How to build a thriving music scene in your city | Elizabeth Cawein

المترجم: Amany Allam المدقّق: Alaa Eladle

Each of these songs represents a scene, a movement,

تمثل كل واحدة من هذه الأغاني مشهدًا أو حركة ما،

in some cases, a sonic revolution

وفي بعض الأحيان، ثورة صوتية

that completely altered the course of popular music.

تغير تمامًا اتجاه الموسيقى الشعبية.

They're all also calling cards, almost, for those cities,

كما أنها بطاقات دعوة لهذه المدن،

songs totally linked with their city's identity,

فالأغاني تتصل كليًا بهويات مدنها،

and it might be why you probably consider them to be music cities.

وربما لذلك تعتبرونها مدن الموسيقى.

Now, the magical mythical thing, the thing we kind of all love

الشيء الأسطوري السحري الذي نحبه جميعًا نوعًا ما

about stories like these

في مثل هذه القصص

is that those cities weren't doing anything in particular

هو أن هذه المدن لم تفعل شيئًا بعينه

to make those moments happen.

لإظهار هذه اللحظات،

There's no formula for capturing lightning in a bottle.

فلا توجد معادلة لتعبئة النور في زجاجة.

A formula didn't give us grunge music

المعادلات لم تمنحنا موسيقى (جرونج)

or introduce Tupac to Dr. Dre,

أو تقدم (توباك) لـ(دكتور دريه)،

and there's definitely no blueprint for how to open your record business

ولا يوجد مخطط لكيفية بدء العمل في مجال الاسطوانات

in a South Memphis neighborhood

في أحياء جنوب (ممفيس)

that, turns out, is home to Booker T. Jones,

والتي تبين أنها موطن (بوكير تي جونز)،

William Bell and Albert King.

و(ويليام بيل) و(ألبرت كينج).

So this is just something that happens, then, right?

فهذه مجرد أشياء تحدث، أليس كذلك؟

When the stars perfectly align,

عندما تتراص النجوم بمثالية،

great music just happens.

تولَد الموسيقى الرائعة.

And in the meantime, New York and Nashville

وفي الوقت الحالي، يمكن لـ(نيويورك) و(ناشفيل)

can churn out the hits that come through our radios,

إنتاج أغانٍ ناجحة وإذاعتها عبر أجهزة الراديو،

define our generations

وتميّز وجود أجيالنا،

and soundtrack our weddings and our funerals

وتُبث في حفلات زفافنا وجنائزنا،

and everything in between.

وكل ما بين ذلك.

Well, I don't know about you,

لا أعلم بشأنكم،

but the very idea of that is just deadly boring to me.

لكن هذه الفكرة مملة للغاية بالنسبة لي.

There are musicians all around you, making powerful, important music,

يوجد موسيقيون في كل مكان حولنا، يصنعون موسيقى مهمة وقوية،

and thanks to the internet and its limitless possibilities

وبفضل شبكة الإنترنت وإمكانياتها اللامحدودة

for creators to create music

التي تساعد المبدعين على إنتاج الموسيقى،

and fans to discover that music,

والمعجبين لاكتشاف هذه الموسيقى،

those zeitgeist songs don't have to be handed down to us

هذه الأغاني التي تمثل روح العصر لا يجب تناقلها

from some conference room full of songwriters

من غرفة اجتماعات مليئة بمؤلفي الأغاني

in a corporate high-rise.

في إحدى الشركات الكبرى.

But also, and more importantly,

لكن أيضًا والأكثر أهمية،

we can't decide that it's just something that happens,

أننا لا نستطيع التقرير أنها مجرد حدث عابر،

because music is about so much more than hits,

لأن الموسيقى تعني أكثر بكثير من الأغنيات الناجحة،

those big, iconic moments that change everything.

هذه اللحظات الإبداعية التي تغير كل شيء.

It's more than just entertainment.

وهي أكثر من مجرد ترفيه.

For so many of us,

وللكثيرين منا،

music is truly a way to navigate life.

تعد الموسيقى وسيلة للإبحار في الحياة.

A means of self-expression, sure,

هي طريقة للتعبير عن الذات بالتأكيد،

but it also helps us find our self-worth and figure out who we are.

لكنها تساعدنا أيضًا على معرفة قيمتنا واكتشاف هويتنا.

It connects us with other people as almost nothing else can,

وتربطنا بأشخاص آخرين كما لا يفعل شيء آخر،

across language barriers,

عبر حواجز اللغة،

across social and cultural and economic divides.

وعبر الانقسامات الاجتماعية والثقافية والاقتصادية.

Music makes us smarter and healthier and happier.

تجعلنا الموسيقى أكثر ذكاءً وصحة وسعادة.

Music is necessary.

