Joshua Prince-Ramus: Building a theater that remakes itself

Translator: Mỹ Bùi Reviewer: Phuong Quach

I'm going to speak to you today about architectural agency.

Hôm nay, tôi muốn chia sẻ về kiến trúc.

What I mean by that is that it's time for architecture

Ý tôi là đã đến lúc kiến trúc

to do things again, not just represent things.

phải đóng góp chút gì đó, không chỉ ở mặt biểu trưng.

This is a construction helmet that I received two years ago

Đây là mũ bảo hiểm xây dựng

tôi nhận từ 2 năm trước trong bước đột phá của dự án lớn nhất.

at the groundbreaking of the largest project

mà tôi, và công ty từng tham gia.

I, and my firm, have ever been involved in.

Tôi phấn khởi tham gia và là người

I was thrilled to get it. I was thrilled to be the only person

standing on the stage with a shiny silver helmet.

duy nhất đứng trên sân khấu với chiếc mũ bảo hiểm ánh bạc.

I thought it represented the importance of the architect.

Tôi từng nghĩ nó đại diện cho tầm quan trọng của kiến trúc.

I stayed thrilled until I got home,

Tâm trạng phấn khởi đó theo tôi về tận nhà,

threw the helmet onto my bed,

ném chiếc mũ bảo hiểm lên giường,

fell down onto my bed and realized inside

nằm xuống giường, tôi chợt phát hiện bên trong

there was an inscription.

có một tờ ghi chú.

(Laughter)

(Cười)

Now, I think that this is a great metaphor

Tôi nghĩ đây chính là một ẩn dụ tuyệt vời

for the state of architecture and architects today.

về hiện trạng kiến trúc và kiến trúc sư.

We are for decorative purposes only.

Chúng ta đều chỉ vì mục đích trang trí.

(Laughter)

(Cười)

Now, who do we have to blame?

Chúng ta phải đổ lỗi cho ai đây?

We can only blame ourselves. Over the last 50 years

Chúng ta chỉ có thể tự trách chính mình. Hơn 50 năm qua,

the design and construction industry has gotten much more complex

ngành thiết kế và công nghiệp xây dựng ngày càng phức tạp

and has gotten much more litigious.

và ngày càng nhiều tranh chấp.

And we architects are cowards.

Và chúng ta, kiến trúc sư, đều nhút nhát.

So, as we have faced liability,

Cho nên, khi chúng ta đối mặt với nguy cơ,

we have stepped back and back,

chúng ta có xu hướng ngày càng lùi bước,

and unfortunately, where there is liability, guess what there is:

và không may là, nơi nào có nguy cơ, đoán xem, nơi đó có:

power.

quyền lực.

So, eventually we have found ourselves

Nên cuối cùng chúng ta bị dồn vào

in a totally marginalized position, way over here.

một vị thế bị cách li hoàn toàn, ở tận đây.

Now, what did we do? We're cowards,

Chúng ta, những kẻ nhát gan sẽ làm gì?

but we're smart cowards.

nhưng chúng ta là những kẻ nhát gan thông minh.

And so we redefined this marginalized position as the place of architecture.

Chúng ta định nghĩa lại vị thế bị cách li là vị trí kiến trúc.

And we announced, "Hey, architecture, it's over here,

Chúng ta thông báo, "Nè, ngành kiến trúc ở đây nè,

in this autonomous language

nói theo ngôn ngữ tự trị

we're going to seed control of processes."

chúng ta sẽ kiểm soát cách tiến hành."

And we were going to do something that was horrible for the profession.

Và rồi chúng ta sắp làm một việc thật sự tồi tệ đối với ngành này.

We actually created an artificial schism

Chúng ta tạo ra một sự cách biệt giả tạo

between creation and execution,

giữa việc thiết lập và thực hiện,

as if you could actually create without knowing how to execute

giá như thiết lập mà không cần thực hiện,

and as if you could actually execute

và giá như bạn có thể thực sự tiến hành

without knowing how to create.

mà không cần biết cách thiết lập ra sao.

Now, something else happened.

Bây giờ lại phát sinh vấn đề khác.

And that's when we began to sell the world

Lúc chúng ta bắt đầu thuyết phục thế giới

that architecture was created by individuals

kiến trúc được thiết lập bởi những phác thảo tuyệt tác

creating genius sketches.

của từng cá nhân.

And that the incredible amount of effort to deliver those sketches

Và nỗ lực phi thường để biến những phác thảo này

for years and years and years is not only something

trong biết bao năm qua không chỉ là thứ

to be derided,

bị chế nhạo,

but we would merely write it off as

mà chúng ta còn xóa bỏ nó như là

merely execution.

thi hành án tử.

