Joshua Prince-Ramus: Designing the Seattle Central Library

Vertaald door: Kevin Keyaert Nagekeken door: Els De Keyser

I'm going to present three projects in rapid fire.

Ik ga drie projecten voorstellen in volle snelheid.

I don't have much time to do it.

Ik heb er weinig tijd voor.

And I want to reinforce three ideas with that rapid-fire presentation.

Met die haastige presentatie wil ik drie ideeën onderschrijven.

The first is what I like to call a hyper-rational process.

Het eerste noem ik graag een hyperrationeel proces.

It's a process that takes rationality almost to an absurd level,

Het is een proces dat

gebruik maakt van rationaliteit tot in het absurde toe.

and it transcends all the baggage

Het overstijgt al de bagage

that normally comes with what people would call,

die normaal samengaat met

sort of a rational conclusion to something.

wat mensen een rationele conclusie voor iets zouden noemen.

And it concludes in something that you see here,

Het gaat de vorm aannemen van iets dat je hier ziet,

that you actually wouldn't expect as being the result of rationality.

iets waarvan je niet had verwacht dat het

het resultaat van rationaliteit zou zijn.

The second --

Het tweede --

the second is that this process does not have a signature.

Het tweede is dat dit proces

geen unieke kenmerken heeft.

There is no authorship.

Er is geen auteurschap. Architecten zijn bezeten door het auteurschap.

Architects are obsessed with authorship.

This is something that has editing and it has teams,

Bewerkingen worden uitgevoerd en teams werken er aan.

but in fact, we no longer see within this process,

Feitelijk is er in dit proces geen sprake meer

the traditional master architect

van de traditionele meester-architect die

creating a sketch that his minions carry out.

een schets maakt die door zijn dienaren wordt uitgevoerd.

And the third is that it challenges --

Het derde is dat het een beproeving is --

and this is, in the length of this, very hard to support why,

dit is heel moeilijk te beargumenteren waarom

connect all these things --

al deze zaken met elkaar in verband staan --

but it challenges the high modernist notion of flexibility.

maar het is een beproeving voor de hoog-modernistische notie van flexibiliteit.

High modernists said we will create sort of singular spaces that are generic,

Hoog-modernisten zeiden: "We zullen van die

eenheidsruimten maken met een algemene invulling.

almost anything can happen within them.

Zowat alles kan ermee gebeuren."

I call it sort of "shotgun flexibility" --

Ik noem het flexibiliteit op goed geluk.

turn your head this way; shoot; and you're bound to kill something.

Draai je hoofd naar deze kant, schiet, en je zal vast iets kunnen doden.

So, this is the promise of high modernism:

Dat is dus de belofte van het hoog-modernisme:

within a single space, actually, any kind of activity can happen.

in een enkele ruimte kan eigenlijk zowat alles plaatsvinden.

But as we're seeing,

Ondertussen zien we dat

operational costs are starting to dwarf capital costs

de werkingskosten alsmaar groter worden dan de kapitaalkosten

in terms of design parameters.

in termen van ontwerpparameters.

And so, with this sort of idea,

Wat dan met dit soort idee gebeurt, is dit:

what happens is, whatever actually is in the building on opening day,

wat er ook in het gebouw is op de dag van de opening,

or whatever seems to be the most immediate need,

of wat ook de meeste noodzakelijke behoefte is,

starts to dwarf the possibility and sort of subsume it,

het gaat de mogelijkheden doen afnemen en zowat al

of anything else could ever happen.

het overige dat kan gebeuren, in zich opnemen.

And so we're proposing a different kind of flexibility,

We stellen daarom een ander soort flexibiliteit voor,

something that we call "compartmentalized flexibility."

iets wat we

"gecompartimentaliseerde flexibiliteit" noemen.

And the idea is that you, within that continuum,

De bedoeling is dat je binnen dat continuüm

identify a series of points, and you design specifically to them.

een reeks punten bepaalt waar je specifiek mee ontwerpt.

They can be pushed off-center a little bit,

Ze kunnen ietwat naast het centrale punt verschoven worden,

but in the end you actually still get as much

maar uiteindelijk heb je nog steeds evenveel

of that original spectrum as you originally had hoped.

van die oorspronkelijke reikwijdte als je in het begin had gehoopt.

With high modernist flexibility, that doesn't really work.

Dat werkt niet echt bij hoog-modernistische flexibiliteit.

