These companies with no CEO are thriving

翻訳: Takako Ramsden 校正: Masaki Yanagishita

There's a grocery store in Brooklyn, New York,

ニューヨーク州 ブルックリンの ある食料品店は

with sales per square foot 4 times as high as any other grocery store

面積あたりの 売上高が 同地域の他店に比べ 約４倍で

in the area.

10,000 people work there, and it doesn’t have a CEO.

従業人は １万人もいますが CEOは いません

This place is the Park Slope Food Co-op,

ここは 「パーク・スロープ生活協同組合」といって

and it’s one of 3 million cooperatives, or co-ops for short, around the world.

世界に 300万ある 協同組合の中の１つです

Co-ops are a big part of the global economy:

協同組合は 世界経済でも 重要な存在で

they employ 280 million people— 10% of the world’s workforce

世界労働人口の 10%（2.8億人）を 雇用し

and the equivalent of over $2 trillion flow through their doors every year.

毎年 ２兆米ドルの売上があります

How is it possible that a business with 10,000 workers doesn’t have a CEO?

では なぜ CEOなしで １万人が働く組織が 成り立つのでしょうか

To answer that, we have to talk about what a co-op is and why they were founded.

答えの前にまず 協同組合とは何か なぜ始まったのかを 説明しましょう

Let’s rewind to 1844.

1844年に

A group of 28 weavers in Rochdale, England

英ロッチデールの 織物工28人が

came together to create and co-own a store.

共同経営の店を始めました

By buying in bulk directly from suppliers, they could negotiate prices,

卸売業者から 直接 まとめて仕入れると 値段交渉が 可能になり

which allowed all of them to buy stuff they couldn't otherwise afford.

個人では 手の出せなかった材料を 買うことができました

They ran the store collectively and democratically,

民主的に 店を共同経営したのは

which was remarkable at the time.

当時では 珍しいことでした

The Rochdale Society of Equitable Pioneers wasn't the world's first co-op,

「ロッチデール公正先駆者組合」は 世界初の 協同組合では ありませんが

but it was the first to publicize its principles—

初めて 原則を公表した組合でした

principles that guide co-ops to this day.

今日の協同組合にも 受け継がれている原則です

Today, there are all kinds of co-ops:

今では 様々な 協同組合が存在します

REI in the US and S-Group in Finland are large consumer co-ops.

米国の「REI」や フィンランドの「Sグループ」は 大規模な生活協同組合で

Credit unions and mutual insurance companies are financial sector co-ops.

信用組合や保険相互会社は 金融業界の協同組合です

And when farmers or other producers come together, that's a producer co-op.

農家などの生産者が作るのは 生産者協同組合です

And then there are worker co-ops,

労働者協同組合もあります

like Mondragon in Spain or The Cheeseboard in Berkeley, California,

スペインの「モンドラゴン」や カリフォルニア州バークレーの「チーズボード」は

which are founded to provide jobs to people in the community.

地域住民の雇用を生む目的で 作られた例です

Some consumer co-ops, like Park Slope,

生活協同組合の「パーク・スロープ」には

require their members to work shifts in the store.

組合員に 勤務シフトがあり

In exchange for their work, members pay 15 to 50% less for groceries,

労働と引き換えに 15〜50%安く 商品を買うことができます

and they influence what products are— or aren’t— sold there.

どの商品を取り扱うかを 決めることもできます

Three crucial things to know about co-ops:

協同組合の基本は ３つです

first, all co-ops are jointly owned by their members,

１— 協同組合は 組合員の出資により 運営されます

whether those members are consumers, producers, workers, or whoever.

消費者 生産者 労働者など 組合員は 様々です

Unlike traditional companies, which can have outside shareholders,

社外に株主がいる 一般企業とは異なり

all owners of a co-op are also members.

組合員が 経営者です

Second, co-ops are not founded to maximize profit.

２— 協同組合の目的は 利益を追求することではありません

Many do turn a significant profit, but that’s not their core mission.

多くが 大きな利益を生んでいますが それは 本来の目的では ないのです

So evaluating a co-op purely by traditional business metrics

一般企業の基準で 評価すると

ignores the most important reason for their existence:

協同組合の 本来の目的を 見失うことになります

how well do they serve their members?

その目的とは 組合員に 恩恵を与えることです

And third: co-ops are controlled democratically by their members.

３— 協同組合は 組合員が 民主的に運営します

But how do decisions get made?

では どのように 意思決定をするのでしょう

It varies.

組合によります

At a small worker co-op like The Cheeseboard,

「チーズボード」など 小規模の労働者協同組合では

day-to-day operational decisions are just made by the workers.

