John Doerr: Seeking salvation and profit in greentech

Джон Доерр видит спасение и прибыль в зеленых технологиях

Переводчик: Inna Ponomarenko Редактор: Anton Tofilyuk

I'm really scared. I don't think we're going to make it.

Я по-настоящему обеспокоен. Мы не должны этого допустить.

Probably by now most of you have seen Al Gore's amazing talk.

Вероятно, большинство из вас уже видели прекрасное выступление Эла Гора.

Shortly after I saw that, we had some friends over for dinner

Вскоре после того, как я его посмотрел, у нас в доме собралось к ужину несколько друзей,

with the family. The conversation turned to global warming,

И речь зашла о глобальном потеплении.

and everybody agreed, there's a real problem.

Все согласились, что это настоящая проблема.

We've got a climate crisis.

У нас климатический кризис.

So, we went around the table to talk about what we should do.

Мы сели за стол, чтобы поговорить о том, что надо делать.

The conversation came to my 15-year-old daughter, Mary.

Тут в разговор вступила моя 15-летняя дочь Мэри.

She said, "I agree with everything that's been said.

Она сказала: "Я согласна со всем тем, что было сказано.

I'm scared and I'm angry." And then she turned to me and said,

Я напугана и я разозлилась."Потом она повернулась ко мне и сказала:

"Dad, your generation created this problem; you'd better fix it." Wow.

"Папа, твое поколение создало эту проблему, так что вам ее и решать". Круто!

All the conversation stopped. All the eyes turned to me.

Разговор за столом прекратился. Все смотрели на меня.

(Laughter)

(Смех)

I didn't know what to say. Kleiner's second law is,

Я не знал, что сказать. Второй закон Кляйнера гласит:

"There is a time when panic is the appropriate response."

"Бывают случаи, когда паника является адекватной реакцией".

(Laughter)

(Смех)

And we've reached that time. We cannot afford to underestimate

И мы как раз имеем дело с таким случаем. Мы не можем себе позволить недооценивать

this problem. If we face irreversible and catastrophic consequences,

эту проблему. Если мы на пороге необратимых и катастрофических последствий,

we must act, and we must act decisively.

нам нужно действовать, и действовать решительно.

I've got to tell you, for me, everything changed that evening.

И я вам скажу - для меня все изменилось в тот вечер.

And so, my partners and I, we set off on this mission to learn more,

Таким образом, я и мои партнеры взяли на себя миссию понять проблему лучше,

to try to do much more. So, we mobilized. We got on airplanes.

чтобы больше сделать для ее решения. Мы мобилизировались. Мы сели в самолеты.

We went to Brazil. We went to China and to India,

Мы отправились в Бразилию. Мы отправились в Китай и в Индию,

to Bentonville, Arkansas, to Washington, D.C. and to Sacramento.

в Бентонвилл, штат Арканзас, в Вашингтон и в Сакраменто.

And so, what I'd like to do now is to tell you

И сейчас, я хочу рассказать вам

about what we've learned in those journeys.

о том, чему мы научились в этих путешествиях.

Because the more we learned, the more concerned we grew.

Потому что чем больше мы узнавали, тем больше росла наша тревога.

You know, my partners at Kleiner and I were compulsive networkers,

Знаете, у нас с моими партнерами по Кляйнер Перкинз выстроилась сеть обширных связей,

and so when we see a big problem or an opportunity

и когда мы начинаем видеть большую проблему или возможность,

like avian flu or personalized medicine,

например, птичий грипп или персонализированная медицина,

we just get together the smartest people we know.

мы собираем команду из самых умных людей, каких мы только знаем.

For this climate crisis, we assembled a network, really,

Для решения проблемы климатических изменений мы собрали целую агентурную сеть, не меньше,

of superstars, from policy activists to scientists and entrepreneurs

из суперзвезд, от политических активистов до ученых и предпринимателей

and business leaders. Fifty or so of them.

и лидеров бизнеса. Около 50 человек.

And so, I want to tell you about what we've learned in doing that

И я хочу вам рассказать, чему мы научились в процессе, а также

and four lessons I've learned in the last year.

о четырех уроках, которые я усвоил в течение прошлого года.

The first lesson is that companies are really powerful,

Первый урок состоит в том, что компании располагают большой властью.

and that matters a lot. This is a story about

и это имеет большое значение. Это история о том, как

how Wal-Mart went green, and what that means.

