Sarah Ellis and Helen Tupper: The best career path isn't always a straight line | TED

Transcriber:

المترجم: menna barkat20 المدقّق: omar idmassaoud

Helen Tupper: When we met at university 20 years ago,

هيلين توبر: عندما التقينا في الجامعة قبل 20 سنة

we made for unlikely friends.

كونّا بيننا صداقة غير مرجحة الحدوث.

I'm an extrovert who gets involved in everything

أنا اجتماعية وأشارك في كل شيء

and talks to anyone,

وأتحدث إلى أي شخص،

Sarah Ellis: ... and I'm an introverted ideas person

سارة إيليس: وأنا شخص انطوائي بالأفكار

who finds extroverts energizing but a bit intimidating.

وأجد الاجتماعين نشطين ولكن مرعبين بعض الشيء.

HT: Despite our differences, we both had an ambition to climb the ladder

هيلين توبر: على الرغم من اختلافاتنا، كان لدى كلانا طموح لتسلق السلم

and have a successful career.

والحصول على مسيرة مهنية ناجحة.

SE: We were motivated by how far and how fast we could progress,

سارة إيليس: كان الدافع وراء تقدمنا هو مدى وسرعة تقدمنا،

and we thought that our route to the top would look something a bit like this.

وظننا بأن طريقنا نحو القمة سيبدو شيءًا كهذا.

And in those first few years of work,

وفي تلك السنوات الأولى من العمل،

we were all about promotions and pay rises.

We were preoccupied by the positions that we held

كنا مشغولين البال بالمناصب التي شغلناها

and how senior our job titles sounded.

وكيف بدت مسمياتنا الوظيفية.

And on the surface, everything seemed to be on track.

وعلى السطح، بدا كل شيء يسير على الاتجاه الصحيح.

But we started to get the sense

لكن بدأنا نشعر أن السلم بالواقع قد يعيقنا.

that the ladder might actually be holding us back.

The obvious next step wasn't always the most appealing,

لم تكن دائمًا الخطوة التالية الواضحة أكثر جاذبية،

and we were both excited about exploring opportunities

وكنا متحمستين لاستكشاف الفرص

that weren't necessarily based on what we'd done before.

التي لم تكن بالضرورة مبنية على ما فعلناه سابقًا.

It wasn't what we'd anticipated,

لم يكن هذا ما كنا نتوقعه،

but our careers had started to look and feel much more like this.

لكن حياتنا المهنية بدأت تتخذ هذا الشكل.

Squiggly.

متعرجة.

HT: A squiggly career is both full of uncertainty

هيلين توبر: مهنة متعرجة مليئة بعدم اليقين

and full of possibility.

ومليئة بالاحتمالات

Change is happening all of the time.

يحدث التغير كل الأوقات.

Some of it is in our control,

بعضه تحت سيطرتنا،

and some of it's not.

والبعض الآخر ليس تحت سيطرتنا.

Success isn't one-size-fits-all.

النجاح ليس مقاسًا واحدًا يناسب الجميع.

Our squiggles are as individual as we are.

إن خطوطنا المتعرجة فردية مثلنا.

And for me, that's meant a career

وبالنسبة إلي، هذا يعني مسيرة مهنية

where I've moved from working on foldable credit cards in one company --

حيث انتقلت فيها من العمل على بطاقات ائتمان قابلة للطي في شركة --

they didn't catch on --

لم تشتهر --

to building and launching a loyalty app for another.

إلى إنشاء وإطلاق تطبيق ولاء لشركة أخرى.

And that one is still going.

وما يزال الأخير مستمرًا.

SE: And I've moved from making magazines

سارة إيليس: وأنا انتقلت من صناعة المجلات إلى العمل على إهدار الطعام،

to working on food waste,

from a five- to a four-day week

من خمسة إلى أربعة أيام في الأسبوع

so I could spend more time on personal projects and volunteering.

حتى أتمكن من قضاء المزيد من الوقت في المشاريع الشخصية والتطوعية.

I've already had more jobs and worked in more organizations

لقد كان لدي بالفعل وظائف أكثر وعملت في منظمات اكثر من والدي،

than my dad,

and he's been working for twice as long as I have.

وكان يعمل ضعف المدة التي عملت فيها.

And I'm the rule, not the exception.

وأنا القاعدة، لست الاستثناء.

HT: When we started to share the idea of squiggly careers with people,

هيلين توبر: عندما بدأنا في مشاركة فكرة الوظائف ذات المنحنيات المتعرجة مع الناس،

we were surprised by how much it stuck.

فوجئنا بمدى تعلقهم بها

It seemed to give people something

بدا الأمر كإعطاء الناس شيءا ربما لم يعلموا حتى انهم بحاجة إليه،

that perhaps they didn't even know that they needed,

a way of describing both their experiences and their aspirations.

