How Netflix changed entertainment -- and where it's headed | Reed Hastings

Çeviri: Seda Şenocak Gözden geçirme: Figen Ergürbüz

Chris Anderson: I have been long so fascinated and amazed

Chris Anderson: Uzun zamandır Netflix'in çok farklı yönleri

by so many aspects of Netflix.

beni etkiliyor ve şaşırtıyor.

You're full of surprises, if I may say so.

Sürprizlerle dolusun diyebilirim.

One of those surprises happened, I think about six years ago.

Bu sürprizlerden birisi sanırım 6 yıl önce gerçekleşti.

So, the company back then was doing really well,

O zamanlar şirket çok iyi gidiyordu, ama temelde

but you were basically a streaming service

başkalarının filmlerini ve tv içeriklerini

for other people's films and TV content.

yayınlıyordun.

You'd persuaded Wall Street that you were right

Wall Street'e haklı olduğunu kanıtladın.

to make the kind of radical shift away from just sending people DVDs,

radikal bir değişiklikle DVD satmak yerine

so you were doing it by streaming.

yayın yapmakta haklı olduğunu kanıtladın.

And you were growing like a weed --

Sarmaşık gibi yayılıyordun...

you had more than six million subscribers and healthy growth rates,

6 milyondan fazla takipçi ve iyi bir büyüme oranı

and yet, you chose that moment

ve sen bu anı seçtin,

to kind of make a giant -- really, a bet-the-company decision.

böylesine büyük bir- resmen kumar oynadın.

What was that decision, and what motivated it?

Bu karar neydi ve seni buna ne itti?

Reed Hastings: Well, cable networks from all time

Reed Hastings: Aslında, kablo yayınları her zaman

have started on other people's content

başkalarının içerikleriyle başladı

and then grown into doing their own originals.

ve kendi içeriklerini yaparak büyüdüler.

So we knew of the general idea for quite a while.

Yani bir süredir genel fikri biliyorduk.

And we had actually tried to get into original content back in 2005,

Aslında 2005'te kendimize özgü içerik denemesi yaptık,

when we were on DVD only and buying films at Sundance --

Sadece DVD'lerin olduğu ve Sundance'dan film aldığımız zamanlar...

Maggie Gyllenhaal, "Sherrybaby," we published on DVD --

Maggie Gyllenhaal "Sherrybaby" bunu DVD olarak yayınladık,

we were a mini studio.

küçük bir stüdyoyduk.

And it didn't work out, because we were subscale.

Ve işe yaramadı çünkü çok az sattı.

And then, as you said, in 2011,

Sonra da söylediğin gibi 2011'de,

Ted Sarandos, my partner at Netflix who runs content,

Ted Sarandos, Netflix'te içerik yöneticisi ortağım

got very excited about "House of Cards."

"House Of Cards" için çok heyecanlandı.

And at that time, it was 100 million dollars,

O zamanlar 100 milyon dolardı,

it was a fantastic investment,

muazzam bir yatırımdı

and it was in competition with HBO.

ve HBO ile kıyasıya yarış içindeydi.

And that was really the breakthrough, that he picked right upfront.

Bu gerçekten dönüm noktasıydı, o da doğru olanı seçti.

CA: But that was a significant percentage of the revenue of the company

CA: Ama bu şirketin o zaman için şirketin gelirinin

at that time.

önemli yüzdesini oluşturuyordu.

But how could you get confident that that was actually worth doing?

Ama bunun denemeye değer olduğuna nasıl güvenebilirdiniz?

If you got that wrong,

Yanılsaydın,

it might have been really devastating for the company.

bu şirket için yıkıcı olabilirdi.

RH: Yeah, we weren't confident. I mean, that's the whole tension of it.

RH: Evet emin değildik. Demek istediğim tüm stres bu yüzdendi.

We were like, "Holy ...!" -- I can't say that.

"Vaay ...." modundaydık. burasını söyleyemem

Yeah, it was scary.

Evet, korkutucuydu.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

CA: And with that, it wasn't just producing new content.

CA: Ve bununla sadece yeni içerik üretmediniz.

You also, pretty much with that, if I understand right,

Bir de doğru anladıysam, bununla birlikte

introduced this idea of binge-viewing.

seri izleme fikrini de ortaya attınız.

It wasn't, "We're going to do these episodes and build excitement" --

Bu bir çeşit " hadi bölümü yapalım ve beklenti yaratalım," değildi--

boom! -- all at one time.

boom! hepsi tek seferde.

And that consumer mode hadn't really been tested.

Ve kullanıcı modu henüz test edilmemişti.

Why did you risk that?

Bunu neden riske attınız?

RH: Well, you know, we had grown up shipping DVDs.

RH: Biliyorsun ki biz DVD satarak büyüdük.

And then there were series, box sets, on DVD.

Sonra da DVD'de diziler, kutu setler geldi.

And all of us had that experience watching some of the great HBO content

Ve hepimiz HBO'nun muhteşem içeriklerini izledik.

you know, with the DVD -- next episode, next episode.

Bİlirsin, DVD'de sonraki bölüm, sonraki bölüm diye devam edersin.

