3 ways to plan for the (very) long term | Ari Wallach

Translator: Hồng Khánh Lê Reviewer: Nguyen Trang

So I've been "futuring," which is a term I made up --

Tôi vừa "làm tương lai," từ này tôi tự nghĩ ra--

(Laughter)

(Cười)

about three seconds ago.

khoảng 3 giây trước đây.

I've been futuring for about 20 years,

Tôi đã hoạch định tương lai trong 20 năm

and when I first started, I would sit down with people,

và khi tôi bắt đầu, tôi ngồi xuống với người khác,

and say, "Hey, let's talk 10, 20 years out."

và nói "Này, chúng ta hãy bàn về kế hoạch 10, 20 năm đi".

And they'd say, "Great."

Và họ nói "Tuyệt vời".

And I've been seeing that time horizon

Và tôi thấy chân trời thời gian

get shorter and shorter

đang ngày càng rõ dần,

and shorter,

rõ dần,

so much so that I met with a CEO two months ago

rõ đến mức khi tôi gặp một CEO cách đây hai tháng

and I said -- we started our initial conversation.

và tôi cũng nói vậy-- khi bắt đầu đàm đạo.

He goes, "I love what you do. I want to talk about the next six months."

Anh ấy nói "Tôi thích điều anh làm. Tôi muốn bàn về kế hoạch sáu tháng tới".

(Laughter)

(Cười)

We have a lot of problems that we are facing.

Chúng ta đang phải đối mặt với rất nhiều vấn đề.

These are civilizational-scale problems.

Đây cũng là những vấn đề mang tầm văn minh nhân loại.

The issue though is,

Nhưng chuyện là,

we can't solve them

chúng ta không thể giải quyết

using the mental models that we use right now

những vấn đề này

to try and solve these problems.

theo lối tư duy hiện nay.

Yes, a lot of great technical work is being done,

Vâng, nhiều công trình kỹ thuật tuyệt vời đang được thực hiện,

but there is a problem that we need to solve for a priori, before,

nhưng có 1 vấn đề chúng ta cần ưu tiên giải quyết trước,

nếu chúng ta thật sự muốn giải quyết những điểm mấu chốt của những vấn đề lớn.

if we want to really move the needle on those big problems.

"Short-termism."

"Chủ nghĩa ăn xổi."

Right? There's no marches. There's no bracelets.

Vâng, không cần giới hạn. không cần mỹ miều.

There's no petitions that you can sign to be against short-termism.

Không có lời yêu cầu bạn quyết tâm chống lại "chủ nghĩa ăn xổi."

I tried to put one up, and no one signed.

Tôi thử nêu lên lời yêu cầu đó, và không ai đồng ý cả.

It was weird.

Thật kỳ cục.

(Laughter)

(Cười)

But it prevents us from doing so much.

Nhưng nó báo trước cho chúng ta về việc đang làm.

Short-termism, for many reasons,

Chủ nghĩa ăn xổi, theo nhiều cách,

has pervaded every nook and cranny of our reality.

lan khắp mọi xó xỉnh của đời thường.

I just want you to take a second

Tôi chỉ muốn bạn suy nghĩ 1 giây

and just think about an issue that you're thinking, working on.

và chỉ nghĩ về một vấn đề mà bạn đang nghĩ, đang làm.

Nó có thể liên quan đến cá nhân, hay công việc

It could be personal, it could be at work

hoặc nó có thể là vấn đề thế giới phải đau đầu,

or it could be move-the-needle world stuff,

and think about how far out you tend to think

và hãy nghĩ về khoảng thời gian mà bạn muốn nghĩ tới

about the solution set for that.

hãy nghĩ về các giải pháp.

Because short-termism prevents the CEO

Vì chủ nghĩa ăn xổi làm cho tổng giám đốc điều hành

from buying really expensive safety equipment.

không chịu mua những thiết bị an toàn giá cao.

Điều đó ảnh hưởng đến chất lượng cuối cùng.

It'll hurt the bottom line.

So we get the Deepwater Horizon.

