Majora Carter: 3 stories of local eco-entrepreneurship

번역: Bianca Lee 검토: Jungsoo Kim

So today, I'm going to tell you about some people

오늘, 저는 자신들의 이웃을 이사시키지 않은

who didn't move out of their neighborhoods.

몇몇 사람들에 관한 이야기를 하려 합니다.

The first one is happening right here in Chicago.

첫 번째 이야기는 이곳 시카고에서 일어납니다.

Brenda Palms-Farber was hired

브랜다 팜스 파버씨는 전과자들이

to help ex-convicts reenter society

사회에 다시 들어가고 다시 감옥으로

and keep them from going back into prison.

돌아가지 않게 돕도록 고용되었습니다.

Currently, taxpayers spend

현재, 납세자들은 일년에

about 60,000 dollars per year

약 $60,000을 사람 한 명을

sending a person to jail.

감옥에 보내는데 사용합니다.

We know that two-thirds of them are going to go back.

그 중 2/3은 다시 감옥에 들어가게 되겠죠.

I find it interesting that, for every one dollar

제게 흥미로웠던 점은,

we spend, however, on early childhood education,

우리가 헤드 스타트(역주: 경제적·문화적으로 불우한 아동들을 위하여 국가적으로 개입하여 만든 유아교육 지원 프로그램)에 쓰는

like Head Start,

모든 $1 당

we save 17 dollars

미래에 발생할 수 있는 사회적 비용에

on stuff like incarceration in the future.

$17을 아낄 수 있는것 입니다.

Or -- think about it -- that 60,000 dollars

또는 – 생각해보세요 –

is more than what it costs

그 $60,000는 한 사람을

to send one person to Harvard as well.

하버드에 보내는 것보다 큰 액수입니다.

But Brenda, not being phased by stuff like that,

그러나 브랜다씨는,

took a look at her challenge

그런 것들에도 굴하지 않고

and came up

그녀 앞의 도전을 보고

with a not-so-obvious solution:

뻔하지 않은 새로운 해결책을 가지고 왔습니다.

create a business

꿀로부터 스킨케어 상품을 만드는

that produces skin care products from honey.

사업을 만들기로 한 겁니다.

Okay, it might be obvious to some of you; it wasn't to me.

몇 몇 분께는 뻔한 일일 수도 있겠지만, 저에겐 아니었습니다.

It's the basis of growing a form of social innovation

실질적인 잠재성이 있는 사회적 혁신의 형태를

that has real potential.

만드는 기반이었던 것이죠.

She hired seemingly unemployable men and women

그녀는 겉보기에 취업이 불가능할 것 같은

to care for the bees, harvest the honey

남녀를 고용해 벌들을 관리시키고,

and make value-added products

꿀을 채집하고, 그들 스스로 시장에 내놓은

that they marketed themselves,

부가가치의 상품을 만들게 해서,

and that were later sold at Whole Foods.

나중에 Whole Foods에서 팔리게 했습니다.

She combined employment experience and training

그녀는 취업 경험과 훈련을 그들이 필요했던

with life skills they needed,

생활기능과 결합했는데요,

like anger-management and teamwork,

예를 들어 화를 제어하는 것과

and also how to talk to future employers

팀워크, 또한 그들의 경험이

about how their experiences

어떻게 그들이 얻은 교훈과

actually demonstrated the lessons that they had learned

그들의 배움의 욕구를 보여주는지 미래의 고용주와

and their eagerness to learn more.

이야기하는 법을 알려주었습니다.

Less than four percent

사실 그녀의 프로그램을

of the folks that went through her program

참가한 사람 중 4% 미만만이

actually go back to jail.

감옥으로 돌아갔습니다.

So these young men and women learned job-readiness

이 젊은 남녀들은 직업에 대한 준비와

and life skills through bee keeping

생활기능을 벌을 키우며 배우고,

and became productive citizens in the process.

과정 도중에 생산적인 시민이 되었습니다.

Talk about a sweet beginning.

달콤한 시작에 대해 이야기해보세요.

Now, I'm going to take you to Los Angeles,

이제, 저는 여러분을 LA로 데려갑니다.

and lots of people know

많은 사람들이 LA가 LA만의 이슈들을

that L.A. has its issues.

가지고 있다는 것을 알죠.

But I'm going to talk about L.A.'s water issues right now.

저는 지금 LA의 물 문제를 다루려고 합니다.

They have not enough water on most days

LA에는 대부분 물이 많지 않으나

and too much to handle when it rains.

비가 올 때는 감당하기 힘든 많은 물이 생깁니다.

