Lessons on leaving the world better than you found it | Sophie Howe

Transcriber: TED Translators Admin Reviewer: Rhonda Jacobs

Translator: Leila Ataei Reviewer: Mahshid Moballegh Nasery

Wales is a small but progressive country,

ولز کشوری کوچک اما مترقی است،

the only country in the world to have legislated

تنها کشور در جهان که

to protect the interests of future generations,

برای محافظت از منافع نسل‌های آینده قانون گذاری کرده است،

the only country to have appointed someone independent to oversee this.

تنها کشوری که فردی مستقل را برای نظارت بر این امر منصوب کرده است.

Across the world, our systems of government, of politics, of economics

در سراسر جهان، سیستم‌های حکومتی، سیاسی، اقتصادی ما تمایل دارند تا

have tended to act in the short term.

در کوتاه مدت عمل کنند.

And often, the decisions that are taken

و اغلب تصمیماتی که گرفته می‌شود

discount the interests of future generations and the planet.

منافع نسل‌های آینده و کره زمین را کاهش می‌دهد.

But in Wales, we're trying to change that

اما در ولز، برای تغییر آن در تلاش هستیم

by passing a law which requires not just our government

توسط تصویب قانونی که نه تنها دولت ما

but all of our main public institutions

بلکه کلیه نهادهای اصلی عمومی ما را

to demonstrate how they're acting for the long-term

ملزم به نشان دادن نحوه عملکرد طولانی مدت خود

and how the decisions they take don't harm the interests

و اینکه تصمیماتی که می‌گیرند به منافع افرادی که هنوز متولد نشده‌اند

of those yet to be born.

آسیب نمی‌رساند، می‌کند.

And so as a mum of five

و همینطور به عنوان

and the world's only future generations commissioner,

مادر پنج فرزند و تنها نماینده نسل‌های آینده جهان،

I want to share with you today some of the lessons we've learned

می‌خواهم امروز برخی از درس‌هایی را که درباره چگونگی

about how we're trying to leave the world better than we found it.

تلاش برای ترک دنیا بهتر از آنچه که یافته‌ایم، با شما در میان بگذارم.

First of all, you must involve people in setting long-term goals.

اول از همه، شما باید افراد را در تعیین اهداف بلند مدت مشارکت دهید.

Ask them: What's the Wales or the world you want to leave behind

از آنها بپرسید: ولز یا جهانی که می‌خواهید

to your children and your grandchildren?

به فرزندان و نوه‌های خود بسپارید چیست؟

We held a national conversation -- the Wales We Want --

ما یک گفتگوی ملی برگزار کردیم - ولزی که می‌خواهیم -

and people told us,

و مردم به ما گفتند:

"We want a low-carbon economy.

«ما یک اقتصاد کم کربن می‌خواهیم.

We want you to help us keep people well

می‌خواهیم کمک کنید مردم راسالم نگه داریم

rather than just treat them when they're ill.

نه اینکه فقط زمان بیماری آنها را درمان کنیم.

We want connected communities and a more equal Wales."

ما جوامع مرتبط و ولز متعادل‌تری می‌خواهیم.»

And our government legislated to set seven national well-being goals

و دولت ما هفت هدف را در راستای رفاه ملی را قانونی وضع کرد

to achieve that.

تا به آن نائل شویم.

Each institution has to demonstrate how they're meeting those goals,

هر سازمانی باید نشان دهد که چطور آن اهداف را برآورده می‌کند و

and they're held to account by me.

آنها به من پاسخگو هستند.

You have to focus on the interconnections between different aspects of well-being.

شما باید روی ارتباطات بین زوایای مختلف رفاه تمرکز کنید.

You need to talk often about why it's just as important to public health

لازم است درباره چرایی اهمیت آن برای بهداشت عمومی به همان اندازه

as it is to the environment

برای محیط‌ زیست صحبت کنید

to tackle high levels of air pollution,

تا با سطوح بالای آلودگی هوا برخورد کنید،

why diversity in the workforce

چرا اهمیت گوناگونی در نیروی کار

is just as important to economic prosperity

برای شکوفایی اقتصادی به اندازه

as it is to addressing inequality.

خطاب قرار دادن نابرابری مهم است.

