Joshua Prince-Ramus: Designing the Seattle Central Library

Joshua Prince-Ramus, Seattle kütüphanesi üzerine

Çeviri: Onur Can Tepe Gözden geçirme: osman oguz ahsen

I'm going to present three projects in rapid fire.

Süratle üç proje sunacağım.

I don't have much time to do it.

Bunu yapmak için çok vaktim yok.

And I want to reinforce three ideas with that rapid-fire presentation.

Ve bu süratli sunumla üç fikri desteklemek istiyorum.

The first is what I like to call a hyper-rational process.

İlkine ben hiper-rasyonel süreç diyorum.

It's a process that takes rationality almost to an absurd level,

Bu süreç

rasyonaliteyi neredeyse absürd bir seviyeye çıkartır,

and it transcends all the baggage

ve bu normalde

that normally comes with what people would call,

insanların "rasyonel bir sonuca ulaşmak"

sort of a rational conclusion to something.

dediği şeyin ötesine geçer.

And it concludes in something that you see here,

Ve burada gördüğünüz şekilde sonuçlanır,

that you actually wouldn't expect as being the result of rationality.

bir rasyonalite sonucu olduğunu düşünmeyeceğiniz

bir biçimde.

The second --

İkincisi, oh

the second is that this process does not have a signature.

ikincisi, bu sürecin

altında bir imza yoktur.

There is no authorship.

Bir müellif yoktur. Mimarlar müellif olmayla ilgili takıntılıdırlar.

Architects are obsessed with authorship.

This is something that has editing and it has teams,

Burada düzeltmeler ve takımlar vardır.

but in fact, we no longer see within this process,

Hatta, bu süreç içerisinde

the traditional master architect

bilindik yaratıcı büyük mimarın skeçleri

creating a sketch that his minions carry out.

ve o skeçi hayata geçiren adamlarını artık görmüyoruz.

And the third is that it challenges --

Ve üçüncüsü, meydan okuyor - ki bu,

and this is, in the length of this, very hard to support why,

bu kısa sürede nedenini açıklamak çok zor,

connect all these things --

ve hepsini bir araya getirmek-

but it challenges the high modernist notion of flexibility.

fakat bu, yüksek modernist fleksibilite görüşüne meydan okuyor.

High modernists said we will create sort of singular spaces that are generic,

Yüksek modernistler dediler ki,

üretken olan tekil mekanlar yaratacağız.

almost anything can happen within them.

Onların içerisinde hemen hemen her şey olabilir.

I call it sort of "shotgun flexibility" --

Ben buna bir tür av tüfeği fleksibilitesi diyorum.

turn your head this way; shoot; and you're bound to kill something.

Başını bu tarafa çevir, ateş et, ve mutlaka bir şeyleri vurursun.

So, this is the promise of high modernism:

Yani, bu yüksek modernizmin verdiği söz:

within a single space, actually, any kind of activity can happen.

bu tekil mekan içerisinde, esasen her tür aktivite gerçekleşebilir.

But as we're seeing,

Fakat görmekte olduğumuz üzere,

operational costs are starting to dwarf capital costs

tasarım parametreleri açısından, işletme maliyetleri

in terms of design parameters.

yatırım maliyetini katlamaya başlıyor.

And so, with this sort of idea,

Ve dolayısıyla, bu tür bir fikirle

what happens is, whatever actually is in the building on opening day,

olan şu ki, binanın açılış günü içerisinde olanlar,

or whatever seems to be the most immediate need,

ya da acil ihtiyaç olarak görülenler

starts to dwarf the possibility and sort of subsume it,

başka bir şeyin olabilme ihtimalini

of anything else could ever happen.

küçültmeye ve bir anlamda kapsamaya başlar.

And so we're proposing a different kind of flexibility,

Ve dolayısıyla biz başka tür bir fleksibilite sunuyoruz,

something that we call "compartmentalized flexibility."

biz ona

"bölümlendirilmiş fleksibilite" diyoruz.

And the idea is that you, within that continuum,

Ve fikir şu ki, siz bu süreklilik içerisinde,

identify a series of points, and you design specifically to them.

bir dizi noktalar tanımlıyorsunuz ve spesifik olarak onları tasarlıyorsunuz.

They can be pushed off-center a little bit,

Biraz merkezden uzaklaştırılabilirler,

but in the end you actually still get as much

ama sonuçta

of that original spectrum as you originally had hoped.

orjinal yelpazede umut ettiğiniz kadarını alabiliyorsunuz.

With high modernist flexibility, that doesn't really work.

Yüksek modernist fleksibiliteyle bu pek çalışmıyor.

Now I'm going to talk about --

Şimdi konuşacağım konu -- Seattle Merkez Kütüphanesi'ni gözlerinizin önünde,

I'm going to build up the Seattle Central Library

bu şekilde, beş veya altı diyagramla oluşturacağım,

in this way before your eyes in about five or six diagrams,

ve hakikaten göreceğiniz tasarım sürecinin kendisi.

and I truly mean this is the design process that you'll see.

