Sarah Ellis and Helen Tupper: The best career path isn't always a straight line | TED

Transcriber:

Vertaald door: Mirjam van Dijk Nagekeken door: Dick Stada

Helen Tupper: Toen wij elkaar leerden kennen tijdens de studie,

20 jaar geleden, leek vriendschap niet logisch.

Ik ben extravert en sta altijd met de neus vooraan

en praat met iedereen.

Sarah Ellis: En ik ben een introverte denker

Helen Tupper: When we met at university 20 years ago,

die energie krijgt van extraverten, maar ook een beetje bang is voor ze.

we made for unlikely friends.

HT: Ondanks onze verschillen hadden we allebei de ambitie

I'm an extrovert who gets involved in everything

and talks to anyone,

om hogerop de ladder te komen en een succesvolle carrière te hebben.

Sarah Ellis: ... and I'm an introverted ideas person

SE: We wilden kijken hoe ver en snel we hogerop konden komen

who finds extroverts energizing but a bit intimidating.

en we dachten dat onze weg naar de top er zo’n beetje zo uit zou zien.

HT: Despite our differences, we both had an ambition to climb the ladder

In de eerste jaren werken

and have a successful career.

ging het ons allemaal om promotie en salarisverhoging.

SE: We were motivated by how far and how fast we could progress,

Alles draaide om onze functie

and we thought that our route to the top would look something a bit like this.

en hoe senior de functienaam klonk.

En van een afstandje leken we op schema te zitten.

And in those first few years of work,

Maar we kregen het gevoel

we were all about promotions and pay rises.

dat die ladder ons eigenlijk juist in de weg zat.

We were preoccupied by the positions that we held

De logische vervolgstap was niet altijd de aantrekkelijkste.

and how senior our job titles sounded.

We werden allebei enthousiast over het onderzoeken van kansen

And on the surface, everything seemed to be on track.

die niet per se gebaseerd waren op wat we al gedaan hadden.

But we started to get the sense

that the ladder might actually be holding us back.

We hadden het niet verwacht,

The obvious next step wasn't always the most appealing,

maar onze carrières begonnen steeds meer hierop te lijken.

and we were both excited about exploring opportunities

that weren't necessarily based on what we'd done before.

Kronkelig.

HT: Een kronkelige carrière is zowel vol onzekerheid

It wasn't what we'd anticipated,

als vol mogelijkheden.

but our careers had started to look and feel much more like this.

Verandering is er altijd.

Soms heb je daar invloed op en soms ook niet.

Squiggly.

Succes is niet voor iedereen hetzelfde.

HT: A squiggly career is both full of uncertainty

Je kronkels zijn net zo individueel als jezelf.

and full of possibility.

Change is happening all of the time.

En voor mij bleek dat een carrière

waarbij ik van een bedrijf waar ik werkte aan opvouwbare creditcards,

Some of it is in our control,

and some of it's not.

die zijn nooit aangeslagen,

Success isn't one-size-fits-all.

naar een bedrijf ging waar ik een loyaliteits-app lanceerde.

Our squiggles are as individual as we are.

En die draait nog steeds.

And for me, that's meant a career

SE: Ik ging van het maken van tijdschriften

where I've moved from working on foldable credit cards in one company --

naar het werken met voedselverspilling,

van vijf naar vier dagen werken, zodat ik meer tijd had

they didn't catch on --

voor persoonlijke projecten en vrijwilligerswerk.

to building and launching a loyalty app for another.

And that one is still going.

Ik heb al meer banen gehad en in meer organisaties gewerkt

SE: And I've moved from making magazines

to working on food waste,

dan mijn vader,

terwijl hij twee keer zo lang heeft gewerkt als ik.

from a five- to a four-day week

so I could spend more time on personal projects and volunteering.

En ik ben geen uitzondering.

HT: Toen we dat concept van kronkelige carrières

I've already had more jobs and worked in more organizations

met anderen bespraken,

waren we verrast hoe het de mensen aansprak.

than my dad,

and he's been working for twice as long as I have.

Het leek mensen iets te geven

waarvan ze misschien niet eens wisten dat ze het misten,

And I'm the rule, not the exception.

een manier om zowel hun ervaring als hun ambities te beschrijven.

