How to build a thriving music scene in your city | Elizabeth Cawein

翻訳: Hirohisa Suzuki 校正: Tomoyuki Suzuki

Each of these songs represents a scene, a movement,

こちらの曲の一つ一つが 当時の状況や流行を表しています

in some cases, a sonic revolution

中には ポピュラー音楽の歴史を

that completely altered the course of popular music.

完全に変えてしまう すごい革命の 象徴となった曲もあります

They're all also calling cards, almost, for those cities,

また そういった曲は その都市の代名詞ともいえて

songs totally linked with their city's identity,

都市のアイデンティティーと 完全に結びついています

and it might be why you probably consider them to be music cities.

だからそのような街を 音楽都市と思うのかもしれません

Now, the magical mythical thing, the thing we kind of all love

誰もが大好きな こういった心躍る話の中で

about stories like these

実に不思議なのは

is that those cities weren't doing anything in particular

こうした勢いを作り出すために 都市が何か特別なことをしてきたわけでは

to make those moments happen.

なかったという点です

There's no formula for capturing lightning in a bottle.

奇跡を起こすための 決まったやり方なんてありません

A formula didn't give us grunge music

グランジ（ロックの一種）を 作り出す手続きや

or introduce Tupac to Dr. Dre,

２パックとドクター・ドレーを 引き合わせる手順や

and there's definitely no blueprint for how to open your record business

サウス・メンフィス界隈で 音楽ビジネスを始めるための

in a South Memphis neighborhood

計画書もありません

that, turns out, is home to Booker T. Jones,

そう ここはブッカー・T・ジョーンズや ウィリアム・ベル

William Bell and Albert King.

アルバート・キングの故郷です

So this is just something that happens, then, right?

だから偶然に 起こったということですよね？

When the stars perfectly align,

星の巡り合わせが良いと

great music just happens.

素晴らしい音楽が生まれます

And in the meantime, New York and Nashville

その一方で ニューヨークや ナッシュビルでは

can churn out the hits that come through our radios,

ラジオで流れるようなヒット曲から

define our generations

世代を規定する名曲

and soundtrack our weddings and our funerals

結婚式や葬式向けの音楽まで

and everything in between.

なんでも作ります

Well, I don't know about you,

皆さんがどう思うかわかりませんが

but the very idea of that is just deadly boring to me.

それは私にとって酷く退屈な考え方です

There are musicians all around you, making powerful, important music,

ミュージシャンは至るところにいて パワフルで素晴らしい音楽を創っており

and thanks to the internet and its limitless possibilities

しかも インターネットの 無限の可能性によって

for creators to create music

クリエイターが音楽を創り

and fans to discover that music,

ファンが音楽を 見つけることができるおかげで

those zeitgeist songs don't have to be handed down to us

時代を象徴する曲は どこかの高層オフィスビルの

from some conference room full of songwriters

会議室に作曲家が集まって

in a corporate high-rise.

配信するものでは無くなっています

But also, and more importantly,

そして さらに重要なことは

we can't decide that it's just something that happens,

それが起こることの全てだと 決めつけられません

because music is about so much more than hits,

なぜなら音楽は 単にヒット曲が 生まれることや 全てを変えるような

those big, iconic moments that change everything.

大きくて象徴的な出来事すら 超えたものだからです

It's more than just entertainment.

単なる娯楽以上の意味があります

For so many of us,

私たちの多くにとって

music is truly a way to navigate life.

音楽はまさに人生を導いてくれます

A means of self-expression, sure,

自己表現の手段としてだけでなく

but it also helps us find our self-worth and figure out who we are.

自分の価値を見つけ出し 自分が何者なのかを描き出すものです

It connects us with other people as almost nothing else can,

他人と繋がるのに最高の方法で

across language barriers,

言語の壁を越えて

across social and cultural and economic divides.

社会的 文化的 経済的な壁を越えて 繋がり合えるのです

Music makes us smarter and healthier and happier.

音楽によって私たちは 賢く 健康に 幸せになることができます

Music is necessary.