Our institutions have a legal duty to act beyond their immediate remit

سازمان‌های ما وظیفه حقوقی دارند ورای اختیارات فوری خود عمل کنند،

to recognize those connections,

آن ارتباطات را تشخیص دهند،

work with unusual suspects.

با مظنونین غیرعادی کار کنند.

And so we're seeing hospitals in Wales working with the National Botanic Gardens

و بنابراین شاهد همکاری بیمارستان‌ها در ولز با باغ گیاه‌شناسی ملی هستیم تا

to create spaces for nature on their sites.

فضاهایی را برای طبیعت در محل آنها ایجاد گردد.

We're seeing offices in our environmental agency

ما در آژانس محیط زیستمان شاهد دفاتری هستیم

helping to find solutions to tackle childhood adversity.

که در یافتن راه‌حل‌هایی برای مصیبت دوران کودکی کمک می‌کنند.

Make well-being your metrics.

رفاه را معیار سنجش قرار دهید.

Test everything you do across the four pillars of well-being:

هر آنچه در توان‌ دارید را در چارچوب ستون‌های رفاه امتحان کنید:

social, economic, environmental and cultural.

اجتماعی، اقتصادی، محیطی و فرهنگی.

Because for too long,

زیرا برای مدت مدیدی،

governments have tested their success on the measures of economic growth

دولت‌ها موفقیتشان را بر اساس معیارهای رشد اقتصادی و

and increases in GVA.

ارزش افزوده ناخالص می‌سنجند.

But in Wales, our measures of success are around our seven well-being goals.

اما در ولز، معیارهای سنجش موفقیت ما حول هفت هدف رفاهی ما است.

So when the government thought it was a good idea

لذا وقتی دولت فکر کرد که ایده خوبی است

to spend 1.4 billion pounds building a new motorway,

۱/۴ میلیارد پوند را صرف ساخت یک بزرگراه جدید کند،

a simple application of these well-being metrics

یک کاربرد ساده از این ابزارهای سنجش رفاه به

told them that, actually, if you want to improve people's health,

آنها گفت که در واقع اگر قصدتان بهبود سلامت جامعه و برآورده کردن

if you want to meet your carbon emissions targets,

اهداف انتشارات کربن‌تان و

if you want to protect nature

حفاظت از طبیعت است و اگر

and if you want to direct your resources to those with the lowest incomes,

قصد هدایت منابع‌تان به آن دسته از اقشار کم درآمد را دارید،

a much better option would be public transport and active travel.

حمل و نقل عمومی و سفر فعال یک گزینه بهتر است.

And so that's what they're doing.

سهمتان در کمک به رفاه را به حداکثر برسانید.

Make it your mission to maximize your contribution to well-being.

حداکثر سهم داشتن در رفاه را ماموریت خود کنید.

So when we're seeing plans for economic stimulus in green jobs

لذا وقتی طرح‌هایی را برای مشوق‌های اقتصادی پس از کووید در

and energy efficiency measures in homes post-COVID,

مشاغل سبز ومعیارهای راندمان انرژی در منازل را می‌بینیم،

they're really good ideas.

واقعا ایده‌های خوبی هستند.

But make sure you target those jobs

اما مطمئن شوید که آن مشاغل را برای

towards those furthest from the labor market,

آن دسته ورای بازار کار هدف‌گذاری کرده‌اید.

because otherwise, you'll be missing opportunities to address inequality, too.

چون در غیر این صورت، فرصت‌های رفع نا برابری را هم از دست می‌دهید.

Think about your projects holistically.

پروژه‌‌ها را کلی در نظر بگیرید.

Don't save carbon by putting solar panels on your new hospital

با نصب پنل‌های خورشیدی در بیمارستان‌های جدیدتان کربن را ذخیره نکنید.

and then spend it in another area

و آن را صرف جاهای دیگر کنید

by failing to consider how patients are going to travel there sustainably.

با لحاظ این نکته که بیماران چطور باید تا آنجا سفری پایدار داشته باشند.

Well, in Cardiff, our capital city,

خب، در کاردیف، پایتخت ما،

like many others across the world,

مثل خیلی شهرهای دیگر دنیا،

we're blighted by high levels of air pollution,

ما از بلای سطوح بالای آلودگی هوا، رفت و آمدهای

long commutes, congested roads

طولانی به سرکار و راه بندان و

and big differences in life expectancy between the richest and the poorest.

