Will automation take away all our jobs? | David Autor

Translator: Joseph Geni Reviewer: Joanna Pietrulewicz

翻訳: Yasushi Aoki 校正: Masako Kigami

Here's a startling fact:

ひとつ驚くべき事実があります

in the 45 years since the introduction of the automated teller machine,

45年前に ATM —

あの現金の自販機が 導入されて以来

those vending machines that dispense cash,

the number of human bank tellers employed in the United States

アメリカで雇用されている 銀行窓口係の数は

has roughly doubled,

おおよそ２倍に

from about a quarter of a million to a half a million.

25万人から50万人に 増えていて

A quarter of a million in 1970 to about a half a million today,

1970年に25万人だったのが 今では50万人

with 100,000 added since the year 2000.

2000年以降だけでも 10万人増えているんです

These facts, revealed in a recent book

ボストン大学の経済学者 ジェームズ・ベッセンが

by Boston University economist James Bessen,

最近出した本で 明らかにされたこの事実は

raise an intriguing question:

興味深い疑問を提起します

what are all those tellers doing,

その人たちは いったい何をやっているのか？

and why hasn't automation eliminated their employment by now?

なぜ自動化によって そういった仕事がなくならないのか？

If you think about it,

考えてみれば

many of the great inventions of the last 200 years

過去200年における 偉大な発明の多くは

were designed to replace human labor.

人間の労働を 置き換えるためのものでした

Tractors were developed

トラクターは人間の肉体労働を

to substitute mechanical power for human physical toil.

機械の力で置き換えるものとして 作られました

Assembly lines were engineered

組み立てラインは

ムラのある人間の手作業を

to replace inconsistent human handiwork

機械の正確さで 置き換えるため考案されました

with machine perfection.

Computers were programmed to swap out

コンピューターは

間違いの多い手計算を

error-prone, inconsistent human calculation

デジタルの完璧さで置き換えるべく 生み出されました

with digital perfection.

These inventions have worked.

これらの発明は大成功でした

We no longer dig ditches by hand,

私たちはもはや 手で溝を掘ることも

鍛鉄から道具を 打ち出すことも

pound tools out of wrought iron

or do bookkeeping using actual books.

紙の帳面で簿記をすることも なくなりました

And yet, the fraction of US adults employed in the labor market

それでも労働市場で雇用されている アメリカ成人の割合は

2016年の今

is higher now in 2016

125年前の1890年よりも 高くなっており

than it was 125 years ago, in 1890,

and it's risen in just about every decade

その間10年ごとに

in the intervening 125 years.

ほぼ上がり続けているのです

This poses a paradox.

これはパラドックスを提起します

Our machines increasingly do our work for us.

機械がますます人間に代わって 仕事をしている中で

Why doesn't this make our labor redundant and our skills obsolete?

なぜ人間の労働が余計になったり 人間のスキルが廃れたりしないのか？

Why are there still so many jobs?

どうしてまだ こんなに仕事があるのか？

(Laughter)

(笑)

I'm going to try to answer that question tonight,

今宵はどうにかこの疑問に 答えようと思います

and along the way, I'm going to tell you what this means for the future of work

その過程で それが仕事の未来に 対して持つ意味合い

and the challenges that automation does and does not pose

また自動化が我々の社会に 提起する問題

しない問題について 話したいと思います

for our society.

Why are there so many jobs?

なぜこんなに沢山の 仕事があるのか？

There are actually two fundamental economic principles at stake.

これには２つの基本的な 経済学原理が関わっています

One has to do with human genius

１つは人間の才覚や

and creativity.

創造性に関するもので

The other has to do with human insatiability,

もう１つは人間の 飽くことを知らない

どん欲さに関わるものです

or greed, if you like.

I'm going to call the first of these the O-ring principle,

１番目のものを 「Oリングの原理」と呼びましょう

これは人間がする仕事の種類を 決めるものです

and it determines the type of work that we do.

The second principle is the never-get-enough principle,

２番目の原理は 「足ることなしの原理」です

and it determines how many jobs there actually are.

これはどれだけ多くの仕事があるかを 決めるものです

Let's start with the O-ring.

