How we'll earn money in a future without jobs | Martin Ford

Çeviri: Ramazan Şen Gözden geçirme: Figen Ergürbüz

I'm going to begin with a scary question:

Korkutucu bir soruyla başlayacağım:

Are we headed toward a future without jobs?

İşin olmadığı bir geleceğe doğru mu gidiyoruz?

The remarkable progress that we're seeing

İnsansız araçlar gibi

in technologies like self-driving cars

teknolojide görmekte olduğumuz dikkat çekici ilerlemeler

has led to an explosion of interest in this question,

bu soruya yönelik bir ilgi patlamasına sebep oldu,

but because it's something that's been asked

çünkü bu, geçmişte çok sefer

sorulan bir şeydi,

so many times in the past,

maybe what we should really be asking

ama belki de asıl sormamız gereken şey,

is whether this time is really different.

bu seferkinin gerçekten farklı olup olmadığı.

The fear that automation might displace workers

Otomasyonun işçilerin yerini alacağı

ve çok sayıda işsizliğe neden olacak olması korkusu

and potentially lead to lots of unemployment

goes back at a minimum 200 years to the Luddite revolts in England.

en az 200 yıl önce İngiltere'deki Luddite isyanlarına kadar gidiyor.

And since then, this concern has come up again and again.

Ve o zamandan beri, bu endişe tekrar tekrar gündeme geldi.

I'm going to guess

Tahminime göre çoğunuz

that most of you have probably never heard of the Triple Revolution report,

muhtemelen Üçlü Devrim raporunu hiç duymadınız

but this was a very prominent report.

ama bu çok mühim bir rapordu.

It was put together by a brilliant group of people --

Zeki insanların olduğu bir grup tarafından oluşturuldu

it actually included two Nobel laureates --

- aslında aralarında iki Nobel ödüllü kişi vardı -

and this report was presented to the President of the United States,

ve bu rapor Birleşmiş Devletler Başkanı'na sunuldu

and it argued that the US was on the brink of economic and social upheaval

ve ABD'nin ekonomik ve sosyal çalkantının eşiğinde olduğunu ileri sürüyordu

because industrial automation was going to put millions of people

çünkü sanayinin makineleşmesi milyonlarca insanı

işsiz bırakacaktı.

out of work.

Bu rapor 1964 yılı Mart ayında

Now, that report was delivered to President Lyndon Johnson

in March of 1964.

Başkan Lyndon Johnson'a gönderildi.

So that's now over 50 years,

Yani, 50 seneyi geride bıraktık

and, of course, that hasn't really happened.

ve tabii ki bu gerçekleşmedi.

Ve aynı hikâye tekrarlanıp durdu.

And that's been the story again and again.

Bu alarm defalarca yapıldı

This alarm has been raised repeatedly,

but it's always been a false alarm.

ama hep yanlış alarm oldu.

And because it's been a false alarm,

Ve yanlış alarm olması,

bu konunun çok sıradan bir şekilde ele alınmasına neden oldu.

it's led to a very conventional way of thinking about this.

And that says essentially that yes,

Ve bu esasında şunu söylüyor: evet,

technology may devastate entire industries.

teknoloji tüm bu endüstrileri sarsabilir.

It may wipe out whole occupations and types of work.

Bütün meslekleri ve çalışma biçimlerini yok edebilir.

But at the same time, of course,

Fakat aynı zamanda, tabii ki

progress is going to lead to entirely new things.

bu süreç yepyeni şeylere yol açacak.

So there will be new industries that will arise in the future,

Gelecekte ortaya çıkacak yeni endüstriler olacak

and those industries, of course, will have to hire people.

ve bu endüstrilerin insan alımı yapması gerekecek.

There'll be new kinds of work that will appear,

Zuhur edecek olan yeni tür işler olacak

and those might be things that today we can't really even imagine.

ve bunlar bugün hayal bile edemediğimiz şeyler olabilecek.

And that has been the story so far,

Ve bu zamana kadar mesele buydu

and it's been a positive story.

ve bu olumlu bir meseleydi.