Ví dụ chúng ta nói đến vụ chìm giàn khoan Deepwater Horizon.

Short-termism prevents teachers

Sự ngắn hạn hóa làm cho thầy cô giáo

from spending quality one-on-one time with their students.

không chịu chi phí cho chất lượng giảng dạy làm ảnh hưởng đến học trò của họ.

So right now in America,

Hiện tại ở Mỹ,

a high school student drops out every 26 seconds.

cứ 26 giây một học sinh cấp 3 bỏ học.

Short-termism prevents Congress --

Chủ nghĩa ăn xổi làm cho Quốc hội --

sorry if there's anyone in here from Congress --

xin lỗi nếu có ai ở đây là dân biểu --

(Laughter)

(Cười)

or not really that sorry --

hay không phải thì cũng xin thứ lỗi --

(Laughter)

(Cười)

from putting money into a real infrastructure bill.

không đầu tư tiền bạc vào sở hạ tầng.

So what we get is the I-35W bridge collapse

Ví dụ vụ sập cầu the I-35W

over the Mississippi a few years ago,

ở bang Mississippi cách đây vài năm,

13 killed.

13 người chết.

Không phải chúng ta luôn làm vậy. Chúng ta đã làm kênh Panama.

It wasn't always like this. We did the Panama Canal.

Chúng ta gần như đã loại bỏ được bệnh bại liệt trên toàn cầu.

We pretty much have eradicated global polio.

We did the transcontinental railroad, the Marshall Plan.

Chúng ta đã làm được đường sắt xuyên lục địa, kế hoạch Marshall.

And it's not just big, physical infrastructure problems and issues.

Và không chỉ là những vấn đề to lớn về cơ sở hạ tầng.

Women's suffrage, the right to vote.

Còn về quyền bầu cử của nữ giới.

But in our short-termist time,

Nhưng trong thời đại chủ nghĩa ăn xổi,

where everything seems to happen right now

ở đó mọi thứ dường như phải xảy ra tức thì

and we can only think out past the next tweet or timeline post,

và chúng ta có thể chỉ nghĩ tới việc mở trang tweet tiếp hay các trang phía trước,

we get hyper-reactionary.

chúng ta phản ứng quá khích.

So what do we do?

Vậy chúng ta làm gì?

We take people who are fleeing their war-torn country,

Ta bắt những người đang chạy trốn khỏi đất nước bị chiến tranh,

and we go after them.

và chúng ta theo dõi họ.

We take low-level drug offenders, and we put them away for life.

Ta bắt và nhốt những người bán ma túy, và nhốt họ suốt đời.

And then we build McMansions without even thinking

Và rồi ta xây biệt thự lắp ghép ở ngoại ô thậm chí không nghĩ

about how people are going to get between them and their job.

đến cách thức người ta sẽ đi làm bằng phương tiện gì.

It's a quick buck.

Đó cũng là việc ngắn hạn.

Now, the reality is, for a lot of these problems,

Bây giờ, với nhiều vấn đề, thực tế là

there are some technical fixes,

có những điều chỉnh về kỹ thuật,

a lot of them.

cho nhiều vấn đề đó.

I call these technical fixes sandbag strategies.

Tôi gọi những điều chỉnh kỹ thuật này là chiến lược bị cát.

Ví dụ một cơn bão đến,

So you know there's a storm coming,

the levee is broken, no one's put any money into it,

có thể phá hủy một con đê, không ai bỏ tiền ra sửa chữa cả,

you surround your home with sandbags.

bạn bao xung quanh nhà mình với những bao cát.

And guess what? It works.

Và đoán xem? Nó hiệu quả đấy.

Storm goes away, the water level goes down,

Cơn bão qua đi, nước rút,

you get rid of the sandbags,

bạn dọn dẹp những bao cát,

and you do this storm after storm after storm.

và bạn làm việc đó sau mỗi trận bão.

And here's the insidious thing.

Đây là một tiểu xảo.

A sandbag strategy

Một chiến lược bị cát

can get you reelected.

có thể giúp bạn cầm cự được.

