Sarah Ellis and Helen Tupper: The best career path isn't always a straight line | TED

Transcriber:

Traducteur: eric vautier Relecteur: Claire Ghyselen

Helen Tupper: When we met at university 20 years ago,

Helen Tupper : Il y a vingt ans, à l'université,

we made for unlikely friends.

nous étions des amies improbables.

I'm an extrovert who gets involved in everything

Je suis une extravertie qui s'implique dans tout

and talks to anyone,

et parle à tout le monde.

Sarah Ellis: ... and I'm an introverted ideas person

Sarah Ellis : Et je suis une introvertie qui trouve

who finds extroverts energizing but a bit intimidating.

les extravertis énergisants mais un peu intimidants.

HT: Despite our differences, we both had an ambition to climb the ladder

HT : Malgré nos différences, toutes deux avions l'ambition de gravir les échelons

and have a successful career.

et de réussir dans la vie.

SE: We were motivated by how far and how fast we could progress,

SE : Nous étions motivées par l'ampleur et la vitesse de nos progressions,

and we thought that our route to the top would look something a bit like this.

et nous pensions que notre chemin vers les sommets ressemblerait un peu à ça.

And in those first few years of work,

Pendant ces premières années,

we were all about promotions and pay rises.

seules comptaient les promotions et les augmentations.

We were preoccupied by the positions that we held

Nous étions préoccupées par nos postes

and how senior our job titles sounded.

et par l'importance de nos titres.

And on the surface, everything seemed to be on track.

Et à première vue, tout semblait aller comme sur des roulettes.

But we started to get the sense

Mais nous avons commencé à penser

that the ladder might actually be holding us back.

que ces échelons nous entravaient.

The obvious next step wasn't always the most appealing,

La prochaine étape prévue n'était pas toujours la plus attrayante,

and we were both excited about exploring opportunities

et nous étions enthousiasmées à l’idée d’explorer des opportunités

that weren't necessarily based on what we'd done before.

pas nécessairement basées sur ce que nous avions fait auparavant.

It wasn't what we'd anticipated,

Ce n'était pas ce que nous avions prévu,

but our careers had started to look and feel much more like this.

mais nos carrières ont commencé à ressembler beaucoup plus comme ça.

Squiggly.

Embrouillées.

HT: A squiggly career is both full of uncertainty

HT : Une carrière embrouillée est à la fois pleine d’incertitude

and full of possibility.

et pleine de possibilités.

Change is happening all of the time.

Le changement est permanent.

Some of it is in our control,

On peut en contrôler une partie, mais pas tout.

and some of it's not.

Success isn't one-size-fits-all.

La réussite n'est pas la même selon les individus.

Our squiggles are as individual as we are.

Nos détours sont aussi individuels que nous le sommes.

And for me, that's meant a career

Pour moi, ça a été une carrière

where I've moved from working on foldable credit cards in one company --

au cours de laquelle j'ai travaillé sur des cartes de crédit pliables -

they didn't catch on --

elles n'ont pas eu de succès -

to building and launching a loyalty app for another.

puis j'ai lancé une application de fidélisation.

And that one is still going.

Elle est toujours en activité.

SE : Je suis passée de la fabrication de magazines

SE: And I've moved from making magazines

to working on food waste,

à la lutte contre le gaspillage alimentaire,

from a five- to a four-day week

de cinq à quatre jours de travail

so I could spend more time on personal projects and volunteering.

pour pouvoir consacrer plus de temps à des projets personnels et au bénévolat.

I've already had more jobs and worked in more organizations

J'avais déjà eu plus d'emplois et travaillé dans plus d'organisations

than my dad,

que mon père,

and he's been working for twice as long as I have.

et il travaille depuis deux fois plus longtemps que moi.

And I'm the rule, not the exception.

Et je suis la règle, pas l'exception.

HT: When we started to share the idea of squiggly careers with people,

HT : Quand nous avons commencé à partager l’idée des carrières embrouillées,

nous avons été surprises de recevoir un écho.

we were surprised by how much it stuck.