Now I'm going to talk about --

Nu ga ik het hebben over -- ik ga de Centrale Bibliotheek van Seattle

I'm going to build up the Seattle Central Library

op die manier voor jullie ogen bouwen in ongeveer 5 of 6 diagrammen.

in this way before your eyes in about five or six diagrams,

Ik meen ook echt dat dit het ontwerpproces is dat jullie zullen zien.

and I truly mean this is the design process that you'll see.

With the library staff and the library board,

Met het bibliotheekpersoneel en -bestuur

we settled on two core positions.

zijn we het eens geraakt over 2 kernstandpunten.

This is the first one, and this is showing, over the last 900 years,

Dit is de eerste. Het laat de evolutie zien van het boek

the evolution of the book, and other technologies.

en andere technologie in de laatste 900 jaar.

This diagram was our sort of position piece about the book,

Dit diagram was zowat ons opiniestuk over het boek.

and our position was, books are technology --

Ons standpunt was dat boeken een technologie zijn --

that's something people forget --

dat vergeten de mensen --

but it's a form of technology that will have to share its dominance

maar het is een vorm van technologie die haar dominantie zal moeten delen

with any other form of truly potent technology or media.

met elke andere vorm van echt machtige technologie of media.

The second premise --

De tweede aanname -- hiervan konden we in het begin

and this was something that was very difficult for us

de bibliothecarissen moeilijk overtuigen --

to convince the librarians of at first --

is dat bibliotheken sedert het begin

is that libraries, since the inception of Carnegie Library tradition in America,

van de Carnegie-bibliotheektraditie in de Verenigde Staten

had a second responsibility, and that was for social roles.

een tweede verantwoordelijkheid hebben, namelijk een sociale rol.

Ok, now, this I'll come back to later, but something --

Oké, hier kom ik later op terug, maar wat de bibliothecarissen

actually, the librarians at first said, "No, this isn't our mandate.

aanvankelijk zeiden, was: "Neen, dat is ons mandaat niet.

Ons mandaat is media, en vooral het boek."

Our mandate is media, and particularly the book."

So what you're seeing now is actually the design of the building.

Wat je dus nu ziet, is eigenlijk het ontwerp van het gebouw.

De bovenste diagram

The upper diagram is what we had seen

hebben we gezien bij een hele reeks hedendaagse bibliotheken

in a whole host of contemporary libraries that used high modernist flexibility.

die hoog-modernistische flexibiliteit hebben gebruikt.

Sort of, any activity could happen anywhere.

Zowat elke activiteit kan overal plaatsgrijpen.

We don't know the future of the library; we don't know the future of the book;

We kennen de toekomst van de bibliotheek niet, ook niet van het boek,

dus gaan we deze benadering gebruiken.

and so, we'll use this approach.

We zagen gebouwen met een erg algemene invulling.

And what we saw were buildings that were very generic, and worse --

Erger nog, we zagen niet alleen gebouwen met een erg algemene invulling --

not only were they very generic --

so, not only does the reading room look like the copy room

de leesruimte zag er niet alleen uit zoals de kopieerruimte

en de tijdschriftenafdeling --

look like the magazine area --

but it meant that whatever issue was troubling the library at that moment

maar het betekende dat het probleem

dat de bibliotheek toevallig had op dat moment,

was starting to engulf every other activity that was happening in it.

elke andere activiteit die er plaatsvond, opslokte.

And in this case, what was getting engulfed

In dit geval raakten deze sociale verantwoordelijkheden

were these social responsibilities by the expansion of the book.

verzwolgen door de uitbreiding van het boek.

And so we proposed what's at the lower diagram.

Dus stelden we voor wat in het onderste diagram staat.

Very dumb approach: simply compartmentalize.

Heel domme benadering:

eenvoudigweg compartimentaliseren. Neem die dingen waarvan we de evolutie konden voorspellen --

Put those things whose evolution we could predict --

and I don't mean that we could say what would actually happen in the future,

Ik bedoel daar niet mee dat we konden zeggen wat er in de toekomst kon gebeuren,

maar we hebben een bepaalde zekerheid over de reikwijdte

but we have some certainty of the spectrum of what would happen in the future --

van wat er allemaal in de toekomst kan gebeuren --

Plaats dat in speciaal ontworpen dozen,

put those in boxes designed specifically for it,

en zet de dingen die we niet kunnen voorspellen, op het dak.

and put the things that we can't predict on the rooftops.

Dat was het kernprincipe.

So that was the core idea.

Now, we had to convince the library

We moesten nu de bibliotheek ervan overtuigen dat sociale rollen

that social roles were equally important to media,

even belangrijk zijn als media

in order to get them to accept this.

om hen het te doen aanvaarden.

What you're seeing here is actually their program on the left.

Wat je hier aan de linkerkant ziet, is hun indeling.

