe de făcut.

But my argument is that unless we shift our mental models and our mental maps

Dar argumentul meu e că dacă nu ne schimbăm modelele și hărțile mintale

on how we think about the short,

ale gândirii pe termen scurt,

it's not going to happen.

nu se va întâmpla nimic.

So what I've developed is something called "longpath,"

Așa că am dezvoltat „calea lungă”,

and it's a practice.

și e un exercițiu.

And longpath isn't a kind of one-and-done exercise.

O cale lungă nu e un exercițiu unu-la-unu.

I'm sure everyone here at some point has done an off-site

Sunt sigur că toți cei de aici au folosit la un moment dat

with a lot of Post-It notes and whiteboards,

multe bilețele și au scris pe tablă,

and you do --

și faceți asta -

no offense to the consultants in here who do that --

să nu se supere consultanții prezenți care fac asta -

and you do a long-term plan,

și faceți un plan pe termen lung,

and then two weeks later, everyone forgets about it.

și apoi după două săptămâni, toată lumea uită de el.

Right? Or a week later. If you're lucky, three months.

Corect? Sau după o săptămână. Dacă aveți noroc, trei luni.

It's a practice because it's not necessarily a thing that you do.

E un exercițiu fiindcă nu e neapărat un lucru pe care să îl faci.

It's a process where you have to revisit different ways of thinking

E un proces în care trebuie reanalizați diferite moduri de gândire

for every major decision that you're working on.

pentru fiecare decizie majoră la care lucrați.

So I want to go through those three ways of thinking.

Așa că vreau să trecem prin cele trei tipuri de gândire.

So the first: transgenerational thinking.

Primul: gândirea transgenerațională.

I love the philosophers:

Îmi plac filozofii:

Plato, Socrates, Habermas, Heidegger.

Platon, Socrate, Habermas, Heidegger.

I was raised on them.

Am crescut cu ei.

But they all did one thing

Dar toți au făcut un lucru,

that didn't actually seem like a big deal

care nu părea cine știe ce,

until I really started kind of looking into this.

până când am început să studiez asta.

And they all took,

Toți luau

as a unit of measure for their entire reality

ca unitate de măsură pentru întreaga lor perspectivă,

of what it meant to be virtuous and good,

pentru ceea ce însemna să fii virtuos sau bun,

the single lifespan,

durata vieții,

from birth to death.

de la naștere la moarte.

But here's a problem with these issues:

Dar apare o problemă aici:

they stack up on top of us,

sunt prea multe de rezolvat,

because the only way we know how to do something good in the world

fiindcă singurul mod prin care știm să facem ceva bun pe lume,

is if we do it between our birth and our death.

e dacă o facem între naștere și moarte.

That's what we're programmed to do.

Asta suntem programați să facem.

If you go to the self-help section in any bookstore,

La secțiunea de dezvoltare personală din orice librărie,

it's all about you.

totul este despre tine.

Which is great,

Ceea ce e minunat,

unless you're dealing with some of these major issues.

dacă nu ai de-a face cu vreuna din aceste probleme majore.

And so with transgenerational thinking,

Așa și cu gândirea transgenerațională,

which is really kind of transgenerational ethics,

care e un fel de etică generațională,

you're able to expand how you think about these problems,

poți să extinzi modul în care te gândești la aceste probleme,

what is your role in helping to solve them.

care e rolul tău în rezolvarea lor.

Now, this isn't something that just has to be done at the Security Council chamber.

Asta nu e ceva ce trebuie făcut în Consiliul de Securitate.

It's something that you can do in a very kind of personal way.

E ceva ce puteți face și voi într-un mod foarte personal.

So every once in a while, if I'm lucky, my wife and I like to go out to dinner,

Din când în când, dacă am noroc, eu și soția mea ieșim la cină,

and we have three children under the age of seven.

și avem trei copii mai mici de șapte ani.

So you can imagine it's a very peaceful, quiet meal.

Vă dați seama că e o cină foarte liniștită și pașnică.