A sandbag strategy

Một chiến lược bị cát

can help you make your quarterly numbers.

có thể giữ doanh số hàng quý của bạn.

Bây giờ, nếu chúng ta muốn bước vào

Now, if we want to move forward

một tương lai khác với tương lai mà theo bình thường chúng ta sẽ có,

into a different future than the one we have right now,

because I don't think we've hit --

tôi không nghĩ chúng ta dám làm --

2016 is not peak civilization.

vì năm 2016 không phải là năm đỉnh của nền văn minh.

(Laughter)

(Cười)

There's some more we can do.

Có vài thứ khác ta có thể làm.

But my argument is that unless we shift our mental models and our mental maps

Nhưng lý luận của tôi là trừ phi chúng ta thay đổi não trạng

on how we think about the short,

về cách mà chúng ta nghĩ về việc ngắn hạn,

it's not going to happen.

những điều đó sẽ không xảy ra.

So what I've developed is something called "longpath,"

Vậy điều ta làm là cái được gọi "lối đi dài",

and it's a practice.

và đó là một sự luyện tập.

And longpath isn't a kind of one-and-done exercise.

Và lối đi dài không phải là một loại bài tập làm một lần.

I'm sure everyone here at some point has done an off-site

Tôi chắc chắn mỗi người ở đây đã làm bài tập này ở đâu đó

with a lot of Post-It notes and whiteboards,

với nhiều ghi chú và bảng nhắc nhớ,

and you do --

và bạn làm --

no offense to the consultants in here who do that --

không cần tới người tư vấn

and you do a long-term plan,

và bạn làm một dự án dài hạn,

and then two weeks later, everyone forgets about it.

và rồi hai tuần sau ai cũng quên mất dự án đó.

Right? Or a week later. If you're lucky, three months.

Phải vậy không? Hay là một tuần sau. Nếu bạn giỏi thì được 3 tháng.

It's a practice because it's not necessarily a thing that you do.

Đó là một luyện tập vì nó không phải là điều bắt buộc.

It's a process where you have to revisit different ways of thinking

Nó là một quá trình ở đó bạn phải xem lại những cách thức suy nghĩ của mình

for every major decision that you're working on.

về mỗi quyết định quan trọng của mình.

So I want to go through those three ways of thinking.

Vậy tôi muốn giới thiệu 3 cách suy nghĩ này.

So the first: transgenerational thinking.

Thứ nhất: suy nghĩ liên thế hệ.

I love the philosophers:

Tôi yêu thích các triết gia:

Plato, Socrates, Habermas, Heidegger.

Plato, Socrattes, Habermas, Heidegger.

I was raised on them.

Tôi được lớn lên với sách vở của họ.

But they all did one thing

Nhưng tất cả họ đã làm 1 điều

that didn't actually seem like a big deal

không hẳn là một hành xử hay

until I really started kind of looking into this.

cho đến khi tôi bắt đầu nhìn vào bên trong những kiến thức đó.

And they all took,

Và tất cả họ đã đụng đến,

as a unit of measure for their entire reality

như là một đơn vị để đo lường toàn bộ thực tế của họ

of what it meant to be virtuous and good,

về điều tốt đẹp và tuyệt vời,

the single lifespan,

đơn vị đó là 1 đời người,

from birth to death.

từ lúc sinh đến khi chết.

But here's a problem with these issues:

Nhưng đây là 1 khó khăn với những vấn đề cần bàn cãi:

they stack up on top of us,

các vấn đề này đè nặng chúng ta,

because the only way we know how to do something good in the world

vì cách duy nhất để làm được điều gì đó tốt đẹp trên đời

is if we do it between our birth and our death.

là chúng ta phải làm nó từ lúc sinh đến khi chết.

That's what we're programmed to do.

Đó là điều chúng ta dự định làm.

Nếu bạn đến trước tủ sách rèn nhân cách trong tiệm sách,

If you go to the self-help section in any bookstore,

it's all about you.

nó dành cho bạn đó.

