We've stopped trusting institutions and started trusting strangers | Rachel Botsman

翻訳: Riaki Poništ 校正: Tomoyuki Suzuki

Let's talk about trust.

「信頼」の話をしましょう

We all know trust is fundamental,

何事も信頼が要であることは常識ですが

but when it comes to trusting people,

他人に対する信頼に関して言えば

something profound is happening.

とてつもないことが起こりつつあります

Please raise your hand

会場の皆さんの中で

Airbnbを ホストまたはゲストとして 利用したことのある人は手を挙げてください

if you have ever been a host or a guest on Airbnb.

Wow. That's a lot of you.

わぁ とても多いですね

Who owns Bitcoin?

ビットコインを所有している人？

Still a lot of you. OK.

なかなか多いですね

And please raise your hand if you've ever used Tinder

では Tinderを使って 恋人を探そうとしたことがある人は？

to help you find a mate.

では Tinderを使って 恋人を探そうとしたことがある人は？

(Laughter)

（笑）

これだと皆さん小さく手を挙げるので 数えるのが難しいですね

This one's really hard to count because you're kind of going like this.

(Laughter)

（笑）

These are all examples of how technology

今のは３つとも 技術の進歩により

未知の人 会社 アイデアを

is creating new mechanisms

that are enabling us to trust unknown people, companies and ideas.

信頼できるようにする仕組みが 生まれているという例です

And yet at the same time,

しかし 同時に

trust in institutions --

既存の機関に対する信頼は

banks, governments and even churches --

銀行 政府 そして教会に対してでさえ

is collapsing.

崩れつつあります

So what's happening here,

一体何が起こっているのでしょうか？

and who do you trust?

今 私たちが信頼するのは誰なのでしょうか？

Let's start in France with a platform -- with a company, I should say --

まず フランスにあるプラットフォーム というか企業ですね

with a rather funny-sounding name,

むしろ変な響きの名称ですが

BlaBlaCar.

BlaBlaCarです

長距離移動の際に同乗する人を探す ドライバーと乗客を引き合わせるサービスです

It's a platform that matches drivers and passengers

長距離移動の際に同乗する人を探す ドライバーと乗客を引き合わせるサービスです

who want to share long-distance journeys together.

The average ride taken is 320 kilometers.

移動距離は平均で 320キロメートルです

その間の同乗者は 賢く選びたいですよね

So it's a good idea to choose your fellow travelers wisely.

Social profiles and reviews help people make a choice.

利用者はプロフィールやレビューを 参考にして相手を選びます

You can see if someone's a smoker, you can see what kind of music they like,

喫煙者かどうか どんな音楽が好きか

you can see if they're going to bring their dog along for the ride.

犬を連れてくるかどうかも わかるようになっています

But it turns out that the key social identifier

でも実を言うと ここでの人選に肝心な要素は

その人が車の走行中に どれだけ喋る人なのか です

is how much you're going to talk in the car.

(Laughter)

（笑）

Bla, not a lot,

「Bla」が１つなら口数少なめ

bla bla, you want a nice bit of chitchat,

２つなら 多少のお喋りを楽しむ人

and bla bla bla, you're not going to stop talking the entire way

３つだと ロンドンからパリへの道中 話し出したら止まらない人 という意味です

３つだと ロンドンからパリへの道中 話し出したら止まらない人 という意味です

from London to Paris.

(Laughter)

（笑）

これが上手くいっていること自体 驚きですよね

It's remarkable, right, that this idea works at all,

普通の人が 子供の頃に 言い聞かされてきたことと矛盾します

because it's counter to the lesson most of us were taught as a child:

never get in a car with a stranger.

「知らない人の車に乗っちゃダメ」

And yet, BlaBlaCar transports more than four million people

なのにBlaBlaCarで移動する人は 毎月毎月400万人以上いるのです

なのにBlaBlaCarで移動する人は 毎月毎月400万人以上いるのです

every single month.