That's as it was given to us in all of its clarity and glory.

Dat werd ons in al zijn klaarheid en glorie gegeven.

Our first operation was to re-digest it back to them, show it to them and say,

Onze eerste opdracht bestond erin dit

voor hen te herschikken, het hen te tonen en te zeggen:

"You know what? We haven't touched it,

"Weet je wat? We hebben er niets aan veranderd,

but only one-third of your own program is dedicated to media and books.

maar slechts een derde van jullie eigen indeling wordt besteed aan media en boeken.

Two-thirds of it is already dedicated --

Twee derden wordt al besteed -- dat is de witte strook onderaan --

that's the white band below, the thing you said isn't important --

aan het ding dat jullie onbelangrijk vonden:

is already dedicated to social functions."

aan sociale functies."

So once we had presented that back to them,

Eenmaal we dat hadden aangetoond,

they agreed that this sort of core concept could work.

stemden ze er mee in dat dit soort kernconcept kon werken.

We got the right to go back to first principles --

We mochten teruggaan naar de eerste principes --

that's the third diagram.

dat is het derde diagram. We maakten nieuwe combinaties.

We recombined everything.

And then we started making new decisions.

Toen begonnen we nieuwe beslissingen te nemen.

What you're seeing on the right is the design of the library,

Aan de rechterzijde zien jullie het ontwerp van de bibliotheek,

specifiek in termen van vierkante meters.

specifically in terms of square footage.

Links op het diagram

On the left of that diagram, here, you'll see a series of five platforms --

zie je

een reeks van vijf platformen --

sort of combs, collective programs.

die lijken op kammen; collectieve indelingen.

And on the right are the more indeterminate spaces;

Rechts heb je de meer onbepaalde ruimten,

things like reading rooms,

dingen zoals leesruimten, waarvan we de evolutie

whose evolution in 20, 30, 40 years we can't predict.

in 20, 30, 40 jaar niet kunnen voorspellen.

So that literally was the design of the building.

Dat was dus letterlijk het ontwerp van het gebouw.

They signed it, and to their chagrin,

Ze gingen er mee akkoord en tot hun ongenoegen

we came back a week later, and we presented them this.

kwamen we een week later hiermee terug.

And as you can see, it is literally the diagram on the right.

Oké? Zoals je kan zien is dit letterlijk het rechtse diagram.

(Laughter)

Oké? We pasten ze gewoon --

We just sized -- no, really, I mean that, literally.

nee echt, ik bedoel letterlijk.

The things on the left-hand side of the diagram,

De zaken aan de linkerzijde van het diagram

those are the boxes.

zijn de dozen.

We sized them into five compartments. They're super-efficient.

We lieten ze passen in 5 compartimenten.

We had a very low budget to work with.

Ze zijn superefficiënt. We kregen een heel laag budget om mee te werken.

We pushed them around on the site

We duwden ze rond op de site om

to make very literal contextual relationships.

heel letterlijke en contextuele relaties te leggen.

The reading room should be able to see the water.

De leesruimte zou uitzicht moeten hebben op het water.

De hoofdingang zou moeten uitgeven op een openbaar plein

The main entrance should have a public plaza in front of it

to abide by the zoning code, and so forth.

om te voldoen aan de zonenormen enzovoort.

So, you see the five platforms, those are the boxes.

Je ziet dus de vijf platformen --

within each one, a very discrete thing is happening.

dat zijn de dozen -- in elk ervan is iets heel discreets aan de gang.

The area in between is sort of an urban continuum,

Het gebied ertussen is een soort stedelijk continuüm.

these things that we can't predict their evolution to the same degree.

Dit zijn dingen waarvan we de evolutie niet met dezelfde zekerheid kunnen voorspellen.

To give you some sense of the power of this idea,

Om je een indruk te geven van de kracht van dit idee:

the biggest block is what we call the book spiral.

de grootste blok noemen we de boekenspiraal.

It's literally built in a very inexpensive way --

Het is werkelijk heel goedkoop gebouwd --

it is a parking garage for books.

het is een parkeergarage voor boeken.

It just so happens to be on the 6th through 10th floors of the building,

Het ligt toevallig in de 6e tot de 10e verdieping van het gebouw,

maar dat hoeft niet noodzakelijk duur te zijn.

but that is not necessarily an expensive approach.