Which is great,

Nó tuyệt vời,

unless you're dealing with some of these major issues.

trừ phi bạn đối đầu với những vấn đề quan trọng này.

And so with transgenerational thinking,

Và với cách nghĩ liên-thế-hệ

which is really kind of transgenerational ethics,

thật ra đó là truyền lại nền đạo đức giữa các thế hệ,

you're able to expand how you think about these problems,

bạn có thể mở rộng cách suy nghĩ về những vấn đề này,

what is your role in helping to solve them.

điều đó có vai trò trong việc giúp bạn giải quyết chúng.

Now, this isn't something that just has to be done at the Security Council chamber.

Đây không phải là thứ mà chỉ cần được thực hiện tại Hội đồng An ninh.

It's something that you can do in a very kind of personal way.

Nó là thứ mà bạn có thể làm trong chính suy nghĩ cá nhân.

So every once in a while, if I'm lucky, my wife and I like to go out to dinner,

Vậy mỗi lần, vợ tôi và tôi đi ra ngoài ăn tối, cũng may là 2 chúng tôi cùng thích,

and we have three children under the age of seven.

chúng tôi có 3 con dưới 7 tuổi.

Vậy bạn có thể nghĩ đó thật là 1 bữa ăn an bình và yên tĩnh.

So you can imagine it's a very peaceful, quiet meal.

(Laughter)

(Cười)

So we sit down and literally all I want to do is just eat and chill,

Thế là chúng tôi ngồi xuống và tất cả thứ tôi muốn làm là ăn mà thôi,

and my kids have a completely and totally different idea

và con tôi có một ý tưởng hoàn toàn khác

of what we're going to be doing.

với việc chúng tôi đang làm.

And so my first idea

Và ý đầu tiên của tôi là

is my sandbag strategy, right?

chiến lược bao cát, phải vậy không?

It's to go into my pocket and take out the iPhone

Móc túi và lấy ra Iphone

and give them "Frozen"

và cho chúng chơi trò "Frozen"

or some other bestselling game thing.

hay một game rất "hot".

And then I stop

Và rồi tôi dừng lại

and I have to kind of put on this transgenerational thinking cap.

tôi dường như muốn áp dụng cách suy nghĩ liên thế hệ vào trường hợp này.

I don't do this in the restaurant, because it would be bizarre,

Tôi không làm ý tưởng đó ở nhà hàng vì nó sẽ rất kỳ cục,

but I have to --

nhưng tôi phải làm --

I did it once, and that's how I learned it was bizarre.

tôi đã làm 1 lần, tôi biết nó rất kỳ cục,

(Laughter)

(Cười)

And you have to kind of think, "OK, I can do this."

Và bạn phải nghĩ, "Được, tôi có thể làm".

But what is this teaching them?

Nhưng điều đó dạy chúng điều gì?

So what does it mean if I actually bring some paper

Có nghĩa gì nếu tôi mang cho chúng vài tờ giấy

or engage with them in conversation?

hay cùng nói chuyện với chúng?

It's hard. It's not easy, and I'm making this very personal.

Thật là khó, và tôi làm việc đó theo cách của mình.

It's actually more traumatic

Nó thật sự tồi tệ

than some of the big issues that I work on in the world --

hơn những vấn đề lớn mà tôi xử lý trong cuộc đời --

entertaining my kids at dinner.

pha trò cho con ở bữa ăn.

But what it does is it connects them here in the present with me,

Nhưng cái cần làm là tôi kết nối với chúng ở hiện tại.

but it also --

nhưng cũng --

and this is the crux of transgenerational thinking ethics --

và điểm chính yếu là cách hành xử với thay đổi não trạng --

it sets them up to how they're going to interact with their kids

nó cũng thiết lập cách phản ứng với con cái

and their kids and their kids.

với con của con và cháu của con.

Second, futures thinking.

Thứ hai, nghĩ đến tương lai.

Khi chúng ta nghĩ về tương lai --

When we think about the future,

10, 15 years out,

10, 15 năm tới,

hãy cho tôi cách nhìn về điều tương lai sẽ trở thành.

give me a vision of what the future is.