It turns out that the new jobs that have been created

Anlaşılana göre yaratılan yeni işler genelde

have generally been a lot better than the old ones.

eskilerinden çok daha iyi olmuştur.

They have, for example, been more engaging.

Örneğin, bu işler daha cazip olmuştur.

They've been in safer, more comfortable work environments,

Daha güvenli ve daha rahat çalışma ortamlarında olmuşlardır.

and, of course, they've paid more.

Ve ödemeleri de fazla olmuştur.

So it has been a positive story.

Yani bu olumlu bir hikâye.

That's the way things have played out so far.

Bu zamana kadar işler bu şekilde yürüdü.

But there is one particular class of worker

Fakat bir işçi sınıfı var ki

for whom the story has been quite different.

onlar için bu hikâye çok farklı olmuştur.

For these workers,

Ve teknoloji

technology has completely decimated their work,

bu işçilerin işlerini önemli ölçüde azaltmıştır

and it really hasn't created any new opportunities at all.

ve hiçbir yeni fırsat da yaratmamıştır.

And these workers, of course,

Ve bu işçiler, tabii ki

are horses.

atlar.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

So I can ask a very provocative question:

Kışkırtıcı bir soru sorabilirim:

Is it possible that at some point in the future,

Gelecekte bir gün, atlarda olduğu gibi

a significant fraction of the human workforce is going to be made redundant

insan iş gücünün de önemli bir oranda gereksiz olması

in the way that horses were?

mümkün olabilir mi?

Now, you might have a very visceral, reflexive reaction to that.

Şimdi, buna refleks olarak çok ilkel bir tepki verebilirsiniz.

You might say, "That's absurd.

"Bu saçma. İnsanları atlarla nasıl karşılaştırabilirsin ki?"

How can you possibly compare human beings to horses?"

diyebilirsiniz.

Horses, of course, are very limited,

Atlar, tabii ki sınırlı sayıda

and when cars and trucks and tractors came along,

ve arabalar, kamyonlar ve traktörler ortaya çıktığında

horses really had nowhere else to turn.

atların gidebileceği hiçbir yer yoktu.

People, on the other hand, are intelligent;

Diğer taraftan, insanlar akıllı;

we can learn, we can adapt.

öğrenebiliriz, uyum sağlayabiliriz.

And in theory,

Ve bu, teoride,

that ought to mean that we can always find something new to do,

her zaman yapacak yeni şeyler bulabileceğiz

ve gelecek ekonomisi için daima gerekli olabiliriz anlamına geliyor.

and that we can always remain relevant to the future economy.

But here's the really critical thing to understand.

Ama burada anlaşılması gereken önemli bir şey var.

The machines that will threaten workers in the future

Gelecekte işçileri tehdit edecek olan makineler

are really nothing like those cars and trucks and tractors

asla atların yerini alan arabalar, kamyonlar

that displaced horses.

ve traktörler gibi değil.

The future is going to be full of thinking, learning, adapting machines.

Gelecek düşünen, öğrenen, uyum sağlayan makinelerle dolu olacak.

And what that really means

Ve bunun anlamı da şu oluyor:

is that technology is finally beginning to encroach

teknoloji sonunda temel insan kabiliyetine

on that fundamental human capability --

zarar vermeye başlayacak.

the thing that makes us so different from horses,

Yani bizi atlardan çok farklı kılan şeye

and the very thing that, so far,

ve şu ana kadar bizi

has allowed us to stay ahead of the march of progress

gelişimin önünde tutan

ve bizi ekonomiyle ilişkilendiren

and remain relevant,

and, in fact, indispensable to the economy.

ve aslında ekonomi için zaruri kılan şeyin ta kendisine.

So what is it that is really so different

Peki geçmişte gördüklerimizle

about today's information technology

bugünün bilgi teknolojisi hakkında

relative to what we've seen in the past?

bu kadar farklı olan şey ne?

I would point to three fundamental things.

Üç temel şeye dikkat çekeceğim.

The first thing is that we have seen this ongoing process

İlk olarak, devam eden bu

of exponential acceleration.