To put that in context, that's more passengers

比較してみると これは

than the Eurostar or JetBlue airlines carry.

ユーロスターやジェットブルー航空の 利用者を超える数です

BlaBlaCar is a beautiful illustration of how technology is enabling

BlaBlaCarは 技術の力で 世界中何百人もの人々の間に実現している—

millions of people across the world to take a trust leap.

「信頼の飛躍」を表す 見事な実例であると言えます

A trust leap happens when we take the risk to do something new or different

「信頼の飛躍」とは 私たちが何か 新しいことや 従来と違うことをするという

to the way that we've always done it.

リスクを冒すときに生まれるものです

Let's try to visualize this together.

これを頭に描いてみましょう

OK. I want you to close your eyes.

では 目を閉じてください

There is a man staring at me with his eyes wide open.

バッチリ目を見開いて 視線を送ってきている人がいますが

I'm on this big red circle. I can see.

ステージ上の私には分かりますよ！

So close your eyes.

目は閉じて下さいね！

(Laughter) (Applause)

（笑） （拍手）

I'll do it with you.

私も閉じますから

And I want you to imagine there exists a gap

目を閉じて 思い浮かべてください

自分と未知の何かとの間に 隔たりがあるとしましょう

between you and something unknown.

That unknown can be someone you've just met.

この「何か」とは 今 会ったばかりの人だったり

It can be a place you've never been to.

訪れたことのない場所だったり

It can be something you've never tried before.

全く経験のない物事かもしれません

頭に浮かびましたか？

You got it?

OK. You can open your eyes now.

では 目を開けてください

For you to leap from a place of certainty,

確信の世界から飛び出して

to take a chance on that someone or something unknown,

未知の何かや誰かに賭けてみようと 思えるに至るまでには

you need a force to pull you over the gap,

隔たりの向こう側に 引っ張り込んでくれる力が要ります

and that remarkable force is trust.

そんな驚くべき力が「信頼」です

Trust is an elusive concept,

「信頼」とは 捉えどころのない概念ではありますが

and yet we depend on it for our lives to function.

人生が機能するためには 欠かせない要素です

I trust my children

私は 自分の子供たちが

when they say they're going to turn the lights out at night.

夜寝るときに電気を消すと言ったら 子供たちを信頼します

I trusted the pilot who flew me here to keep me safe.

ここに来るときは 安全運航をするはずだと パイロットを信頼しました

頻繁に使われる言葉ですが

It's a word we use a lot,

without always thinking about what it really means

使う人はこの言葉が 実際に何を意味するのか

and how it works in different contexts of our lives.

異なる状況下ではどう機能するのかなど 常に考えたりはしません

There are, in fact, hundreds of definitions of trust,

事実 「信頼」という言葉には 何百とおりもの定義があり

and most can be reduced to some kind of risk assessment

そのうちほとんどは煮詰めれば 一種のリスクアセスメント—

of how likely it is that things will go right.

物事がどれくらいうまくいきそうか という意味合いになります

でも私はこの定義は苦手です

But I don't like this definition of trust,

because it makes trust sound rational and predictable,

「信頼」が合理的で 意外性のないものに聞こえるし

信頼によって何が可能になるのかとか

and it doesn't really get to the human essence

of what it enables us to do

他の人とのつながりを作るにあたって

and how it empowers us

どんな力を生み出すのかというような

to connect with other people.

人間の本質の部分に触れないからです

So I define trust a little differently.

そこで私は 少し違う定義を考えました

I define trust as a confident relationship to the unknown.

「未知のものとの間に築く 安心できる関係」です

Now, when you view trust through this lens,

このような見方で 「信頼」を捉えると

なぜ信頼には 唯一無二の性質があるのかが分かってきます

it starts to explain why it has the unique capacity

to enable us to cope with uncertainty,

人に 先が見えない状況を切り抜け

to place our faith in strangers,

赤の他人に信頼を置き

to keep moving forward.