It seemed to give people something

Elle semblait donner aux gens

that perhaps they didn't even know that they needed,

une chose dont ils ne savaient pas eux-mêmes avoir besoin,

a way of describing both their experiences and their aspirations.

un moyen de décrire à la fois leurs expériences et leurs aspirations.

Someone even told us that they took our book,

Quelqu'un a même apporté notre livre,

which has a big squiggle on the front of it,

qui a ce gribouillis sur la couverture,

into a job interview,

lors d'un entretien,

as a way of describing their career so far.

pour décrire sa carrière.

But we underestimated one big problem:

Mais nous avons sous-estimé un problème majeur :

the legacy of the ladder is all around us.

l’héritage des échelons est partout autour de nous.

It's in the companies that we work in and the conversations that we have.

Il est dans les entreprises et dans les conversations.

It sounds like being asked in a job interview,

Cela ressemble à la question posée en entretien :

"Where do you see yourself in five years' time?"

« Où vous voyez-vous dans cinq ans ? »

It's the uncomfortable question of how we reward and motivate people

C’est la question qui met mal à l’aise au sujet de comment récompenser et motiver

who do a great job but don't want to be promoted.

ceux qui font un excellent travail mais ne veulent pas être promus.

And it's the unfairness of our learning being unlocked

Et c’est l’injustice de voir nos apprentissages prendre leur essor

by the level that we reach in an organization.

uniquement quand nous atteignons le niveau adéquat dans l’organisation.

SE: Career ladders were created as a way to manage and motivate

SE : Les échelons ont été créés comme un moyen de gérer et de motiver

a whole new generation of workers --

une toute nouvelle génération de travailleurs -

in the early 1900s.

au début des années 1900.

And that world of conformity and control from over 100 years ago

Et ce monde de conformité et de contrôle qui date de plus d'un siècle

is unrecognizable today,

est inadapté aujourd'hui,

especially when we consider

surtout si l'on considère

only six percent of people in the UK now work nine-to-five.

qu'aujourd'hui seulement 6 % des gens travaillent de 9h à 17h.

We can all expect to have five different types of career.

Nous pouvons tous espérer avoir cinq types de postes différents.

And the World Economic Forum estimates

Le Forum économique mondial estime que

that 50 percent of the skills that we have right now

50 % des compétences que nous possédons actuellement

won't be relevant by 2025.

ne seront plus pertinentes d'ici 2025.

HT : Ce système d'échelons est limitant.

HT: Ladders are limiting.

They limit learning and they limit opportunity,

Il limite l'apprentissage et les opportunités.

and if organizations don't lose the ladder,

Si les organisations ne l'abandonnent pas,

they will lose their people,

elles perdront leurs collaborateurs,

the people that are always adapting,

ceux qui s'adaptent toujours,

that never stop learning

qui ne cessent d'apprendre

and who are open to the opportunities that come their way.

et qui sont ouverts aux opportunités qui se présentent à eux.

2020 disrupted the way that all of us work,

L'année 2020 a bouleversé la façon dont nous travaillons,

and none of us know what will happen next.

et personne ne sait ce qu'il se passera ensuite.

But one thing we can be confident about

Mais une chose dont nous pouvons être sûrs,

is that the ladder is a redundant concept of careers.

c'est que ce système de carrières est un concept obsolète.

SE: Losing the ladder starts with redefining

SE : La disparition des échelons commence par redéfinir

our relationship with learning at work.

notre relation avec l'apprentissage au travail.

We all now have the chance to curate our own curriculums,

Nous avons tous la possibilité de créer nos propres programmes d'études,

and we can be really creative about what that looks like,

et nous pouvons être très créatifs dans la forme,

whether it's the TED Talks that you're watching,

que ce soit des conférences TED,

the books and blogs you're reading,

des livres et des blogs que vous lisez, des podcasts que vous écoutez.

the podcasts you're listening to.

Votre apprentissage vous est personnel.

Your learning is personal to you.

And the good news is, your development is no longer dependent on other people.

Et la bonne nouvelle,

c'est que votre développement ne dépend plus d'autres personnes.

HT: Our learning can't be limited by the level we reach in an organization

HT : Notre apprentissage ne peut pas être limité par notre niveau hiérarchique

or only available to the fortunate few.

ou n'être accessible qu'à quelques privilégiés.