HT: When we started to share the idea of squiggly careers with people,

Iemand vertelde ons zelfs dat ze ons boek

we were surprised by how much it stuck.

met een grote kronkelende lijn erop,

It seemed to give people something

meenam naar een sollicitatiegesprek, om haar carrièrepad ermee te beschrijven.

that perhaps they didn't even know that they needed,

a way of describing both their experiences and their aspirations.

Maar we hadden iets erg onderschat:

Someone even told us that they took our book,

de erfenis van de ladder heerst overal.

which has a big squiggle on the front of it,

Die zit in de bedrijven waar we werken en in de gesprekken die we hebben.

into a job interview,

as a way of describing their career so far.

Het klinkt als de vraag tijdens een sollicitatie:

But we underestimated one big problem:

“Waar zie jij jezelf over vijf jaar?”

the legacy of the ladder is all around us.

Het is de ongemakkelijke vraag naar hoe we mensen belonen en motiveren

It's in the companies that we work in and the conversations that we have.

die erg goed zijn in hun werk, maar die geen promotie willen maken.

It sounds like being asked in a job interview,

"Where do you see yourself in five years' time?"

Het is de oneerlijkheid dat je ontwikkelmogelijkheden worden bepaald

door het niveau dat je bereikt in een organisatie.

It's the uncomfortable question of how we reward and motivate people

SE: Carrièreladders zijn gemaakt

who do a great job but don't want to be promoted.

om een hele nieuwe generatie werknemers te managen en te motiveren,

And it's the unfairness of our learning being unlocked

honderd jaar geleden.

by the level that we reach in an organization.

Dat conformisme en leiderschap van ruim 100 jaar geleden

SE: Career ladders were created as a way to manage and motivate

herkennen we nu niet terug, vooral niet als we ons realiseren

a whole new generation of workers --

dat slechts zes procent van de mensen in het VK van negen tot vijf werkt.

in the early 1900s.

Reken erop dat we allemaal vijf soorten carrières hebben.

And that world of conformity and control from over 100 years ago

En het World Economic Forum schat

is unrecognizable today,

dat 50 procent van de vaardigheden die we nu bezitten

especially when we consider

only six percent of people in the UK now work nine-to-five.

niet langer nodig is in 2025.

We can all expect to have five different types of career.

HT: Ladders beperken je.

Ze beperken ontwikkeling en ze beperken kansen,

And the World Economic Forum estimates

that 50 percent of the skills that we have right now

en als organisaties de ladders niet snel kwijtraken,

raken ze hun mensen kwijt.

won't be relevant by 2025.

De mensen die altijd meegaan met verandering,

HT: Ladders are limiting.

die nooit stoppen met leren

They limit learning and they limit opportunity,

en die openstaan voor kansen die langskomen.

and if organizations don't lose the ladder,

2020 veranderde drastisch de manier waarop wij allemaal werken

they will lose their people,

the people that are always adapting,

en niemand weet hoe de toekomst eruit ziet.

that never stop learning

Maar één ding weten we zeker:

and who are open to the opportunities that come their way.

de ladder is een boventallig carrièreconcept.

2020 disrupted the way that all of us work,

SE: De ladder afschaffen begint met het herdefiniëren

and none of us know what will happen next.

van onze relatie met leren op het werk.

But one thing we can be confident about

We kunnen nu allemaal ons eigen leerprogramma samenstellen

is that the ladder is a redundant concept of careers.

en daar mogen we heel creatief in zijn,

SE: Losing the ladder starts with redefining

of het nu de TED Talks zijn die je kijkt,

de boeken en blogs die je leest of de podcasts waar je naar luistert.

our relationship with learning at work.

We all now have the chance to curate our own curriculums,

Jouw leren is persoonlijk.

Het mooie is dat je ontwikkeling niet langer afhankelijk is van anderen.

and we can be really creative about what that looks like,

whether it's the TED Talks that you're watching,

HT: Je leren mag niet bepaald worden door je niveau in de organisatie,

the books and blogs you're reading,

the podcasts you're listening to.

Your learning is personal to you.

of alleen beschikbaar zijn voor een enkeling.

And the good news is, your development is no longer dependent on other people.