前に進み続ける力を与える性質です

Human beings are remarkable

人間は 信頼を飛躍させることに

at taking trust leaps.

驚くほどに長けています

Do you remember the first time you put your credit card details

クレジットカード情報を 初めてオンラインで

入力したときのことを 憶えていますか？

into a website?

That's a trust leap.

これが「信頼の飛躍」です

私は今でもはっきり憶えていますが

I distinctly remember telling my dad

that I wanted to buy a navy blue secondhand Peugeot on eBay,

eBayで見た中古の紺色のプジョーを 買おうと思っていると父に話したら

and he rightfully pointed out

ごく正当な指摘を受けました

that the seller's name was "Invisible Wizard"

「出品者名が『姿なき魔法使い』だぞ

and that this probably was not such a good idea.

この人から買うのはやめたほうがいい」

(Laughter)

（笑）

さて 私が携わる研究では どのようにして 技術により

So my work, my research focuses on how technology

is transforming the social glue of society,

社会で人同士をつなぐ役割を持つ 人間の信頼関係に

trust between people,

変革が起きているのかを調べています

and it's a fascinating area to study,

非常に面白い研究分野です

because there's still so much we do not know.

私たちが まだ知らないことが 本当にたくさんあるからです

For instance, do men and women trust differently in digital environments?

例えば 男性と女性ではネットの世界での 心を開き方が異なるのかどうか

Does the way we build trust face-to-face translate online?

生身の人に会って信頼を築く方法が オンラインでも通用するのか

Does trust transfer?

信頼は使い回せるのか

So if you trust finding a mate on Tinder,

つまり Tinderでの恋人探しに 抵抗がない人は

are you more likely to trust finding a ride on BlaBlaCar?

BlaBlaCarで相乗りするのに 抵抗もないのかどうか

But from studying hundreds of networks and marketplaces,

でも 何百もの マッチングサービスを調べた結果

there is a common pattern that people follow,

利用者の行動に 共通のパターンが見られました

and I call it "climbing the trust stack."

私が「信頼の階段を上ること」 と呼ぶ流れです

Let me use BlaBlaCar as an example to bring it to life.

現実味を持たせるために BlaBlaCarの例を使いますね

最初の段階では

On the first level,

you have to trust the idea.

そのアイデアに対する 信頼から入ります

So you have to trust

他人と相乗りすることを

the idea of ride-sharing is safe and worth trying.

安全で試す価値があると 信頼しなければ始まりません

The second level is about having confidence in the platform,

次の段階にあるのは プラットフォームへの信頼です

that BlaBlaCar will help you if something goes wrong.

何かあればサービスの運営側が 力になってくれると信じることです

And the third level is about using little bits of information

そして第３段階では 手に入る多少の情報を使って

to decide whether the other person is trustworthy.

相手のユーザーが信頼に値するかを 決めるというわけです

Now, the first time we climb the trust stack,

この「信頼の階段」を上るとき

it feels weird, even risky,

初めは ぎこちなさや リスクさえ感じるものですが

そのアイデアがごく普通だと 思えるようになった時点から

but we get to a point where these ideas seem totally normal.

私たちの行動が一変します

Our behaviors transform,

often relatively quickly.

たいていは比較的 素早い変化です

In other words, trust enables change and innovation.

別の言い方をすれば 信頼は変化と革新をもたらすのです

So an idea that intrigued me, and I'd like you to consider,

さて 私にはとても 気になっていることがあります

is whether we can better understand

社会における個人の行動が 大きく移り変わる傾向は

major waves of disruption and change in individuals in society

「信頼」というレンズを通すことで

through the lens of trust.