Currently, 20 percent

현재, 캘리포니아의

of California's energy consumption

에너지 소비량의 20%는

is used to pump water

대부분의 캘리포니아 남부에

into mostly Southern California.

물을 펌프로 퍼내는데 사용됩니다.

Their spending loads, loads,

그들은 그 빗물들을

to channel that rainwater out into the ocean

비가 오거나 홍수가 일어났을 때

when it rains and floods as well.

바다로 보내기 위해 돈을 어마어마하게 씁니다.

Now Andy Lipkis is working to help

앤디 립키스씨는 물 관리와 도시 열섬이 관련된

L.A. cut infrastructure costs

LA의 기반 시설 비용을

associated with water management and urban heat island --

절감하는 것을 돕기 위해 일하고 있습니다.

linking trees, people and technology

나무와 사람, 그리고 기술을 연결해

to create a more livable city.

더 살기 좋은 도시를 만드는 것이죠.

All that green stuff actually naturally absorbs storm water,

그런 모든 그린 관련 것들은 자연적으로 폭우를 흡수하고,

also helps cool our cities.

우리들의 도시를 시원하게 합니다.

Because, come to think about it,

왜냐하면, 생각해 보면 말이죠,

do you really want air-conditioning,

여러분은 정말로 에어컨을 원하는 건가요,

or is it a cooler room that you want?

아니면 시원한 방을 원하는 건가요?

How you get it shouldn't make that much of a difference.

어떻게 얻는가는 많은 차이점을 만들지는 않을 것입니다.

So a few years ago,

몇 년 전, LA 자치도는

L.A. County

도심에 학교를

decided that they needed to spend 2.5 billion dollars

수리하기 위해선 250억 달러를 소비해야 한다고

to repair the city schools.

결정했습니다.

And Andy and his team discovered

또한 그와 그의 팀은

that they were going to spend 200 million of those dollars

학교 주변에 아스팔트를 깔기 위해서는

on asphalt to surround the schools themselves.

2억 달러를 소비해야 한다는 것을 알아냈습니다.

And by presenting a really strong economic case,

그들은 굉장히 강력한 재정적 계획을 제안함으로써,

they convinced the L.A. government

LA정부에게 아스팔트 대신

that replacing that asphalt

나무와 다른 화초로 대체하는 것이

with trees and other greenery,

학교들에겐 원예 시설에

that the schools themselves would save the system more on energy

소비하는 것보다 에너지를 더

than they spend on horticultural infrastructure.

절약하게 될 것이라는 것을 확신시켰습니다.

So ultimately, 20 million square feet of asphalt

결국, 아스팔트의 2000만 평방 피트는

was replaced or avoided,

대체되거나 무산되고,

and electrical consumption for air-conditioning went down,

에어컨의 전기 소비가 줄었고

while employment

그러한 땅을

for people to maintain those grounds went up,

유지시키기 위해서 취업률은 올라갔습니다.

resulting in a net-savings to the system,

전체 시스템에 흑자를 기록한 것뿐만 아니라,

but also healthier students and schools system employees as well.

학생들과 학교 시스템의 직원들도 건강해지는 결과를 가지고 왔습니다.

Now Judy Bonds

주디 본스씨는

is a coal miner's daughter.

광부의 딸입니다.

Her family has eight generations

그녀의 가족은 8대째 서부 버지니아에 위치한

in a town called Whitesville, West Virginia.

와이츠빌이라는 마을에서 거주 중입니다.

And if anyone should be clinging

만약 마을의 누군가가

to the former glory of the coal mining history,

과거 탄광 역사의 영광을

and of the town,

고수해야 한다면,

it should be Judy.

그건 주디씨가 될 것입니다.

But the way coal is mined right now is different

그러나 현재 석탄이 채굴되는 방법은

from the deep mines that her father

과거 그녀의 아버지와 할아버지가

and her father's father would go down into

깊은 탄광에 내려가고 그 과정이

and that employed essentially thousands and thousands of people.

기본적으로 많은 사람들을 고용했을 때와는 다릅니다.

Now, two dozen men

현재, 24명의 일꾼은

can tear down a mountain in several months,

일꾼은 몇달 만에 산 하나를 파괴할 수 있고,

and only for about a few years' worth of coal.

겨우 2,3년 정도 가치의 석탄을 얻습니다.

That kind of technology is called "mountaintop removal."

그러한 기술을 산꼭대기 제거라고 부릅니다.

It can make a mountain go from this to this

이 기술은 짧은 몇 동안 산을

in a few short months.

여기서 저기로 움직일 수 있습니다.

Just imagine that the air surrounding these places --

이런 장소를 뒤덮는 대기를 상상해 보세요.

it's filled with the residue of explosives and coal.