With the library staff and the library board,

Kütüphane çalışanları ve yönetimiyle,

we settled on two core positions.

iki temel pozisyon üzerinde karara vardık.

This is the first one, and this is showing, over the last 900 years,

Bu ilki, ve bu geçtiğimiz 900 yıldan fazla süre içerisinde

the evolution of the book, and other technologies.

kitap ve diğer teknolojilerin evrimini gösteriyor.

This diagram was our sort of position piece about the book,

Bu diyagram bir anlamda bizim kitap hakkındaki pozisyonumuzdur,

and our position was, books are technology --

bu pozisyon şu ki; kitaplar teknolojidir

that's something people forget --

-bu insanların unuttuğu bir şey-

but it's a form of technology that will have to share its dominance

fakat bu teknoloji biçimi, egemenliğini

with any other form of truly potent technology or media.

herhangi bir diğer kuvvetli teknoloji veya iletişim aracıyla paylaşmak zorunda kalacak.

The second premise --

İkinci önermemiz - ki başta bu konuda kütüphanecileri ikna etmek

and this was something that was very difficult for us

bizim için oldukça güç olmuştu.-

to convince the librarians of at first --

kütüphaneler, Carnegie Kütüphanesi geleneği

is that libraries, since the inception of Carnegie Library tradition in America,

Amerika'da başladığından beri

had a second responsibility, and that was for social roles.

sosyal rolleriyle ilgili ikinci bir sorumluluğa sahiptiler.

Ok, now, this I'll come back to later, but something --

Evet, şimdi bu konuya daha sonra tekrar döneceğim ama, aslında

actually, the librarians at first said, "No, this isn't our mandate.

kütüphanecileri ilkin dediler ki: "Hayır, bu bizim vazifemiz değil,

bizim vazifemiz, iletişim araçları ve özel olarak kitaptır."

Our mandate is media, and particularly the book."

So what you're seeing now is actually the design of the building.

Ve burada gördüğünüz şey aslında binanın tasarımı.

Üstteki diyagram

The upper diagram is what we had seen

yüksek modernist fleksibiliteyi kullanan

in a whole host of contemporary libraries that used high modernist flexibility.

bütün kütüphanelerde görmüş olduğumuz şey.

Sort of, any activity could happen anywhere.

Sözüm ona, herhangi bir aktivite herhangi bir yerde gerçekleşebilir.

We don't know the future of the library; we don't know the future of the book;

Kütüphanelerin geleceğini bilmiyoruz ve kitapların geleceğini bilmiyoruz,

ve dolayısıyla biz bu yaklaşımı kullanacağız.

and so, we'll use this approach.

Ve gördüğümüz şey oldukça üretken olan binalardı.

And what we saw were buildings that were very generic, and worse --

Ve daha da kötüsü yanlızca üretken olan binalar görmedik

not only were they very generic --

so, not only does the reading room look like the copy room

-yani yanlızca okuma odası, fotokopi odasına,

o da dergi alanına benzemiyordu-

look like the magazine area --

but it meant that whatever issue was troubling the library at that moment

fakat aynı zamanda bu, kütüphanenin

o sırada önem verdiği konu her ne ise, onun

was starting to engulf every other activity that was happening in it.

diğer bütün aktiviteleri yutması anlamına geliyordu

And in this case, what was getting engulfed

Ve bu örnekte, kitabın genişlemesiyle

were these social responsibilities by the expansion of the book.

yutulan şey sosyal sorumluluklardı.

And so we proposed what's at the lower diagram.

Ve böylelikle aşağıda gördüğünüz diyagramı sunduk.

Very dumb approach: simply compartmentalize.

Çok basit bir yaklaşım:

basitçe bölümlendirmek. Evrimini öngörebildiklerimizi ayır

Put those things whose evolution we could predict --

and I don't mean that we could say what would actually happen in the future,

- bu arada gelecekte olabilecek herhangi bir şeyi söyleyebilmekten bahsetmiyorum,

ama gelecekte olabilecekler yelpazesini

but we have some certainty of the spectrum of what would happen in the future --

bir kesinlik derecesinde görebiliyoruz-

onları spesifik olarak kendileri için tasarlanan kutulara koy,

put those in boxes designed specifically for it,

ve ön göremediklerimizi çatılara koy.

and put the things that we can't predict on the rooftops.

Yani temel fikir buydu.

So that was the core idea.

Now, we had to convince the library

Şimdi, kütüphaneyi sosyal rollerinin iletişim araçlarıyla

that social roles were equally important to media,

aynı önemde olduğuna ikna etmek zorundaydık

in order to get them to accept this.

ki önerimizi kabul etsinler.

