How to build a thriving music scene in your city | Elizabeth Cawein

Vertaald door: Axel Saffran Nagekeken door: Peter van de Ven

Each of these songs represents a scene, a movement,

Elk van deze liedjes

vertegenwoordigt een scene, een beweging, soms zelfs een muzikale revolutie

in some cases, a sonic revolution

that completely altered the course of popular music.

die de loop van popmuziek veranderd heeft.

They're all also calling cards, almost, for those cities,

Het zijn als het ware visitekaartjes voor deze steden.

songs totally linked with their city's identity,

De liedjes zijn verbonden met de identiteit van die stad

and it might be why you probably consider them to be music cities.

en dat is waarschijnlijk waarom je ze als muzieksteden beschouwt.

Now, the magical mythical thing, the thing we kind of all love

En het magische, het mythische, de reden dat we van deze verhalen houden,

about stories like these

is that those cities weren't doing anything in particular

is dat deze steden niets specifieks gedaan hebben

to make those moments happen.

om deze momenten te laten gebeuren.

There's no formula for capturing lightning in a bottle.

Er is geen formule om dit voor elkaar te krijgen.

A formula didn't give us grunge music

Er was geen formule voor grunge muziek

or introduce Tupac to Dr. Dre,

of die Tupac Dr. Dre liet ontdekken

and there's definitely no blueprint for how to open your record business

en er is zeker geen plan hoe een platenzaak te openen

in a South Memphis neighborhood

in een buurt in South Memphis,

that, turns out, is home to Booker T. Jones,

waar dan Booker T. Jones, William Bell en Albert King blijken te wonen.

William Bell and Albert King.

So this is just something that happens, then, right?

Is dit dus iets dat zomaar gebeurt?

When the stars perfectly align,

Als de sterren op de juiste plaats staan,

great music just happens.

ontstaat er gewoon grootse muziek.

And in the meantime, New York and Nashville

En ondertussen produceren New York en Nashville

can churn out the hits that come through our radios,

de hits die via onze radio's onze generaties bepalen,

define our generations

and soundtrack our weddings and our funerals

die de soundtrack zijn voor onze huwelijken en begrafenissen

and everything in between.

en alles daartussenin.

Well, I don't know about you,

Ik weet niet wat jij daarvan vindt,

but the very idea of that is just deadly boring to me.

maar dat idee vindt ik heel vervelend.

There are musicians all around you, making powerful, important music,

Er zijn overal muzikanten om je heen die krachtige, belangrijke muziek maken.

and thanks to the internet and its limitless possibilities

En dankzij het internet en zijn eindeloze mogelijkheden

for creators to create music

voor creatievelingen om muziek te maken

and fans to discover that music,

en voor de fans om die muziek te ontdekken,

those zeitgeist songs don't have to be handed down to us

hoeven die tijdsgeestliedjes ons niet aangereikt te worden

from some conference room full of songwriters

uit een vergaderzaal vol liedjesschrijvers

in a corporate high-rise.

in een kantoortoren.

But also, and more importantly,

Maar ook, en nog belangrijker,

we can't decide that it's just something that happens,

kunnen wij niet besluiten dat zoiets 'gewoon' gebeurt,

because music is about so much more than hits,

omdat muziek zoveel meer is dan hits,

those big, iconic moments that change everything.

die grote, iconische momenten die alles veranderen.

It's more than just entertainment.

Het is meer dan alleen entertainment.

For so many of us,

Voor zovelen onder ons

music is truly a way to navigate life.

is muziek een manier om de weg te vinden in het leven.

A means of self-expression, sure,

Het is een vorm van zelfexpressie, zeker,

but it also helps us find our self-worth and figure out who we are.

maar het helpt ons ook onze eigenwaarde en identiteit te bepalen.

It connects us with other people as almost nothing else can,

Het verbindt ons met anderen zoals niets anders dat kan:

across language barriers,

over taalbarrières heen,

across social and cultural and economic divides.

over sociale, culturele en economische verschillen heen.

Music makes us smarter and healthier and happier.

Muziek maakt ons slimmer en gezonder en gelukkiger.

Music is necessary.

Muziek is een noodzaak.