It's not the responsibility of a single department,

Ce n'est pas la responsabilité d'un seul département,

and it doesn't just happen when you go on a course.

et cela ne se produit pas seulement quand vous suivez un cours.

No one has a monopoly on wisdom.

Personne n'a le monopole de la sagesse.

In squiggly careers, everybody is a learner,

Dans les carrières embrouillées, tout le monde apprend

and everybody is a teacher.

et tout le monde enseigne.

We've been inspired by MVF,

Nous avons été inspirés par MVF,

a global technology and marketing company who've introduced a program

une entreprise de technologie et de marketing qui a lancé un programme

called "Connected Learning."

appelé « Apprentissage connecté ».

They blind-match their employees so that people can learn from each other

Des binômes sont constitués au hasard afin que chacun puisse apprendre de l'autre

without barriers like what job they do or who they know

sans que des obstacles comme son poste ou son réseau ne s'y opposent.

getting in the way.

Their CEO, Michael Teixeira, told us,

Le PDG, Michael Teixeira, nous a dit :

"Everybody is in charge of their own learning here.

« Ici, chacun est responsable de son propre apprentissage.

We all learn from each other and with each other,

On apprend les uns des autres et les uns avec les autres,

and we're much better off as a result."

et nous en sortons beaucoup mieux.

SE: In squiggly careers, we need to change our perspective on progression.

SE : Dans les carrières embrouillées, on change de perspective sur la progression.

The problem with career ladders is that they only go in one direction,

Le problème des échelons, c'est qu'ils ne vont que dans une direction,

and you can only take one step at a time.

et qu'on ne peut les gravir qu'un par un.

If progression purely means promotion,

Si progresser signifie uniquement être promu,

we miss out on so many of the opportunities

nous passons à côté de nombreuses opportunités.

that are all around us.

We need to stop asking only, "What job comes next?"

On doit arrêter de se demander : « Quel sera mon prochain poste ? »

and start asking, "What career possibilities am I curious about?"

et mais plutôt : « Quelle opportunité peut m'intéresser ? »

HT: Exploring our career possibilities increases our resilience.

HT : Explorer nos possibilités de carrière augmente notre résilience.

It gives us more options,

Cela nous donne plus d'options,

and you create more connections.

et on crée plus de connexions.

We see how we can use our strengths in new ways

Nous voyons comment utiliser nos points forts différemment

and spot the skills that might be useful for our future.

et repérer les compétences qui pourraient nous être utiles à l'avenir.

We can all start exploring our career possibilities.

Nous pouvons tous commencer à explorer nos possibilités de carrière.

It might be an ambitious possibility that you don't feel ready for yet.

Ça peut être un choix ambitieux pour lequel vous ne vous sentez pas prêt,

Or perhaps it's a pivot that feels interesting,

ou d'un pivot qui semble intéressant,

but just that bit out of reach.

mais juste un peu hors de portée,

Or maybe it's a dream that you've discounted.

ou d'un rêve que vous avez écarté.

The most important thing

Le plus important

is that you give yourself the permission to explore.

est que vous vous donniez la permission d'explorer.

SE: And this is not a one-way street.

SE : Et ce n'est pas à sens unique.

We need support from the people that we work for

Nous avons besoin du soutien des personnes pour qui nous travaillons

et des organisations dans lesquelles nous travaillons.

and the organizations that we work in.

And we've seen how this can work in practice

On a vu comment cela peut fonctionner concrètement

chez Cook, un fabricant de produits alimentaires.

at a food manufacturer called Cook.

They have something called the "Dream Academy."

Ils ont monté « l'Académie du rêve ».

And in this academy, their colleagues can explore any career

Dans cette académie, les employés peuvent explorer toutes les carrières

that they're intrigued by,

qui les intéressent,

in or out of the organization,

dans ou en dehors de l'entreprise,

and even rediscover abandoned ambitions.

et même redécouvrir des ambitions abandonnées.

It could be to try stand-up comedy,

Ils peuvent s'essayer au stand up,

to write their first children's book,

écrire leur premier livre pour enfants,

to move from marketing to finance,

passer du marketing à la finance

become the CEO.

ou devenir PDG.