日々の業務に関する意思決定を 組合員が行います

As co-ops get larger, they do institute some form of leadership or management.

規模が大きくなると 経営体制が必要になるので

Park Slope has a general manager who leads the 80 or so employees.

「パーク・スロープ」には 約80人の従業員を率いるマネジャーがいます

And the largest network of worker and consumer co-ops in the world,

世界最大の労働者協同組合 —

Mondragon, has a president and managers who lead

「モンドラゴン」には 組合長と管理職の下に

the roughly 30,000 worker-owners and 50,000 contract workers.

約３万人のオーナーと 約５万人の契約従業員がいます

But leadership roles in a co-op are very different than in a traditional company.

しかし 協同組合の経営は 一般企業と異なり

The leadership implements policies that its members or worker-owners

組合員とオーナーの議決により 経営方針が決まります

have agreed upon, by vote.

組合員とオーナーの議決により 経営方針が決まります

And at Mondragon workers, can vote to fire the president.

「モンドラゴン」では 議決で 組合長を解雇することもできます

At a co-op, there’s no single person

協同組合では １人で決断するような

with overarching, top-down power over everyone else,

トップダウンの経営者は いません

like a CEO would have in a traditional company.

一般企業の CEOに 相当する役職が ないのです

Meanwhile, in both co-ops and traditional companies,

協同組合も 一般企業も

major company-wide decisions are made by voting.

重要な決定事項は 議決により 決まります

But who votes and how is wildly different.

異なるのは 議決権を持つ人と 議決の方法です

In a traditional company, voting rights usually come with shares of stock.

通常 一般企業では 株の所有割合により 議決権が決まります

The more shares you own, the more votes you have.

所有株数が多いほど 議決権の数も多くなります

Take Alphabet, the parent company of Google:

「グーグル」の親会社 「アルファベット」の場合は

there are thousands of shareholders,

数千人もの株主がいますが

but the two founders control 51% of the votes

51％の議決権を ２人の創設者が持っているので

and therefore the direction of the company.

この２人が経営方針を決定します

In a co-op, every member has the right to vote,

協同組合では 組合員全てに議決権があります

and in most co-ops, every member gets one vote.

通常は 組合員１人につき １つの議決権です

That difference results in radically different policies

これが 一般企業の経営と 大きく異なる原因です

than you’d find at traditional companies.

これが 一般企業の経営と 大きく異なる原因です

For example, Mondragon limits the salaries of its management

例えば 「モンドラゴン」には 管理職の給料に 上限があります

to about 6 times what the lowest paid worker makes.

組合内の最低賃金の 約６倍と決められています

In Spain, CEOs of traditional companies make, on average,

スペインでは 一般企業のCEOの給料は

143 times as much as a typical worker.

従業員の給料の 143倍です

At Park Slope, there’s a monthly general meeting,

「パーク・スロープ」では 月例総会があり

where any member can show up to vote,

組合員であれば 議決に参加できます

and a motion needs a simple majority to pass.

動議の承認は 多数決で決まり

It then gets taken up by the Board of directors,

その後 理事会で 最終決定がなされます

which is composed of co-op members, for official approval.

理事会を構成するのも 組合員です

At The Cheeseboard, the worker-owners try to reach consensus on major decisions.

「チーズボード」では 重要決定事項には 全員合意の形式を取っています

This means that some decisions can take a long time.

そのため 最終決定まで 長時間を要することもあります

For example, in the late 1970s,

例えば 1970年代後半の総会で

the workers debated whether to post a sign outside declaring

看板の文面が 議案となりました —

that The Cheeseboard was a collective for one and a half years.

「チーズボードは 創業１年半の協同組合」

But the extensive discussion, and disagreements,

長時間の話し合いの末

around that decision made it a solid one—

この文面に決定し

The Cheeseboard still advertises the fact that it’s a collective

50年後の現在でも 使用されています

almost 50 years later.

50年後の現在でも 使用されています

And that’s not all that’s working well at co-ops.

これだけが 協同組合の長所ではありません

Studies in the UK show that co-op start-ups are almost half as likely

英国の調査によると 起業後 ５年以上存続するのは

to close within five years as traditional businesses.

協同組合が 一般企業の約２倍です

And in one study, researchers polled 600 workers

また 600人の従業員を対象とした

at two in-home healthcare businesses:

在宅医療分野の調査では

one was a worker co-op and the other was a traditional company.

ある労働者組合と ある一般企業を比較すると

The workers did similar work with similar salaries.

従業員の仕事内容や給料は ほぼ同じでしたが

The biggest difference?

最大の相違点は

Co-op workers were about 40% happier with their jobs.

仕事に対する満足度で 協同組合の方が 40%も高かったことです