(Laughter)

(Râsete)

So we sit down and literally all I want to do is just eat and chill,

Ne așezăm și tot ce vreau e să mănânc și să mă relaxez,

and my kids have a completely and totally different idea

iar copiii mei vor să facă cu totul altceva.

of what we're going to be doing.

And so my first idea

Așadar prima mea idee

is my sandbag strategy, right?

e strategia sacului de nisip.

It's to go into my pocket and take out the iPhone

E să iau iPhone-ul din buzunar

and give them "Frozen"

și să le pun desene animate

or some other bestselling game thing.

sau altceva de genul acesta.

And then I stop

Apoi mă opresc

and I have to kind of put on this transgenerational thinking cap.

și folosesc casca pentru gândirea transgenerațională.

I don't do this in the restaurant, because it would be bizarre,

Nu fac asta în restaurant, deoarece ar fi bizar,

but I have to --

dar trebuie -

I did it once, and that's how I learned it was bizarre.

am făcut-o o dată, și așa am aflat că e bizar.

(Laughter)

(Râsete)

And you have to kind of think, "OK, I can do this."

Și trebuie să vă gândiți: „Bine, pot face asta.”

But what is this teaching them?

Dar ce învață ei din asta?

So what does it mean if I actually bring some paper

Dar dacă aș scoate o colă de hârtie

or engage with them in conversation?

sau dacă vorbesc cu ei?

It's hard. It's not easy, and I'm making this very personal.

E mai greu. Nu e ușor, și o iau foarte personal.

It's actually more traumatic

De fapt e mai traumatizant

than some of the big issues that I work on in the world --

decât cele mai importante problemele din lume la care lucrez -

entertaining my kids at dinner.

să-mi distrez pe copiii la cină.

But what it does is it connects them here in the present with me,

Dar asta îi conectează aici, în prezent, cu mine,

but it also --

dar și,

and this is the crux of transgenerational thinking ethics --

iar asta e ideea gândirii transgeneraționale,

it sets them up to how they're going to interact with their kids

îi pregătește să interacționeze cu copiii lor

and their kids and their kids.

și copiii lor, cu copiii lor.

Second, futures thinking.

Doi: gândirea spre viitor.

When we think about the future,

Când ne gândim la viitor,

10, 15 years out,

peste 10, 15 ani, să zicem,

give me a vision of what the future is.

oferiți-mi o viziune despre cum ar arăta viitorul.

You don't have to give it to me, but think in your head.

Nu trebuie să îmi spuneți, dar gândiți-vă.

And what you're probably going to see

Și ceea ce probabil veți vedea

is the dominant cultural lens

e viziunea culturală dominantă,

that dominates our thinking about the future right now:

care ne domină gândirea despre viitor chiar acum:

technology.

tehnologia.

So when we think about the problems,

Deci când ne gândim la probleme,

we always put it through a technological lens,

o facem mereu prin prisma tehnologiei,

a tech-centric, a techno-utopia, and there's nothing wrong with that,

centrate pe tehnologie, o utopie tehnologică,

și nu e nimic greșit,

but it's something that we have to really think deeply about

dar e ceva la care trebuie să ne gândim serios

if we're going to move on these major issues,

dacă vrem să ne concentrăm pe aceste probleme majore,

because it wasn't always like this. Right?

fiindcă n-a fost întotdeauna așa.

The ancients had their way of thinking

Strămoșii aveau modul lor de gândire

about what the future was.

asupra viitorului.

The Church definitely had their idea of what the future could be,

Biserica a avut propria idee în privința viitorului,

and you could actually pay your way into that future. Right?

și chiar vă puteați plăti viitorul. Corect?

And luckily for humanity,

Și din fericire pentru umanitate,

we got the scientific revolution.

a venit revoluția științifică.

From there, we got the technology,

De acolo avem tehnologia,

but what has happened --

dar ce s-a întâmplat -

And by the way, this is not a critique.

și apropo, asta nu e o critică.

I love technology.

Iubesc tehnologia.

Everything in my house talks back to me,

Totul din casă îmi răspunde,

from my children to my speakers to everything.

de la copii, la boxe, totul.