And so that was the trigger to make us think,

İşte bu bizi tetikleyen şey oldu,

wow, you know, with episodic content, especially serialized,

aslında biliyorsun, bölümlük içeriklerde, özellikle de seri olanlarda,

it's so powerful to have all the episodes at once.

tüm bölümlere tek seferde sahip olmak oldukça önemlidir.

And it's something that linear TV can't do.

Bu da kablolu yayının yapamadığı bir şey.

And so both of those made it really positive.

Bu her iki etken de bunun yapmamızda olumlu etki sağladı.

CA: And so, did it work out on the math pretty much straight away,

CA:Ve böylece matematiksel olarak işe yarıyordu,

that an hour spent watching "House of Cards," say,

"House of Cards" izleyerek geçen 1 saat,

was more profitable to you

başkasının lisanslı içeriğini izleyerek

than an hour spent watching someone else's licensed content?

geçen bir saatten daha mı karlıydı?

RH: You know, because we're subscription, we don't have to track it at that level.

RH: Üye olduğumuz için

And so it's really about making the brand stronger,

bu derece takip etmek zorunda değildik.

so that more people want to join.

Bu daha çok insanın gelmesini sağladı.

And "House of Cards" absolutely did that,

House Of Cards bunu kesinlikle yaptı,

because then many people would talk about it

çünkü birçok insan bunun hakkında konuştu

and associate that brand with us,

ve bu markayı bizle ilişkilendirdi.

whereas "Mad Men" we carried -- great show, AMC show --

"Mad Men" gibi harika bir AMC dizisini bizler ekrana taşıdık

but they didn't associate it with Netflix,

ama Netflix ile işbirliği yapmadılar

even if they watched it on Netflix.

ama yine de Netflix'te izlediler.

CA: And so you added all these other remarkable series,

CA: ve tüm bu fevkalade yapımları da listenize eklediniz;

"Narcos," "Jessica Jones," "Orange is the New Black," "The Crown,"

"Narcos," "Jessica Jones," "Orange is the New Black," "The Crown,"

"Black Mirror" -- personal favorite --

Black Mirror, benim favorim

"Stranger Things" and so on.

Stranger Things ve dahası.

And so, this coming year,

Bu yıl yapmayı planladığınız

the level of investment you're planning to make in new content

yeni içerikler için yatırım tutarı

is not 100 million.

100 milyon değil.

It's what?

Ne?

RH: It's about eight billion dollars around the world.

RH: Dünya çapında 8 milyar dolar.

And it's not enough.

Ve yeterli değil.

There are so many great shows on other networks.

Diğer yayınlarda harika programlar var.

And so we have a long way to go.

Ve bizim de uzun bir yolumuz var.

CA: But eight billion --

CA: Ama 8 milyar ...

that's pretty much higher than any other content commissioner at this point?

Bu herhangi bir içerik üreticisinin yatırdığından çok daha fazla değil mi?

RH: No, Disney is in that realm,

RH: Hayır, Disney bu alanda lider

and if they're able to acquire Fox, they're even bigger.

ve eğer Fox'u alırsa, daha da büyüyecekler.

And then, really, that's spread globally,

Ve sonra bu dünyaya yayılacak.

so it's not as much as it sounds.

Yani düşündüğün gibi değil aslında.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

CA: But clearly, from the Barry Dillers and others in the media business,

CA: Ama açıkça, medya sektöründe ,Barry Dillers ve daha niceleri,

it feels like from nowhere,

hiçbir yer yokmuş gibi hissettiriyor.

this company has come and has really revolutionized the business.

Bu şirket geldi ve sektörü değiştirdi.

It's like, as if Blockbuster one day said,

Tıpkı Blockbuster'ın bir gün dediği gibi,

"We're going to make Blockbuster videos,"

"Blockbuster videoları yapacağız,"

and then, six years later, was as big as Disney.

ve altı yıl sonra Disney kadar büyüktü.

I mean, that story would never have happened, and yet it did.

Demek istediğim bu asla olmayacak bir hikâyeydi ama yine de başardı.

RH: That's the bitch about the internet -- it moves fast, you know?

RH: İnternetle ilgili bokluk burada. Çok hızlı ilerliyor, değil mi?

Everything around us moves really quick.

Etrafımızdaki her şey çok çabuk değişiyor.

CA: I mean, there must be something unusual about Netflix's culture

CA: Demek istediğim Netflix kültürüyle ilgili alışılmadık bir şey olmalı ki

that allowed you to take such bold -- I won't say "reckless" --

böyle cesur olmanızı sağladı, "pervasız" demeyeceğim--

bold, well thought-through decisions.

cesur, iyi düşünülmüş kararlar.

RH: Yeah, absolutely.

RH: Evet, kesinlikle.

We did have one advantage, which is we were born on DVD,

Bir avantajımız vardı, DVD çağında doğduk

and we knew that that was going to be temporary.

ve bunun geçici olacağını biliyorduk.

No one thought we'd be mailing discs for 100 years.

Kimse 100 yıl diskleri göndereceğimizi düşünmedi.