Oリングの話から始めましょう

ATMs, automated teller machines,

ATM (現金自動預け払い機)には

銀行窓口係の雇用に対し 相殺する２つの効果がありました

had two countervailing effects on bank teller employment.

As you would expect, they replaced a lot of teller tasks.

ご想像の通り それは多くの窓口係の作業を 代替することになり

The number of tellers per branch fell by about a third.

支店あたりの窓口係の数は ３分の１減少しました

But banks quickly discovered that it also was cheaper to open new branches,

しかしまた 銀行は新たに支店を開くコストが 安くなったことに気付き

and the number of bank branches increased by about 40 percent

同じ時期に 銀行の支店数は

40%増加しました

in the same time period.

The net result was more branches and more tellers.

総数としては支店数とともに 窓口係の数も増えたのです

But those tellers were doing somewhat different work.

しかし窓口係の仕事内容も 少し変わりました

As their routine, cash-handling tasks receded,

日常の業務として 現金受渡の作業は減って

they became less like checkout clerks

出納係よりは

and more like salespeople,

セールスマンのような 仕事になりました

forging relationships with customers,

顧客との関係を築き

solving problems

問題を解決し

and introducing them to new products like credit cards, loans and investments:

クレジットカードや ローンや 投資といった 新しい商品を紹介するようになったのです

more tellers doing a more cognitively demanding job.

窓口係の仕事は より頭脳が要求されるものになりました

There's a general principle here.

ここにはある一般原理が 働いています

Most of the work that we do

我々のする仕事の多くは

requires a multiplicity of skills,

多様なスキルを必要とします

and brains and brawn,

頭脳と筋力—

technical expertise and intuitive mastery,

専門技術と経験の勘

perspiration and inspiration in the words of Thomas Edison.

エジソンの言うところの 努力とひらめき

In general, automating some subset of those tasks

通常そういった仕事の一部分を 自動化することで

doesn't make the other ones unnecessary.

他の部分は不要になりません

In fact, it makes them more important.

むしろ その部分が より重要になります

経済的価値が高くなるのです

It increases their economic value.

Let me give you a stark example.

際だった例をお話ししましょう

In 1986, the space shuttle Challenger

1986年 スペースシャトル・ チャレンジャー号が

exploded and crashed back down to Earth

発射から２分もせずに爆発し

less than two minutes after takeoff.

破片となって地上に落下しました

The cause of that crash, it turned out,

調査の結果分かったのは

爆発の原因は補助ロケットの 安価なゴム製Ｏリングにあり

was an inexpensive rubber O-ring in the booster rocket

that had frozen on the launchpad the night before

前の夜に発射台で凍り付いて

and failed catastrophically moments after takeoff.

発射直後に破滅的な故障を 来したということです

In this multibillion dollar enterprise

この数十億ドル規模の事業において

that simple rubber O-ring

単なるゴム製Ｏリングが

made the difference between mission success

計画の成功と ７人の宇宙飛行士の悲惨な死とを

and the calamitous death of seven astronauts.

分けることになったのです

An ingenious metaphor for this tragic setting

「Ｏリング生産関数」は

この悲劇的な状況の 巧妙なメタファーとして

is the O-ring production function,

named by Harvard economist Michael Kremer

ハーバードの経済学者 マイケル・クリーマーが

チャレンジャー号事故の後に 名付けたものです

after the Challenger disaster.

The O-ring production function conceives of the work

Ｏリング生産関数は

仕事を 連動する 一連のステップ

as a series of interlocking steps,

鎖の輪として 捉えるものです

links in a chain.

Every one of those links must hold for the mission to succeed.

計画の成功のためには すべての鎖の輪が機能する必要があります

If any of them fails,

どれか１つでも壊れると

計画・製品・サービスの全体が

the mission, or the product or the service,

comes crashing down.

墜落することになります

This precarious situation has a surprisingly positive implication,

この危うい状況には 驚くほどポジティブな意味合いがあります

which is that improvements

鎖の輪１つの信頼性を 改善することは

in the reliability of any one link in the chain

他の鎖の輪を 改善することの価値を

increases the value of improving any of the other links.

