Joshua Prince-Ramus: Building a theater that remakes itself

Joshua Prince-Ramus: Kendini Yenileyen Bir Tiyatro İnşa Etmek

Çeviri: Sinem Dinçer Gözden geçirme: Sancak Gülgen

I'm going to speak to you today about architectural agency.

Bugün sizlere mimari işleyiş hakkında birkaç şey söyleyeceğim.

What I mean by that is that it's time for architecture

Söylemek istediğim, mimarlık için şimdi bir şeyleri

to do things again, not just represent things.

sadece temsil etme değil, "şey"leri tekrar yapma zamanı olduğudur.

This is a construction helmet that I received two years ago

Bu, iki yıl önce, benim ve firmamın şimdiye

at the groundbreaking of the largest project

kadar dahil olduğumuz en büyük projenin temel atma töreninde

I, and my firm, have ever been involved in.

aldığım bir baret.

I was thrilled to get it. I was thrilled to be the only person

Bunu almış olmaktan dolayı çok heyecanlıydım. Sahnede parlak

standing on the stage with a shiny silver helmet.

gümüş bir baretle duran tek kişi olmaktan dolayı çok heyecanlıydım.

I thought it represented the importance of the architect.

Bana göre bu, mimarın önemini temsil ediyordu.

I stayed thrilled until I got home,

Eve gidene kadar heyecanım devam etti,

threw the helmet onto my bed,

bareti yatağımın üzerine attım,

fell down onto my bed and realized inside

yatağa uzandım ve fark ettim ki

there was an inscription.

içinde bir açıklama vardı.

(Laughter)

(Kahkahalar)

Now, I think that this is a great metaphor

Şimdi düşünüyorum da burada, mimarinin ve mimarın bugün içinde

for the state of architecture and architects today.

bulunduğu duruma dair harika bir mecaz var.

We are for decorative purposes only.

Bizler sadece dekoratif amaçlar için varız.

(Laughter)

(Kahkahalar)

Now, who do we have to blame?

Şimdi, kimi suçlamalıyız?

We can only blame ourselves. Over the last 50 years

Sadece kendimizi suçlayabiliriz. Elli yılı aşkın bir süredir

the design and construction industry has gotten much more complex

tasarım ve yapı endüstrisi giderek karmaşıklaştı

and has gotten much more litigious.

ve giderek daha da çekişmeli hale geldi.

And we architects are cowards.

Ve biz mimarlar korkak insanlarız.

So, as we have faced liability,

Bu yüzden yükümlülüklerle karşılaştıkça,

we have stepped back and back,

hep geri adım attık

and unfortunately, where there is liability, guess what there is:

ve maalesef, yükümlülük olan yerde bilin bakalım başka ne vardır:

power.

Güç.

So, eventually we have found ourselves

Yani, sonuçta kendimizi

in a totally marginalized position, way over here.

tamamen dışlanmış bir durumda bulduk, ta burada.

Now, what did we do? We're cowards,

Peki biz ne yaptık? Bizler korkağız,

but we're smart cowards.

fakat zeki korkaklarız.

And so we redefined this marginalized position as the place of architecture.

Yani dışlandığımız pozisyonu mimarlığın yeni konumu olarak yeniden tanımladık

And we announced, "Hey, architecture, it's over here,

ve "Hey bakın, mimarlık burada,

in this autonomous language

şimdi bu özerk dilde

we're going to seed control of processes."

bizler süreçlerin kontrolünün tohumlarını atacağız." diye duyurduk

And we were going to do something that was horrible for the profession.

ve bizler mesleğimiz için korkunç sonuçlar getirecek bir şeyler yaptık.

We actually created an artificial schism

Biz aslında yaratım ve icraat arasında

between creation and execution,

yapay bir bölünmüşlük yarattık,

as if you could actually create without knowing how to execute

sanki nasıl uygulanacağını bilmeden gerçekten bir şey yaratabilirmişsiniz gibi

and as if you could actually execute

ve sanki nasıl yaratılacağını bilmeden

without knowing how to create.

bir şeyi uygulayabilirmişsiniz gibi.

Now, something else happened.

Sonra başka bir şey oldu.

And that's when we began to sell the world

Ve biz dünyaya,

that architecture was created by individuals

mimarinin dahice eskizler çizen bireyler

creating genius sketches.

tarafından oluşturulduğunu

And that the incredible amount of effort to deliver those sketches

ve bu eskizleri tamamlamak için yıllar ve yıllar boyu

for years and years and years is not only something

harcadığımız inanılmaz eforun

to be derided,

küçümsenmeyeceğini anlattık,

but we would merely write it off as

fakat biz bunu sadece kağıda döktük ve

merely execution.

uygulamayı bir yana bıraktık.