طريقة لوصف كل من تجاربهم وتطلعاتهم.

Someone even told us that they took our book,

حتى أن أحدهم أخبرنا أنه أخذ كتابنا،

which has a big squiggle on the front of it,

الذي يحتوي على تعرج كبير في مقدمته،

into a job interview,

إلى مقابلة عمل،

as a way of describing their career so far.

كطريقة لوصف مسيرتهم المهنية حتى الآن.

But we underestimated one big problem:

لكننا قللنا من شأن مشكلة واحدة كبيرة:

the legacy of the ladder is all around us.

يحيط بنا إرث السُّلم في كل الاتجاهات.

It's in the companies that we work in and the conversations that we have.

في الشركات التي عملنا بها ومحادثاتنا.

It sounds like being asked in a job interview,

يبدو الأمر عندما يتم سؤالك في مقابلة عمل،

"Where do you see yourself in five years' time?"

“أين ترى نفسك في غضون خمسة سنوات؟”

It's the uncomfortable question of how we reward and motivate people

إنه سؤال غير مريح حول كيفية مكافأة وتحفيز الأشخاص

who do a great job but don't want to be promoted.

الذين قاموا بعمل رائع لكن لا يريدون أن تتم ترقيتهم.

And it's the unfairness of our learning being unlocked

وإنه ليس من العدل في جعل تعلمنا مفتوحًا

by the level that we reach in an organization.

بالمستوى الذي وصلت له المنظمة.

SE: Career ladders were created as a way to manage and motivate

تم إنشاء سلالم المهنية كوسيلة لإدارة وتحفيز

a whole new generation of workers --

جيل جديد كامل من العمال في أوائل القرن العشرين.

in the early 1900s.

And that world of conformity and control from over 100 years ago

وعالم التطابق والتحكم هذا منذ أكثر من 100 عام

is unrecognizable today,

لا يمكن التعرف عليه اليوم،

especially when we consider

خاصة عندما نعتبر

only six percent of people in the UK now work nine-to-five.

أن 6% من الأشخاص يعملون الآن في المملكة المتحدة من التاسعة إلى الخامسة.

We can all expect to have five different types of career.

يمكننا جميعًا أن نتوقع أن يكون لدينا خمسة أنواع مختلفة من المهن.

And the World Economic Forum estimates

ويقدر المنتدى الاقتصادي العالمي

that 50 percent of the skills that we have right now

أن 50 بالمائة من المهارات التي لدينا الآن

won't be relevant by 2025.

لن تكون ذات صلة بحلول عام 2025.

HT: Ladders are limiting.

هيلين توبر: السلالم محدودة.

They limit learning and they limit opportunity,

إنها تحد من التعلم وتحد من الفرص،

and if organizations don't lose the ladder,

وإذا لم تفقد المنظمات السلم،

they will lose their people,

فإنها ستفقد موظفيها،

the people that are always adapting,

الأشخاص الذين يتأقلمون دائمًا،

that never stop learning

والذين لن يتوقفوا عن التعلم

and who are open to the opportunities that come their way.

ومنفتحون على الفرص التي تأتي في طريقهم.

2020 disrupted the way that all of us work,

أخل عام 2020 بالطريقة التي نعمل بها جميعًا،

and none of us know what will happen next.

ولا أحد منا يعرف ما سيحدث بعد ذلك.

But one thing we can be confident about

لكن الشيء الوحيد الذي يمكننا الوثوق فيه

is that the ladder is a redundant concept of careers.

هو أن السلم هو مفهوم زائد عن الحاجة للوظائف.

SE: Losing the ladder starts with redefining

سارة إيليس: يبدأ فقدان السلم بإعادة تعريف علاقتنا بالتعلم في العمل.

our relationship with learning at work.

We all now have the chance to curate our own curriculums,

لدينا الآن فرصة لتنظيم مناهجنا الخاصة،

and we can be really creative about what that looks like,

ويمكننا أن نكون مبدعين حقًا فيما يبدو،

whether it's the TED Talks that you're watching,

سواء كانت محادثات TED التي تشاهدها،

the books and blogs you're reading,

والكتب والمدونات التي تقرأها،

the podcasts you're listening to.

والبودكاست الذي تستمع إليه.

Your learning is personal to you.

تعلمك هو شيء شخصي بالنسبة لك.

And the good news is, your development is no longer dependent on other people.

والخبر السار هو أن تطورك لم يعد يعتمد على أشخاص آخرين.

HT: Our learning can't be limited by the level we reach in an organization

هيلين توبر: تعلمنا ليس محددًا بالمكانة التي وصلنا لها في المؤسسة

or only available to the fortunate few.

أو مقصورًا على فئه محظوظة.

It's not the responsibility of a single department,

إنها ليست مسؤولية قسم واحد،

and it doesn't just happen when you go on a course.