What you're seeing here is actually their program on the left.

Burada, solda görmekte olduğunuz şey onların programı.

That's as it was given to us in all of its clarity and glory.

Bize verildiği şeklindeki netliği ve ihtişamıyla.

Our first operation was to re-digest it back to them, show it to them and say,

İlk işimiz onu tekrar düzenlemek oldu,

sonrasında onlara tekrar gösterdik ve dedik ki:

"You know what? We haven't touched it,

"Biliyormusunuz, ona dokunmadık,

but only one-third of your own program is dedicated to media and books.

ama programınızın yanlızca üçte biri iletişim araçları ve kitaplara ayrılmış.

Two-thirds of it is already dedicated --

Üçte ikisi -alttaki beyaz kısım- zaten

that's the white band below, the thing you said isn't important --

sizin önemli olmadığını söylediğiniz şeye:

is already dedicated to social functions."

sosyal fonksyonlara ayrılmış.

So once we had presented that back to them,

Dolayısıyla, onlara bunu geri sunduğumuzda,

they agreed that this sort of core concept could work.

bu tip bir temel konseptin çalışabileceğini kabul ettiler.

We got the right to go back to first principles --

İlk ilkelere geri dönmeye hakkımız vardı.

that's the third diagram.

Bu üçüncü diyagram. Herşeyi yeniden şekillendirdik.

We recombined everything.

And then we started making new decisions.

Ve yeni kararlar vermeye başladık.

What you're seeing on the right is the design of the library,

Sağda gördüğünüz şey tam olarak metraj itibariyle

kütüphanenin tasarımıdır.

specifically in terms of square footage.

Sol taraftaki diyagramda, burada

On the left of that diagram, here, you'll see a series of five platforms --

beş düzlem dizisi

göreceksiniz

sort of combs, collective programs.

bir tür kombolar; bir araya gelmiş programlar.

And on the right are the more indeterminate spaces;

Ve sağ tarafta daha belirsiz mekanlar,

things like reading rooms,

örneğin okuma odası gibi,

whose evolution in 20, 30, 40 years we can't predict.

20, 30, 40 yıl içerisindeki evrimini öngöremediklerimiz.

So that literally was the design of the building.

Ve binanın tasarımı abartısız buydu.

They signed it, and to their chagrin,

İmzaladılar ve onlar adına utanç verici ki,

we came back a week later, and we presented them this.

bir hafta sonra geldik, ve onlara bunu sunduk.

And as you can see, it is literally the diagram on the right.

Tamam mı? Ve, görebileceğiniz gibi, bu tam olarak sağdaki diyagram.

(Laughter)

Tamam mı? Sadece ölçeğe getirdik

We just sized -- no, really, I mean that, literally.

- hayır, gerçekten öyle, mecazi anlamda değil.-

The things on the left-hand side of the diagram,

Diyagramın sol tarafında gördükleriniz,

those are the boxes.

kutulardır.

We sized them into five compartments. They're super-efficient.

Onları beş bölüm olacak şekilde boyutlandırdık.

We had a very low budget to work with.

Müthiş derece verimliler. Çok limitli bir bütçemiz vardı.

We pushed them around on the site

Çok yalın bağlamsal ilişkiler kurmak için

to make very literal contextual relationships.

arazideki yerlerini değiştirdik.

The reading room should be able to see the water.

Okuma odası denizi görebilmelidir.

Yönetmeliklere göre ana girişin önünde

The main entrance should have a public plaza in front of it

to abide by the zoning code, and so forth.

bir kamusal plaza olmalıdır, ve benzeri.

So, you see the five platforms, those are the boxes.

Dolayısıyşa, beş düzlemi görüyorsunuz

within each one, a very discrete thing is happening.

- onlar kutulardır- her birinin içerisinde oldukça belirgin şeyler oluyor.

The area in between is sort of an urban continuum,

Arada kalan alan ise bir tür kentsel devamlılık,

these things that we can't predict their evolution to the same degree.

evrimlerini aynı derecede öngöremediklerimiz.

To give you some sense of the power of this idea,

Bu fikrin gücünü size şöyle aktarayım,

the biggest block is what we call the book spiral.

en büyük bloğa biz kitap sarmalı diyoruz.

It's literally built in a very inexpensive way --

Hakikaten çok ucuz bir biçimde inşa edildi

it is a parking garage for books.

kitaplar için bir otopark olarak.

It just so happens to be on the 6th through 10th floors of the building,

Bir şekilde binanın altıncı katıyla onuncu katları arasında arasında yer buldu kendisine,

fakat bu maliyetli bir yaklaşım olmak zorunda değil.

but that is not necessarily an expensive approach.