اختلاف زیاد در امید به زندگی بین ثروتمندترین ها و فقیرترین‌ها رنج می‌بریم.

So what is our act doing to make a difference?

پس اقدام در ایجاد تغییر چیست؟

Well, first of all, it requires our public institutions to work together.

خب، در وهله اول، این کار نیازمند همکاری همه ارگان‌های دولتی است.

And so, as a result, the public health consultant

و لذا، در نتیجه، مشاور سلامت عمومی

was seconded from the health board to the local council

با تایید گرفتن از هیات سلامت و شورای محلی

to lead on the transportation strategy.

مسئول هدایت راهکار حمل و نقل گردید.

And when you apply a public health lens to a transport problem,

و زمانی که از لنز سلامت عمومی مشکل حمل و نقل را ببینید،

you get a different set of solutions.

مجموعه‌ای متفاوت از راه حل‌ها را دریافت می‌کنید.

The public institutions realized that between them,

نهادهای عمومی در این بین تشخیص دادند که

they were employing 30,000 people in Cardiff,

۳۰۰۰۰ نفر را در کاردیف استخدام می‌کردند،

so they're now incentivizing their employees to travel sustainably.

لذا حال تشویق‌هایی را برای کارکنان خود در جهت‌رفت وآمد پایدار در نظر گرفتند.

We've seen a tenfold increase

ما شاهد افزایش ده برابری در

in investment in safe routes to cycle and to walk,

سرمایه‌گذاری در مسیرهای امن دوچرخه‌سواری و پیاده‌روی بوده‌ایم

and we've targeted that cycling and walking infrastructure

و هدف ما احداث زیرساخت‌های دوچرخه‌سواری و پیاده‌روی در

towards those neighborhoods who have the highest level of air pollution

آن محله‌هایی است که بالاترین میزان آلودگی هوا و

and the lowest life expectancy.

کمترین میزان امید به زندگی را دارند.

And in Cardiff, doctors can issue prescriptions,

و در کاردیف، پزشکان فقط استاتین تجویز نمی‌کنند،

not just for statins, but for free bike hire

بلکه استفاده مجانی از دوچرخه برای آن دسته از آدم‌ها که از

for those who would benefit from increasing their physical activity.

افزایش فعالیت فیزیکی‌شان سود می‌بردند را هم تجویز می‌کنند.

And when we've constructed our cycling infrastructure,

و زیرساخت‌های دوچرخه‌سواریمان راساخته‌ایم،

we've also built in sustainable drainage,

همینطور سیستم زهکشی پایداری را ساختیم،

taking away over 40,000 cubic meters of water

که بیش از ۴۰ هزار متر مکعب آب را

from an unsustainable drainage system

یک سیستم زهکشی غیرپایدار از طریق

through nature-based solutions.

راه‌حل‌های بر پایه طبیعت می‌گیرد.

And in doing that, we've created sites for nature,

و با این کار، مکان‌هایی را برای طبیعت خلق کردیم،

we've cleaned and greened communities,

جوامع را پاک و سبز کرده‌ایم،

and we've transformed concrete jungles.

و جنگل‌های بتونی را دگرگون کرده‌ایم.

And when you travel from this area to our city center,

و وقتی از این ناحیه به مرکز شهر ما سفر کنید،

you'll be met with areas which are closed off to traffic,

نواحی را خواهید دید که از ترافیک عاری هستند،

where people can meet and businesses can trade

و در آنجا آدم‌ها و کسب و کارها در بیرون از قلعه باشکوه ما

outside the splendor of our medieval castle.

با هم می‌توانند ملاقات و تجارت داشته باشند.

So this is how we're embedding well-being in what we do in Wales.

لذا با این شیوه رفاه را با آنچه در ولز انجام می‌دهیم، می‌گنجانیم.

This is how we're protecting the interests of future generations.

ما به این شکل از منافع نسل‌های آینده محافظت می‌کنیم.

This is how we're acting today for a better tomorrow.

امروز این نحوه عملکرد ما برای داشتن فردایی بهتر است.