You don't have to give it to me, but think in your head.

Bạn không phải nói cho tôi, bạn nghĩ trong đầu.

And what you're probably going to see

Và điều có thể bạn sẽ thấy

is the dominant cultural lens

là cái tầm nhìn văn hóa bao trùm

that dominates our thinking about the future right now:

nó thống trị cách suy nghĩ của chúng ta về tương lai lúc này:

technology.

đó chính là công nghệ.

Vậy khi chúng ta nghĩ về vấn đề,

So when we think about the problems,

chúng ta luôn đặt nó qua lăng kính công nghệ,

we always put it through a technological lens,

a tech-centric, a techno-utopia, and there's nothing wrong with that,

một trung tâm kĩ thuật, một công nghệ không tưởng và không có gì là sai trái cả,

but it's something that we have to really think deeply about

nhưng nó là cái gì đó mà chúng ta phải nghĩ cẩn thận hơn

if we're going to move on these major issues,

nếu chúng ta cần bàn tới những vấn đề chính,

because it wasn't always like this. Right?

vì nó không phải luôn cố định. Đúng vậy không?

The ancients had their way of thinking

Người xưa có cách nghĩ của họ

về tương lai họ sẽ trở thành.

about what the future was.

Giáo hội Công giáo có ý tưởng rõ ràng về đời sau,

The Church definitely had their idea of what the future could be,

và bạn có thể cũng có cách suy nghĩ của riêng bạn về tương lai. Đúng không?

and you could actually pay your way into that future. Right?

And luckily for humanity,

Và may mắn cho nhân loại,

we got the scientific revolution.

chúng ta có cách mạng khoa học.

From there, we got the technology,

Từ đó, chúng ta có công nghệ,

but what has happened --

nhưng điều xảy ra --

And by the way, this is not a critique.

Và bằng cách đó, công nghệ không phải là điểm yếu.

I love technology.

Tôi yêu công nghệ.

Everything in my house talks back to me,

Mỗi thứ trong nhà tôi nói với tôi,

from my children to my speakers to everything.

từ con cái tôi tới cái loa và mọi thứ.

(Laughter)

(Cười)

But we've abdicated the future from the high priests in Rome

Nhưng chúng ta không muốn lấy ý tưởng tương lai từ giáo hoàng ở Rome

to the high priests of Silicon Valley.

cũng không phải từ người quan trọng nhất ở thung lũng Silicon.

So when we think, well, how are we going to deal with climate

Thế mà khi chúng ta nghĩ làm thế nào để giải quyết vấn đề khí hậu

or with poverty or homelessness,

hay đói nghèo hay vô gia cư,

our first reaction is to think about it through a technology lens.

thì phản ứng đầu tiên của ta là suy nghĩ thông qua lăng kính công nghệ.

And look, I'm not advocating that we go to this guy.

Và hãy nhìn xem, tôi không muốn nói rằng chúng ta sẽ trở thành anh chàng này.

I love Joel, don't get me wrong,

Tôi thích Joel, đừng hiểu lầm tôi,

vì tôi không nói chúng ta sẽ trở thành Joel.

but I'm not saying we go to Joel.

What I'm saying is we have to rethink

Điều mà tôi đang nói là chúng ta lại nghĩ về

our base assumption about only looking at the future in one way,

giả thuyết cơ bản về việc chỉ nhìn tương lai theo một cách,

only looking at it through the dominant lens.

chỉ nhìn nó thông qua lăng kính công nghệ.

Because our problems are so big and so vast

Vì vấn đề của chúng ta thì quá lớn và quá rộng

that we need to open ourselves up.

mà chúng ta cần mở tầm nhìn rộng ra.

So that's why I do everything in my power not to talk about the future.

Đó là nguyên nhân tôi làm mọi thứ trong khả năng không phải để nói về tương lai.

I talk about futures.

Tôi nói về tương lai.

It opens the conversation again.

Nó mở lại cuộc đối thoại.