And it allows us to organize the entire Dewey Decimal System

Het laat ons toe het hele Dewey decimale systeem te organiseren zonder onderbrekingen:

on one continuous run; no matter how it grows or contracts within the building,

het maakt niet uit hoe het zich uitbreidt of inkrimpt in het gebouw,

it will always have its clarity to end the sort of trail of tears

het zal altijd duidelijk blijven zodat er een einde

kan worden gemaakt aan de lijdensweg die we allemaal

that we've all experienced in public libraries.

wel hebben ervaren in openbare bibliotheken.

(Laughter)

(Gelach)

And so this was the final operation,

Dit was de eindopdracht. Die bestond erin deze blokken te nemen

which was to take these blocks as they were all pushed off kilter,

alsof ze allemaal uit te toon vielen

and to hold onto them with a skin.

en eraan vast te houden met een huid.

That skin serves double duty, again, for economics.

De huid heeft een dubbele functie, opnieuw om te besparen.

One, it is the lateral stability for the entire building;

Eén, ze vormt de laterale stabiliteit voor het hele gebouw:

it's a structural element.

het is een structureel element. Maar haar dimensies dienen niet alleen voor de structuur,

But its dimensions were designed not only for structure,

but also for holding on every piece of glass.

maar ook om elk stukje glas vast te houden.

The glass was then -- I'll use the word impregnated --

Het glas was dan -- ik gebruik gewoon het woord geïmpregneerd --

but it had a layer of metal that was called "stretched metal."

maar het had een metaallaag die gespannen metaal werd genoemd.

That metal acts as a microlouver,

Dat metaal fungeert als een micro-zonneblind.

so from the exterior of the building, the sun sees it as totally opaque,

Van buitenaf is het dus volkomen ondoorzichtig voor de zon,

but from the interior, it's entirely transparent.

maar van binnenuit is het volledig transparant.

So now I'm going to take you on a tour of the building.

Dan ga ik nu een rondleiding geven door het gebouw.

Let me see if I can find it.

Even zien of ik het vind. Mijn excuses voor

For anyone who gets motion sickness, I apologize.

de mensen die bewegingsziek worden.

So, this is the building.

Dit is het gebouw.

And I think what's important is, when we first unveiled the building,

Wat voor mij belangrijk is, toen we het gebouw voor het eerst onthulden,

the public saw it as being totally about our whim and ego.

dacht het publiek -- ze beschouwden het als typisch voor

onze bevliegingen en ego's.

And it was defended, believe it or not, by the librarians.

Geloof het of niet, maar het werd verdedigd door de bibliothecarissen. Ze zeiden:

They said, "Look, we don't know what it is,

"Kijk, we weten niet wat het is, maar we weten dat het alles is wat het moet zijn

but we know it's everything that we need it to be,

gebaseerd op de waarnemingen

based on the observations that we've done about the program."

die we gedaan hebben over de planning."

This is going into one of the entries.

Dit leidt naar één van de ingangen.

So, it's an unusual building for a public library, obviously.

Het is vanzelfsprekend een ongewoon gebouw

voor een openbare bibliotheek.

So now we're going into what we call the living room.

Nu betreden we de zogenaamde leesruimte -- sorry, leefruimte.

This is actually a program that we invented with the library.

Dit bedachten we eigenlijk samen met de bibliotheek.

It was recognizing that public libraries

Het was opmerkelijk dat openbare bibliotheken

are the last vestige of public free space.

de laatste vestingen zijn van de vrije openbare ruimte.

There are plenty of shopping malls that allow you to get out of the rain

Er zijn talloze winkelcentra in het centrum van Seattle waar je kan

schuilen voor de regen,

in downtown Seattle,

but there are not so many free places

maar er zijn weinig

that allow you to get out of the rain.

vrije plekken waar je kan gaan schuilen.

So this was an unprogrammed area where people could pretty much do anything,

Dit was een functieloos deel waar mensen zowat alles konden doen,

waaronder eten, roepen, schaken enzoverder.

including eat, yell, play chess and so forth.

Now we're moving up into what we call the mixing chamber.

Hier komen we aan het gedeelte

dat we de mengkamer noemen.

That was the main technology area in the building.

Dat was het belangrijkste technologische gedeelte in het gebouw.

You'll have to tell me if I'm going too fast for you.

Je moet maar zeggen als ik te snel ga.

And now up.

Naar boven nu.

This is actually the place that we put into the building

Dit is de plek dat we in het gebouw plaatsten

so I could propose to my wife, right there.

zodat ik mijn vrouw ten huwelijk kon vragen. Daar.

(Laughter)

(Gelach)

She said yes.

Ze heeft ja gezegd.

(Laughter)

I'm running out of time, so I'm actually going to stop.

Ik kom tijd tekort, dus ik stop ermee.

I can show this to you later.

Dit kan ik je later laten zien.