Now I'd argue that that is as absurd as stating

Tôi muốn tranh luận thật vô lí khi cho rằng

that 30 minutes of copulation is the creative act,

30 phút giao hợp là hoạt động sáng tạo,

and nine months of gestation,

và 9 tháng thai nghén,

and, God forbid, 24 hours of child labor

và, lạy trời đừng đến nỗi vậy, 24 tiếng lao động trẻ em

is merely execution.

chỉ đơn thuần là thi công.

So, what do we architects need to do? We need to stitch back

Chúng ta, những kiến trúc sư, cần làm gì?

creation and execution.

cần kết nối lại sự thiết lập và thi công.

And we need to start authoring processes again

Và chúng ta cần bắt đầu làm chủ lại quy trình như lúc trước

instead of authoring objects.

thay vì thiết lập đối tượng.

Now, if we do this, I believe we can go back 50 years

Nếu làm vậy, tôi tin chúng ta có thể quay lại 50 năm trước

and start reinjecting agency,

và bắt đầu đem công ty trung gian,

social engineering, back into architecture.

kĩ thuật xã hội đưa vào kiến trúc.

Now, there are all kinds of things that we architects need to learn how to do,

Giờ có nhiều việc kiến trúc sư cần học,

like managing contracts, learning how to write contracts,

như quản lí hợp đồng, học cách viết hợp đồng,

understanding procurement processes,

nắm rõ quá trình thu mua,

understanding the time value of money and cost estimation.

hiểu giá trị thời gian của tiền bạc và cách lập dự toán.

But I'm going to reduce this to the beginning of the process,

Nhưng tôi không nói chuyện này mà đề cập lúc bắt đầu tiến hành,

into three very pedantic statements.

thông qua 3 bước mô phạm.

The first is: Take core positions with your client.

Bước đầu tiên: thiết lập vị thế cốt lõi đối với khách hàng.

I know it's shocking, right, that architecture would actually say that.

Kiến trúc sư phát ngôn như thế nghe thật sốc.

The second position is: Actually take positions.

Bước thứ 2: ra quyết định rõ ràng

Take joint positions with your client.

Cùng khách hàng đưa quyết định cuối cùng.

This is the moment in which you as the architect

Thời điểm mà bạn, là một kiến trúc sư,

and your client can begin to inject

cùng với khách hàng, bắt đầu thêm vào

vision and agency.

ý nghĩa của tầm nhìn và môi giới.

But it has to be done together.

Nhưng chúng phải được tiến hành cùng nhau.

And then only after this is done

Chỉ sau khi làm xong chuyện này

are you allowed to do this, begin to put forward

bạn mới làm bước tiếp theo: bắt đầu đề đạt

architectural manifestations

những sự kiện liên quan kiến trúc

that manifest those positions.

để thể hiện những vị trí đó.

And both owner and architect alike

Cả người chủ và kiến trúc sư

are empowered to critique those manifestations

được khuyến khích phê bình sự kiện đó

based on the positions that you've taken.

dựa vào vị trí mà bạn nắm giữ.

Now, I believe that one really amazing thing will happen if you do this.

Tôi tin một điều tuyệt vời sẽ xảy ra nếu bạn làm như vậy.

I'd like to call it the lost art of productively losing control.

Tôi gọi đó là việc thả lỏng kiểm soát một cách có năng suất

You do not know what the end result is.

Bạn không biết kết quả cuối cùng là gì.

But I promise you, with enough brain power

Nhưng tôi xin hứa, với năng lực của não bộ

and enough passion and enough commitment,

và niềm đam mê cùng sự tận tâm,

you will arrive at conclusions

bạn sẽ đạt được thành phẩm

that will transcend convention,

vượt xa sự thỏa thuận,

and will simply be something

và là điều mà

that you could not have initially

bạn không thể hình dung ra ngay từ đầu

or individually conceived of.

hoặc tự sáng tạo ra được.

Alright, now I'm going to reduce all of this to a series

Giờ tôi sẽ đề cập tới những vấn đề

of simple dumb sketches.

liên quan những phác thảo ngớ ngẩn.

This is the modus operandi that we have today.

Đây là phương thức làm việc của chúng ta ngày nay.

We roll 120-foot Spartan,

Chúng ta đẩy người Spartan cao 120 feet,

i.e. our vision, up to our clients' gates of Troy.

hay nói cách khác, tầm nhìn của ta, đến cổng thành Troy của khách hàng.

And we don't understand why they won't let us in. Right?

Vậy mà chúng ta không hiểu lí do họ không cho chúng ta vào. Phải không?

Well, how about instead of doing that,

À, thế thì tại sao

we roll up to the gates something they want.

ta không đẩy đến cổng thứ họ muốn?

Now this is a little bit of a dangerous metaphor,

Đây là một ẩn dụ khá là nguy hiểm,

because of course we all know that inside

vì dĩ nhiên chúng ta đều biết bên trong

of the Trojan Horse were a bunch of people with spears.

ngựa thành Troy là nhóm người cầm giáo.