So when you're sitting and thinking

Vậy khi bạn đang ngồi và nghĩ

about how do we move forward on this major issue --

về cách chúng ta đề cập đến vấn đề chính --

it could be at home,

nó có thể là ở nhà,

it could be at work,

nó có thể ở công sở,

it could be again on the global stage --

nó lại có thể ờ mức độ toàn cầu --

don't cut yourself off from thinking about something beyond technology as a fix

đừng cắt dòng suy nghĩ về điều ở bên kia của công nghệ như là sự điều chỉnh

because we're more concerned about technological evolution right now

vì hiện nay chúng ta tham gia vào cách mạng công nghệ nhiều hơn

than we are about moral evolution.

so với cách mạng đạo đức.

And unless we fix for that,

Và trừ phi chúng ta sửa đổi điều đó,

we're not going to be able to get out of short-termism

chúng ta sẽ không vướng vào chủ nghĩa ăn xổi

and get to where we want to be.

và đến được nơi mình mong muốn.

The final, telos thinking. This comes from the Greek root.

Cuối cùng, suy nghĩ cùng đích. Từ này xuất phát từ gốc Hy Lạp.

Ultimate aim and ultimate purpose.

Đích cuối cùng và cùng đích.

And it's really asking one question:

Và nó dẫn tới một câu hỏi khác:

to what end?

ta sống vì mục đích gì?

When was the last time you asked yourself: To what end?

Lần cuối cùng bạn tự hỏi: ta sống vì mục đích gì, là khi nào?

And when you asked yourself that, how far out did you go?

Và khi bạn hỏi chính mình, bạn đã đi được bao xa về hướng ấy?

Because long isn't long enough anymore.

Vì nếu đã xa rồi thì phần còn lại sẽ không đủ xa nữa.

Three, five years doesn't cut it.

3 năm, 5 năm không đủ.

It's 30, 40, 50, 100 years.

30, 40, 50, 100 năm.

In Homer's epic, "The Odyssey,"

Trong thiên hùng ca Homer, "The Odyssey",

Odysseus had the answer to his "what end."

Odysseus có câu trả lời cho "cùng đích" của mình.

It was Ithaca.

Đó là Ithaca.

It was this bold vision of what he wanted --

Nó là cái nhìn táo bạo về điều họ muốn --

to return to Penelope.

để quay trở lại Penelope.

And I can tell you, because of the work that I'm doing,

Và tôi có thể nói với bạn, vì công việc tôi đang làm,

but also you know it intuitively -- we have lost our Ithaca.

nhưng bạn cũng đoán được -- chúng ta đã mất Ithaca.

We have lost our "to what end," so we stay on this hamster wheel.

Chúng ta mất "mục đích cuối", vậy chúng ta sẽ ở lại trên vòng quay chuột lang.

And yes, we're trying to solve these problems,

Và rồi, chúng ta sẽ cố gắng giải quyết những vấn đề này,

but what comes after we solve the problem?

thế cái gì xảy ra khi chúng ta giải quyết được vấn đề?

And unless you define what comes after, people aren't going to move.

Và nếu bạn nói được điều gì xảy ra, con người sẽ thay đổi.

The businesses -- this isn't just about business --

Các doanh nghiệp -- đó không chỉ là kinh doanh --

but the businesses that do consistently, who break out of short-termism

các doanh nghiệp thực hiện nhất quán phá vỡ chủ nghĩa ăn xổi

not surprisingly are family-run businesses.

không ngạc nhiên, thuộc về các công ty gia đình.

They're transgenerational. They're telos. They think about the futures.

Họ là liên thế hệ. Họ có cùng đích. Họ nghĩ về tương lai.

And this is an ad for Patek Philippe. They're 175 years old,

Và đây là lời quảng cáo cho Patek Philippe. Họ đã 175 năm rồi,

and what's amazing is that they literally embody

và điều tuyệt vời là họ hiện thân theo nghĩa đen

this kind of longpathian sense in their brand,

của cái được gọi là ý thức dài hạn trong thương hiệu của họ,

because, by the way, you never actually own a Patek Philippe,

vì, bằng cách này, bạn sẽ không bao giờ sở hữu một hãng Patek Philippe đâu,

and I definitely won't --

và chắc chắn tôi cũng sẽ không --

(Laughter)

unless somebody wants to just throw 25,000 dollars on the stage.