Het is niet de verantwoordelijkheid van een enkele afdeling

en het vindt niet alleen plaats als je op cursus gaat.

HT: Our learning can't be limited by the level we reach in an organization

Niemand heeft het alleenrecht op wijsheid.

or only available to the fortunate few.

In kronkelige carrières leert iedereen

It's not the responsibility of a single department,

en geeft iedereen les.

We zijn geïnspireerd door MVF,

and it doesn't just happen when you go on a course.

een wereldwijd technologie- en marketingbedrijf

No one has a monopoly on wisdom.

dat met het programma ‘Connected Learning’ kwam.

In squiggly careers, everybody is a learner,

Ze koppelen hun medewerkers aan elkaar zodat die kunnen leren van elkaar

and everybody is a teacher.

We've been inspired by MVF,

zonder barrières zoals de functie die ze hebben

a global technology and marketing company who've introduced a program

of de mensen die ze kennen.

Hun CEO, Michael Teixeira, vertelde ons:

called "Connected Learning."

They blind-match their employees so that people can learn from each other

“Iedereen hier is de baas over zijn eigen ontwikkeling.

We leren allemaal van elkaar en met elkaar

without barriers like what job they do or who they know

en daar worden we allemaal beter van.“

getting in the way.

Their CEO, Michael Teixeira, told us,

SE: Bij kronkelige carrières moeten we ons beeld van vooruitgang aanpassen.

"Everybody is in charge of their own learning here.

Het probleem met carrièreladders is dat ze maar in één richting gaan.

We all learn from each other and with each other,

Je kunt maar één stap tegelijkertijd zetten.

and we're much better off as a result."

Als vooruitgang alleen promotie betekent,

SE: In squiggly careers, we need to change our perspective on progression.

mis je zo veel kansen die om je heen zijn.

The problem with career ladders is that they only go in one direction,

Je moet niet alleen nadenken over je volgende stap,

and you can only take one step at a time.

If progression purely means promotion,

maar “naar welke carrièremogelijkheden ben ik nieuwsgierig?”

we miss out on so many of the opportunities

HT: Het verkennen van je carrièremogelijkheden

that are all around us.

vergroot je veerkracht.

We need to stop asking only, "What job comes next?"

Het geeft je meer mogelijkheden

and start asking, "What career possibilities am I curious about?"

en je krijgt meer connecties.

Je ziet hoe je je sterke punten anders kunt gebruiken,

HT: Exploring our career possibilities increases our resilience.

en hoe je je kunt richten op vaardigheden die nuttig kunnen gaan zijn.

Iedereen kan zijn carrièremogelijkheden gaan ontdekken.

It gives us more options,

and you create more connections.

Misschien iets ambitieus waar je nog niet klaar voor bent.

We see how we can use our strengths in new ways

Of misschien is het een wending die interessant oogt,

and spot the skills that might be useful for our future.

We can all start exploring our career possibilities.

maar net een stap te ver is.

Of wellicht een droom die je weggestopt hebt.

It might be an ambitious possibility that you don't feel ready for yet.

Het belangrijkste is

dat je jezelf toestaat op ontdekking te gaan.

Or perhaps it's a pivot that feels interesting,

SE: En dat is geen eenrichtingsverkeer.

but just that bit out of reach.

We hebben steun nodig van de mensen waarvoor we werken

Or maybe it's a dream that you've discounted.

en van de organisaties waarin we werken.

The most important thing

is that you give yourself the permission to explore.

We hebben gezien hoe dat in de praktijk kan werken

bij een voedselfabrikant genaamd Cook.

SE: And this is not a one-way street.

Zij hebben iets wat ze de ‘Dream Academy’ noemen.

We need support from the people that we work for

In deze academie kunnen de collega’s elke carrière verkennen

and the organizations that we work in.

And we've seen how this can work in practice

die hen interessant lijkt,

binnen of buiten de organisatie,

at a food manufacturer called Cook.

en ze kunnen zelfs vergeten ambities herontdekken.

They have something called the "Dream Academy."

Dat kan stand-upcomedy zijn,

And in this academy, their colleagues can explore any career

het schrijven van een kinderboek,

overstappen van marketing naar de financiële afdeling,

that they're intrigued by,

in or out of the organization,

CEO worden.