So, we can change the metaphor. Let's call the Trojan Horse

Ta có thể đổi ẩn dụ. Gọi ngựa thành Troy

the vessel by which

là chiếc tàu

you get through the gate,

giúp bạn băng qua cổng thành,

get through the constraints of a project.

vượt qua những hạn chế của một công trình.

At which point, you and your client

Lúc đó, bạn và khách hàng của mình

have the ability to start considering what

có thể bắt đầu cân nhắc

you're going to put inside that vessel,

về thứ mà bạn định đặt trong tàu,

the agency, the vision.

đại lý, tầm nhìn.

And if you do that, you do that responsibly,

Và nếu bạn làm vậy, bạn nên thực hiện một cách đầy trách nhiệm,

I believe that instead of delivering Spartans,

Tôi tin thay vì cung cấp lính Spartan,

you can deliver maidens.

bạn có thể bố trí các cô gái.

And if I could summarize that all up into one single sketch it would be this.

Nếu tôi tóm tắt tất cả trong bản thảo đơn giản thì sẽ như vậy.

If we are so good at our craft

Nếu chúng ta giỏi ngành của mình

shouldn't we be able to conceive

có phải chúng ta nên hiểu được

of an architectural manifestation

sự kiện liên quan kiến trúc

that slides seamlessly through

suôn sẻ lướt qua

the project's and the client's constraints?

sự hạn chế của công trình và khách hàng?

Now, with that in mind, I'm going to show a project

Với suy nghĩ đó, tôi định trình bày dự án

that's very dear to many people in this room--

rất gần gũi với mọi người tại đây -

well, maybe not dear, but certainly close to many people in this room.

tuy không gần gũi, nhưng chắc quen thuộc với nhiều người ở đây.

And that's a project that is just about to open next week,

Và đó là dự án sắp đi vào hoạt động vào tuần tới,

the new home for the Dallas Theater Center,

ngôi nhà mới của trung tâm nhà hát kịch Dallas,

the Dee and Charles Wyly Theatre.

nhà hát kịch Dee và Charles Wyly.

Now, I'm going to present it on the same terms:

Tôi sẽ trình bày theo thuật ngữ tương tự:

issue, position and architectural manifestation.

vấn đề, vị thế và sự kiện liên quan kiến trúc.

Now, the first issue that we faced

Bây giờ, vấn đề đầu tiên chúng ta đối mặt

was that the Dallas Theater Center

đó là nhà hát kịch Dallas

had a notoriety that was beyond what you would expect

nổi tiếng vượt ngoài trí tưởng tượng của bạn

of some place outside of the triumvirate

nó chỉ là kẻ đứng ngoài "chế độ tam hùng"

of New York, Chicago and Seattle.

của New York, Chicago và Seattle.

And this had to do with the ambitions of the leadership.

Điều này liên quan tham vọng của lãnh đạo.

But it also had to do with something rather unusual,

Nhưng nó cũng liên quan tới một điều gì đó khá khác thường,

and that was this horrible little building that they'd been performing in.

và đó là: tòa nhà nhỏ xấu xí này, nơi họ biểu diến.

Why was this horrible little building

Tại sao tòa nhà nhỏ xấu xí này

so important to their renown and their innovation?

lại quan trọng với danh tiếng và sự đổi mới của họ?

Because they could do whatever they wanted to to this building.

Vì họ có thể làm bất cứ chuyện gì họ muốn đối với tòa nhà này.

When you're on Broadway, you cannot tear the proscenium down.

Khi bạn ở Broadway, bạn không thể làm đổ phần sân khấu trước.

This building, when an artistic director

Tòa nhà này, khi nhà chỉ đạo nghệ thuật

wanted to do a "Cherry Orchard" and wanted people

muốn làm vở "Vườn cherry"

and wanted people to come out of a well on the stage,

và muốn mọi người bước ra khỏi sân khấu,

they brought a backhoe in, and they simply dug the hole.

họ đem máy xúc gào ngược, và họ chỉ đơn giản đào cái hố.

Well, that's exciting.

À, thật thú vị.

And you can start to get the best artistic directors,

Bạn bắt đầu có được giám đốc nghệ thuật giỏi nhất,

scenic designers and actors from around the country

nhà thiết kế phong cảnh, nghệ sĩ khắp nước

to come to perform here

đến đây biểu diễn

because you can do things you can't do elsewhere.

bạn không thể làm ở nơi khác ngoài nơi đây.

So, the first position we took was,

Vì vậy, vị trí đầu tiên chúng tôi nhận là,

"Hey, we as architects had better not show up

"Nè, tòa nhà mới mà

and do a pristine building

kiến trúc sư bọn tôi xây

that doesn't engender the same freedoms that this

ít nhất phải đem lại sự tự do tương tự

old dilapidated shed provided the company."

như của tòa nhà cũ kĩ đổ nát trước đó."

The second issue is a nuance of the first.

Vấn đề thứ hai là sắc thái của vấn đề thứ nhất.