What if you lived in a city that believed that,

Wat als je in een stad zou leven die dat gelooft,

that said, "We're not waiting for that hit song to define us.

die zegt: "We gaan niet wachten op die hit die ons definieert.

We're a music city because music is necessary."

We zijn een muziekstad, omdat muziek nodig is."

By seeing music as necessary, a city can build two things:

Door muziek als een noodzaak te zien, kan een stad twee dingen opbouwen:

first, an ecosystem to support the development of professional musicians

ten eerste een ecosysteem dat de ontwikkeling ondersteunt

van professionele muzikanten en een muziekindustrie;

and music business;

and second, a receptive and engaged audience to sustain them.

en ten tweede

een ontvankelijk en betrokken publiek dat ze in stand houdt.

And those are the two critical elements of a music city,

En dat zijn de twee cruciale voorwaarden voor een muziekstad,

a city whose leaders recognize the importance of music

een stad waarvan het bestuur het belang van muziek begrijpt

for our development as individuals,

voor onze ontwikkeling als individu,

our connection as a community

onze band als gemeenschap

and our viability as a vibrant place to live.

en onze levensvatbaarheid als bruisende leefomgeving.

See, smart cities, music cities,

Kijk, slimme steden, muzieksteden,

know that thriving nightlife, a creative class, culture

weten dat een levendig nachtleven, een creatieve gemeenschap, cultuur,

is what attracts young, talented people to cities.

jonge, getalenteerde mensen aantrekt tot een stad.

It's what brings that lightning.

En dat zorgt voor die vonk.

And no, we can't predict the next egg that will hatch,

En neen, we kunnen niet voorspellen welk ei er zal uitkomen,

but we can create a city that acts like an incubator.

maar we kunnen wel een stad bouwen als een broeikas.

To do that, first, we've got to know what we've got.

Om dat te bereiken moeten we eerst weten wat we hebben.

That means identifying and quantifying our assets.

Dat betekent dat we onze troeven in kaart moeten brengen.

We need to know them backward and forward,

We moeten ze van voor naar achter kennen:

from who and what and where they are to what their impact is on the economy.

wie, wat en waar ze zich bevinden en wat hun impact is op de economie.

Let's count our recording studios and our record labels,

Laten we onze opnamestudio's en platenlabels tellen,

our historic landmarks and our hard-core punk clubs.

onze historische mijlpalen en onze hardcorepunk-clubs.

We should count monthly free jazz nights and weekly folk jams,

We moeten de maandelijkse free-jazzavonden en de wekelijkse folk-jams tellen,

music schools, artist development, instrument shops,

muziekscholen, artiestenopleidingen, instrumentenwinkels,

every lathe and every luthier,

elke draaibank en elke gitaarbouwer,

music museums open year round

muziekmuseums die het hele jaar door open zijn

and music festivals open just one weekend a year.

en muziekfestivals die één weekend per jaar open zijn.

Now, ideally through this process, we'll create an actual asset map,

Idealiter creëren we al doende een echte kaart van al onze troeven,

dropping a pin for each one,

met een pin voor elke troef,

allowing us to see exactly what we've got

die ons in staat stelt exact te zien wat we hebben

and where organic momentum is already happening.

en waar er organisch al van alles gebeurt.

Because it's not enough to paint in broad strokes here.

Het volstaat niet om alles in grote lijnen vast te leggen.

When it comes to specific support for music locally

Als het aankomt op specifieke ondersteuning voor lokale muziek

and a broad understanding of a music brand nationally,

en een gedegen begrip van hoe een muzikant zich landelijk profileert,

you've got to have the receipts.

moet je weten wat je in huis hebt.

Next, we'll need to identify our challenges.

Daarna moeten we de uitdagingen in kaart brengen.

Now, it's important to know that, for the most part,

Het is belangrijk te weten

dat dit niet grotendeels het tegengestelde is van stap een.

this won't be just the opposite of step one.

We won't gain a whole lot

We zullen niet veel leren

by simply thinking about what's missing from our map.

door eenvoudigweg te denken over wat er ontbreekt op onze kaart.

Instead, we need to approach this more holistically.

We benaderen dit beter in zijn geheel.

There are lots of music venues on our map.

Er staan veel muziekzalen op onze kaart.

Awesome.

Heel goed.

