Sarah Ellis and Helen Tupper: The best career path isn't always a straight line | TED

Transcriber:

Traductor: Daniela Pardo Revisor: Sebastian Betti

Helen Tupper: Cuando nos conocimos en la universidad, hace 20 años,

Helen Tupper: When we met at university 20 years ago,

we made for unlikely friends.

no creímos llegar a ser amigas.

I'm an extrovert who gets involved in everything

Yo soy una extrovertida que se involucra en todo

and talks to anyone,

y habla con todos.

Sarah Ellis: ... and I'm an introverted ideas person

Sarah Ellis: Y yo soy una persona introvertida

who finds extroverts energizing but a bit intimidating.

que cree que los extrovertidos son enérgicos pero algo intimidantes.

HT: Despite our differences, we both had an ambition to climb the ladder

HT: A pesar de nuestras diferencias, ambas queríamos llegar a la cima

and have a successful career.

y tener una carrera exitosa.

SE: We were motivated by how far and how fast we could progress,

SE: Nos motivaba ver qué tan lejos y rápido podíamos progresar,

and we thought that our route to the top would look something a bit like this.

y creíamos que el camino a la cima sería algo como esto.

And in those first few years of work,

En esos primeros años de trabajo,

we were all about promotions and pay rises.

solo nos importaban los ascensos y aumentos.

We were preoccupied by the positions that we held

Nos preocupaban los puestos que ocupáramos

and how senior our job titles sounded.

y qué tan superiores sonaran.

And on the surface, everything seemed to be on track.

Y por fuera, todo parecía ir en marcha.

But we started to get the sense

Pero empezamos a sentir

that the ladder might actually be holding us back.

que la escalera podría estar deteniéndonos.

The obvious next step wasn't always the most appealing,

Los siguientes pasos no siempre eran los mejores,

and we were both excited about exploring opportunities

y a ambas nos emocionaba explorar nuevas oportunidades

that weren't necessarily based on what we'd done before.

que no estuvieran necesariamente relacionadas con lo anterior.

It wasn't what we'd anticipated,

No era lo que habíamos esperado,

but our careers had started to look and feel much more like this.

pero nuestras carreras empezaron a verse así.

Squiggly.

Irregulares.

HT: A squiggly career is both full of uncertainty

HT: Una carrera irregular está llena tanto de incertidumbre

and full of possibility.

como de posibilidades.

Change is happening all of the time.

Hay cambios todo el tiempo.

Some of it is in our control,

Algunos los podemos controlar y otros no.

and some of it's not.

Success isn't one-size-fits-all.

El éxito no es unitalla.

Our squiggles are as individual as we are.

Nuestros cambios son tan únicos como nosotros.

And for me, that's meant a career

Para mí, eso ha significado una carrera

where I've moved from working on foldable credit cards in one company --

en la que he trabajado en una compañía con tarjetas de crédito plegables,

they didn't catch on --

que no tuvieron éxito,

to building and launching a loyalty app for another.

y después creé una aplicación de lealtad en otra.

And that one is still going.

Eso sí sigue funcionando.

SE: And I've moved from making magazines

SE: Yo he pasado de hacer revistas

to working on food waste,

a trabajar con deshechos de comida,

from a five- to a four-day week

trabajar 4 días en vez de 5,

so I could spend more time on personal projects and volunteering.

para poder pasar más tiempo en proyectos personales y voluntariados.

I've already had more jobs and worked in more organizations

Ya he tenido más trabajos y he trabajado en más organizaciones

than my dad,

que mi papá,

and he's been working for twice as long as I have.

y él ha trabajado el doble de tiempo que yo.

And I'm the rule, not the exception.

Y yo soy la regla, no la excepción.

HT: When we started to share the idea of squiggly careers with people,

HT: Cuando empezamos a compartir la idea de carreras irregulares con la gente,

we were surprised by how much it stuck.

nos sorprendió lo atractivo que resultó.

