How you can use impostor syndrome to your benefit | Mike Cannon-Brookes

المترجم: Aisha Abdulrazzak المدقّق: Fatima Zahra El Hafa

So I've experienced a lot of success in my life.

لقد شهدتُ الكثير من النجاح في حياتي.

Over a decade ago,

منذ أكثر من عقد،

I started a business straight out of uni with my mate, Scott.

بدأت مشروعاً فور التخرج في الجامعة، مع زميلي سكوت.

Now, having no prior business experience

الآن، مع عدم وجود خلفية مُسبقة بالمشاريع

and not really any grand plan --

ودون خطة رائعة...

in fact, our goals when we started were not to have to get a real job

في الحقيقة، كانت أهدافنا عندما بدأنا ألا نضطر للحصول على وظيفة حقيقية

(Laughter)

(ضحك)

and to not have to wear a suit to work every day.

وألا نضطر لارتداء بدلة للعمل يومياً.

Check and check.

وقد تحقق الهدفان معاً.

(Laughter)

(ضحك)

Today, we have thousands of amazing employees,

اليوم، لدينا آلاف من الموظفين المذهلين،

and millions of people use our software around the planet.

والملايين من الأشخاص يستخدمون برنامجنا في جميع أرجاء الكوكب.

And technically, even outside the planet,

وفنياً، حتى خارج الكوكب،

if you count those that are currently on their way to Mars.

إذا حسبت أولئك الذين في طريقهم إلى المريخ.

So you'd think that I know what I'm doing every day

لذا قد تعتقد أني أعلم ما أقوم به كل يوم

when I go to work.

عندما أذهب للعمل.

Well, let me let you in on something:

حسناً، دعوني أخبركم بشيء:

most days, I still feel like I often don't know what I'm doing.

معظم الأيام، ما زلت أشعر أنني غالباً لا أعلم ما أقوم به.

I've felt that way for 15 years,

لقد شعرتُ بذلك لمدة 15 عاماً،

and I've since learned that feeling is called "impostor syndrome."

ومنذ ذلك، علمتُ أن هذا يُسمى "متلازمة المحتال."

Have you ever felt out of your depth,

هل شعرتَ يوماً أنك غير مؤهل،

like a fraud,

كمحتال،

and just kind of guessed/bullshitted your way through the situation --

وأنك تغلبت على موقف ما فقط باعتماد التخمين

(Laughter)

(ضحك)

petrified that anytime,

خائفاً من أنه وفي أي وقت،

someone was going to call you on it?

قد يكشف شخص ما أمرك؟

Well, I can think of many examples where I felt like this.

حسناً، يمكنني التفكير بالعديد من الأمثلة التي شعرت فيها بهذا.

Interviewing our first HR manager,

إجراء مقابلة مع أول مدير موارد بشرية،

having never worked in a company that had an HR department --

دون أن يسبق لي أن عملت أبداً في شركة لديها قسم موارد بشرية...

(Laughter)

(ضحك)

terrified as I walked into the interview,

كنتُ مرعَباً أثناء دخولي للمقابلة،

thinking, "What am I going to ask this person?"

أفكر: "ماذا سأسأل هذا الشخص؟"

Or attending board meetings in a T-shirt surrounded by suits,

أو حضور اجتماعات مجلس الإدارة بقميص محاطاً ببدل،

and acronyms are flying around,

والاختصارات تحلق حولنا،

feeling like a five-year-old

شعرتُ وكأني في الخامسة من عمري

as I surreptitiously write them down in my notebook,

وأنا أكتبها خلسةً في دفتر ملاحظاتي،

so I can look them up on Wikipedia when I get home later.

حتى أتمكن من البحث عنها في ويكيبيديا عندما أعود إلى المنزل.

(Laughter)

(ضحك)

Or, in the early days,

أو في الأيام الأولى،

when people would call up and ask for accounts payable,

عندما كان الناس يتصلون ويطلبون حسابات مستحقة الدفع،

I would freeze and think, "Wait, are they asking for money

أتسمر مكاني لوهلة وأفكر: "مهلًا، هل يطالبون بأموال

or giving it to us?"

أو يريدون تقديمها لنا؟"

(Laughter)

(ضحك)

And I would cover the phone,

وأغطي الهاتف،

cover the mouthpiece of the phone,

أغطي سماعة الهاتف،

and say, "Scott, you're in accounts,"

وأقول: "سكوت، أنت في الحسابات"،

and pass it across.