Уол-Март стал зеленым и что это значит.

Two years ago, the CEO, Lee Scott, believed that green is

Два года назад исполнительный директор Ли Скотт, верил, что зеленые технологии

the next big thing, and so Wal-Mart made going green a top priority.

это "следующая большая история", и компания сделала это своим высшим приоритетом.

They committed that they're going to take their existing stores

Они взяли на себя обязательство уменьшить потребление

and reduce their energy consumption by 20 percent,

энергии в существующих магазинах на 20%,

and their new stores by 30 percent, and do all that in seven years.

а во вновь открывающихся - на 30%, и все это осуществить за 7 лет.

The three biggest uses of energy in a store are heating

Три самых больших источника потребления энергии в магазине - это отопление и кондиционирование,

and air conditioning, then lighting, and then refrigeration.

затем освещение, и затем охлаждение.

So, look what they did.

Смотрите, что они сделали.

They painted the roofs of all their stores white.

Они покрасили крыши всех магазинов в белый цвет.

They put smart skylights through their stores

Они установили системы естественного освещения в магазинах,

so they could harvest the daylight and reduce the lighting demands.

и смогли получать дневной свет, уменьшив потребность в искусственном освещении.

And, third, they put the refrigerated goods

и, в-третьих, они поместили охлажденные продукты

behind closed doors with LED lighting.

в отдельное закрытое помещение со светодиодным освещением.

I mean, why would you try to refrigerate a whole store?

Зачем охлаждать весь магазин?

These are really simple, smart solutions based on existing technology.

Это по-настоящему простые и умные решения на основе существующих технологий.

Why does Wal-Mart matter? Well, it's massive.

Почему так важно, что Уол-Март делает это? Поскольку это огромная сеть.

They're the largest private employer in America.

Они - крупнейший работодатель в частном секторе Америки.

They're the largest private user of electricity.

Они - крупнейший в частном секторе потребитель электроэнергии.

They have the second-largest vehicle fleet on the road.

У них второй по величине транспортный парк в стране.

And they have one of the world's most amazing supply chains,

Их система поставок - одна из самых лучших в мире,

60,000 suppliers. If Wal-Mart were a country,

60 тысяч поставщиков. Если бы Уол-Март был страной,

it would be the sixth-largest trading partner with China.

то это был бы 6-й крупнейший торговый партнер Китая.

And maybe most important, they have a big effect on other companies.

И, возможно, самое важное, они имеют большое влияние на другие компании.

When Wal-Mart declares it's going to go green and be profitable,

Если Уол-Март заявляет о своем намерении стать "зеленым", и получать прибыль,

it has a powerful impact on other great institutions.

это имеет огромное влияние на другие хорошие организации.

So, let me tell you this:

Позвольте сказать вам следующее:

when Wal-Mart achieves 20 percent energy reductions,

Когда Уол-Март урежет энергопотребление на 20%,

that's going to be a very big deal. But I'm afraid it's not enough.

это станет большим делом. Но боюсь, этого недостаточно.

We need Wal-Mart and every other company to do the same.

Нам нужно, чтобы каждая компания поступила так же.

The second thing that we learned is that individuals matter,

Второй вывод, который мы сделали, таков: отдельные личности имеют значение

and they matter enormously.

и при том, огромное значение.

I've got another Wal-Mart story for you, OK?

У меня для вас еще одна история про Уол-Март, ок?

Wal-Mart has over 125 million U.S. customers.

Покупателями Уол-Март являются 125 миллионов американцев.

That's a third of the U.S. population.

Это треть населения США.

65 million compact fluorescent light bulbs were sold last year.

65 миллионов компактных флюоресцентных лампочек было продано в прошлом году.

And Wal-Mart has committed they're going to sell

И Уол-Март пообещал продать

another 100 million light bulbs in the coming year. But it's not easy.

еще 100 миллионов в следующем году. Но это непросто.

Consumers don't really like these light bulbs.

Покупателям, на самом деле, эти лампочки не так уж нравятся.

The light's kind of funny, they won't dim,

Свет от них - немного странный, их нельзя приглушить,

takes a while for them to start up.

им нужно какое-то время, чтобы разгореться.

But the pay-off is really enormous.

Но отдача от таких лампочек по-настоящему огромная.