Now I'd argue that that is as absurd as stating

Demek istediğim bu çok saçma. Sanki

that 30 minutes of copulation is the creative act,

30 dakikalık bir birleşme çok yaratıcı bir eylemken,

and nine months of gestation,

dokuz aylık gebelik süresi,

and, God forbid, 24 hours of child labor

ve -tanrı korusun- 24 saatlik doğum sancısı

is merely execution.

sadece bir uygulamaymış gibi.

So, what do we architects need to do? We need to stitch back

Yani, biz mimarlar ne yapmalıyız? Yaratıcılık ve uygulamayı

creation and execution.

yeniden birbirine bağlamalıyız.

And we need to start authoring processes again

Ve nesneler yaratmak yerine tekrar süreçler

instead of authoring objects.

yaratmaya başlamalıyız.

Now, if we do this, I believe we can go back 50 years

Şimdi, eğer bunu yaparsak inanıyorum ki 50 yıl öncesine dönebilir

and start reinjecting agency,

ve mimarlığa yeniden etkimizi,

social engineering, back into architecture.

sosyal sorumluluğumuzu katabiliriz.

Now, there are all kinds of things that we architects need to learn how to do,

Şimdi, biz mimarların nasıl yapılacağını öğrenmemiz gereken bir çok şey var;

like managing contracts, learning how to write contracts,

sözleşmeleri yerine getirmek gibi, sözleşmelerin nasıl yazılacağını,

understanding procurement processes,

teminat süreçlerini,

understanding the time value of money and cost estimation.

paranın zamansal değerini ve masraf tahminlerini anlamak gibi.

But I'm going to reduce this to the beginning of the process,

Fakat ben bunu üç detaylı ifade içeren,

into three very pedantic statements.

'sürecin başlangıcına' indirgemek istiyorum.

The first is: Take core positions with your client.

Birincisi: Müşterinizle ana hatlarınızı, ana fikrinizi belirleyin.

I know it's shocking, right, that architecture would actually say that.

Biliyorum, mimarlığın bunu gerçekten söylemesi şok edici, doğru.

The second position is: Actually take positions.

İkincisi: Gerçekten bir görüş belirleyin.

Take joint positions with your client.

Müşterinizle ortak bir görüş üzerinde anlaşın.

This is the moment in which you as the architect

İşte şimdi, siz bir mimar olarak

and your client can begin to inject

müşterinizle vizyon ve uygulamayı

vision and agency.

hayata geçirmeye başlayabilirsiniz.

But it has to be done together.

Fakat bu birlikte yapılmalı.

And then only after this is done

Ve ancak bundan sonra

are you allowed to do this, begin to put forward

ortak belirlenmiş görüşlerinizi

architectural manifestations

yansıtan mimari şekillenmelerle

that manifest those positions.

devam edebilirsiniz.

And both owner and architect alike

Ve hem mimar hem de müşteri

are empowered to critique those manifestations

-üzerinde anlaştığınız görüşler- temelinde

based on the positions that you've taken.

uygulamaları birlikte değerlendirebilirsiniz.

Now, I believe that one really amazing thing will happen if you do this.

Şimdi, inanıyorum ki eğer bunu yaparsanız, inanılmaz bir şey olacak.

I'd like to call it the lost art of productively losing control.

Ben bunu, verimli kontrol kaybının kayıp sanatı olarak adlandırıyorum.

You do not know what the end result is.

Sonuçta ne olacağını bilemiyorsunuz.

But I promise you, with enough brain power

Fakat sizi temin ederim yeteri kadar beyin gücüyle

and enough passion and enough commitment,

tutkuyla ve bağlılıkla,

you will arrive at conclusions

alışılmışlıkları ve klişeleri aşan

that will transcend convention,

sonuçlara ulaşacaksınız

and will simply be something

ve bu en basit ifadeyle

that you could not have initially

bireysel veya öncelikli olarak

or individually conceived of.

düşünemeyeceğiniz bir şey olacak.

Alright, now I'm going to reduce all of this to a series

Peki, şimdi bütün bunları bir dizi

of simple dumb sketches.

aptal eskizlere indirgeyeceğim.

This is the modus operandi that we have today.

Bu, günümüzün modus operandi'si (çalışma tarzı).

We roll 120-foot Spartan,

40 metrelik bir tahta atı yani vizyonumuzu,

i.e. our vision, up to our clients' gates of Troy.

Truva'nın kapısına yani müşterimizin önüne götürüyoruz

And we don't understand why they won't let us in. Right?

ve bizi neden içeri almadıklarını merak ediyoruz. Öyle değil mi?

Well, how about instead of doing that,

Peki, bunu yapmak yerine,

we roll up to the gates something they want.

kapılarına istedikleri bir şeyi götürsek?