(Laughter)

(Râsete)

But we've abdicated the future from the high priests in Rome

Dar am renunțat la viitorul înalților prelați din Roma

to the high priests of Silicon Valley.

pentru cel al înalților prelați din Silicon Valley.

So when we think, well, how are we going to deal with climate

Când ne gândim cum o să ne descurcăm cu clima

sau cu sărăcia sau cu oamenii străzii,

or with poverty or homelessness,

our first reaction is to think about it through a technology lens.

prima noastră reacție e să privim prin prisma tehnologiei.

And look, I'm not advocating that we go to this guy.

Nu susțin să mergem la acest tip.

I love Joel, don't get me wrong,

Îmi place Joel, nu mă înțelegeți greșit,

but I'm not saying we go to Joel.

dar nu zic să mergem la Joel.

What I'm saying is we have to rethink

Ce spun e că trebuie să regândim

our base assumption about only looking at the future in one way,

presupunerea de bază de a privi spre viitor într-un singur fel,

only looking at it through the dominant lens.

de a-l privi doar prin lentila dominantă.

Because our problems are so big and so vast

Fiindcă problemele noastre sunt atât de mari și vaste,

that we need to open ourselves up.

încât trebuie să fim mai deschiși.

So that's why I do everything in my power not to talk about the future.

De asta fac tot ce-mi stă în putință să nu vorbesc despre viitor.

I talk about futures.

Vorbesc despre viitoruri.

It opens the conversation again.

Deschide o nouă conversație.

So when you're sitting and thinking

Când stați și vă gândiți

about how do we move forward on this major issue --

la felul în care veți trece peste o problemă importantă -

it could be at home,

poate fi acasă,

it could be at work,

poate fi la serviciu,

it could be again on the global stage --

poate fi la nivel global -

don't cut yourself off from thinking about something beyond technology as a fix

nu vă temeți să vă gândiți la o soluție dincolo de tehnologie,

because we're more concerned about technological evolution right now

fiindcă azi suntem mai îngrijorați de evoluția tehnologiei

than we are about moral evolution.

decât de evoluția morală.

And unless we fix for that,

Și dacă nu rezolvăm asta,

we're not going to be able to get out of short-termism

nu vom fi capabili să scăpăm din gândirea de termen scurt

and get to where we want to be.

și să ajungem unde ne dorim.

The final, telos thinking. This comes from the Greek root.

În fine, gândirea de tip telos. În greacă înseamnă rădăcină.

Ultimate aim and ultimate purpose.

Țelul și scopul final.

And it's really asking one question:

Se reduce la a ne pune o singură întrebare:

to what end?

care e scopul?

When was the last time you asked yourself: To what end?

Când v-ați întrebat ultima oară: care e scopul?

And when you asked yourself that, how far out did you go?

Și când v-ați întrebat asta, cât de departe ați mers?

Because long isn't long enough anymore.

Fiindcă departe nu mai e destul de departe.

Three, five years doesn't cut it.

Trei, cinci ani nu ajută.

It's 30, 40, 50, 100 years.

Ci 30, 40, 50, 100 de ani.

In Homer's epic, "The Odyssey,"

În „Odiseea” lui Homer,

Odysseus had the answer to his "what end."

Odiseu avea răspunsul pentru „care e scopul”.

It was Ithaca.

Era Itaca.

It was this bold vision of what he wanted --

Era viziunea lui îndrăzneață despre ce dorea -

to return to Penelope.

să se întoarcă la Penelopa.

And I can tell you, because of the work that I'm doing,

Și vă pot spune, datorită muncii pe care o fac,

but also you know it intuitively -- we have lost our Ithaca.

dar și intuiției: ne-am pierdut Itaca.

We have lost our "to what end," so we stay on this hamster wheel.

Ne-am pierdut scopul și ne învârtim în cerc.

And yes, we're trying to solve these problems,

Și da, încercăm să rezolvăm aceste probleme,

but what comes after we solve the problem?

dar ce vine după ce le rezolvăm?

And unless you define what comes after, people aren't going to move.

Dacă nu definim ce vine după, oamenii nu vor face nimic.

