These companies with no CEO are thriving

Translator: Satyanishtha Sharma Reviewer: Keyur Patel

There's a grocery store in Brooklyn, New York,

एक किराने की दुकान है ब्रुकलिन, न्यूयॉर्क में,

with sales per square foot 4 times as high as any other grocery store

इसकी बिक्री एक नियमित किराने की दुकान की तुलना में चार गुना है

in the area.

उस क्षेत्र में।

10,000 people work there, and it doesn’t have a CEO.

10,000 लोग वहां काम करते हैं, और इसका कोई सीईओ नहीं है।

This place is the Park Slope Food Co-op,

यह जगह पार्क स्लोप फूड को-ऑप है,

and it’s one of 3 million cooperatives, or co-ops for short, around the world.

यह दुनिया भर में 3 मिलियन सहकारी समितियों या संक्षेप में सह-ऑप्स, में से एक है।

सहकारी समितियां वैश्विक अर्थव्यवस्था का एक बड़ा हिस्सा हैं:

Co-ops are a big part of the global economy:

they employ 280 million people— 10% of the world’s workforce

वे 280 मिलियन लोगों को रोजगार देते हैं- दुनिया के कार्यबल का 10%

and the equivalent of over $2 trillion flow through their doors every year.

और $2 ट्रिलियन से अधिक के बराबर हर साल उनकी कमाई होती है।

How is it possible that a business with 10,000 workers doesn’t have a CEO?

यह कैसे संभव है कि एक व्यवसाय 10,000 श्रमिकों के साथ जिसका सीईओ नहीं है?

To answer that, we have to talk about what a co-op is and why they were founded.

एक सह-ऑप क्या है और वे क्यों स्थापित किए गए थे।

Let’s rewind to 1844.

आइए साल 1844 पर नजर डालते हैं।

A group of 28 weavers in Rochdale, England

रोशडेल, इंग्लैंड में 28 बुनकरों का एक समूह

came together to create and co-own a store.

बनाने के लिए एक साथ आए और दुकान के सह मालिक बने।

By buying in bulk directly from suppliers, they could negotiate prices,

आपूर्तिकर्ताओं से सीधे थोक में खरीदकर, वे कीमतों पर बातचीत कर सकते हैं,

which allowed all of them to buy stuff they couldn't otherwise afford.

जिसने उन सभी को सामान खरीदने की अनुमति दी वे पहले खरीदने में सक्षम नहीं थे।

They ran the store collectively and democratically,

वे सामूहिक रूप और लोकतांत्रिक रूप से दुकान चलाते थे ,

which was remarkable at the time.

जो उस समय उल्लेखनीय था।

The Rochdale Society of Equitable Pioneers wasn't the world's first co-op,

द रोशडेल सोसाइटी ऑफ इक्विटेबल पायनियर्स दुनिया का पहला को-ऑप नहीं था,

but it was the first to publicize its principles—

लेकिन यह इसके सिद्धांत का प्रचार करने वाला पहला था -

principles that guide co-ops to this day.

सिद्धांत जो आज तक सह-ऑप्स का मार्गदर्शन करते हैं।

Today, there are all kinds of co-ops:

आज, सभी प्रकार के सहकारी ऑप्स हैं:

REI in the US and S-Group in Finland are large consumer co-ops.

अमेरिका में आरईआई और फिनलैंड में एस-ग्रुप बड़ी उपभोक्ता सहकारी समितियां हैं।

Credit unions and mutual insurance companies are financial sector co-ops.

क्रेडिट यूनियन और आपसी बीमा कंपनियां वित्तीय क्षेत्र की सहकारी समितियां हैं।

And when farmers or other producers come together, that's a producer co-op.

और जब किसान या अन्य उत्पादक साथ आते हैं , यह एक निर्माता सह-ऑप कहलाता है।

और फिर आती है कार्यकर्ता सहकारी समितियां ,

And then there are worker co-ops,

like Mondragon in Spain or The Cheeseboard in Berkeley, California,

स्पेन में मोंड्रैगन की तरह या बर्कले, कैलिफोर्निया में चीज़बोर्ड,

which are founded to provide jobs to people in the community.

जो समुदाय के लोगों को नौकरियां प्रदान करने के लिए स्थापित किए जाते हैं।

Some consumer co-ops, like Park Slope,

कुछ उपभोक्ता सहकारी समितियां, जैसे पार्क स्लोप,

require their members to work shifts in the store.

दुकान में अपने सदस्यों को शिफ्ट में काम करने देते हैं।

In exchange for their work, members pay 15 to 50% less for groceries,

अपने काम के बदले में, सदस्य किराने का सामान के लिए 15 से 50% कम भुगतान करते हैं,

and they influence what products are— or aren’t— sold there.

