These companies with no CEO are thriving

Переводчик: Julia Black Редактор: Rostislav Golod

There's a grocery store in Brooklyn, New York,

В нью-йоркском Бруклине есть продуктовый магазин,

with sales per square foot 4 times as high as any other grocery store

продажи которого на квадратный фут в 4 раза больше, чем у других продуктовых

in the area.

в этом районе.

10,000 people work there, and it doesn’t have a CEO.

Там работают 10 000 человек, а у самого́ магазина нет директора, или CEO.

This place is the Park Slope Food Co-op,

Компания называется Park Slope Food Co-op,

and it’s one of 3 million cooperatives, or co-ops for short, around the world.

и это один из трёх миллионов кооперативов (от английского co-op) по всему миру.

Кооперативы играют значительную роль в мировой экономике:

Co-ops are a big part of the global economy:

they employ 280 million people— 10% of the world’s workforce

в них занято 280 миллионов человек — 10% от общемировой рабочей силы —

and the equivalent of over $2 trillion flow through their doors every year.

и их суммарный годовой оборот составляет около двух триллионов долларов США.

How is it possible that a business with 10,000 workers doesn’t have a CEO?

Но как так получается, что в компании, имеющей 10 000 сотрудников, нет директора?

To answer that, we have to talk about what a co-op is and why they were founded.

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разобраться,

что такое кооперативы и почему они были созданы.

Let’s rewind to 1844.

Перенесёмся в 1844 год.

A group of 28 weavers in Rochdale, England

Группа из 28 ткачей объединились в городе Рочдейле, Великобритания,

came together to create and co-own a store.

и открыли магазин, которым управляли совместно.

By buying in bulk directly from suppliers, they could negotiate prices,

Покупая напрямую от производителей оптом, они могли договариваться о ценах,

which allowed all of them to buy stuff they couldn't otherwise afford.

поэтому они смогли покупать товары, которые иначе не могли бы себе позволить.

They ran the store collectively and democratically,

Они управляли магазином сообща и на равных,

which was remarkable at the time.

что было на то время редкостью.

The Rochdale Society of Equitable Pioneers wasn't the world's first co-op,

Рочдельское общество справедливых пионеров не было первым в мире кооперативом,

but it was the first to publicize its principles—

но они первые обнародовали принципы своей работы,

principles that guide co-ops to this day.

которыми до сих пор руководствуются кооперативы.

Today, there are all kinds of co-ops:

Сегодня существует много различных видов кооперативов:

REI in the US and S-Group in Finland are large consumer co-ops.

REI в США и S Group в Финляндии — крупнейшие потребительские кооперативы.

Credit unions and mutual insurance companies are financial sector co-ops.

Кредитные союзы и общества взаимного страхования — это финансовые кооперативы.

And when farmers or other producers come together, that's a producer co-op.

А фермеры и другие производители

объединяются в производственный кооператив.

And then there are worker co-ops,

Также существуют кооперативы работников

like Mondragon in Spain or The Cheeseboard in Berkeley, California,

типа Мондрагонской корпорации в Испании или The Cheeseboard в Беркли, Калифорния,

which are founded to provide jobs to people in the community.

они созданы, чтобы дать рабочие места членам их организаций.

Some consumer co-ops, like Park Slope,

В некоторых потребительских кооперативах,

require their members to work shifts in the store.

например в магазине Park Slope, его участники должны работать посменно.

In exchange for their work, members pay 15 to 50% less for groceries,

В обмен за труд работники платят на 15-50% меньше за продукты,

and they influence what products are— or aren’t— sold there.

а также сами решают, какие продукты там продавать.

Three crucial things to know about co-ops:

О кооперативах нужно знать три главных вещи:

first, all co-ops are jointly owned by their members,

во-первых, кооперативами совместно владеют их участники,

whether those members are consumers, producers, workers, or whoever.

будь то потребители, производители, работники или кто-либо ещё.

Unlike traditional companies, which can have outside shareholders,

В отличие от обычных компаний, у которых могут быть внешние акционеры,

all owners of a co-op are also members.

все владельцы кооператива — это и его же участники.

Second, co-ops are not founded to maximize profit.

Во-вторых, цель кооперативов не получение максимальной прибыли.

Many do turn a significant profit, but that’s not their core mission.

Многие предприятия зарабатывают приличную прибыль, но это не главная их цель.

So evaluating a co-op purely by traditional business metrics

При оценке кооперативов сугубо по показателям традиционного бизнеса

ignores the most important reason for their existence:

игнорируется самая важная причина их существования —

how well do they serve their members?

насколько хорошо они служат интересам своих участников?

And third: co-ops are controlled democratically by their members.

В-третьих, участники управляют кооперативами на основе равноправия.

But how do decisions get made?

Но как принимаются решения?

It varies.

По-разному.

At a small worker co-op like The Cheeseboard,

В маленьких кооперативах, таких как как The Cheeseboard,

day-to-day operational decisions are just made by the workers.

повседневные оперативные решения принимаются самими работниками.

