John Doerr: Seeking salvation and profit in greentech

Translator: MINH CHU THI NGOC Reviewer: Việt Trần

Tôi thực sự rất sợ. Tôi nghĩ, chúng ta sẽ không làm được đâu.

Có lẽ tới giờ hầu hết các bạn đã nghe bài thuyết trình tuyệt vời của Al Gore.

Một thời gian ngắn sau khi xem nó, tôi đã mời vài người bạn ăn tối với gia đình tôi.

I'm really scared. I don't think we're going to make it.

Cuộc nói chuyện về sự nóng lên toàn cầu,

và tất cả mọi người đều đồng ý rằng, có một vấn đề thực sự.

Probably by now most of you have seen Al Gore's amazing talk.

Chúng ta đang đối mặt với khủng hoảng khí hậu.

Shortly after I saw that, we had some friends over for dinner

Vì thế, chúng tôi đã luân phiên thảo luận về những gì chúng ta nên làm.

with the family. The conversation turned to global warming,

Khi tới lượt Mary, cô con gái 15 tuổi của tôi.

and everybody agreed, there's a real problem.

Nó nói, "Con đồng ý với tất cả những điều trên.

We've got a climate crisis.

So, we went around the table to talk about what we should do.

Con cảm thấy sợ và phẫn nộ". Nó quay sang tôi và nói,

The conversation came to my 15-year-old daughter, Mary.

"Ba à, thế hệ của ba tạo ra vấn đề này, vậy ba nên khắc phục nó đi".

She said, "I agree with everything that's been said.

Cuộc trò chuyện chấm dứt. Tất cả các con mắt đổ dồn về tôi.

I'm scared and I'm angry." And then she turned to me and said,

(Cười)

"Dad, your generation created this problem; you'd better fix it." Wow.

Tôi đã không biết phải nói sao. Theo như quy tắc thứ 2 của Kleiner thì

All the conversation stopped. All the eyes turned to me.

"Có những thời điểm, sự sợ hãi là lời hồi đáp thích hợp nhất."

(Laughter)

(cười)

Và thời điểm đó đã tới. Chúng ta không thể đánh giá thấp vấn đề này.

I didn't know what to say. Kleiner's second law is,

"There is a time when panic is the appropriate response."

Nếu chúng ta đối mặt với những hậu quả thảm khốc và không thể tránh khỏi,

(Laughter)

And we've reached that time. We cannot afford to underestimate

chúng ta phải hành động, thật quyết đoán.

Đối với tôi, mọi thứ đã thay đổi kể từ buổi tối ngày hôm đó.

this problem. If we face irreversible and catastrophic consequences,

Vì thế, các cộng sự của tôi và tôi đã bắt đầu sứ mệnh này để học hỏi nhiều hơn, nỗ lực nhiều hơn.

we must act, and we must act decisively.

Và thế là chúng tôi lên đường.

Chúng tôi bay tới tới Brazil, Trung Quốc, Ấn Độ,

I've got to tell you, for me, everything changed that evening.

tới Bentonville, Arkansas, Washington D.C Sacramento.

And so, my partners and I, we set off on this mission to learn more,

Giờ tôi muốn chia sẻ với các bạn những gì chúng tôi học được

to try to do much more. So, we mobilized. We got on airplanes.

từ những cuộc hành trình đó.

We went to Brazil. We went to China and to India,

Bởi vì chúng ta học được càng nhiều, nhận thức của chúng ta càng trưởng thành.

to Bentonville, Arkansas, to Washington, D.C. and to Sacramento.

Bạn biết đấy, tôi và những cộng sự ở Kleiner được được kết nối với nhau,

và vì vậy khi chúng tôi nhận thấy một vấn đề hay cơ hội lớn

như dịch cúm gia cầm hay việc y học cá thể hóa,

And so, what I'd like to do now is to tell you

about what we've learned in those journeys.

chúng tôi gặp mặt người giỏi nhất chúng tôi biết.

Because the more we learned, the more concerned we grew.

Đối với cuộc khủng hoảng khí hậu này, chúng tôi đã gây dựng một mạng lưới những siêu sao

You know, my partners at Kleiner and I were compulsive networkers,

and so when we see a big problem or an opportunity

từ những nhà hoạt động chính trị đến những nhà khoa học, doanh nhân,

like avian flu or personalized medicine,

và những lãnh đạo doanh nghiệp. Khoảng 50 người.

we just get together the smartest people we know.