Niets is te gek.

and even rediscover abandoned ambitions.

Een medewerker zei hierover:

It could be to try stand-up comedy,

“De Dream Academy opende geen deuren voor mij,

to write their first children's book,

het gaf me het lef om ze zelf te openen.”

to move from marketing to finance,

become the CEO.

Nothing is off the table.

Op een carrièreladder

One employee said,

kan je identiteit gaan draaien om je titels

"The Dream Academy didn't open doors for me.

in plaats van om je talenten.

It helped me to have the confidence to open them for myself."

Iedereen heeft een talent

en we kunnen die talenten op vele manieren gebruiken.

We hoeven onze carrière niet in te perken.

In career ladders,

our identity can become about the titles that we've held,

Zoals mijn favoriete band Fleetwood Mac zingt:

“Je kunt je eigen weg volgen”.

rather than the talents that we have.

HT: Zo is mij uit mijn tijd bij Microsoft bijgebleven

Everyone is talented,

and we can use those talents in many ways.

dat ik het kantoor in liep en daar een bord zag met de tekst

We don't need to constrain our careers.

‘Wees wie je bent en doe wat je graag doet’.

In the words of my favorite band, Fleetwood Mac, "You can go your own way."

Dat was meer dan gewoon woorden op een muur.

HT: One of the things that sticks with me from my time at Microsoft

Als niet-techneut met een podcast als hobby

bracht ik zeker iets nieuws mee.

is that I'd go into the office, and I'd see a sign that said,

Maar mijn uniekheid was welkom

"Come as you are and do what you love."

And this was more than just words on a wall.

en er was geen druk om te zijn zoals anderen.

As a non-techie with a podcast on the side,

Ik wist dat ik open kon zijn over wat ik wilde doen

I certainly brought something different to the organization.

en over waar ik naar toe wilde,

zelfs als dat afweek van alle anderen.

But my uniqueness was embraced,

In kronkelijke carrières kan iedereen succesvol zijn.

and there was no pressure to fit a perfect mold.

I felt like I could be open about what I wanted to do

En geen twee kronkels zijn hetzelfde.

De ladder heeft ons te lang beperkt.

and where I wanted to go,

even if that was different to everybody else.

Maar het is niet makkelijk iets te veranderen

In squiggly careers, there is room for everybody to succeed.

dat al meer dan 100 jaar bestaat.

We hebben daarom meer nodig dan radicale ideeën.

And no two squiggles are the same.

The ladder has been holding us back for far too long.

We moeten radicaal dóen,

en verandering volgt op actie.

But it's not easy to change something that's been around for over 100 years.

SE: Samen hebben we de ambitie om carrières beter te maken voor iedereen.

What we need now is more than a radical rethink.

En we hebben gezien wat mogelijk is wanneer mensen van de ladder komen.

We need a radical redo,

We zien mensen die hun eigen succes bepalen

and change comes from action.

en de regie nemen over hun carrière.

SE: Together, we have an ambition to make careers better for everyone.

En we zien organisaties die profijt hebben

van flexibele medewerkers die nieuwsgierig en zelfverzekerd zijn

And we've seen just what's possible when people let go of the ladder.

en die continu leren.

We see people who define their own success and take control of their careers.

HT: We willen jullie vragen om kronkelige carrières te promoten.

And we see organizations who benefit

Misschien ben je leidinggevende en kan je een ander helpen

from adaptable employees who are curious, confident and continually learning.

diens carrièremogelijkheden te ontdekken.

Of misschien ben je een mentor en kun je iemand het zelfvertrouwen geven

HT: We want to ask you to become an advocate for squiggly careers.

om zelf zijn talent op een andere manier te gaan gebruiken.

You might be a manager who could help somebody to explore

En nu we allemaal docent zijn:

their career possibilities.

deel wat je weet zodat iedereen succesvol kan zijn.

Or maybe you’re a mentor and you can give someone the confidence

SE: Het is eindelijk tijd voor ons allemaal

to see how they can use their talents in new ways.

om van de ladder en in de kronkel te stappen.

And now that we're all teachers,

let's share what we know so that everybody can succeed.

SE: It's finally time for us all to step off the ladder

and into the squiggle.