How we'll earn money in a future without jobs | Martin Ford

المترجم: Eyad ElSwedy المدقّق: Abd Al-Rahman Al-Azhurry

I'm going to begin with a scary question:

سأبدأ حديثي بهذا السؤال المخيف:

Are we headed toward a future without jobs?

هل نتجه نحو مستقبل بدون وظائف؟

The remarkable progress that we're seeing

إن التطور المذهل الذي تشهده التقنية

in technologies like self-driving cars

كالسيارات ذاتية القيادة

has led to an explosion of interest in this question,

قادنا إلى الاهتمام المتزايد بهذا السؤال،

but because it's something that's been asked

ولأن هذا السؤال قد تم طرحه عدة مرات في الماضي،

so many times in the past,

maybe what we should really be asking

ربما ما يجب علينا التساؤل بشأنه حقًا

is whether this time is really different.

هو هل سيكون الأمر مختلفاً هذه المرة؟

The fear that automation might displace workers

إن الخوف من أن يحل التشغيل الآلي مكان العمال

and potentially lead to lots of unemployment

والتسبب في فقد الكثير من الوظائف

goes back at a minimum 200 years to the Luddite revolts in England.

يعود إلى 200 عام على الأقل أثناء ثورة العمال ضد الآلات الصناعية في (إنجلترا).

And since then, this concern has come up again and again.

ومنذ ذلك الوقت، تكرر هذا القلق مرارًا.

I'm going to guess

أعتقد أن معظمكم ربما لم يسمع من قبل عن تقرير "الثورة الثلاثية"

that most of you have probably never heard of the Triple Revolution report,

but this was a very prominent report.

ولكنه كان تقريرًا بارزًا جدًا.

It was put together by a brilliant group of people --

تمت كتابته بواسطة مجموعة من الناس شديدي الذكاء

it actually included two Nobel laureates --

وكان اثنين منهم من الحائزين على جوائز نوبل،

and this report was presented to the President of the United States,

كما قُدم هذا التقرير إلى رئيس الولايات المتحدة،

and it argued that the US was on the brink of economic and social upheaval

وطرح فكرة أن الولايات المتحدة تواجه العديد من الاضطرابات الاقتصادية والاجتماعية

because industrial automation was going to put millions of people

لأن التشغيل الآلي للصناعات سيجعل الملايين من العمال عاطلين عن العمل.

out of work.

Now, that report was delivered to President Lyndon Johnson

تم تقديم ذلك التقرير إلى الرئيس (ليندون جونسون)

in March of 1964.

في شهر مارس من عام 1964.

So that's now over 50 years,

كان ذلك منذ أكثر من خمسين عامًا،

and, of course, that hasn't really happened.

ولم يحدث ذلك، بالطبع،

And that's been the story again and again.

وقد تكررت هذه القصة مرارًا وتكرارًا.

This alarm has been raised repeatedly,

وقد أثير هذا التنبيه في العديد من المرات،

but it's always been a false alarm.

ولكنه كان دائمًا إنذارًا كاذبًا.

And because it's been a false alarm,

ولأنه إنذارٌ كاذبٌ،

it's led to a very conventional way of thinking about this.

أدى إلى طريقة تفكير تقليدية جدًا بشأنه.

And that says essentially that yes,

ولكن ينبهنا ذلك ضمنًا،

technology may devastate entire industries.

لأن التقنية قد تدمر صناعات بأكلمها

It may wipe out whole occupations and types of work.

وأنها قد تمحو العديد من المهن والأعمال.

But at the same time, of course,

ولكن في الوقت نفسه، بالطبع،

progress is going to lead to entirely new things.

سيقود التقدم إلى أشياء جديدة كليًا.

So there will be new industries that will arise in the future,

ولذلك سنجد العديد من الصناعات التي ستنشأ في المستقبل،

and those industries, of course, will have to hire people.

وبطبيعة الحال، ستضطر هذه الصناعات إلى توظيف الناس.