But let's see if I can very quickly get into the book spiral,

Even zien of ik snel nog in de boekspiraal kan,

because I think it's, as I said, the most --

omdat ik denk dat, zoals ik zei, de meeste --

this is the main reading room -- the most unique part of the building.

dit is de grootste leesruimte -- het meest unieke deel van het gebouw.

You dizzy yet?

Zijn jullie al duizelig?

Ok, so here, this is the book spiral.

Oké, dit is dus de boekspiraal.

So, it's very indiscernible,

Het is niet te onderscheiden,

but it's actually a continuous stair-stepping.

maar het zijn eigenlijk continue traptreden.

It allows you to, on one city block,

Hiermee kan je in één stadsdeel

go up one full floor, so that it's on a continuum.

een volledige verdieping naar boven gaan, in een continuüm.

Ok, now I'm going to go back, and I'm going to hit a second project.

Oké, nu ga ik terug en ik ga het hebben over een tweede project.

I'm going to go very, very quickly through this.

Ik ga hier heel erg snel doorgaan.

Now this is the Dallas Theater.

Dit is het Dalles Theater. Ze waren een ongewone klant voor ons

It was an unusual client for us, because they came to us and they said,

omdat ze naar ons kwamen en zeiden:

"We need you to do a new building.

"Jullie moeten een nieuw gebouw voor ons maken. We werken al

We've been working in a temporary space for 30 years,

30 jaar in een tijdelijke ruimte,

but because of that temporary space,

maar omwille van die tijdelijke ruimte,

we've become an infamous theater company.

zijn we een berucht theaterbedrijf geworden.

Theater is really focused in New York, Chicago and Seattle,

Theater speelt zich vooral af in New York, Chicago en Seattle,

with the exception of the Dallas Theater Company."

met uitzondering van het theaterbedrijf van Dallas."

And the very fact that they worked in a provisional space

Het feit dat ze in een voorlopige ruimte werkten,

betekende dat ze voor Beckett een muur konden slopen.

meant that for Beckett, they could blow out a wall;

they could do "Cherry Orchard" and blow a hole through the floor, and so forth.

Ze konden "De Kersentuin" opvoeren en een gat door de vloer boren, enzoverder.

Het was een heel intimiderende opdracht voor ons om een splinternieuw gebouw te maken

So it was a very daunting task for us to do a brand-new building

dat authentiek kon zijn,

that could be a pristine building,

but keep this kind of experimental nature.

maar dit soort experimentele aspect kon behouden.

And the second is,

Het tweede is dat ze aan theater doen

they were what we call a multi-form theater,

in allerlei vormen: ze doen

they do different kinds of performances in repertory.

verschillende soorten opvoeringen in hun repertoire.

So they in the morning will do something in arena,

In de ochtend doen ze dan

iets in de arena.

then they'll do something in proscenium and so forth.

Dan doen ze iets in het voortoneel enzoverder.

And so they needed to be able to quickly transform

Ze moesten dus in staat zijn om snel over te schakelen

between different theater organizations,

tussen de verschillende theatervormen.

and for operational budget reasons,

Omwille van het werkingsbudget

this actually no longer happens in pretty much

gebeurt dit eigenlijk niet meer, in zowat

any multi-form theater in the United States,

in geen enkel meervormig theater in de Verenigde Staten,

so we needed to figure out a way to overcome that.

dus moesten we een manier bedenken om dat aan te pakken.

So our thought was to literally put the theater on its head:

Ons idee was om het theater letterlijk op zijn kop te zetten:

to take those things that were previously defined

om de dingen die voorheen beschreven werden als 'front-of-house' en 'back-of-house'

as front-of-house and back-of-house

en ze opeenstapelen -- boven het huis en onder het huis --

and stack them above house and below house,

om zo een soort van theatermachine te ontwikkelen.

and to create what we called a theater machine.

We invest the money in the operation of the building.

We investeren het geld in de werking van het gebouw.

It's almost as though the building could be placed anywhere,

Het is bijna alsof het gebouw overal kon gebouwd zijn: waar je het ook zet, het deel eronder

wherever you place it,

wordt door de theateropvoeringen betaald.

the area under it is charged for theatrical performances.

Op die manier konden we terugkeren naar de oorspronkelijke principes

And it allowed us to go back to first principles,

en een nieuwe invulling geven aan de trekkenwand, de akoestische omsluiting,

and redefine fly tower, acoustic enclosure, light enclosure and so forth.

de belichting enzovoorts.