理解しやすくなるでしょうか？

Well, it turns out that trust has only evolved

実を言うと 人類史の中で信頼の形は

in three significant chapters throughout the course of human history:

大きく３つの段階を踏んで 変遷してきたに過ぎません

local, institutional

直接築く信頼 機関を通した信頼

and what we're now entering, distributed.

そして今 台頭している 分散型の信頼です

So for a long time,

長い間

19世紀中頃まで

until the mid-1800s,

trust was built around tight-knit relationships.

信頼とは ごく近しい人同士の間で 築かれるものでした

So say I lived in a village

私が ある村に住んでいたとします

with the first five rows of this audience,

前から５列目の皆さんまでが 村の住人です

and we all knew one another,

誰もが誰もを知っている間柄で

and say I wanted to borrow money.

そこで私がお金を借りたいとします

The man who had his eyes wide open, he might lend it to me,

先ほど目をバッチリ見開いていた方は 貸してくれるかもしれません

and if I didn't pay him back,

もし私がお金を返さなかったら

you'd all know I was dodgy.

みんなの信用を失います

I would get a bad reputation,

評判が下がってしまい

and you would refuse to do business with me in the future.

これからの取引は 断られてしまうというわけです

Trust was mostly local and accountability-based.

信頼とは主に身近な関係の中で作られ 責任に基づくものだったのです

In the mid-19th century,

19世紀の中頃に

society went through a tremendous amount of change.

文明は凄まじい規模で 変遷を遂げました

People moved to fast-growing cities such as London and San Francisco,

人々はロンドンやサンフランシスコなど 急発展する都市部に移り

and a local banker here was replaced by large corporations

大企業が 地元の銀行業にとって代わりました

私たち客との 個人的な関係はありません

that didn't know us as individuals.

ここで人は 信頼を 「権威」という

We started to place our trust

中身の見えない仕組みに 託すようになりました

into black box systems of authority,

things like legal contracts and regulation and insurance,

法的な契約書 規制や保険が これにあたります

and less trust directly in other people.

そして他人を直接信頼することは 減っていきました

Trust became institutional and commission-based.

機関や委託に基づく信頼に 移り変わったわけです

It's widely talked about how trust in institutions and many corporate brands

これは あちこちで言われていますが 機関や多くの企業ブランドへの信頼は

has been steadily declining and continues to do so.

どんどん減少していますし 今後も その傾向が続きます

I am constantly stunned by major breaches of trust:

信頼を大きく裏切る事件の数々には 開いた口がふさがりません

大手メディアの電話盗聴スキャンダルに

the News Corp phone hacking,

the Volkswagen emissions scandal,

フォルクスワーゲンの排ガス検査不正

the widespread abuse in the Catholic Church,

カトリック教会に蔓延する性的虐待

the fact that only one measly banker

金融危機が起こってから捕まった ケチな銀行家は

たった１人であったということ

went to jail after the great financial crisis,

or more recently the Panama Papers

もっと最近のパナマ文書では

that revealed how the rich can exploit offshore tax regimes.

富豪によるオフショア取引が 明るみに出ましたよね

And the thing that really surprises me

本当に驚かされるのは

上に立つ人々の態度です

is why do leaders find it so hard

信頼を裏切ったことに対し 誠実に謝罪するのをここまで渋るとは

to apologize, I mean sincerely apologize,

when our trust is broken?

理解できません

It would be easy to conclude that institutional trust isn't working

機関への信頼は機能していないと 結論づけるのは簡単です

because we are fed up

だって 私たちはもう

嘘つきのエリートたちの 厚かましさにうんざりなのですから

with the sheer audacity of dishonest elites,

but what's happening now

でも 現在起こっている現象は

runs deeper than the rampant questioning of the size and structure of institutions.

機関の仕組みや規模への猛烈な不信よりも もっと深いところにあります

We're starting to realize

みんな 気づき始めているのです

that institutional trust

機関への信頼は

wasn't designed for the digital age.