高めるということです

Concretely, if most of the links are brittle and prone to breakage,

もしほとんどの鎖の輪が 脆く壊れやすいとしたら

the fact that your link is not that reliable

自分の鎖の輪の 信頼性が高いかは

is not that important.

さして重要ではありません

Probably something else will break anyway.

どのみち どこかが 壊れるでしょうから

But as all the other links become robust and reliable,

しかし他の鎖の輪がみんな 堅牢で高い信頼性があるとしたら

the importance of your link becomes more essential.

自分の鎖の輪の重要性は より本質的なものになります

In the limit, everything depends upon it.

究極的にはすべてが そこにかかることになります

The reason the O-ring was critical to space shuttle Challenger

Ｏリングがチャレンジャー号にとって 要となったのは

is because everything else worked perfectly.

他のすべてが完璧に 機能していたからです

If the Challenger were kind of the space era equivalent

もしチャレンジャー号が 宇宙時代における

of Microsoft Windows 2000 --

Windows 2000のような 代物だったとしたら —

(Laughter)

(笑)

the reliability of the O-ring wouldn't have mattered

Ｏリングの信頼性など 問題にならなかったでしょう

because the machine would have crashed.

どうせクラッシュするんだから

(Laughter)

(笑)

Here's the broader point.

より一般的な話として 言えるのは

In much of the work that we do, we are the O-rings.

我々のする仕事の大部分では 人間がＯリングだということです

Yes, ATMs could do certain cash-handling tasks

ATMは確かに 現金受け払いの仕事を

faster and better than tellers,

窓口係より速く うまくこなしましたが

それで窓口係が不要になる ことはありませんでした

but that didn't make tellers superfluous.

It increased the importance of their problem-solving skills

むしろ窓口係の 問題解決力や

and their relationships with customers.

顧客との関係が 重要性を増したのです

The same principle applies if we're building a building,

同じ原理が 建物の建設や

if we're diagnosing and caring for a patient,

患者の診察や手当

or if we are teaching a class

教室一杯の高校生への 授業などにも

to a roomful of high schoolers.

当てはまります

As our tools improve,

道具が進歩し

technology magnifies our leverage

テクノロジーが 梃子として働くことで

and increases the importance of our expertise

人間の専門技術や 判断力や創造性が

and our judgment and our creativity.

より重要になるのです

And that brings me to the second principle:

それが第２の原理に繋がります

never get enough.

「足ることなしの原理」です

You may be thinking, OK, O-ring, got it,

こうお思いかもしれません 「Ｏリングは分かった

that says the jobs that people do will be important.

人間の仕事が重要になる

They can't be done by machines, but they still need to be done.

機械にはできないが 必要な仕事があるんだと

But that doesn't tell me how many jobs there will need to be.

しかしそれは必要になる仕事の量については 何も言っていない」

If you think about it, isn't it kind of self-evident

何かについて 生産性が十二分に高くなったら

that once we get sufficiently productive at something,

その仕事から 人々が抜けていくのは

we've basically worked our way out of a job?

自明のことでは ないでしょうか？

In 1900, 40 percent of all US employment

1900年には

アメリカの雇用の40%は 農業でした

was on farms.

Today, it's less than two percent.

今日では 2%未満です

Why are there so few farmers today?

なぜ農業従事者が そんなに減ったんでしょう？

It's not because we're eating less.

みんなの食べる量が 減ったからではありません

(Laughter)

(笑)

１世紀に渡る 農業生産性の向上により

A century of productivity growth in farming

means that now, a couple of million farmers

今や２百万の農家が

３億２千万の国民を 食べさせられるようになったのです

can feed a nation of 320 million.

That's amazing progress,

驚くほどの進歩ですが

but it also means there are only so many O-ring jobs left in farming.

これは農家に多くのＯリング的な仕事が 残されたことも意味します

So clearly, technology can eliminate jobs.

だから確かにテクノロジーは 雇用を減らします

Farming is only one example.

農業はその一例に過ぎません

There are many others like it.

そういう例は他にも沢山あります

But what's true about a single product or service or industry

しかし１個の製品・サービス・ 産業に当てはまることが

has never been true about the economy as a whole.

経済全体にも当てはまる わけではありません

Many of the industries in which we now work --

現在人々の働く産業の多く

health and medicine,

医療や健康

finance and insurance,

金融や保険

電子やITといったものは

electronics and computing --

were tiny or barely existent a century ago.