폭발물의 잔여물과 석탄으로 오염돼있죠.

When we visited, it gave some of the people we were with

저희가 방문했을 당시엔, 그곳에 몇 시간 동안만

this strange little cough

있었음에도 모두

after being only there for just a few hours or so --

이 이상한 가벼운 기침을 했었습니다.

not just miners, but everybody.

이 이상한 가벼운 기침을 했었습니다.

And Judy saw her landscape being destroyed

주디씨는 그녀 주변 환경이 파괴되고

and her water poisoned.

물이 오염되는 것을 보았죠.

And the coal companies just move on

또한 탄광 회사는 산을 파낸 후

after the mountain was emptied,

곧바로 옮겨,

leaving even more unemployment in their wake.

남은 자리엔 더 많은 실업자를 초래했습니다.

But she also saw the difference in potential wind energy

주디씨는 온전한 산과,

on an intact mountain,

2000피트 이상의 높이가 줄어든

and one that was reduced in elevation

산의 잠재적 풍력 에너지의

by over 2,000 feet.

차이를 알아챘습니다.

Three years of dirty energy with not many jobs,

적은 수의 일자리와 더러운 에너지의 삼 년.

or centuries of clean energy

또는 전문 기술의 발전과

with the potential for developing expertise and improvements in efficiency

기술력이 기반이 된 효율성 향상을 위한 잠재성, 그리고

based on technical skills,

이 지역의 바람 대부분을

and developing local knowledge

얻는 방법 관련의 지역 지식의 발전.

about how to get the most out of that region's wind.

이것들과 함께하는 깨끗한 에너지의 몇백년.

She calculated the up-front cost

그녀는 선불 요금과

and the payback over time,

초과 근무의 페이백을 계산했고,

and it's a net-plus on so many levels

그것은 지역, 국가, 그리고

for the local, national and global economy.

세계 경제까지, 많은 단계에서 이득이었습니다.

It's a longer payback than mountaintop removal,

산꼭대기 제거보다 더 오래 걸리는 초과 근무지만,

but the wind energy actually pays back forever.

풍력 에너지가 사실상 그 돈을 영원히 갚아주는 것이었죠.

Now mountaintop removal pays very little money to the locals,

지금 산꼭대기 제거는 지역에는 적은 돈을 지불하는 동시에,

and it gives them a lot of misery.

상당한 고통을 주고 있죠.

The water is turned into goo.

물은 끈적해지고 있고요.

Most people are still unemployed,

많은 사람들은 직업이 없는데,

leading to most of the same kinds of social problems

이것은 도심에서 실업자들이 겪는 것과

that unemployed people in inner cities also experience --

똑같은 종류의 사회적 문제로 이어지게 됩니다.

drug and alcohol abuse,

마약과 알콜 남용, 가정 학대,

domestic abuse, teen pregnancy and poor heath, as well.

십대의 임신 그리고 건강을 해치는 상황 또한 겪게 되는 것이죠.

Now Judy and I -- I have to say --

저는 주디씨와 제가 서로에게

totally related to each other.

완전히 연관되어 있었다고 말하고 싶습니다.

Not quite an obvious alliance.

꽤 확실한 동맹인 셈이죠.

I mean, literally, her hometown is called Whitesville, West Virginia.

제가 하고 싶은 말은, 그녀의 고향은 서부 버지니아 주의 와이츠빌이죠.

I mean, they are not --

제 말은, 그들은 –

they ain't competing for the birthplace of hip hop title

그들은 힙합 제목 또는 비슷한 것의

or anything like that.

출생지로 다투지는 않습니다.

But the back of my T-shirt, the one that she gave me,

그러나 제 셔츠의 뒷면에는, 그녀가 저에게 준 셔츠인데요,

says, "Save the endangered hillbillies."

“위험에 처한 촌뜨기를 구하자” 라고 쓰여있습니다.

So homegirls and hillbillies we got it together

그래서 저희가 함께한 이 고향 친구들과 촌뜨기들은

and totally understand that this is what it's all about.

이것이 무엇을 의미하는지 완전히 이해하는 셈입니다.

But just a few months ago,

불과 몇달전,

Judy was diagnosed

주디 씨는 폐암 3기말로

with stage-three lung cancer.

선고 받았습니다.

Yeah.

맞아요.

And it has since moved to her bones and her brain.

암세포는 그녀의 뼈에서 뇌까지 전이되었습니다.

And I just find it so bizarre

제가 이상하게 생각했던 것은

that she's suffering from the same thing

그녀가 현재 고통 받고 있는 상황이 그녀가

that she tried so hard to protect people from.