デジタル時代には向かないのだと いうことです

Conventions of how trust is built,

信頼が築かれ 管理され 失われ 修復されてきた従来の形—

信頼が築かれ 管理され 失われ 修復されてきた従来の形—

managed, lost and repaired --

in brands, leaders and entire systems --

ブランドや 指導者や 制度全体でのやり方は

ひっくり返ってしまいました

is being turned upside down.

Now, this is exciting,

この状況に期待は膨らみますが

but it's frightening,

恐ろしくもあります

because it forces many of us to have to rethink

多くの人にとっては 信頼がどのように築かれ

壊れるのかという常識が覆されるからです

how trust is built and destroyed with our customers, with our employees,

顧客や雇用先との間だけでなく 愛する人々との間の信頼もです

even our loved ones.

The other day, I was talking to the CEO of a leading international hotel brand,

先日 世界有数のホテルのCEOと 話していたときのことです

よくあることなのですが Airbnbの話になりました

and as is often the case, we got onto the topic of Airbnb.

And he admitted to me that he was perplexed by their success.

Airbnbの成功の理由が 全くわからないと言われました

He was perplexed at how a company

他人同士 信頼し合おうとする—

人の気持ちに依存している企業が どうやったら191か国で

that depends on the willingness of strangers to trust one another

could work so well across 191 countries.

こんなにも繁盛できるのだろうかと 理解に苦しんでいるようでした

So I said to him that I had a confession to make,

そこで「実は今まで言わなかったれど」 と切り出すと

その人は訝しげな顔をしました

and he looked at me a bit strangely,

私はこう言いました—

and I said --

and I'm sure many of you do this as well --

覚えのある人も多いはずです—

I don't always bother to hang my towels up

「ホテルを出るときは タオルを

散らかしておくこともあるけれど

when I'm finished in the hotel,

Airbnbで宿泊するときは 絶対にしません」

but I would never do this as a guest on Airbnb.

And the reason why I would never do this as a guest on Airbnb

なぜ 絶対にしないのかというと

is because guests know that they'll be rated by hosts,

ホストに評価を書かれると 分かっているからです

and that those ratings are likely to impact their ability

この評価次第で 今後 同サービスを利用するのに

to transact in the future.

不都合が出るかもしれないからです

It's a simple illustration of how online trust will change our behaviors

シンプルな一例ですが オンラインでの信頼によって

私たちのリアルでの行動が 変わるという—

in the real world,

make us more accountable

しかも 私たちには 到底想像できないような形で

in ways we cannot yet even imagine.

責任ある行動が促されるという例です

I am not saying we do not need hotels

ホテルや従来の権威が必要ないと

or traditional forms of authority.

言っているわけではありません

But what we cannot deny

でも 確実に言えるのは

is that the way trust flows through society is changing,

社会における信頼の流れが 変わりつつあるということです

and it's creating this big shift

大きな方向転換が起こりつつあり

機関への信頼で成り立っていた 20世紀に背を向けて

away from the 20th century

that was defined by institutional trust

機関への信頼で成り立っていた 20世紀に背を向けて

towards the 21st century

分散型の信頼で動かされる 21世紀を突き進んでいるのです

that will be fueled by distributed trust.

分散型の信頼で動かされる 21世紀を突き進んでいるのです

Trust is no longer top-down.

信頼は もはや トップダウン型ではなく

It's being unbundled and inverted.

バラバラになって 反転した形になっています

It's no longer opaque and linear.

不透明な 直線型の信頼は もうありません

信頼を作る新たな方法が登場しました

A new recipe for trust is emerging

繰り返しになりますが 人と人との間に分散する信頼であり

that once again is distributed amongst people

各自の責任ある行動で 成り立つ信頼です

and is accountability-based.

And this shift is only going to accelerate

ブロックチェーンの台頭により この動向は高まる一方です

with the emergence of the blockchain,

ブロックチェーンの台頭により この動向は強まる一方です

the innovative ledger technology underpinning Bitcoin.