üstel hızlanma sürecini gördük.

I know you all know about Moore's law,

Hepinizin Moore yasasını bildiğinizi biliyorum

but in fact, it's more broad-based than that;

ama aslında, ondan daha geniş tabanlı;

it extends in many cases, for example, to software,

birçok durumda örneğin, yazılıma,

iletişime, bant genişliğine vb. uzanır.

it extends to communications, bandwidth and so forth.

But the really key thing to understand

Fakat anlaşılması gereken kilit şey

is that this acceleration has now been going on for a really long time.

bu hızlanmanın çok uzun süredir devam ettiğidir.

In fact, it's been going on for decades.

Aslında, onlarca yıldır devam ediyor.

If you measure from the late 1950s,

1950'lerden başlayarak ölçecek olursanız,

when the first integrated circuits were fabricated,

ilk mikroçipler üretildiğinden beri

we've seen something on the order of 30 doublings in computational power

hesaplama gücünde 30 kez

iki kat bir artış gördük.

since then.

Bu, herhangi bir miktarı ikiye katlamak için olağanüstü bir rakam

That's just an extraordinary number of times to double any quantity,

and what it really means

ve bu aslında demek oluyor ki

is that we're now at a point where we're going to see

olağanüstü miktarda kesin ilerleme

just an extraordinary amount of absolute progress,

göreceğimiz bir noktadayız

and, of course, things are going to continue to also accelerate

ve tabii ki her şey bu noktadan sonra hızlanmaya da

from this point.

devam edecek.

So as we look forward to the coming years and decades,

Yani önümüzdeki yıllara baktığımızda

I think that means that we're going to see things

bence gerçekten hazır olmadığımız

şeyler göreceğiz.

that we're really not prepared for.

We're going to see things that astonish us.

Bizi şaşkına çevirecek şeyler göreceğiz.

The second key thing

İkinci önemli nokta,

is that the machines are, in a limited sense, beginning to think.

makinelerin sınırlı da olsa düşünmeye başlıyor olması.

And by this, I don't mean human-level AI,

Bununla insan seviyesinde yapay zekâyı veya

or science fiction artificial intelligence;

bilim kurgu yapay zekâsını kastetmiyorum;

I simply mean that machines and algorithms are making decisions.

basitçe, makinelerin ve algoritmaların karar verdiğini söylüyorum.

They're solving problems, and most importantly, they're learning.

Problemleri çözüyorlar ve en önemlisi, öğreniyorlar.

Aslında, bunun merkezinde olan ve gerçekten

In fact, if there's one technology that is truly central to this

and has really become the driving force behind this,

bunun arkasında itici güç olan bir teknoloji varsa o da

it's machine learning,

makine öğrenimidir.

which is just becoming this incredibly powerful,

Bu, inanılmaz güçlü, ortalığı karıştıran,

disruptive, scalable technology.

ölçeklenebilir bir teknoloji.

One of the best examples I've seen of that recently

Son zamanlarda gördüğüm en iyi örneklerinden biri

was what Google's DeepMind division was able to do

Google'ın DeepMind bölümünün

AlphaGo sistemi ile yaptığı şey.

with its AlphaGo system.

Now, this is the system that was able to beat the best player in the world

Bu sistem, çok eski Go oyununda dünyanın en iyi oyuncusunu

at the ancient game of Go.

yenebiliyor.

Now, at least to me,

En azından benim için,

there are two things that really stand out about the game of Go.

Go oyunu ile ilgili gerçekten göze çarpan iki şey var.

Birisi, oyunu oynarken,

One is that as you're playing the game,

the number of configurations that the board can be in

oyun tahtasının alabileceği düzen sayısı

is essentially infinite.

aslında sonsuzdur.

There are actually more possibilities than there are atoms in the universe.

Aslında kâinattaki atomlardan daha fazla olasılık var.

So what that means is,

Yani bu demek oluyor ki,

you're never going to be able to build a computer to win at the game of Go

Satranç oyununda olduğu gibi

Go oyununu kazanmak için bir bilgisayar yapamayacaksınız,

the way chess was approached, for example,

ki bu her olasılığı deneyen bir hesaplama gücü konarak yapılır.

which is basically to throw brute-force computational power at it.