100 million compact fluorescent light bulbs means

100 миллионов компактных флюоресцентных лампочек означает,

that we'll save 600 million dollars in energy bills,

что мы сэкономим 600 миллионов долларов по счетам на электроэнергию,

and 20 million tons of CO2 every year, year in and year out.

и 20 миллионов тонн выбросов углекислого газа, и так из года в год.

It does seem really hard to get consumers to do the right thing.

Трудно заставить потребителя делать правильный выбор.

It is stupid that we use two tons of steel, glass and plastic

Какая глупость использовать 2 тонны стали, стекла и пластика,

to haul our sorry selves to the shopping mall.

чтобы переместить наше бренное тело в торговый центр.

It's stupid that we put water in plastic bottles

Очень глупо, что нам нужно заливать воду в пластиковые бутылки

in Fiji and ship it here.

на Фиджи и транспортировать их сюда.

(Laughter)

(Смех)

It's hard to change consumer behavior

Трудно изменить поведение потребителей,

because consumers don't know how much this stuff costs. Do you know?

поскольку потребители не знают, какова цена всего этого. Вот вы знаете?

Do you know how much CO2 you generated to drive here or fly here?

Вы знаете, сколько CO2 вы выпустили в атмосферу чтобы добраться сюда на машине или на самолете?

I don't know, and I should.

Я не знаю, но я должен.

Those of us who care about all this would act better

Те из нас, кому не все равно, поступали бы лучше

if we knew what the real costs were.

если бы мы знали, какова цена этих вещей.

But as long as we pretend that CO2 is free,

Но пока мы притворяемся, что CO2 как-будто не имеет цены,

as long as these uses are nearly invisible, how can we expect change?

пока мы не понимаем, сколько ресурсов использовали, как же мы можем ожидать перемен?

I'm really afraid, because I think the kinds of changes

Я боюсь, что те изменения в поведении,

we can reasonably expect from individuals

которых мы правомерно ожидаем со стороны потребителей,

are going to be clearly not enough.

не решат проблему.

The third lesson we learned is that policy matters. It really matters.

Третий урок, который мы уяснили - государственная политика имеет значение. Реально.

In fact, policy is paramount.

Она имеет первостепенное значение.

I've got a behind-the-scenes story for you

У меня для вас есть одна "закулисная" история

about that green tech network I described.

о той сети "зеленых" профессионалов, которую я описал ранее.

At the end of our first meeting, we got together to talk about

В конце нашей первой встречи, мы собрались

what the action items would be, how we'd follow up.

обсудить наши дальнейшие действия.

And Bob Epstein raised a hand. He stood up.

И Боб Эпштейн поднял руку и встал.

You know, Bob's that Berkeley techie type who started Sybase.

Вы знаете, Боб - такой технарь из Беркли, он основал компанию Sybase.

Well, Bob said the most important thing we could do right now

Так вот, Боб сказал, что самая важная вещь, которую мы можем сделать сейчас -

is to make it clear in Sacramento, California

это четко донести до властей штата Калифорнии в Сакраменто

that we need a market-based system of mandates

мысль о том, что нам необходима рыночная система мандатов

that's going to cap and reduce greenhouse gases in California.

которая бы ограничила и уменьшила выбросы парникового газа в Калифорнии.

It's necessary and, just as important,

Это необходимо и, что не менее важно,

it's good for the California economy.

это хорошо для экономики штата Калифорния.

So, eight of us went to Sacramento in August and we met

Так, нас восьмеро отправились в Сакраменто в августе и встретились

with the seven undecided legislators and we lobbied for AB32.

с семью неопределившимися законодателями, и мы лоббировали AB 32.

You know what? Six of those seven voted yes in favor of the bill,

И знаете что? Шестеро из этих семерых проголосовали за принятие закона,

so it passed, and it passed by a vote of 47 to 32.

и он прошел 47 голосами, 32 против.

(Applause)

(Апплодисменты)

Please. Thank you.

Пожалуйста. Спасибо.

I think it's the most important legislation of 2006. Why?

Я думаю, это был самый важный закон в 2006 году. Почему?

Because California was the first state in this country

Потому что Калифорния была первым штатом в этой стране,

to mandate 25 percent reduction of greenhouse gases by 2020.

который предписал снижение выбросов парникового газа на 25% к 2020 году.