And it allows us to organize the entire Dewey Decimal System

Ve bu bize Deway ondalık sistemini bir düzlemde organize etme olanağı verdi:

on one continuous run; no matter how it grows or contracts within the building,

bina içerisinde nasıl büyürse veya küçülürse küçülsün,

it will always have its clarity to end the sort of trail of tears

her zaman netliğini koruyacak

ve hepimizin halk kütüphanelerinde tecrübe ettiğimiz

that we've all experienced in public libraries.

acılarla dolu yolculuğu sonlandırmış olacak.

(Laughter)

(Kahkahalar)

And so this was the final operation,

Ve son müdahelemiz, blokları

which was to take these blocks as they were all pushed off kilter,

hizalarını bozmak

and to hold onto them with a skin.

ve onları bir kabuk ile tutmaktı.

That skin serves double duty, again, for economics.

Bu kabuğun iki görevi var, yine ekonomik açıdan.

One, it is the lateral stability for the entire building;

İlki, bütün bina için yanal stabiliteyi sağlamak:

it's a structural element.

bu bir taşıyıcı sistem elemanı. Fakat ölçüleri yanlızca taşıyıcı sistem için tasarlanmadı,

But its dimensions were designed not only for structure,

but also for holding on every piece of glass.

aynı zamanda her bir parça camı tutmak için de tasarlandı.

The glass was then -- I'll use the word impregnated --

Cam sonrasında -burada emdirildi diyeceğim-

but it had a layer of metal that was called "stretched metal."

üzerinde gerilimli metal dediğimiz bir metal tabaka var.

That metal acts as a microlouver,

Bu metal bir mikro panjur gibi davranıyor,

so from the exterior of the building, the sun sees it as totally opaque,

dolayısıyla bina dışından tümüyle opak gibi görünüyor,

but from the interior, it's entirely transparent.

fakat içeride tümüyle saydam.

So now I'm going to take you on a tour of the building.

Şimdi sizi binanın turuna çıkartacağım.

Let me see if I can find it.

Bakalım bulabilecekmiyim. Hareket rahatsızlığı olanlardan

For anyone who gets motion sickness, I apologize.

özür diliyorum.

So, this is the building.

Pek âlâ, bina bu.

And I think what's important is, when we first unveiled the building,

Ve bence önemli olan şu ki; biz binayı ilk yayınladığımızda,

the public saw it as being totally about our whim and ego.

kamu bunu tamamen bizim

kaprisimiz ve egomuz olarak gördü.

And it was defended, believe it or not, by the librarians.

Ve bu, ister inanın ister inanmayın, kütüphaneciler tarafından savunuldu. Dediler ki,

They said, "Look, we don't know what it is,

"Bakın, bunun ne olduğunu bilmiyoruz, ama programla ilgili

but we know it's everything that we need it to be,

yaptığımız gözlemler itibariyle biliyoruz ki

based on the observations that we've done about the program."

bu ihtiyacımız olan her şeydir."

This is going into one of the entries.

Buradan girişlerden birine gidiyoruz.

So, it's an unusual building for a public library, obviously.

Yani bu bir halk kütüphanesi olarak alışılmadık bir bina.

açıkçası.

So now we're going into what we call the living room.

Şimdi bizim okuma odası dediğimiz yere giriyoruz. -pardon oturma odası.-

This is actually a program that we invented with the library.

Bu aslında kütüphane için icat ettiğimiz bir program.

It was recognizing that public libraries

Halk kütüphanelerinin arta kalan

are the last vestige of public free space.

son bedava kamusal alan olması dikkat çekiciydi.

There are plenty of shopping malls that allow you to get out of the rain

Seattle şehir merkezinde yağmurdan kaçabileceğiniz

çok sayıda alışveriş merkezi var,

in downtown Seattle,

but there are not so many free places

ama bunu yapabileceğiniz

that allow you to get out of the rain.

çok fazla bedava yer yok.

So this was an unprogrammed area where people could pretty much do anything,

Yani bu insanların hemen hemen her şeyi yapabileceği programlanmamış bir alandı,

yemek yemek, bağırmak, satranç oynamak ve benzeri gibi.

including eat, yell, play chess and so forth.

Now we're moving up into what we call the mixing chamber.

Şimdi mixing chamber dediğimiz yere

çıkıyoruz.

That was the main technology area in the building.

Bu, binanın bir tür ana teknoloji alanıdır.

You'll have to tell me if I'm going too fast for you.

Çok hızlı gidiyorsam söyleyin.

And now up.

Şimdi yukarı.

This is actually the place that we put into the building

Bu aslında binayı eşime sunabilmem için

so I could propose to my wife, right there.

yerleştirdiğimiz bir alan. Tam burası.

(Laughter)

(Kahkahalar)

She said yes.

Evet dedi.

(Laughter)

I'm running out of time, so I'm actually going to stop.

Vaktim azalıyor, o yüzden burada duracağım.

I can show this to you later.

Size daha sonra gösterebilirim.