And that's that the company and the building was multiform.

Và đó là công ti và tòa nhà đa dạng hình thức.

That meant that they were able to perform,

Có nghĩa là chúng có thể dùng để biểu diễn,

as long as they had labor

cũng như chúng có cố gắng

they were able to go between proscenium, thrust, flat floor,

trở thành trung gian trước sân khấu, cột chống, sàn phẳng,

arena, traverse, you name it.

sân khấu, xà ngang, bạn có thể kể thêm.

All they needed was labor.

Tất cả những gì họ cần là lao động.

Thật ra có chuyện xảy ra

Well, something happened. In fact something happened to all institutions

around the world.

với các tổ chức trên khắp thế giới.

It started to become hard to raise operational costs,

Bắt đầu khó khăn trong việc nâng cao chi phí hoạt động,

operational budgets.

ngân sách hoạt động.

So, they stopped having inexpensive labor.

Vì vậy, họ ngừng tuyển lao động rẻ mạt.

And eventually they had to freeze their organization

Và thật ra họ phải ổn định tổ chức

into something called a bastardized thruscenium.

đi vào cái gọi là nhà thi đấu chất lượng kém.

So, the second position we took is that the freedoms that we provided,

Vị trí thứ hai chúng ta có chính là sự tự do chúng ta đem lại,

the ability to move between stage configurations,

khả năng di chuyển giữa các hiện trạng sân khấu,

had better be able to be done

nên được tiến hành

without relying on operational costs. Alright? Affordably.

mà không cần dựa vào chi phí hoạt động. Được không? Có thể chấp nhận được.

The architectural manifestation

Hiện tượng kiến trúc

was frankly just dumb.

nói thẳng ra chỉ là điều ngớ ngẩn.

It was to take all the things that are known as front of house and back of house

Lấy hết những thứ ở phía trước và phía sau ngôi nhà

and redefine them as above house and below house.

và đặt lại vị trí ở phía trên và phía dưới ngôi nhà.

At first blush you think, "Hey it's crazy,

Lúc đầu bạn nghĩ, "Thật điên rồ,

what could you possibly gain?"

bạn có thể nhận được gì đây?"

We created what we like to call superfly.

Chúng ta tạo ra cái chúng ta muốn gọi là superfly.

(Laughter)

(Cười)

Now, superfly, the concept is

Bây giờ, superfly, ý nghĩa là

you take all the freedoms you normally associate with the flytower,

bạn nhận tự do vốn có với sức mạnh siêu cấp,

and you smear them across flytower and auditorium.

và bạn làm mờ đi sức mạnh siêu cấp và khán phòng.

Suddenly the artistic director

Đột nhiên giám đốc nghệ thuật

can move between different stage

có thể di chuyển giữa sân khấu khác nhau

and audience configurations.

và hiện trạng khán giả.

And because that flytower has the ability to pick up

Và vì thanh chắn có khả năng nhận

all the pristine elements, suddenly the rest of the environment

những yếu tố tinh mới, tự nhiên phần còn lại của môi trường

can be provisional. And you can drill, cut, nail, screw

có thể là tạm thời. Bạn có thể khoan, cắt, đóng đinh, bắt vít

paint and replace,

sơn và thay thế,

with a minimum of cost.

với chi phí tối thiểu.

But there was a third advantage that we got by doing this move

Có thuận lợi thứ ba là bằng cách di chuyển

that was unexpected.

nhưng không như mong đợi.

And that was that it freed up the perimeter of the auditorium

Và đó chính là giải phóng đường bao ngoài của hội trường

in a most unusual way.

theo cách lạ nhất.

And that provided the artistic director suddenly

Và điều đó tạo cho giám đốc nghệ thuật

the ability to define suspension of disbelief.

khả năng xác định việc loại bỏ sự hoài nghi.

So, the building affords artistic directors the freedom

Tòa nhà tạo tự do cho giám đốc nghệ thuật

to conceive of almost any kind of activity

để nhận thức hầu hết các loại hình hoạt động

underneath this floating object.

ẩn dưới đối tượng trôi nổi này.

But also to challenge the notion of suspension of disbelief

Nhưng cũng thách thức quan điểm về việc loại bỏ sự hoài nghi.

such that in the last act of Macbeth,

như hoạt động lần cuối của Macbeth,

if he or she wants you to associate

nếu anh ta hoặc cô ta muốn bạn liên kết

the parable that you're seeing with Dallas, with your real life,

truyện ngụ ngôn bạn thấy cùng Dallas, với cuộc sống thật của bạn,

he or she can do so.

anh ta hoặc cô ta cũng có thể làm như vậy.

Now, in order to do this we and the clients

Để làm được, chúng ta và nhiều khách hàng

had to do something fairly remarkable.

phải làm chuyện gì đó đáng chú ý.

In fact it really was the clients who had to do it.

Thật ra, chính những khách hàng là người phải làm chuyện này.