Tôi cũng muốn chia sẻ với các bạn về những gì chúng tôi học hỏi được từ đó

For this climate crisis, we assembled a network, really,

và bốn bài học tôi lĩnh hội được trong năm ngoái.

of superstars, from policy activists to scientists and entrepreneurs

Bài học đầu tiên chính là những doanh nghiệp có những tác động rất lớn,

and business leaders. Fifty or so of them.

và điều này quan trong rất nhiều. Đây là câu chuyện về

And so, I want to tell you about what we've learned in doing that

cách War-Mart đầu tư dự án xanh và ý nghĩa của nó.

and four lessons I've learned in the last year.

Hai năm trước, CEO Lee Scott tin rằng sống xanh là bước tiến lớn tiếp theo,

The first lesson is that companies are really powerful,

và vì thế Wal-mart đã đưa mục tiêu xanh trở thành ưu tiên số một.

and that matters a lot. This is a story about

how Wal-Mart went green, and what that means.

Họ cam kết rằng họ sẽ đóng những cửa hàng hiện có

Two years ago, the CEO, Lee Scott, believed that green is

và cắt giảm 20% năng lượng tiêu thụ,

giảm 30% số cửa hàng mới, trong vòng bảy năm.

the next big thing, and so Wal-Mart made going green a top priority.

Ba nguồn tiêu thụ năng lượng lớn nhất trong một cửa hiệu

They committed that they're going to take their existing stores

là hệ thống sưởi và điều hòa, sau đó là hệ thống chiếu sáng và sau đó là hệ thống giữ lạnh.

and reduce their energy consumption by 20 percent,

and their new stores by 30 percent, and do all that in seven years.

Hãy nhìn những gì mà họ đã làm.

Họ sơn trắng mái ngói của tất cả cửa hiệu.

Họ thiết kế các cửa sổ trần thông minh

The three biggest uses of energy in a store are heating

để có thể tận dụng ánh sáng ban ngày và giảm nhu cầu về đèn chiếu sáng.

and air conditioning, then lighting, and then refrigeration.

Thứ ba, họ đặt những hàng hóa cần giữ lạnh

sau những cánh cửa đóng kín với đèn LED.

So, look what they did.

They painted the roofs of all their stores white.

Tại sao các bạn lại muốn chạy hệ thống giữ lạnh cả cửa hàng?

They put smart skylights through their stores

Có những giải pháp đơn giản, hiệu quả dựa trên công nghệ sẵn có.

so they could harvest the daylight and reduce the lighting demands.

Tại sao Wal-mart có ảnh hưởng lớn như vậy? Họ quá lớn.

And, third, they put the refrigerated goods

behind closed doors with LED lighting.

Họ là công ty tư lớn nhất tại Mỹ.

I mean, why would you try to refrigerate a whole store?

Họ là khách hàng tiêu thụ điện nhiều nhất.

Họ sở hữu số phương tiện đường bộ lớn thứ hai.

These are really simple, smart solutions based on existing technology.

Và họ có một trong những chuỗi cung ứng khổng lồ nhất,

Why does Wal-Mart matter? Well, it's massive.

với 60,000 nhà cung cấp. Nếu Wal-mart là một quốc gia,

They're the largest private employer in America.

họ sẽ là đối tác thương mại lớn thứ sáu của Trung Quốc.

They're the largest private user of electricity.

They have the second-largest vehicle fleet on the road.

Và có lẽ quan trọng nhất, họ có ảnh hưởng đáng kể tới các công ty khác.

And they have one of the world's most amazing supply chains,

Khi Wal-mart tuyên bố họ sẽ sống xanh và tạo ra lợi nhuận,

60,000 suppliers. If Wal-Mart were a country,

nó có ảnh hưởng mạnh mẽ tới những tổ chức lớn khác.

it would be the sixth-largest trading partner with China.

And maybe most important, they have a big effect on other companies.

Vì thế, hãy để tôi nói với bạn điều này:

Khi Wal-mart cắt giảm được 20% năng lượng tiêu thụ,

nó sẽ mang lại ảnh hưởng cực kỳ lớn. Tuy vậy, tôi e rằng, như vậy vẫn chưa đủ.

