The new age of corporate monopolies | Margrethe Vestager

Çeviri: Fatih Yürekli Gözden geçirme: Batuhan Çevik

Let's go back to 1957.

1957'ye dönelim

Representatives from six European countries

6 Avrupa ülkesinden temsilciler

had come to Rome

Avrupa Birliği'ni kuracak anlaşmayı imzalamak için

to sign the treaty that was to create the European Union.

Roma'ya gelmişlerdi.

Europe was destroyed.

Avrupa yıkılmıştı

A world war had emerged from Europe.

Dünya savaşı Avrupa'dan çıkmıştı.

The human suffering was unbelievable

Yaşanan acı inanılmaz

and unprecedented.

ve emsalsizdi.

Those men

Bu insanlar

wanted to create a peaceful,

barışçıl ve demokratik

bir Avrupa oluşturmak istediler.

democratic Europe,

a Europe that works for its people.

Kendi toplumu için çalışan bir Avrupa.

And one of the many building blocks

Bu barış projesindeki

in that peace project

yapı taşlarından bir tanesi de

was a common European market.

Ortak Avrupa Pazarı'ydı.

Already back then,

Zaten o zamanlardan

they saw how markets,

pazarın kendi kendine bırakıldığında

when left to themselves,

büyük şirketlerin ve kartellerin

can sort of slip into being just the private property

özel mülküne dönüşeceğini

sadece bazı şirketlerin ihtiyacını karşılayacağını,

of big businesses and cartels,

meeting the needs of some businesses

müşterilerin ihtiyacını

and not the needs of customers.

karşılamayacağını gördüler.

So from our very first day,

Daha ilk günden beri

in 1957,

1957'de

the European Union had rules

Avrupa Birliğinin adil rekabeti

to defend fair competition.

savunduğu kuralları vardı.

And that means competition on the merits,

Ve bunun anlamı; ürünlerin kalitesini

that you compete on the quality of your products,

rekabet ettirdiğiniz, faziletli bir rekabet,

the prices you can offer,

size sunulan fiyatlar,

the services, the innovation that you produce.

servisler, ürettiğiniz inovasyonlar.

That's competition on the merits.

İşte bu faziletli rekabettir.

You have a fair chance of making it on such a market.

Bunu bu tür bir pazarda bunu yapmak için adil şansa sahipsinizdir.

And it's my job,

Ve bu benim işim,

as Commissioner for Competition,

rekabet komiseri

to make sure that companies who do business in Europe

Avrupa'da iş yapan firmaların bu kurallarla

live by those rules.

yaşayıp yaşamadığından emin olmak.

But let's take a step back.

Fakat şimdi biraz geriye çekilelim,

Why do we need rules on competition at all?

Niçin bir şekilde rekabet için kurallara ihtiyacımız var?

Why not just let businesses compete?

Neden firmaların rekabet etmesine müsaade etmiyoruz?

Isn't that also the best for us

Bu aynı zamanda bizim içinde en iyisi değil midir?

if they compete freely,

Eğer serbestçe rekabet ederlerse

since more competition

daha fazla rekabet

drives more quality,

daha fazla kalite, daha düşük

lower prices, more innovation?

fiyatlar ve daha fazla inovasyon getirmez mi?

Well, mostly it is.

Genellikle evet.

But the problem is that sometimes, for businesses,

Fakat problem şurada, bazen firmalar için

competition can be inconvenient,

rekabet uygunsuz olabilir,

because competition means that the race is never over,

çünkü rekabet demek yarışın hiçbir zaman bitmeyeceği anlamına gelir,

the game is never won.

oyun hiçbir zaman kazanılamaz.

No matter how well you were doing in the past,

Geçmişte ne kadar iyi yaptığın hiç önemli değil,

there's always someone

dışarıda bekleyen ve

who are out there wanting to take your place.

senin yerini almak isteyen birileri her zaman olacaktır.

So the temptation to avoid competition

Bu nedenle rekabeti engellemenin hazzı

is powerful.

kuvvetlidir.