And at the push of a button,

Met een druk op een knop kan de artistiek directeur

it allows the artistic director to move between proscenium, thrust,

bewegen tussen het voortoneel,

and in fact, arena and traverse and flat floor,

de arena, de traverse en de platte vloer

in a very quick transfiguration.

in een heel snelle transfiguratie.

So in fact, using operational budget, we can --

We kunnen het werkingsbudget dus gaan gebruiken --

sorry, capital cost -- we can actually achieve

sorry, kapitaalkost -- we kunnen gaan verwezenlijken

what was no longer achievable in operational cost.

wat niet langer mogelijk was bij werkingskosten.

And that means that the artistic director

Dat betekent dat de artistiek directeur nu

now has a palette that he or she can choose from,

over een palet beschikt waar hij of zij kan kiezen

between a series of forms and a series of processions,

tussen een reeks van vormen en processies

because that enclosure around the theater that is normally trapped

omdat die omsluiting rond het theater

die normaal vasthangt aan 'front-of-house' en 'back-of-house'

with front-of-house and back-of-house spaces has been liberated.

nu losgekoppeld is.

So an artistic director has the ability to have a performance

Een artistiek directeur heeft dus de mogelijkheid om

een opvoering te hebben die in Wagneriaanse processie start,

that enters in a Wagnerian procession,

shows the first act in thrust,

het eerste bedrijf in het voorste gedeelte toont,

the intermission in a Greek procession,

de onderbreking in Griekse processie,

second act in arena, and so forth.

het tweede bedrijf in arena enzoverder.

So I'm going to show you what this actually means.

Ik ga jullie laten zien wat dit eigenlijk betekent.

This is the theater up close.

Dit is het theater van dichtbij.

Any portion around the theater actually can be opened discretely.

Elk deel rond het theater kan discreet geopend worden.

The light enclosure can be lifted separate to the acoustic enclosure,

De lichtomheining kan opgetrokken worden

los van de akoestische omsluiting. Je kan dus Beckett doen

so you can do Beckett with Dallas as the backdrop.

met Dallas als achtergrond.

Portions can be opened,

Bepaalde delen kunnen geopend worden waardoor je nu zelfs motors

so you can now actually have motorcycles drive directly into the performance,

rechtstreeks in het stuk kan laten rijden, of je kan zelfs een openluchtoptreden houden,

or you can even just have an open-air performance,

or for intermissions.

of voor pauzes.

The balconies all move to go between those configurations,

De balkons bewegen alle tussen deze configuraties,

but they also disappear.

maar ze verdwijnen ook.

The proscenium line can also disappear.

De lijn van het voortoneel kan ook verdwijnen.

You can bring enormous objects in,

Je kan enorme objecten binnenbrengen.

so in fact, the Dallas Theater Company --

De eerste opvoering van het Dallas Theaterbedrijf

their first show will be a play about Charles Lindbergh,

zal een stuk zijn over Charles Lindbergh

and they'll want to bring in a real aircraft.

waar ze een echt vliegtuig zullen binnenbrengen.

And then it also provides them, in the off-season,

Het biedt hun ook de kans

the ability to actually rent out their space for entirely different things.

om buiten het seizoen

de ruimte te verhuren voor totaal andere doeleinden.

This is it from a distance.

Dit is van op afstand.

Open up entire portions for different kinds of events.

Volledige delen toegankelijk maken voor allerlei soorten evenementen.

And at night.

En 's nachts.

Again, remove the light enclosure; keep the acoustic enclosure.

Nogmaals: verwijder de lichtomheining, behoud de akoestische omsluiting.

This is a monster truck show.

Dit is een monstertruck-show.

I'm going to show now the last project.

Ik laat nu het laatste project zien.

This also is an unusual client.

Dit is ook een ongewone klant.

They inverted the whole idea of development.

Ze hebben het hele idee van ontwikkeling omgekeerd.

They came to us and they said -- unlike normal developers --

Ze benaderden ons en zeiden -- in tegenstelling tot normale projectontwikkelaars:

they said, "We want to start out

"We willen van start gaan door

by providing a contemporary art museum in Louisville.

een museum voor hedendaagse kunst in Louisville (Kentucky)

That's our main goal."

aan te bieden. Dat is onze hoofddoelstelling."

And so instead of being a developer that sees an opportunity to make money,

In plaats van projectontwikkelaars die een kans zien om

geld te verdienen, zagen ze kans om een katalysator te worden

they saw an ability to be a catalyst in their downtown.

in hun stadscentrum.

And the fact that they wanted to support the contemporary art museum

Het feit dat ze het museum voor hedendaagse kunst

wilden steunen, was de basis voor hun pro forma dossier,

actually built their pro forma,

so they worked in reverse.

dus werkten ze in tegengestelde richting.