الموسيقى أمر ضروريّ.

What if you lived in a city that believed that,

ماذا لو كنتم تعيشون بمدينة مؤمنة بذلك،

that said, "We're not waiting for that hit song to define us.

وتقولون: "نحن لسنا بانتظار الأغاني الناجحة لتميزنا.

We're a music city because music is necessary."

نحن مدينة الموسيقى لأن الموسيقى ضرورة."

By seeing music as necessary, a city can build two things:

وبالنظر للموسيقى بصفتها ضرورة يمكن للمدينة بناء أمرين:

first, an ecosystem to support the development of professional musicians

أولًا: بيئة تدعم تطور الموسيقيين المحترفين

and music business;

والعمل بالموسيقى،

and second, a receptive and engaged audience to sustain them.

وثانيًا: جمهور متقبل وملتزم بتعزيزهم.

And those are the two critical elements of a music city,

وهذان هما العنصران الحاسمان لمدينة الموسيقى،

a city whose leaders recognize the importance of music

وهي مدينة يعترف قادتها بأهمية الموسيقى

for our development as individuals,

لتطورنا بصفتنا أفرادًا،

our connection as a community

وتواصلنا بصفتنا مجتمعًا،

and our viability as a vibrant place to live.

وقدرتنا على العيش في مكان نابض بالحياة.

See, smart cities, music cities,

المدن الذكية والمدن الموسيقية،

know that thriving nightlife, a creative class, culture

تعرف أن الحياة الليلية المزدهرة، والطبقات المبدعة والثقافة

is what attracts young, talented people to cities.

هي ما يجذب الشباب الموهوبين إلى المدن.

It's what brings that lightning.

هي ما يجلب ذلك البرق.

And no, we can't predict the next egg that will hatch,

ولا، لا يمكننا التنبؤ بأي بيضة ستفقس تاليًا،

but we can create a city that acts like an incubator.

ولكن يمكننا إنشاء مدينة حاضنة.

To do that, first, we've got to know what we've got.

ولفعل ذلك علينا معرفة ما لدينا أولًا.

That means identifying and quantifying our assets.

ويعني ذلك تحديد أصولنا وتقييمها.

We need to know them backward and forward,

وعلينا معرفة ذلك بشكل كامل،

from who and what and where they are to what their impact is on the economy.

بدءًا بمن هم وماذا يفعلون ومكانهم انتهاءََ إلى ما هو تأثيرهم على الاقتصاد.

Let's count our recording studios and our record labels,

دعونا نحصي استوديوهات التسجيل وعلاماتها،

our historic landmarks and our hard-core punk clubs.

ومعالمنا التاريخية ونوادي الـ(بانك).

We should count monthly free jazz nights and weekly folk jams,

علينا أن نحصي ليالي الـ(جاز) الشهرية المجانية والـ(فولك جام) الأسبوعية،

music schools, artist development, instrument shops,

مدارس الموسيقى وتطور الفنانين ومتاجر الآلات الموسيقية،

every lathe and every luthier,

كل مخرطة وكل صانع آلات موسيقية،

music museums open year round

متاحف الموسيقى المفتوحة على مدار العام

and music festivals open just one weekend a year.

ومهرجانات الموسيقى المفتوحة لأسبوع كل عام.

Now, ideally through this process, we'll create an actual asset map,

الآن، مثاليًا خلال هذه العملية، سننشيء خريطة ممتلكات فعلية،

dropping a pin for each one,

وتحديد كل مكان عليها،

allowing us to see exactly what we've got

مما يسمح لنا برؤية ما لدينا بالضبط

and where organic momentum is already happening.

وأماكن حدوث الزخم الأساسي.

Because it's not enough to paint in broad strokes here.

لأنه لا يكفي الإيجاز هنا.

When it comes to specific support for music locally

عندما يتعلق الأمر بدعم الموسيقى محليًا

and a broad understanding of a music brand nationally,

وفهم واسع للعلامات الموسيقية على المستوى الوطني،

you've got to have the receipts.

فعلينا امتلاك الوثائق.

Next, we'll need to identify our challenges.

تاليًا، علينا معرفة التحديات.

Now, it's important to know that, for the most part,

من المهم الآن معرفة أنه بالنسبة للجزء الأكبر،

this won't be just the opposite of step one.

لن يكون هذا عكس الخطوة الأولى.

We won't gain a whole lot

لن نكسب الكثير

by simply thinking about what's missing from our map.

عن طريق التفكير ببساطة فيما هو مفقود من خريطتنا.

Instead, we need to approach this more holistically.

ولكننا بحاجة إلى التعامل مع الأمر بشكل أكثر شمولًا.

There are lots of music venues on our map.

فهناك الكثير من الأماكن الموسيقية على خريطتنا.