और वे प्रभावित करते हैं कि कौन से उत्पाद वहाँ बेचे जाते हैं या नहीं।

को-ऑप्स के बारे में जानने के लिए तीन महत्वपूर्ण बातें:

Three crucial things to know about co-ops:

first, all co-ops are jointly owned by their members,

सबसे पहले सभी सहकारी समितियां संयुक्त रूप से हैं उनके सदस्यों के स्वामित्व में,

whether those members are consumers, producers, workers, or whoever.

चाहे वे सदस्य उपभोक्ता हैं, उत्पादक, श्रमिक, या जो भी।

Unlike traditional companies, which can have outside shareholders,

पारंपरिक कंपनियों के विपरीत, जिसमें बाहरी शेयरधारक हो सकते हैं,

all owners of a co-op are also members.

एक सह-ऑप के सभी मालिक भी सदस्य हैं।

Second, co-ops are not founded to maximize profit.

दूसरा, को-ऑप्स की स्थापना मुनाफा बढ़ाने के लिए नहीं की जाती है।

Many do turn a significant profit, but that’s not their core mission.

कई महत्वपूर्ण लाभ बारी करते हैं, लेकिन यह उनका मुख्य मिशन नहीं है।

So evaluating a co-op purely by traditional business metrics

तो विशुद्ध रूप से एक सह-ऑप का मूल्यांकन करना पारंपरिक व्यापार मीट्रिक द्वारा

ignores the most important reason for their existence:

सबसे महत्वपूर्ण कारण की अनदेखी करता है उनके अस्तित्व के लिए:

how well do they serve their members?

वे अपने सदस्यों की कितनी अच्छी सेवा करते हैं?

And third: co-ops are controlled democratically by their members.

और तीसरा: सह-ऑप्स को उनके सदस्यों द्वारा लोकतांत्रिक रूप से नियंत्रित किया जाता है।

But how do decisions get made?

लेकिन निर्णय कैसे लिया जाता है?

यह बहुत भिन्न होता है।

It varies.

At a small worker co-op like The Cheeseboard,

एक छोटे से कार्यकर्ता सह-ऑप चीज़बोर्ड में,

day-to-day operational decisions are just made by the workers.

दिन-प्रतिदिन के परिचालन निर्णय सिर्फ श्रमिकों द्वारा बनाए जाते हैं।

As co-ops get larger, they do institute some form of leadership or management.

जैसे-जैसे सहकारी समितियां बड़ी होती हैं, वे नेतृत्व या प्रबंधन का संस्थान करते हैं।

Park Slope has a general manager who leads the 80 or so employees.

पार्क स्लोप के महाप्रबंधक हैं। जो 80 या उससे अधिक कर्मचारियों का नेतृत्व करता है।

And the largest network of worker and consumer co-ops in the world,

और कार्यकर्ता का सबसे बड़ा नेटवर्क और दुनिया में उपभोक्ता सहकारी समिति,

Mondragon, has a president and managers who lead

मोंड्रैगन, एक अध्यक्ष है और प्रबंधक जो नेतृत्व करते हैं

the roughly 30,000 worker-owners and 50,000 contract workers.

लगभग 30,000 श्रमिक-मालिक और 50,000 ठेका श्रमिक।

But leadership roles in a co-op are very different than in a traditional company.

लेकिन एक सह-ऑप में नेतृत्व की भूमिका बहुत अलग होती है एक पारंपरिक कंपनी की तुलना में

The leadership implements policies that its members or worker-owners

नेता नीतियों को लागू करता है जो इसके सदस्य या श्रमिक-मालिक

have agreed upon, by vote.

मतदान के माध्यम से सहमति व्यक्त की है।

And at Mondragon workers, can vote to fire the president.

और मोंड्रैगन में, कार्यकर्ता राष्ट्रपति को हटाने के लिए मतदान कर सकते हैं।

At a co-op, there’s no single person

एक सह-ऑप में, कोई भी व्यक्ति नहीं है

with overarching, top-down power over everyone else,

जो हर किसी पर हावी है,

like a CEO would have in a traditional company.

जैसे एक सीईओ के पास होगा एक पारंपरिक कंपनी में।

Meanwhile, in both co-ops and traditional companies,

इस बीच, दोनों सहकारी समितियों और पारंपरिक कंपनियों,

major company-wide decisions are made by voting.

में कंपनी-व्यापी प्रमुख निर्णय मतदान करके बनाया जाता है।

But who votes and how is wildly different.

लेकिन वोट कौन और कैसे देता है अलग है।

In a traditional company, voting rights usually come with shares of stock.