Now this is a little bit of a dangerous metaphor,

Şimdi bu biraz tehlikeli bir benzetme;

because of course we all know that inside

çünkü hepimiz biliyoruz ki

of the Trojan Horse were a bunch of people with spears.

Truva atının içi mızraklı bir sürü insanla dolu.

So, we can change the metaphor. Let's call the Trojan Horse

Bu benzetmeyi değiştirebiliriz. Hadi Truva atını

the vessel by which

kapıya ulaştığınız,

you get through the gate,

yani projenin kısıtlarına ulaştığınız

get through the constraints of a project.

bir araç olarak düşünelim.

At which point, you and your client

Bu noktada siz ve müşteriniz

have the ability to start considering what

araca neler koyacağınıza

you're going to put inside that vessel,

-ister uygulama ister vizyon-

the agency, the vision.

ortak karar verebilirsiniz.

And if you do that, you do that responsibly,

Ve eğer bunu yaparsanız, bu sorumluluğu gerçekleştirirseniz

I believe that instead of delivering Spartans,

inanıyorum ki Spartalıların yerine

you can deliver maidens.

güzel genç kızları sunabilirsiniz.

And if I could summarize that all up into one single sketch it would be this.

Eğer tüm bunları tek bir eskizle ifade edecek olsaydım, şu olurdu.

If we are so good at our craft

Yaptığımız işte iyiysek, bu,

shouldn't we be able to conceive

tüm engelleri kolayca aşabilen

of an architectural manifestation

mimari şekillenmeler

that slides seamlessly through

gerçekleştirebilecek durumda olduğumuz

the project's and the client's constraints?

anlamına gelmiyor mu?

Now, with that in mind, I'm going to show a project

Şimdi, bu bağlamda, sizlere bir proje göstereceğim,

that's very dear to many people in this room--

bu odadaki birçok kişi için pahalı olan bir proje--

well, maybe not dear, but certainly close to many people in this room.

tamam belki pahalı olmayabilir ama şüphesiz ki bir çok kişi için değerli diyelim.

And that's a project that is just about to open next week,

Ve aşağı yukarı önümüzdeki hafta açılacak olan bir proje,

the new home for the Dallas Theater Center,

Dallas Tiyatro Merkezi için yeni bir yuva,

the Dee and Charles Wyly Theatre.

Dee ve Charles Wyly Tiyatrosu.

Now, I'm going to present it on the same terms:

Şimdi, bunu size aynı terimlerle sunuyorum:

issue, position and architectural manifestation.

Konu, anlaşma ve mimari uygulama.

Now, the first issue that we faced

Şimdi, karşılaştığımız ilk mesele

was that the Dallas Theater Center

Dallas Tiyatro Merkezi'nin

had a notoriety that was beyond what you would expect

New York, Chicago ve Seattle gibi

of some place outside of the triumvirate

üç sanat merkezinin dışıdaki bir yerden olup da

of New York, Chicago and Seattle.

bekleyebileceğinizden çok daha fazla şöhrete sahip olmasıydı.

And this had to do with the ambitions of the leadership.

Bu liderlik hırsıyla ilgili olmalıydı.

But it also had to do with something rather unusual,

Fakat aynı zamanda alışılmadık bir şeyle de ilgiliydi,

and that was this horrible little building that they'd been performing in.

bu da tiyatro topluluğunun sahne aldığı bu küçük ve berbat binaydı.

Why was this horrible little building

Peki bu küçük berbat bina

so important to their renown and their innovation?

onların yaratıcı güçleri ve şöhretleri için neden bu kadar önemliydi?

Because they could do whatever they wanted to to this building.

Çünkü onlar bu binaya istediklerini yapabilirlerdi.

When you're on Broadway, you cannot tear the proscenium down.

Eğer Broadway'deyseniz, ön sahneyi kolay kolay yıkamazsınız.

This building, when an artistic director

Ama bu binada, sanat yönetmeni "Vişne Bahçesi"ni sahnelemeyi

wanted to do a "Cherry Orchard" and wanted people

ve insanların sahneye bir kuyunun içinden

and wanted people to come out of a well on the stage,

çıkmalarını isteseydi, bir kazma getirerek

they brought a backhoe in, and they simply dug the hole.

binanın içine bir delik açabiliyorlardı.

Well, that's exciting.

Bu çok heyecan verici.

And you can start to get the best artistic directors,

Böylece ülkenin her bir yanından en iyi sanat yönetmenlerini

scenic designers and actors from around the country

sahne tasarımcılarını ve aktörlerini

to come to perform here

işlerini yapmak üzere burada toplayabilirsiniz;

because you can do things you can't do elsewhere.

çünkü burada başka hiçbir yerde yapılamayacak şeyler yapılabilir.