When Wal-Mart declares it's going to go green and be profitable,

Chúng ta cần Wal-mart và tất cả các công ty khác làm giống nhau.

it has a powerful impact on other great institutions.

So, let me tell you this:

when Wal-Mart achieves 20 percent energy reductions,

Điều thứ hai chúng tôi học được đó là ảnh hưởng từ các cá nhân,

that's going to be a very big deal. But I'm afraid it's not enough.

và đó là sức ảnh hưởng khổng lồ.

Tôi kể một câu chuyện khác về Wal-mart cho các bạn nhé?

Wal-mart có hơn 125 triệu khách hàng Mỹ.

We need Wal-Mart and every other company to do the same.

Đó là 1/3 dân số Mỹ.

The second thing that we learned is that individuals matter,

65 triệu bóng đèn huỳnh quang được tiêu thụ năm ngoái.

and they matter enormously.

I've got another Wal-Mart story for you, OK?

Wal-Mart cam kết sẽ bán 100 triệu bóng đèn khác vào năm tới.

Wal-Mart has over 125 million U.S. customers.

That's a third of the U.S. population.

Đó không phải là việc dễ dàng.

Người tiêu dùng không thực sự thích những chiếc bóng đèn đó.

65 million compact fluorescent light bulbs were sold last year.

Ánh sáng của chúng khá tức cười,

hơi mờ, và tốn thời gian khởi động.

And Wal-Mart has committed they're going to sell

Nhưng hiệu quả nó mang lại thì thật lớn lao.

another 100 million light bulbs in the coming year. But it's not easy.

100 triệu đèn huỳnh quang đồng nghĩa với việc

chúng ta tiết kiệm 600 triệu đô la trong hóa đơn tiền điện,

Consumers don't really like these light bulbs.

The light's kind of funny, they won't dim,

và giảm 20 triệu tấn CO2 mỗi năm.

takes a while for them to start up.

But the pay-off is really enormous.

100 million compact fluorescent light bulbs means

Thực sự không dễ dàng để khiến khách hàng lựa chọn đúng đắn.

that we'll save 600 million dollars in energy bills,

Có một điều ngớ ngẩn là chúng ta dùng hai tấn thép, thủy tinh, nhựa

and 20 million tons of CO2 every year, year in and year out.

để mang lời xin lỗi tới các khu mua sắm.

Thật ngớ ngẩn khi chúng ta đóng chai nước

It does seem really hard to get consumers to do the right thing.

tại Fiji và vận chuyển tới đây.

It is stupid that we use two tons of steel, glass and plastic

(cười)

to haul our sorry selves to the shopping mall.

Thật khó để thay đổi hành vi khách hàng,

bởi khách hàng không hiểu rõ những chi phí này. Các bạn có biết không?

It's stupid that we put water in plastic bottles

Các bạn có biết có bao nhiêu CO2 thải ra khi các bạn lái xe hoặc bay tới đây?

in Fiji and ship it here.

(Laughter)

Tôi không biết, và tôi nên biết điều đó.

It's hard to change consumer behavior

Những ai quan tâm đến tất cả điều này sẽ hành động tốt đẹp hơn

because consumers don't know how much this stuff costs. Do you know?

nếu chúng ta biết cái giá thực sự là gì.

Nhưng nếu chúng ta vẫn giả vờ rằng CO2 tự nhiên,

Do you know how much CO2 you generated to drive here or fly here?

nếu những nguồn sử dụng gần như là vô hạn, làm sao chúng ta có thể tạo ra thay đổi?

I don't know, and I should.

Tôi thực sự e ngại, vì tôi nghĩ,

Those of us who care about all this would act better

if we knew what the real costs were.

những thay đổi được trông đợi từ cá nhân

But as long as we pretend that CO2 is free,

hiển nhiên là không đủ.

as long as these uses are nearly invisible, how can we expect change?

Bài học thứ ba của chúng tôi nhận được là sức ảnh hưởng của chính trị.

I'm really afraid, because I think the kinds of changes

Trên thực tế, chính sách là tối thượng.

we can reasonably expect from individuals

Tôi muốn kể một câu chuyện hậu trường với bạn

về mạng lưới công nghệ xanh mà tôi đã mô tả

are going to be clearly not enough.

Vào cuối buổi họp đầu tiên, chúng tôi cùng nhau bàn luận về

các bước hành động, và cách giám sát.

The third lesson we learned is that policy matters. It really matters.