And the result of that is, we're going to generate 83,000 new jobs,

В результате этого решения, мы собираемся создать 83 тыс. новых рабочих мест,

four billion dollars a year in annual income, and reduce the CO2 emissions

4 млрд.дол. годового дохода, и уменьшить выбросы CО2

by 174 million tons a year.

на 174 миллионов тонн в год.

California emits only seven percent of U.S. CO2 emissions.

Калифорния обеспечивает только 7% выбросов CO2 в США.

It's only a percent and a half of the country's CO2 emissions. It's a great start,

Это только 1,5% от общих выбросов СО2 по стране. Отличный старт,

but I've got to tell you -- where I started -- I'm really afraid.

но должен вам сказать - то, с чего начал - я действительно боюсь.

In fact, I'm certain California's not enough.

На самом деле, я уверен, что Калифорнии недостаточно.

Here's a story about national policy that we could all learn from.

Приведу вам пример политики регулирования на национальном уровне, на котором мы можем поучиться.

You know Tom Friedman says, "If you don't go, you don't know"?

Вы знаете, что Том Фридман (колумнист NYTimes) говорит: "Если вы не делаете, то вы не знаете".

Well, we went to Brazil to meet Dr. Jose Goldemberg.

Мы отправились в Бразилию чтобы встретиться с Др. Хосе Гольдембергом.

He's the father of the ethanol revolution.

Он является отцом этаноловой революции.

He told us that Brazil's government mandated

он расказал нам, что Бразильсткое правительство распорядилось,

that every gasoline station in the country would carry ethanol.

что каждая автозаправочная станция в стране будет продавать этанол.

And they mandated that their new vehicles

Также было предписано, что все новые продаваемые автомобили

would be flex-fuel compatible, right?

будут подходить для заправки разными видами топлива, так?

They'd run ethanol or ordinary gasoline.

Они могут работать на этаноле или обычном бензине.

And so, here's what's happened in Brazil.

И вот, что случилось в Бразилии.

They now have 29,000 ethanol pumps --

У них сейчас 29 тысяч этаноловых заправок -

this versus 700 in the U.S., and a paltry two in California --

по сравнению с 700 в США и несчастными двумя в Калифорнии.

and in three years their new car fleet

И через 3 года их новый автопарк

has gone from four percent to 85 percent flex-fuel.

с автомобилями с гибким выбором топлива вырос с 4% до 85%.

Compare that to the U.S.: five percent are flex-fuel.

Сравните эти цифры с 5% авто с гибким выбором топлива в США.

And you know what? Most consumers who have them don't even know it.

И знаете что? Большинство обладателей этих машин даже не знают о возможности выбора топлива.

So, what's happened in Brazil is, they've replaced

Итак, что произошло в Бразилии - они заменили

40 percent of the gasoline consumed by their automotive fleet with ethanol.

40% бензина, потребляемого их автопарком, на этанол.

That's 59 billion dollars since 1975

Это порядка 59 миллиарда долларов с 1975 года,

that they didn't ship to the Middle East.

которые они не отправили на Ближний Восток для закупки нефти.

It's created a million jobs inside that country,

Это создало миллион рабочих мест внутри страны,

and it's saved 32 million tons of CO2. It's really substantial.

и привело к сокращению выбросов CO2 на 32 миллиона тонн. Это очень значительный результат.

That's 10 percent of the CO2 emissions across their entire country.

Это 10% сокращение выбросов CO2 по всей их стране.

But Brazil's only 1.3 percent of the world's CO2 emission.

Но Бразилия занимает всего 1.3% в структуре мировых выбросов CO2.

So, Brazil's ethanol miracle, I'm really afraid, is not enough.

Так что и Бразильского этанолового чуда, я боюсь, недостаточно.

In fact, I'm afraid all of the best policies we have

На самом деле, я боюсь, что самой лучшей политики, которая только может быть,

are not going to be enough.

будет все равно недостаточно.

The fourth and final lesson we've learned

Четвертый и последний выученный нами урок - он

is about the potential of radical innovation.

о потенциале радикальных инноваций.

So, I want to tell you about a tragic problem

Я хотел бы рассказать вам о трагической проблеме

and a breakthrough technology.

и технологии, совершившей прорыв.

Every year a million and a half people die of

Каждый год полтора миллиона людей умирают от

a completely preventable disease. That's malaria. 6,000 people a day.

легко предотвратимой болезни. Это малярия. 6 тысяч людей в день.