So, the first position we took was,

Bu yüzden ilk yaklaşımımız,

"Hey, we as architects had better not show up

"Hey, en iyisi, biz mimarlar hiç buraya gelip

and do a pristine building

tiyatro grubuna bu eski binayla

that doesn't engender the same freedoms that this

aynı özgürlüğü sağlamayan

old dilapidated shed provided the company."

mükemmel bir bina yapmayalım." oldu.

The second issue is a nuance of the first.

İkinci mesele birincisinin varyasyonuydu.

And that's that the company and the building was multiform.

Bu da tiyatro grubunun ve binanın "çok-biçimli" olmasıydı.

That meant that they were able to perform,

Sahne teknisyenleri oldukça

as long as they had labor

istedikleri şeyi oynayabiliyorlardı;

they were able to go between proscenium, thrust, flat floor,

ön sahne, çıkıntı sahne, koridor sahne, amfi tiyatro,

arena, traverse, you name it.

düzayak sahne... siz söyleyin.

All they needed was labor.

Ve tek ihtiyaçları işgücüydü.

Well, something happened. In fact something happened to all institutions

Ama şimdi bir şeyler değişti. Aslında dünya çapında tüm

around the world.

kurumlarda bir şeyler değişti.

It started to become hard to raise operational costs,

İşletme masraflarını karşılamak

operational budgets.

giderek zorlaştı.

So, they stopped having inexpensive labor.

Ucuz işgücü bulunamıyordu.

And eventually they had to freeze their organization

Ve nihayetinde organizasyonu da thruscenium diye adlandırılan ön sahne ve çıkıntı sahne arasında

into something called a bastardized thruscenium.

melez bir biçime sabitlemek zorunda kaldılar.

So, the second position we took is that the freedoms that we provided,

Üzerinde anlaştığımız ikinci nokta,

the ability to move between stage configurations,

sahne formları arasındaki geçiş yetileriyle sağladığımız özgürlükleri

had better be able to be done

işletme masraflarına yansıtmadan gerçekleştirmekti.

without relying on operational costs. Alright? Affordably.

Demek istediğim ödenebilir olması.

The architectural manifestation

Doğrusunu söylemek gerekirse

was frankly just dumb.

mimari uygulama kolaydı.

It was to take all the things that are known as front of house and back of house

Normalde ön ve arka ev olan her şeyi, yukarı ve aşağı

and redefine them as above house and below house.

sahne olarak yeniden tanımlamamızdı.

At first blush you think, "Hey it's crazy,

İlk bakışta bunun çılgınca olduğunu

what could you possibly gain?"

ve bize ne kazandıracağını düşünürsünüz.

We created what we like to call superfly.

Biz 'Süper Sahne Kulesi" olarak adlandırdığımız bir şeyi yarattık.

(Laughter)

(Kahkahalar)

Now, superfly, the concept is

Şimdi, bir sahne kulesinin normalde sağladığı tüm özgürlükleri

you take all the freedoms you normally associate with the flytower,

tabii ki bu süper sahne kulesinde de kullanıyoruz

and you smear them across flytower and auditorium.

ve bunları sahne kulesiyle oditoryuma kadar yayıyoruz.

Suddenly the artistic director

Sanat yönetmeni böylece

can move between different stage

farklı sahneler ve izleyici düzenlemeleri

and audience configurations.

arasında hareket edebiliyor.

And because that flytower has the ability to pick up

Ve bu sahne kulesine her şeyi, tüm mükemmel,

all the pristine elements, suddenly the rest of the environment

hatasız elementleri sığdırabildiğimiz için arta kalan mekan eğreti olabilir

can be provisional. And you can drill, cut, nail, screw

ve en az maliyetle kazabilir, kesebilir, çivileyebilir,

paint and replace,

vidalayabilir, boyayabilir

with a minimum of cost.

ve yer değiştirebilirsiniz.

But there was a third advantage that we got by doing this move

Ama bu kararın beklemediğimiz

that was unexpected.

üçüncü bir avantajı daha vardı.

And that was that it freed up the perimeter of the auditorium

Böylece oditoryumun alanını

in a most unusual way.

ilginç bir biçimde büyütmüştük.

And that provided the artistic director suddenly

Ve bu, sanat yönetmenine birden oyunun

the ability to define suspension of disbelief.

inandırıcılığını tanımlayacağı bir yeti sağladı.

So, the building affords artistic directors the freedom

Yani bu bina sanat yönetmenlerine

to conceive of almost any kind of activity

bu uçan nesnenin altında neredeyse her türlü

underneath this floating object.

etkinliği gerçekleştirebilecekleri mali imkanı verdi.