وأنها لا تحدث فقط عندما تسير على مسار معين.

No one has a monopoly on wisdom.

لا أحد له حكر على الحكمة.

In squiggly careers, everybody is a learner,

في المهن المتعرجة الجميع ما زالوا يتعلمون،

and everybody is a teacher.

والكل لديه العلم والخبرات.

We've been inspired by MVF,

نحن ألهمنا بواسطة أم في إف،

a global technology and marketing company who've introduced a program

وهي شركه التكنولوجيا والتسويق العالمية التي قدمت برنامجًا

called "Connected Learning."

يدعى “التعلم المتصل”.

They blind-match their employees so that people can learn from each other

الذي تناسب بشكل كبير مع موظفيهم لجعل الموظفين يتعلموا من بعضهم البعض

without barriers like what job they do or who they know

بدون حواجز مثل ما وظيفتهم ومن معارفهم

getting in the way.

تسد علينا الطريق.

Their CEO, Michael Teixeira, told us,

على المدير التنفيذي للشركة، مايكل تيكسرا, الذي أخبرنا،

"Everybody is in charge of their own learning here.

“أن كل شخص مسؤول عن تعلمه هنا.

We all learn from each other and with each other,

ونحن نتعلم من بعضنا البعض ومع بعضنا البعض،

and we're much better off as a result."

ونتيجة لذلك نحن الآن أفضل حالا.”

SE: In squiggly careers, we need to change our perspective on progression.

سارة إيليس: في المهن ذات المنحنيات المتعرجة نحتاج لتغيير منظورنا عن التقدم.

The problem with career ladders is that they only go in one direction,

المشكلة في السلالم المهنية أنك لا تستطيع الصعود إلا في اتجاه واحد،

and you can only take one step at a time.

ولا تستطيع إلا أخذ خطوة واحدة في اللحظة الراهنة.

If progression purely means promotion,

وأن التقدم البطيء يعني الترقية،

we miss out on so many of the opportunities

نحن إذن قد ضاع علينا بعض الفرص

that are all around us.

التي كانت تحيط بنا.

We need to stop asking only, "What job comes next?"

نحن بحاجه للتوقف عن سؤال، “ما الوظيفة التالية التي سنحصل عليها؟”

and start asking, "What career possibilities am I curious about?"

ونبدأ في سؤال نفسنا “أي من الاحتمالات المهنية تثير فضولي“؟

HT: Exploring our career possibilities increases our resilience.

هيلين توبر: استكشافنا للاحتمالات المهنية يزيد من مرونتنا.

It gives us more options,

وتعطينا اختيارات أكثر،

and you create more connections.

ونصنع اتصالات أكثر مع العالم.

We see how we can use our strengths in new ways

تجعلنا نرى ونستخدم نقاط قوتنا بطرق أفضل

and spot the skills that might be useful for our future.

وتسلط الضوء على المهارات التي ربما تكون مفيدة في المستقبل.

We can all start exploring our career possibilities.

وتمكننا من استكشاف أكثر لاحتمالاتنا المهنية.

It might be an ambitious possibility that you don't feel ready for yet.

ربما تكون احتمالات طموحة أنت لست جاهز كليا لها.

Or perhaps it's a pivot that feels interesting,

أو ربما هو محور أساسي يشعرنا بالحماس..

but just that bit out of reach.

ولكن هو شيء صعب الوصول إليه.

Or maybe it's a dream that you've discounted.

أو ربما كان حلما خصمتموه.

The most important thing

والشيء الأكثر أهمية

is that you give yourself the permission to explore.

هل تعطي نفسك الإذن للاستكشاف.

SE: And this is not a one-way street.

وهذه السلالم ليست شارعا باتجاه واحد.

We need support from the people that we work for

نحن نحتاج للدعم والمساعدة من الناس الذين نعمل لديهم

and the organizations that we work in.

ومن المنظمات التي نعمل فيها.

And we've seen how this can work in practice

ونرى كيف لهذا أن يتم بشكل عملي في مصانع تصنيع الطعام.

at a food manufacturer called Cook.

They have something called the "Dream Academy."

لديهم شيء يدعى “أكاديمية الأحلام”.

And in this academy, their colleagues can explore any career

في هذه الأكاديمية، زملاء العمل يستطيعوا استكشاف أي مهنة

that they're intrigued by,

هذا ما جعلهم مفتونين،

in or out of the organization,

داخل وخارج المنظمة،

and even rediscover abandoned ambitions.

أو حتى إعادة استكشاف لطموح مهجور.

It could be to try stand-up comedy,

ممكن أن تكون في محاولة للوقوف بشكل كوميدي،

to write their first children's book,

أو تكتب كتاب الأطفال الأول لهم،

to move from marketing to finance,

إن تنتقل من التسويق إلى الموارد المالية،

become the CEO.