So then you have a lot of paranoia about what's coming next,

Sıradakini ne olduğuyla ilgili birçok paranoya var

and that's part of the founding ethos,

ve bu kurucu etiğin bir parçası,

is really worrying about what's coming next.

gerçekten sırada ne olduğu endişelendiriyor.

So that's an advantage.

Yani bu bir avantaj.

And then in terms of the culture,

Kültür açısından, özgürlük ve

it's very big on freedom and responsibility.

sorumluluk konusunda oldukça büyük.

I pride myself on making as few decisions as possible in a quarter.

Bir çeyrekte olabildiğince az karar vermekle gurur duyuyorum.

And we're getting better and better at that.

Ve daha da iyiye gidiyoruz, bunda daha iyiye.

There are some times I can go a whole quarter

Bazen hiç karar vermeden

without making any decisions.

bir çeyrek gidebilirim.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

(Applause)

(Alkış)

CA: But there are some really surprising things about your people.

CA: Ama siz insanlarla ilgili gerçekten çok şaşırtıcı şeyler var.

For example, I looked at one survey.

Örneğin, bir ankete baktım.

It looks like Netflix employees, compared to your peers',

görünüşe bakılırsa, Netflix çalışanları senin akranlarınla kıyaslanınca

are basically the highest paid for equivalent jobs.

benzer işlerde en yüksek maaşa sahip

And the least likely to want to leave.

ve işten ayrılmayı en az isteyenler onlar.

And if you Google the Netflix culture deck,

Eğer "Netflix Kültür Sunumu"nu Google'da aratırsanız,

you see this list of quite surprising admonitions to your employees.

çalışanlarınız için şaşırtıcı bir çok öğüdün listesine ulaşırsınız.

Talk about a few of them.

Birkaçından bahsetsene.

RH: Well, you know, my first company -- we were very process obsessed.

RH: Bildiğin üzere ilk şirketim-- sürece çok saplantılıydık.

This was in the 1990s.

Bu 1990lar'daydı.

And every time someone made a mistake,

Ve biri hata yaptığında her seferinde,

we tried to put a process in place

bir süreç koymaya çalıştık,

to make sure that mistake didn't happen again --

ki bu hatanın bir daha olmayacağından emin olalım

so, very semiconductor-yield orientation.

yarı iletken verim yönelimi.

olay şu ki, sistemi aptalların bile kullanacağı hâle getirmeye çalışıyorduk.

And the problem is, we were trying to dummy-proof the system.

And then, eventually, only dummies wanted to work there.

Ve tabii ki sadece aptallar burada çalışmak istedi.

Then, of course, the market shifted -- in that case, it was C++ to Java.

Market bu konuda yön değiştirdi ve C++'dan Java'ya geçti.

But you know, there's always some shift.

Bİlirsiniz değişim her zaman vardır.

And the company was unable to adapt,

Ama şirket adapte olamadı

and it got acquired by our largest competitor.

ve şirketi en büyük rakibimiz satın aldı.

And so with Netflix, I was super focused on how to run with no process

Netflix'le birlikte, süreç ve kaos olmadan

but not have chaos.

nasıl devam edeceğime odaklandım.

And so then we've developed all these mechanisms,

Sonrasında bu mekanizmayı geliştirdik,

super high-talented people, alignment,

aşırı yetenekli insanlar, sıralama

talking openly, sharing information --

açıkça konuşma, bilgi paylaşımı...

internally, people are stunned at how much information --

insanlar bu kadar bilgi karşısında sersemledi,

all the core strategies, etc.

çekirdek stratejiler vs.

We're like the "anti-Apple" -- you know how they compartmentalize?

"Anti Apple" gibiydik.. Nasıl ayrıştırdıklarını bilirsin.

We do the opposite, which is: everybody gets all the information.

Tam tersini yaptık; herkes her bilgiye ulaşabildi.

So what we're trying to do is build a sense of responsibility in people

Yapmaya çalıştığımız şey insanlarda sorumluluk hissi yaratmak

and the ability to do things.

ve bir şeyler yapma yeteneği kazandırmak.

I find out about big decisions now that are made all the time,

Artık alınan büyük kararları anlıyorum,

I've never even heard about it, which is great.

hatta hiç duymadıklarımı bile, ki bu muazzam.

And mostly, they go well.

Çoğunlukla da iyi oldu.

CA: So you just wake up and read them on the internet.

CA: Yani uyandın ve hepsini internette okudun.

RH: Sometimes.

RH: Bazen.

CA: "Oh, we just entered China!"

CA: "Ah evet, Çin'e yeni girdik"

RH: Yeah, well that would be a big one.

RH: Evet , bu baya büyük olurdu.

CA: But you allow employees to set their own vacation time, and ...

CA: Çalışanlarına kendi tatil zamanlarını ayarlama izni verdin

There's just --

Bu...

RH: Sure, that's a big symbolic one, vacation,

RH: Tabii ki bu büyük bir sembol, tatil,

because most people, in practice, do that, anyway.

çünkü pratikte çoğu insan bunu yapar.