As co-ops get larger, they do institute some form of leadership or management.

По мере роста кооператива в какой-то форме закрепляется лидерство и управление.

Park Slope has a general manager who leads the 80 or so employees.

В Park Slope есть главный менеджер, которые управляет где-то 80 работниками.

And the largest network of worker and consumer co-ops in the world,

А у самой большой в мире сети рабочих и потребительских кооперативов —

Mondragon, has a president and managers who lead

Мондрагонской корпорации, есть президент и менеджеры, которым подчинаются

the roughly 30,000 worker-owners and 50,000 contract workers.

примерно 30 000 рабочих-участников и 50 000 работающих по контракту.

But leadership roles in a co-op are very different than in a traditional company.

Но процессы управления кооперативом

существенно отличаются от управления обычной компанией.

The leadership implements policies that its members or worker-owners

Управление осуществляется по нормам, согласованным участниками

путём голосования.

have agreed upon, by vote.

Так, в Мондрагонской корпорации

And at Mondragon workers, can vote to fire the president.

рабочие могут голосовать за увольнение президента.

At a co-op, there’s no single person

В кооперативах нет какого-то одного человека,

with overarching, top-down power over everyone else,

который бы имел полную иерархическую власть над другими,

like a CEO would have in a traditional company.

как это принято в традиционных компаниях с генеральным директором.

Meanwhile, in both co-ops and traditional companies,

Однако и в кооперативах, и в обычных компаниях

major company-wide decisions are made by voting.

главные затрагивающие всех решения принимаются путём голосования.

But who votes and how is wildly different.

Но кто и как голосует, существенно отличается.

In a traditional company, voting rights usually come with shares of stock.

В обычной компании право голоса имеют держатели акций.

The more shares you own, the more votes you have.

Чем больше у вас акций, тем больше у вас голосов.

Take Alphabet, the parent company of Google:

Возьмём, к примеру, Alphabet, материнскую компанию Google:

there are thousands of shareholders,

у неё тысячи акционеров,

but the two founders control 51% of the votes

но двум основателям принадлежит с сумме 51% голосов,

and therefore the direction of the company.

и, соответственно, они имеют полноту руководства.

In a co-op, every member has the right to vote,

В кооперативе у каждого участника есть право голоса

and in most co-ops, every member gets one vote.

и, как правило, по одному голосу.

That difference results in radically different policies

Это существенное отличие от традиционных компаний,

и оно непосредственно влияет на политику компаний.

than you’d find at traditional companies.

For example, Mondragon limits the salaries of its management

Например, в Мондрагонской корпорации зарплата руководства может

to about 6 times what the lowest paid worker makes.

лишь в 6 раз превышать минимальный заработок

самого низкооплачиваемого работника.

In Spain, CEOs of traditional companies make, on average,

В Испании директора компаний зарабатывают в среднем

143 times as much as a typical worker.

в 143 раза больше среднего рабочего.

At Park Slope, there’s a monthly general meeting,

В Park Slope проводится ежемесячное общее собрание,

where any member can show up to vote,

где любой участник может проголосовать,

and a motion needs a simple majority to pass.

а предложение принимается простым большинством.

It then gets taken up by the Board of directors,

Затем оно рассматривается советом директоров,

which is composed of co-op members, for official approval.

состоящим также из участников, для официального одобрения.

At The Cheeseboard, the worker-owners try to reach consensus on major decisions.

В Cheeseboard работники-владельцы

стараются прийти к консенсусу по ключевым вопросам.

This means that some decisions can take a long time.

Это означает, что некоторые решения могут затянуться.

For example, in the late 1970s,

Например, в конце 1970-х

the workers debated whether to post a sign outside declaring

работники на протяжении полутра лет спорили, вешать ли табличку,

that The Cheeseboard was a collective for one and a half years.

на которой указывалось, что The Cheeseboard является кооперативом.

But the extensive discussion, and disagreements,

Но продолжительные споры и различные мнения по данному вопросу

around that decision made it a solid one—

позволили принять верное решение—

The Cheeseboard still advertises the fact that it’s a collective

вот уже почти 50 лет

The Cheeseboard гордо именует себя коллективом работников.

almost 50 years later.

And that’s not all that’s working well at co-ops.

И это далеко не все плюсы кооперативов.

Studies in the UK show that co-op start-ups are almost half as likely

Исследования в Великобритании показали,

что вероятность провала стартапов через 5 лет

to close within five years as traditional businesses.

в два раза меньше у кооперативов, чем у традиционный компаний.

And in one study, researchers polled 600 workers

А в другом исследовании учёные опросили 600 работников

at two in-home healthcare businesses:

двух частных медицинских центров:

one was a worker co-op and the other was a traditional company.

один — кооперативный, а второй — обычный.

The workers did similar work with similar salaries.

У рабочих были одинаковые обязанности и зарплата.

The biggest difference?

Разница налицо?

Co-op workers were about 40% happier with their jobs.

Рабочие кооператива на 40% более удовлетворены своей работой.