They had to make a decision, based on the positions we took

Họ phải đưa ra quyết định, dựa vào vị trí chúng ta dùng đến

to redefine the budget being from two thirds capital-A architecture

để xác định lại ngân sách từ 2/3 tiền vốn từ ngành kiến trúc

and one-third infrastructure,

và 1/3 cơ sở hạ tầng,

to actually the inverse,

để đảo ngược hoàn toàn,

two-thirds infrastructure and one-third capital-A architecture.

2/3 cơ sở hạ tầng và 1/3 tiền vốn từ ngành kiến trúc.

That's a lot for a client to commit to

Có nhiều điều để khách hàng chấp nhận

before you actually see the fruition of the concept.

trước khi bạn thật sự thấy được kết quả của khái niệm này.

But based on the positions,

Nhưng căn cứ vào những vị trí,

they took the educated leap of faith to do so.

họ đưa bước nhảy vọt giáo dục về lòng tin để thực hiện.

And effectively we created what we like to call

Và chúng ta tạo ra cái chúng ta gọi là

a theater machine.

chiếc máy hát một cách hiệu quả.

Now, that theater machine has ability

Hiện nay, chiếc máy hát đó có khả năng

to move between a whole series of configurations

di chuyển giữa toàn bộ các cấu hình

at the push of a button and a few stagehands

tại nút đẩy và vài người dọn dẹp hậu trường

in a short amount of time.

trong thời gian ngắn.

But it also has the potential

Nhưng nó cũng có tiềm năng

to not only provide multiform but multi-processional sequences.

không chỉ cung cấp đa dạng còn đem lại nhiều chuỗi xử lí.

Meaning: The artistic director

Có nghĩa là: giám đốc nghệ thuật

doesn't necessarily need to go through our lobby.

không cần thiết phải đi dọc hành lang.

One of the things that we learned when we visited various theaters

Chúng ta học được khi tham quan các nhà hát

is they hate us architects,

là họ ghét kiến trúc sư như chúng ta,

because they say the first thing they have to do,

vì họ nói điều đầu tiên họ phải làm,

the first five minutes of any show,

5 phút đầu tiên của chương trình bất kì,

is they have to get our architecture

chính là họ phải đưa kiến trúc

out of the mind of their patron.

ra khỏi tâm trí của khách hàng.

Well now there are potentials of this building

Giờ có nhiều tiềm năng trong tòa nhà này

to allow the artistic director

cho phép giám đốc nghệ thuật

to actually move into the building

thật sự chuyển vào trong tòa nhà

without using our architecture.

mà không dùng kiến trúc của chúng ta.

So, in fact, there is the building, there is what we call the draw.

Sự thật là, có tòa nhà, có cái mà chúng ta gọi là đồ họa.

You're going down into our lobby,

Bạn sẽ đi dọc hành lang,

go through the lobby with our own little dangly bits, whether you like them or not,

đi ngang hành lang với mũi khoan đung đưa dù bạn có thích chúng hay không,

up through the stair that leads you into the auditorium.

đi lên cầu thang hướng bạn đến khán phòng.

But there is also the potential

Nhưng cũng có tiềm năng

to allow people to move directly from the outside,

cho phép mọi người di chuyển từ bên ngoài,

in this case suggesting kind of Wagnerian entrance,

trong trường hợp đề xuất một loại cổng ra vào kiểu Wagnerian,

into the interior of the auditorium.

vào bên trong khán phòng.

And here is the fruition of that in actuality.

Và đây là kết quả của hiện thực.

These are the two large pivoting doors

Có 2 cánh cửa lớn xoay quanh trục

that allow people to move directly from the outside, in

cho phép mọi người di chuyển ngay từ bên ngoài, vào trong

or from the inside, out,

hoặc từ bên trong, ra bên ngoài,

performers or audience alike.

những người biểu diễn hay khán giả tương tự.

Now, imagine what that could be. I have to say honestly

Hãy hình dung diễn biến. Tôi phải nói thật

this is not something yet the building can do because it takes too long.

đây không phải chuyện về một tòa nhà vì mất thời gian rất dài.

But imagine the freedoms

Nhưng hãy hình dung sự tự do

if you could take this further, that in fact you could consider

nếu bạn có thể nhìn xa hơn, thật ra bạn có thể xem xét

a Wagnerian entry,

lối vào kiểu Wagnerian,

cảnh đầu tiên ở cột nước,

a first act in thrust,

thời gian tạm nghỉ ở Hi Lạp, cảnh thứ 2 ở đấu trường,

an intermission in Greek, a second act in arena,

and you leave through our lobby with dangly bits.

và bạn có thể rời khỏi hành lang cùng mũi khoan đung đưa.

Now that, I would say, is architecture performing.

Tôi muốn nói, việc trình diễn kiến trúc.