There'll be new kinds of work that will appear,

ستظهر أنواع جديدة من العمل،

and those might be things that today we can't really even imagine.

ولا يمكننا اليوم حتى تخيل هذه الأنواع الجديدة من العمل.

And that has been the story so far,

وهذا هو ملخص الأمر حتى الآن،

and it's been a positive story.

وهو أمر إيجابي.

It turns out that the new jobs that have been created

وقد أتضح أن تلك الوظائف الجديدة والتي تم خلقها

have generally been a lot better than the old ones.

بشكل عام أفضل بكثير من تلك الوظائف القديمة.

They have, for example, been more engaging.

على سبيل المثال، أصبحت أكثر متعة.

They've been in safer, more comfortable work environments,

أصبحت بيئات العمل أكثر أمانًا وأكثر راحة،

and, of course, they've paid more.

وبالطبع، الرواتب أصبحت أكبر.

So it has been a positive story.

ولذلك فهذا أمر إيجابي.

That's the way things have played out so far.

فالأمور سارت بشكل أفضل حتى الآن.

But there is one particular class of worker

ولكن يوجد فئة معينة من العمال

for whom the story has been quite different.

الأمر بالنسبة لهم مختلف قليلًا.

For these workers,

بالنسبة لهؤلاء العمال،

technology has completely decimated their work,

أهلكت التقنية عملهم بشكل كامل،

and it really hasn't created any new opportunities at all.

ولم تقم بخلق أي فرص جديدة على الإطلاق.

And these workers, of course,

وهؤلاء العمال، بطبيعة الحال،

are horses.

هم الأحصنة.

(Laughter)

So I can ask a very provocative question:

لذا يمكنني أن أطرح سؤالًا استفزازيًا للغاية

Is it possible that at some point in the future,

هل من الممكن أن نرى في فترة ما في المستقبل،

a significant fraction of the human workforce is going to be made redundant

جزءًا كبيرًا من القوى العاملة البشرية يصبح زائدًا عن الحاجة

in the way that horses were?

كما حدث مع الخيول؟

Now, you might have a very visceral, reflexive reaction to that.

قد يكون رد فعلك انعكاسيًا.

You might say, "That's absurd.

قد تقول، هذا أمر سخيف.

How can you possibly compare human beings to horses?"

كيف يمكنك مقارنة البشر بالخيول؟

Horses, of course, are very limited,

فالخيول، بالطبع، محدودة الاستخدام،

and when cars and trucks and tractors came along,

وعندما تم اختراع السيارات والشاحنات والجرارات،

horses really had nowhere else to turn.

لم يعد هناك فائدة كبيرة للخيول.

People, on the other hand, are intelligent;

أمًّا على الجانب الأخر، فالبشر يتمتعون بالذكاء،

we can learn, we can adapt.

فيمكننا التعلم، ويمكننا التكيف.

And in theory,

ومن الناحية النظرية،

that ought to mean that we can always find something new to do,

فنحن نستطيع دائمًا أن نجد شيئًا جديدًا لفعله،

and that we can always remain relevant to the future economy.

وأن نتمكن من البقاء مهمين للاقتصاد في المستقبل.

But here's the really critical thing to understand.

لكن إليكم هذا الأمر الحرج الذي يتوجب فهمه.

The machines that will threaten workers in the future

أن الآلات التي ستهدد العمال في المستقبل

are really nothing like those cars and trucks and tractors

ليست كالسيارات والشاحنات والجرارات

that displaced horses.

والتي حلت مكان الخيول.

The future is going to be full of thinking, learning, adapting machines.

سيكون المستقبل ممتلئًا بالآلات القادرة على التفكير والتعلم والتكيف.