وأمرره له.

(Laughter)

(ضحك)

We both did a lot of jobs back then.

لقد قمنا بالعديد من الوظائف في ذلك الوقت.

So for me, impostor syndrome is a feeling of being well, well out of your depth,

بالنسبة لي، متلازمة المحتال هي الشعور بعدم قدرتك على استيعاب موقف ما لأنه غريب عليك،

yet already entrenched in the situation.

بينما أنت متجذر فيه.

Internally, you know you're not skilled enough, experienced enough

داخلياً، تعرف أنك لست ماهراً بما يكفي، وأنك قليل الخبرة،

or qualified enough to justify being there,

أو غير مؤهل بما يكفي لتبرير التواجد هناك،

yet you are there,

ومع ذلك فإنك هناك،

and you have to figure a way out,

وعليك التوصل إلى مخرج،

because you can't just get out.

لأنه لا يمكنك الخروج منه.

It's not a fear of failure,

إنه ليس خوفاً من الفشل،

and it's not a fear of being unable to do it.

وليس خوفاً من عدم القدرة على القيام بذلك.

It's more a sensation of getting away with something,

إنه شعور بالإفلات من العقاب،

a fear of being discovered,

والخوف من أن يُكشف أمرك،

that at any time, someone is going to figure this out.

وأنه في أي وقت، سيكتشف شخص ما ذلك.

And if they did figure it out,

وإذا ما قاموا باكتشافه،

you'd honestly think, "Well, that's fair enough, actually."

ستفكر بصدق: "حسناً، هذا عادل بما يكفي."

(Laughter)

(ضحك)

One of my favorite writers, Neil Gaiman, put it so beautifully

صاغها أحد كتّابي المفضلين، نيل غيمان، بشكل جميل

in a commencement address he gave at a university, called "Make Good Art."

في خطاب حفل تخرج ألقاه في جامعة، بعنوان "اصنع فناً جيداً".

I want to make sure I get his quote correct.

أريد أن أتأكد من صحة اقتباسه.

"I was convinced that there would be a knock on the door,

"كنتُ مقتنعاً بأنه سيكون هناك طرق على الباب

and a man with a clipboard would be there to tell me that it was all over,

ورجل بحوزته لوحة ليخبرني بأن الأمر انتهى،

that they'd caught up with me,

وأنهم كشفوا أمري،

and that I would now have to go and get a real job."

وسيتوجب عليّ الآن أن أذهب وأحصل على وظيفة حقيقية."

Now, when there's a knock on my door,

الآن، عندما يكون هناك طرق على بابي،

I still feel like some sort of dark-suited clipboard man is going to be there

ما زلت أشعر بأنه سيكون هناك رجل ببدلة سوداء وبحوزته لوحة

to tell me that my time is kind of up.

ليخبرني بأن وقتي قد انتهى.

And being a crap cook,

وكوني طباخاً سيئاً،

I'm quite relieved when it's just someone with a pizza for the kids.

أشعر بالراحة عندما يكون الطارق مجرد شخص معه بيتزا للأطفال.

(Laughter)

(ضحك)

But it's important to note that it's not all bad.

ولكن من المهم ملاحظة أن الأمر ليس سيئاً.

There's a lot of goodness, I think, in those feelings.

أعتقد أنه يوجد الكثير من الخير في تلك المشاعر.

And this isn't some sort of motivational-poster type talk,

وهذا ليس نوعاً من المحادثات التحفيزية،

a "Begin it now."

التي تقول "ابدأ الآن".

It's more of an introspection into my own experiences of impostor syndrome,

إنها بالأحرى استنباط وتأمل في تجربتي مع متلازمة الاحتيال،

and how I've tried to learn to harness them

وكيف حاولتُ لأتعلم تسخيرها

and turn them into some sort of a force for good.

وتحويلها لدافع أو قوة نحو الخير.

And a great example of those experiences

ومثال رائع من تلك التجارب

is in the early days of Atlassian's history.

يوجد في الأيام الأولى من تاريخ "أتلاسيان".

We were about four years old, and we had about 70 employees.

كانت شركتنا في الرابعة من عمرها، وكان لدينا حوالي 70 موظفاً.