But yeah, there's a whole lot of that freedom.

Ama evet, bu büyük bir özgürlük.

CA: And courage, you ask for as a fundamental value.

CA: Ve cesaret, bunu temel bir değer olarak istiyorsunuz.

RH: Yeah, we want people to speak the truth.

RH: İnsanların doğruyu söylemesini istiyoruz

And we say, "To disagree silently is disloyal."

ve "sessizce susmak sadakatsizdir" diyoruz.

It's not OK to let some decision go through without saying your piece,

Bir kararın siz fikrinizi söylemeden ya da yazmadan öylece geçmesine

and typically, writing it down.

izin vermek doğru değil.

And so we're very focused on trying to get to good decisions

Doğru kararlar vermeye odaklandık.

through the debate that always happens.

Özellikle de her zaman tartışmalı olan konular üzerinde.

And we try not to make it intense, like yelling at each other --

Gerilim yaratmamaya çalışıyoruz; birbirine bağırmak gibi

nothing like that.

bunlar yok.

You know, it's really curiosity drawing people out.

İnsanları açmak çok merak uyandırıcı.

CA: You've got this other secret weapon at Netflix, it seems,

CA: Netflix'te diğer gizli silaha sahip gibisin,

which is this vast trove of data,

geniş kapsamlı data,

a word we've heard a certain amount about this week.

bu hafta çokça duyduğumuz bir sözcük.

You've often taken really surprising stances

Netflix'in akıllı algoritmalarını yaparken

towards building smart algorithms at Netflix.

çok değişik bakış açılarından yararlandın.

Back in the day, you opened up your algorithm to the world

Eskiden, algoritmanızı herkese açıp

and said, "Hey, can anyone do better than this recommendation we've got?

"Hey sahip olduğumuz başarıdan daha iyisini yapabilecek var mı?

If so, we'll pay you a million dollars."

Varsa milyon dolar vereceğiz" derdiniz.

You paid someone a million dollars,

Birine milyonlarca dolar ödüyorsun,

because it was like 10 percent better than yours.

çünkü seninkinden %10 falan daha iyi.

RH: That's right.

RH: Bu doğru.

CA: Was that a good decision? Would you do that again?

CA: Bu doğru bir tercih miydi? Yine yapar mıydın?

RH: Yeah, it was super exciting at the time; this was about 2007.

RH: Evet o zaman oldukça heyecan vericiydi 2007 falandı.

But you know, we haven't done it again.

Ama sonuç olarak tekrar yapmadık.

So clearly, it's a very specialized tool.

Açıkçası, oldukça özelleştirilmiş bir araç.

And so think of that as a lucky break of good timing,

Bunu iyi zamanlamayla yakalanmış bir şans olarak gör,

rather than a general framework.

sistemli bir şey değildi.

So what we've done is invest a lot on the algorithms,

Yaptığımız şey algoritmaya oldukça fazla yatırım yapmak,

so that we feature the right content to the right people

doğru içerikte doğru insanlarla çalışmak,

and try to make it fun and easy to explore.

eğlenceli ve keşfetmesi kolay olmak.

CA: And you made this, what seems like a really interesting shift,

CA: Ve bunu yaptın da, oldukça ilgi çekici bu değişim

a few years ago.

birkaç yıl önce yaşandı.

You used to ask people, "Here are 10 movies. What do you think?

Eskiden insanlara şunu sorardık: "İşte 10 tane film. Ne düşünüyorsun?

Which ones of these are your best movies?"

Aralarından hangileri en iyileri?"

And then tried to match those movies with recommendations for what was coming.

ve sonrasında izlenebilecekler için eşleştirme yaptınız.

And then you changed away from that.

Ve sonra bundan uzaklaştın.

Talk about that.

Bundan bahset.

RH: Sure.

RH: Tabii ki.

Everyone would rate "Schindler's List" five stars,

Herkes "Schindler'ın Listesi"ne 5 yıldız verir,

and then they'd rate Adam Sandler, "The Do-Over" three stars.

sonra da Adam Sandler'ı oylar; "To Do-Over"a 3 yıldız verirler.

But, in fact, when you looked at what they watched,

Ama ne izlediklerine bakarsanız,

it was almost always Adam Sandler.

neredeyse hep Adam Sandler'dır.

And so what happens is, when we rate and we're metacognitive about quality,

Oy verdiğimizde ve kaliteye üstbilişsel baktığımızda

that's sort of our aspirational self.

bu bizim yansımamızdır.

And it works out much better to please people

Ve bu insanları daha fazla memnun etti,

to look at the actual choices that they make,

yaptıkları tercihlere bakarak,

their revealed preferences by how much they enjoy simple pleasures.

basit şeylerden ne kadar zevk aldıkları ortaya çıkar.

CA: OK, I want to talk for a couple of minutes about this,

CA: Bunun hakkında biraz daha konuşmak istiyorum,

because this strikes me as a huge deal, not just for Netflix,

çünkü bu benim için önemli bir konu sadece Netflix için değil

for the internet as a whole.

tüm internetle ilgili.