It seemed to give people something

Parecía darle a la gente

that perhaps they didn't even know that they needed,

algo que quizá ni siquiera sabían que necesitaban,

a way of describing both their experiences and their aspirations.

una manera de describir sus experiencias y sus aspiraciones.

Someone even told us that they took our book,

Alguien nos dijo que llevó nuestro libro,

que tiene un gran garabato en la portada,

which has a big squiggle on the front of it,

a una entrevista de trabajo,

into a job interview,

as a way of describing their career so far.

como una forma de describir su carrera hasta entonces.

But we underestimated one big problem:

Pero subestimamos un gran problema:

the legacy of the ladder is all around us.

el legado de la escalera está en todos lados.

It's in the companies that we work in and the conversations that we have.

Está en las compañías donde trabajamos y en las conversaciones que tenemos.

It sounds like being asked in a job interview,

Es como cuando preguntan en una entrevista de trabajo:

"Where do you see yourself in five years' time?"

“¿En dónde te ves en cinco años?”

It's the uncomfortable question of how we reward and motivate people

Es la pregunta incómoda sobre cómo recompensamos y motivamos a la gente

who do a great job but don't want to be promoted.

que hace un muy buen trabajo pero no quiere ser promovida.

And it's the unfairness of our learning being unlocked

Y lo injusto que es que nuestro aprendizaje se desbloquee

by the level that we reach in an organization.

según el nivel que alcancemos en una organización.

SE: Career ladders were created as a way to manage and motivate

SE: Las escaleras profesionales se crearon para gestionar y motivar

a whole new generation of workers --

a toda una nueva generación de trabajadores

in the early 1900s.

a principios del año 1900.

And that world of conformity and control from over 100 years ago

Y ese mundo de conformidad y control, de hace más de 100 años,

is unrecognizable today,

es irreconocible actualmente,

especially when we consider

En especial si consideramos

only six percent of people in the UK now work nine-to-five.

que ya solo el 6 % de la gente en Reino Unido trabaja de nueve a cinco.

We can all expect to have five different types of career.

Todos podemos esperar tener cinco tipos de carrera distintos.

And the World Economic Forum estimates

y el Foro Económico Mundial estima

that 50 percent of the skills that we have right now

que el 50 % de las habilidades con las que contamos ahora

won't be relevant by 2025.

no serán relevantes para el año 2025.

HT: Ladders are limiting.

HT: Las escaleras implican límites.

They limit learning and they limit opportunity,

Limitan el aprendizaje y limitan las oportunidades,

and if organizations don't lose the ladder,

y si las organizaciones no dejan esa escalera,

they will lose their people,

perderán a su gente,

the people that are always adapting,

a la gente que siempre se está adaptando,

that never stop learning

que nunca deja de aprender

and who are open to the opportunities that come their way.

y que está abierta a las oportunidades que se presenten en el camino.

2020 disrupted the way that all of us work,

El año 2020 cambió la forma de trabajar para todos,

and none of us know what will happen next.

y nadie sabe qué sucederá después.

But one thing we can be confident about

Pero si hay algo de lo que podemos estar seguros

is that the ladder is a redundant concept of careers.

es de que la escalera es un concepto redundante de carreras.

SE: Losing the ladder starts with redefining

SE: Dejar la escalera empieza con una redefinición

our relationship with learning at work.

de nuestra relación con el aprendizaje laboral.

We all now have the chance to curate our own curriculums,

Ahora todos tenemos la oportunidad de manejar nuestro currículum,

and we can be really creative about what that looks like,

y podemos ser muy creativos con respecto a su aspecto,

whether it's the TED Talks that you're watching,

ya sea con las charlas TED que miren,

the books and blogs you're reading,

los libros o blogs que lean, o los podcast que escuchen.

the podcasts you're listening to.

Your learning is personal to you.

El aprendizaje es personal.

And the good news is, your development is no longer dependent on other people.

Y la buena noticia es que su desarrollo ya no depende de otras personas.

HT: Our learning can't be limited by the level we reach in an organization

HT: Nuestro aprendizaje no puede limitarse por nuestro nivel en una organización

or only available to the fortunate few.

o que solo esté disponible para unos cuantos afortunados.