And what that really means

وما يعنيه ذلك حقًا

is that technology is finally beginning to encroach

أن التقنية ستبدأ أخيرًا في تخطي

on that fundamental human capability --

تلك القدرة البشرية الأساسية

the thing that makes us so different from horses,

والتي تجعلنا مختلفين جدًا عن الخيول،

and the very thing that, so far,

وتلك القدرة، حتى الآن،

has allowed us to stay ahead of the march of progress

هي التي سمحت لنا بالبقاء في مسيرة التقدم

and remain relevant,

والبقاء ملائمين لها،

and, in fact, indispensable to the economy.

وفي الواقع، لا غنى عنا بالنسبة للاقتصاد.

So what is it that is really so different

إذًا ما المختلف حقّا

about today's information technology

حول تقنية المعلومات في وقتنا الحاضر

relative to what we've seen in the past?

مقارنةً بما رأيناه في الماضي؟

I would point to three fundamental things.

سأشير إلى ثلاثة أمور أساسية.

The first thing is that we have seen this ongoing process

أول شيء هو أننا رأينا هذه العملية المستمرة

of exponential acceleration.

من التسارع في المستجّدات التقنية.

I know you all know about Moore's law,

أعلم أنكم تعرفون كل شيء عن (قانون مور)

but in fact, it's more broad-based than that;

ولكن في الواقع، فالأمر يمتد إلى نطاق أوسع من ذلك،

it extends in many cases, for example, to software,

يمتد إلى الكثير من الحالات، إلى البرمجيات، على سبيل المثال،

it extends to communications, bandwidth and so forth.

كما يمتد إلى الاتصالات، وعرض النطاق الترددي وهكذا دواليك.

But the really key thing to understand

ولكن الشيء الرئيسي الذي يجب أن نفهمه

is that this acceleration has now been going on for a really long time.

هو أن هذا التسارع مستمر منذ فترة طويلة جدًا.

In fact, it's been going on for decades.

في واقع الأمر، فهو مستمر منذ عقود.

If you measure from the late 1950s,

لو بدأنا القياس منذ نهاية الخمسينات،

when the first integrated circuits were fabricated,

عندما تم صنع أول دائرةً متكاملةً،

we've seen something on the order of 30 doublings in computational power

رأينا تضاعف قدرة الحاسب الآلي لأكثر من 30 مرة

since then.

منذ ذلك الحين.

That's just an extraordinary number of times to double any quantity,

وهذا مجرد عدد استثنائي لمضاعفة أي كمية،

and what it really means

وما يعنيه هذا حقاً

is that we're now at a point where we're going to see

هو أننا الآن في مرحلة سنرى فيها حجمًا غير عادي من التقدم المطلق،

just an extraordinary amount of absolute progress,

and, of course, things are going to continue to also accelerate

وبالطبع، ستستمر الأمور في التسارع أيضًا من هذه النقطة.

from this point.

So as we look forward to the coming years and decades,

لذلك أثناء تطلعنا إلى السنوات والعقود القادمة،

I think that means that we're going to see things

أعتقد أن هذا يعني أننا سنرى أمورَّا لسنا مستعدين لها حقًا.

that we're really not prepared for.

We're going to see things that astonish us.

سنرى أمورَّا ستُذهلنا.

The second key thing

الشيء الرئيسي الثاني

is that the machines are, in a limited sense, beginning to think.

هو أن الآلات، بدأت بالتفكير بشكل محدود.

And by this, I don't mean human-level AI,

ولا أعني هنا نفس مستوى ذكاء الإنسان،

or science fiction artificial intelligence;

أو الذكاء الاصطناعي الذي يظهر في أفلام الخيال العلمي

I simply mean that machines and algorithms are making decisions.

أعني ببساطة أن الآلات والخوارزميات أصبحوا يتخذون القرارات.

They're solving problems, and most importantly, they're learning.

فهم يقومون بحل المشكلات، والأكثر أهمية، أنهم يتعلمون.

In fact, if there's one technology that is truly central to this

في الواقع، إذا كان هناك تقنيةً واحدةً يتمحور حولها كل هذا

and has really become the driving force behind this,

وأصبحت القوة الدافعة وراء ذلك.

it's machine learning,

فهي تعلم الآلات،

which is just becoming this incredibly powerful,

والتي أصبحت تقنيةً قويةً بشكل لا يصدق

disruptive, scalable technology.