100年前には存在しなかったか ごく小さなものでした

Many of the products that we spend a lot of our money on --

私たちが多くのお金を 使っている製品

air conditioners, sport utility vehicles,

エアコン SUV

computers and mobile devices --

コンピューター 携帯機器といったものは

were unattainably expensive,

100年前には とんでもなく高価か

or just hadn't been invented a century ago.

あるいは発明されても いませんでした

As automation frees our time, increases the scope of what is possible,

自動化により使える時間が増え 可能なことの範囲が広がり

we invent new products, new ideas, new services

新しい製品・アイデア・ サービスが生み出され

that command our attention,

それが私たちの関心を引き

occupy our time

時間を占有し

and spur consumption.

消費を促すようになりました

You may think some of these things are frivolous --

くだらないものが多いと 思うかもしれません

extreme yoga, adventure tourism,

究極的なヨガ 冒険ツアー

Pokémon GO --

ポケモンGO･･･

and I might agree with you.

それは認めます

But people desire these things, and they're willing to work hard for them.

でも人々はそういったものを欲しがり そのために熱心に働きます

The average worker in 2015

2015年の平均的な労働者が

wanting to attain the average living standard in 1915

1915年当時の平均的な 生活水準を得るためには

could do so by working just 17 weeks a year,

１年の３分の１

17週 働くだけでよいのです

one third of the time.

But most people don't choose to do that.

しかし多くの人は そうはしません

They are willing to work hard

技術の賜を 手にするために

to harvest the technological bounty that is available to them.

熱心に働くのです

Material abundance has never eliminated perceived scarcity.

物質的豊かさで 心理的な不足感が消えることはありません

In the words of economist Thorstein Veblen,

経済学者ソースティン・ヴェブレンが 言うように

invention is the mother of necessity.

「発明は必要の母」なのです

Now ...

さて

So if you accept these two principles,

この２つの原理 「Ｏリングの原理」と

the O-ring principle and the never-get-enough principle,

「足ることなしの原理」を 認めてもらえるなら

then you agree with me.

仕事がなくならないのも

There will be jobs.

うなずけるでしょう

Does that mean there's nothing to worry about?

では心配することなど 何もないのでしょうか？

Automation, employment, robots and jobs --

自動化 雇用 ロボット 仕事･･･

it'll all take care of itself?

すべては自ずと うまくいくのでしょうか？

No.

いいえ

That is not my argument.

それはまた別の話です

Automation creates wealth

自動化は より少ない時間で 多くの仕事ができるようにすることで

by allowing us to do more work in less time.

富を生み出します

There is no economic law

しかし その富を

人間がうまく使うと保証する 経済法則はありません

that says that we will use that wealth well,

and that is worth worrying about.

それは懸念すべき点です

Consider two countries,

２つの国

Norway and Saudi Arabia.

ノルウェーとサウジアラビアを 考えてみましょう

Both oil-rich nations,

どちらも石油のおかげで 豊かな国です

it's like they have money spurting out of a hole in the ground.

地面の穴から お金が 吹き出しているようなものです

(Laughter)

(笑)

But they haven't used that wealth equally well to foster human prosperity,

しかし両者が国民の繁栄のために

その富を同じように使っている わけではありません

human prospering.

Norway is a thriving democracy.

ノルウェーは民主主義が うまくいっている国です

By and large, its citizens work and play well together.

概ね国民は互いに うまくやっており

It's typically numbered between first and fourth

国民幸福度ランキングでは

大概１位から４位の間にいます

in rankings of national happiness.

Saudi Arabia is an absolute monarchy

サウジは絶対君主国で

in which many citizens lack a path for personal advancement.

多くの国民に栄達の道が 開かれてはいません

It's typically ranked 35th among nations in happiness,

国民幸福度ランキングは 35位あたりで

which is low for such a wealthy nation.

あのように豊かな国にしては 低い順位です

Just by way of comparison,

比較として

the US is typically ranked around 12th or 13th.

アメリカがいるのは 12位か13位あたりです

The difference between these two countries

ノルウェーとサウジの違いは

is not their wealth

豊かさでも

and it's not their technology.