Nothing is off the table.

Rien n'est impossible.

One employee said,

Un employé a déclaré :

"The Dream Academy didn't open doors for me.

« L'Académie du Rêve ne m'a pas ouvert de portes.

It helped me to have the confidence to open them for myself."

Elle m'a aidé à avoir la confiance nécessaire pour les ouvrir moi-même. »

In career ladders,

Avec le système d'échelons,

our identity can become about the titles that we've held,

notre identité peut devenir liée aux postes que nous avons occupés,

rather than the talents that we have.

plutôt qu'aux talents que nous avons.

Everyone is talented,

Tout le monde a du talent,

and we can use those talents in many ways.

et nous pouvons l’utiliser de nombreuses façons.

We don't need to constrain our careers.

Nous n'avons pas à contraindre nos carrières.

In the words of my favorite band, Fleetwood Mac, "You can go your own way."

Comme l'a chanté Fleetwood Mac,

« You can go your own way ». [« Suis ta propre voie »]

HT: One of the things that sticks with me from my time at Microsoft

HT : L'une des choses qui me reste de mon passage chez Microsoft,

is that I'd go into the office, and I'd see a sign that said,

c’est ce panneau qui me disait quand j’arrivais au bureau :

"Come as you are and do what you love."

« Venez comme vous êtes et faites ce que vous aimez. »

And this was more than just words on a wall.

C'était plus que de simples mots sur le mur.

As a non-techie with a podcast on the side,

En tant que non-technicienne et avec mon podcast,

I certainly brought something different to the organization.

j'apportais certainement quelque chose de différent.

But my uniqueness was embraced,

Mais ma différence était acceptée,

and there was no pressure to fit a perfect mold.

et il n'y avait pas de pression pour rentrer dans le moule.

I felt like I could be open about what I wanted to do

Je pouvais dire ouvertement ce que je voulais faire

and where I wanted to go,

et où je voulais aller,

even if that was different to everybody else.

même si c'était différent des autres.

In squiggly careers, there is room for everybody to succeed.

Dans les carrières embrouillées, il y a la place pour que tout le monde réussisse.

And no two squiggles are the same.

Et il n'y a pas deux trajectoires identiques.

The ladder has been holding us back for far too long.

Le système d’échelons nous a entravés trop longtemps.

But it's not easy to change something that's been around for over 100 years.

Mais il n'est pas facile de changer ce qui existe depuis plus d'un siècle.

What we need now is more than a radical rethink.

Nous n'avons pas besoin aujourd'hui d'une réforme radicale,

We need a radical redo,

nous devons tout réinventer,

and change comes from action.

et le changement viendra de l'action.

SE: Together, we have an ambition to make careers better for everyone.

SE : Notre ambition est d’améliorer les carrières de tout le monde.

And we've seen just what's possible when people let go of the ladder.

Nous avons vu ce qu'on peut faire quand on abandonne les échelons :

We see people who define their own success and take control of their careers.

des personnes qui fixent leurs objectifs et prennent le contrôle de leur carrière,

And we see organizations who benefit

et des entreprises qui ont dans leurs rangs

from adaptable employees who are curious, confident and continually learning.

des collaborateurs adaptables, curieux, confiants et en apprentissage permanent.

HT: We want to ask you to become an advocate for squiggly careers.

HT : Nous voulons vous demander de devenir des défenseurs des carrières embrouillées.

You might be a manager who could help somebody to explore

Vous êtes peut-être un manager qui pourrait aider quelqu'un à explorer

their career possibilities.

ses possibilités de carrière.

Or maybe you’re a mentor and you can give someone the confidence

Ou peut-être êtes-vous un mentor qui donner confiance à quelqu'un

to see how they can use their talents in new ways.

pour qu'il voie comment utiliser ses talents différemment.

And now that we're all teachers,

Et maintenant que nous sommes tous des enseignants,

let's share what we know so that everybody can succeed.

partageons ce que nous savons pour que tout le monde puisse réussir.

SE: It's finally time for us all to step off the ladder

SE : Il est enfin temps pour nous tous de descendre de cette échelle

and into the squiggle.

et d’explorer des chemins embrouillés.