أن تصبح المدير التنفيذي.

Nothing is off the table.

لا شيء خارج المنضدة.

One employee said,

أحد الموظفين قال:

"The Dream Academy didn't open doors for me.

“أكاديمية الأحلام لم تفتح أبوابها لي.

It helped me to have the confidence to open them for myself."

لقد ساعدتني في أن أعثر على الثقة التي تمكنني من فتح أبوابها بنفسي.”

In career ladders,

في السلالم المهنية،

our identity can become about the titles that we've held,

هويتنا ممكن أن تصبح تابعه للألقاب المهنية التي حصلنا عليها،

rather than the talents that we have.

أكثر من المواهب التي نملكها.

Everyone is talented,

كل شخص لديه موهبة،

and we can use those talents in many ways.

يمكن أن نستخدم هذه المواهب بطرق عديده.

We don't need to constrain our careers.

نحن لا نحتاج أن نقيد مسارتنا المهنية.

In the words of my favorite band, Fleetwood Mac, "You can go your own way."

هناك مقوله لفريقي الغنائي فليتوود ماك، “أنت من تصنع طريقك.”

HT: One of the things that sticks with me from my time at Microsoft

واحدة من الأشياء التي علقت في ذهني عندما كنت أعمل لدى ميكروسوفت

is that I'd go into the office, and I'd see a sign that said,

عندما كنت ذاهبة للمكتب، رأيت لافتة مكتوب عليها:

"Come as you are and do what you love."

“تعال كما أنت وافعل ما تحب.”

And this was more than just words on a wall.

هذه اللافتة كانت أكثر من مجرد كلمات على حائط.

As a non-techie with a podcast on the side,

كالبودكاست من جانب غير تقني،

I certainly brought something different to the organization.

أنا حاليا أحضرت شيئا مختلفا للمؤسسة.

But my uniqueness was embraced,

ولكن كانت نقاط تميزي كانت باعتناقي فكرة،

and there was no pressure to fit a perfect mold.

وأن ليس علي أي ضغط لأكون مثالية.

I felt like I could be open about what I wanted to do

شعرت أني منفتحة للبدء في تنفيذ أي شيء أريده

and where I wanted to go,

والذهاب لحيثما أريد،

even if that was different to everybody else.

حتى لو كان هذا غريبا ومختلفا عند كل الناس.

In squiggly careers, there is room for everybody to succeed.

في المهن المتعرجة، هناك مساحة للنجاح تكفي الجميع.

And no two squiggles are the same.

ولا يوجد تعرج يشبه الآخر.

The ladder has been holding us back for far too long.

واكتشافنا أن السلم كان يعيق تقدمنا لفترة طويلة من الزمن.

But it's not easy to change something that's been around for over 100 years.

ولكن ليس من السهل أن نغير شيئا كان موجودا لمئات السنين.

What we need now is more than a radical rethink.

ما نحن في حاجه إليه الآن أكثر من مجرد إعادة التفكير في الأمر.

We need a radical redo,

نحن نحتاج لإعادة تشكيلة من جديد،

and change comes from action.

والتغير يأتي من العمل.

SE: Together, we have an ambition to make careers better for everyone.

سارة إيليس: معا، كان لدينا طموح لجعل الحياة المهنية أفضل للجميع.

And we've seen just what's possible when people let go of the ladder.

وبعد أن رأينا ماذا يمكن أن يحدث للناس عندما يتركون السلم.

We see people who define their own success and take control of their careers.

نحن رأينا ناس يحددون نجاحهم ويتحكمون في حياتهم المهنية،

And we see organizations who benefit

ورأينا المؤسسات التي استفادت

from adaptable employees who are curious, confident and continually learning.

من الموظفين الذين لديهم قدرة على التكيف والفضول ولديهم القدرة على التعلم المستمر.

HT: We want to ask you to become an advocate for squiggly careers.

هيلين توبر: نحن نريد أن تنضم إلينا كداعٍ لمبادئنا للمهن المتعرجة.

You might be a manager who could help somebody to explore

ربما تكون مدير لأحدهم لمساعدته على استكشاف الاحتمالات المهنية أمامه.

their career possibilities.

Or maybe you’re a mentor and you can give someone the confidence

أو ربما تكون مرشدا للآخرين وتعطي شخصا ما الثقة

to see how they can use their talents in new ways.

لتجعله يرى كيف يستخدم مواهبه بطرق جديدة.

And now that we're all teachers,

والآن نحن جميعا مدرسين،

let's share what we know so that everybody can succeed.

لنشارك ما نعرفه ليكون بمقدرة الجميع الوصول للنجاح.

SE: It's finally time for us all to step off the ladder

سارة إيليس: لقد حان الوقت أخيرا لنا جميعا للتنحي عن السلم

and into the squiggle.

واتباع مسار مهني متعرج.