音楽は必需品なのです

What if you lived in a city that believed that,

こんな考えの都市に 住んだらどうでしょう？

that said, "We're not waiting for that hit song to define us.

「この街を象徴するヒット曲が 生まれるのを待ったりはしない

We're a music city because music is necessary."

ここは音楽都市なのだ だって音楽は必需品だから」

By seeing music as necessary, a city can build two things:

音楽を必需品として捉えるなら 都市が立ち上げるべきものは２つです

first, an ecosystem to support the development of professional musicians

１つ目は プロのミュージシャンと 音楽ビジネスを育てるための

and music business;

エコシステム

and second, a receptive and engaged audience to sustain them.

２つ目は それを支える 熱心で理解のあるリスナーです

And those are the two critical elements of a music city,

この２つは音楽都市にとって 非常に重要な要素です

a city whose leaders recognize the importance of music

音楽都市のリーダーたちは

for our development as individuals,

音楽が 個人の成長に重要であり

our connection as a community

コミュニティーにおける 人の繋がりを強め

and our viability as a vibrant place to live.

活気ある生活の場として存続するために 重要だと理解しています

See, smart cities, music cities,

スマートシティや音楽都市では

know that thriving nightlife, a creative class, culture

活気あるナイトライフや クリエイティブな集まりや文化が

is what attracts young, talented people to cities.

若くて才能のある人たちを 都市に引きつけることが理解されています

It's what brings that lightning.

それが大ブレイクももたらします

And no, we can't predict the next egg that will hatch,

次にどんな才能の芽が開花するのかを 予測することはできませんが

but we can create a city that acts like an incubator.

才能を養成する役割を果たす 都市をつくることはできます

To do that, first, we've got to know what we've got.

そうするためにはまず 何を持っているのかを知る必要があります

That means identifying and quantifying our assets.

どのような資産が どれくらいあるのかを 知るということです

We need to know them backward and forward,

誰が、何を、どこで、にはじまり

from who and what and where they are to what their impact is on the economy.

経済にどんな影響があるのかまで あらゆる角度から知る必要があります

Let's count our recording studios and our record labels,

レコーディングスタジオや レコード会社

our historic landmarks and our hard-core punk clubs.

音楽に関する記念すべき場所や ハードコアパンクのクラブも含まれます

We should count monthly free jazz nights and weekly folk jams,

毎月開催されるフリージャズナイトや 毎週開催のフォークのジャムセッションも

music schools, artist development, instrument shops,

音楽スクールやアーティスト養成所や楽器屋も

every lathe and every luthier,

（楽器製造ための）あらゆる旋盤や 弦楽器職人も

music museums open year round

一年中開いている音楽ミュージアムも

and music festivals open just one weekend a year.

一年で一度の週末だけ開催される 音楽フェスティバルもお忘れなく

Now, ideally through this process, we'll create an actual asset map,

この作業を行うことで 理想的には 資産マップが出来上がります

dropping a pin for each one,

其々の場所にピンを立てて

allowing us to see exactly what we've got

何があって どこで本当のモーメンタムが

and where organic momentum is already happening.

すでに生じているかを 正確に把握します

Because it's not enough to paint in broad strokes here.

大雑把に場所を押さえておくだけでは 不十分だからです

When it comes to specific support for music locally

地域で音楽に関する 具体的なサポートを行い

and a broad understanding of a music brand nationally,

音楽のブランドを 全国的に広く理解するためにも

you've got to have the receipts.

リスト化が欠かせません

Next, we'll need to identify our challenges.

次に 何に取り組むべきかを 明確にしなければなりません

Now, it's important to know that, for the most part,

たいていの場合 単に最初のステップの

this won't be just the opposite of step one.

逆の作業ではないと 知ることが大事です

We won't gain a whole lot

地図を見て

by simply thinking about what's missing from our map.

何が欠けているか考えるだけでは あまり得られることはありません

Instead, we need to approach this more holistically.

そうではなく もっと全体を見渡して 考えないといけません

There are lots of music venues on our map.