In fact, policy is paramount.

Và Bob Epstein giơ tay. Anh ấy đứng dậy.

I've got a behind-the-scenes story for you

Bạn biết đấy, Bob là chuyên gia công nghệ ở Berkerley, người sáng lập Sybase.

about that green tech network I described.

At the end of our first meeting, we got together to talk about

Bob nói, điều quan trọng nhất chúng ta có thể làm hiện giờ

what the action items would be, how we'd follow up.

là chỉ rõ ra tại Sacramento, California,

And Bob Epstein raised a hand. He stood up.

rằng chúng ta cần một hệ thống quản trị dựa trên thị trường,

You know, Bob's that Berkeley techie type who started Sybase.

để cắt giảm lượng khí thải nhà kính tại California.

Well, Bob said the most important thing we could do right now

Đó là điều thực sự cần thiết, và đương nhiên là quan trọng.

is to make it clear in Sacramento, California

Nó sẽ tốt cho nền kinh tế California.

Thế nên, tám chúng tôi tới Sacramento vào tháng 8,

that we need a market-based system of mandates

gặp gỡ bảy nhà lập pháp còn lưỡng lự, và vận động cho đạo luật AB32.

that's going to cap and reduce greenhouse gases in California.

Các bạn biết không? Sáu trong số bảy đã ủng hộ đạo luật này,

It's necessary and, just as important,

đạo luật đó do vậy được thông qua, với 47phiếu thuận và 32 phiếu chống.

it's good for the California economy.

So, eight of us went to Sacramento in August and we met

with the seven undecided legislators and we lobbied for AB32.

(vỗ tay)

Cảm ơn các bạn.

You know what? Six of those seven voted yes in favor of the bill,

Tôi nghĩ đó là đạo luật quan trọng nhất năm 2006.

so it passed, and it passed by a vote of 47 to 32.

Tại sao ư? Vì California là bang đầu tiên ở Mỹ

đặt mục tiêu giảm 25% khí thải nhà kính trước năm 2020.

(Applause)

Please. Thank you.

Kết quả là, chúng ta sẽ tạo ra 83,000 việc làm mới,

I think it's the most important legislation of 2006. Why?

4 tỷ đô la trong thu nhập hàng năm, và giảm lượng CO2 phát thải

Because California was the first state in this country

bởi 174 triệu tấn một năm.

to mandate 25 percent reduction of greenhouse gases by 2020.

And the result of that is, we're going to generate 83,000 new jobs,

California chiếm khoảng 7% lượng CO2 phát thải của Mỹ.

four billion dollars a year in annual income, and reduce the CO2 emissions

Nó chỉ chiếm 1.5% tổng lượng CO2 phát thải trên cả nước.

Đó là một sự khởi đầu tốt, nhưng, tôi đã rất e ngại khi mới bắt đầu.

by 174 million tons a year.

Thực tế là, tôi dám chắc rằng chỉ California là không đủ.

California emits only seven percent of U.S. CO2 emissions.

Đây là một câu chuyện về chính sách quốc gia mà chúng ta cần học hỏi.

It's only a percent and a half of the country's CO2 emissions. It's a great start,

Bạn biết đấy, Tom Friedman từng nói, "Nếu không đi, làm sao bạn biết"?

but I've got to tell you -- where I started -- I'm really afraid.

Thế là chúng tôi tới Brazil để gặp tiến sỹ Jose Goldemberg.

In fact, I'm certain California's not enough.

Ông là cha đẻ của cuộc cách mạng ethanol.

Here's a story about national policy that we could all learn from.

Ông nói rằng chính phủ Brazil đã yêu cầu

mỗi trạm xăng sẽ cung cấp cả ethanol.

You know Tom Friedman says, "If you don't go, you don't know"?

Well, we went to Brazil to meet Dr. Jose Goldemberg.

Và họ cũng yêu cầu các phương tiện mới

sẽ linh hoạt trong sử dụng nhiên liệu.

He's the father of the ethanol revolution.

Chúng sẽ chạy bằng cả ethanol hoặc xăng thông thường.

He told us that Brazil's government mandated

Và, đây là những gì đã diễn ra ở Brazil.

that every gasoline station in the country would carry ethanol.