But are they struggling?

Maar hebben ze het moeilijk?

Do we have a venue ladder,

Zijn er groeipaden,

which just means, can an artist starting out at a coffee house open mic

ofwel, heeft een artiest die begint op een vrij podium in een koffieshop

see a clear path for how they'll grow

een duidelijk zicht op hoe hij kan groeien

from that 25-seat room to a hundred-seat room and so on?

van een ruimte met 25 plaatsen naar een zaal met 100 plaatsen en verder?

Or are we expecting them to go from a coffeehouse to a coliseum?

Of verwachten we dat ze van de koffieshop naar een stadion gaan?

Maybe our challenges lie in city infrastructure:

Misschien liggen de uitdagingen in de stadsinfrastructuur:

public transportation, affordable housing.

openbaar vervoer, betaalbare woningen.

Maybe, like in London,

Misschien, zoals in Londen,

where the number of music venues went from 400 in 2010

waar het aantal muziekzalen gedaald is van 400 in 2010

to 100 in 2015,

tot 100 in 2015,

we need to think about protections against gentrification.

moeten we denken aan bescherming tegen stadsvernieuwing.

The mayor of London, in December of last year,

De burgemeester van Londen

voegde afgelopen december het "Agent of Change"-principe toe

actually added something called the "Agent of Change" principle

to the city's comprehensive plan.

aan het uitgebreide stadsplan.

And the name says it all.

Wat betekent dat?

If a real-estate developer wants to build condos

Als een onroerendgoedontwikkelaar

flats wil bouwen naast een bestaande muziekzaal,

next to an existing music venue,

the developer is the agent of change.

is de ontwikkelaar verantwoordelijk voor de verandering.

They have to take the necessary steps for noise mitigation.

Hij moet stappen ondernemen om de geluidsoverlast te beperken.

Next, and this is a very big one,

Vervolgens, heel belangrijk,

we need leadership, and we need a strategy.

hebben we leiderschap en een strategie nodig.

Now we know there's a lot of magic in this mix:

Er is dus veel magie nodig in de mix:

a lot of right people, right place, right time.

veel juiste mensen, op de juiste plaatsen, op het juiste moment.

And that will never stop being an important element

En dat zal altijd een belangrijk onderdeel zijn

of the way music is made,

van hoe muziek gemaakt wordt,

the way some of the best, most enduring music is made.

hoe de beste, de meest uitdagende muziek gemaakt wordt.

But there cannot be a leadership vacuum.

Maar er mag geen vacuüm vallen bij het bestuur.

In 2018, thriving music cities don't often happen

In 2018, doen bloeiende muzieksteden zich meestal niet bij toeval voor,

and don't have to happen accidentally.

en dat hoeft ook niet.

We need elected officials who recognize the power of music

We hebben verkozenen nodig die de kracht van muziek erkennen

and elevate the voices of creatives,

en de creatieve stroming aanwakkeren,

and they're ready to put a strategy in place.

en die een strategie klaarhebben.

In music cities, from Berlin to Paris to Bogotá,

In muzieksteden, van Berlijn over Parijs naar Bogotá,

music advisory councils

zorgen muziekraadgevers ervoor

ensure that musicians have a seat at the table.

dat muzikanten mee aan tafel komen te zitten.

They're volunteer councils,

Het zijn groepen vrijwilligers

and they work directly with a designated advocate

die samenwerken met aangewezen belangenbehartigers

inside of city hall or even the chamber of commerce.

in het stadhuis en zelfs de Kamer van Koophandel.

The strongest strategies will build music community supports like this one inward

De beste strategieën zullen de muziek van binnenuit ondersteunen

while also exporting music outward.

en naar buiten toe exporteren.

They go hand in hand.

Ze gaan hand in hand.

When we look inward, we create that place that musicians want to live.

Van binnenuit, creëren we een plek waar muzikanten willen wonen.

And when we look outward,

En naar buiten toe

we build opportunities for them to advance their career

zorgen we voor kansen om hun carrière uit te bouwen,

while also driving attention back to our city

terwijl we de aandacht ook terugleiden naar de stad

and leveraging music as a talent-attraction tool.

en de muziek gebruiken om weer talent aan te trekken.