テクノロジーでもなく

It's their institutions.

社会制度です

Norway has invested to build a society

ノルウェーは 機会が開かれていて

with opportunity and economic mobility.

経済的移動性のある社会を 作るために投資してきました

Saudi Arabia has raised living standards

サウジでは 生活水準は上がりましたが

while frustrating many other human strivings.

多くの国民は 不満を持っています

Two countries, both wealthy,

２つの国は どちらも豊かですが

not equally well off.

同じようにうまくやっている わけではありません

And this brings me to the challenge that we face today,

これは我々が 今日直面する問題

自動化がもたらす問題を 思わせます

the challenge that automation poses for us.

The challenge is not that we're running out of work.

問題は仕事が なくなることではありません

The US has added 14 million jobs

アメリカではグレート・リセッションの 最悪の時期から

since the depths of the Great Recession.

雇用が1400万増えています

The challenge is that many of those jobs

問題は 多くの職は

are not good jobs,

良い仕事でなく

and many citizens cannot qualify for the good jobs

多くの人には

新たに生まれる良い仕事に就ける スキルがないということです

that are being created.

Employment growth in the United States and in much of the developed world

アメリカや その他の多くの 先進国における雇用の成長は

looks something like a barbell

両端の重みが増していく

with increasing poundage on either end of the bar.

バーベルのようです

On the one hand,

一方には

you have high-education, high-wage jobs

高学歴・高収入の仕事

like doctors and nurses, programmers and engineers,

医師 看護師 プログラマー エンジニア

マーケティングやセールスの 幹部社員といった仕事があります

marketing and sales managers.

Employment is robust in these jobs, employment growth.

雇用は堅調で成長しています

Similarly, employment growth is robust in many low-skill,

同様に 低スキル・低学歴の仕事もまた 雇用が増えています

low-education jobs like food service,

食品サービス

cleaning, security,

清掃 警備

home health aids.

介護などです

Simultaneously, employment is shrinking

他方で 中学歴・中収入な

in many middle-education, middle-wage, middle-class jobs,

中流の仕事が 縮小しています

like blue-collar production and operative positions

工員や職人といった 労働者や

and white-collar clerical and sales positions.

事務やセールスといった 事務職です

The reasons behind this contracting middle

この中間部の縮小は

are not mysterious.

不思議なことではありません

Many of those middle-skill jobs

そういった中間的スキルの 仕事の多くは

use well-understood rules and procedures

よく分かっている ルールや手順に従っており

that can increasingly be codified in software

それがソフトウェア化されて

and executed by computers.

コンピューターで実行されるように なっているからです

The challenge that this phenomenon creates,

この現象が作り出すのは

what economists call employment polarization,

経済学者が「雇用の二極化」 と呼ぶ問題で

is that it knocks out rungs in the economic ladder,

経済の梯子の段が 取りのけられ

shrinks the size of the middle class

中間層が縮小し

and threatens to make us a more stratified society.

社会の階層化が 進むということです

On the one hand, a set of highly paid, highly educated professionals

高収入・高学歴の 知的職業に就く人が

doing interesting work,

興味深い仕事をする一方で

on the other, a large number of citizens in low-paid jobs

多数の人は低収入の仕事をし

whose primary responsibility is to see to the comfort and health of the affluent.

その主な責務は 裕福な層が快適で 健康的であるように世話をすることなのです

That is not my vision of progress,

これは私の考える 進歩の姿ではありません

and I doubt that it is yours.

皆さんもそうでしょう

But here is some encouraging news.

しかし心強い話もあります

We have faced equally momentous economic transformations in the past,

私たちは過去に同じように大きな 経済的転換に直面しており

and we have come through them successfully.

それをうまく 切り抜けてきたのです

In the late 1800s and early 1900s,

1800年代末から 1900年代初めにかけて

自動化によって農業の仕事が 大幅に減りました

when automation was eliminating vast numbers of agricultural jobs --

remember that tractor? --

トラクターを思い出してください

the farm states faced a threat of mass unemployment,

農業州では大規模な失業の危機に 直面しました

a generation of youth no longer needed on the farm

１世代の若者達が 農場で必要とされなくなり

but not prepared for industry.