地図には多くの音楽の場が 示されています

Awesome.

最高ですね

But are they struggling?

でも 音楽家は苦労していませんか？

Do we have a venue ladder,

ステップアップの道筋はありますか？

which just means, can an artist starting out at a coffee house open mic

つまり コーヒーハウスで飛び入り客として マイクを手にしたアーティストに

see a clear path for how they'll grow

25席の舞台から 100席のハコでの演奏への

from that 25-seat room to a hundred-seat room and so on?

ステップが見えてくるでしょうか

Or are we expecting them to go from a coffeehouse to a coliseum?

コーヒーハウスから一足飛びに 大舞台に上がるものと想定していませんか？

Maybe our challenges lie in city infrastructure:

私たちに立ちはだかる壁は 都市のインフラにあるかもしれません

public transportation, affordable housing.

公共交通や 手ごろな価格の不動産物件です

Maybe, like in London,

例えばロンドンにおいては

where the number of music venues went from 400 in 2010

音楽演奏の場は 2010年に400軒あったものが

to 100 in 2015,

2015年には100軒になりました

we need to think about protections against gentrification.

下町地域の再開発への対応策を 考える必要があります

The mayor of London, in December of last year,

ロンドン市長が昨年の12月に

actually added something called the "Agent of Change" principle

「変化を起こす主体」が 対応義務を負うという原則を

to the city's comprehensive plan.

都市計画の方針に掲げました

And the name says it all.

その名前のとおりです

If a real-estate developer wants to build condos

もし不動産デベロッパーが ライブハウスの隣りに

next to an existing music venue,

マンションを建てようとするときには

the developer is the agent of change.

デベロッパーが 変化を起こす主体です

They have to take the necessary steps for noise mitigation.

彼らは騒音を緩和するための 必要な手段を講じければいけません

Next, and this is a very big one,

次に これは重要なことですが

we need leadership, and we need a strategy.

リーダーシップと戦略が必要です

Now we know there's a lot of magic in this mix:

この融合には 多くの魔法の力 ― 適切な人材 適切な場所を提供し

a lot of right people, right place, right time.

タイミング良く行動させる力が 秘められています

And that will never stop being an important element

それは 音楽が創られるために

of the way music is made,

常に重要な要素です

the way some of the best, most enduring music is made.

不朽の名作が生まれるための 重要な要素なのです

But there cannot be a leadership vacuum.

しかしリーダーシップが 不在ではいけません

In 2018, thriving music cities don't often happen

2018年の今 音楽が栄える都市の 誕生はまれで

and don't have to happen accidentally.

偶然に生まれたりもしません

We need elected officials who recognize the power of music

音楽の力を理解して創造性の息吹を 吹き込んでくれる議員を

and elevate the voices of creatives,

選ぶ必要があります

and they're ready to put a strategy in place.

彼らは戦略を考え出す 心構えのある人たちです

In music cities, from Berlin to Paris to Bogotá,

ベルリンからパリやボゴタに至るまで 音楽都市では

music advisory councils

音楽の諮問委員会があり

ensure that musicians have a seat at the table.

ミュージシャンが 参加するようになっています

They're volunteer councils,

ボラティアによる委員会です

and they work directly with a designated advocate

彼らは 市役所や さらには商工会議所内部にいる

inside of city hall or even the chamber of commerce.

指名を受けた支援者と一緒になって 行動をとります

The strongest strategies will build music community supports like this one inward

最強の戦略によって 内部では音楽に対する 地域共同体の支援を取り付け

while also exporting music outward.

同時に 外部には音楽を発信できます

They go hand in hand.

それらは協調しながら進めていきます

When we look inward, we create that place that musicians want to live.

内部に目を向けると ミュージシャンが住みたいと思う街を作り

And when we look outward,

外部に目を向ければ

we build opportunities for them to advance their career

ミュージシャンに キャリア形成の場を与えながら

while also driving attention back to our city

自分たちの都市に彼らの 関心を惹きつけ

and leveraging music as a talent-attraction tool.