これはビットコインの基盤である 革新的な台帳管理技術です

Now let's be honest,

さて 正直な話

getting our heads around the way blockchain works

ブロックチェーンの仕組みを 頭で理解しようとすると

is mind-blowing.

訳がわからなくなります

And one of the reasons why is it involves processing

そうなる理由の１つは

この仕組みが 極めて複雑な概念から成る処理を要し

some pretty complicated concepts

with terrible names.

用語もひどく難解だからです

I mean, cryptographic algorithms and hash functions,

「暗号アルゴリズム」に 「ハッシュ関数」

and people called miners, who verify transactions --

「マイナー」（採掘者）という者が認証する 「トランザクション」（取引）

all that was created by this mysterious person

そして これを全て作り出したのが

「中本 哲史」なる謎の人物 または集団であるなんて

or persons called Satoshi Nakamoto.

これこそ とんでもない信頼の飛躍です こんなことは前代未聞です

Now, that is a massive trust leap that hasn't happened yet.

(Applause)

（笑）

But let's try to imagine this.

でも 想像してみましょう

So "The Economist" eloquently described the blockchain

『エコノミスト』誌では ブロックチェーンのことを

物事への信頼が連鎖した 見事な仕組みであると雄弁に述べています

as the great chain of being sure about things.

The easiest way I can describe it is imagine the blocks as spreadsheets,

私の言葉で できるだけ噛み砕いて言うと ブロックはスプレッドシートのようなもので

and they are filled with assets.

アセット（資産）で埋まっています

So that could be a property title.

土地の所有権であったり

It could be a stock trade.

株式であったり

It could be a creative asset, such as the rights to a song.

音楽の著作権といった 創作物としての資産もあります

Every time something moves

ここで 何らかのアセットが

台帳内の ある場所から 別の場所に移動すると

from one place on the register to somewhere else,

that asset transfer is time-stamped

そのたびにタイムスタンプがついて

and publicly recorded on the blockchain.

ブロックチェーン内の 公開記録となります

It's that simple. Right.

こんなにもシンプルな話なのです

So the real implication of the blockchain

ブロックチェーンがもたらす 真の影響は何かというと

is that it removes the need for any kind of third party,

取引を円滑化するのに いかなる第三者も—

つまり弁護士や

such as a lawyer,

or a trusted intermediary, or maybe not a government intermediary

信用ある仲介業者 おそらく国の仲介機関さえも

to facilitate the exchange.

関わらずに済んでしまうことです

So if we go back to the trust stack,

「信頼の階段」に話を戻すと

you still have to trust the idea,

アイデア自体への信頼も

you have to trust the platform,

プラットフォームへの信頼も必要です

でも 今までの常識的な意味での 相手に対する信頼は

but you don't have to trust the other person

必要なくなります

in the traditional sense.

The implications are huge.

これは重大な影響をもたらすでしょう

In the same way the internet blew open the doors to an age of information

インターネットによって 情報化時代の扉が

誰に対しても開かれたのと同様に

available to everyone,

the blockchain will revolutionize trust on a global scale.

ブロックチェーンによって 「信頼」に世界規模の革命が起きるでしょう

Now, I've waited to the end intentionally to mention Uber,

さて ここまで意図的に Uberには触れないようにしていました

because I recognize that it is a contentious

賛否両論があり ネタとしても 使われ過ぎだと見ているからですが

and widely overused example,

賛否両論があり ネタとしても 使われ過ぎだと見ているからですが

but in the context of a new era of trust, it's a great case study.

新しい信頼の時代という文脈では Uberは優れた事例になります

Now, we will see cases of abuse of distributed trust.

この先 分散型の信頼を 悪用したケースが現れるでしょう

We've already seen this, and it can go horribly wrong.