But let's see if I can very quickly get into the book spiral,

Bakalım çok çabukca kitap sarmalına girebilecek miyim?

because I think it's, as I said, the most --

çünkü bence, dediğim gibi binanın en

this is the main reading room -- the most unique part of the building.

-bu ana okuma odası- en eşsiz parçası.

You dizzy yet?

Başınız döndü mü?

Ok, so here, this is the book spiral.

Tamam, burada, bu kitap sarmalı.

So, it's very indiscernible,

Kavraması zor

but it's actually a continuous stair-stepping.

ama bu aslında sürekli bir merdiven.

It allows you to, on one city block,

Böylece siz, bir şehir bloğunda,

go up one full floor, so that it's on a continuum.

tam bir kat yukarı çıkıyorsunuz, böylece bir süreklilik sağlanıyor.

Ok, now I'm going to go back, and I'm going to hit a second project.

Tamam, şimdi geri döneceğim, ve ikinci projeyi anlatacağım.

I'm going to go very, very quickly through this.

Çok, çok hızlıca geçiyorum buna.

Now this is the Dallas Theater.

Şimdi bu Dallas Tiyatrosu. Bizim için çok sıra dışı bir işverendi,

It was an unusual client for us, because they came to us and they said,

çünkü geldiler ve dediler ki,

"We need you to do a new building.

"Bize yeni bir bina yapmanızı istiyoruz. 30 yıldır

We've been working in a temporary space for 30 years,

geçici bir mekanda çalışıyoruz,

but because of that temporary space,

fakat bu geçici yer sebebiyle,

we've become an infamous theater company.

kötü şöhretli bir tiyatro şirketi olduk.

Theater is really focused in New York, Chicago and Seattle,

Tiyatrolar New York, Chicago ve Seattle'a odaklanmışlardır

with the exception of the Dallas Theater Company."

fakat Dallas Theater Company'e değil.

And the very fact that they worked in a provisional space

Fakat geçici bir yerde çalışıyor olmaları sayesinde,

Beckett oyunu için bir duvarı patlatabiliyorlar;

meant that for Beckett, they could blow out a wall;

they could do "Cherry Orchard" and blow a hole through the floor, and so forth.

ya da döşemede bir delik açıp orayı "kirazlık" yapabiliyorlar, ve benzeri.

Dolayısıyla, yepyeni bir bina yapma fikri göz korkutucuydu,

So it was a very daunting task for us to do a brand-new building

Yani bina oldukça - bakir bir bina diyelim - olacak

that could be a pristine building,

but keep this kind of experimental nature.

ve yine de böylesi deneysel bir doğaya sahip olacak.

And the second is,

Ve ikincisi, onlar

they were what we call a multi-form theater,

bizim çok-biçimli dediğimiz bir tiyatroydu,

they do different kinds of performances in repertory.

repertuarlarında çok farklı türde gösteriler var.

So they in the morning will do something in arena,

Yani sabah

arenada bir şeyler yaparken,

then they'll do something in proscenium and so forth.

sonrasında sahnede bir şeyler yapıyorlar gibi.

And so they needed to be able to quickly transform

Ve bu yüzden farklı tiyatro organizasyonları arasında

between different theater organizations,

çabukça geçiş yapabilmeleri gerekiyordu,

and for operational budget reasons,

ve işletme maliyetleri sebebiyle,

this actually no longer happens in pretty much

bu aslında Birleşik Devletler'deki hemen hemen

any multi-form theater in the United States,

hiç bir çok-biçimli tiyatroda olamıyor.

so we needed to figure out a way to overcome that.

dolayısıyla bu işin üstesinden gelmek için bir yol bulmak zorundaydık.

So our thought was to literally put the theater on its head:

Böylelikle bizim düşüncemiz tiyatroyu tam olarak baş aşağı koymaktı:

to take those things that were previously defined

önceden tiyatro önü ve tiyatro arkası olarak tanımlanan şeyleri alıp,

as front-of-house and back-of-house

tiyatro üstü ve tiyatro altı olarak üst üste koymak

and stack them above house and below house,

ve bizim tiyatro makinesi dediğimiz şeyi yaratmak.

and to create what we called a theater machine.

We invest the money in the operation of the building.

Parayı binanın işleyişine yatırdık.

It's almost as though the building could be placed anywhere,

Sanki bina herhangi bir yere yerleştirilebilirmiş gibi, nereye yerleştirirseniz, altındaki alan

wherever you place it,

tiyatro performanslarına uygun hale geliyor.

the area under it is charged for theatrical performances.

Ve böylece ilk prensiplere geri döndük,

And it allowed us to go back to first principles,

sahne arkası ekipmanlarını, akustik kaplamayı,

and redefine fly tower, acoustic enclosure, light enclosure and so forth.

aydınlatma sistemini ve diğerlerini yeniden tanımladık.