All for want of two dollars' worth of medications

И все из-за недостатка лекарств, стоимостью около 2 долларов,

that we can buy at the corner drugstore.

которые мы можем купить в аптеке на углу.

Well, two dollars, two dollars is too much for Africa.

Два доллара - это слишком большая сумма для Африки.

So, a team of Berkeley researchers with 15 million dollars

Команда исследователей из Беркли с 15 миллионами долларов,

from the Gates Foundation is engineering, designing a radical new way

выделенными им Фондом Билла Гейтса, разрабатывает радикально новый способ

to make the key ingredient, called artemisinin,

производства ключевого игредиента - артемизинина,

and they're going to make that drug 10 times cheaper.

и они хотят сделать эти лекарства в 10 раз дешевле.

And in doing so, they'll save a million lives --

Посредством этого, они спасут миллионы жизней -

at least a million lives a year. A million lives.

по крайней мере, 1 миллион жизней в год. 1 миллион жизней.

Their breakthrough technology is synthetic biology.

Их прорывная технология - это синтетическая биология.

This leverages millions of years of evolution

Она использует как рычаг миллионы лет эволюции,

by redesigning bugs to make really useful products.

модернизируя жуков, чтобы производить ценные компоненты.

Now, what you do is, you get inside the microbe,

Что происходит - это то, что вы попадаете внутрь микроорганизма,

you change its metabolic pathways, and you end up with a living chemical factory.

вы меняете его метаболические каналы, и в результате вы получаете живую химическую фабрику.

Now, you may ask,

Вы сейчас можете спросить:

John, what has this got to go with green and with climate crisis?

"Джон, а какое отношение это имеет к зеленым технологиям и кризису климата?"

Well, I'll tell you -- a lot.

А я вам отвечу - самое непосредственное.

We've now formed a company called Amyris, and this technology

Мы создали компанию, которая называется Амирис, и эта технология,

that they're using can be used to make better biofuels.

которую они используют, может быть применена для производства более качественного биотоплива.

Don't let me skip over that. Better biofuels are a really big deal.

Не позвольте мне пропустить этот момент. Лучшие виды биотоплива - это очень важно.

That means we can precisely engineer the molecules in the fuel chain

Это означает, что мы можем точно создавать молекулы в топливной цепи

and optimize them along the way.

и оптимизировать их в процессе.

So, if all goes well, they're going to have designer bugs in warm vats

Таким образом, если все пойдет как надо, они будут иметь жуков-конструкторов в теплых резервуарах,

that are eating and digesting sugars to excrete better biofuels.

которые кушают и переваривают сахариды, чтобы произвести лучшие виды биотоплива.

I guess that's better living through bugs.

Вот что значит сделать жизнь лучше с помощью жуков.

Alan Kay is famous for saying

Алан Кэй знаменит своим высказыванием:

the best way to predict the future is to invent it.

"лучший способ предсказать будущее - это изобрести его"

And, of course, at Kleiner we, kind of, apologize and say

И, конечно, мы в Кляйнер как бы извиняемся и говорим:

the second best way is to finance it.

"а второй лучший способ - это профинансировать его".

And that's why we're investing 200 million dollars

Именно поэтому мы инвестируем 200 миллионов долларов

in a wide range of really disruptive new technologies

в широкий спектр по-настоящему революционных технологий

for innovation in green technologies.

для инноваций в зеленых технологиях.

And we're encouraging others to do it as well.

И мы призываем других также заняться этим.

We're talking a lot about this.

Мы много об этом говорим.

In 2005, there were 600 million dollars invested in new technologies

В 2005 году было инвестировано 600 млн.дол. в новые технолгии

of the sort you see here. It doubled in 2006 to 1.2 billion dollars.

подобного типа. В 2006 году эта цифра удвоилась до 1.2 млрд.долл.

But I'm really afraid we need much, much more.

Но я боюсь, что нам нужно намного-намного больше.

For reference, fact one:

Для справки, факт номер один:

Exxon's revenues in 2005 were a billion dollars a day.

Доходы Exxon в 2005 году составляли 1 млрд. долл в день.

Do you know, they only invested 0.2 percent of revenues in R&D?

А знаете ли вы, что они инвестировали только 0.2% этой суммы в Исследования и разработки?