It's rooted in motives as old as Adam and Eve:

Bu Adem ve Havva kadar eski bir bir dürtüden kaynaklanmaktadır.

in greed for yet more money,

Daha fazla para için açgözlülük,

in fear of losing your position in the market

pazardaki yerini

and all the benefits it brings.

ve bunun getirdiği faydaları kaybetme korkusu.

And when greed and fear

Açgözlülük ve korku

are linked to power,

güç ile irtibatladığında

you have a dangerous mix.

tehlikeli bir karışıma sahip oluyorsunuz.

We see that in political life.

Bunu politik hayatta görüyoruz.

In part of the world,

Dünyanın bir kısmında,

the mix of greed and fear

aç gözlülük ve korkunun karışımı

means that those who get power

gücü ele geçirenlerin bunu geri vermek

become reluctant to give it back.

için gönülsüz olmaları anlamına gelir.

One of the many things

Bizim demokrasimizde sevdiğim

I like and admire in our democracies

ve taktir ettiğim bir çok şeyden biride

are the norms

normlardır.

that make our leaders hand over power

Ki bu normlar seçmenlerin söylediğinde

when voters tell them to.

bizim liderlerimizin gücü teslim etmesini sağlar.

And competition rules can do a similar thing in the market,

Ve rekabet kuralları pazarda aynı şeyi yapabilir,

making sure that greed and fear doesn't overcome fairness.

açgözlülük ve korkunun adaletin üstesinden gelmemesi sağlayabilir.

Because those rules mean

Çünkü bu kuralların anlamı,

that companies cannot misuse their power to undermine competition.

şirketler rekabetin altını kazmamak için kendi güçlerini kötüye kullanamamasıdır.

Think for a moment about your car.

Arabanız hakkında bir anlık düşünün.

It has thousands of parts,

Koltukları yapan köpükten

from the foam that makes the seats

farlar için elektrik tellerine kadar

to the electrical wiring to the light bulbs.

binlerce parçaya sahiptir.

And for many of those parts,

Ve bu parçaların bir çoğu için

the world's carmakers,

dünyanın araba üreticileri

they are dependent on only a few suppliers.

sadece bir kaç tedarikçiye muhtaçlardır.

So it's hardly surprising

Bu nedenle bu tedarikçilerin bir araya gelmesi

that it is kind of tempting for those suppliers

fiyatları sabitlemeleri

to come together and fix prices.

hiç de süpriz değildir.

But just imagine what that could do

Fakat sadece bunun pazardaki sizin yeni

to the final price of your new car in the market.

arabanızın son fiyatına olan etkisini hayal edin.

Except, it's not imaginary.

Hayal olması dışında.

The European Commission

Avrupa Komisyonu

has dealt with already seven different car parts cartels,

araba parçası kartelleri ile anlaşma yaptı,

and we're still investigating some.

ve hala bazılarını araştırıyoruz.

Here, the Department of Justice

Burada, Adalet departmanı da

are also looking into the market for car parts,

araba parçası pazarına bakıyor,

and it has called it the biggest criminal investigation

ve departman bunu bu güne kadar takip ettiği

it has ever pursued.

en büyük suç soruşturması olarak tanımlıyor

But without competition rules,

Fakat rekabet kuralları olmadan,

there would be no investigation,

soruşturma olmazdı,

and there would be nothing to stop this collusion from happening

bu gizli anlaşmaların oluşmasını durduracak hiç bir şey olmazdı,

and the prices of your car to go up.

ve sizin arabanızın fiyatları yükselirdi.

Yet it's not only companies

Fakat adil rekabetin altını oyan

who can undermine fair competition.

sadece şirketler değildir.

Governments can do it, too.

Hükumetler de bunu yapmaktadır.

And governments do that when they hand out subsidies

Ve hükumetler bunu kendilerinin favorilerine, seçilmişlerine

to just the favorite few, the selected.

sübvansiyonları dağıtarak yapmaktadırlar.

They may do that when they hand out subsidies --

Sübvansiyonları şirketlere dağıttıklarında bunu yapabilirler--

and, of course, all financed by taxpayers --

ve tabii ki, bunların hepsi vergi verenler tarafından

to companies.

finanse edilmektedir.