So clearly, a much more sophisticated, thinking-like approach is needed.

Yani çok daha karmaşık, düşünür tarzda bir yaklaşım gerekli.

The second thing that really stands out is that,

Göze çarpan ikinci şey ise,

if you talk to one of the championship Go players,

eğer şampiyon Go oyuncularından biriyle konuşursanız,

this person cannot necessarily even really articulate what exactly it is

bu kişi oyun oynarken düşündüğü şeyin ne olduğunu

they're thinking about as they play the game.

tam olarak ifade edemez.

It's often something that's very intuitive,

Bu daha çok içgüdüsel bir şeydir,

it's almost just like a feeling about which move they should make.

hangi hamleyi yapmaları gerektiğine dair bir his gibidir.

So given those two qualities,

Bu iki durum dikkate alındığında,

I would say that playing Go at a world champion level

bence dünya şampiyonu seviyesinde Go oynamanın

really ought to be something that's safe from automation,

otomasyonun ulaşamayacağı bir şey olmalı.

and the fact that it isn't should really raise a cautionary flag for us.

Ve bunun böyle olmaması bizim için gerçek bir uyarı olmalı.

And the reason is that we tend to draw a very distinct line,

Bunun sebebi, çok kesin çizgiler çiziyoruz

and on one side of that line are all the jobs and tasks

ve bu çizginin bir tarafında esasında rutin, tekrarlayan

that we perceive as being on some level fundamentally routine and repetitive

ve öngörülebilir olarak algıladığımız tüm iş

ve görevler bulunuyor.

and predictable.

And we know that these jobs might be in different industries,

Ve bu işlerin farklı endüstrilerde, farklı meslekler

they might be in different occupations and at different skill levels,

ve farklı beceri seviyelerinde olabileceğini biliyoruz

but because they are innately predictable,

ama bunların tahmin edilebilir olması nedeniyle

we know they're probably at some point going to be susceptible

muhtemelen bir noktada makine öğrenimine

ve haliyle de otomasyona

to machine learning,

elverişli olacaklarını biliyoruz.

and therefore, to automation.

Ve hata yapmayın -- bu çok iş demek.

And make no mistake -- that's a lot of jobs.

Bu muhtemelen ekonomideki işlerin

That's probably something on the order of roughly half

the jobs in the economy.

kabaca yarısı kadar.

But then on the other side of that line,

Fakat çizginin diğer tarafında,

we have all the jobs that require some capability

özellikle insan olarak algıladığımız bazı yetenekleri

that we perceive as being uniquely human,

gerektiren işlerimiz var

and these are the jobs that we think are safe.

ve bunlar güvenli olduğunu düşündüğümüz işler.

Now, based on what I know about the game of Go,

Şimdi, Go oyunundan bildiklerime göre

I would've guessed that it really ought to be on the safe side of that line.

bunun çizginin güvenli tarafında olduğunu tahmin edebilirim.

Ama öyle olmadığı gerçeği ve Google'ın problemi çözmesi,

But the fact that it isn't, and that Google solved this problem,

suggests that that line is going to be very dynamic.

bu çizginin çok dinamik olduğunu gösteriyor.

It's going to shift,

Bu değişecek

and it's going to shift in a way that consumes more and more jobs and tasks

ve otomasyona karşı şu anda güvende olduğunu sandığımız

that we currently perceive as being safe from automation.

daha fazla iş ve görevi tüketen bir şekilde değişecek.

The other key thing to understand

Anlaşılması gereken diğer önemli nokta da,

is that this is by no means just about low-wage jobs or blue-collar jobs,

bu katiyen sadece düşük ücretli işler veya mavi yakalıların işleri

or jobs and tasks done by people

veya nispeten düşük eğitim düzeyindeki insanların

that have relatively low levels of education.

yaptığı işler ve görevler hakkında değil.

There's lots of evidence to show

Bu teknolojilerin beceri basamaklarını

that these technologies are rapidly climbing the skills ladder.

hızla tırmandığına dair gösterilecek çok fazla kanıt var.