The difference between aspirational values

Hayal edilen değerle

and revealed values.

gerçek değer arasındaki fark.

You, brilliantly, didn't pay too much attention to what people said,

İnsanların ne dediğine dikkat etmedin,

you watched what they did, and then found the stuff that,

ne yaptıklarına baktın ve sonra şunu buldun

"Oh my God, I never knew I would like a show about making horrible recipes,

"Aman korkunç tarifler yapmakla ilgili "Nailed it" denilen bir şovdan

called 'Nailed It!'"

zevk alacağımı hiç bilmezdim.

RH: Called "Nailed It!" Right.

RH:"Nailed It" deniyor. Doğru.

CA: It's hilarious. I would never have even thought of that.

CA: İnanılmaz. Bunu düşünmemiştim bile.

But aren't there risks with this,

Bunda risk yok mu,

if this go-only-with-revealed-values approach is taken too far?

bu sadece ortaya çıkan değerlerle yaklaşma yaklaşımı çok mu fazla olur?

RH: Well, we get a lot of joy from making people happy,

RH: İnsanları mutlu etmekten oldukça zevk alıyoruz,

Sometimes you just want to relax and watch a show like "Nailed It!"

Bazen rahatlamak ve "Nailed It" gibi bir program izlemek istersin.

And it's fun, and it's not stressful.

Üstelik eğlenceli ve stresli değil.

Other times, people want to watch very intensive film.

Başka zaman da insanlar yoğun dolu dolu filmler izlemek ister.

"Mudbound" was Oscar-nominated,

"Mudbound" Oscar adayıydı.

it's a great, very intensive film.

oldukça iyi, yoğun bir film.

And you know, we've had over 20 million hours of viewing on "Mudbound,"

Ve "Mudbound" ile 20 milyondan fazla gösterime ulaştık.

which is dramatically bigger than it would have been in the theaters

Bu rakam herhangi bir sinemada ya da diğer platformlarda

or any other distribution.

ulaştığı sayıdan çok daha fazla.

And so, we have some candy, too, but we have lots of broccoli.

Evet şekerlemelerimiz var ama brokolilerimiz daha fazla.

And you know, if you have the good mix, you get to a healthy diet.

Bilirsin ki iyi bir karışımla çok sağlıklı bir diyetin olabilir.

CA: But -- yes, indeed.

CA: Ama.... Evet.

But isn't it the case that algorithms tend to point you away from the broccoli

Ama algoritmalarla ilgili konu sizi brokoliden uzaklaştırıp şekere

and towards the candy,

yönlendirmesi değil midir?

if you're not careful?

Özellikle de dikkatli değilseniz?

We just had a talk about how, on YouTube, somehow algorithms

YouTube'da, bir şekilde algoritmaların,

tend to, just by actually being smarter,

aslında daha akıllıca olmaları, insanları daha radikal

tend to drive people towards more radical or specific content.

veya belirli bir içeriğe yönlendirme eğiliminde

It'd be easy to imagine that Netflix algorithms,

oldukları hakkında bir konuşma yaptık. Netflix algoritmalarının,

just going on revealed values, would gradually --

belirli değerler üzerinden gitmesini hayal etmek kolay olurdu..

RH: Right, get too base --

RH: Haklısın,

CA: We'd all be watching violent pornography or something.

CA: Hepimiz şiddetli porno ya da başka şey izliyor olabilirdik.

Or some people would, you know.

Ya da bazıları yapardı biliyorsun

But, how --

Ama, nasıl...

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Not me!

Ben değilim.

I'm the child of a missionary, I don't even think about these things.

Misyoner bir çocuğum, böyle şeyler düşünmem bile.

But --

Ama...

(Laughter)

Gülüşmeler.

But I mean, it's possible, right?

Demek istediğim bu mümkün, değil mi?

RH: In practice, you're right that you can't just rely on algorithms.

RH: Pratikte haklısın, sadece algoritmalara dayanamazsın.

It's a mix of judgment and what we carry,

Bu bir yargı ve önemsediğimiz şeylerin karışımı

and we're a curated service

ve biz Facebook ve YouTube

versus a platform like Facebook and YouTube,

gibi platformların karşısında hizmet veriyoruz

so we have an easier set of issues,

bu yüzden daha kolay sorunlarımız var

which is: What are these great films and series that we acquire?

yani: Bu harika filmler ve elde ettiğimiz seriler nelerdir?

But then within that, the algorithm is a tool.

Ama sonuç olarak algoritma bir araçtır.

CA: But how -- John Doerr just talked about measuring what matters.

CA: John Doerr, önemli olanla ilgili bir konuşma yaptı.

As a business, what matters, I presume,

İşte önemli olan, farz ediyorum ki

is fundamentally just growing subscribers.

temel olan abonelerin artmasıdır.

I mean, that's your unique advantage.

Demek istediğim bu size has bir avantaj.

Are subscribers grown only by the more time they spend watching Netflix,

Aboneler, harcadıkları zaman arttıkça mı

that is what will make them re-subscribe?

tekrar abone oluyorlar,

Or is it even more about having shows

yoksa daha çok koca bir sezon

"Nailed it" izleyecek kadar zaman gerektirmeyen

that might not have been so much time

as watching the whole season of "Nailed It!" or whatever?