It is taking the hand of the architect

Đó là nắm bàn tay của kiến trúc sư

to actually remove the hand of the architect

thật sự di chuyển bàn tay của kiến trúc sư

in favor of the hand of the artistic director.

nhờ vào bàn tay của giám đốc nghệ thuật.

I'll go through the three basic configurations.

Tôi sẽ trình bày 3 cơ cấu cơ bản.

This is the flat floor configuration.

Đây là cơ cấu sàn phẳng.

You notice that there is no proscenium,

Bạn nhận ra không có phía trước sân khấu,

the balconies have been raised up, there are no seats,

nhiều ban công đã được nâng lên, không có chỗ ngồi,

the floor in the auditorium is flat.

sàn khán phòng thì bằng phẳng.

The first configuration is easy to understand.

Cơ cấu thứ nhất rất dễ hiểu.

The balconies come down, you see that the orchestra

Nhiều ban công bị sụp, bạn thấy dàn nhạc

begins to have a rake that's frontal towards the end stage,

bắt đầu hơi nghiêng về phía trước ở phía cuối sân khấu,

and the seats come in.

và những chỗ ngồi có sẵn.

The third configuration is a little harder to understand.

Cơ cấu thứ 3 có chút hơi khó hiểu hơn.

Here you see that the balconies actually have to move out of the way

Bạn thấy đó, có nhiều ban công thật sự phải di chuyển ra khỏi đây.

in order to bring a thrust into the space.

để đưa một lực đẩy vào trong không gian.

And some of the seats need to actually change their direction,

Và có nhiều chỗ ngồi thật sự cần thay đổi phương hướng,

and change their rake, to allow that to happen.

và thay đổi độ nghiêng, cho phép chuyện đó xảy ra.

I'll do it again so you can see it.

Tôi sẽ làm lại điều này để bạn thấy.

There you see it's the side balconies for the proscenium.

Tại đây bạn thấy nó nằm bên trong ban công phía trước sân khấu.

And there it is in the thrust configuration.

Và điều này nằm trong cơ cấu thúc đẩy.

In order to do that,

Để làm được điều đó,

again, we needed a client who was willing to take educational risks.

lần nữa, chúng ta cần khách hàng chấp nhận rủi ro giáo dục,

And they told us one important thing:

Họ nói với chúng tôi một điều quan trọng:

"You shall not beta-test."

"Bạn sẽ không làm phép thử beta."

Meaning, nothing that we do

Nghĩa là, không có gì chúng ta có thể làm

can we be the first ones to do it.

chúng ta có thể là tiên phong làm việc này.

But they were willing for us to apply technologies

Họ đồng ý cho chúng ta áp dụng công nghệ

from other areas that already had failsafe mechanisms to this building.

từ những lĩnh vực khác đã có cơ chế an toàn cho tòa nhà này,

And the solution in terms of the balconies

Và giải pháp liên quan những chiếc ban công

was to use something that we all know as a scoreboard lift.

là để dùng cái mà chúng ta biết như việc nâng bảng ghi điểm.

Now, if you were to take a scoreboard

Bây giờ, nếu bạn định lấy bảng ghi điểm

and drop it on dirt and whiskey,

và bỏ nó trên đất và trong rượu whiskey,

that would be bad.

điều đó sẽ tệ lắm.

If you were not able to take the scoreboard out of the arena

Nếu bạn không thể lấy bảng ghi điểm ra khỏi đấu trường

and be able to do the Ice Capades the next night,

và có thể làm cho Ice Capades vào đêm kế,

that would also be bad.

điều đó cũng có lẽ sẽ tệ lắm.

And so this technology already had all the failsafe mechanisms

Và công nghệ này đã có những cơ chế an toàn

and allowed the theater and our client

và cho phép nhà hát và khách hàng

to actually do this with confidence

thật sự làm được chuyện này với sự tự tin là

that they would be able to change over their configurations at will.

họ sẽ có thể thay đổi những cấu hình bất cứ lúc nào.

The second technology that we applied

Công nghệ thứ hai mà chúng ta đã áp dụng

was actually using things that you know from

là dùng những thứ có thật mà bạn biết từ

the stage side of an opera house.

phía sân khấu trong nhà hát opera.

In this case what we're doing is we're taking

Trường hợp này, hiện giờ là chúng ta đang

the orchestra floor, lifting it up, spinning it,

lấy sàn của dàn nhạc, nâng nó lên, xoay vòng,

changing the rake, taking it back to flat floor,

thay đổi độ nghiêng, đưa nó trở lại sàn phẳng,

changing the rake again. In essence, you can begin to define

đổi độ nghiêng lần nữa. Thực tế, bạn có thể bắt đầu xác định

rakes and viewing angles

độ nghiêng và góc nhìn

of people in the orchestra seating, at will.

của nhiều người trong lúc ngồi xem dàn nhạc.

Here you see the chairs being spun around to go from proscenium or end stage

Tại đây bạn thấy ghế bị xoay vòng từ phía trước hay cuối sân khấu

to thrust configuration.