Awesome.

رائع.

But are they struggling?

ولكن هل يتقدمون بمشقة؟

Do we have a venue ladder,

هل لدينا موضع ارتقاء،

which just means, can an artist starting out at a coffee house open mic

بمعنى، هل يمكن لفنان ما البدء في مقاهي الغناء المفتوح

see a clear path for how they'll grow

وأن يرى مسارًا واضحًا لكيفية تطور مستواه

from that 25-seat room to a hundred-seat room and so on?

من غرفة بها 25 مقعدًا إلى غرفة بها 100 مقعد وهكذا؟

Or are we expecting them to go from a coffeehouse to a coliseum?

أم أننا نتوقع منهم الانتقال من مقهى إلى مسرح كبير؟

Maybe our challenges lie in city infrastructure:

ربما تكمن تحدياتنا في البنية التحتية للمدينة:

public transportation, affordable housing.

وسائل النقل العام أو السكن بتكلفة معقولة.

Maybe, like in London,

ربما، كما هو الحال في لندن،

where the number of music venues went from 400 in 2010

حيث انخفض عدد أماكن الموسيقى من 400 في عام 2010

to 100 in 2015,

إلى 100 في عام 2015،

we need to think about protections against gentrification.

نحتاج للتفكير بشأن الحماية من ترقية الأحياء الفقيرة.

The mayor of London, in December of last year,

عمدة لندن، في ديسمبر من العام الماضي،

actually added something called the "Agent of Change" principle

أضاف ما يسمى بمبدأ "وكلاء التغيير"

to the city's comprehensive plan.

إلى خطة المدينة الشاملة.

And the name says it all.

والاسم ينبئنا بكل شيء.

If a real-estate developer wants to build condos

إذا أراد مطوّر عقاريّ بناء شقق سكنية

next to an existing music venue,

بجوار موقع موسيقي ما،

the developer is the agent of change.

يُعتبر المطوّر هو وكيل التغيير.

They have to take the necessary steps for noise mitigation.

عليهم اتخاذ الخطوات اللازمة للحد من الضوضاء.

Next, and this is a very big one,

ثانيًا، وهذا الأمر يشكل أهمية كبيرة،

we need leadership, and we need a strategy.

نحن بحاجة إلى قيادة واستراتيجية،

Now we know there's a lot of magic in this mix:

نعلم أن هناك الكثير من السحر في هذا الخليط:

a lot of right people, right place, right time.

الكثير من الأشخاص المؤهلين، في المكان والوقت المناسبَيْن.

And that will never stop being an important element

ولن تقل أهمية هذا العنصر

of the way music is made,

في طريقة صناعة الموسيقى،

the way some of the best, most enduring music is made.

طريقة تأليف أفضل الموسيقى وأكثرها ديمومة.

But there cannot be a leadership vacuum.

لكن لا يمكن أن يوجد فراغ في القيادة.

In 2018, thriving music cities don't often happen

في عام 2018، لا تتواجد مدن الموسيقى المزدهرة

and don't have to happen accidentally.

ولا يجب أن تتواجد بالصدفة.

We need elected officials who recognize the power of music

نحن بحاجة إلى مسؤولين منتخبين يدركون قوة الموسيقى

and elevate the voices of creatives,

ويرفعون أصوات المبدعين،

and they're ready to put a strategy in place.

ومستعدين لتنفيذ استراتيجية ما.

In music cities, from Berlin to Paris to Bogotá,

في مدن الموسيقى، من (برلين) إلى (باريس) إلى (بوجوتا)،

music advisory councils

المجالس الاستشارية الموسيقية

ensure that musicians have a seat at the table.

تضمن امتلاك الموسيقيين مقعدًا على الطاولة.

They're volunteer councils,

وهي مجالس تطوعية،

and they work directly with a designated advocate

ويعملون مباشرةً مع محامٍ بالتعيين

inside of city hall or even the chamber of commerce.

داخل دار البلدية أو حتى غرفة التجارة.

The strongest strategies will build music community supports like this one inward

أقوى الاستراتيجيات سوف تبني دعمًا مجتمعيًا مثل هذا للموسيقى في الداخل

while also exporting music outward.

بينما تُصدر أيضًا الموسيقى إلى الخارج.

They go hand in hand.

وذلك على التوازي.

When we look inward, we create that place that musicians want to live.

عند النظر للداخل، ننشيء هذا المكان الذي يود الموسيقيون العيش فيه.

And when we look outward,

وعندما ننظر للخارج،

we build opportunities for them to advance their career

ننشيء فرصًا لهم لتطوير مهنتهم

while also driving attention back to our city

بينما نجذب الانتباه إلى مدينتنا أيضًا

and leveraging music as a talent-attraction tool.