Second fact: the President's new budget for renewable energy

Факт номер два: новый бюджет президента (еще Буша) по возобновляемой энергии

is barely a billion dollars in total.

составляет едва ли миллиард долларов.

Less than one day of Exxon's revenues.

Меньше, чем Exxon зарабатывает за один день.

Third fact: I bet you didn't know that there's enough energy

Факт номер три: Поспорю, что вы не знали, что горячие породы

in hot rocks under the country to supply America's energy needs

под территорией Америки содержат достаточно энергии для обеспечения всех наших энергопотребностей

for the next thousand years. And the federal budget

на ближайшую тысячу лет. При этом федеральный бюджет

calls for a measly 20 million dollars of R&D in geothermal energy.

на исследования и разработки в области геотермальной энергии составляет мизерные 20 мил. дол.

It is almost criminal that we are not investing more

Это почти криминальное преступление, что мы не инвестируем больше

in energy research in this country.

в энергетические исследования в этой стране.

And I am really afraid that it's absolutely not enough.

И я действительно боюсь, что этого абсолютно недостаточно.

So, in a year's worth of learning we found a bunch of surprises.

Как видите, за один год изучения мы столкнулись с кучей сюрпризов.

Who would have thought that a mass retailer

Кто бы мог подумать, что массовый розничный оператор

could make money by going green? Who would have thought that

мог заработать денег на "зеленой теме"? Кто бы мог подумать, что

a database entrepreneur could transform California with legislation?

предприниматель, разрабатывающий базы данных, мог изменить Калифорнию посредством новых законов?

Who would have thought that the ethanol biofuel miracle

Кто мог предположить, что этаноловое чудо

would come from a developing country in South America?

могло произойти из развивающейся страны в Южной Америке?

And who would have thought that scientists

И кто мог подумать, что ученые, которые

trying to cure malaria could come up with breakthroughs in biofuels?

пытаются найти излечение от малярии, могли совершить прорыв в биотопливе?

And who would have thought that all that is not enough?

И кто мог бы предположить, что всего этого недостаточно?

Not enough to stabilize the climate.

Недостаточно для стабилизации климата.

Not enough to keep the ice in Greenland from crashing into the ocean.

Недостаточно для поддержания льдов в Гренландии от обрушения в океан.

The scientists tell us -- and they're only guessing --

Ученые говорят нам - и они только предполагают,

that we've got to reduce greenhouse gas emissions by one half,

что мы должны снизить уровень выбросов парникового газа вдвое,

and do it as fast as possible.

и сделать это как можно скорее.

Now, we may have the political will to do this in the U.S.,

Мы можем иметь политическую волю решать эту проблему в США,

but I've got to tell you, we've got only one atmosphere,

но я должен сказать вам, у нас всего одна атмосфера,

and so somehow we're going to have to find the political will

таким образом, мы должны изыскать политическую волю

to do this all around the world. The wild card in this deck is China.

решать эту проблему по всему миру. Непредсказуемая карта в этой колоде - Китай.

To size the problem, China's CO2 emissions today are 3.3 gigatons;

Выражаясь цифрами, сегодня Китай выбрасывает в атмосферу 3.3 гигатонны CO2,

the U.S. is 5.8. Business as usual means

США - 5.8. Если все продолжать по-прежнему, это значит

we'll have 23 gigatons from China by 2050.

что к 2050 году Китай будет выбрасывать 23 гигатонны.

That's about as much CO2 as there is in the whole world.

Это примерно столько, скалько весь мир выбрасывает сейчас.

And if it's business as usual, we're going out of business.

И если все будет по-старому, мы можем потерять все.

When I was in Davos, China's Mayor of Dalian was pressed

Когда я был в Давосе, от мэра китайского города Далянь потребовали

about their CO2 strategy, and he said the following,

пролить свет на их CO2 стратегию, и он сказал следующее,

"You know, Americans use seven times the CO2 per capita as Chinese."

"Вы знаете, американцы используют в 7 раз больше CO2 на душу населения, чем китайцы".

Then he asked, "Why should China sacrifice our growth

А потом он спросил: "Почему Китай должен приносить в жертву свой экономический рост

so that the West can continue to be profligate and stupid?"

чтобы Запад продолжал вести себя расточительно и глупо"?

Does anybody here have an answer for him? I don't.

Кто-то здесь может ответить на его вопрос? Я не могу.