And at the push of a button,

Ve sanat yönetmeni bir tuşla,

it allows the artistic director to move between proscenium, thrust,

proscenium sahne düzeni,

and in fact, arena and traverse and flat floor,

arena sahne düzeni ve düz ayak düzen

in a very quick transfiguration.

arasında hızlıca biçim değiştiriebilir.

So in fact, using operational budget, we can --

Yani aslında, kullanabileceğimiz işletme -

sorry, capital cost -- we can actually achieve

pardon yatırım maliyetini kullanarak

what was no longer achievable in operational cost.

işletme maliyetiyle ulaşılamayacak olanı sağlıyoruz.

And that means that the artistic director

Ve bu sayede sanat yönetmeni

now has a palette that he or she can choose from,

içerisinden seçebileceği bir biçimler ve

between a series of forms and a series of processions,

procesionlar paletine sahip oluyor.

because that enclosure around the theater that is normally trapped

çünkü normalde sahne önü ve sahne arkası ile ayrılmış olan

tiyatro çevresindeki kabuk

with front-of-house and back-of-house spaces has been liberated.

özgürleştirilmiş oldu.

So an artistic director has the ability to have a performance

Yani sanat direktörü böylelikle

Wagnerian sahne düzeninde bir performansla başlayıp sonrasında,

that enters in a Wagnerian procession,

shows the first act in thrust,

ilk sahneyi proscenium sahne düzeninde yapıp,

the intermission in a Greek procession,

perde arasını Yunan düzeninde,

second act in arena, and so forth.

ikinci sahneyi arena düzeninde ve benzeri biçimlerde gerçekleştirebilir.

So I'm going to show you what this actually means.

Şimdi size bunun ne demek olduğunu göstereceğim.

This is the theater up close.

Burada tiyatro kapalı vaziyette.

Any portion around the theater actually can be opened discretely.

Tiyatronun etrafındaki her bir parça bağımsız olarak açılabilir.

The light enclosure can be lifted separate to the acoustic enclosure,

Aydınlatma perdesi, akustik perdeden

bağımsız olarak kaldırılabilir, böylece Beckett oynarken

so you can do Beckett with Dallas as the backdrop.

fon olarak Dallas'ı kullanabilirsiniz.

Portions can be opened,

Parçalar açılabilir ve motosikletler doğrudan

so you can now actually have motorcycles drive directly into the performance,

içeri girerek performansa dahil olabilir, ya da bir açık hava performansı

or you can even just have an open-air performance,

or for intermissions.

bile yapabilirsiniz ya da sahne araları.

The balconies all move to go between those configurations,

Balkonların tümü farklı düzenlerde yer alabilir,

but they also disappear.

ama aynı zamanda yok da olurlar.

The proscenium line can also disappear.

Sahne önü çizgisi de kaldırılabilir.

You can bring enormous objects in,

İçeri devasa nesneler sokabilirsiniz, yani aslında

so in fact, the Dallas Theater Company --

Dallas Tiyatro Şirketi'nin ilk gösterisi

their first show will be a play about Charles Lindbergh,

Charles Lindbergh'le ilgili bir oyun olacak,

and they'll want to bring in a real aircraft.

ve içeri gerçek bir uçak sokmak istiyorlar.

And then it also provides them, in the off-season,

Ve bu aynı zamanda ölü sezonda

the ability to actually rent out their space for entirely different things.

mekanı tamamen başka şeyler için

kiralamalarına imkan sağlıyor.

This is it from a distance.

Bu gece görünüşü - pardon uzaktan görünüş.

Open up entire portions for different kinds of events.

Farklı türde aktiviteler için bütün parçalar açılıyor.

And at night.

Ve gece.

Again, remove the light enclosure; keep the acoustic enclosure.

Yine, ses perdesini kaldır, akustik perdeyi tut.

This is a monster truck show.

Bu bir dev araç gösterisi.

I'm going to show now the last project.

Şimdi size son projeyi göstereceğim.

This also is an unusual client.

Bu da sıradışı bir işverendi.

They inverted the whole idea of development.

Müteahhitlik yapma kavramını tam tersine çevirdiler.

They came to us and they said -- unlike normal developers --

Geldiler ve dediler ki -sıradan müteahhitlerden farklı olarak-

they said, "We want to start out

dediler ki: "Biz Louisville'de

by providing a contemporary art museum in Louisville.

bir çağdaş sanatlar müzesi yaparak

That's our main goal."

işe başlamak istiyoruz. Temel amacımız bu."

And so instead of being a developer that sees an opportunity to make money,

Ve para kazanmak için bir fırsat gören

girişimci olmak yerine, şehir merkezinde bir katalizör

they saw an ability to be a catalyst in their downtown.

olma imkanı gördüler.