So we already see an impact on professional jobs --

Profesyonel meslekler üzerinde çoktan etkisini gördük --

tasks done by people like accountants,

muhasebeciler, hesap uzmanları,

financial analysts,

gazeteciler,

journalists,

avukatlar,

lawyers, radiologists and so forth.

radyologlar gibi insanların yaptığı işlerde.

So a lot of the assumptions that we make

Gelecekte otomasyon tarafından

about the kind of occupations and tasks and jobs

tehdit edilecek meslekler, görevler ve işler hakkında

that are going to be threatened by automation in the future

yaptığımız varsayımların birçoğuna

ileriye dönük olarak meydan okunacak gibi görünüyor.

are very likely to be challenged going forward.

So as we put these trends together,

Bence bu temayüller gösteriyor ki

I think what it shows is that we could very well end up in a future

önemli ölçüde işsizliğin olacağı bir gelecek

with significant unemployment.

bizi bekliyor.

Or at a minimum,

Veya en azından,

we could face lots of underemployment or stagnant wages,

eksik istihdam veya kesat ücretlerle, hatta belki de azalan ücretlerle

maybe even declining wages.

yüz yüze gelebiliriz.

And, of course, soaring levels of inequality.

Ve tabii ki yükselen eşitsizlik seviyesi.

All of that, of course, is going to put a terrific amount of stress

Tüm bunlar, tabii ki toplumun yapısı üzerine korkunç miktarda

on the fabric of society.

stres binderecek.

But beyond that, there's also a fundamental economic problem,

Lakin bunun ötesinde, temel bir ekonomi problemi var ve

and that arises because jobs are currently the primary mechanism

bunun ortaya çıkmasının nedeni de şu anda gelir dağıtan ana mekanizmayı

that distributes income, and therefore purchasing power,

ve bundan dolayı ürettiğimiz ürün ve servisleri satın alan tüketiciler için

to all the consumers that buy the products and services we're producing.

satın alma gücünü işlerin oluşturması.

In order to have a vibrant market economy,

Enerjik bir piyasa ekonomisine sahip olmak için

you've got to have lots and lots of consumers

üretilen ürün ve servisleri

that are really capable of buying the products and services

gerçekten satın alabilecek çok fazla tüketiciye

that are being produced.

sahip olmanız gerekir.

If you don't have that, then you run the risk

Eğer elinizde bu yoksa,

ekonomik durgunluk tehlikesiyle

of economic stagnation,

or maybe even a declining economic spiral,

veya belki de azalan ekonomik helezonla karşı karşıyasınızdır

as there simply aren't enough customers out there

çünkü üretilen ürün ve servisleri satın alabilecek

to buy the products and services being produced.

yeterli tüketiciye sahip değilsinizdir.

It's really important to realize

Başarılı olmak için

that all of us as individuals rely on access to that market economy

bireyler olarak piyasa ekonomisine erişime güvendiğimizi fark etmek

in order to be successful.

gerçekten önemlidir.

You can visualize that by thinking in terms of one really exceptional person.

Bunu müstesna bir kişiyi düşünerek gözünüzde canlandırabilirsiniz.

Imagine for a moment you take, say, Steve Jobs,

Örneğin, Steve Jobs'ı tek başına

and you drop him on an island all by himself.

bir adaya bıraktığımızı hayal edelim.

On that island, he's going to be running around,

O adada, herkes gibi etrafta dolaşacak,

gathering coconuts just like anyone else.

hindistan cevizi toplayacak.

He's really not going to be anything special,

Özel bir insan olmayacak

and the reason, of course, is that there is no market

ve bunun sebebi, tabii ki orada inanılmaz yeteneğini

for him to scale his incredible talents across.

gösterebileceği bir piyasanın olmaması.

So access to this market is really critical to us as individuals,

Yani bu piyasaya erişim bireyler olarak bizim için çok önemli

and also to the entire system in terms of it being sustainable.

ve sürdürülebilir olması açısından tüm sistem için de bu böyle.