다른 이들이 그런 고통에 받지 않게 하려고 애썼던 것이라는 겁니다.

But her dream

그럼에도 그녀의 꿈인

of Coal River Mountain Wind

광산 풍력 에너지는

is her legacy.

그녀의 유산입니다.

And she might not

그녀는 어쩌면

get to see that mountaintop.

그 산꼭대기를 보지 못할지도 모릅니다.

But rather than writing

그러나 선언서 같은 것을

yet some kind of manifesto or something,

작성하는 것보다,

she's leaving behind

사업 계획을 실행시키기 위해

a business plan to make it happen.

직접 남겨두었습니다.

That's what my homegirl is doing.

이것이 저의 고향친구가 하는 일입니다.

So I'm so proud of that.

저는 매우 자랑스럽습니다.

(Applause)

(박수)

But these three people

이 세 분들은

don't know each other,

서로를 모르지만,

but they do have an awful lot in common.

무섭게도 많은 공통점을 가지고 있습니다.

They're all problem solvers,

그들은 모두 문제 해결사이고,

and they're just some of the many examples

또한 그들은 제가 보고, 만나고

that I really am privileged to see, meet and learn from

현재 제가 시작한 일의 예를 배우는 것을

in the examples of the work that I do now.

특권으로 생각하게 하는 분들입니다.

I was really lucky to have them all featured

저는 이분들을 ThePromisedLand.org라 불리는

on my Corporation for Public Radio radio show

국영 라디오로 제 기업에 보이게 되어

called ThePromisedLand.org.

운이 좋았습니다.

Now they're all very practical visionaries.

그들은 모두 실질적인 선구자 노릇을 하고 있습니다.

They take a look at the demands that are out there --

그들은 현재 제시된 요구 사항들을 봅니다 —

beauty products, healthy schools, electricity --

화장품, 건강한 학교, 전기 –

and how the money's flowing to meet those demands.

그리고 이러한 요구를 충족시키기 위해 돈의 흐름을 파악하기까지.

And when the cheapest solutions

여러분이 직업의 수를 줄이는

involve reducing the number of jobs,

가장 저렴한 해결책을 택한다면,

you're left with unemployed people,

결과적으로 실업자가 생기고,

and those people aren't cheap.

이들은 절대 하찮은 존재가 아닙니다.

In fact, they make up some of what I call the most expensive citizens,

사실, 그들은 제가 “가장 값진 시민”이라 부르는 그룹의 일원이고,

and they include generationally impoverished,

여기에는 대대적으로 내려오는 가난한 세대들,

traumatized vets returning from the Middle East,

중동에서 정신적 외상을 받고 돌아온 베테랑들,

people coming out of jail.

감옥에서 나온 사람들도 포함됩니다.

And for the veterans in particular,

특히 베테랑들을 보시면,

the V.A. said there's a six-fold increase

재향군인회에서 2003년 이래로

in mental health pharmaceuticals by vets since 2003.

베테랑들의 정신건강용 약이 6배나 증가했다고 밝혔습니다.

I think that number's probably going to go up.

제 생각에 이 수는 계속 늘어날 것 같습니다.

They're not the largest number of people,

베테랑들은 가장 많은 수를 차지하진 않지만,

but they are some of the most expensive --

가장 값진 집단입니다.

and in terms of the likelihood for domestic abuse, drug and alcohol abuse,

또한 가정 폭력, 약물과 알콜 남용, 그들의 자녀가 학교에서 행하는

poor performance by their kids in schools

좋지 못한 행동들, 마지막으로 건강을 해치는 것까지

and also poor health as a result of stress.

모두 스트레스의 결과인 셈이죠.

So these three guys all understand

아까 세 분들은 모두, 어떻게

how to productively channel dollars

생산적으로 자금을 지역 경제에 보내어

through our local economies

기존의 시장 요구를 충족시키고,

to meet existing market demands,

우리가 현재 직면하는 사회적 문제와

reduce the social problems that we have now

미래에 생길 수도 있는 새로운 문제를

and prevent new problems in the future.

줄여야 하는지를 이해하고 있습니다.

And there are plenty of other examples like that.

다른 예들도 무궁무진 합니다.

One problem: waste handling and unemployment.

문제 한가지: 쓰레기 처리와 실업.

Even when we think or talk about recycling,

우리가 재활용에 대해 생각하거나 토론할 때조차,

lots of recyclable stuff ends up getting incinerated or in landfills

많은 양의 재활용 가능한 물건들은

and leaving many municipalities, diversion rates --

소각되거나 매립되어 많은 지방 자치구들에겐

they leave much to be recycled.

많은 양의 재활용될 것들이 생기게 됩니다.

And where is this waste handled? Usually in poor communities.

쓰레기 처리는 어디서 이루어질까요? 주로 가난한 지역사회에서죠.

And we know that eco-industrial business, these kinds of business models --

우리 모두 알듯이 생태산업 사업 같은 비즈니스 모델은 –

there's a model in Europe called the eco-industrial park,

유럽에 생태산업단지라 불리는 모델이 있는데요,

where either the waste of one company is the raw material for another,

이곳에선 한 회사가 물건을 버리면 다른 회사가 이것을 원료로 사용하거나,

or you use recycled materials

재생산된 물건을

to make goods that you can actually use and sell.

상품화시켜 사용하거나 팔 수 있습니다.

We can create these local markets and incentives

우리도 이러 종류의 지역 시장을 만들어

for recycled materials

재활용된 물건을 제조할 때

to be used as raw materials for manufacturing.

원료로써 인센티브로 적용할 수 있습니다.

And in my hometown, we actually tried to do one of these in the Bronx,

저의 고향에선, 브롱크스에 이런 것을 시도하려 했지만,

but our mayor decided what he wanted to see

시장님은 같은 장소에

was a jail on that same spot.

감옥을 짓고 싶어하셨습니다.

Fortunately -- because we wanted to create hundreds of jobs --

운 좋게도 – 저희는 많은 직장을 제공하고 싶어했습니다 –

but after many years,

몇 년 후,

the city wanted to build a jail.

도시는 감옥을 짓고 싶어했지만

They've since abandoned that project, thank goodness.

그 계획은 무산되었습니다. 고맙게도 말이죠.

Another problem: unhealthy food systems and unemployment.

또 다른 문제점: 비위생적인 음식 시스템과 실업.

Working-class and poor urban Americans

노동자 계급과 가난한 미국 도시 시민들은

are not benefiting economically

현재 음식 시스템으로부터

from our current food system.

경제적으로 도움을 받지 못합니다.

It relies too much on transportation,

그것은 운송과 화학 비료,

chemical fertilization, big use of water

많은 양의 물의 사용과 냉장에

and also refrigeration.

너무나도 많이 의지하고 있죠.

Mega agricultural operations

엄청나게 큰 농업 활동은

often are responsible for poisoning our waterways and our land,

수로와 땅을 오염시키는데 주로 책임이 있고,

and it produces this incredibly unhealthy product

결과적으로 의료 서비스에 많은 돈을 지불하게 하고

that costs us billions in healthcare

생산성을 잃는, 믿을 수 없을 만큼

and lost productivity.

비위생적인 음식을 만들어냅니다.

And so we know "urban ag"

도심의 농업은

is a big buzz topic this time of the year,

이번 년도의 큰 화제이지만,

but it's mostly gardening,

대체로 이것은

which has some value in community building -- lots of it --

지역 사회의 건물에 가치가 있는 원예 쪽이고,

but it's not in terms of creating jobs

음식 생산 쪽에 일자리를

or for food production.

만들지는 않습니다.

The numbers just aren't there.

그 수는 포함되어있지 않죠.

Part of my work now is really laying the groundwork

저의 일의 한 부분은 준비작업을 놓는 것입니다.

to integrate urban ag and rural food systems

도심의 농업과 지방의 음식 시스템을 통합시켜,

to hasten the demise of the 3,000-mile salad

3000마일의 샐러드를 종결시키는 것을 서두르기 위해서죠.

by creating a national brand of urban-grown produce

지역에서 성장하는 힘을 사용하는 도시와,

in every city,

작은 규모의 재배자들,

that uses regional growing power

이제는 소비자들만 있죠,

and augments it with indoor growing facilities,

그들이 운영하는 실내의 시설을 사용하는 도시에

owned and operated by small growers,

도심에서 자란 물건을 위한

where now there are only consumers.

국가 브랜드를 만드는 겁니다.

This can support seasonal farmers around metro areas

이것은 대도시 주변에 계절 농부를 지지할 수 있습니다.

who are losing out because they really can't meet

그들은 연간 생산 요구를

the year-round demand for produce.

충족시키지 못해 손해를 보죠.

It's not a competition with rural farm;

이것은 지방의 농장과의 경쟁이 아닌,

it's actually reinforcements.

강화인 것입니다.

It allies in a really positive

굉장히 긍정적이고

and economically viable food system.

경제적으로 실행 가능한 음식 시스템과 제휴하는 거죠.

The goal is to meet the cities' institutional demands

결과적으로 도시의 병원과 양로원,

for hospitals,

학교,

senior centers, schools, daycare centers,

어린이집의 시설적 요구를 충족시켜,

and produce a network of regional jobs, as well.

지역의 일자리 네트워크를 형성하는 것 또한 목표입니다.

This is smart infrastructure.

이것은 똑똑한 사회 기반시설 입니다.

And how we manage our built environment

우리가 내장된 환경을 관리하는 방법은 건강과,

affects the health and well-being of people every single day.

매일 사람들의 웰빙에 영향을 줍니다.

Our municipalities, rural and urban,

우리의 도시나 시골의 지방자치구들은

play the operational course of infrastructure --

사회 시설의 운영 진행을 맡습니다.

things like waste disposal, energy demand,

예를 들어 폐기물 처리, 에너지 요구,

as well as social costs of unemployment, drop-out rates, incarceration rates

실직의 사회적 비용, 학교 중퇴 비율, 투옥률과

and the impacts of various public health costs.

다양한 공중 위생 비용의 영향이 있죠.

Smart infrastructure can provide cost-saving ways

똑똑한 사회 시설은 지방자치구가 사회 시설과

for municipalities to handle

사회적 필요를 감당하기 위한

both infrastructure and social needs.

비용을 절감하는 방법들을 제공할 수 있습니다.

And we want to shift the systems

또한 우리는 과거에 조세 부담을

that open the doors for people who were formerly tax burdens

겪었던 사람들이 과세 표준의 한 부분이 되도록

to become part of the tax base.

열린 시스템으로 바꿔야 합니다.

And imagine a national business model

지역의 경제 안정성을 향상시킬

that creates local jobs and smart infrastructure

지역의 일자리와 똑똑한 사회 시설을 창출하는

to improve local economic stability.

국가 비즈니스 모델을 상상해 보세요.

So I'm hoping you can see a little theme here.

여기서 주제를 조금 파악하셨길 바랍니다.

These examples indicate a trend.

이런 예들은 트렌드를 보입니다.

I haven't created it, and it's not happening by accident.

저는 만들지 않았고, 또한 우연으로 생기진 않습니다.

I'm noticing that it's happening all over the country,

저는 이것이 전국에서 일어나는 것을 알아챘고,

and the good news is that it's growing.

좋은 소식은 또한 이것이 성장한다는 겁니다.

And we all need to be invested in it.

우리는 모두 이것을 위해 투자해야 합니다.

It is an essential pillar to this country's recovery.

이것은 미국의 회복을 위한 필수적인 대들보입니다.

And I call it "hometown security."

저는 고향 보안이라 부르죠.

The recession has us reeling and fearful,

불경기는 우리를 동요시키고 무섭게 합니다.

and there's something in the air these days

또 요즘에는 힘을 실어 주는

that is also very empowering.

대기가 흐르기도 하죠.

It's a realization

이것은

that we are the key

우리의 회복을 위한 키라는 것을

to our own recovery.

깨닫게 하는 겁니다.

Now is the time for us to act in our own communities

이제 우리는 각각의 지역사회에서 지역을 생각하고

where we think local and we act local.

지역을 위해 행동해야 합니다.

And when we do that, our neighbors --

또한 우리가 이렇게 하면, 우리의 이웃 –

be they next-door, or in the next state,

이웃집이든, 이웃주(state)이든,

or in the next country --

이웃 나라이든 –

will be just fine.

은 괜찮아질 겁니다.

The sum of the local is the global.

지역을 합하면 세계적으로 됩니다.

Hometown security means rebuilding our natural defenses,

고향 보안의 의미는 우리의 국가적 면역력을 다시 만들고,

putting people to work,

사람들을 일하게 해주고,

restoring our natural systems.

자연적인 시스템으로 되돌리는 겁니다.

Hometown security means creating wealth here at home,

고향 보안의 의미는 집에서 부를 창출하고,

instead of destroying it overseas.

해외에서 파괴하는 것 대신,

Tackling social and environmental problems

사회적 그리고 환경적 문제를 동시에 맞서고,

at the same time with the same solution

굉장한 비용을 절감하는

yields great cost savings,

같은 결론과 함께,

wealth generation and national security.

부유한 세대와 국가적 보안인 것이죠.

Many great and inspiring solutions

많은 대단하고 영감을 주는 결론들은

have been generated across America.

미국 전역에서 생겨나고 있습니다.

The challenge for us now

이제 우리 앞에 있는 도전은

is to identify and support countless more.

셀 수 없이 많은 것들을 찾고 돕는 겁니다.

Now, hometown security is about taking care of your own,

이제, 고향 보안은 여러분 자신을 돌보는 거지만,

but it's not like the old saying,

옛 속담같이

"charity begins at home."

“자선은 집에서부터 시작된다”와는 다릅니다.

I recently read a book called "Love Leadership" by John Hope Bryant.

저는 최근에 존 호프 브라이언트가 지은 “사랑 리더십”을 읽었습니다.

And it's about leading in a world

이 책의 내용은 공포가 기반으로 된 듯이

that really does seem to be operating on the basis of fear.

보이는 사회에서 이끌어가는 것입니다.

And reading that book made me reexamine that theory

이 책을 읽으면서 저는 그 이론을 다시 검토해 보았는데

because I need to explain what I mean by that.

그 이유는 제가 의미한 것을 설명하려 했기 때문입니다.

See, my dad

저희 아버지께서는,

was a great, great man in many ways.

다방면에서 대단한 분이셨습니다.

He grew up in the segregated South,

그는 인종 차별이 심한 남부에서 자라,

escaped lynching and all that

교수형을 피하고 이런

during some really hard times,

힘든 시간 속에서도,

and he provided a really stable home for me and my siblings

저와 제 형재 자매를 위한 안정적인 집을 제공하고

and a whole bunch of other people that fell on hard times.

역시 힘든 시간을 보냈던 다른 사람들도 도왔습니다.

But, like all of us, he had some problems.

그러나, 우리 모두처럼, 그도 문제가 있었죠.

(Laughter)

(웃음)

And his was gambling,

그는 상습적으로

compulsively.

도박을 했습니다.

To him that phrase, "Charity begins at home,"

그에게 이 어구, “자선은 집에서부터 시작된다”는

meant that my payday -- or someone else's --

저나 다른 사람의 월급날이

would just happen to coincide with his lucky day.

그의 운 좋은 날과 함께 우연으로 일어날 거란 것을 의미했죠.

So you need to help him out.

그러니 그를 도와야 합니다.

And sometimes I would loan him money

가끔 저는 제 아버지께 제가

from my after-school or summer jobs,

방과후나 여름 직장에서 번 돈을 빌려드리고,

and he always had the great intention

아버지는 언제나 제게 크게 딴다면

of paying me back with interest,

이자와 함께 돌려주실거란

of course, after he hit it big.

큰 의지를 보이십니다.

And he did sometimes, believe it or not,

믿거나 말거나, 가끔 크게 따실때도 있었죠.

at a racetrack in Los Angeles --

LA의 경마장에서요

one reason to love L.A. -- back in the 1940s.

– LA를 사랑하는 한 이유죠 – 1940년에 그랬죠.

He made 15,000 dollars cash

그는 $15,000을 벌고

and bought the house that I grew up in.

제가 자란 집을 사셨습니다.

So I'm not that unhappy about that.

전 이것으로 슬프거나 하진 않습니다.

But listen, I did feel obligated to him,

그러나 들어보세요, 저는 그에게 의무가 있다고 느꼈고,

and I grew up -- then I grew up.

저는 자라났죠.

And I'm a grown woman now,

저는 이제 다 자란 여성입니다.

and I have learned a few things along the way.

그 동안 몇 가지를 배워왔죠.

To me, charity

저에게,

often is just about giving,

자선은 보통 주는 것인데,

because you're supposed to,

그 이유는 여러분이 해야 하기 때문이거나,

or because it's what you've always done,

이미 항상 해왔던 것이기 때문이거나,

or it's about giving until it hurts.

또는 다치기 전까지 베풀어야 하는 것이죠.

I'm about providing the means

저는 성장하고,

to build something that will grow

원래 투자를 강화하고,

and intensify its original investment

다음 년도에 더 큰 것을 줄 필요가 없는

and not just require greater giving next year --

무언가를 짓는 방법을 제공하려 합니다. –

I'm not trying to feed the habit.

습관을 키우려 하는 것은 아닙니다.

I spent some years

저는 몇년동안

watching how good intentions for community empowerment,

어떻게 지역 사회의 권한 분산을 위한 좋은 의도가 –

that were supposed to be there

그것은 지역 사회를 지지하고

to support the community and empower it,

권한을 주려 한 것이죠 –

actually left people

실제로 사람들을, 더 나쁘지 않다면,

in the same, if not worse, position that they were in before.

그들이 전에 있었던 것과 똑같은 자리에 남겨뒀는지 관찰했습니다.

And over the past 20 years,

지난 20년 이상 동안,

we've spent record amounts of philanthropic dollars

우리는 사회적 문제와 교육의 결과,

on social problems,

영양 부족,

yet educational outcomes,

투옥, 비만, 당뇨병,

malnutrition, incarceration,

소득 격차,

obesity, diabetes, income disparity,

몇 가지 예외와 함께,

they've all gone up with some exceptions --

가난한 사람들 사이에서의

in particular, infant mortality

유아 사망률을 위한

among people in poverty --

자선 기금을 기록했습니다.

but it's a great world that we're bringing them into as well.

– 그러나 우리가 가져온 것은 거대한 세계이기도 하죠.

And I know a little bit about these issues,

제가 이런 이슈를 알고 있는 이유는,

because, for many years, I spent a long time

몇 년 동안이나 제가 비영리적인

in the non-profit industrial complex,

산업 공업 단지에서 시간을 보냈기 때문입니다.

and I'm a recovering executive director,

저는 회복하는 전무입니다.

two years clean.

2년 동안 당당하게 일했죠.

(Laughter)

(웃음)

But during that time, I realized that it was about projects

그 기간 동안, 저는 우리의 지역사회를 위해

and developing them on the local level

올바른 일을 할 것이 프로젝트에 관련됐고

that really was going to do the right thing for our communities.

지역 수준에서 발전시키는 것임을 깨달았습니다.

But I really did struggle for financial support.

사실 저는 재정 원조를 위해 애썼습니다.

The greater our success,

우리의 성공이 클수록,

the less money came in from foundations.

재단에선 더 적은 돈이 왔죠.

And I tell you, being on the TED stage

또한, TED 무대에 서고

and winning a MacArthur in the same exact year

MacArthur 상을 같은 년도에 타는 것은

gave everyone the impression that I had arrived.

제가 도달했다는 것을 모두에게 느끼게 했습니다.

And by the time I'd moved on,

그리고 제가 옮길 때에는,

I was actually covering a third

사실 저의 단체 재정 적자의

of my agency's budget deficit with speaking fees.

1/3을 연설로 번 돈으로 내고 있었습니다.

And I think because early on, frankly,

솔직하게 제 생각엔,

my programs were just a little bit ahead of their time.

예전 저의 프로그램들이 시대를 조금 앞섰던 것 같습니다.

But since then,

그러나 그 이후로,

the park that was just a dump and was featured at a TED2006 Talk

쓰레기장이었던 공원과 TED2006 강연에서 보인 것은

became this little thing.

작은 무언가가 되었습니다.

But I did in fact get married in it.

저는 사실 거기서 결혼했죠.

Over here.

여기에요.

There goes my dog who led me to the park in my wedding.

제 결혼식 때 저를 공원으로 이끈 개가 있군요.

The South Bronx Greenway

2006년에 남부 브롱크스 그린웨이는

was also just a drawing on the stage back in 2006.

단지 무대에 그림이었을 뿐이죠.

Since then, we got

그때부터, 저희는

about 50 million dollars in stimulus package money

여기로 오기 위해 자극 패키지 돈으로

to come and get here.

약 5000만 달러를 얻었습니다.

And we love this, because I love construction now,

이것을 사랑하는 이유는, 제가 이제 건설을 사랑해서,

because we're watching these things actually happen.

저희가 이런 것이 실제로 일어나는 것을 보고 있기 때문입니다.

So I want everyone to understand

자선을 기업으로 옮기는 것이

the critical importance

가장 중요함을

of shifting charity into enterprise.

모두가 이해하시길 바랍니다.

I started my firm to help communities across the country

저는 전국에 걸친 지역 사회가 사람들의

realize their own potential

삶의 질을 향상시키기 위해

to improve everything about the quality of life for their people.

그들 만의 잠재성을 깨닫는 걸 도우려고 회사를 시작했습니다.

Hometown security

고향 보안은 저의

is next on my to-do list.

할일 목록의 다음 일입니다.

What we need are people who see the value

우리가 필요한 것은 이런 지역 기업을

in investing in these types of local enterprises,

투자하는 것의 가치를 알아보고,

who will partner with folks like me

성장세와 기후 적응,

to identify the growth trends and climate adaptation

평소처럼 증가하는 비즈니스의 사회적 비용을

as well as understand the growing social costs

알아보는 것을 위해 저 같은 사람과

of business as usual.

협력할 사람들입니다.

We need to work together

우리는 우리의 땅을 수용하고 고치기 위해

to embrace and repair our land,

우리의 전력 시스템과

repair our power systems

우리 자신을 고치기 위해

and repair ourselves.

함께 일해야 합니다.

It's time to stop building

이제는 쇼핑몰과 감옥,

the shopping malls, the prisons,

경기장, 우리의

the stadiums

모든 실패를 향한

and other tributes to all of our collective failures.

다른 입증들을 그만 지어야 할 때입니다.

It is time that we start building

희망과 가능성의

living monuments to hope and possibility.

살아있는 기념비를 지어야 할 때입니다.

Thank you very much.

정말 감사합니다.

(Applause)

(박수)