But also to challenge the notion of suspension of disbelief

Artı Macbeth'in son perdesinde

such that in the last act of Macbeth,

dördüncü duvarı kaldırarak inandırıcılığı da bozabilir

if he or she wants you to associate

ve izlediğimiz hikayeyi isterse

the parable that you're seeing with Dallas, with your real life,

Dallas'taki hayatınızla bağdaştırabilir,

he or she can do so.

evet; sanat yönetmeni isterse bu mümkün.

Now, in order to do this we and the clients

Şimdi, biz ve müşteriler bunu gerçekleştirmek için

had to do something fairly remarkable.

oldukça dikkat çekici bir şeyler yapmalıydık.

In fact it really was the clients who had to do it.

Doğrusu bunu yapması gereken müşterilerdi.

They had to make a decision, based on the positions we took

Birlikte yarattığımız fikirlere dayanarak bütçeyi -üçte ikisi mimar sermaye

to redefine the budget being from two thirds capital-A architecture

ve üçte biri altyapı ya da tam tersi, üçte ikisi altyapı

and one-third infrastructure,

üçte biri mimari sermaye-

to actually the inverse,

olarak tekrar tanımlayacak şekilde

two-thirds infrastructure and one-third capital-A architecture.

bir karar vermeleri gerekiyordu.

That's a lot for a client to commit to

Bir müşteri için projenin meyvelerini görmeden

before you actually see the fruition of the concept.

taahhüt etmek çok şey aslında.

But based on the positions,

Ama anlaşmalarımızın temeline göre,

they took the educated leap of faith to do so.

bize bir güven kredisi verdiler.

And effectively we created what we like to call

Ve biz de böylece 'Tiyatro Makinesi'

a theater machine.

dediğimiz şeyi yarattık.

Now, that theater machine has ability

Şimdi, bu tiyatro makinesinin bir düğmeye

to move between a whole series of configurations

basarak sadece birkaç sahne görevlisiyle birlikte

at the push of a button and a few stagehands

kısa bir zamanda düzeneklere ait tüm dizileri

in a short amount of time.

hareket ettirme becerisi var.

But it also has the potential

Ayrıca sadece 'çok-biçimli' değil,

to not only provide multiform but multi-processional sequences.

çoklu işlem dizileri sağlama potansiyeli de var.

Meaning: The artistic director

Yani bunun anlamı:

doesn't necessarily need to go through our lobby.

Sanat yönetmeninin fuayeden geçmesi gerekmiyor.

One of the things that we learned when we visited various theaters

Çeşitli tiyatroları ziyaret ettiğimizde öğrendiklerimizden biri

is they hate us architects,

biz mimarlardan nefret ettikleriydi;

because they say the first thing they have to do,

çünkü yapmak zorunda oldukları ilk şeyin

the first five minutes of any show,

herhangi bir etkinliğin ilk beş dakikasında

is they have to get our architecture

bizim mimarimizi seyircinin

out of the mind of their patron.

aklından yok etmeleri gerektiğiydi.

Well now there are potentials of this building

Evet, bu binanın, sanat yönetmenine

to allow the artistic director

aslında bizim mimarimizi kullanmadan

to actually move into the building

bina içinde hareket edebilmesine

without using our architecture.

izin veren bir potansiyeli vardı.

So, in fact, there is the building, there is what we call the draw.

Yani aslında 'draw' dediğimiz bir bina vardı ortada.

You're going down into our lobby,

Lobiden iniyorsunuz, tavandan aşağıya

go through the lobby with our own little dangly bits, whether you like them or not,

sarkıtılmış aydınlatmalarımızla -seversiniz ya da sevmezsiniz-

up through the stair that leads you into the auditorium.

lobiyi geçiyorsunuz, merdivenden yukarı çıkınca da oditoryumdasınız.

But there is also the potential

Fakat insanları binaya doğrudan

to allow people to move directly from the outside,

dışarıdan içeriye alma imkanı da var,

in this case suggesting kind of Wagnerian entrance,

bu durumda düşünülen oditoryumun içine

into the interior of the auditorium.

Wagner türünden bir giriş.

And here is the fruition of that in actuality.

Ve işte bu da işimizin meyveleri.

These are the two large pivoting doors

İki geniş kapı kanadı

that allow people to move directly from the outside, in

insanların direk dışarıdan girmesine ya da

or from the inside, out,

içeriden çıkmasına olanak sağlıyor;

performers or audience alike.

benzer şekilde sanatçılara ve seyirciye de.

Now, imagine what that could be. I have to say honestly

Bununla ne yapabileceğinizi hayal edin. Dürüstçe söylemeliyim ki

this is not something yet the building can do because it takes too long.

bunun gerçekleşmesi henüz mümkün değil; çünkü çok uzun sürer.