ونستفيد من الموسيقى كأداة لجذب المواهب.

And here's something else that will help with that:

وهنا شيء آخر من شأنه أن يساعد في ذلك:

we've got to figure out who we are.

علينا أن نكتشف هويتنا.

Now, when I say Austin,

الآن، عندما أذكر (أوستن)،

you probably think "live music capital."

فربما تفكرون في "عاصمة الموسيقى الحية".

And why?

لماذا؟

Because in 1991, leadership in Austin saw something percolating

لأنه في عام 1991، رأت القيادة في (أوستن) شيئًا مرتبطًا

with an existing asset, and they chose to own it.

بأصول موجودة وقد اختاروا امتلاكها.

By recognizing that momentum, naming it and claiming it,

من خلال إدراك ذلك الزخم وتسميته والمطالبة به،

they inevitably caused more live music venues to open,

فتحوا المزيد من أماكن عرض الموسيقى الحية،

existing spaces to add live music to their repertoire,

وأماكن قائمة لإضافة الموسيقى الحية إلى مسيرتهم الفنية،

and they created a swell of civic buy-in around the idea,

وأحدثوا انتفاضة مدنية داعمة للفكرة،

which meant that it wasn't just a slogan in some tourism pamphlet.

مما يعني أنه لم يكن مجرد شعار في المنشورات السياحية.

It was something that locals really started to believe and take pride in.

هو شيء آمن به المحليون وافتخروا به.

Now, generally speaking, what Austin created

بشكل عام، ما أحدثته (أوستن)

is just an assets-based narrative.

هو مجرد حدث قائم على الأصول.

And when we think back to step one,

وعندما نفكر في الخطوة الأولى،

we know that every city will not tick every box.

لا تمتلك كل المدن جميع هذه الأصول.

Many cities won't have recording studios like Memphis

فالعديد من المدن لا تملك استوديوهات تسجيل مثل (ممفيس)

or a songwriter and publishing scene like Nashville,

أو مؤلفي أغان وناشرين مثل (ناشفيل)،

and that's not a dealbreaker.

ولن يفسد ذلك الصفقة.

We simply have to find the momentum happening in our city.

علينا ببساطة أن نجد الزخم في مدينتنا.

What are our unique assets in comparison to no other place?

ما هي أصولنا الفريدة بالمقارنة مع أي مكان آخر؟

So, if all of that sounds like something you'd like to happen where you live,

إذا كان كل ذلك يبدو مثل شيء تودون حدوثه حيث تمكثون،

here are three things you can do to move the needle.

فإليكم ثلاثة أشياء يمكنكم القيام بها لتغيير الوضع.

First, you can use your feet, your ears and your dollars.

أولًا: يمكنكم استخدام أقدامكم وآذانكم ونقودكم.

Show up. Be that receptive and engaged audience

كونوا هناك ضمن الجمهور المستقبل والمتفاعل

that is so necessary for a music city to thrive.

فهذا ضروري لازدهار مدينة الموسيقى.

Pay a cover charge.

ادفعوا رسوم الدخول.

Buy a record.

واشتروا التسجيلات.

Discover new music, and please, take your friends.

اكتشفوا موسيقى جديدة ورجاءً اصطحبوا أصدقاءكم.

Two, you can use your voice.

ثانيًا: يمكنكم استخدام أصواتكم.

Buy into the assets-based narrative.

صدقوا هذه القصص المبنية على الأصول.

Talk about and celebrate what your city has.

تحدثوا عما تمتلكه مدينتكم واحتفوا به.

And three, you can use your vote.

وثالثًا: يمكنكم استخدام التصويت.

Seek out leadership that doesn't just pay lip service to your city's music,

ابحثوا عن القيادة التي لا تتظاهر فقط بالاهتمام بالموسيقى،

but recognizes its power

ولكنها تعترف بقوتها

and is prepared to put a strategy in place

وعلى استعداد لوضع استراتيجية ما

to elevate it, grow it and build collaboration.

لرفع مستواها وتنميتها وبناء التعاون بشأنها.

There really is no telling what city could be defined

لا يمكن معرفة أي المدن التي ستشتهر

by a certain scene or a certain song in the next decade,

بمشهد خاص أو أغنية محددة في العقد القادم،

but as much as we absolutely cannot predict that,

ولكن بقدر ما لا يمكننا التنبؤ بذلك،

what we absolutely can predict

يمكننا بالتأكيد التنبؤ

is what happens when we treat music as necessary

بما سيحدث عند التعامل مع الموسيقى بصفتها ضرورة،

and we work to build a music city.

وعندما نسعى لبناء مدن الموسيقى.

And that is a place where I want to live.

وهذا هو المكان الذي أود أن أعيش فيه.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)