Hiện tại có 29,000 máy bơm ethanol --

so với con số 700 máy ở Mỹ, và con số 2 nhỏ bé ở California --

And they mandated that their new vehicles

would be flex-fuel compatible, right?

trong ba năm tới, những dòng xe mới

They'd run ethanol or ordinary gasoline.

sẽ tăng từ 4% lên 85% về độ sử dụng nhiên liệu linh hoạt.

And so, here's what's happened in Brazil.

They now have 29,000 ethanol pumps --

So sánh với cả nước Mỹ: 5% trong sử dụng nhiên liệu linh hoạt.

this versus 700 in the U.S., and a paltry two in California --

Các bạn biết gì không? Hầu hết khách hàng không biết xe của họ có tính năng đó.

and in three years their new car fleet

Tại Brazil, họ đã thay thế 40% lượng xăng tiêu thụ bởi xe hơi

has gone from four percent to 85 percent flex-fuel.

bằng ethanol.

Compare that to the U.S.: five percent are flex-fuel.

Nó tương đương 59 tỷ đô la, từ năm 1975

And you know what? Most consumers who have them don't even know it.

mà họ không vận chuyển tới Trung Đông.

Nó đã tạo ra hàng triệu việc làm,

So, what's happened in Brazil is, they've replaced

và giảm 32 triệu tấn CO2. Thực sự rất đáng kể.

40 percent of the gasoline consumed by their automotive fleet with ethanol.

Nó tương đương 10% tổng lượng CO2 phát thải của cả nước.

That's 59 billion dollars since 1975

Tuy vậy, Brazil chỉ chiếm 1.3% tổng lượng CO2 phát thải trên thế giới.

that they didn't ship to the Middle East.

It's created a million jobs inside that country,

Do đó, phép màu ethanol tại Brazil, tôi e rằng, thực sự là chưa đủ.

and it's saved 32 million tons of CO2. It's really substantial.

That's 10 percent of the CO2 emissions across their entire country.

Trên thực tế, tôi e rằng, những chính sách tốt nhất của chúng ta

But Brazil's only 1.3 percent of the world's CO2 emission.

đều sẽ là chưa đủ.

So, Brazil's ethanol miracle, I'm really afraid, is not enough.

Bài học thứ tư, và cuối cùng, của chúng tôi

là về tiềm năng của những cải cách cơ bản.

Tôi muốn nói về một vấn đề nhức nhối

và một bước nhảy vọt trong công nghệ.

In fact, I'm afraid all of the best policies we have

Mỗi năm có 1.5 triệu người chết vì những căn bệnh

are not going to be enough.

hoàn toàn có thể phòng ngừa. Đó là bệnh sốt rét. 6000 người chết 1 ngày.

The fourth and final lesson we've learned

is about the potential of radical innovation.

Chỉ cần hai đô la là đủ cho một liều thuốc

So, I want to tell you about a tragic problem

và mua dễ dàng tại một hiệu thuốc.

and a breakthrough technology.

Vậy mà, hai đô la lại là quá đắt đối với châu Phi.

Every year a million and a half people die of

Một đội ngũ các nhà nghiên cứu Berkerley với 15 triệu đô la từ quỹ Gates

a completely preventable disease. That's malaria. 6,000 people a day.

đang nghiên cứu, thiết kế một phương cách mới

All for want of two dollars' worth of medications

that we can buy at the corner drugstore.

Well, two dollars, two dollars is too much for Africa.

để chế tạo ra những thành phần chủ đạo, còn gọi là artemisinin,

So, a team of Berkeley researchers with 15 million dollars

và giá thành của thuốc sẽ giảm 10 lần.

Họ sẽ cứu được hàng triệu con người --

from the Gates Foundation is engineering, designing a radical new way

ít nhất một triệu người mỗi năm. Một triệu người được sống.

Công nghệ đột phá ở đây chính là sinh học tổng hợp.

to make the key ingredient, called artemisinin,

Điều này ngang với hàng triệu năm tiến hóa

and they're going to make that drug 10 times cheaper.

bằng việc tái cấu trúc vi khuẩn để tạo ra những sản phẩm hữu ích.

And in doing so, they'll save a million lives --

at least a million lives a year. A million lives.

Giờ đây, việc các bạn làm đó là, thâm nhập vào vi khuẩn,

Their breakthrough technology is synthetic biology.

thay đổi cơ chế trao đổi chất, và tạo ra một nhà máy hóa học sống.