And at the advice of our auditors --

وبنصيحة من مدققي الحسابات لدينا...

most good stories start with advice from an auditor --

معظم القصص الجيدة تبدأ بمشورة من مدقق حسابات...

(Laughter)

(ضحك)

we entered the New South Wales Entrepreneur of the Year competition.

دخلنا مسابقة رواد الأعمال في نيوساوث ويلز.

Now, we were surprised when we won

الآن، لقد كنا متفاجئين عندما فزنا

the New South Wales Entrepreneur of the Year

بجائزة رواد الأعمال في نيو ساوث ويلز للعام

in the young category for entrepreneurs under 40.

في فئة رواد الأعمال الشباب تحت سن 40 عام.

There were eight categories.

كان هناك ثمان فئات.

And so surprised, in fact,

وفي الواقع، فوجئت للغاية،

having looked at the list of people we were up against,

عند نظري لقائمة أسماء الأشخاص الذين واجهناهم،

I didn't even turn up to the awards ceremony.

لم أحضر حتى حفل توزيع الجوائز.

So Scott collected the gong by himself.

وجلب سكوت الجائزة بنفسه.

And then we traveled off to the national awards.

وبعدها سافرنا لحضور الجوائز الوطنية.

I thought I should probably turn up to those.

اعتقدت أنه يجب علي الحضور لهذه.

So we rented some suits,

لذا استأجرنا بعض البدل،

I invited a girl that I had just met --

ودعوتُ فتاة قابلتها للتو...

we'll get to her in a second --

سوف نذهب إليها في غضون ثانية...

(Laughter)

(ضحك)

and off we went to the big black-tie gala.

وذهبنا للاحتفال.

Now, our surprise turned to shock

الآن، مفاجأتنا تحولت إلى صدمة

in the first award of the night, the young category,

في الجائزة الأولى لليلة، فئة الشباب،

when we beat all of the other states

عندما هزمنا جميع الولايات الأخرى

and won the Australian Young Entrepreneur of the Year.

وفزنا بجائزة رائد الأعمال الأسترالي الشاب للعام.

When the shock had worn off,

وعندما تلاشت الصدمة،

we got a lot of champagne to the table and the party began,

أحضرنا الكثير من الشمبانيا وبدأت الحفلة،

and the night was surely over.

وكان الليل قد انقضى بالتأكيد.

We were having a royally great time.

قضينا وقتاً مَلَكياً.

Fast-forward to the last award of the night,

وبعد مضي الوقت وصلنا إلى الجائزة الأخيرة لليلة،

and our shock turned into everybody's shock

وتحولت صدمتنا لتصبح صدمة الجميع

when we won the Australian Entrepreneur of the Year

عندما فزنا بجائزة رائد الأعمال الأسترالي الشاب

against all of the other categories.

ضد جميع الفئات الأخرى.

Now, so shocked was everybody else, in fact,

الآن، صدمنا الجميع، حقيقةً،

that the announcer, the CEO of Ernst and Young,

لدرجة أن المُعلِن، وهو الرئيس التنفيذي لإيرنست ويونغ،

opened the envelope,

فتح الظرف،

and the first words out of his mouth were, "Oh my God."

وكانت الكلمات الأولى الخارجة من فمه هي "يا إلهي".

(Laughter)

(ضحك)

And then he reset himself and announced that we had won.

وبعدها أعاد ضبط نفسه وأعلن فوزنا.

(Laughter)

(ضحك)

So we knew we were in way too deep.

لذا كنا نعلم أننا في بداية طريق طويل للغاية.

And from there, the water got a lot deeper,

ومن هناك، أصبحت المياه أكثر عمقاً،

because we jetted off to Monte Carlo

لأننا انطلقنا إلى مونتي كارلو

to represent Australia in the World Entrepreneur of the Year

لتمثيل أستراليا في رائد الأعمال العالمي للعام

against 40 other different countries.

بمواجهة 40 دولة.

Now, in another rented suit, I was at one of the dinners

الآن، وأنا مرتدٍ إحدى البدلات المستأجرة، كنتُ في أحد المطاعم

and sitting next to a lovely man called Belmiro de Azevedo,

وجالس بجانب رجل محبوب يُدعى بالميرو دي آزفيدو،

who was the winner from Portugal.