And the fact that they wanted to support the contemporary art museum

Ve böyle bir çağdaş sanatlar müzesini desteklemek fikri

onların ticari tasarılarını oluşturdu,

actually built their pro forma,

so they worked in reverse.

yani meseleye tersten baktılar.

And that pro forma led us

Ve bu ticari tasarı

to a mixed-use building that was very large,

onların sanata olan heveslerini desteklemek için

in order to support their aspirations of the art,

çok büyük, karma kullanım bir binaya bizi yönlendirdi,

but it also opened up opportunities for the art itself

ama aynı zamanda sanat içinde işbirliği yapma,

to collaborate, interact with commercial spaces

ticari mekanlarla ilişki kurma gibi fırsatlar sağladı

that actually artists more and more want to work within.

ki sanatçılar her geçen gün böylesi bir etkileşime daha fazla ilgi duyuyorlar.

And it also charged us with thinking about how to have

Ve biz de nasıl bir şey hem

something that was both a single building

münferit yapı olur hem de

and a credible sort of sub-building.

makul bir yan-bina olur diye düşündük.

So this is Louisville's skyline,

Şimdi ben -- Bu Louisvil şehrinin silüeti --

and I'm going to take you through the various constraints

ve şimdi projeyi yönlendiren

çeşitli kısıtlamalara bakacağız.

that led to the project.

First: the physical constraints.

İlki, fiziksel kısıtlamalar. Biz esasen

We actually had to operate on three discrete sites,

üç ayrık alanda çalışmak durumundaydık,

all of them well smaller than the size of the building.

ve her biri, binanın boyutlarından baya baya küçüktü.

We had to operate next to the new Muhammad Ali Center, and respect it.

Muhamad Ali merkezinin yanında çalışmak,

ve ona saygı duymak durumundaydık.

We had to operate within the 100-year floodplain.

100 yıllık bir taşkın alanında çalışıyorduk.

Now, this area floods three to four times a year,

Şimdi, bu alan yılda üç dört sefer taşar,

and there's a levee behind our site,

ve burada bir su seti bulunuyor,

similar to the ones that broke in New Orleans.

New Orleans'da yıkılanlar gibi.

Had to operate behind the I-64 corridor,

I-64 karayolunun arkasında çalışmak zorundaydık,

a street that cuts through the middle of these separate sites.

ve bu ayrık alanları kesen bir cadde.

So we're starting to build a sort of nightmare of constraints in a bathtub.

Ve bunlar -- yani bir tür

banyo küvetinde kısıtlar kabusu oluşturuyor.

Underneath the bathtub are the city's main power lines.

Bu küvetin altında

şehrin ana elektrik kabloları var.

And there is a pedestrian corridor that they wanted to add,

Ve bir grup kültür yapısını birbirine bağlayacak

that would link a series of cultural buildings,

bir yaya koridoru eklemek istiyorlardı,

and a view corridor -- because this is the historic district --

ve bir manzara koridor -çünkü bu tarihi alan-

yeni bir bina ile kapamak istemiyorlardı.

that they didn't want to obstruct with a new building.

(Kahkahalar)

(Laughter)

Ve şimdi 100.000 metrekare ekleyeceğiz.

And now we're going to add 1.1 million square feet.

And if we did the traditional thing, that 1.1 million square feet --

Ve eğer biz alışılagelmiş şeyi yapsaydık, bu 100.000 metrekare

these are the different programs --

-bunlar farklı program elemanları- alışıldık şey buradaki kamusal elemanları

the traditional thing would be to identify the public elements, place them on sites,

tanımlayıp, araziye oturtmak olurdu,

ve gerçekten berbat bir durum oluşurdu:

and now we'd have a really terrible situation:

taşan bir küvetin ortasında kamusal bir şey.

a public thing in the middle of a bathtub that floods.

And then we would size all the other elements --

Ve sonrasında tüm diğer elemanları ölçeğe getirirdik --

the different commercial elements:

farklı ticari öğeler;

hotel, luxury housing, offices and so forth --

otel, lüks konutlar, ofisler ve benzeri --

and dump it on top.

ve üstüne bindirirdik. Ve böylece

And we would create something that was unviable.

düzgün çalışamayacak bir şey yaratırdık.

In fact -- and you know this -- this is called the Time Warner Building.

Aslında -siz bunu biliyorsunuz- buna Time Warner binası deniyor.

(Laughter)

(Kahkalara)

So our strategy was very simple.

Bizim stratejimiz oldukça basitti.

Just lift the entire block,

Bütün bloğu yukarı kaldır,

flip some of the elements over,

elemanların bazılarını ters çevir, yeniden yerleştir,

reposition them so they have appropriate views

ki uygun manzara ve şehir merkeziyle ilişkiye sahip olsunlar,

and relationships to downtown,

and make circulation connections and reroute the road.

ve dolaşım bağlantılarını yap ve yolu tekrar yönlendir.