để đẩy mạnh cấu hình.

The proscenium, also. As far as we know this is the first building in the world

Cũng tại phía trước sân khấu. Đây là tòa nhà đầu tiên trên thế giới

in which the proscenium can entirely fly out of the space.

mà phía trước sân khấu có thể hoàn toàn bay ra khỏi không gian.

Here you see the various acoustic baffles as well as

Bạn nhìn thấy nhiều bộ cản âm cũng như

the flying mechanisms and catwalks over the auditorium.

cơ cấu bay và lối đi qua khán phòng.

And ultimately, up in the flytower,

Và cuối cùng, trên cùng của tòa tháp bay,

the scene sets that allow the transformations to occur.

khung cảnh thiết lập cho phép sự biến đổi diễn ra.

As I said, all that was in service of creating a flexible

Như tôi đã nói, tất cả điều đó là nhắm phục vụ việc tạo ra

yet affordable configuration.

một cơ chế linh hoạt có thể chấp nhận được.

But we got this other benefit, and that was

Nhưng chúng ta có lợi ích khác, và đó là

the ability of the perimeter to suddenly engage

khả năng của chu vi khi bất chợt kết hợp

Dallas on the outside.

Dallas ở bên ngoài.

Here you see the building in its current state

Bạn thấy tòa nhà trong tình trạng hiện nay

with blinds closed. This is a trompe l'oeil.

cùng những tấm màn khép lại. Đây là nghệ thuật vẽ tranh thật.

Actually this is not a curtain. These are vinyl blinds

Thật ra, cái này không phải tấm màn. Những tấm màn nhựa

that are integrated into the windows themselves,

được kết hợp cùng những cửa sổ,

again with failsafe mechanisms

một lần nữa cơ chế an toàn

that can be lifted such that you can completely demystify,

có thể được tăng cao để bạn có thể hoàn toàn sáng tỏ,

if you chose, the operations of the theater

nếu bạn đã chọn, sự phối hợp của nhà hát

going on behind, rehearsals and so forth.

đứng phía sau, diễn tập...

But you also have the ability

Nhưng bạn cũng có khả năng

to allow the audience to see Dallas,

cho phép khán giả xem Dallas,

to perform with Dallas as the backdrop of your performance.

trình diễn sau tấm màn sân khấu trong phần trình diễn của bạn.

Now, if I'll take you through --

Bây giờ, nếu tôi đưa bạn đến -

this is an early concept sketch --

đây là bản thảo ý tưởng -

take you through kind of a mixture of all these things together.

đưa bạn đến loại hỗn hợp của nhiều thứ trộn lẫn nhau.

Effectively you would have something like this.

Bạn sẽ có một ấn tượng sâu sắc tương tự.

You would be allowed to bring objects or performers into the performing chamber:

Bạn sẽ được phép mang những đồ vật hoặc người biểu diễn vào trong phòng biểu diễn.

"Aida," their elephants, you can bring the elephants in.

"Aida", chú voi, bạn có thể đem theo.

You would be able to expose the auditorium to Dallas

Bạn sẽ có thể trình diễn từ khán phòng đến Dallas

or vice versa, Dallas to the auditorium.

hoặc ngược lại, từ Dallas đến khán phòng.

You'd be able to open portions in order to

Bạn sẽ có thể mở nhiều phần để

change the procession,

thay đổi qui trình,

allow people to come in and out for an intermission,

cho phép nhiều người ra vào lúc tạm nghỉ,

or to enter for the beginning or the end of a performance.

hay đi vào lúc bắt đầu hoặc lúc kết thúc của một buổi diễn.

As I said, all the balconies can move,

Như đã nói, tất cả ban công có thể di dời,

but they can also be disappeared completely.

nhưng cũng có thể biến mất hoàn toàn.

The proscenium can fly.

Phía trước sân khấu có thể bay lượn.

You can bring large objects into the chamber itself.

Bạn có thể mang những đồ vật to lớn vào trong phòng.

But most convincingly when we had to confront the idea

Nhưng thuyết phục nhất là khi chúng ta phải đối mặt với ý tưởng

of changing costs from architecture to infrastructure,

của chi phí thay đổi từ kiến trúc sang cơ sở hạ tầng,

is something that is represented by this.

là điều được trình bày.

And again, this is not all the flexibilities of the building that is actually built,

Và đây không phải tính uốn nắn của toàn nhà thật sự được xây,

but at least suggests the ideas.

nhưng ít ra cũng đề xuất được ý tưởng nào đó.

This building has the ability, in short order,

Tòa nhà này có khả năng, nói ngắn gọn là,

to go back to a flat floor organization

quay lại tổ chức tầng phẳng

such that they can rent it out.

mà họ có thể tạm thuê nó.

Now, if there is anyone here from American Airlines,

Nếu có ai làm ở hãng hàng không của Mĩ,

please consider doing your Christmas party here.

làm ơn cân nhắc lại việc tổ chức tiệc Giáng Sinh ở đây.