さらに音楽を介して才能ある人たちを 引き寄せます

And here's something else that will help with that:

そんな戦略の手助けとなるものが 他にもあります

we've got to figure out who we are.

自分たちの都市を良く知ることです

Now, when I say Austin,

例えばオースティンというと

you probably think "live music capital."

ライブ演奏の聖地と思うでしょう

And why?

何故でしょうか？

Because in 1991, leadership in Austin saw something percolating

1991年にオースティンのリーダーは 既存の施設に浸透している何かに気づき

with an existing asset, and they chose to own it.

それを確保することに決めました

By recognizing that momentum, naming it and claiming it,

ムーブメントに気付き それに名前を付け それを指摘することで

they inevitably caused more live music venues to open,

必然的により多くの ライブハウスが開業し

existing spaces to add live music to their repertoire,

既存の施設も ライブ演奏をレパートリーに加えるなど

and they created a swell of civic buy-in around the idea,

このアイデアに関わる市民の積極的関与が どんどん膨らみました

which meant that it wasn't just a slogan in some tourism pamphlet.

つまり 旅行者向けのパンフレット用の うたい文句ではなかったのです

It was something that locals really started to believe and take pride in.

地域の人々が本当に信念と誇りを持って 取り組んだということです

Now, generally speaking, what Austin created

大まかに言えば オースティンが創ったのは

is just an assets-based narrative.

資産活用の成功事例にすぎません

And when we think back to step one,

そして最初のステップを再考してみると

we know that every city will not tick every box.

あらゆる都市が 全ての条件を クリアしているわけではありません

Many cities won't have recording studios like Memphis

多くの都市は レコーディングスタジオが メンフィスのように多くなくても

or a songwriter and publishing scene like Nashville,

作曲家や音楽会社がナッシュビルのように 集まっていないくても

and that's not a dealbreaker.

あきらめてはいけません

We simply have to find the momentum happening in our city.

自分の都市で起きている活発な動きを 見つけ出すだけでいいのです

What are our unique assets in comparison to no other place?

他の場所に無いような 特別な資産は何ですか？

So, if all of that sounds like something you'd like to happen where you live,

もしそれら全てが あなたの住む街にとって相応しいことなら

here are three things you can do to move the needle.

大きな変化を起こすために できることは３つあります

First, you can use your feet, your ears and your dollars.

１つ目 あなたの足と耳と お金を使うことです

Show up. Be that receptive and engaged audience

音楽の場に足を運んでください 音楽都市が繁栄するために必要とされる

that is so necessary for a music city to thrive.

理解があり熱心な 観客になりましょう

Pay a cover charge.

入場料を払って

Buy a record.

レコードを買い

Discover new music, and please, take your friends.

新しい音楽を発見し それに友達も誘い出して下さい

Two, you can use your voice.

２つ目は 皆さんの声を使うことです

Buy into the assets-based narrative.

資産に基づいたストーリーを 自分も推して

Talk about and celebrate what your city has.

皆さんが住む都市がもつ資産について 語って褒め称えましょう

And three, you can use your vote.

そして３つ目 自分の選挙権を行使することです

Seek out leadership that doesn't just pay lip service to your city's music,

都市の音楽について 単にリップサービスをするのではなく

but recognizes its power

音楽の力に気付いて

and is prepared to put a strategy in place

活性化し 成長させ 協力体制を構築するといった

to elevate it, grow it and build collaboration.

戦略を立てられるリーダーを 探し出してください

There really is no telling what city could be defined

10年後に どの都市が どんな場面や曲によって

by a certain scene or a certain song in the next decade,

象徴されることになるのか 全くわかりませんが

but as much as we absolutely cannot predict that,

それは絶対に言い当てられませんが

what we absolutely can predict

同じ位の確信をもって 予測できることもあります

is what happens when we treat music as necessary

音楽を必需品と見なし 音楽都市を作るために努力すれば

and we work to build a music city.

何が起きるのかということを

And that is a place where I want to live.

そして そこが私が 住みたい場所になるのです

Thank you.

ありがとう

(Applause)

（拍手）