But imagine the freedoms

Ama eğer daha da ileri gidebilirseniz

if you could take this further, that in fact you could consider

özgürlükleri bir hayal edin...

a Wagnerian entry,

Bir Wagner girişi düşünebilirsiniz,

a first act in thrust,

platform sahnede ilk oyun,

an intermission in Greek, a second act in arena,

Yunan tiyatrosunda bir mola, arenada ikinci bir oyun

and you leave through our lobby with dangly bits.

ve lobi boyunca asılı aydınlatmalarla tiyatrodan ayrılabilirsiniz.

Now that, I would say, is architecture performing.

Bana kalırsa bu gerçekten yaratan bir mimari.

It is taking the hand of the architect

Burada sanat yönetmeninin

to actually remove the hand of the architect

yaratmaya başlayabilmesi için mimar, kendi

in favor of the hand of the artistic director.

yaratıcı gücünü bir şekilde geri çekilmek için kullanıyor.

I'll go through the three basic configurations.

Şimdi üç temel yapılandırmadan söz edeceğim.

This is the flat floor configuration.

Bu düz bir zemin yapılandırması.

You notice that there is no proscenium,

Gördüğünüz gibi burada bir ön sahne yok.

the balconies have been raised up, there are no seats,

Balkonlar yukarı çekilmiş, hiç sandalye yok,

the floor in the auditorium is flat.

oditoryum katı da düz.

The first configuration is easy to understand.

Bu yapılandırmayı kavramak kolay.

The balconies come down, you see that the orchestra

Balkonlar aşağı iner, orkestra sahnenin arkasında

begins to have a rake that's frontal towards the end stage,

seyirciyi önüne alıp bir meyil oluşturur

and the seats come in.

sandalyeler ortaya çıkar.

The third configuration is a little harder to understand.

Üçüncü yapılandırmayı kavramak biraz daha güç.

Here you see that the balconies actually have to move out of the way

Bir alan sahnesi oluşturabilmek için burada

in order to bring a thrust into the space.

balkonların çekilmesi gerektiğini görüyorsunuz.

And some of the seats need to actually change their direction,

Ve bunun gerçekleşmesi için bazı sandalyelerin gerçekten de

and change their rake, to allow that to happen.

yönlerini ve eğimlerini değiştirmeleri gerekiyor.

I'll do it again so you can see it.

Tekrar yapacağım böylece görebilirsiniz.

There you see it's the side balconies for the proscenium.

Burada ön sahne için yan balkonları görüyorsunuz.

And there it is in the thrust configuration.

Ve burada da alan sahne yapılandırmasını görüyorsunuz.

In order to do that,

Bunu yapmak için tekrar,

again, we needed a client who was willing to take educational risks.

risk almaya istekli bir müşteriye ihtiyacımız vardı.

And they told us one important thing:

Ve bize önemli bir şey söylediler:

"You shall not beta-test."

"İkincil bir sınama yapmamalısınız."

Meaning, nothing that we do

Bunun anlamı,

can we be the first ones to do it.

yaptığımız hiçbir şey ilk olmamalıydı.

But they were willing for us to apply technologies

Fakat başka mekanlarda denenmiş güvenilir

from other areas that already had failsafe mechanisms to this building.

teknoloji mekanizmalarını burada kullanmamıza gönüllülerdi.

And the solution in terms of the balconies

Balkonlar açısından çözüm,

was to use something that we all know as a scoreboard lift.

panel asansörü olarak tanıdığımız şeyin içindeydi.

Now, if you were to take a scoreboard

Eğer panel çamura ve

and drop it on dirt and whiskey,

alkol birikintisine düşseydi

that would be bad.

bu hoş olmazdı.

If you were not able to take the scoreboard out of the arena

Öyle bir paneli, mesela gelecek akşam buz sirki

and be able to do the Ice Capades the next night,

gösterisine götürmek için arenadan

that would also be bad.

çıkaramasaydınız bu da hoş olmazdı.

And so this technology already had all the failsafe mechanisms

Yani bu teknik,

and allowed the theater and our client

gereken tüm güvenliği sağlıyor,

to actually do this with confidence

bu tiyatro ve müşterimize

that they would be able to change over their configurations at will.

sahne yapılandırmasını istediği gibi değiştirebilme yetisi veriyor.

The second technology that we applied

Kullandığımız ikinci teknoloji

was actually using things that you know from

bir opera evinin yan sahnelerinden

the stage side of an opera house.

tanıdığınız nesnelerdi.

In this case what we're doing is we're taking

Bu bağlamda yaptığımız şey

the orchestra floor, lifting it up, spinning it,

orkestra çukurunu yukarı çekmek,

changing the rake, taking it back to flat floor,

döndürmek, eğimini değiştirmek,

changing the rake again. In essence, you can begin to define

tekrar düz zemine çevirmek. Böylece istediğimiz gibi

rakes and viewing angles

orkestradaki insanların eğimini

of people in the orchestra seating, at will.

ve açısını değiştirebiliyoruz.