şovlara sahip olmakla mı ilgili?

But just get into them more; they just think,

Daha da içine çekiliyorlar; şöyle düşünüyorlar

"That was nourishing, that was extraordinary,

"Bu alışılmışın dışındaydı,

I'm so glad I watched that with my family."

Ailemle izlediğim için memnunum."

Isn't there a version of the business model

Daha az iş olacak iş modelinin

that would be less content but more awesome content,

bir sürümü yok mu? Ama daha müthiş içerik

possibly even more uplifting content?

ve hatta daha canlandırıcı içerik?

RH: And people choose that uplifting content.

RH: İnsanlar bu canlandırıcı içeriği seçiyor.

I think you're right, which is, when people talk about Netflix,

Sanırım haklısın insanlar Netflix hakkında

they talk about the shows that move them:

konuştuklarında programlarla ilgili konuşuyorlar.

"13 Reasons Why" or "The Crown."

"13 Reasons Why" ya da "The Crown".

And that is way disproportionate and positive impact,

Bu orantısız ve olumlu etki

even for the subscriber growth that you talked about

ve hatta abone artışı için bahsettiğiniz

is those couple big, memorable shows.

unutulmaz showlar.

But what we want to do is offer a variety.

Yapmak istediğimiz şey çeşitlilik sunmak.

You don't want to watch the same thing every night, as much as you like it;

Ne kadar sevsen de her gece aynı şeyi izlemek istemezsin,

you want to try different things.

farklı şeyler denemek istersin.

And what we haven't seen is this, say,

Ve görmediğimiz şey de bu.

race to the bottom of your violent pornography kind of examples.

Şiddetli pornografinizin alt kısmına yarış.

Instead, we've seen great viewing across a whole range --

Bunun yerine, bir dizi boyunca harika görüntüleme gördük.

"Black Mirror" -- we're filming season five now.

"Black Mirror" beşinci sezon çekiliyor.

And that was a struggling show when it was only in the BBC.

Üstelik BBC'deyken sallantıda olan bir diziydi.

And with the distribution of on-demand,

Talebe bağlı dağıtımda

you can make these much bigger shows.

bu kadar büyük programlar yapabilirsiniz.

CA: You're telling me humans can get addicted

CA: Diyorsun ki insanlar şeytanlara olduğu kadar

by their angels as well as their demons.

meleklere de bağımlı olabilir.

RH: Yeah, and again, we try not to think about it in addiction terms,

RH: Evet, tekrar diyorum biz bunu bağımlılık

we think about it as, you know:

olarak düşünmüyoruz, şöyle diyoruz:

What are you going to do with your time and when you want to relax?

Rahatlamak istediğinde ve boş zamanında ne yapmak istersin?

You can watch linear TV, you can do video games, you can do YouTube,

Kablolu yayın izleyebilir oyun oynayabilir Youtube'da takılabilir

or you can watch Netflix.

ya da Netflix izleyebilirsin.

And if we're as great as we can be, and we have a variety of moods,

Ve eğer olabildiğimiz kadar iyiysek ve çeşitli ruh hâllerimiz varsa,

then more often, people will choose us.

daha fazla insan bizi seçecektir.

CA: But you have people in the organization

CA: Ama organizasyonda

who are looking regularly at the actual impacts

oluşturduğunuz bu parlak algoritmaların gerçek etkilerine

of these brilliant algorithms that you've created.

düzenli olarak bakan insanlar var.

Just for reality check, just,

Gerçeklik testi için;

"Are we sure that this is the direction we want to go?"

"İlerlemek istediğimiz yol bu mu?"

RH: You know, I think we learn.

RH: Sanırım öğrenebiliriz.

And you have to be humble and sort of say, "Look, there's no perfect tool."

Mütevazı olmalı ve "Bakın mükemmel araç yoktur" demeliyiz.

The algorithm’s one part, the way we commission the content,

Algoritmalar bir çeşit , içeriği komisyonlama şeklimiz

our relationships with societies.

toplumla olan ilişkimiz.

So there's a lot of ways that we have to look at it.

Bakmamız gereken çok fazla yön var.

So if you get too stuck in "Let's just increase viewing"

Eğer sadece "Görüntülemeyi arttıralım" ya da

or "Just increase subscribers,"

"aboneleri arttıralıma "takılırsanız

you're unlikely to be able to grow and be the great company you want to be.

büyüyemez ve olmak istediğiniz büyük şirket olamazsınız.

So think of it as this multiple measures of success.

Bunu başarının çoklu önlemleri olarak düşünün.

CA: So, speaking of algorithms that have raised questions:

CA: Algoritmalardan bahsetmişken;

You were on the board of Facebook,

Facebook'un yönetim kurulundaydın

and I think Mark Zuckerberg -- you've done some mentoring for him.

ve bence Mark Zuckerberg... onun için akıl hocalığı yaptın.

What should we know about Mark Zuckerberg that people don't know?

İnsanların Mark Zuckerberg hakkında bilmediği neyi bilmeliyiz?

RH: Well, many of you know him or have seen him.

RH: Çoğunuz onu tanıyor ya da gördü.

I mean, he's a fantastic human being.

O, inanılmaz birisi.

Really first-class.

Gerçekten birinci sınıf.

And social -- these platforms, whether that's YouTube or Facebook,

Ve böyle sosyal platformlar, Youtube ya da Facebook fark etmez,

are clearly trying to grow up quickly.

çabucak büyümeye çalışıyor.

And we see that with all new technologies.

Biz de bunu yeni teknolojilerle görüyoruz.

I mean, yesterday we were talking about printed DNA,

Dün yazdırılmış DNA hakkında konuşuyorduk,

and it's like: could be fantastic or could be horrific.

bu fantastik de olabilir korkunç da.

And you know, all new technologies --

Biliyorsunuz ki tüm bu yeni teknolojiler..

when television was first popular in the 1960s in the US,

Televizyon 1960'larda ABD'de ilk popüler olduğunda

it was called a "vast wasteland,"

"engin çorak arazi" olarak adlandırılmıştı

and that television was going to rot the minds of everybody.

ve herkesin beynini çürütecekti.

It turns out everybody's minds were fine.

Herkesin beynini gayet iyi hale getirdi.

And there were some adjustments,

Bir takım ayarlamalar vardı,

but think of it as -- or, I think of it as --

bunu şöyle düşünün, ben böyle düşünüyorum,

all new technologies have pros and cons.

yeni teknolojilerin artıları ve eksileri var

And in social, we're just figuring that out.

ve sosyal hayatta bunu anlamaya çalışıyoruz.

CA: How much of a priority is it for the board of Facebook

CA: Facebook'un bazı konuları ele alması

to really address some of the issues?

ne kadar öncelikli?

Or is the belief that, actually,

Ya da aslında

the company has been completely unfairly criticized?

şirket tamamen haksızca mı eleştirildi?

RH: Oh, it's not completely unfairly.

RH: Tamamen haksızca değil.

And Mark's leading the charge on fixing Facebook.

Ve Mark Facebook'u düzeltme konusundaki suçlamaları üzerine alıyor.

And he's very passionate about that.

Buna oldukça bağlı.

CA: Reed, I want to look at another passion of yours.

CA: Reed, bir başka tutkundan bahsetmek istiyorum.

I mean, you've done incredibly well with Netflix, you're a billionaire,

Netflix'le inanılmaz işler yaptın, milyardersin

and you spend a lot of time and indeed, money, on education.

ve eğitime çokça zaman ve para harcadın.

RH: Yep.

RH: Hı hı.

CA: Why is this a passion, and what are you doing about it?

CA: Bu senin için neden bir tutku ve bu konuda ne yapıyorsun?

RH: Sure. Right out of college, I was a high school math teacher.

RH: Üniversiteden hemen sonra lisede matematik öğretmenliği yaptım.

So when I later went into business and became a philanthropist,

Sonrasında iş dünyasına girdim ve bir hayırsever oldum.

I think I gravitated towards education

Sanırım eğitime yöneldim

and trying to make a difference there.

ve bu alanda değişimler yapmak istedim.

And the main thing I noticed is, you know,

Fark ettiğim temel şey de

educators want to work with other great educators

eğitimciler diğer harika eğitimcilerle çalışmak

and to create many unique environments for kids.

ve çocuklar için eşsiz ortamlar hazırlamak istiyorlar.

And we need a lot more variety in the system

Ve sistemde çok fazla çeşitliliğe ihtiyacımız var,

than we have,

elimizdekinden fazlasına

and a lot more educator-centric organizations.

ve eğitimci merkezli organizasyonlara ihtiyacımız var.

And so the tricky thing is, right now in the US,

İşin aldatıcı tarafı şu ki, Şu anda ABD'de

most schools are run by a local school board.

çoğu okul yerel bir okul yönetim kurulu tarafından yönetilmekte.

And it has to meet all needs in the community,

Ve toplumdaki tüm ihtiyaçları karşılamak zorundalar

and, in fact, what we need is a lot more variety.

ve aslında ihtiyacımız olan şey daha çok çeşitlilik.

So in the US there's a form of public school

ABD'de şu tip bir devlet okulu var; sözleşmeli devlet okulu

called charter public schools, that are run by nonprofits.

ve bunlar kâr amacı gütmeyen kurumlar.

And that's the big emphasis for me,

Ve üzerinde durmak istediğim konu şu;

is if you can have schools run by nonprofits,

kâr amacı gütmeyen okullar olabiliyorsa

they are more mission-focused, they support the educators well.

daha çok misyon odaklı ve eğitimcileri daha çok destekleyen yerler olmalı.

I'm on the board of KIPP charter schools,

KIPP anlaşmalı okullarının yönetiminindeyim,

which is one of the larger networks.

ki bu oldukça büyük şubelerden birisi.

And, you know, it's 30,000 kids a year getting very stimulating education.

Yılda 30,000 çocuk ufuk açıcı eğitimler alıyor.