The businesses -- this isn't just about business --

Afacerile - nu e doar despre afaceri -

but the businesses that do consistently, who break out of short-termism

dar afacerile care o fac consecvent, care ies din gândirea pe termen scurt

not surprisingly are family-run businesses.

sunt, nesurpinzător, afaceri de familie.

They're transgenerational. They're telos. They think about the futures.

Sunt transgeneraționale. Sunt de tip telos. Se gândesc la viitor.

And this is an ad for Patek Philippe. They're 175 years old,

Asta e o reclamă Patek Philippe. Ei există de 175 de ani,

and what's amazing is that they literally embody

și ce e uimitor e că întruchipează

this kind of longpathian sense in their brand,

senzația de termen lung în marca lor,

because, by the way, you never actually own a Patek Philippe,

fiindcă, apropo, nu deții cu adevărat un Patek Philippe,

and I definitely won't --

eu cu siguranță nu -

(Laughter)

unless somebody wants to just throw 25,000 dollars on the stage.

(Râsete)

decât dacă cineva vrea să arunce pe scenă 25.000 de dolari.

You merely look after it for the next generation.

Pur și simplu ai grijă de el pentru următoarea generație.

So it's important that we remember,

E important să ne amintim,

the future, we treat it like a noun.

viitorul - îl tratăm ca pe un substantiv.

It's not. It's a verb.

Nu este. Este un verb.

It requires action.

Necesită acțiune.

It requires us to push into it.

Ne cere trecem la fapte.

It's not this thing that washes over us.

Nu e ceva ce trece peste noi.

It's something that we actually have total control over.

E ceva asupra căruia avem control total.

Dar într-o societate cu o gândire pe termen scurt,

But in a short-term society, we end up feeling like we don't.

ajungem să simțim că nu e așa.

We feel like we're trapped.

Ne simțim prinși în capcană.

We can push through that.

Dar putem scăpa.

Now I'm getting more comfortable

Acum îmi e mai comod

in the fact that at some point

faptul că la un moment dat

in the inevitable future,

în viitorul inevitabil,

I will die.

voi muri.

But because of these new ways of thinking and doing,

Dar datorită acestor noi moduri de a gândi și de a face,

both in the outside world and also with my family at home,

atât în lumea exterioară, cât și în familie,

and what I'm leaving my kids, I get more comfortable in that fact.

și ceea ce le las copiilor mei, mă face să fiu mai liniștit.

And it's something that a lot of us are really uncomfortable with,

Și e ceva cu care mulți dintre noi nu se simțim confortabil,

but I'm telling you,

dar vă spun,

think it through.

gândiți-vă la asta.

Apply this type of thinking and you can push yourself past

Aplicați acest mod de gândire veți putea depăși

what's inevitably very, very uncomfortable.

ceea ce e, inevitabil, extrem de inconfortabil.

And it all begins really with yourself asking this question:

Și totul începe cu voi întrebându-vă acest lucru:

What is your longpath?

care e calea cea lungă?

But I ask you, when you ask yourself that

Dar vă cer, când vă întrebați asta,

now or tonight or behind a steering wheel

acum sau la noapte sau la volan

or in the boardroom or the situation room:

sau în sala de consiliu sau în sala de dezbateri:

push past the longpath,

treceți dincolo de calea cea lungă,

quick, oh, what's my longpath the next three years or five years?

întrebați-vă care e planul pentru următorii trei sau cinci ani?

Try and push past your own life if you can

Încercați să priviți dincolo de viața voastră dacă puteți,

because it makes you do things a little bit bigger

fiindcă veți putea face lucruri un pic mai mari

than you thought were possible.

decât credeați că e posibil.

Yes, we have huge, huge problems out there.

Da, avem probleme extrem de mari.

With this process, with this thinking,

Folosind acest proces, cu acest tip de gândire,

I think we can make a difference.

cred că putem să schimbăm ceva.

I think you can make a difference,

Cred că voi puteți schimba ceva,

and I believe in you guys.

și cred în voi.

Thank you.

Vă mulțumesc!

(Applause)

(Aplauze)