So the question then becomes: What exactly could we do about this?

O zaman soru şu hale geliyor: Bu konuda tam olarak ne yapabiliriz?

And I think you can view this through a very utopian framework.

Ve bence buna çok ütopik bir çerçeveden bakabilirsiniz.

You can imagine a future where we all have to work less,

Bir gelecek hayal edin ki hepimizin daha az çalıştığı,

we have more time for leisure,

daha çok boş vaktimizin olduğu,

more time to spend with our families,

ailemizle daha çok zaman geçireceğimiz,

more time to do things that we find genuinely rewarding

mükâfat olarak gördüğümüz şeyleri yapmak için daha çok zamanımızın olduğu

and so forth.

ve saire...

And I think that's a terrific vision.

Ve bence bu müthiş bir vizyon.

That's something that we should absolutely strive to move toward.

Bu, ilerlemeye kesinlikle gayret göstermemiz gereken bir şey.

But at the same time, I think we have to be realistic,

Aynı zamanda, gerçekçi olmalıyız

and we have to realize

ve büyük ihtimalle

that we're very likely to face a significant income distribution problem.

önemli bir gelir dağılımı problemiyle yüzleşeceğimizin farkında olmalıyız.

A lot of people are likely to be left behind.

Birçok insan geride bırakılacak.

And I think that in order to solve that problem,

Ve bu problemi çözmek için,

we're ultimately going to have to find a way

nihayetinde geleneksel işlerden

to decouple incomes from traditional work.

gelirleri ayrıştırmak için bir yol bulmamız gerekecek.

And the best, more straightforward way I know to do that

Ve en iyisi, bunu yapmanın bildiğim en dolambaçsız yolu

is some kind of a guaranteed income or universal basic income.

bir çeşit garantili gelir veya evrensel temel gelir.

Now, basic income is becoming a very important idea.

Temel gelir çok önemli bir fikir haline geliyor.

It's getting a lot of traction and attention,

Epey ilgi ve dikkati celb ediyor,

there are a lot of important pilot projects

dünya genelinde bir çok önemli

and experiments going on throughout the world.

pilot projeler ve deneyler yapılıyor.

My own view is that a basic income is not a panacea;

Kendi görüşüm temel gelirin her derde deva olmadığı yönünde.

it's not necessarily a plug-and-play solution,

Muhakkak bir tak-çalıştır çözüm değil

but rather, it's a place to start.

lakin bir adımdır.

It's an idea that we can build on and refine.

Üzerine ekleyip geliştirebileceğimiz bir fikir.

For example, one thing that I have written quite a lot about

Örneğin, çokça yazdığım şeylerden biri de

is the possibility of incorporating explicit incentives into a basic income.

belli teşviklerin temel gelir bünyesine dahil edilme ihtimali.

To illustrate that,

Bunu açıklamak için,

imagine that you are a struggling high school student.

diyelim ki sıkıntılı durumdaki bir lise öğrencisisiniz.

Imagine that you are at risk of dropping out of school.

Okuldan atılma tehlikeniz olduğunu farz edin.

And yet, suppose you know that at some point in the future,

Ve diyelim ki gelecekte bir noktada biliyorsunuz ki

no matter what,

ne olursa olsun,

you're going to get the same basic income as everyone else.

herkesle aynı temele gelire sahip olacaksınız.

Now, to my mind, that creates a very perverse incentive

Şimdi, kanımca, bu vazgeçip okulu bırakmanız için

for you to simply give up and drop out of school.

çok ters bir teşvik yaratacak.

So I would say, let's not structure things that way.

Yani bence, işleri bu şekilde düzenlemeyelim.

Instead, let's pay people who graduate from high school somewhat more

Bunun yerine, gelin lise mezunu insanlara keyfine okulu bırakanlardan

than those who simply drop out.

daha fazla ödeyelim.

And we can take that idea of building incentives into a basic income,

Teşviklerle temel gelir inşa etme fikrini alıp

and maybe extend it to other areas.

başka alanlara genişletebiliriz.