CA: Paint me a picture of what a school should look like.

CA: Bir okulun nasıl olması gerektiğini bana tarif et.

RH: It depends on the kid.

RH: Bu çocuklara bağlı.

Think about it as: with multiple kids, there's all different needs

Bunu şöyle düşün; çok çeşitli çocuklar ve farklı ihtiyaçlar

that need to be met,

karşılanmayı bekliyor,

so there's not any one model.

yani tek bir tip yok.

And you want to be able to choose,

Ve seçim yapmak da çocuğunuza

depending on your kid and what you think they need.

ve neye ihtiyacı olduğuna bağlı.

But they should be very educator-centric and curious and stimulating

Ama eğitimci odaklı, merak uyandırıcı ve ufuk açıcı

and all of those things.

ve daha nicelerini içermeli.

And this whole idea of 30 kids in fifth grade,

5. sınıftaki 30 çocukla ilgili tüm fikir,

all learning the same thing at the same time,

hepsi aynı şeyi aynı anda öğreniyor,

you know, is clearly an industrial throwback.

bu açıkça geçmişten gelen bir başarısızlık.

But changing that, given the current government structure,

Ama bunu değiştirmek, hâlihazırdaki devlet modelini ortaya çıkarmak,

is super hard.

oldukça zor.

But what these innovative, nonprofit schools are doing is pushing the bounds,

Ama bu yaratıcı, kâr amacı gütmeyen okullar sınırları zorluyor,

letting kids try new things.

çocukların yeni şeyler denemesine izin veriyor.

And so think of it as the governance reform,

Bunu yönetim reformu olarak düşün,

that is, the nonprofit,

yani kâr amacı gütmemeyi,

to allow the educational changes.

eğitimde değişimlere izin vermeyi.

CA: And sometimes the criticism is put that charter schools,

CA: Ve bazen eleştiriler bu okulların kasıtlı ya da kasıtsız olarak,

intentionally or unintentionally,

kamu okul sistemi tüzüğünden

suck resources away from the public school system.

uzaklaştığını söylüyor.

Should we be concerned about that?

Bundan endişe duymalı mıyız?

RH: Well, they are public schools.

RH: Bunlar devlet okulları.

I mean, there's these multiple types of public schools.

Yani, çok çeşitli devlet okulları var.

And if you look at charters as a whole,

Hepsine bir bütün olarak bakarsak,

they serve low-income kids.

düşük gelirli çocuklara yönelikler.

Because if high-income kids get in trouble,

Çünkü yüksek gelirli çocuklar olaya karışırsa

the parents will send them to a private school

aileleri onları özel okula gönderir ya da

or they move neighborhoods.

o mahalleden taşınırlar.

And low-income families generally don't have those choices.

Düşük gelirli ailelerinse böyle seçenekleri yok.

Like KIPP -- it's 80 percent low-income kids, free and reduced lunch.

KIPP gibi,%80'i düşük gelirli çocuklar, bedava ya da indirimli yemek.

And the college admissions for KIPP is fantastic.

Ve KIPP için başvurular inanılmaz.

CA: Reed, you signed the Giving Pledge a few years ago,

CA: Reed birkaç yıl önce Giving Pledge'i imzaladın,

you're committed to giving away more than half of your fortune

hayat boyunca mirasının yarıdan fazlasını

during your lifetime.

bağışlamayı kabul ettin.

Can I cheekily ask how much you've invested in education

Yüzsüzce bir şekilde eğitime ne kadar yatırdığını sorabilir miyim

in the last few years?

yani geçtiğimiz yıllarda?

RH: It's a couple hundred million, I don't know exactly how many hundreds,

RH: Birkaç yüz milyon, aslında tam rakamı ben de bilmiyorum

but we're continuing to invest and --

ama yatırıma devam ediyoruz ve..

(Applause)

(Alkışlar)

thank you all --

Teşekkürler--

(Applause)

(Alkışlar)

You know, honestly, for a little while I tried to do politics full-time,

Aslında kısa bir süre için tam zamanlı olarak politikayı denedim

working for John Doerr.

John Doerr için çalıştım.

And while I loved working for John, I just didn't thrive on politics.

John için çalışmayı sevsem de politikada başarılı olamadım.

I love business, I love competing.

İşi, rekabeti seviyorum.

I love going up against Disney and HBO.

Disney ve HBO'ya karşı gelmeyi de.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

That's what gets me going.

Bu devam etmemi sağlıyor.

And now I do that to really increase Netflix's value,

Netflix'in değerini gerçekten artıracağım,

which allows me to write more checks to schools.

bu da okullara daha çok yardım etmemi sağlayacak.

And so for now, it's the perfect life.

Ve şu an için bu mükemmel bir hayat.

CA: Reed, you're a remarkable person, you've changed all of our lives

CA: Reed, olağanüstü bir insansın, hepimizin hayatını değiştirdin

and the lives of many kids.

ve çoğu çoğu çoğunkini de.

Thank you so much for coming to TED.

Ted'e geldiğin için çok teşekkürler.

(Applause)

(Alkışlar)