And here's something else that will help with that:

En nog iets dat ons daar bij helpt:

we've got to figure out who we are.

uitzoeken wie we zijn.

Now, when I say Austin,

Als ik zeg Austin,

you probably think "live music capital."

denk jij waarschijnlijk: hoofdstad van de live muziek.

And why?

En waarom?

Because in 1991, leadership in Austin saw something percolating

Omdat in 1991

de leiders van Austin iets zagen gebeuren met een bestaande locatie

with an existing asset, and they chose to own it.

en ze ervoor kozen om het uit te bouwen.

By recognizing that momentum, naming it and claiming it,

Door dat momentum te herkennen, te benoemen en zich toe te eigenen,

they inevitably caused more live music venues to open,

hebben ze er voor gezorgd dat er nog meer muziekzalen openden,

existing spaces to add live music to their repertoire,

dat bestaande ruimtes live-muziek op de agenda zetten,

and they created a swell of civic buy-in around the idea,

en zorgden ze ervoor dat de inwoners er enthousiast voor werden,

which meant that it wasn't just a slogan in some tourism pamphlet.

waardoor het meer werd dan een kreet in toeristische brochures.

It was something that locals really started to believe and take pride in.

De inwoners gingen erin geloven en werden er trots op.

Now, generally speaking, what Austin created

Wat Austin dus gecreëerd heeft,

is just an assets-based narrative.

is een verhaal dat gebaseerd is op hun troeven.

And when we think back to step one,

En als we terugkijken op stap een,

we know that every city will not tick every box.

weten we dat niet elke stad alles in huis heeft.

Many cities won't have recording studios like Memphis

Niet veel steden hebben opnamestudio's zoals Memphis,

or a songwriter and publishing scene like Nashville,

of liedjesschrijvers of muziekuitgevers zoals Nashville,

and that's not a dealbreaker.

en dat is geen bezwaar.

We simply have to find the momentum happening in our city.

We moeten enkel in de gaten hebben waar zich enig momentum voordoet.

What are our unique assets in comparison to no other place?

Wat zijn onze unieke troeven die een ander niet heeft?

So, if all of that sounds like something you'd like to happen where you live,

Dus als dit klinkt als iets dat je wil zien gebeuren in jouw stad,

here are three things you can do to move the needle.

zijn er drie dingen die je kan doen om de boel in beweging te brengen.

First, you can use your feet, your ears and your dollars.

Ten eerste kun je je voeten, oren en centen gebruiken.

Show up. Be that receptive and engaged audience

Kom naar optredens, wees dat open en geëngageerd publiek

that is so necessary for a music city to thrive.

dat zo nodig is om een muziekstad te doen bloeien.

Pay a cover charge.

Betaal toegang.

Buy a record.

Koop een CD.

Discover new music, and please, take your friends.

Ontdek nieuwe muziek en neem alsjeblief je vrienden mee.

Two, you can use your voice.

Twee, gebruik je stem.

Buy into the assets-based narrative.

Help het succesverhaal uitdragen.

Talk about and celebrate what your city has.

Vertel en wees enthousiast over wat je stad te bieden heeft.

And three, you can use your vote.

En drie, stem wijs.

Seek out leadership that doesn't just pay lip service to your city's music,

Zoek leiders die niet hypocriet doen over de muziek in je stad,

but recognizes its power

maar de kracht er van onderkennen

and is prepared to put a strategy in place

en die een strategie willen hanteren

to elevate it, grow it and build collaboration.

die verbetering, groei en samenwerking in de hand werkt.

There really is no telling what city could be defined

Het is onmogelijk te zeggen welke stad op de muziekkaart komt te staan

by a certain scene or a certain song in the next decade,

door een bepaalde muziekscene of liedje het komende decennium.

but as much as we absolutely cannot predict that,

Maar hoe onmogelijk het ook is om dat te voorspellen,

what we absolutely can predict

wat we wel kunnen voorspellen

is what happens when we treat music as necessary

is wat er gebeurt als we muziek als een noodzaak beschouwen

and we work to build a music city.

en we eraan werken om een muziekstad te bouwen.

And that is a place where I want to live.

En dat is een plek waar ik wil wonen.

Thank you.

Dank u.

(Applause)

(Applaus)