This leverages millions of years of evolution

Các bạn có thể đặt câu hỏi,

by redesigning bugs to make really useful products.

John, vậy nó liên quan gì tới sống xanh và khủng hoảng khí hậu?

Now, what you do is, you get inside the microbe,

Liên quan rất nhiều đấy.

Chúng tôi đã thành lập công ty Amyris, công nghệ họ sử dụng

you change its metabolic pathways, and you end up with a living chemical factory.

có thể tạo ra những nguồn nhiên liệu sinh học tốt hơn.

Now, you may ask,

Đừng bỏ qua chúng. Chúng thực sự rất đáng kể.

John, what has this got to go with green and with climate crisis?

Well, I'll tell you -- a lot.

Điều đó đồng nghĩa rằng chúng ta có thể điều khiển, tối ưu hóa

We've now formed a company called Amyris, and this technology

các phân tử trong chuỗi nhiên liệu.

that they're using can be used to make better biofuels.

Nếu như mọi việc suôn sẻ, chúng ta sẽ có những vi khuẩn được thiết kế trong những bể có nhiệt độ ấm

Don't let me skip over that. Better biofuels are a really big deal.

sẽ ăn và tiêu hóa đường, sau đó bài tiết ra nhiên liệu sinh học tốt hơn.

That means we can precisely engineer the molecules in the fuel chain

and optimize them along the way.

Nhờ những con vi khuẩn đó, có lẽ cuộc sống sẽ tốt hơn.

So, if all goes well, they're going to have designer bugs in warm vats

Alan Kay nổi tiếng vì đã nói

that are eating and digesting sugars to excrete better biofuels.

Các tốt nhất để dự đoán tương lai là tạo ra chúng

Dĩ nhiên, tại Kleiner, chúng tôi hơi xin lỗi khi nói

cách tốt thứ hai chính là đầu tư cho nó.

I guess that's better living through bugs.

Vậy nên chúng tôi đã đầu tư 200 triệu đô la

cho những công nghệ đa dạng và thực sự đột phá

Alan Kay is famous for saying

the best way to predict the future is to invent it.

phục vụ cho những cải tiến công nghệ xanh.

And, of course, at Kleiner we, kind of, apologize and say

Và chúng tôi khuyến khích những người khác làm tốt như vậy.

Chúng tôi đã nói rất nhiều về điều này.

the second best way is to finance it.

Năm 2005, 600 triệu đô la đã được đầu tư cho những công nghệ mới

And that's why we're investing 200 million dollars

in a wide range of really disruptive new technologies

mà các bạn đang thấy. Vào năm 2006, nó tăng gấp đôi thành 1.2 tỷ đô.

for innovation in green technologies.

And we're encouraging others to do it as well.

Tuy vậy, tôi e rằng, chúng ta cần nhiều, nhiều hơn thế nữa.

We're talking a lot about this.

In 2005, there were 600 million dollars invested in new technologies

Thực trạng thứ nhất,

Doanh thu của Exxon năm 2005 là một tỷ đô một ngày.

of the sort you see here. It doubled in 2006 to 1.2 billion dollars.

Bạn có biết, họ chỉ đầu tư 0.2% doanh thu vào lĩnh vực nghiên cứu phát triển không?

But I'm really afraid we need much, much more.

Thực trạng thứ hai: ngân sách của tổng thống mới dành cho năng lượng tái tạo mới

vừa đủ một tỷ đô.

For reference, fact one:

Exxon's revenues in 2005 were a billion dollars a day.

Ít hơn doanh thu một ngày của Exxon.

Do you know, they only invested 0.2 percent of revenues in R&D?

Thực trạng thứ ba: tôi dám chắc các bạn không biết rằng

nguồn năng lượng trong những lớp đá nóng đủ đáp ứng cho nhu cầu của cả nước Mỹ

Second fact: the President's new budget for renewable energy

is barely a billion dollars in total.

trong một ngàn năm tới. Và ngân sách liên bang chỉ đòi hỏi

Less than one day of Exxon's revenues.

20 triệu đô cho việc nghiên cứu phát triển năng lượng địa nhiệt.

Third fact: I bet you didn't know that there's enough energy

in hot rocks under the country to supply America's energy needs

Quả là một tội ác khi chúng ta không đầu tư thêm

vào việc nghiên cứu năng lượng ở đất nước này.

for the next thousand years. And the federal budget

Và tôi thực sự e ngại rằng ngân sách đó chắc chắn là không đủ.

calls for a measly 20 million dollars of R&D in geothermal energy.