実際に発生してもいますし 最悪な事態が起こる可能性もあります

I am not surprised that we are seeing protests from taxi associations

世界中でタクシー協会が 抗議運動を起こしており

all around the world

安全性に問題があるとして

trying to get governments to ban Uber based on claims that it is unsafe.

政府に対してUberの禁止を訴えているのは 意外なことではありません

I happened to be in London the day that these protests took place,

これらの抗議運動が起こったとき私は たまたまロンドン市内にいたのですが

and I happened to notice a tweet

たまたま見かけたツイートが

from Matt Hancock, who is a British minister for business.

ビジネス・エネルギー・産業戦略大臣 マット・ハンコックのものでした

And he wrote,

こんなツイートでした

"Does anyone have details of this #Uber app everyone's talking about?

「みんなが話題にしている#Uberの アプリについて教えてほしい

(Laughter)

（笑）

I'd never heard of it until today."

今日まで知らなかったんだ」

Now, the taxi associations,

さて ここでタクシー協会は

they legitimized the first layer of the trust stack.

Uberに対する信頼の 最初の段階を証明してくれました

They legitimized the idea that they were trying to eliminate,

自分たちが廃絶しようとしている アイデアの正当性を証明してしまい

and sign-ups increased by 850 percent in 24 hours.

24時間でUberの登録者数が 850パーセント伸びたのです

これは 非常に分かりやすい例です

Now, this is a really strong illustration

of how once a trust shift has happened around a behavior or an entire sector,

いったん ある行動についての信頼や ある産業における信頼が転換してしまえば

you cannot reverse the story.

もう後戻りはきかないということです

毎日 500万人が 信頼を飛躍させて

Every day, five million people will take a trust leap

Uberを利用しています

and ride with Uber.

In China, on Didi, the ride-sharing platform,

中国では Didiという ライドシェア（相乗り）サービスを利用して

11 million rides taken every day.

毎日1100万件の相乗りが起きています

That's 127 rides per second,

１秒あたり127件の計算です

showing that this is a cross-cultural phenomenon.

この現象が文化を超えて 起こっているという証拠です

And the fascinating thing is that both drivers and passengers report

何が面白いかって ドライバーと乗客の双方が

that seeing a name

名前が見えるということや

and seeing someone's photo and their rating

誰かの写真や評価が見えることで

makes them feel safer,

安心感が高まると証言しており

and as you may have experienced,

経験者もいるかもしれませんが

even behave a little more nicely in the taxi cab.

タクシーに乗るときよりも 多少感じよく振る舞うかもしれないのです

Uber and Didi are early but powerful examples

UberやDidiは まだ進化途上ながらも

技術によって 人と人の間の信頼が かつて存在しなかった方法や

of how technology is creating trust between people

かつては不可能だった規模で 生まれているという格好の例です

in ways and on a scale never possible before.

こんにち 知らない人が運転する車に 平気で乗れる人はたくさんいます

Today, many of us are comfortable getting into cars driven by strangers.

We meet up with someone we swiped right to be matched with.

アプリで条件が合う相手を見つけて 実際に会ったりもします

We share our homes with people we do not know.

自分の家を見知らぬ他人と シェアしたりもします

This is just the beginning,

これは ほんの始まりでしかありません

because the real disruption happening

いま社会に起こっている真の変動とは

技術そのものではなく

isn't technological.

技術によって起こる 「信頼の変革」だからです

It's the trust shift it creates,

and for my part, I want to help people understand this new era of trust

私自身は この新しい信頼の時代を 人々が理解するための力になりたいと思います

私たちが道を外すことなく

so that we can get it right

and we can embrace the opportunities to redesign systems

より透明性が高く 懐も広く 責任の所在も明確な社会を求めて

that are more transparent, inclusive and accountable.

世の中を変えていけるチャンスを 喜んで迎えられるように

Thank you very much.

ありがとうございました

（拍手）

(Applause)

Thank you.

ありがとうございました

(Applause)

（拍手）