That may be in the form of special tax treatments,

Fiat, Starbucks ve Apple'ın

Avrupa'daki bazı hükumetlerden

like the tax benefits

that firms like Fiat, Starbucks and Apple got

aldığı vergi avantajı gibi

from some governments in Europe.

bunların hepsi bir vergi muamelesi formunda olabilir.

Those subsidies stop companies from competing on equal terms.

Bu sübvansiyonlar şirketlerin eşit koşullarda yarışmasını engeller.

They can mean that the companies that succeed,

Bunun anlamı bunu başaran şirketler

well, they are the companies that got the most subsidy,

en fazla sübvansiyonu alan şirketlerdir.

the ones that are the best-connected,

Bunlar en iyi ilişkileri olanlardır,

and not, as it should be,

ve olması gerektiği gibi

the companies that serve consumers the best.

tüketicilere en iyi hizmeti veren şirketler, değillerdir.

So there are times when we need to step in

Bu nedenle rekabetin olması gibi işlediğinden emin olmak için

to make sure that competition works the way it should.

adım atmamız gereken durumlar olduğu zamanlar vardır.

By doing that, we help the market to work fairly,

Bunu yaparak, pazarın adil olarak işlemesine yardım ederiz,

because competition gives consumers the power to demand a fair deal.

çünkü rekabet tüketiciye adil anlaşma istemek için güç verir.

It means that companies know that if they cannot offer good prices

Bunun anlamı firmalar eğer beklenen iyi

or the service that's expected,

fiyatları veya hizmeti sağlamaz ise

well, the customers will go somewhere else.

tüketicilerin başka bir yere gideceğini bilmesidir.

And that sort of fairness is more important

Bu tür bir adalet daha önemlidir,

than we may sometimes realize.

ve ardından bazen gerçekleştiririz.

Very few people think about politics all the time.

Çok az insan her zaman politika hakkında düşünür.

Some even skip it at election time.

Bazıları bunu seçim zamanında bile önemsemez.

But we are all in the market.

Fakat hepimiz pazarın içerisindeyiz.

Every day, we are in the market.

Her gün, pazardayız.

And we don't want businesses to agree on prices in the back office.

Ve arka ofislerde firmaların fiyatlar ile ilgili olarak anlaşmasını istemeyiz.

We don't want them to divide the market between them.

Pazarı kendi aralarında bölüşmelerini istemeyiz.

We don't want one big company

Büyük bir şirketin sadece, rakiplerinin

just to shut out competitors

neler yapabileceklerini bize göstermesini

from ever showing us what they can do.

engellemesini istemeyiz.

If that happens,

Eğer bu olursa,

well, obviously, we feel that someone has cheated us,

tabii ki, açık bir şekilde, birilerinin bizi aldattığını hissederiz,

that we are being ignored or taken for granted by the market.

Bizim pazar tarafından ihmal edildiğimiz veya olduğu gibi kabul edildiğimiz durumlarda.

And that may undermine not only our trust in the market

but also our trust in the society.

aynı zamanda toplumdaki güvenimizi de sarsmaktadır.

In a recent survey,

Son araştırmalarda;

more than two-thirds of Europeans

Avrupa'nın üçte ikisi

said that they had felt the effects of lack of competition:

rekabet eksikliğini hissettiklerini ifade etmiştir:

that the price for electricity was too high,

ki bunlar, elektrik parasının yüksek olması,

that the price for the medicines they needed was too high,

ihtiyaç duydukları ilaç ücretlerinin fazla olması,

otobüsle veya uçakla seyahat etmek istediklerinde

that they had no real choice

if they wanted to travel by bus or by plane,

veya internet sağlayıcıdan kötü servis aldıklarında

or they got poor service from their internet provider.

başka gerçek bir seçenekleri olmaması.

In short, they found that the market didn't treat them fairly.

Kısaca, pazarın onlara adil davranmadığı sonucuna ulaştılar.

And that might seem like very small things,

Ve bu çok küçük bir şeymiş gibi gelebilir,

but they can give you this sense

fakat bu size dünyanın gerçekten

that the world isn't really fair.

adil olmadığı hissini verebilir.

And they see the market, which was supposed to serve everyone,

Herkese hizmet vermesi gereken pazarı gördüler,

become more like the private property of a few powerful companies.

daha çok bir kaç güçlü şirketin özel mülkü gibi bir şey oldu.

The market is not the society.

Pazar toplum değildir.

Our societies are, of course, much, much more than the market.

Bizim toplumumuz, tabii ki, pazardan çok daha fazla şey ifade eder.

But lack of trust in the market

Fakat pazardaki güven eksikliği

can rub off on society

topluma bulaşabilir.

so we lose trust in our society as well.

Bu nedenle toplumumuzdaki güveni de kaybedebiliriz.

And it may be the most important thing we have, trust.

Ve bizim sahip olduğumuz en önemli şey güven olabilir.

We can trust each other if we are treated as equals.

Bize eşit olarak davranılırsa birbirimize güvenebiliriz.

If we are all to have the same chances,

Eğer hepimiz aynı şansa sahip olursak

well, we all have to follow the same fundamental rules.

hepimiz aynı temel kuralları takip etmek zorunda oluruz.

Of course, some people and some businesses are more successful than others,

Tabii ki, bazı insanlar ve bazı firmalar diğerlerinden çok daha başarılıdır,

but we do not trust in a society

fakat, eğer daha rekabet başlamadan

if the prizes are handed out

ödüller dağıtılırsa

even before the contest begins.

topluma güvenemeyiz.

And this is where competition rules come in,

İşte tam burada rekabet kuralları ortaya çıkıyor,

because when we make sure that markets work fairly,

çünkü pazarın adil çalıştığından, emin olduğumuzda,

then businesses compete on the merits,

ardından firmalar faziletli olarak rekabet ettiğinde

and that helps to build the trust that we need as citizens

rahat ve kontrol altında hissetmemiz için

to feel comfortable and in control,

ihtiyacımız olan güvenin kurulmasına yardımcı olur,

and the trust that allows our society to work.

ve güven toplumumuzun çalışmasına izin verir.

Because without trust, everything becomes harder.

Çünkü güven olamadan, her şey daha güç olur.

Just to live our daily lives, we need to trust in strangers,

Sadece günlük hayatımızı yaşamak için, yabacılara güvenmemiz gerekli,

to trust the banks who keep our money,

paramızı koruyan bankalara güvenmemiz gerekir,

the builders who build our home,

evimizi inşa eden inşaatçılara,

the electrician who comes to fix the wiring,

kabloları onaran elektrikçiye,

the doctor who treats us when we're ill,

hasta olduğumuzda bizi iğleştiren doktora,

not to mention the other drivers on the road,

yollardaki diğer sürücülerden bahsetmiyorum bile,

and everyone knows that they are crazy.

ve herkes biliyor ki onlar çılgındır.

And yet, we have to trust them

Fakat, doğru şeyi yapmak için

to do the right thing.

onlara güvenmek zorundayız.

And the thing is that the more our societies grow,

Ve burada konu, ne kadar toplumumuz büyürse

the more important trust becomes

güven daha da önemli olur

and the harder it is to build.

ve bunu inşa etmek daha da zor olur.

And that is a paradox of modern societies.

Ve bu modern toplumların paradoksudur.

And this is especially true

Teknoloji bizim etkileşim yöntemimizi değiştirdiğinde

when technology changes the way that we interact.

bu özellikle doğrudur.

Of course, to some degree, technology can help us

Tabii ki, ortak ekonomiye imkan sağlayan derecelendirme

to build trust in one another with ratings systems and other systems

sistemi veya diğer sistemlerle karşılıklı güven ortamı kurmamızda

that enable the sharing economy.

teknoloji bir dereceye kadar bize yardımcı olabilir.

But technology also creates completely new challenges

Fakat ,bizden diğer insanlardan ziyade

when they ask us not to trust in other people

algoritmalara ve bilgisayarlara inanmamız talep edildiğinde

but to trust in algorithms and computers.

teknoloji tamamen yeni zorluklar da yaratmaktadır.

Of course, we all see and share and appreciate

Tabii ki, hepimiz teknolojinin bize yapabildiği güzellikleri

all the good that new technology can do us.

görüyoruz, paylaşıyoruz ve değerlendiriyoruz.

It's a lot of good.

Çok fazla güzellik.

Autonomous cars can give people with disabilities new independence.

Otonom arabalar engelli insanlara yeni serbestlikler verebiliyor.

It can save us all time,

Bizi her zaman koruyabilir,

and it can make a much, much better use of resources.

ve çok çok daha iyi kaynak kullanımı sağlayabilir.

Algorithms that rely on crunching enormous amounts of data

Algoritmalar, ki bunlar muazzam bir verinin sıkıştırılmasına dayanmakta,

can enable our doctors to give us a much better treatment,

doktorların bize daha iyi tedavi vermesine imkan sağlıyabilir,

and many other things.

ve bir çok şey.

But no one is going to hand over their medical data

Fakat hiç kimse kendi medikal verilerinin algoritmalara teslim etmeyecek

or step into a car that's driven by an algorithm

veya algoritma tarafından kullanılan bir arabaya adım atmayacaktır,

unless they trust the companies that they are dealing with.

ilgilendikleri şirketlere güvenmedikçe.

And that trust isn't always there.

Bu güven her zaman orada değildir.

Today, for example, less than a quarter of Europeans

Bugün, örneğin, Avrupalıların dörtte birinden azı

trust online businesses to protect their personal information.

kendi kişisel bilgilerinin korunması açısından online firmalara güvenmektedir.

But what if people knew

Fakat İnsanlar teknoloji firmalarının

that they could rely on technology companies

adil davranacaklarına yönelik itimat edebilecekleri

to treat them fairly?

bilselerdi, ne olurdu?

What if they knew that those companies

Eğer bu firmaların daha iyisini yapmaya çalışarak,

respond to competition by trying to do better,

müşterilere daha iyi hizmet edebilmek için çabalayarak,

by trying to serve consumers better,

yarışmacıların pazara girmesini engellemek için

not by using their power

kendi kuvvetlerini kullanmayarak,

to shut out competitors,

kendi hizmetlerini arama sonuçlarının

say, by pushing their services

çok çok altına iterek,

far, far down the list of search results

ve kendi kendilerin teşvik ederek

and promoting themselves?

rekabete cevap vereceklerini bilselerdi ne olurdu?

What if they knew that compliance with the rules

Eğer kurallara uymanın algoritmik

was built into the algorithms by design,

tasarımla kurulduğunu,

that the algorithm had to go to competition rules school

bu algoritmaların çalışmasına müsaade edilmeden önce

before they were ever allowed to work,

rekabet kuralları okuluna gitmek zorunda olduğunu,

that those algorithms were designed

bu algoritmaların hiç bir şekilde dolap çevirmeyeceği

in a way that meant that they couldn't collude,

şekilde dizayn edildiğini,

that they couldn't form their own little cartel

çalıştıkları kara kutuda kendi küçük kartellerini kurmayacaklarını

in the black box they're working in?

bilselerdi ne olurdu?

Together with regulation,

Düzenlemeyle beraber,

competition rules can do that.

rekabet kuralları bunu yapabilirler.

They can help us to make sure

Bize yeni teknolojinin insanlara adil

that new technology treats people fairly

davranacağını konusunda ve herkesin oyun alanı seviyesinde rekabet

and that everyone can compete on a level playing field.

edebileceğinden emin olmamız için yardım edebilirler.

And that can help us build the trust

İşte bu bize gerçek inovasyon için ihtiyaç duyduğumuz,

that we need for real innovation

gelişmek için ihtiyaç duyduğumuz

to flourish

ve vatandaşlar için geliştirilmiş toplum için ihtiyaç duyduğumuz

and for societies to develop for citizens.

güveni inşa etmemizde yardımcı olabilir.

Because trust cannot be imposed.

Çünkü güven empoze edilemez.

It has to be earned.

Kazanılması zordur.

Since the very first days of the European Union,

Avrupa Birliğinin daha ilk günlerinden itibaren

60 years ago,

60 yıl önce

our competition rules have helped

bizim rekabet kurallarımız bu güvenin inşa edilmesine

to build that trust.

yardım etmiştir.

A lot of things have changed.

Çok fazla şey değişmiştir.

It's hard to say what those six representatives

Bu altı temsilcinin akıllı telefonlardan

would have made of a smartphone.

neler yapabileceğini söylemek çok güçtür.

But in today's world,

Fakat bugünün dünyasında,

as well as in their world,

kendi dünyalarında da

competition makes the market work for everyone.

rekabet pazarı herkes için çalışır hale getirmektedir.

And that is why I am convinced

Benim ikna olma nedenim de şu;

that real and fair competition

ihtiyacımız olan güvenin inşasına iştirak etmek için,

has a vital role to play

toplumumuzun en iyisini almak için

in building the trust we need

gerçek ve adil rekabet

to get the best of our societies,

hayati öneme haizdir,

and that starts with enforcing our rules,

ve bu kurallarımızı uygulayarak başlar,

actually just to make the market work for everyone.

aslında sadece pazarı herkes için çalışır hale getirerek başlar.

Thank you.

Teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkış)

Bruno Giussani: Thank you.

Bruno Giussani: Teşekkür ederim.

Thank you, Commissioner.

Teşekkür ederim, komiser.

Margrethe Vestager: It was a pleasure.

Margrethe Vestager: Benim için bir zevkti.

BG: I want to ask you two questions.

BG: Size iki soru sormak istiyorum.

The first one is about data, because I have the impression

Birincisi veriler ile ilgili, çünkü, benim bir izlenimim var;

that technology and data are changing the way competition takes place

Teknoloji ve veri rekabetin meydana gelme tarzını

and the way competition regulation is designed and enforced.

ve rekabet düzenlemesinin dizaynını ve uygulanmasını değiştirdi.

Belki bu konu üzerine bir yorum yapmak istersiniz?

Can you maybe comment on that?

MV: Well, yes, it is definitely challenging us,

MV: evet, bu kesinlikle bize zorluk çıkarmaktadır,

because we both have to sharpen our tools

çünkü hepimiz kendi gereçlerimizi keskinleştirmek zorundayız ,

but also to develop new tools.

fakat aynı zamanda yeni gereçlerde geliştirmeliyiz.

When we were going through the Google responses

Google'ın itiraz beyannamemize olan cevabını

to our statement of objection,

kabul ettiğimizde

we were going through 5.2 terabytes of data.

5.2 terebaytlık veriyidi kabul ettik.

It's quite a lot.

Bu oldukça fazla.

So we had to set up new systems.

Bu nedenle yeni bir sistem kurmak zorundaydık.

We had to figure out how to do this,

Bunu nasıl yapacağımızı çözmek zorundaydık,

because you cannot work the way you did just a few years ago.

çünkü bir kaç yıl önce yaptığın şekilde çalışmanın imkanı yoktu.

So we are definitely sharpening up our working methods.

Bu nedenle kusursuz olarak çalışma metotlarımızı keskinleştirdik.

The other thing is that we try to distinguish

Diğer şey ise farklı veriler arasında

between different kinds of data,

ayırım yapmaya çabalıyoruz,

because some data is extremely valuable

çünkü bazı veriler oldukça değerli,

and they will form, like, a barrier to entry in a market.

ve bunlar pazara girmek için bariyer oluşturacaklardır.

Other things you can just -- it loses its value tomorrow.

Diğerleri ise, yarın kendi değerini kaybedeceklerdir.

So we try to make sure

Bu nedenle şunda emin olmaya çabalıyoruz;

that we never, ever underestimate the fact

Biz hiçbir zaman verinin, pazardaki para birimi

that data works as a currency in the market

olarak ve rekabet için gerçek bir engel olabilen

and as an asset that can be a real barrier for competition.

servet olarak çalışması gerçeğini küçümsemedik.

BG: Google. You fined them 2.8 billion euros a few months ago.

BG: Google. Onlara birkaç ay önce 2.8 milyar avro ceza kestin

MV: No, that was dollars. It's not so strong these days.

MV: Hayır, dolardı. Bugünlerde çok kuvvetli değil.

BG: Ah, well, depends on the --

BG: peki, duruma göre--

(Laughter)

(Gülüşme)

Google appealed the case. The case is going to court.

Google temyize başvurdu. Dosya mahkemeye gitti.

It will last a while.

Bir süre devam edecektir.

Earlier, last year, you asked Apple to pay 13 billion in back taxes,

Geçen yılın başlarında, Apple'dan 13 milyarlık vergi iadesini ödemesini istedin.

and you have also investigated other companies,

Bugüne kadar sadece Amerikan firmalarını değil

including European and Russian companies,

Avrupa ve Rusya firmalarını da kapsayan

not only American companies, by far.

diğer firmaları da soruşturdun.

Yet the investigations against the American companies

Fakat Amerikan Şirketlerine karşı yaptığın soruşturmalar

are the ones that have attracted the most attention

en fazla dikkat çekenlerdi,

and they have also attracted some accusations.

ve bunlar bazı suçlamaları harekete geçirdi.

You have been accused, essentially, of protectionism, of jealousy,

Özellikle korumacılık, kıskançlık veya

or using legislation to hit back at American companies

Avrupa pazarını fetheden Amerikan firmalarını

that have conquered European markets.

arkadan vurmak için kanunları kullanmakla suçlandın.

"The Economist" just this week on the front page writes,

"The Economist" bu hafta ön sayfasında şunu yazdı;

"Vestager Versus The Valley."

" Vestager Vadiye karşı."

How do you react to that?

Buna nasıl tepki veriyorsun?

MV: Well, first of all, I take it very seriously,

MV: Öncelikle, bunu çok ciddiye alıyorum,

because bias has no room in law enforcement.

çünkü kanunların uygulanmasında ön yargıya yer yoktur.

We have to prove our cases with the evidence and the facts

Dosyamızı kanıtlarla, gerçeklerle ve hukuk ilmi ile

and the jurisprudence

kanıtlamak zorundayız,

in order also to present it to the courts.

Mahkemeye sunmak için de.

The second thing is that Europe is open for business,

İkinci şey ise Avrupa iş için açıktır,

but not for tax evasion.

fakat vergi kaçakçılığı için değil.

(Applause)

(Alkış)

The thing is that we are changing,

Konu şu, biz değişiyoruz,

and for instance, when I ask my daughters --

ve örneğin, ben kızlarıma--

they use Google as well --

olarda da google kullanıyor--

"Why do you do that?"

"neden bunu yapıyordunuz" diye sorduğumda

They say, "Well, because it works. It's a very good product."

Onlar bana " çünkü çalışıyor. çok iyi bir ürün" dediler.

They would never, ever, come up with the answer,

asla ve kat a bu cevabı ileri sürmezlerdi,

"It's because it's a US product."

"çünkü bu ABD ürünü."

It's just because it works.

sadece çalışıyor.

And that is of course how it should be.

Tabii ki nasıl olması gerektiği gibi.

But just the same, it is important that someone is looking after to say,

Fakat benzer şekilde,birisinin şunları söylemeye ihtimam göstermesi önemlidir,

"Well, we congratulate you

"sizi tebrik ediyoruz

while you grow and grow and grow,

siz büyürken, büyürken ve büyürken,

but congratulation stops

fakat eğer kendi pozisyonunuzu rekabet edenlere zarar vermek için

if we find that you're misusing your position

kötüye kullanırsanız bu nedenle bunlar müşterilere hizmet

to harm competitors so that they cannot serve consumers."

veremez ise tebrikler sonlanır"

BG: It will be a fascinating case to follow.

BG: Takip etmek için ilgi çekici bir dosya olacak.

Thank you for coming to TED.

TED'e geldiğin için teşekkür ederim

MV: It was a pleasure. Thanks a lot.

MV: Benim için zevkti. Çok teşekkürler.

(Applause)

(Alkış)