It's not the responsibility of a single department,

No es responsabilidad de un único departamento,

and it doesn't just happen when you go on a course.

y no sucede solo al tomar un rumbo.

No one has a monopoly on wisdom.

Nadie tiene una guía de sabiduría.

In squiggly careers, everybody is a learner,

En carreras irregulares todos están aprendiendo,

and everybody is a teacher.

y todos son maestros.

We've been inspired by MVF,

Nos inspiramos en MVF,

a global technology and marketing company who've introduced a program

una compañía global de tecnología y mercadotecnia

que introdujo un programa llamado “Aprendizaje Conectado”.

called "Connected Learning."

They blind-match their employees so that people can learn from each other

Juntan a sus empleados aleatoriamente para que aprendan entre todos,

without barriers like what job they do or who they know

sin importar a qué se dedican o a quién conocen.

getting in the way.

Their CEO, Michael Teixeira, told us,

Su director ejecutivo, Michael Teixeira, nos dijo:

"Everybody is in charge of their own learning here.

“Todos están a cargo de su propio aprendizaje aquí.

We all learn from each other and with each other,

Todos aprendemos de todos y entre todos,

and we're much better off as a result."

y con ello nos va mucho mejor”.

SE: In squiggly careers, we need to change our perspective on progression.

SE: En estas carreras debemos cambiar nuestra perspectiva sobre el progreso.

The problem with career ladders is that they only go in one direction,

El problema de las escaleras profesionales es que solo van en una dirección,

and you can only take one step at a time.

y solo se puede dar un paso a la vez.

If progression purely means promotion,

Si progreso solo significa promoción,

we miss out on so many of the opportunities

nos perdemos muchas oportunidades que están a nuestro alrededor.

that are all around us.

We need to stop asking only, "What job comes next?"

Debemos dejar de solo preguntar: “¿Cuál es el siguiente trabajo?”

and start asking, "What career possibilities am I curious about?"

Y mejor preguntar: “¿Qué oportunidades profesionales me interesan?”

HT: Exploring our career possibilities increases our resilience.

HT: Explorar las opciones de nuestra carrera

incrementa nuestra resiliencia.

It gives us more options,

Nos da más opciones

and you create more connections.

y genera más conexiones.

We see how we can use our strengths in new ways

Aprendemos a usar nuestras fortalezas de nuevas formas

and spot the skills that might be useful for our future.

e identificamos las habilidades que podrían servirnos en un futuro.

We can all start exploring our career possibilities.

Todos podemos empezar a explorar las opciones de nuestra profesión.

It might be an ambitious possibility that you don't feel ready for yet.

Puede que sea una opción ambiciosa para la que aún no nos sintamos listos.

Or perhaps it's a pivot that feels interesting,

O quizá es un cambio que parece interesante,

but just that bit out of reach.

pero un poco fuera de alcance.

Or maybe it's a dream that you've discounted.

O quizá es un sueño que hemos hecho a un lado.

The most important thing

Lo más importante

is that you give yourself the permission to explore.

es darnos el permiso de explorar.

SE: And this is not a one-way street.

SE: No es una calle de un solo sentido.

We need support from the people that we work for

Necesitamos el apoyo de las personas para quienes trabajamos

and the organizations that we work in.

y de las organizaciones donde trabajamos.

And we've seen how this can work in practice

Ya vimos cómo funciona esto poniéndolo en práctica

at a food manufacturer called Cook.

en una fábrica de alimentos llamada Cook.

They have something called the "Dream Academy."

Tienen algo llamado “Academia de los Sueños”.

And in this academy, their colleagues can explore any career

Y en esta academia,

la gente puede explorar cualquier carrera que les interese,

that they're intrigued by,

in or out of the organization,

dentro o fuera de la organización,

and even rediscover abandoned ambitions.

e incluso redescubrir ambiciones abandonadas.