And that pro forma led us

Die pro forma heeft ons geleid tot

to a mixed-use building that was very large,

een gebouw voor gemengd gebruik dat heel groot was

in order to support their aspirations of the art,

om hun aspiraties voor de kunst te kunnen steunen.

but it also opened up opportunities for the art itself

Maar het creëerde ook kansen voor de kunst zelf

to collaborate, interact with commercial spaces

om samen te werken, tot interactie over te gaan met commerciële ruimten

that actually artists more and more want to work within.

waardoor kunstenaars meer en meer van binnenuit wilden werken.

And it also charged us with thinking about how to have

Het motiveerde ons ook om na te denken over hoe we iets konden

something that was both a single building

maken dat zowel een afzonderlijk gebouw is

and a credible sort of sub-building.

als een geloofwaardige vorm van een sub-gebouw.

So this is Louisville's skyline,

Dit is de skyline van Louisville.

and I'm going to take you through the various constraints

Ik zal jullie rondleiden door

allerlei beperkingen die tot het project hebben geleid.

that led to the project.

First: the physical constraints.

Ten eerste, de fysieke beperkingen. We moesten werken

We actually had to operate on three discrete sites,

op 3 discrete sites.

all of them well smaller than the size of the building.

Elk van hen veel kleiner dan de grootte van het gebouw.

We had to operate next to the new Muhammad Ali Center, and respect it.

We moesten werken naast het nieuwe Muhammad Ali-centrum

en het in ere laten.

We had to operate within the 100-year floodplain.

We moesten werken binnen het 100-jarige overstromingsgebied.

Now, this area floods three to four times a year,

Dit gebied kent jaarlijks 3 of 4 overstromingen

and there's a levee behind our site,

en er is een dijk achter onze site,

similar to the ones that broke in New Orleans.

gelijkaardig aan diegene die in New Orleans zijn gebroken.

Had to operate behind the I-64 corridor,

We moesten werken achter de doorgang van de snelweg I-64,

a street that cuts through the middle of these separate sites.

een straat die doorheen het midden van deze afzonderlijke sites snijdt.

So we're starting to build a sort of nightmare of constraints in a bathtub.

We beginnen met het bouwen van een soort

nachtmerrie van beperkingen in een badkuip.

Underneath the bathtub are the city's main power lines.

Onder de badkuip zijn

de belangrijkste elektriciteitsleidingen van de stad.

And there is a pedestrian corridor that they wanted to add,

Ze wilden een doorgang voor voetgangers toevoegen

that would link a series of cultural buildings,

die een reeks culturele gebouwen zou verbinden.

and a view corridor -- because this is the historic district --

En ook een doorgang met zicht -- omdat dit het historisch district is --

die ze niet wilden belemmeren met het nieuwe gebouw.

that they didn't want to obstruct with a new building.

(Gelach)

(Laughter)

Nu gaan we er 100.000 m² bij voegen.

And now we're going to add 1.1 million square feet.

And if we did the traditional thing, that 1.1 million square feet --

Als we het op de traditionele manier deden, dan zouden die 100.000 m² --

these are the different programs --

dit zijn de verschillende planningen -- traditioneel zou je

the traditional thing would be to identify the public elements, place them on sites,

de openbare elementen identificeren, ze plaatsen op sites,

en dan zouden we nu in een verschrikkelijke situatie zitten:

and now we'd have a really terrible situation:

een openbaar ding in het midden van een overstromende badkuip.

a public thing in the middle of a bathtub that floods.

And then we would size all the other elements --

Dan zouden we alle andere onderdelen opmeten --

the different commercial elements:

de verschillende commerciële onderdelen:

hotel, luxury housing, offices and so forth --

hotel, luxe-accomodatie, kantoren enzovoort --

and dump it on top.

en het er bovenop dumpen. We zouden iets gecreëerd hebben

And we would create something that was unviable.

dat niet levensvatbaar zou zijn.

In fact -- and you know this -- this is called the Time Warner Building.

Dit heet het Time Warner-gebouw.

(Laughter)

(Gelach)

So our strategy was very simple.

Onze strategie was dus heel eenvoudig.

Just lift the entire block,

Til gewoon het hele blok op,

flip some of the elements over,

keer een paar elementen om, herschik ze

reposition them so they have appropriate views

zodat ze een gepast uitzicht en relatie hebben met het centrum,

and relationships to downtown,

and make circulation connections and reroute the road.

maak doorstromingsverbindingen en verleg de rijbaan.

So that's the basic concept,

Dat is het basisconcept.

and now I'm going to show you what it leads to.