For example, we might create an incentive to work in the community

Örneğin, toplum içinde diğerlerine

yardım etmek için

to help others,

veya belki çevre için olumlu şeyler yapmak adına

or perhaps to do positive things for the environment,

and so forth.

bir teşvik yaratabiliriz.

So by incorporating incentives into a basic income,

Teşvikleri temel gelire dahil ederek

we might actually improve it,

bunu geliştirebilir

and also, perhaps, take at least a couple of steps

ve de belki gelecekte karşılaşacağımızı düşündüğüm

towards solving another problem

başka bir problemi

that I think we're quite possibly going to face in the future,

çözmek adına birkaç adım atmış oluruz.

and that is, how do we all find meaning and fulfillment,

Bu problem de hepimizin nasıl meşgale bulacağı.

and how do we occupy our time

Geleneksel işe

in a world where perhaps there's less demand for traditional work?

daha az talebin olacağı bir dünyada zamanımızı nasıl dolduracağız?

So by extending and refining a basic income,

Temel geliri genişleterek ve düzelterek

I think we can make it look better,

daha iyi bir görünüme kavuşturabiliriz.

and we can also, perhaps, make it more politically and socially acceptable

Ayrıca belki siyasi ve sosyal olarak daha kabul edilebilir

and feasible --

ve makul yapabiliriz --

and, of course, by doing that,

ve tabii ki, bunu yaparak,

we increase the odds that it will actually come to be.

gerçekleştirme ihtimalini de artırırız.

I think one of the most fundamental,

Bence temel gelir fikrine

almost instinctive objections

veya güvenlik ağındaki

that many of us have to the idea of a basic income,

herhangi önemli bir ilerlemeye kaşı hepimizde olan en temel,

or really to any significant expansion of the safety net,

içgüdüsel itirazlardan biri de

is this fear that we're going to end up with too many people

ekonomi arabasının içinde bir sürü insan olacağı

riding in the economic cart,

ve arabayı çekecek olan

and not enough people pulling that cart.

yeteri kadar insan olmayacağı korkusudur.

And yet, really, the whole point I'm making here, of course,

Ve burada asıl varmak istediğim nokta,

is that in the future,

gelecekte

machines are increasingly going to be capable of pulling that cart for us.

makinelerin bu arabayı bizim için artan oranda çekebilecek olması.

That should give us more options

Bu, toplumumuz ve ekonomimizi yapılandırmamız adına

for the way we structure our society and our economy,

bize daha fazla seçenek vermeli.

And I think eventually, it's going to go beyond simply being an option,

Ve bence nihayetinde, sadece bir seçenek olmaktan daha öteye giderek

and it's going to become an imperative.

bir mecburiyet halini alacaktır.

Sebebi, tabii ki tüm bunların toplumumuz üzerinde

The reason, of course, is that all of this is going to put

such a degree of stress on our society,

çok fazla stres oluşturacak olması

and also because jobs are that mechanism

ve işlerin tüketicilere ekonomiyi sürdürebilmeleri için

that gets purchasing power to consumers

satın alma gücü sağlayan

so they can then drive the economy.

mekanizma olmasıdır.

If, in fact, that mechanism begins to erode in the future,

Eğer gerçekten, gelecekte bu mekanizma aşınmaya başlarsa

then we're going to need to replace it with something else

o zaman bunun yerine başka bir şey koymamız gerekecek

or we're going to face the risk

yoksa tüm sistemimizin

sürdürülebilir olmaması gibi bir riskle yüzleşeceğizdir.

that our whole system simply may not be sustainable.

But the bottom line here is that I really think

Ama sözün özü,

bence bu problemleri çözmek

that solving these problems,

and especially finding a way to build a future economy

ve özellikle toplumumuzun her seviyesinden insanın işine yarayan

that works for everyone,

bir gelecek ekonomisi inşa etmenin

at every level of our society,

bir yolunu bulmak

is going to be one of the most important challenges that we all face

gelecek yıllarda hepimizin yüzleşeceği

en önemli zorluklardan biri olacak.

in the coming years and decades.

Thank you very much.

Çok teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkışlar)