The anti-CEO playbook | Hamdi Ulukaya

المترجم: Maryem Orabi المدقّق: Fatima Zahra El Hafa

A cold January day of 2005,

في يومٍ باردٍ من شهر يناير عام 2005،

I took one of my most important drives of my life.

أخذت أحد أهم خطوات حياتي.

I was on this road in upstate New York,

كنت في الطريق شمال ولاية نيويورك،

trying to find this old factory.

أحاول إيجاد هذا المصنع القديم.

The day before, I received a flyer in the mail

كنت قد تلقيت في اليوم السابق إعلانًا عبر بريدي الإلكتروني

that said, "Fully equipped yogurt plant for sale."

يقول: "مصنع زبادي مُجهز بالكامل للبيع".

I threw it in the garbage can.

ألقيته في سلة المهملات.

And 20 minutes later, I picked it up and called the number.

وبعد 20 دقيقة التقطته واتصلت بالرقم.

The plant was 85 years old,

كان عمر المصنع 85 عامًا،

and it was closing.

وكان يُغلق أبوابه.

So I decided to go see it.

قررت أن أذهب وأعاينه.

At this time,

في هذا الوقت،

I wasn't sure where this road or my life was going.

لم أكن متاكدًا إلى أين يمضي بي هذا الطريق أو إلي أين تمضي بي حياتي.

I owned a small cheese shop

كنت أملك متجر جُبن صغير

but really hated business.

ولكني كرهت هذا العمل حقًا.

But the hills and the roads and the smells are all familiar.

لكنَّ التلال والطرقات والروائح جميعها مألوفة.

I grew up in Turkey, in a similar environment,

نشأت في بيئةٍ مماثلة في تركيا

near the Kurdish mountains.

قرب جبل الأكراد.

My family made cheese and yogurt;

كانت عائلتي تصنع الجبن والزبادي؛

I grew up listening to shepherd's stories.

نشأت وأنا أستمع إلى قصص الرُعاة.

We didn't have much,

لم يكن لدينا الكثير،

but we had the moon and the stars, simple food, each other.

لكن كان لدينا القمر والنجوم والطعام البسيط وبعضنا البعض.

Eventually, I came to America.

وفي نهاية المطاف أتيت إلى أمريكا.

I didn't even know New York had farms.

لم أكن أعرف حتى أن نيويورك بها مزارع.

I made it to upstate, and I never left.

وصلت إلى شمال الولاية ولم أغادر قط.

Now I'm lost.

والآن أنا ضائع.

I passed the road sign that said "Dead end."

فقد تخطيت لافتة الطريق المكتوب عليها: "طريق مسدود".

Then soon after,

وبعد فترة وجيزة،

there it was:

ها هو ذا:

the factory.

المصنع.

The smell hit me first.

ارتطمت بي الرائحة أولًا.

It was a like a milk container left out in the sun.

كانت مثل وعاء حليب تُرك في الشمس.

The walls were so thick,

كانت الجدران سميكة جدًا،

paints were peeling, there were cracks everywhere.

وكانت الدهانات تتقشر وهناك تشققات في كل مكان.

The factory was so old, the owners thought it was worthless.

كان المصنع قديمًا جدًا واعتقد مُلاكه أنه بلا قيمة.

I thought they left a zero off,

اعتقدت أنهم قد نسوا صفرًا،

I couldn't believe the price.

فلم أصدق السعر.

As I entered in,

وبعد أن دخلته

I stopped noticing things.

توقفت عن ملاحظة الأشياء.

All I could see were the people.

كل ما أمكنني أن أراه هم الأشخاص.

There were 55 of them.

كان هناك 55 شخصًا.

Just quiet.

هادئين فقط.

Their only job was to break the plant apart

وظيفتهم الوحيدة هي أن يحطموا المصنع

and close it forever.

ويغلقوه إلى الأبد.

I was met with a guy named Rich,

قابلني رجلٌ يُدعى ريتش،

the production manager.

مدير الإنتاج.

He offered to take me around, show me around.

عرض أن يصطحبني في الجوار ويريني إياه.

He didn't say much,

لم يقل الكثير،

but around every corner, he would point out some stories.

لكن كان يشير إلى بعض القصص عند كل زاوية.

Rich worked there for 20 years.

عمل ريتش هناك لعشرين عامًا.

His father made yogurt before him,

وكان أبوه يصنع الزبادي قبله،

and his grandfather made cream cheese before that.

وقبل ذلك كان جدّه يصنع الجبن الكريمي.

You could tell that Rich felt guilty

بإمكانك معرفة أن ريتش كان يشعر بالذنب

that this factory was closing on his watch.

وأن هذا المصنع سيُغلق وهو في عهدته.

What hit me the hardest at that time

كان الأكثر تأثيرًا بي وقتها

was that this wasn't just an old factory.

أن هذا لم يكن مجرد مصنع قديم.

This was a time machine.

كان آلة زمن.

This is where people built lives, they left for wars,

كان هذا هو المكان حيث أسس الأشخاص حياتهم، وحيث غادروا للحرب،

they bragged about home runs and report cards.

وحيث كانوا يتفاخرون بأهداف البيسبول والتقارير المدرسية.

But now, it was closing.

لكنّه الآن يغلق أبوابه.

And the company wasn't just giving up on yogurt,

ولم تكن الشركة تتخلى عن الزبادي فقط،

it was giving up on them.

كانت تتخلى عنهم.

As if they were not good enough.

كما لو أنهم لم يكونوا جيدين بما يكفي.

And I was shocked how these people were behaving.

وكنت مصدومًا من الطريقة التي كان يتصرف بها هؤلاء الأشخاص.

There was no anger, there were no tears.

لم يكن هناك أي غضب أو دموع.

Just silence.

الصمت فقط.

With grace, they were closing this factory.

كانوا يغلقون هذا المصنع بسمو.

I was so angry

كنت غاضبًا جدًا

that the CEO was far away,

من أن المدير التنفيذي في مكانه البعيد،

in a tower or somewhere,

في برجٍ أو مكانٍ ما،

looking at the spreadsheets

ينظر إلى جداول البيانات

and closing the factory.

ويغلق المصنع.

Spreadsheets are lazy.

إن جداول البيانات غير متقنة.

They don't tell you about people, they don't tell you about communities.

لا تُعرفك بالأشخاص ولا المجتمعات.

But unfortunately,

ولكن لسوء الحظ،

this is how too many business decisions are made today.

هكذا تُتخذ الكثير من القرارات التجارية اليوم.

I was never the same person after what I saw.

لم أعد نفس الشخص أبدًا بعد ما رأيته.

On my way back home, I called Mario, my lawyer.

في طريق عودتي إلى المنزل هاتفت محاميّ ماريو.

I called Mario, I said, "Mario, I want to buy this place."

هاتفت ماريو وقلت: "ماريو، أريد شراء هذا المكان".

Mario said,

قال ماريو:

"Hamdi, one of the largest food companies in the world is closing this place,

"حمدي، إن أحد أكبر الشركات الغذائية في العالم تُغلق هذا المكان،

and they're getting out of the yogurt business.

ويبتعدون عن تجارة الزبادي.

Who the hell are you to make it work?"

من أنت بحق الجحيم لتجعل الأمر ينجح؟"

I said, "You're right."

قلت: "أنت محق".

But the next day, I called him again,

لكن في اليوم التالي، هاتفته ثانيةً

and I said, "Mario, really, I really want to buy this place."

وقلت: "ماريو، أريد حقًا شراء هذا المكان".

He said, "Hamdi, you have no money.

قال: "حمدي، ليس لديك أية أموال.

(Laughter)

(ضحك)

You haven't even paid me in six months."

لم تدفع لي حتى منذ ستة أشهر".

(Laughter)

(ضحك)

Which was true.

وهو ما كان صحيحًا.

(Laughter)

(ضحك)

But I got a loan, another loan.

لكنني حصلت على قرض، قرض آخر.

By August 2005, I had the keys for this factory.

بحلول شهر أغسطس عام 2005، كانت معي مفاتيح هذا المصنع.

The first thing I did was to hire four of the original 55 people.

كان أول ما فعلته هو أن عينت أربعة أشخاص من الخمسة وخمسين شخصًا الأصليين.

I had Maria, the office manager.

عينت مديرة المكتب، ماريا.

I had Frank, the wastewater guy.

عينت موظف مياه الصرف، فرانك.

I had Mike, the maintenance guy.

عينت موظف الصيانة، مايك.

And Rich, who showed me the plant, the production guy.

وريتش، موظف الإنتاج، الذي أراني المصنع.

And we had our first board meeting.

وعقدنا أول اجتماع مجالس إدارة.

Mike says, "Hamdi, what are we going to do now?"

قال مايك: "ماذا سنفعل الآن يا حمدي؟"

They look at me as if I have the magic answer.

نظروا إليّ كما لو كنت أملك الجواب السحري.

So I said, "Mike,

لذا قلتُ: "مايك،

we're going to go to Ace Hardware store,

سنذهب إلى متجر إيس هاردوير،

and we're going to get some paints.

وسنشتري بعض الدهانات

And we're going to paint the walls outside."

وسنطلي الجدران بالخارج".

Mike wasn't impressed.

لم يكن مايك منبهرًا.

He looked at me.

نظر إليّ

He said, "Hamdi, that's fine, we’ll do that,

وقال: "حمدي، هذا جيِّد، سنفعله،

but tell me you have more ideas than that."

لكن قل لي أن لديك أفكارًا أكثر من تلك".

(Laughter)

(ضحك)

I said, "I do.

قلت: "نعم لديّ.

We'll paint the walls white."

سنطلي الجدران بالأبيض".

(Laughter)

(ضحك)

Honest to God, that was the only idea I had.

أقسم أن تلك كانت الفكرة الوحيدة لديّ.

(Laughter)

(ضحك)

But we painted those walls that summer.

لكننا طلينا تلك الجدران ذلك الصيف.

I sometimes wonder

أتساءل أحيانًا

what they would have said to me if I told them,

ماذا كانوا سيقولون لي إن قلت لهم:

"See these walls we're painting?

"أترون تلك الجدران التي ندهنها؟

In two years,

خلال سنتين،

we're going to launch a yogurt here

سننتج هنا زبادي

that Americans have never seen and never tasted before.

لم تره أميركا قط ولم تتذوق مثله أبدًا.

It will be delicious, it will be natural.

سيكون لذيذًا وطبيعيًا.

And we're going to call it 'Chobani' -- it means 'shepherd' in Turkish."

وسنسميه "تشوباني"... وهو يعني 'راعي الأغنام' في التركية."

And if I said,

وإن قلت:

"We are going to hire all of the 55 employees back,

"سنعيد تعيين الخمسة وخمسين موظفًا كلهم،

or most of them back.

أو معظمهم.

And then 100 more after, and then 100 more after,

وبعدها مائة آخرين، ثم مائة غيرهم،

and then 1,000 more after that."

ثم 1000 آخرين".

But if I told them, "You see that town over there?

لكن إن قلت لهم: "أترون تلك البلدة هناك؟

Every person we hire, 10 more local jobs will be created.

مع كل شخص نوظفه سنوفر 10 وظائف محلية أخرى.

The town will come back to life, the trucks will be all over the roads.

ستعود البلدة إلى الحياة، وستملأ الشاحنات الطرق.

And the first money we make,

وبأول أموال نجنيها،

we're going to build one of the best Little League baseball fields

سننشئ أحد أفضل ملاعب البيسبول لدوري الصغار

for our children.

من أجل أطفالنا.

And five years after that,

وبعد ذلك بخمس سنوات،

we're going to be the number one Greek yogurt brand in the country."

سنصبح ماركة الزبادي اليونانية الأولى في الدولة".

Would they have believed me?

هل كانوا سيصدقونني؟

Of course not.

كلّا بالطبع.

But that's exactly what happened.

لكن هذا هو ما حدث بالتحديد.

(Applause)

(تصفيق)

In painting those walls,

عبر طلاء تلك الجدران،

we got to know each other.

تعرفنا على بعضنا البعض.

We believed in each other.

وآمنا ببعضنا البعض.

And we figured it out together.

وحللنا الأمور معًا.

Five years, me and all my colleagues, we never left the factory.

ولخمس سنوات لم أترك أنا وزملائي المصنع قط.

We worked day and night, through the holidays,

كنا نعمل ليل نهار، وفي العطلات،

to fix that plant.

لنُصلح المصنع.

The best part of Chobani for me is this:

أفضل جزء بالنسبة لي في تشوباني هو الآتي:

the same exact people who were given up on

أن الأشخاص نفسهم الذين تم التخلي عنهم

were the ones who built it back 100 times better than before.

هم من أعادوا بناءه أفضل مائة مرة من ذي قبل.

And they all have a financial stake in the company today.

ولجميعهم حصة مالية في الشركة اليوم.

(Applause)

(تصفيق)

And all this time, I kept wondering --

وطوال هذا الوقت، ظللت أتساءل...

you see, I'm not a businessman, I don't come from that tradition --

كما ترون، لست برجل أعمال ولم أنحدر من هذا التقليد...

I just kept wondering: What is this all about?

ظللت أتساءل فقط: ما الهدف من كل هذا؟

Corporate America says it's about profits.

تقول الشركات الأمريكية أن الهدف هو الأرباح.

Mainstream business says it's about money.

وتقول الأعمال التجارية الرئيسية أن الهدف هو المال.

The CEO playbook says it's about shareholders.

ويقول دليل المدير التنفيذي أن الهدف هو المساهمون.

And so much is sacrificed for it -- it's factories, communities, jobs.

ويُضحى بالكثير لأجل هذا... بالمصانع وبالشركات وبالوظائف.

But not by CEOs.

لكن ليس بالمديرين التنفيذيين.

CEOs have their employees suffer for them.

يجعل المديرون التنفيذيون موظفيهم يعانون بدلًا منهم.

But yet, the CEOs's pay goes up and up and up.

ومع ذلك ترتفع رواتب المديرين التنفيذين أكثر وأكثر.

And so many people are left behind.

ويتم التخلي عن الكثير من الأشخاص.

I'm here to tell you:

أنا هنا لأقول لكم:

no more.

هذا يكفي.

It's not right, it's never been right.

هذا ليس صائبًا ولم يكن صائبًا أبدًا.

It's time to admit

حان الوقت لنعترف

that the playbook that guided businesses and CEOs for the last 40 years

أن الدليل الذي وجّه الأعمال التجارية والمديرين التنفيذين للأربعين سنة الماضية

is broken.

باطل.

(Applause)

(تصفيق)

It tells you everything about business

إنه يعرفكم كل شيء عن الأعمال التجارية

except how to be a noble leader.

فيما عدا كيف تصبح قائدًا نبيلًا.

We need a new playbook.

نحتاج دليلًا جديدًا.

We need a new playbook that sees people again.

نحتاج دليلًا جديدًا ينظر إلى الأشخاص من جديد.

That sees above and beyond profits.

وينظر إلى ما هو أبعد من الربح.

In the movies, they have a name for people who take a different path

في الأفلام، لديهم اسم يطلقونه على الأشخاص الذين يسلكون طريقًا مختلفًا

to do things right.

ليفعلوا الأشياء بطريقةٍ صائبة.

They call them "antiheroes."

يسمونهم "الأبطال المخالفون للعرف".

I think we need the same idea in business.

أعتقد أننا بحاجة لنفس الفكرة في الأعمال.

We need anti-CEOs, and we need an anti-CEO playbook.

نحتاج مخالفي المديرين التنفيذين ونحتاج دليلًا مخالفًا للمدير التنفيذي.

So let me tell you about what this anti-CEO playbook is all about.

دعوني أخبركم ما الهدف من هذا الدليل المخالف للمدير التنفيذي.

An anti-CEO playbook is about gratitude.

يتعلق الدليل المخالف للمدير التنفيذي بالامتنان.

Today's business book says:

يقول دليل الأعمال التجارية اليوم:

business exists to maximize profit for the shareholders.

الهدف من الأعمال التجارية هو تحقيق أعلى قدر من الأرباح للمساهمين.

I think that's the dumbest idea I've ever heard in my life.

أعتقد أن هذه هي أغبى فكرة سمعتها في حياتي.

(Laughter)

(ضحك)

In reality, business should take care of their employees first.

في الحياة الواقعية، على الأعمال التجارية أن تهتم بموظفيها أولًا.

(Applause)

(تصفيق)

You know, a few years ago,

أتعلمون، منذ بضع سنوات،

when we announced that we are giving shares to all our 2,000 employees,

حين أعلنا أننا سنمنح حصصًا لجميع موظفينا الذين يبلغ عددهم 2000،

some people said it's PR, some said it's a gift.

قال بعض الأشخاص أن للأمر علاقة بالعلاقات العامة، وقال آخرون إنها هدية.

I said, it's not a gift.

قلت إنها ليست بهدية.

I watched it, I've been part of it.

تابعت الأمر وكنت جزءًا منه.

They earned it with their talent and with their hard work,

لقد جنوها بموهبتهم وبعملهم الشاق،

and I don't see any other way.

ولا أرى أي طريقة أخرى.

The new way of business --

الطريقة الجديدة للأعمال...

it's your employees you take care of first.

هي أن تهتم بموظفينك أولًا

Not the profits.

وليس الربح.

The new anti-CEO playbook is about community.

الدليل الجديد المخالف للمدير التنفيذي يتعلق بالمجتمع.

Today, the businesses that have it all

اليوم، الأعمال التجارية التي تحظى بكل شيء

ask communities, "What kind of tax breaks and incentives can you give me?"

تسأل المجتمعات، "أي نوع من التخفيضات الضريبية والحوافز يمكنكم أن تمنحوني؟"

The reality is, businesses should go to the struggling communities

الحقيقة هي أن على الأعمال التجارية أن تقصد المجتمعات المكافحة

and ask, "How can I help you?"

وأن تسأل: "كيف يمكنني أن أساعدكم؟"

(Applause)

(تصفيق)

When we wanted to build our second yogurt plant,

حين رغبنا ببناء مصنعنا الثاني للزبادي،

Idaho was on nobody's radar screen.

لم تكن أيداهو على شاشة رادار أحد.

It was too rural, too far away, didn't have much incentives.

كانت قروية جدًا وبعيدة جدًا وليس بها الكثير من الحوافز.

So I went there.

لذا ذهبت إلى هناك.

I met with the local people, I met with the farmers.

قابلت السكان المحليين وقابلت المزارعين.

We shook hands, we broke bread.

تصافحنا وأكلنا معًا.

I said, "I want to build it right here."

قلت: "أريد بناءه هنا".

I don't need to see financial studies.

لست بحاجة للاطلاع على الدراسات المالية.

And the result --

والنتيجة...

its community is thriving.

أن مجتمعها يزدهر.

There's new schools that open every year.

هناك مدارس جديدة تُفتتح كل عام.

New food companies are coming up every year.

وشركاتٌ غذائية جديدة في كل عام.

And they told me,

قالوا لي:

"You're not going to find any trained workers here."

"لن تجد أي عُمالٍ مُدربين هنا".

I said, "It's OK, we'll teach them."