(Laughter)

(Cười)

That allows the company to raise operational budgets

Điều đó cho phép công ti nâng cao ngân sách hoạt động

without having to compete with other venues

mà không cần cạnh tranh với địa điểm khác

with much larger auditoriums.

có nhiều khán phòng lớn hơn.

That's an enormous benefit.

Đó là một lợi ích to lớn.

So, the theater company has the ability

Cho nên, công ti hát kịch có khả năng

to do totally hermetic,

tiến hành toàn bộ hàn kín,

light-controlled, sound-controlled, great acoustics,

điều chỉnh ánh sáng, độ vang âm thanh,

great intimacy Shakespeare,

sự liên quan mật thiết đến Shakespeare,

but can also do Beckett

nhưng cũng có thể áp dụng cho Beckett

with the skyline of Dallas sitting behind it.

cùng hình dạng nền trời của Dallas ngồi phía sau đó.

Here it is in a flat floor configuration.

Đây là cơ cấu sàn phẳng.

The theater has been going through its kind of paces.

Nhà hát đã trải qua nhiều tiến triển rồi.

Here it is in an end stage configuration.

Đây là cơ cấu ở cuối sân khấu.

It's actually beautiful. There was a rock band.

Thật sự rất đẹp. Có một ban nhạc rock.

We stood outside trying to see if the acoustics worked,

Chúng ta đứng quan sát độ vang hoạt động,

bạn có thể thấy người làm nhưng không thể nghe được họ.

and you could see the guys doing this but you couldn't hear them.

It was very unusual.

Điều này rất ư là phi thường.

Here it is in a thrust configuration.

Đây là cơ cấu thúc đẩy.

And last but not least,

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng,

you see this already has the ability to create events

bạn thấy khả năng tạo nhiều sự kiện

in order to generate operational budgets

để tạo ra ngân sách hoạt động

to overcome the building in fact performing

khôi phục tòa nhà đang xây dựng

to allow the company to overcome their biggest problem.

để công ti vượt qua vấn đề lớn nhất.

I'm going to show you a brief time lapse.

Tôi sẽ trình bày trong một khoảng thời gian ngắn.

As I said, this can be done with only two people,

Chỉ cần 2 người là có thể làm được.

and with a minimum amount of time.

trong thời gian tối thiểu.

This is the first time that actually the changeover was done

Đây là lần đầu tiên tiến hành thay đổi.

and so there is literally thousands of people because

và thật ra là có hàng ngàn người vì

everyone was excited and wanted to be a part of it.

mọi người háo hức và muốn tham gia.

So, in a way try to disregard all the thousands of ants running around.

Vì vậy, bằng cách cố gắng mặc kệ hàng ngàn con kiến đang bò xung quanh.

And think of it being done with just a few people.

Và nghĩ việc này được tiến hành với một vài người.

Again, just a couple people are required.

Một lần nữa, chỉ vài người được yêu cầu.

(Laughter)

(Cười)

I promise.

Tôi xin hứa.

Et voila.

Ở kia kìa.

(Applause)

(Vỗ tay)

So, just in conclusion, a few shots.

Vì vậy, tóm lại, một vài chi tiết.

This is the AT&T Performing Arts Center's

Đây là nhà hát kịch Dee và Charles Wyly

Dee and Charles Wyly Theater.

của trung tâm trình diễn nghệ thuật AT&T.

There it is at night.

Trình diễn vào buổi tối.

And last but not least the entire AT&T Performing Arts Center.

Cuối cùng là cả trung tâm trình diễn nghệ thuật AT&T.

You can see the Winspear Opera House on the right

Nhà hát con sò Winspear bên phải,

and the Dee and Charles Wyly Theater on the left.

nhà hát kịch Dee và Charles Wyly nằm bên trái.

And to remind you that here is an example in which

Và để nhắc nhở bạn rằng đây là một ví dụ

architecture actually did something.

mà kiến trúc thật sự đóng góp một phần.

But we got to that conclusion

Nhưng chúng ta phải đi đến kết luận đó

without understanding where we were going,

mà không hiểu nơi chúng ta sẽ đi,

what we knew were a series of issues that the company

chúng ta đã biết về nhiều vấn đề ở công ti đó

and the client was confronted with.

và khách hàng phải đối mặt.

And we took positions with them, and it was through those positions

Ta nhắm vào những mục tiêu và qua đó,

that we began to take architectural manifestations

chúng ta bắt đầu nhận ra hiện thân của kiến trúc

and we arrived at a conclusion that none of us,

đi đến kết luận là không ai trong chúng ta,

really none of us could ever

thật sự không ai trong chúng ta có thể

have conceived of initially or individually.

hiểu được ngay từ đầu hay hiều về bản thân mình.

Thank you.

Cảm ơn.

(Applause)

(Vỗ tay)