وهو الفائز من البرتغال.

Total champion.

بطل حقيقي.

At 65, he had been running his business for 40 years.

في سن 65، كان يدير أعماله لأربعين عاماً.

He had 30,000 employees.

كان لديه 30 ألف موظف.

Don't forget, at the time, we had 70.

لا تنسوا، في ذلك الوقت، كان لدينا 70.

And he had four billion euro in turnover.

وكان لديه حجم مبيعات يبلغ 4 مليارات يورو.

And after a couple of wines,

وبعد شرب كأسين من النبيذ،

I remember admitting to him that I felt that we did not deserve to be there,

تذكرتُ اعترافي له بشعوري بعدم استحقاقنا بأن نتواجد هناك،

that we were well out of our depth,

وأننا غير مؤهلين،

and at some time, someone was going to figure this out

وأنه في لحظة ما، سيكتشف شخص ما هذا

and send us home to Australia.

وسيرجعنا إلى أستراليا.

And he, I remember, just paused and looked at me

وأتذكر أنه توقف وأخذ يحدق بي

and said that he felt exactly the same way

وقال أنه شعر تماماً بنفس الشعور

and that he suspected all the winners were feeling that way,

ويشك بأن جميع الفائزين يشعرون بنفس الطريقة،

and that despite not knowing Scott or I or really anything about technology,

ورغم عدم معرفته بي أو بسكوت أو أي شيء حول التكنولوجيا،

he said that we were obviously doing something right

قال بأنه من الواضح أننا نقوم بعمل صحيح

and should probably just keep going.

وربما ينبغي علينا أن نستمر في ذلك.

(Laughter)

(ضحك)

Now, this was a pretty big light bulb moment for me for two reasons.

الآن، كانت هذه لحظة إلهام لي لسببين.

One, I realized that other people felt this as well.

الأول، أدركتُ أن الآخرين شعروا بذلك أيضاً.

And two, I realized it doesn't go away with any form of success.

والثاني، أدركتُ أنه لا يذهب بغض النظر عن أي شكل من النجاح.

I had assumed that successful people didn't feel like frauds,

لقد اعتقدتُ أن الناجحين لا يشعرون بأنهم محتالون،

and I now know that the opposite is more likely to be true.

والآن أعلم أن العكس أكثر احتمالية أن يكون صحيحاً.

And this isn't just a feeling that I have at work.

وهذا ليس فقط شعوراً ينتابني في العمل.

It happens in my personal life, too.

يحدث ذلك في حياتي الشخصية أيضاً.

In the early days,

في الأيام الأولى،

I was flying back and forth to San Francisco every week for Atlassian,

كنتُ أسافر أسبوعياً من وإلى سان فرانسيسكو من أجل شركة "أتلاسيان"،

and I racked up a lot of frequent flyer points

وحصلت على الكثير من نقاط المسافر الدائم

وتمكنت من الوصول إلى صالة درجة رجال الأعمال لخطوط كانتس الجوية.

and got access to the Qantas business lounge.

Now, if there's ever a place that I don't belong ...

الآن، إذا كان هناك مكان لا أنتمي له...

(Laughter)

(ضحك)

It doesn't help when I walk in and they generally look at me in shorts and jeans,

ونظراتهم إلي حين أدخلها وأنا أرتدي سروالاً قصيرا أو بنطال جينز، لا تنفع في شيء،

or jeans and a T-shirt, and say, "Can I help you, son? Are you lost?"

أو بنطال جينز وقميص ويقولون: "هل أستطيع مساعدتك يا بُني؟ هل أنت تائه؟"

But anyway, sometimes life happens in the Qantas lounge

لكن على أي حال، قد تحدث بعض الأمور في صالة كانتس

when you'd least expect it.

عندما لا تتوقع حدوثها أبداً.

One morning, over a decade ago,

في أحد الصباحات، قبل أكثر من عقد من الزمن،

I was sitting there on my regularly weekly commute,

كنتُ جالساً هناك في رحلة أسبوعية،

and a beautiful woman from way out of my league

ودخلت امرأة جميلة جدّاً

walked into the Qantas lounge and continued walking straight up to me

إلى صالة كانتس واستمرت بالمشي باتجاهي

in a case of mistaken identity.

مخطئة في هويتي.

She thought I was someone else,

لقد ظنّت أني شخص آخر،

so in this case, I actually was an impostor.