Here you see the chairs being spun around to go from proscenium or end stage

Burada koltukların çerçeve bir sahneyi, alan bir sahneye

to thrust configuration.

dönüştürmek için nasıl döndürüldüklerini görüyorsunuz.

The proscenium, also. As far as we know this is the first building in the world

Aynı şekilde ön sahne. Bildiğimiz kadarıyla dünyada mevcut,

in which the proscenium can entirely fly out of the space.

yukarıdan tümüyle yok edilebilen tek bina bu.

Here you see the various acoustic baffles as well as

Burada çeşitli yalıtımları,

the flying mechanisms and catwalks over the auditorium.

uçar mekanizmaları ve oditoryum üstündeki iskeleleri görüyorsunuz.

And ultimately, up in the flytower,

Son olarak, yukarıda sahne kulesindeki

the scene sets that allow the transformations to occur.

tüm binanın değişimini sağlayan kulisleri görüyorsunuz.

As I said, all that was in service of creating a flexible

Dediğim gibi tüm bunlar değişken ve düşük maliyetli

yet affordable configuration.

çözümler bulmaya yarıyordu.

But we got this other benefit, and that was

Bir diğer avantajımız da

the ability of the perimeter to suddenly engage

sahne alanını, o dışarıdaki

Dallas on the outside.

Dallas'la bağlayabiliyorduk.

Here you see the building in its current state

Burada binanın şimdiki kapalı jaluzili

with blinds closed. This is a trompe l'oeil.

halini görüyorsunuz. Bu bir göz yanılgısı.

Actually this is not a curtain. These are vinyl blinds

Çünkü burada bir perde yok. Bunlar pencerelere

that are integrated into the windows themselves,

direk entegre edilmiş, tam güvenli teknikle

again with failsafe mechanisms

donatılmış plastik jaluziler. Bu jaluziler

that can be lifted such that you can completely demystify,

kaldırılıp, tercih ederseniz tiyatronun perde arkasını

if you chose, the operations of the theater

yani provaları, sahne arkasında olanları

going on behind, rehearsals and so forth.

vs. gösterebilirsiniz.

But you also have the ability

Aynı şekilde seyirciye

to allow the audience to see Dallas,

performansınızın perde arkası olarak

to perform with Dallas as the backdrop of your performance.

Dallas'ı gösterebilirsiniz.

Now, if I'll take you through --

Şimdi sizi tüm bunların

this is an early concept sketch --

karışımının nasıl görünebileceğini

take you through kind of a mixture of all these things together.

bu erken eskizde göstereceğim.

Effectively you would have something like this.

Tahminen böyle olurdu.

You would be allowed to bring objects or performers into the performing chamber:

Nesneleri ve sanatçıları sahne alanına getirebilir,

"Aida," their elephants, you can bring the elephants in.

"Aida" için filleri bu şekilde içeri alabilirdiniz.

You would be able to expose the auditorium to Dallas

Seyirciye Dallas'ı gösterebilir ya da tersi-

or vice versa, Dallas to the auditorium.

Dallas seyirciyi görebilirdi.

You'd be able to open portions in order to

İsterseniz bazı alanları açarak

change the procession,

geçişi değiştirebilirsiniz;

allow people to come in and out for an intermission,

perde arasında, başında ya da sonunda

or to enter for the beginning or the end of a performance.

insanları içeri ya da dışarı alabilirsiniz.

As I said, all the balconies can move,

Söylediğim gibi balkonlar hareket edebilir,

but they can also be disappeared completely.

ayrıca bütünüyle yok edilebilir de.

The proscenium can fly.

Ön sahne yukarı kaldırılabilir, yükseltilebilir.

You can bring large objects into the chamber itself.

Sahne alanına geniş nesneler getirebilirsiniz.

But most convincingly when we had to confront the idea

Ama burada gördüğünüz gibi konuyla ilgilenirken

of changing costs from architecture to infrastructure,

en ikna edici şey, bütçenin mimarlıktan

is something that is represented by this.

alt yapıya doğru kaymasıydı.

And again, this is not all the flexibilities of the building that is actually built,

Yine de binanın esnekliği burada bitmiyor,

but at least suggests the ideas.

ama en azından bir fikir veriyor.

This building has the ability, in short order,

Bu bina en kısa sürede

to go back to a flat floor organization

kiraya verilebilecek şekilde

such that they can rent it out.

düz zeminli bir binaya çevriliyor.

Now, if there is anyone here from American Airlines,

Eğer şimdi Amerikan Havayolları'ndan birileri buradaysa,

please consider doing your Christmas party here.

lütfen Noel partileri için burayı akıllarında tutsunlar.