So that's the basic concept,

Temel konsept bu,

and now I'm going to show you what it leads to.

ve şimdi bunun nereye gittiğini göstereceğim.

Ok, it seems a very formal, willful gesture,

Evet, son derece biçimsel, ve istemsel bir hareket

but something derived entirely out of the constraints.

fakat tamamen kısıtlamalardan türeyen bir şey.

And again, when we unveiled it, there was a sort of nervousness

Ve yine, yayınladığımızda, bir tür endişeyle karşılaştı

bu bir mimarın ifade biçimi gibi düşünüldü,

that this was about an architect making a statement,

bir dizi problemi çözmeye çalışan

not an architect who was attempting to solve a series of problems.

bir mimar gibi değil.

Now, within that center zone, as I said,

Şimdi, bu merkez bölgede, dediğim gibi

we have the ability to mix a series of things.

bir takım şeyleri karıştırma imkanına sahibiz.

So here, this is sort of an x-ray --

İşte burada görüyorsunuz --

bu -- kulelilerin bir tür röntgeni -- kuleler

the towers are totally developer-driven.

tamamen müteahhit tarafından karar verildi. Onlar bize ölçüleri, boyutlar vs. söylediler

They told us the dimensions, the sizes and so forth,

and we focused on taking all the public components --

ve biz bütün kamusal bileşenleri alıp

-lobi, bar,

the lobbies, the bars --

everything that different commercial elements would have,

farklı ticari elemanların sahip olacağı her şey --

and combined it in the center, in the sort of subway map,

merkezde birleştirmeye odaklandık, bir tür metro haritası gibi,

in the transfer zone that would also include the contemporary art museum.

çağdaş sanat müzesini de içeren bir tür geçiş alanında.

So it creates a situation like this, where you have artists who can operate

Yani bu şöyle bir durum yaratıyor,

22. katta muazzam manzaraya sahip bir

within an art space that also has an amazing view on the 22nd floor,

sanat mekanında çalışan sanatçılar var,

but it also has proximity that the curator can either open or close.

ama aynı zamanda kuratörün açıp kapayabileceği

bir yere yakın olma durumu da var.

It allows people on exercise bicycles to be seen,

Egzersiz bisikletleri üzerindeki insanların

or to see the art, and so forth.

sanatı görme ya da görülmesini sağlıyor.

It also means that if an artist wants to invade something like a swimming pool,

Böylelikle, eğer bir sanatçı yüzme havuzu gibi bir şeyi kullanmak isterse,

they can begin to do their exhibition in a swimming pool,

sergisini yüzme havuzunda yapabilir,

yani çağdaş galeri mekanının kısıtları içerisinde

so they're not forced to always work within the confines

çalışmak zorunda değiller.

of a contemporary gallery space.

So, how to build this.

Peki, nasıl inşa edeceğiz.

It's very simple: it's a chair.

Çok basit: bu bir sandalye.

So, we begin by building the cores.

Evet. Çekirdekleri inşa ederek başlıyoruz.

As we're building the cores, we build the contemporary art museum at grade.

Çekirdekleri inşa ederken, çağdaş sanat müzesini aşamalı olarak inşa ediyoruz.

Bu bize müthiş bir verimlilik ve maliyet avantajı sağlıyor.

That allows us to have incredible efficiency and cost efficiency.

Yüksek bütçeli bir bina değil bu.

This is not a high-budget building.

The moment the cores get to mid level,

Çekirdekler orta seviyeye geldiği zaman,

we finish the art museum; we put all the mechanical equipment in it;

sanat müzesini bitiriyoruz, tüm mekanik donatısını yerleştiriyoruz

ve havaya kaldırıyoruz.

and then we jack it up into the air.

Çok büyük uçak hangarlarını bu şekilde inşa ediyorlar,

This is how they build really large aircraft hangars,

A380 için yaptıkları gibiler.

for instance, the ones that they did for the A380.

Çekirdekleri bitir, eti bitir

Finish the cores, finish the meat

and you get something that looks like this.

ve buna benzer bir şey elde ediyorsunuz.

Now I only have about 30 seconds,

Şimdi sadece 30 saniyem var, o yüzden bir

so I want to start an animation,

animasyon başlatmak istiyorum ve bununla bitireceğiz.

and we'll conclude with that.

Thank you.

(Applause)

(Alkışlar)

Chris asked me to add --

Chris eklememi istedi --

the theater is under construction,

tiyatro şu anda inşa ediliyor, ve

and this project will start construction in about a year,

bu projenin inşası bir yıl içerisinde başlayacak,

and finish in 2010.

ve 2010'da bitecek.

[identify public elements]

[insert public elements at grade]

[optimize tower dimensions]

[place towers on site]

[lift program]

[flip!]

[optimize program adjacencies]

[connect to context]

[redirect 7th street]