Nu zal ik jullie laten zien waar het naartoe leidt.

Ok, it seems a very formal, willful gesture,

Oké, het lijkt een heel formeel en eigenzinnig gebaar,

but something derived entirely out of the constraints.

maar uit de beperkingen is er iets voortgekomen.

And again, when we unveiled it, there was a sort of nervousness

Nogmaals, bij de onthulling was er een soort nervositeit

dat het om een architect ging die iets wilde duidelijk maken,

that this was about an architect making a statement,

geen architect die een poging deed om

not an architect who was attempting to solve a series of problems.

een reeks problemen op te lossen.

Now, within that center zone, as I said,

Zoals ik al zei, binnen die centrale zone

we have the ability to mix a series of things.

kunnen we een reeks zaken door elkaar halen.

So here, this is sort of an x-ray --

Hier zie je dat deze --

een soort Röntgenfoto -- de torens

the towers are totally developer-driven.

werden volledig bedacht door projectontwikkelaars. Ze gaven ons de dimensies, omvang, enz.

They told us the dimensions, the sizes and so forth,

and we focused on taking all the public components --

en we richtten ons op het nemen van alle openbare componenten --

de lobby's, de bars,

the lobbies, the bars --

everything that different commercial elements would have,

alles wat de verschillende commerciële elementen moesten hebben --

and combined it in the center, in the sort of subway map,

We combineerden het in het centrum, in een soort kaart van de ondergrondse,

in the transfer zone that would also include the contemporary art museum.

in de transferzone die ook het museum voor hedendaagse kunst zou onderbrengen.

So it creates a situation like this, where you have artists who can operate

Het creëert een dergelijke situatie,

waar je kunstenaars hebt die kunnen werken binnen

within an art space that also has an amazing view on the 22nd floor,

een kunstruimte met een indrukwekkend uitzicht vanop de 22e verdieping,

but it also has proximity that the curator can either open or close.

maar het heeft ook nabijheid die de curator

open of dicht kan doen.

It allows people on exercise bicycles to be seen,

Het laat mensen op trainingsfietsen toe om

or to see the art, and so forth.

gezien te worden of de kunst te zien, enz.

It also means that if an artist wants to invade something like a swimming pool,

Het betekent ook dat als een kunstenaar zoiets als een zwembad wil binnenvallen,

they can begin to do their exhibition in a swimming pool,

ze hun tentoonstelling kunnen starten in een zwembad.

Zo worden ze niet steeds gedwongen om binnen de grenzen

so they're not forced to always work within the confines

van de hedendaagse galerij te werken.

of a contemporary gallery space.

So, how to build this.

Hoe moet je dit nu bouwen?

It's very simple: it's a chair.

Heel eenvoudig: het is een stoel.

So, we begin by building the cores.

We beginnen met het bouwen van de kernen.

As we're building the cores, we build the contemporary art museum at grade.

Terwijl we de kernen maken, bouwen we geleidelijk aan het museum voor hedendaagse kunst.

Dat laat ons toe om geweldig efficiënt en kostenbesparend te werken.

That allows us to have incredible efficiency and cost efficiency.

Dit gebouw beschikt niet over een groot budget.

This is not a high-budget building.

The moment the cores get to mid level,

Op het ogenblik dat de kernen op het middelste niveau liggen,

we finish the art museum; we put all the mechanical equipment in it;

werken we het kunstmuseum af, zetten we al het mechanisch gereedschap er in

en vervolgens krikken we het omhoog.

and then we jack it up into the air.

Zo bouwen ze heel grote vliegtuighangars,

This is how they build really large aircraft hangars,

zoals bijvoorbeeld die voor de A380.

for instance, the ones that they did for the A380.

Werk de kernen af, werk de grootste delen af

Finish the cores, finish the meat

and you get something that looks like this.

en je krijgt iets dat er zo uitziet.

Now I only have about 30 seconds,

Ik heb nog maar 30 seconden dus wil ik een

so I want to start an animation,

animatie starten, en we zullen daarmee afsluiten.

and we'll conclude with that.

Thank you.

(Applause)

(Applaus)

Chris asked me to add --

Een toevoeging op verzoek van Chris:

the theater is under construction,

het theater staat in de steigers en

and this project will start construction in about a year,

dit project zal over een jaar van start gaan met de bouw

and finish in 2010.

en eindigen in 2010.

[identify public elements]

[insert public elements at grade]

[optimize tower dimensions]

[place towers on site]

[lift program]

[flip!]

[optimize program adjacencies]

[connect to context]

[redirect 7th street]