(Laughter)

(Kahkahalar)

That allows the company to raise operational budgets

Bu durum bu tiyatroya, daha geniş diğer mekanlarla

without having to compete with other venues

rekabete girmeden işletme bütçesini

with much larger auditoriums.

arttırma imkanı veriyor.

That's an enormous benefit.

Bu büyük bir kar.

So, the theater company has the ability

Yani bu tiyatroda tamamen kapalı,

to do totally hermetic,

görsel ve işitsel kontrollü, insana samimi gelen

light-controlled, sound-controlled, great acoustics,

büyük akustikli bir

great intimacy Shakespeare,

Shakespeare oynayabilirsiniz

but can also do Beckett

ya da Dallas'ın siluetinin

with the skyline of Dallas sitting behind it.

önünde bir Beckett da olabilir.

Here it is in a flat floor configuration.

Burada zemin yapılandırmasını görüyorsunuz.

The theater has been going through its kind of paces.

Burada tiyatro dönüşümün basamaklarını çıkıyor.

Here it is in an end stage configuration.

Burada sahne sonu yapılandırması var.

It's actually beautiful. There was a rock band.

Bu gerçekten çok güzel. İçeride bir rock grubu vardı.

We stood outside trying to see if the acoustics worked,

Ve biz dışarıda durup akustiği inceliyorduk;

and you could see the guys doing this but you couldn't hear them.

çocukları görüyorduk ama duyamıyorduk.

It was very unusual.

Bu çok tuhaftı.

Here it is in a thrust configuration.

Burada da açık bir sahne yapılandırması görüyorsunuz.

And last but not least,

Ve nihayet

you see this already has the ability to create events

işletme bütçesi oluşturmak için, yan binayı

in order to generate operational budgets

bir anlamda aşmak için ve böylece işletmecilerin

to overcome the building in fact performing

en büyük problemlerini çözmek için burada

to allow the company to overcome their biggest problem.

bazı etkinlikler düzenlendiğini görüyorsunuz.

I'm going to show you a brief time lapse.

Şimdi size hızlandırılmış çekimle göstereceğim.

As I said, this can be done with only two people,

Söylediğim gibi, bu en kısa sürede sadece

and with a minimum amount of time.

iki kişiyle gerçekleştirilebilecek bir şey.

This is the first time that actually the changeover was done

Dönüşüm ilk kez gerçekleştirildiği için resmen

and so there is literally thousands of people because

binlerce insan oradaydı çünkü hepsi

everyone was excited and wanted to be a part of it.

çok heyecanlıydı ve bunun bir parçası olmak istiyorlardı.

So, in a way try to disregard all the thousands of ants running around.

Bu yüzden orada koşturan binlerce karıncayı yok sayın.

And think of it being done with just a few people.

Bu iş birkaç kişiyle halledilebiliyor.

Again, just a couple people are required.

Tekrarlıyorum, sadece bir çift insan gerekli.

(Laughter)

(Kahkahalar)

I promise.

Söz veriyorum.

Et voila.

Hepsi bu kadar.

(Applause)

(Alkışlar)

So, just in conclusion, a few shots.

Kapanış için birkaç görüntü...

This is the AT&T Performing Arts Center's

Burası AT&T Performans Sanatları Merkezi

Dee and Charles Wyly Theater.

Dee ve Charles Wyly Tiyatrosu

There it is at night.

Bu da gece hali.

And last but not least the entire AT&T Performing Arts Center.

Ve burada tüm AT&T Performans Sanat Merkezi'ni görüyorsunuz.

You can see the Winspear Opera House on the right

Sağda Winspear Opera Evi'ni ve

and the Dee and Charles Wyly Theater on the left.

solda da Dee ve Charles Wyly Tiyatrosu'nu görebilirsiniz.

And to remind you that here is an example in which

Bu, mimarinin gerçekten 'bir şey'

architecture actually did something.

elde ettiğine örnektir.

But we got to that conclusion

Ama bu sonuca, yolculuğun nereye

without understanding where we were going,

gideceğini önceden bilmeden ulaştık.

what we knew were a series of issues that the company

Elimizde olan tek şey, işletmenin ve müşterinin

and the client was confronted with.

yüzleşmesi gereken bir dizi soruydu.

And we took positions with them, and it was through those positions

Önce ortak görüşler belirledik, sonra mimari uygulamaya geçebildik

that we began to take architectural manifestations

ve ulaştığımız sonuç hiçbirimizin,

and we arrived at a conclusion that none of us,

gerçekten hiçbirimizin

really none of us could ever

aslen ya da tek tek

have conceived of initially or individually.

yaratabileceği bir şey değildi.

Thank you.

Teşekkürler

(Applause)

(Alkışlar)