工業に従事できる 準備もできていません

Rising to this challenge,

この問題に対して

they took the radical step

彼らは大胆な施策を取り

of requiring that their entire youth population

若い世代全体に

16歳まで学校に残り

remain in school and continue their education

to the ripe old age of 16.

教育を受けるよう 求めたのです

This was called the high school movement,

これはハイスクール運動と呼ばれ

and it was a radically expensive thing to do.

極めて高く付くことでした

Not only did they have to invest in the schools,

学校への投資が 必要なだけでなく

but those kids couldn't work at their jobs.

その若者達が 働けなくなるからです

It also turned out to be one of the best investments

これはアメリカが20世紀にした

the US made in the 20th century.

最良の投資であったことが 分かりました

It gave us the most skilled, the most flexible

世界でも最もスキルの高い 柔軟で生産的な労働力を

and the most productive workforce in the world.

手にすることになったからです

To see how well this worked, imagine taking the labor force of 1899

これがいかにうまくいったか 理解するには

1899年の労働者を現代に 連れてきたところを想像するといいです

and bringing them into the present.

Despite their strong backs and good characters,

いかに頑丈な体を持ち 良い性格をしていたとしても

many of them would lack the basic literacy and numeracy skills

その多くは基本的な読み書きや 数理的なスキルを欠いていて

to do all but the most mundane jobs.

最も単純な仕事以外はできず

Many of them would be unemployable.

大部分が雇用不適格でしょう

What this example highlights is the primacy of our institutions,

この例が示しているのは 我々の制度

most especially our schools,

特に学校の優位性であり

in allowing us to reap the harvest

それが技術的繁栄の実りを

of our technological prosperity.

収穫できるように してくれたのです

It's foolish to say there's nothing to worry about.

何も心配することはない などと言うのは馬鹿げています

Clearly we can get this wrong.

我々がやり方を間違うことは 十分あり得ます

If the US had not invested in its schools and in its skills

もしアメリカが １世紀前のハイスクール運動で

学校やスキルに 投資していなければ

a century ago with the high school movement,

we would be a less prosperous,

これほど繁栄はしておらず

a less mobile and probably a lot less happy society.

経済移動性も低く ずっと不幸な社会になっていたでしょう

But it's equally foolish to say that our fates are sealed.

しかし我々の運命は閉ざされている と言うのも愚かなことです

That's not decided by the machines.

運命を決めるのは 機械ではなく

It's not even decided by the market.

マーケットでさえありません

運命を決めるのは 我々自身と 我々の制度なのです

It's decided by us and by our institutions.

Now, I started this talk with a paradox.

私はパラドックスから 話を始めました

Our machines increasingly do our work for us.

機械がますます人間の仕事を するようになっているのに

Why doesn't that make our labor superfluous,

どうして人間の労働やスキルが

our skills redundant?

余分なものにならないのか？

Isn't it obvious that the road to our economic and social hell

経済的・社会的な地獄への道は

我々自身の偉大な発明によって敷かれているのは 自明なことではないのか？

is paved with our own great inventions?

歴史はこのパラドックスに 繰り返し答えてきました

History has repeatedly offered an answer to that paradox.

The first part of the answer is that technology magnifies our leverage,

答えの１つは テクノロジーが梃子として働き

increases the importance, the added value

人間の専門知識 判断力 創造性の

of our expertise, our judgment and our creativity.

付加価値や重要性を 高めるということ

That's the O-ring.

Ｏリングです

The second part of the answer is our endless inventiveness

もう１つの答えは 人間の尽きることのない創意と

and bottomless desires

果てなき欲求のため

means that we never get enough, never get enough.

決して満ち足りることが ないということ

There's always new work to do.

常に新たな仕事があるのです

Adjusting to the rapid pace of technological change

技術が変化する速さへの対応は

creates real challenges,

難しい問題を生み出し

seen most clearly in our polarized labor market

そのことは 労働市場の二極化や

and the threat that it poses to economic mobility.

それが経済的移動性を脅かす様に 見て取れます

Rising to this challenge is not automatic.

この困難を越えることは 自動的に出来ることでも

It's not costless.