एक पारंपरिक कंपनी में, मतदान अधिकार आमतौर पर शेयर के शेयरों के साथ आते हैं।

The more shares you own, the more votes you have.

आपके पास जितने अधिक शेयर होंगे, आपके पास उत्तने अधिक वोट होंगे।

Take Alphabet, the parent company of Google:

अल्फाबैत का उदाहरण लें, गूगल की मूल कंपनी:

there are thousands of shareholders,

हजारों शेयरधारक हैं,

but the two founders control 51% of the votes

लेकिन दोनों संस्थापक 51% वोटों की संख्या को नियंत्रित करते हैं

and therefore the direction of the company.

इसलिए कंपनी की दिशा को भी।

In a co-op, every member has the right to vote,

एक सह-ऑप में, ह र सदस्य वोट देने का अधिकार है,

and in most co-ops, every member gets one vote.

और अधिकांश सहकारी समितियों में, हर सदस्य को एक वोट मिलता है।

That difference results in radically different policies

इसके परिणामस्वरूप पारंपरिक कंपनियों की तुलना में

than you’d find at traditional companies.

मौलिक रूप से अलग नीतियां होंगी।

For example, Mondragon limits the salaries of its management

उदाहरण के लिए, मोंड्रैगन वेतन को सीमित करता है,

to about 6 times what the lowest paid worker makes.

इसके प्रबंधन का लगभग 6 गुना जो सबसे कम वेतन पाने वाला कार्यकर्ता बनाता है।

In Spain, CEOs of traditional companies make, on average,

स्पेन में, पारंपरिक कंपनियों के सीईओ औसतन,

143 times as much as a typical worker.

एक ठेठ कार्यकर्ता की तुलना में 143 गुना ज्यादा कमाता है।

At Park Slope, there’s a monthly general meeting,

कंपनी पार्क स्लॉप में हर महीने एक आम बैठक होती है,

where any member can show up to vote,

जहां कोई भी सदस्य मतदान कर सकता है,

और एक साधारण बहुमत की जरूरत है प्रस्ताव पारित करने के लिए।

and a motion needs a simple majority to pass.

It then gets taken up by the Board of directors,

इसके बाद इसे निदेशक मंडल में ले जाया जाता है,

which is composed of co-op members, for official approval.

जो सहकारी सदस्यों से बना है, आधिकारिक अनुमोदन के लिए।

At The Cheeseboard, the worker-owners try to reach consensus on major decisions.

चीज़बोर्ड पर, कार्यकर्ता-मालिक बड़े फैसलों पर आम सहमति बनाने की कोशिश करें।

This means that some decisions can take a long time.

इसका मतलब है कि कुछ फैसले में लंबा समय लग सकता है।

For example, in the late 1970s,

उदाहरण के लिए, 1970 के दशक के उत्तरार्ध में

the workers debated whether to post a sign outside declaring

मजदूरों ने डेढ़ साल तक बहस की कि घोषणा पोस्ट करना है या नहीं

that The Cheeseboard was a collective for one and a half years.

कि चीज़बोर्ड एक सामूहिक था।

But the extensive discussion, and disagreements,

लेकिन व्यापक चर्चा, और असहमति,

around that decision made it a solid one—

ने उस निर्णय को ठोस बना दिया-

The Cheeseboard still advertises the fact that it’s a collective

चीज़बोर्ड अभी भी विज्ञापन करता है इस तथ्य का कि यह एक सामूहिक है

almost 50 years later.

लगभग 50 साल बाद भी।

And that’s not all that’s working well at co-ops.

और यह सह-ऑप्स में अच्छी तरह से काम कर रहा है।

Studies in the UK show that co-op start-ups are almost half as likely

यूके में अध्ययन से पता चलता है कि सह-ऑप स्टार्ट-अप की पांच साल के भीतर बंद

to close within five years as traditional businesses.

संभावना लगभग आधी है पारंपरिक व्यवसायों के रूप में।

And in one study, researchers polled 600 workers

और एक अध्ययन में, शोधकर्ताओं ने 600 श्रमिकों का सर्वेक्षण किया

at two in-home healthcare businesses:

दो इन-होम हेल्थकेयर कारोबार में

one was a worker co-op and the other was a traditional company.

एक वर्कर को-ऑप था और दूसरा एक पारंपरिक कंपनी थी।

The workers did similar work with similar salaries.

श्रमिको ने समान वेतन के लिए समान काम किया।।

The biggest difference?

सबसे बड़ा अंतर?

Co-op workers were about 40% happier with their jobs.

सहकारिता कर्मचारी लगभग अपनी नौकरी से 40% खुश हैं।