It could be to try stand-up comedy,

Podría ser probar con comedia stand-up,

to write their first children's book,

escribir su primer libro para niños,

to move from marketing to finance,

cambiarse de mercadotecnia a finanzas,

become the CEO.

volverse director ejecutivo.

Nothing is off the table.

Todo es válido.

One employee said,

Un empleado dijo:

"The Dream Academy didn't open doors for me.

“La Academia de los Sueños no me abrió las puertas.

It helped me to have the confidence to open them for myself."

Me ayudó a tener la confianza para abrirlas yo mismo”.

In career ladders,

En las escaleras profesionales,

our identity can become about the titles that we've held,

nuestra identidad puede llegar a tratarse de los títulos que hayamos tenido,

rather than the talents that we have.

y no en los talentos que tenemos.

Everyone is talented,

Todos tenemos talento,

and we can use those talents in many ways.

y podemos usar esos talentos de muchas maneras.

We don't need to constrain our careers.

No necesitamos limitar nuestras carreras.

In the words of my favorite band, Fleetwood Mac, "You can go your own way."

Como dice mi banda favorita, Fleetwood Mac:

“Puedes seguir tu propio camino”.

HT: One of the things that sticks with me from my time at Microsoft

HT: Algo que no olvido de mi tiempo de Microsoft

is that I'd go into the office, and I'd see a sign that said,

es que al llegar a la oficina veía un letrero que decía:

"Come as you are and do what you love."

“Sé tú misma y haz lo que amas”.

And this was more than just words on a wall.

Era algo más que solo palabras en una pared.

As a non-techie with a podcast on the side,

Como alguien que no sabe de tecnología con un podcast de por medio,

I certainly brought something different to the organization.

definitivamente aporté algo distinto a la organización.

But my uniqueness was embraced,

Pero ellos aceptaban mi singularidad,

and there was no pressure to fit a perfect mold.

y no me presionaban para encajar de un modo en específico.

I felt like I could be open about what I wanted to do

Me sentía libre para hacer lo que quisiera

and where I wanted to go,

y para ir a donde quisiera,

even if that was different to everybody else.

incluso si era algo distinto a todos los demás.

In squiggly careers, there is room for everybody to succeed.

En carreras irregulares, todos pueden tener éxito.

And no two squiggles are the same.

Y todos somos diferentes.

The ladder has been holding us back for far too long.

La escalera nos ha contenido por demasiado tiempo.

But it's not easy to change something that's been around for over 100 years.

Pero no es fácil cambiar algo que ha permanecido por 100 años.

What we need now is more than a radical rethink.

Necesitamos algo más que un pensamiento nuevo y radical.

We need a radical redo,

También necesitamos acciones nuevas y radicales.

and change comes from action.

El cambio viene de las acciones.

SE: Together, we have an ambition to make careers better for everyone.

SE: Ambas tenemos la ambición de crear carreras mejores para todos.

And we've seen just what's possible when people let go of the ladder.

Y hemos visto lo que es posible cuando dejamos la escalera.

We see people who define their own success and take control of their careers.

Vemos personas que definen su propio éxito y toman el control de sus carreras.

And we see organizations who benefit

Y vemos organizaciones que se benefician

from adaptable employees who are curious, confident and continually learning.

de tener empleados adaptables, curiosos, confiados y en constante aprendizaje.

HT: We want to ask you to become an advocate for squiggly careers.

HT: Queremos pedirles que defiendan las carreras irregulares.

You might be a manager who could help somebody to explore

Quizá eres un gerente que puede ayudar a alguien

their career possibilities.

a explorar las opciones de su profesión.

Or maybe you’re a mentor and you can give someone the confidence

O quizá eres un mentor que le pueda dar la confianza a alguien

to see how they can use their talents in new ways.

para ver cómo podrían usar sus talentos de nuevas maneras.

And now that we're all teachers,

Y ahora que todos somos maestros,

let's share what we know so that everybody can succeed.

compartamos lo que sabemos para que todos tengan éxito.

SE: It's finally time for us all to step off the ladder

SE: Ya es momento de que todos dejemos la escalera

and into the squiggle.

y variemos el curso.