لذا في هذه الحالة، كنتُ في الواقع محتالاً.

(Laughter)

(ضحك)

But rather than freeze as I would have historically done

ولكن بدلاً من التجمد كما كنت أفعل سابقاً

or chivalrously maybe informed her of her error,

أو إخبارها بخطئها،

I just tried to keep the conversation going.

حاولتُ جعل المحادثة مستمرة.

(Laughter)

(ضحك)

And classic Australian bullshit became some sort of forward movement

وأصبح الهراء الأسترالي الكلاسيكي نوعاً من اتخاذ خطوة للأمام

and a phone number.

ورقم هاتف.

And I took that girl to the awards ceremony a couple of months later.

وبعد أشهر، ذهبتُ مع تلك الفتاة إلى حفل توزيع الجوائز.

And more than a decade later,

وبعد أكثر من عقد،

I'm incredibly happy that she is now my wife,

أنا سعيد للغاية أنها الآن زوجتي،

and we have four amazing children together.

وأن لدينا أربعة أطفال رائعين.

(Applause)

(تصفيق)

But you'd think that when I wake up every morning,

ولكن قد تعتقدون أنه عندما أستيقظ كل صباح،

I wouldn't roll over and look at her and think, "She's going to say,

لن أتدحرج وأنظر إليها وأفكر: "ستقول:

'Who are you, and who gave you that side of the bed?'

'من أنت، ومن أعطاك ذلك الجانب من السرير؟'

(Laughter)

(ضحك)

'Get out of here.'"

'اخرج من هنا.'"

But she doesn't.

لكنها لم تفعل.

And I think she sometimes feels the same way.

وأظن أنها أحياناً تشعر بنفس الطريقة.

And apparently, that's one of the reasons

وعلى ما يبدو، فإن هذا أحد الأسباب

that we'll likely have a successful marriage.

التي تجعل زواجنا ناجحاً على الأرجح.

You see, in researching this talk,

كما ترون، عند البحث لإعداد هذه المحادثة،

I learned that one of the attributes of the most successful relationships

تعلمت أن إحدى السمات لأكثر العلاقات نجاحاً

is when both partners feel out of their league.

هي شعور كلا الشريكين بأنه أقل من المستوى.

They feel that their partner is out of their league.

يشعرون بأن شريكهم يفوقهم في المستوى.

They feel like impostors.

يشعرون بأنهم محتالون.

And if they don't freeze, and they're thankful,

وإذا لم يبقوا متجمدين في مستواهم، وكانوا ممتنين،

and they work harder and they stretch to be the best partner they can,

ويعملون بجد ويسعون ليكونوا أفضل شريك بقدر المستطاع،

it's likely to be a very successful relationship.

من المحتمل أن تكون علاقة ناجحة للغاية.

So if you have this feeling, don't freeze.

لذا إذا كان لديك هذا الشعور، لا تتجمد.

Try to keep the conversation going,

حاول أن تجعل المحادثة مستمرة،

even if she thinks that you're somebody that you're not.

حتى لو ظنَّت أنك شخص ليس أنت.

Now, feeling like, or people thinking I'm someone I'm not

الآن، الشعور وكأني لست ما أنا عليه أو اعتقاد الناس ذلك

actually happens quite frequently.

هو أمر شائع الحدوث.

A great example from my more recent past,

مثال رائع من الماضي القريب،

a few months ago, I was up late at night with one of my kids,

قبل بضعة أشهر، كنتُ مستيقظاً لوقت متأخر ليلاً مع أحد أطفالي،

and I saw something on Twitter

ورأيت شيئاً على تويتر

about Tesla saying that they could solve

عن تسلا تقول أنه بإمكانهم حل

South Australia's rolling series of power crises

سلسلة أزمة الطاقة في جنوب أستراليا

with one of their large industrial batteries.

بواحدة من البطاريات الصناعية الكبيرة.

Without thinking, I fired off a bunch of tweets,

بدون تفكير، أطلقت مجموعة من التغريدات،

challenging them and saying were they really serious about this.

بتحديهم وقول إن كانوا جادين في هذا الأمر.

And in doing so, I managed to kick a very small rock

وبفعل هذا، تمكنت من ركل صخرة صغيرة

off a very big hill

من تل كبير جداً

that turned into an avalanche that I found myself tumbling in the middle of.