We've got to make this economic so that all people and all nations

Решение вопроса должно лежать в экономической плоскости, с тем чтобы все люди и нации

make the right outcome, the profitable outcome,

могли бы расчитывать на правильный результат, прибыльный результат,

and therefore the likely outcome.

и, поэтому, наиболее вероятный результат.

Energy's a six-trillion-dollar business worldwide.

Энергетика - это мировая отрасль размером в 6 триллионов долларов.

It is the mother of all markets. You remember that Internet?

Это "мать" всех рынков. Вы помните бум Интернета?

Well, I'll tell you what. Green technologies -- going green --

Так вот, я скажу вам следующее. Зеленые технологии - переход к экологически-чистым технологиям -

is bigger than the Internet.

больше, чем Интернет.

It could be the biggest economic opportunity of the 21st century.

Это, возможно, крупнейшая экономическая возможность в 21 веке.

Moreover, if we succeed, it's going to be

Более того, если мы преуспеем, это будет

the most important transformation for life on the planet since,

самой важной трансформацией для жизни на планете поскольку,

as Bill Joy says, we went from methane to oxygen in the atmosphere.

как говорит Билл Джой, мы прошли путь от метана до кислорода в атмосфере.

Now, here's the hard question, if the trajectory of all the world's

Сейчас, трудный вопрос - а если траектория развития всех компаний в мире,

companies and individuals and policies and innovation

всех людей и политик регулирования и инноваций в мире не выведет нас

is not going to be enough, what are we going to do? I don't know.

к решению проблемы, что же мы будем делать? Я не знаю.

Everyone here cares about changing the world

Все присутствующие здесь желают изменить мир к лучшему

and has made a difference in that one way or another.

и, тем или иным образом, внесли свой вклад.

So, our call to action -- my call to you --

Таким образом, мой призыв к действию - мой призыв к вам -

is for you to make going green your next big thing, your gig.

чтобы вы сделали переход к зеленой модели вашим личным следующим большим проектом, вашей работой.

What can you do? You can personally get carbon neutral.

Что вы можете сделать? Вы лично можете стать СО2-нейтральными.

Go to ClimateCrisis.org or CarbonCalculator.com

Зайдите на ClimateCrisis.org или CarbonCalculator.com

and buy carbon credits. You could join other leaders in mandating,

и купите кредиты на выбросы. Вы можете присоединиться к другим лидерам, которые занимаются разработкой и лоббированием

lobbying for mandated cap and trade in U.S. greenhouse gas reductions.

законов по ограничению и торговле выбросами парникового газа в США.

There's six bills right now in Congress. Let's get one of them passed.

Сейчас в Конгрессе на рассмотрении находятся 6 законопроектов. Давайте сделаем так, чтобы хотя бы один из них прошел.

And the most important thing you can do, I think,

Но важнейшая вещь, которую вы можете сделать, я думаю,

is to use your personal power and your Rolodex

это использовать ваше личное влияние и вашу картотеку знакомых

to lead your business, your institution, in going green.

чтобы вести ваш бизнес, вашу организацию, к зеленой модели.

Do it like Wal-Mart, get it to go green

Сделайте как Уол-Март, сделайте так, чтобы к зеленой модели

for its customers and its suppliers and for itself.

перешли выши клиенты, ваши поставщики и вы сами.

Really think outside the box.

Выйдите за рамки стереотипного мышления.

Can you imagine what it would be like if Amazon or eBay or Google

Вы можете себе представить, что было бы если бы Amazon, eBay или Google

or Microsoft or Apple really went green and you caused that to happen?

или Microsoft или Apple перешли бы к зеленой модели и вы были бы движущей силой этого?

It could be bigger than Wal-Mart.

Это могло бы быть больше, чем Уол-Март.

I can't wait to see what we TEDsters do about this crisis.

Не терпится узнать, что мы, завсегдатаи TED, сделаем для решения этого кризиса.

And I really, really hope that we multiply all of our energy,

И я по-настоящему надеюсь, что мы преумножим нашу энергию,

all of our talent and all of our influence to solve this problem.

и все наши таланты, и все наше влияние для решения этого кризиса.

Because if we do, I can look forward

Потому что, если мы сделаем это, я буду с нетерпением ждать

to the conversation I'm going to have with my daughter in 20 years.

разговора, который у меня состоится с моей дочерю через 20 лет.

(Applause)

(Апплодисменты)