(Cười)

trừ phi ai đó muốn ném 25.000 đô la lên sân khấu này.

You merely look after it for the next generation.

Bạn chỉ chăm lo nó cho thế hệ tiếp theo.

So it's important that we remember,

Điều đó quan trọng để ta ghi nhớ,

the future, we treat it like a noun.

tương lai, chúng ta xem nó như một danh từ.

It's not. It's a verb.

Nó không phải danh từ. Nó là động từ.

It requires action.

Nó đòi hỏi hành động.

It requires us to push into it.

Nó đòi buộc chúng ta lao vào nó.

It's not this thing that washes over us.

Nó không phải đồ vật bao phủ ta.

It's something that we actually have total control over.

Nó là sự vật ta kiểm soát.

Nhưng trong xã hội ăn xổi, cuối cùng chúng ta phải cảm nhận cái không muốn.

But in a short-term society, we end up feeling like we don't.

We feel like we're trapped.

Ta cảm thấy như bị mắc bẫy.

We can push through that.

Chúng ta có thể vượt qua.

Now I'm getting more comfortable

Bây giờ tôi cảm thấy dễ chịu hơn

in the fact that at some point

với việc, ở chừng mực nào đó,

trong tương lại không tránh khỏi,

in the inevitable future,

I will die.

tôi sẽ chết.

But because of these new ways of thinking and doing,

Nhưng vì những cách nghĩ và cách hành động mới này,

both in the outside world and also with my family at home,

ở ngoài xã hội và cả ở trong gia đình tôi, tại nhà tôi,

and what I'm leaving my kids, I get more comfortable in that fact.

và điều mà tôi để lại cho con tôi, tôi sẽ cảm thấy thoải mái hơn.

And it's something that a lot of us are really uncomfortable with,

Và nó là thứ mà nhiều người trong chúng ta cảm thấy không dễ chịu,

but I'm telling you,

nhưng tôi xin nói với bạn,

think it through.

hãy nghĩ thật thông suốt.

Hãy áp dụng cách nghĩ này và bạn có thể đẩy lùi chính mình,

Apply this type of thinking and you can push yourself past

what's inevitably very, very uncomfortable.

"cái tôi" gây rất nhiều khó chịu.

And it all begins really with yourself asking this question:

Và hãy bắt đầu hỏi chính mình câu này:

What is your longpath?

Đâu là con đường dài hạn của bạn?

But I ask you, when you ask yourself that

Nhưng tôi hỏi bạn, khi nào bạn hỏi chính bạn

now or tonight or behind a steering wheel

bây giờ hay tối nay hay sau tay lái

or in the boardroom or the situation room:

hay trong hội trường hay trong phòng họp tối mật:

hãy đẩy sang dài hạn,

push past the longpath,

nhanh lên, vâng, cái gì là dài hạn của tôi, có phải là 3 năm tới hay 5 năm?

quick, oh, what's my longpath the next three years or five years?

Try and push past your own life if you can

Hãy cố gắng nhìn xa cuộc sống của bạn nếu có thể

because it makes you do things a little bit bigger

vì nó sẽ giúp bạn thực hiện những công việc lớn hơn

than you thought were possible.

là cái mà bạn nghĩ có thể.

Yes, we have huge, huge problems out there.

Đúng, chúng ta đang gặp phải vấn đề rất lớn.

With this process, with this thinking,

Với quá trình này, với cách nghĩ này,

I think we can make a difference.

tôi nghĩ chúng ta có thể tạo nên sự khác biệt.

I think you can make a difference,

Tôi nghĩ bạn có thể tạo nên sự khác biệt,

and I believe in you guys.

và tôi tin tưởng các bạn.

Thank you.

Cám ơn.

(Applause)

(Vỗ tay)