Trong một năm học hỏi, chúng tôi chứng kiến rất nhiều bất ngờ.

It is almost criminal that we are not investing more

Ai mà nghĩ rằng một nhà bán lẻ hàng đầu

có thể tạo ra lợi nhuận từ sống xanh?

in energy research in this country.

Ai sẽ nghĩ rằng một doanh nghiệp về cơ sở dữ liệu có thể thay đổi luật pháp California?

And I am really afraid that it's absolutely not enough.

Ai sẽ nghĩ rằng phép màu năng lượng sinh học ethanol

So, in a year's worth of learning we found a bunch of surprises.

tới từ một nước đang phát triển ở Nam Mỹ?

Who would have thought that a mass retailer

Ai sẽ nghĩ rằng những nhà khoa học

could make money by going green? Who would have thought that

đang tìm kiếm phương thuốc cho sốt rét lại có bước đột phá ở nhiên liệu sinh học?

a database entrepreneur could transform California with legislation?

Who would have thought that the ethanol biofuel miracle

Và ai sẽ nghĩ rằng chừng ấy hành động là chưa đủ?

would come from a developing country in South America?

Chưa đủ để ổn định lại khí hậu.

And who would have thought that scientists

Chưa đủ để giữ cho băng tại Greenland không tan chảy.

trying to cure malaria could come up with breakthroughs in biofuels?

Các nhà khoa học nói rằng -- họ chỉ đang dự đoán--

rằng chúng ta cần giảm lượng phát thải khí nhà kính một nửa,

And who would have thought that all that is not enough?

càng nhanh càng tốt.

Bây giờ, chúng ta đã có sự đồng thuận chính trị tại Mỹ về vấn đề này,

Not enough to stabilize the climate.

Not enough to keep the ice in Greenland from crashing into the ocean.

nhưng, chúng ta chỉ có một bầu khí quyển,

The scientists tell us -- and they're only guessing --

và bằng cách nào đó, chúng ta cần có

that we've got to reduce greenhouse gas emissions by one half,

sự đồng thuận này trên toàn thế giới. Đặc biệt là Trung Quốc.

and do it as fast as possible.

Now, we may have the political will to do this in the U.S.,

but I've got to tell you, we've got only one atmosphere,

Hãy hình dung quy mô vấn đề, Trung Quốc thải ra 3.3 triệu tấn CO2;

and so somehow we're going to have to find the political will

Mỹ thải ra 5.8 triệu tấn Theo kịch bản "tiêu chuẩn",

to do this all around the world. The wild card in this deck is China.

Trung Quốc sẽ thải ra 23 triệu tấn vào năm 2050.

Nó tương đương lượng CO2 trên toàn thế giới hiện nay.

To size the problem, China's CO2 emissions today are 3.3 gigatons;

Tiếp tục kịch bản "tiêu chuẩn", chúng ta sẽ bị diệt vong.

Khi tôi ở Davos, thị trưởng Đại Liên, Trung Quốc bị thúc ép

the U.S. is 5.8. Business as usual means

về các chiến lược giảm CO2, và ông ấy đã nói với những người theo dõi,

we'll have 23 gigatons from China by 2050.

"Nước Mỹ phát thải CO2 trên đầu người cao gấp bảy lần Trung Quốc."

That's about as much CO2 as there is in the whole world.

And if it's business as usual, we're going out of business.

"Vậy tại sao Trung Quốc phải hy sinh tăng trưởng của mình

When I was in Davos, China's Mayor of Dalian was pressed

để phương Tây tiếp tục xả thải vô tội vạ?"

about their CO2 strategy, and he said the following,

Có ai trả lời được câu hỏi này không? Tôi không trả lời được.

"You know, Americans use seven times the CO2 per capita as Chinese."

Chúng ta cần xây dựng một định chế để tất cả mọi người, tất cả quốc gia

Then he asked, "Why should China sacrifice our growth

so that the West can continue to be profligate and stupid?"

sẽ đi tới một kết quả đúng đắn, có lợi,

Does anybody here have an answer for him? I don't.

và thích hợp nhất.

Ngành năng lượng thế giới trị giá 6000 tỷ.