الذي تحول إلى انهيار جليدي وأنا بمنتصفه.

Because you see, a few hours later, Elon tweeted me back and said

بعد ساعات قليلة، غرد إلون مجيباً

that they were deadly serious,

أنهم جادون بشدة،

that within a hundred days of contract signing,

وأنه في غضون مئة يوم من توقيع العقد،

they could install a 100-megawatt-hour facility,

بإمكانهم تثبيت منشأة تبلغ مساحتها 100 ميغاوات،

which is a giant battery of a world-class size,

وهي بطارية ضخمة الحجم،

one of the biggest ever made on the planet.

أحد أضخم البطاريات المصنوعة على وجه الأرض.

And that's when all hell really broke loose.

وكانت تلك النقطة التي تحول عندها كل شيء فجأة.

Within 24 hours, I had every major media outlet

في غضون 24 ساعة، تلقيتُ من كل وسائل الإعلام الرئيسية

texting and emailing and trying to get in contact with me

رسائل نصية وإلكترونية في محاولة للوصول إلي

to get opinion as some sort of "expert" in energy.

للحصول على رأيي كشخص "خبير" في الطاقة.

(Laughter)

(ضحك)

Now, at the time, I couldn't really have told you the difference

الآن، في ذلك الوقت، لم أكن لأخبركم الفرق

between a one-and-a-half-volt AA battery that goes in my kids' toys

بين بطارية AA ذات الواحد ونصف فولت في لعبة طفلي

and a 100-megawatt-hour industrial-scale battery facility

وبطارية ذات 100 ميغاوات التي تُستخدم في المنشأة الصناعية

that goes in South Australia

التي ستعمل في جنوب أستراليا

that could potentially solve their power crisis.

والتي من المحتمل أن تحل أزمة الطاقة.

I was now feeling a chronic case of impostor syndrome,

كنتُ أشعر بحالة مزمنة من متلازمة الاحتيال،

(Laughter)

(ضحك)

and it got truly bizarre.

وأصبحت غريبة جداً.

And I remember thinking to myself,

وتذكرت أني كنتُ أفكر:

"Shit. I've kind of started something here and I can't really get out.

"تباً، لقد بدأت بشيء هنا ولا يمكنني الخروج منه.

If I abandon the situation,

إذا تخليتُ عن الموقف،

I'm going to sort of set back renewables in Australia

فسوف أكون سبباً في تأخير مصادر الطاقة المتجددة في أستراليا

and maybe just look like a complete idiot

وسأظهر كشخص غبي جداً

because of my idiocy on Twitter."

بسبب حماقتي على تويتر."

So I thought the only thing I could do

لذا اعتقدت بأن الشيء الوحيد الذي يمكن فعله

was to try not to freeze and to try to learn.

هو ألّا أتجمد وأن أحاول التعلم.

So I spent a week

لذا، أمضيتُ أسبوعاً

trying to learn everything I could about industrial-scale batteries

أحاول تعلم كل شيء عن البطاريات ذات النطاق الصناعي

and the electricity grid and renewables and the economics of all of this

وشبكة الكهرباء والطاقة المتجددة والاقتصاد في كل هذا

and whether this was even a feasible proposal.

وإذا ما كان هذا اقتراحاً ممكناً.

I talked to the chief scientist, I talked to the CSIRO,

تحدثت إلى كبير العلماء، و"وكالة العلوم الوطنية الأسترالية"،

had multiple ministers and premiers trying to give me their side of the story

حيث كان هناك عدة وزراء ورؤساء وزراء يحاولون أن يخبروني عن جانبهم من القصة

from both sides of the aisle.

من مختلف الأحزاب السياسة.

I managed to exchange tweets with the prime minister.

تمكنت من تبادل التغريدات مع رئيس الوزراء.

I even managed to pull off a passing impression, let's say,

وتمكنت أيضاً من إظهار انطباع عابر، إن صح القول،

of an energy expert on ABC Lateline.

كخبير طاقة في "أي بي سي ليت لاين".

(Laughter)

(ضحك)

But as a result of all this,

ولكن كنتيجة لكل هذا،

South Australia did put out a battery tender,

طرحت جنوب أستراليا مناقصة لبطارية

and they had more than 90 applications for that battery tender.