コストなしに できることでもなく

It's not easy.

容易ではありませんが

But it is feasible.

可能なことです

And here is some encouraging news.

そして明るい話もあります

Because of our amazing productivity,

驚くべき生産性のお陰で

我々は豊かです

we're rich.

Of course we can afford to invest in ourselves and in our children

アメリカが100年前に ハイスクール運動でしたように

as America did a hundred years ago with the high school movement.

我々自身や子供達に投資することは もちろん可能です

Arguably, we can't afford not to.

むしろ しないことは 許されないでしょう

こう思っているかもしれません

Now, you may be thinking,

Professor Autor has told us a heartwarming tale

オートー先生は 明るい話を

about the distant past,

遠い昔や 少し前や

the recent past,

現在については しているかもしれないけど

maybe the present, but probably not the future.

未来のことは 言っていない

Because everybody knows that this time is different.

今回が違うことは みんな知っているから

Right? Is this time different?

今回は違うんですよね？

Of course this time is different.

もちろん今回は違います

Every time is different.

毎回違っているのです

On numerous occasions in the last 200 years,

過去200年間に 数え切れないくらい

scholars and activists have raised the alarm

学者や活動家達が 警告してきました

that we are running out of work and making ourselves obsolete:

仕事がなくなり 我々は用済みになると

for example, the Luddites in the early 1800s;

たとえばラッダイトが 1800年代初めに

US Secretary of Labor James Davis

米国労働長官ジェームス・デイヴィスが

in the mid-1920s;

1920年代半ばに

Nobel Prize-winning economist Wassily Leontief in 1982;

ノーベル賞経済学者ワシリー・レオンチェフが 1982年に言っています

and of course, many scholars,

そしてもちろん 現在の多くの学者

pundits, technologists

評論家 科学技術者

and media figures today.

マスメディアの人々が 言っています

These predictions strike me as arrogant.

そのような予言は 私には傲慢に思えます

These self-proclaimed oracles are in effect saying,

そういった自称予言者達は 実質的にこう言っているのです

"If I can't think of what people will do for work in the future,

「人々が将来どんな仕事をするのか 私に考え付かないなら

then you, me and our kids

世の人々にも 子孫達にも

aren't going to think of it either."

考え付かないだろう」

I don't have the guts

人類の創意に対して そのような賭けをする肝っ玉は

to take that bet against human ingenuity.

私にはありません

Look, I can't tell you what people are going to do for work

何百年先に人々が どんな仕事をしているか

a hundred years from now.

私には分かりません

But the future doesn't hinge on my imagination.

しかし未来は私の想像力に かかっているわけではありません

If I were a farmer in Iowa in the year 1900,

私が1900年の アイオワ州の農民で

21世紀から経済学者が 私の畑にテレポートしてきて言ったとします

and an economist from the 21st century teleported down to my field

and said, "Hey, guess what, farmer Autor,

「ねえ お百姓のオートーさん

in the next hundred years,

この先100年の

agricultural employment is going to fall from 40 percent of all jobs

生産性向上によって

農業雇用は40%から

to two percent

purely due to rising productivity.

2%に減るんだよ

What do you think the other 38 percent of workers are going to do?"

他の38%の人たちは 何を仕事にしていると思うね？」

I would not have said, "Oh, we got this.

私はたぶん こうは言わないでしょう

We'll do app development, radiological medicine,

「ああ そりゃアプリ開発とか 放射線医療とか

yoga instruction, Bitmoji."

ヨガのインストラクターとか 絵文字デザインとかかな」

(Laughter)

(笑)

I wouldn't have had a clue.

私には見当が付かないでしょう

But I hope I would have had the wisdom to say,

しかし こう言える知恵が あればと思います

"Wow, a 95 percent reduction in farm employment

「すごいね 農業人口が95%減って

with no shortage of food.

食糧不足にならないなんて

That's an amazing amount of progress.

すごい進歩だ

I hope that humanity finds something remarkable to do

その繁栄によって

人類が何かすごいことを やってくれることを望むよ」

with all of that prosperity."

そして概ねそうなっていると 私は思います

And by and large, I would say that it has.

Thank you very much.

ありがとうございました

(Applause)

(拍手)