We've got to make this economic so that all people and all nations

Nó là cội rễ của mọi thị trường. Các bạn còn nhớ Internet chứ?

Công nghệ xanh -- sống xanh --

make the right outcome, the profitable outcome,

lớn hơn cả Internet.

and therefore the likely outcome.

Nó là cơ hội kinh tế lớn nhất trong thế kỷ 21.

Energy's a six-trillion-dollar business worldwide.

Hơn nữa, nếu thành công,

It is the mother of all markets. You remember that Internet?

nó sẽ là bước ngoặt quan trọng nhất cho cuộc sống trên hành tinh này tới thời điểm hiện tại,

Well, I'll tell you what. Green technologies -- going green --

như Bill Joy nói, chúng ta đã đi từ metan tới oxi trong khí quyển

is bigger than the Internet.

It could be the biggest economic opportunity of the 21st century.

Hiện tại đây là câu hỏi khó, nếu như quỹ đạo của tất cả các công ty,

Moreover, if we succeed, it's going to be

cá nhân, chính sách, cải cách trên toàn thế giới là không đủ,

the most important transformation for life on the planet since,

as Bill Joy says, we went from methane to oxygen in the atmosphere.

vậy chúng ta phải làm gì? Tôi không biết.

Now, here's the hard question, if the trajectory of all the world's

Mỗi người chúng ta đều muốn thay đổi thế giới

companies and individuals and policies and innovation

và tạo ra sự khác biệt, bằng mọi cách.

is not going to be enough, what are we going to do? I don't know.

Vì vậy, chúng tôi kêu gọi hành động của các bạn --

tôi kêu gọi các bạn -- hãy đặt mục tiêu sống xanh lên hàng đầu.

Everyone here cares about changing the world

and has made a difference in that one way or another.

Các bạn có thể làm gì ư? Các bạn trở thành cacbon trung tính.

So, our call to action -- my call to you --

Truy cập ClimateCrisis.org, hay CarbonCalculator.com

is for you to make going green your next big thing, your gig.

và mua tín dụng cacbon. Tham dự cùng các nhà lãnh đạo

What can you do? You can personally get carbon neutral.

trong việc quy định, vận động hành lang trong việc giảm lượng khí nhà kính tại Mỹ.

Go to ClimateCrisis.org or CarbonCalculator.com

Có sáu đạo luật đang đệ trình quốc hội. Hãy khiến một đạo luật được thông qua.

and buy carbon credits. You could join other leaders in mandating,

Điều quan trọng nhất mà các bạn làm được

đó là sử dụng sức mạnh cá nhân, danh thiếp

lobbying for mandated cap and trade in U.S. greenhouse gas reductions.

để lãnh đạo doanh nghiệp, tổ chức của bạn sống xanh.

Hãy làm như Wal-mart, thực hiện sống xanh

There's six bills right now in Congress. Let's get one of them passed.

vì khách hàng, nhà cung cấp, và vì chính tổ chức của bạn nữa.

And the most important thing you can do, I think,

is to use your personal power and your Rolodex

Phá vỡ tư duy lối mòn.

to lead your business, your institution, in going green.

Bạn có thể hình dung sức ảnh hưởng tạo ra khi chính bạn khiến Amazon, eBay,

Do it like Wal-Mart, get it to go green

Google, Microsoft hay Apple thực hiện sống xanh không?

for its customers and its suppliers and for itself.

Nó sẽ lớn hơn Wal-mart rất nhiều.

Really think outside the box.

Can you imagine what it would be like if Amazon or eBay or Google

Tôi đang nóng lòng chờ đợi những hành động của cộng đồng TED trong cuộc khủng hoảng này.

or Microsoft or Apple really went green and you caused that to happen?

Tôi thực sự mong rằng chúng ta sẽ nhân rộng sức mạnh,

It could be bigger than Wal-Mart.

tài năng, và ảnh hưởng của mỗi chúng ta để giải quyết vấn đề này.

I can't wait to see what we TEDsters do about this crisis.

And I really, really hope that we multiply all of our energy,

all of our talent and all of our influence to solve this problem.

Bởi vì nếu chúng ta làm được, tôi có thể trông chờ

vào một cuộc trò chuyện mà tôi sẽ có với con gái tôi vào 20 năm tới.

(vỗ tay)

Because if we do, I can look forward

to the conversation I'm going to have with my daughter in 20 years.

(Applause)