قلت: "لا بأس، سنُعلمهم".

We partnered with the local community college,

كوّنا شراكةً مع الجامعة المحلية،

and while we were building the plant,

وبينما كنا نُشيد المصنع،

we trained hundreds of hundreds of people for advanced manufacturing.

دربنا المئات والمئات من الأشخاص على الصناعة المُتقدمة.

And today, our factory is one of the largest yogurt plants in the world.

واليوم مصنعنا هو واحدٌ من أكبر مصانع الزبادي في العالم.

(Applause)

(تصفيق)

The new way of business --

الطريقة الجديدة للأعمال التجارية...

communities.

هي المجتمعات.

Go search for communities that you can be part of.

اذهبوا وابحثوا عن المجتمعات التي بإمكانكم أن تكونوا جزءًا منها.

Ask for permission.

اطلبوا الإذن.

And be with them, open the walls and succeed together.

وانضموا إليهم واكسروا الحواجز وانجحوا معًا.

The anti-CEO playbook is about responsibility.

الدليل المخالف للمدير التنفيذي يتعلق بالمسؤولية.

Today's playbook says, the businesses should stay out of politics.

يقول دليل اليوم أن على الأعمال أن تبقى بعيدةً عن السياسة.

The reality is

والواقع أن

businesses, as citizens, must take a side.

الأعمال، كالمواطنين، يجب أن تنحاز.

When we were growing in New York and looking for more people to hire,

حين كنا آخذين في التوسع في نيويورك ونبحث عن أشخاص أكثر لنوظفهم،

I remembered that in Utica, an hour away,

تذكرت أنه، في أوتيكا، على بُعد ساعة،

there were refugees from Southeast Asia and Africa,

هناك لاجئون من جنوب شرق آسيا وأفريقيا،

who were looking for a place to work.

يبحثون عن مكانٍ للعمل.

"They don't speak English," someone told me.

قال لي أحدهم: "إنهم لا يتحدثون الإنجليزية"

I said, "I don't really, either. Let's get translators."

قلت: "ولا أنا في الحقيقة. لنأتي بمترجمين".

(Laughter)

(ضحك)

"They don't have transportation."

"ليس لديهم مواصلات".

I said, "Let's get buses, it's not a rocket science."

قلت: "لنأتي بالحافلات، ليس أمرًا عسيرًا".

Today,

اليوم،

in one of America's rural areas,

في واحدة من المناطق الريفية في أمريكا،

30 percent of the Chobani workforce are immigrants and refugees.

30 في المائة من القوة العاملة في تشوباني هم مهاجرون ولاجئون.

(Applause) (Cheers)

(تصفيق) (هتاف)

And it changed us for better.

ولقد غيرَّنا هذا للأفضل.

The new way of business --

الطريقة الجديدة للأعمال التجارية...

it's business, not government, in the best position to make a change

إنها الأعمال، لا الحكومات، هي الأقدر على إحداث التغيير

in today's world:

في عالمنا المعاصر:

in gun violence, in climate change,

في العنف المُسلح وفي التغير المناخي

in income inequality, in refugees, in race.

وفي تفاوت الدخل وفي اللاجئين وفي العرق.

It's business that must take a side.

إنها الأعمال هي التي يجب أن تنحاز.

(Applause)

(تصفيق)

And lastly, an anti-CEO playbook is about accountability.

وأخيرًا، الدليل المخالف للمدير التنفيذي يتعلق بالمساءلة.

Today's playbook says, the CEO reports to the corporate boards.

يقول دليل اليوم أن المدير التنفيذي يعمل تحت إشراف مجلس الإدارة.

In my opinion, CEO reports to consumer.

في رأيي، يعمل المدير التنفيذي تحت إشراف المُستهلك.

In the first few years of Chobani,

في السنوات القليلة الأولى لتشوباني،

the 1-800 number on the cup was my personal number.

كان الرقم المجاني الموجود على العلبة هو رقمي الخاص.