وكان لديهم أكثر من 90 تطبيق لهذه المناقصة.

And the national conversation over a period of a few months

وانتقل الحوار الوطني لبضعة أشهر

moved from the sort of theatrical lumps of coal in the parliament

من الأحاديث المزيفة في البرلمان

to discussing kind of which industrial-scale battery chemistry

إلى مناقشة أي نوع من البطاريات الصناعية

was the best for building large-scale renewable batteries.

أفضل لبناء بطاريات متجددة واسعة النطاق.

So I think that the important lesson is by that time in my life,

لذا أظن أن الدرس المهم في ذلك الوقت في حياتي

I knew well that I was an impostor.

هو أنني عرفتُ جيداً أنني محتال.

I knew I was miles out of my depth.

كنت أعلم أنني غير مؤهل.

But instead of freezing, I tried to learn as much as I could,

لكن بدلاً من التجمد، حاولت أن أتعلم بقدر استطاعتي،

motivated by my fear of generally looking like an idiot,

بدافع من خوفي أن أبدو أبلهاً،

and tried to turn that into some sort of a force for good.

وحاولت تبديل ذلك إلى نوع من القوة نحو الخير.

So one of the things I've learned

لذا أحد الأشياء التي تعلمتها

is that people think successful people don't feel like frauds.

هو أن الناس يعتقدون أن الأشخاص الناجحين لا يشعرون بالاحتيال.

But I think, especially knowing a lot of entrepreneurs,

لكن أعتقد، خاصة بمعرفة الكثير من روّاد الأعمال،

the opposite is more likely to be true.

أن العكس هو الأرجح.

But the most successful people I know don't question themselves,

لكن الأشخاص الأكثر نجاحاً الذين أعرفهم لا يشككون في أنفسهم،

but they do heavily question, regularly question, their ideas

ولكن يتساءلون بشدة، ويتساءلون بانتظام عن أفكارهم

and their knowledge.

وعن معرفتهم.

They know when the water is way too deep,

هم يعرفون عندما تكون المياه عميقة،

and they're not afraid to ask for advice.

ولا يخشون طلب النصيحة.

They don't see that as a bad thing.

إنهم لا يرون ذلك كأمر سيء.

And they use that advice to hone those ideas, to improve them

ويستخدمون تلك النصيحة لصقل تلك الأفكار وتحسينها

and to learn.

وللتعلم.

And it's OK to be out of your depth sometimes.

ولا بأس أن تكون في مستوى يفوقك أحياناً.

I'm frequently out of my depth.

كثيراً ما أكون بعيداً عن مستواي.

It's OK to be out of your depth.

لا بأس أن تكون بعيداً عن مستواك.

It's OK to be in a situation where you just can't push the eject button,

لا بأس أن تكون في وضع حيث لا يمكنك الضغط على زر الخروج،

so long as you don't freeze,

طالما أنك لا تتجمد،

so long as you harness the situation, don't be paralyzed

طالما أنك تستغل الموقف، ولا تعجز

and try to turn it into some sort of a force for good.

وتحاول تحويلها إلى نوع من القوة من أجل الخير.

And it's important that I say "harness" here,

ومن المهم أن أقول "استغلال" هنا،

because this isn't sort of pop-psychology BS

لأن هذا ليس نوعاً من المفاهيم النمطية في علم النفس الشعبيّ

about conquering impostor syndrome for me.

حول التغلب على متلازمة المحتال بالنسبة لي.

It's merely about being aware of it.

إنه مجرد أن تكون مدركاً لها.

In fact, I'm extremely aware of feeling like an impostor right now,

في الحقيقة، أنا مدرك تماماً للشعور بأنني محتال في الوقت الحالي،

as I'm up here, some sort of pseudo-expert

وأنا أقف هنا، وكأني خبير زائف

on a feeling that I couldn't even put a name to a few months ago,

في شعور لم أستطع حتى تسميته قبل بضعة أشهر

when I agreed to do this talk.

عندما وافقت على إجراء هذه المحادثة.

Which, if you think about it, is kind of the point, isn't it?

وهو نوعاً ما، إذا ما تمعنتم فيه، يشكل الغاية من هذا كله، أليس كذلك؟

(Laughter)

(ضحك)

Thank you.

شكراً لكم.

(Applause)

(تصفيق)