كما أنها مربكة وقابلة للتطوير.

One of the best examples I've seen of that recently

أحد أفضل الأمثلة التي رأيتها مؤخرًا

was what Google's DeepMind division was able to do

ما أصبح قسم (جوجل ديب مايند) قادرًا على فعله مع نظامهم (ألفا غو).

with its AlphaGo system.

Now, this is the system that was able to beat the best player in the world

هذا النظام الذي أصبح قادرًا على هزيمة أعظم لاعبي العالم

at the ancient game of Go.

في لعبة (جو) القديمة.

Now, at least to me,

والآن، وبالنسبة لي،

there are two things that really stand out about the game of Go.

هناك أمرين مهمين بخصوص لعبة (جو)

الأول أنه أثناء ممارسة اللعبة،

One is that as you're playing the game,

the number of configurations that the board can be in

فإن عدد احتمالات الحركات على اللوحة

is essentially infinite.

عدد لا متناهي.

There are actually more possibilities than there are atoms in the universe.

فعدد احتمالات الحركات في لعبة (جو) يفوق عدد الذرات في الكون،

So what that means is,

ولذا فإن ما يعنيه ذلك،

you're never going to be able to build a computer to win at the game of Go

أنك لن تستطيع بناء حاسب آلي يمكنه الفوز في لعبة (جو)

the way chess was approached, for example,

بنفس طريقة لعب (الشطرنج) على سبيل المثال،

which is basically to throw brute-force computational power at it.

والتي يتم استخدام القوة الحسابية المفرطة في حلها في الأساس.

So clearly, a much more sophisticated, thinking-like approach is needed.

لذا من الواضح، أننا بحاجة لنهج تفكير أكثر تطورًا وتعقيدًا.

The second thing that really stands out is that,

الشيء الثاني الذي برز هو

if you talk to one of the championship Go players,

أنك إذا تحدثت إلى أحد أبطال لعبة (جو)

this person cannot necessarily even really articulate what exactly it is

فلن يتمكنوا بالضبط حتى من تفصيل

they're thinking about as they play the game.

ما يفكرون به أثناء لعب اللعبة.

It's often something that's very intuitive,

ففي كثير من الأحيان يكون أمرّا بديهيًّا،

it's almost just like a feeling about which move they should make.

فالأمر غالبًا يتعلق بإحساسهم بالحركة التي يجب أن يقوموا بها.

So given those two qualities,

و بالنظر إلى هاتين الميزتين،

I would say that playing Go at a world champion level

أقول أن ممارسة لعبة (جو) على مستوى بطولة العالم

really ought to be something that's safe from automation,

يجب أن يكون شيئًا آمنًا من التحول إلى التشغيل الآلي،

and the fact that it isn't should really raise a cautionary flag for us.

وحقيقة أن تحولها إلى التشغيل الآلي ممكن الحدوث، فيجب أن نأخذ حذرنا.

And the reason is that we tend to draw a very distinct line,

والسبب هو أننا نميل لرسم خط متميز جدًا،

and on one side of that line are all the jobs and tasks

وعلى أحد جانبيًّ هذا الخط يوجد كل الوظائف والمهام

that we perceive as being on some level fundamentally routine and repetitive

التي نُميزها على أنها نمطية ومتكررة بشكل أساسي

and predictable.

ويمكن التنبؤ بها.

And we know that these jobs might be in different industries,

ونحن نعلم أن هذه الوظائف قد تكون في صناعات مختلفة،

they might be in different occupations and at different skill levels,

وقد تكون في مهن مختلفة وعلى مستوى مهارات مختلفة،

but because they are innately predictable,

ولكون التنبؤ بها يكون بشكل فطري،

we know they're probably at some point going to be susceptible

نعلم أنها في مرحلة ما ستكون عرضةً إلى التعلم الآلي،

to machine learning,

وبالتالي إلى التشغيل الآلي.

and therefore, to automation.

And make no mistake -- that's a lot of jobs.

وللحقيقة سيكون هذا عدد كبير من الوظائف.

That's probably something on the order of roughly half

وقد يقترب العدد من نصف الوظائف في الاقتصاد.

the jobs in the economy.

But then on the other side of that line,

ولكن على الجانب الآخر من هذا الخَّط،

we have all the jobs that require some capability

لدينا كل الوظائف التي تتطلب بعض القدرة

that we perceive as being uniquely human,

والتي نعتبرها إنسانية خالصة،

and these are the jobs that we think are safe.

وهذه هي الوظائف التي نعتقد أنها بمأمن.

Now, based on what I know about the game of Go,

والآن، وبناءً على ما أعرفه عن لعبة (جو)

I would've guessed that it really ought to be on the safe side of that line.

كنت أعتقد أن هذه اللعبة تقع على الجانب الآمن من هذا الخط،

But the fact that it isn't, and that Google solved this problem,

ولكن في الحقيقة هي ليست كذلك، وكون (جوجل) قد قامت بحل هذه المشكلة،

suggests that that line is going to be very dynamic.

يشير إلى أن هذا الخط سيكون مرنًا للغاية

It's going to shift,

وسيبدأ بالتحول،

and it's going to shift in a way that consumes more and more jobs and tasks

وسيتحول بطريقة سوف تستهلك المزيد والمزيد من الوظائف والمهام المختلفة

that we currently perceive as being safe from automation.

والتي نتصور أنها آمنة حاليًا من التحول إلى التشغيل الآلي.

The other key thing to understand

والشيء الرئيسي الآخر الذي يجب فهمه

is that this is by no means just about low-wage jobs or blue-collar jobs,

بأن الأمر لا يتعلق فقط بالمهن التجارية أو الوظائف منخفضة الأجر،

or jobs and tasks done by people

أو الوظائف والمهام التي يقوم بأدائها أفراد ذوو مستوى تعليمي منخفض.

that have relatively low levels of education.

There's lots of evidence to show

فهناك الكثير من الأدلة التي تظهر

that these technologies are rapidly climbing the skills ladder.

أن هذه التقنيات تتسلق بسرعة سلم المهارات المختلفة

So we already see an impact on professional jobs --

لذلك نرى بالفعل تأثيرها على الوظائف المهنية،

tasks done by people like accountants,

والمهام التي يقوم بها المحاسبين على سبيل المثال،

financial analysts,

المحللين الماليين،

journalists,

الصحفيين،

lawyers, radiologists and so forth.

المحامين، وأخصائيي الأشعة وما إلى ذلك.

So a lot of the assumptions that we make

لذلك فالكثير من الافتراضات

about the kind of occupations and tasks and jobs

التي نفترضها حول نوع المهن والمهام والوظائف

that are going to be threatened by automation in the future

والتي ستكون مهددة بواسطة التشغيل الآلي في المستقبل

are very likely to be challenged going forward.

من المرجح جدًا أن يثبت خطائها.

So as we put these trends together,

لذلك عندما نضع هذه التوجهات معًا،

I think what it shows is that we could very well end up in a future

أعتقد أن ما تظهره هو إمكانية أن ينتهي بنا المطاف في المستقبل

with significant unemployment.

بوجود نسبة بطالة مرتفعة.

Or at a minimum,

أو على الأقل،

we could face lots of underemployment or stagnant wages,

قد نواجه العديد من البطالة المقنعة أو الأجور الثابتة،

maybe even declining wages.

وربما حتى انخفاض في الأجور.

And, of course, soaring levels of inequality.

وبالطبع، مستويات مرتفعة من عدم المساواة.

All of that, of course, is going to put a terrific amount of stress

وبطبيعة الحال، سيكون لكل هذا تأثير هائل

on the fabric of society.

على نسيج المجتمع.

But beyond that, there's also a fundamental economic problem,

وبخلاف ذلك، هناك أيضًا مشكلة اقتصادية أساسية،

and that arises because jobs are currently the primary mechanism

والتي ستنشأ لأن الوظائف حاليًا هي الآلية الرئيسية

that distributes income, and therefore purchasing power,

لتوزيع الدخل وبالتالي القوة الشرائية،

to all the consumers that buy the products and services we're producing.

لجميع المستهلكين الذين يشترون المنتجات والخدمات التي ننتجها.

In order to have a vibrant market economy,

ولكي تحصل على اقتصاد سوق نابض بالنشاط،

you've got to have lots and lots of consumers

يجب أن يكون لديك العديد من المستهلكين

that are really capable of buying the products and services

ممن يستطيعون شراء المنتجات والخدمات التي يجري إنتاجها.

that are being produced.

If you don't have that, then you run the risk

إن لم يكن لديك ذلك، فستكون عرضةً للركود الاقتصادي،

of economic stagnation,

or maybe even a declining economic spiral,

أو ربما حتى الدخول في دوامة الانخفاض الاقتصادي،

as there simply aren't enough customers out there

بسبب عدم وجود مستهلكين بشكلٍ كافٍ

to buy the products and services being produced.

لشراء المنتجات والخدمات التي يتم إنتاجها.

It's really important to realize

من المهم جدًا أن ندرك

that all of us as individuals rely on access to that market economy

أننا جميعًا كأفراد نعتمد على الانخراط في اقتصاد السوق هذا

in order to be successful.

لنصبح ناجحين.

You can visualize that by thinking in terms of one really exceptional person.

يمكنك تصور ذلك من خلال التفكير في شخص استثنائي جدًا.

Imagine for a moment you take, say, Steve Jobs,

تخيل للحظة أننا نضع (ستيف جوبز) وحيدًا في جزيرة منعزلة.

and you drop him on an island all by himself.

On that island, he's going to be running around,

في تلك الجزيرة، سيركض في الأرجاء

gathering coconuts just like anyone else.

لجمع جوز الهند كأي شخص آخر.

He's really not going to be anything special,

لن يكون متميزًا عن أي شخص أخر.

and the reason, of course, is that there is no market

والسبب، بالطبع، هو عدم وجود سوق

for him to scale his incredible talents across.

يمكنه فيه توسيع نطاق مواهبه الرائعة.

So access to this market is really critical to us as individuals,

ولذا فإن الانخراط في هذا السوق هو أمر حيوي بالنسبة لنا كأشخاص،

and also to the entire system in terms of it being sustainable.

و للمجتمع بأكمله ليحافظ على استدامته.

So the question then becomes: What exactly could we do about this?

لذلك يصبح السؤال: ما الذي يمكننا فعله حيال ذلك؟

And I think you can view this through a very utopian framework.

وأعتقد أنه يمكننا تخيل ذلك من خلال إطار حالم.

You can imagine a future where we all have to work less,

يمكننا تخيل مستقبل نعمل فيه جميعًا بشكل أقل،

we have more time for leisure,

ويكون لدينا فيه المزيد من الوقت للراحة،

more time to spend with our families,

ووقت أطول لنقضيه مع عائلاتنا،

more time to do things that we find genuinely rewarding

ومزيد من الوقت للقيام بالأشياء التي نجدها مجزيةً حقَّا

and so forth.

وأشياء من هذا القبيل.

And I think that's a terrific vision.

وأعتقد أن هذه رؤية رائعة.

That's something that we should absolutely strive to move toward.

فهذا شيء يجب علينا السعي والتحرك نحوه.

But at the same time, I think we have to be realistic,

لكن بنفس الوقت علينا أن نكون واقعيين،

and we have to realize

ويجب أن ندرك

that we're very likely to face a significant income distribution problem.

أنه من المرجح جدًا أن نواجه مشكلةً كبيرةً في توزيع الدخل.

A lot of people are likely to be left behind.

وعلى الأرجح سيتأثر الكثير من الناس بهذا.

And I think that in order to solve that problem,

وأعتقد أنه لنتمكن من حل هذه المشكلة،

we're ultimately going to have to find a way

علينا أن نجد وسيلةً لفصل الدخل عن الإنتاجية في العمل التقليدي.

to decouple incomes from traditional work.

And the best, more straightforward way I know to do that

والطريقة الأفضل والأكثر وضوحًا لفعل ذلك

is some kind of a guaranteed income or universal basic income.

هي وجود نوع من الدخل المضمون أو الدخل الأساسي على مستوى العالم.

Now, basic income is becoming a very important idea.

فقد أصبحت فكرة الدخل الأساسي مهمةً جدًا الآن.

It's getting a lot of traction and attention,

وأصبحت تستدعي الكثير من الانتباه،

there are a lot of important pilot projects

فهناك الكثير من المشاريع التجريبية المهمة والتجارب الجارية حول العالم.

and experiments going on throughout the world.

My own view is that a basic income is not a panacea;

أمًّا وجهة نظري فهي أن الدخل الأساسي ليس حلًا سحريًا،

it's not necessarily a plug-and-play solution,

فهو ليس حلًا سهل التركيب والتشغيل،

but rather, it's a place to start.

ولكن يمكن اعتباره خطوةً على الطريق،

It's an idea that we can build on and refine.

فهي فكرة يمكن البناء عليها وصقلها.

For example, one thing that I have written quite a lot about

فعلى سبيل المثال، أحد الموضوعات التي كتبت الكثير بشأنها

is the possibility of incorporating explicit incentives into a basic income.

هي إمكانية دمج حوافز واضحة في الدخل الأساسي.

To illustrate that,

ولتوضيح ذلك،

imagine that you are a struggling high school student.

تخيل أنك طالب بالثانوية تعاني في الدراسة.

Imagine that you are at risk of dropping out of school.

تخيل أنك معرض لترك المدرسة.

And yet, suppose you know that at some point in the future,

ومع ذلك، لنفترض أنك تعلم أنه في مرحلة ما من المستقبل،

no matter what,

ومهما حدث،

you're going to get the same basic income as everyone else.

ستحصل على نفس الدخل الأساسي الذي سيحصل عليه الجميع.

Now, to my mind, that creates a very perverse incentive

في اعتقادي، سيخلق ذلك حافزًا ضارًا جدًا

for you to simply give up and drop out of school.

سيجعلك تتخلى ببساطة عن المدرسة.

So I would say, let's not structure things that way.

لذلك ما أود قوله، دعونا لا نُشكل الأشياء بهذه الطريقة

Instead, let's pay people who graduate from high school somewhat more

بدلًا عن ذلك، دعونا ندفع أكثر لمن يتخرجون من المدرسة الثانوية

than those who simply drop out.

عن أولئك الذين يتركون المدرسة.

And we can take that idea of building incentives into a basic income,

ويمكننا أن نأخذ فكرة دمج الحوافز في الدخل الأساسي،

and maybe extend it to other areas.

وربما مُدًّها إلى مناطق أخرى.

For example, we might create an incentive to work in the community

على سبيل المثال، قد نقوم بخلق حافزًا لتشجيع العمل في المجتمع

to help others,

لمساعدة الآخرين،

or perhaps to do positive things for the environment,

أو ربما القيام بأشياء إيجابية للبيئة،

and so forth.

وهكذا دواليك.

So by incorporating incentives into a basic income,

ولذا من خلال دمج الحوافز في الدخل الأساسي،

we might actually improve it,

قد نتمكن من تحسينه،

and also, perhaps, take at least a couple of steps

كما قد نتمكن أيضًا من أخذ عدة خطوات

towards solving another problem

نحو حل مشكلة أخرى

that I think we're quite possibly going to face in the future,

والتي أعتقد أننا قد نواجهها في المستقبل،

and that is, how do we all find meaning and fulfillment,

ألا وهي، كيف سنتمكن جميعًا من تحقيق ذاتنا،

and how do we occupy our time

وكيف سنشغل أوقاتنا

in a world where perhaps there's less demand for traditional work?

في عالم سيكون فيه ربما طلب أقل على العمل التقليدي؟

So by extending and refining a basic income,

ولذا وبتوسيع وتنقيح فكرة الدخل الأساسي،

I think we can make it look better,

أعتقد أن بإمكاننا جعلها أفضل،

and we can also, perhaps, make it more politically and socially acceptable

ويمكننا أيضًا جعلها أكثر قبولًا سياسيًا ومجتمعيًا وعمليًا،

and feasible --

and, of course, by doing that,

وبالطبع، من خلال القيام بذلك،

we increase the odds that it will actually come to be.

فنحن نزيد من احتمالات تحقيقه على أرض الواقع.

I think one of the most fundamental,

أظن أن أحد أهم الاعتراضات الغريزية

almost instinctive objections

that many of us have to the idea of a basic income,

التي يتحفظ فيها العديد منا على فكرة الدخل الأساسي،

or really to any significant expansion of the safety net,

أو على أي توسيع مهم لشبكة الأمان،

is this fear that we're going to end up with too many people

هو الخوف من أن ينتهي بنا المطاف بوجود الكثير من الناس

riding in the economic cart,

ممن يعتمدون على المساعدة الاقتصادية

and not enough people pulling that cart.

بدون وجود العدد الكافي اللازم لدفع الاقتصاد.

And yet, really, the whole point I'm making here, of course,

ومع ذلك، ما أقصده هنا، بطبيعة الحال،

is that in the future,

هو أنه في المستقبل

machines are increasingly going to be capable of pulling that cart for us.

ستكون الآلات قادرة بشكل متزايد على دفع عجلة الاقتصاد نيابة عنا.

That should give us more options

وهذا ينبغي أن يوفر لنا المزيد من الخيارات

for the way we structure our society and our economy,

للطريقة التي سنهيكل بها مجتمعنا واقتصادنا،

And I think eventually, it's going to go beyond simply being an option,

وأعتقد في نهاية المطاف، أن الأمر سيتحول من كونه خيارًا،

and it's going to become an imperative.

وسيصبح أمرًّا حتميًّا.

The reason, of course, is that all of this is going to put

والسبب بالطبع، أن كل هذا سيضع درجة من الضغط على مجتمعنا،

such a degree of stress on our society,

and also because jobs are that mechanism

وأيضًا لأن الوظائف هي تلك الآلية

that gets purchasing power to consumers

التي تعطي القوة الشرائية للمستهلكين

so they can then drive the economy.

وهذا ما سيدفع عجلة الاقتصاد.

If, in fact, that mechanism begins to erode in the future,

ولو بدأت هذه الآلية في التآكل في المستقبل،

then we're going to need to replace it with something else

سنحتاج وقتها لاستبدالها بشيء آخر

or we're going to face the risk

والا فإننا سنواجه خطر تعرض النظام كله لعدم الاستدامة.

that our whole system simply may not be sustainable.

But the bottom line here is that I really think

خلاصة الأمر، أنني أعتقد حقًا

that solving these problems,

أن السبيل إلى حل هذه المشاكل،

and especially finding a way to build a future economy

وبخاصة إيجاد وسيلة لبناء اقتصاد مستقبلي

that works for everyone,

يلبي متطلبات الجميع،

at every level of our society,

على كل مستوى من مستويات مجتمعنا،

is going to be one of the most important challenges that we all face

سيكون أحد أهم التحديات التي سنواجهها جميعًا

in the coming years and decades.

في السنوات والعقود القادمة.

Thank you very much.

شكرًا جزيلًا لكم.

(Applause)