(Laughter)

(ضحك)

When somebody called and wrote, I responded personally.

حين كان يتصل أحدهم أو يكتب رسالة كنت أرد عليه شخصيًا.

Sometimes I made changes based on what I heard,

كنت أقوم بالتغييرات في بعض الأحيان بناءً على ما كنت أسمعه،

because consumer is in power.

لأن المستهلك في وضع قوة.

That's the reason the business exists.

هذا هو السبب في أن الأعمال التجارية موجودة.

It's you -- every single one of you is in power to make changes today.

إنّه أنتم... كل واحدٍ منكم هو اليوم في وضع قوة يُمكنه من إحداث التغييرات.

If you don't like the brand and the companies,

إن لم تعجبكم العلامة التجارية أو الشركة،

what they are doing with their business,

وما يفعلونه بأعمالهم،

you can throw them into the garbage can.

يمكنكم الإلقاء بهم في سلة النفايات.

And if you see the ones that are doing it right,

وإن رأيتم الأشخاص الذين يفعلون الصواب،

you can reward them.

يمكنكم مكافأتهم.

In the end, this is all in our responsibility.

ففي النهاية، الأمر كلّه مسؤوليتكم.

The new way of business --

الطريقة الجديدة للأعمال التجارية...

it's the consumer we report to, not to the corporate boards.

إن المستهلك هو من يعلونا وليست مجالس الإدارة.

You see,

أتعلمون،

if you are right with your people,

إن كنتم متفقين مع قومكم،

if you are right with your community,

وإن كنتم متفقين مع مجتمعكم،

if you are right with your product,

وإن كنتم متفقين مع منتجكم،

you will be more profitable,

ستصبحون أكثر ربحًا

you will be more innovative,

وستصبحون أكثر إبداعًا

you will have more passionate people working for you

وسيعمل لديكم أشخاصٌ أكثر شغفًا

and a community that supports you.

ويصبح لديكم مجتمع يدعمكم.

And that's what the anti-CEO playbook is all about.

وهذا هو كل ما يدور حوله الدليل المخالف للمدير التنفيذي.

The treasure that I found in that factory --

الكنز الذي وجدته في هذا المصنع؛

dignity of work,

كرامة العمل

strength of character,

وقوة الشخصية

human spirit --

والروح الإنسانية...

is what we need to unleash all across the world.

هو ما نحتاج أن نطلق له العنان في جميع أنحاء العالم.

Brothers and sisters,

أيها الإخوة والأخوات،

there are people and places all around the world

هناك أشخاص وأماكن في جميع أنحاء العالم

left out and left behind.

قد أُهملوا وتُركوا.

But their spirit is still strong.

لكنّ روحهم ما تزال قوية.

They just want another chance,

إنهم يريدون فرصةً ثانيةً فقط،

they want someone to give them a chance again,

يريدون أن يمنحهم أحدهم فرصةً من جديد،

not to just build it back, but build it better than before.

لا لإعادة البناء فقط، لكن لبناء أفضل من ذي قبل.

And this is the difference between return on investment

وهذا هو الفرق بين عائد الاستثمار

and return on kindness.

وعائد الطيبة.

This is the difference between profit

هذا هو الفرق بين الربح

and true wealth.

والثروة الحقيقية.

And if it can happen

وإن كان بإمكان هذا أن يحدث

in a small town in upstate New York and Idaho,

في بلدةٍ صغيرة شمال ولاية نيويورك وفي أيداهو،

it can happen in every city and town and village across the world.

فبإمكانه أن يحدث في كل مدينة وبلدة وقرية حول العالم.

This is not the time to build walls,

هذا ليس وقت بناء الجدران،

this is a time to start painting the walls.

هذا هو وقت البدء في طلاء الجدران.

I leave the colors all up to you.

أترك أمر الألوان إليكم.

Thank you so much.

شكرًا جزيلًا.

(Applause)

(تصفيق)